Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Es ist wichtig zu beachten, dass Systeme zwar Strukturen haben, sie selber aber keine
Strukturen sind. 261 Sozialen Systemen, wie Organisationen, liegen die Strukturen
zugrunde. Systeme können somit als Prozesse der routinisierten Herausbildung und
Reproduktion von Mustern sozialer Praktiken über Zeit und Raum hinweg verstanden
werden. Um diese Strukturierung sozialer Systeme zu untersuchen, muss man
beobachten, auf welche Art und Weise das System durch Handlungen, also über die
Anwendung von Regeln und Ressourcen, in Interaktionen produziert und reproduziert
wird. 262
Unerkannte
Handlungsbedingungen
Handlung
Struktur
Abbildung 19: Zusammenhang von Struktur und Handlung
(in Anlehnung an Giddens, 1997, S. 52)
Nicht intendierte
Handlungsfolgen
Die Handlung der Akteure in sozialen Systemen kann neben beabsichtigten auch un-
beabsichtigte Folgen haben. ORTMANN nennt hierfür das Beispiel, dass das Bemühen
eines Zulieferers, pünktlich zu liefern, eine beabsichtigte Handlung ist. Dabei findet
als unbeabsichtigte Folge eine Reproduktion der Vorstellung statt, dass Zeit einen
ökonomischen Wert darstellt. 263 Die Handlungsbedingung (Zeit ist knappes Gut) wird
als Bedingung nicht bewusst und nicht als Folge des eigenen Verhaltens (Bemühungen
um pünktliche Lieferung) erkannt. Die unbeabsichtigten Handlungsfolgen werden in
dem beschriebenen Rückkopplungsprozess so zu unerkannten Handlungsbedingungen.
Die beschriebene rekursive Beziehung hat aber noch weiter gehende Konsequenzen:
Die Akteure sind stets Mitglieder mehrerer (Sub)Systeme. Sie wirken also in
260 Vgl. Giddens, 1976.
261 Zum genauen Strukturverständnis bei Giddens siehe das folgende Kapitel.
262 Vgl. Giddens, 1979.
263 Vgl. Walgenbach, 1999.
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