Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Die Strukturanalyse ist bereits Teil des organisationalen „Therapeutikums“, da die
Rückmeldung und Reflexion der Befunde bereits implizite Wissensstrukturen und
Regeln der Handelnden ändern. Bislang unerkannte Handlungsbedingungen werden
durch die Strukturanalyse erkannt und gehen in den Prozess der Strukturierung anders
ein. Das Wahrnehmen und Anerkennen bislang unerkannter Handlungsbedingungen
wird damit zur Grundvoraussetzung und zum Ausgangspunkt für den Wandel. 284
Im Mittelpunkt der Strukturanalyse steht die Identifizierung der konkreten Struktur-
gefüge: „Less encompassing structural properties can be studied as sets of rules and
ressources, specified in terms of clustering of transformation/mediation relations“. 285
Im Gegensatz zu umfassenden sozialen Systemen wie Stammesgesellschaft oder
Klassengesellschaft sollte die Analyse von Organisationen sich deshalb vor allem auf
die Analysen der konkreten Regeln und Muster in diesen Systemen konzentrieren.
Damit würde auch der Kritik von NEUBERGER entsprochen. Er weist darauf hin, dass
intersubjektiven Konstellationen oder Konfigurationen vermutlich sehr große
Bedeutung zukommt und eine Theorie des sozialen Wandels auf diese Dimensionen
nicht verzichten kann. 286
4.1.5 Zusammenfassung: Organisationaler Wandel und die
Strukturationstheorie von Giddens
Im Hinblick auf das Thema Wandel bleibt festzuhalten: Handlungen führen nicht nur
zum angestrebten Erfolg, sondern sie sind auch stets selbstbezüglich, weil sie in ihrer
Ausführung die Bedingungen ihrer Möglichkeit erneuern. Diese Rekursivität be-
schreibt gleichzeitig eine zentrale Schwierigkeit oder ein Dilemma sozialen Wandels
oder Transformation, weil durch die Handlung die Bedingungen weiterer Handlungen
verändert werden sollen.
284 Vgl. hierzu auch die Ausführungen zu den Systemprinzipien in Kapitel 4.2.7.
285 Giddens, 1976.
286 Vgl. Neuberger, 1995. Giddens gibt für die Strukturanalyse als Orientierungshilfe ein Klassifikationenschema
von Strukturdimensionen (Signifikation, Herrschaft, Legitimation) an. Die Einteilung eignet sich nach seiner
Meinung vor allem für die Analyse von Strukturprinzipien historisch spezifischer Gesellschaftsformen wie z.
B. Stammesgesellschaften oder Klassengesellschaften (Giddens, 1984). Im Rahmen dieser Arbeit wird nicht
auf diese Strukturdimensionen zurückgegriffen, da sie für die Analyse sozialer Beziehungen im Rahmen der
strategischen und strukturellen Analyse von sozialem Wandel in Organisationen weniger gut geeignet
erscheinen. So merkt Cohen an, dass in den Strukturdimensionen die verankerten Sozialbeziehungen
unzureichend berücksichtigt werden (Cohen, 1989).