Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Ein Gedankenexperiment
Abbildung 28: Einschränkung schismogenetischer Reaktionen.............................................131
Abbildung 29: Systemprinzipien in Anlehnung an.................................................................136
Abbildung 30: Überblick über die Grundprinzipien für den Systemerhalt.............................141
Abbildung 31: Gedankenfluss Kapitel 4.................................................................................142
Abbildung 32: Gedankenfluss Kapitel 5.................................................................................147
Abbildung 33: Gedankenfluss Kapitel 5.................................................................................148
Abbildung 34: Anpassungslernen (Single-loop-learning) ......................................................156
Abbildung 35: Reflexives Lernen (Double-loop-learning).....................................................157
Abbildung 36: Prozesslernen (Deutero-learning) ...................................................................157
Abbildung 37: Übersicht über die dargestellten Konzepte .....................................................163
Abbildung 38: Gedankenfluss Kapitel 5.................................................................................164
Abbildung 39: Wandel als Veränderung vom IST- zum SOLL-Zustand ...............................165
Abbildung 40: Wandel durch die konstruktivistische Brille...................................................167
Abbildung 41: Höchster pragmatischer Wert der Information ...............................................171
Abbildung 42: Kontinuierlicher und diskontinuierlicher Wandel ..........................................172
Abbildung 43: Interpunktion und Verstetigung des Wandels.................................................173
Abbildung 44: Wandelfähigkeit als Fähigkeit zur Veränderung des Wandelmusters ............175
Abbildung 45: Wandelfähigkeit und Wandelfähigkeit als Metafähigkeit ..............................176
Abbildung 46: Modell systemorientierter organisationaler Herausforderungen ....................181
Abbildung 47: Übersicht über die Darstellung der empirischen Ergebnisse..........................186
Abbildung 48: Gedankenfluss Empirie...................................................................................187
Abbildung 49: Entstehungsgeschichte der SBT......................................................................188
Abbildung 50: Struktur der SBT bei ihrer Gründung .............................................................190
Abbildung 51: Beispiel eines organisationalen Double Binds................................................193
Abbildung 52: Inhalte des Wandels in der SBT .....................................................................197
Abbildung 53: Gedankenfluss Empirie...................................................................................199
Abbildung 54: Vertriebskanäle im Building Control Markt...................................................200
Abbildung 55: Strategische Positionierung nach dem Value Proposition Ansatz..................202
Abbildung 56: Symbolische Darstellung der beiden Firmen..................................................205