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Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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102<br />

Grundsteine organisationaler Theoriegebäude<br />

Wissensstrukturen bei der Betrachtung von (organisationalen) Handlungen von<br />

besonderer Bedeutung. Für die Untersuchung von organisationalem <strong>Wandel</strong> sollen in<br />

dieser Arbeit die Leitunterscheidungen beider Meta-Theorien – die Innen-Aussen-<br />

Unterscheidung der Systemtheorie und die Wissensstruktur-Handlungspraxis-<br />

Unterscheidung der <strong>St</strong>rukturationstheorie – Berücksichtigung finden. 248 .<br />

4.1 Die <strong>St</strong>rukturationstheorie von Anthony Giddens<br />

4.1 Die <strong>St</strong>rukturationstheorie<br />

von Anthony Giddens<br />

Es gibt keine Wege. Nur auf dem Weg sein.<br />

Inschrift in einem spanischen Kloster<br />

4. Grundsteine organisationaler<br />

Theoriegebäude<br />

4.2 Systemtheorie<br />

4.3 Fazit und Implikationen eines<br />

strukturations- und systemtheoretischen<br />

Organisationsverständnisses<br />

Abbildung 18: Gedankenfluss Kapitel 4<br />

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Untersuchung des strategischen<br />

<strong>Wandel</strong>s in Organisationen. Daraus ergeben sich Anforderungen an einen geeigneten<br />

theoretischen Bezugsrahmen, die darin bestehen, dass er<br />

248 Bereits and dieser <strong>St</strong>elle kann darauf hingewiesen werden, dass die Unterscheidung in System/Umwelt und<br />

Wissensstrukturen/Handlungspraxis jeweils auch einen Zusammenhalt darstellt. Vergleiche hierzu den<br />

Hinweis von Spencer Brown „Distinction is perfect continence“ was übersetzt werden kann mit<br />

Unterscheidung stellt einen perfekten Zusammenhang dar“ Spencer Brown, 1967, Reckwitz, 1997a.

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