Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Organisationen aufgrund der Dualität von Struktur und Handlung daran mit,mehrere
soziale Systeme zu produzieren. Sie müssen dabei kompetent mit Mustern
verschiedener sozialer Praktiken der unterschiedlichen Systeme umgehen. Hierbei
führt die beschriebene Rekursivität allerdings auch zu einem Phänomen, das man als
Musterwiederholung bezeichnen könnte. So finden sich beispielsweise in strategischen
Initiativen häufig Muster der Alltagsorganisation wieder. Abbildung 14 versucht
diesen Zusammenhang zu verdeutlichen.
Struktur System 1 Handeln
Struktur System 2
System 1
System 2
Abbildung 20: Reproduktion von Strukturen in unterschiedlichen Systemen
(Quelle: Becker, 1996, S. 164)
Die Reproduktion von Struktur durch die Handlung schließt allerdings die Möglichkeit
des Wandels und der Erneuerung ein. Wie im sprachlichen Bereich, wo
grammatikalische oder Bedeutungsregeln sich im Laufe der Zeit ändern, treten auch
bei organisationalen Handlungen mehr oder weniger bedeutsame Abweichungen von
der „regelgerechten“ Ausführung auf. Unter Umständen reproduziert eine Anzahl von
Akteuren diese Abweichungen und verändert so die Struktur.
4.1.3 Wissen und Können – Regeln und Ressourcen
Um den Prozess der Strukturierung und das Verhältnis von Handlung und Struktur zu
verstehen, werden im Folgenden die Konzeptualisierungen der beiden Begriffe im
Rahmen der Theorie der Strukturierung erläutert.
Systeme sind für GIDDENS raum-zeitlich (re-)produzierte Handlungszusammenhänge –
und bestehen aus den Komponenten Wissen und Können – Strukturen dagegen sind
Zusammenhänge von Regeln und Ressourcen.
Handlung stellt für GIDDENS einen kontinuierlichen Strom von Aktivitäten (flow of
conduct) dar. Die Identifikation und Herauslösung einzelner Akte geschieht erst in der
Reflexion. Die Akteure können das Handeln aufgrund ihres Handlungsvermögens