Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

128
Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Somit stellt erst ein ausreichendes Ausmaß an Erstmaligkeit und Bestätigung eine
potenziell verändernde Information dar. Dieser Zusammenhang lässt sich nach
WEIZSÄCKER auf einem Kontinuum darstellen.
Wandel in einem System wird von solchen Handlungen und Ereignissen unterstützt,
die in Verbindung mit der Vergangenheit stehen und gleichzeitig neue Informationen
enthalten, also einen Unterscheid gegenüber der Vergangenheit machen. Die
Information muss neue Informationen mit dem existierenden Handlungsstrom verbin-
den. Dadurch können sowohl das “not-invented-here-syndrome”(zu neu) als auch das
“das kennen wir doch schon seit Jahren” (zu bekannt) als Reaktion vermieden werden.
Handlungen oder Ereignisse können also als Irritationen der existierenden Erwartungs-
strukturen des Systems interpretiert werden. 315 Die Irritation kann zu einer Verände-
rung der Organisation führen, wenn die Organisation die neue Information assimilie-
ren kann. Entscheidend für die Veränderung von Strukturen oder die Assimilation
neuer Informationen ist nach WEIZSÄCKER die Höhe des pragmatischen Werts der
Information in der Kombination von Bestätigung und Erneuerung. 316
Was löst aber eine solche irritierende Information oder ein anschlussfähiges Ereignis
in einem System aus? Wie „funktioniert“ Wandel in einem System? Gibt es
möglicherweise doch einen Auslöser oder eine Ursache der zum Wandel in Systemen
führt?
4.2.4 Von der Kausalität zur Interdependenz
Der Glaube an den Kausalnexus ist ein Aberglaube.
Wittgenstein
Auch wenn Aspirin gegen Kopfschmerzen hilft, so ist Kopfschmerz
nicht auf einen Mangel an Aspirin zurückzuführen.
Nach Matthias Varga von Kibéd
Wie in den beiden vorhergehenden Kapiteln beschrieben, kann das System zum einen
nicht losgelöst vom Beobachter betrachtet werden und sind zum anderen die Muster
oder Regeln der wechselseitig verbundenen Elemente entscheidend für das gesamten
Systemverhalten. Veränderungen in einem Teilbereich des Systems bringen aufgrund
der Interdependenz zwischen den Systemelementen auch Veränderungen in einem
anderen Bereich mit sich.
315 Vgl. Luhmann, 1997.