Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Unerkannte
Handlungsbedingungen
Reflexive
Steuerung
Handlungsrationalisierung
Handlungsmotivation
Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Unbeabsichtigte
Handlungsfolgen
Abbildung 24: Stratifikationsmodell des Handelnden in Anlehnung an Giddens
(Quelle: Giddens, 1979, S. 56)
Die Strukturanalyse zielt darauf ab, die „Grauzonen des handlungspraktischen Be-
wusstseins auszuleuchten und explizit zu machen“. 282 Sie dient somit der Erklärung
und Auflösung der „Undurchsichtigkeit“ der Struktur, die aus dem begrenzten und
impliziten Charakter des Wissens der Akteure resultiert. Wenngleich GIDDENS davon
ausgeht, dass das Subjekt wissend und verantwortlich ist, ist es dennoch nicht all-
wissend. Viele Erfahrungen und Handlungen sind ihm kognitiv nicht mehr zugänglich.
Wie für die einzelne Personen so ist auch für Organisationen die eigene Lebens-
geschichte zum Teil undurchsichtig. Diese Undurchsichtigkeit kritisch zu hinterfragen,
Verstrickungen und Verzerrungen als solche zu erkennen, Vermischung zu differen-
zieren und Abgespaltenes zu integrieren ist, nach GIDDENS, Aufgabe der Sozialwissen-
schaften. NEUBERGER beschreibt in diesem Sinne die Strukturanalyse analog der Psy-
choanalyse: Anhand der Rekonstruktion des „Gangs der Dinge“ sollen die zugrunde
liegenden Prinzipien und Regeln identifiziert werden, die den beobachteten Ablauf
produziert und reproduziert haben. 283
(organizational tracks) von Greenwood und Hinings (Greenwood und Hinings, 1988) ist nach Ortmanns
Meinung ein wichtiges Konzept, um den organisationalen Wandel zu beschreiben.
282 Vgl. Walgenbach, 1999.
283 Vgl. Neuberger, 1995.
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