Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
SPARRER und VARGA VON KIBÉD 339 haben mit den „systemischen Strukturauf-
stellungen“ eine Methode entwickelt, die die Darstellung von Organisations- und
anderen Systemkonstellationen analog zur Arbeit mit Familiensystemen ermöglicht 340 .
Als „Grammatik“ für alle Arten von Aufstellungen formulierten sie die heuristischen
Grund- und Metaprinzipien für den Erhalt und das Funktionieren von Systemen.
Grundsätze, wie beispielsweise das Recht auf Zugehörigkeit und die zeitliche
Reihenfolge, beschreiben danach Funktionsweisen in einem System und können im
Rahmen von Strukturaufstellungen (Familien-, Organisations-, Problemaufstellungen,
u.a.) beobachtet werden. 341
Wird die Aufstellung als eine Unterbrechung der Muster der Wahrnehmung des Orga-
nisationssystems verstanden, dann stellen die Grundprinzipien eine Beschreibung einer
angemessenen Systemwahrnehmung ohne systemschädigende Dynamiken dar.
SPARRER und VARGA VON KIBÉD gehen in ihrer Arbeit explizit von einem
systematisch-ambigen (im Sinne eines systematisch-mehrdeutigen) Verständnis aus.
Das systematisch-ambige Arbeitsverständnis bedeutet dabei: Wenn in der Aufstellung
die Systemelemente etwa als Mitglieder einer Organisation benannt und aufgestellt
sind, kann die Lösungsaufstellung sowohl für den aufgestellten Arbeitskontext des
Mitglieds der Organisation wie auch für ähnlich strukturierte Kontexte (familiäre
Konstellationen, Entscheidungs- oder Problemsituationen, u.a.) wirksam sein. Für
Organisationen bedeutet das, dass man Musterähnlichkeiten auch in unterschiedlichen
Kontexten (Abteilungen, Projekte, kritische Situationen, u.a.) wiederfinden kann. 342
Diese Strukturähnlichkeiten der Beziehungsgefüge erlauben den Wechsel der
Bedeutungsebene. Durch eine allgemeinere Formulierung der „Lösungssätze“ im
Rahmen der Prozessarbeit kann die gleichzeitige Betrachtung beispielsweise mehrerer
Subsysteme einer Organisation und die Verallgemeinerung der Lernprozesse im Sinne
einer Übertragung in andere Kontexte erleichtert werden.
339 Vgl. u.a. Varga von Kibéd, 1994, Varga von Kibéd und Sparrer, 2000a, Sparrer, 2001; Sparrer und Varga von
Kibéd, 1998.
340 Vgl. allgemein zur Arbeit mit Strukturaufstellungen sowie Familien- und Organisationsaufstellungen Varga
von Kibéd und Sparrer, 2000a; Weber, 1997; Weber, 2000.
341 Vgl. Varga von Kibéd, 1998. Prinzip 1, 2a und 2b gehen auf die Arbeit von Bert Helllinger (u.a. [Hellinger,
1997 #430] zurück, sind aber von Varga von Kibéd Sparrer in Bezug auf die Systemexistenz, wachstum und
–fortpflanzung konstruktivistisch interpretiert worden.
342 Die Wirkung auf andere als die aufgestellten Systeme wurde empirisch untersucht in (Schumacher, 2000).
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