Perspektive Chance Möglichkeit Kompetenzen ... - oltech GmbH

Nummer 3 Juni 2008 www.oltech.ch
CWA: Oltech
liefert Bestandteile
für Seilbahnen
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Ein Tag in der Oltech
Was leistet
Assessment?
Seite 4
Nahaufnahme
Oltech hilft bei
Entzug
Seite 5
Echo
1
Produktqualität und
Liefertermine stimmen
Seite 7

2
Editorial
Felix Pfaff
Gedanken zur Zukunft der Oltech? Eine
der wenigen Konstanten in unserer Institution
ist die Veränderung. Die Arbeitslosenversicherung
steht vor einer Teilrevision.
Diese sieht unter anderem vor, dass
durch die Teilnahme an Arbeitsmarktmassnahmen
keine neue Rahmenfrist
mehr generiert werden kann. Wir müssen
deshalb unsere institutionelle Ausrichtung
überdenken.
Der Grundgedanke bleibt unverändert:
Hilfe zur Selbsthilfe für Menschen die den
gesellschaftlichen Ansprüchen nicht mehr
entsprechen. Ihnen helfen wir bei der
Integration in den 1. Arbeitsmarkt.
Die Anforderungen der Gesellschaft sowie
die gesetzlichen Rahmenbedingungen
zwingen uns, unsere Projekte stets
anzupassen, zu verändern oder sogar
strategisch neu auszurichten. Dieser Herausforderung
stellen wir uns. Wir werden
in nächster Zeit neue Modelle erarbeiten,
um mit der Zukunft Schritt zu halten.
Felix Pfaff, stv. Geschäftsführer Oltech
Titelseite: CWA – Gondelbahn in Zermatt
Inhalt
Seite 2 Vermittlung im stabilen Hoch
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 Assessment: Was kann ich? Wo stehe ich?
Wohin will ich?
Seite 5 Den Alkohol besiegt
Seite 6 Teilrevision der Arbeitslosenversicherung
in der Sackgasse
Seite 7 Produktequalität und
Liefertermine stimmen
Seite 8 «Wenn ich hinfalle, stehe ich wieder auf»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
E. A. Wyss SGD, Balsthal
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Aufl age
1300 Exemplare
Aktuell Vermittlung
im stabilen Hoch
Die Oltech hat ihre Vermittlungszahlen
in den letzten
Jahren kontinuierlich gesteigert.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor
sind die ausgezeichneten
Kontakte zu privaten Arbeitsvermittlern.
Schritt für Schritt
wird auch die direkte Zusammenarbeit
mit Firmen aus der
Region intensiviert. Als Nahziel
will die Oltech mehr Ausbildungsplätze
gewinnen.
Der Aufwärtstrend hält an. Seit April
2008 stellen wir – saisonal bedingt – eine
sprunghafte Zunahme der Vermittlungen
fest. Besonders erfreulich: Obschon wir
über weniger qualifi zierte Leute als im
Vorjahr verfügen, deutet einiges darauf
hin, dass wir 2008 die Vermittlungsquote
nochmals steigern können.
Verschiedene Firmenstützpunkte
Ionbond AG, Leuta AG, Schenker Storen
– diese drei Namen stehen stellvertretend
für Firmen, in welche die Oltech regelmässig
Leute vermittelt. Während die Ionbond
AG Weltmarktführer für hochwertige Technologien
in der Oberfl ächenbeschichtung
ist, hat sich die Leuta AG auf Korrosionsschutz
spezialisiert.
Eine für die Oltech wichtige Funktion
nimmt die Schenker Storen AG wahr. In
so genannten Arbeitsmarkttests von einer
bis drei Wochen wird die Arbeitsfähigkeit
von Oltech-Teilnehmenden überprüft. Die
Firma liefert jeweils nützliche Rückmeldungen.
Die Oltech ist vor allem im Industriesektor
erfolgreich. Sie kann Probeeinsätze anbieten
und steht auch im Anschluss an eine
Anstellung als Ansprechpartner zur Verfügung.
Daniel Steiner
Vermittlung über Temporärbüros
dominiert
Der Löwenanteil an Vermittlungen läuft
über private Arbeitsvermittler. Insgesamt
sind zwei Drittel Temporärstellen und ein
Drittel feste Anstellungen. Nicht selten
werden Arbeitnehmende zuerst temporär
beschäftigt. Nach einer gewissen Zeit
fi ndet dann die Umwandlung in eine
Feststelle statt. Mit der privaten Arbeitsvermittlung
wurde seit Einführung des
Jobmanagements vor eineinhalb Jahren
die Zusammenarbeit wesentlich verbessert.
Dieser Fortschritt hat zwei Namen:
Gezielte Auswahl und Schnelligkeit.
Wenn wir eine Anfrage erhalten, klären
wir genau ab, ob jemand aus der Oltech
auf das angegebene Stellenprofi l passt. ‡
Vermittlungsziele übertroffen
Im letzten Jahr erreichte die Oltech bei
der Bildungswerkstatt (bws) eine Vermittlungsquote
von 60,3% und bei der
Sozialwerkstatt eine solche von 77,9%.
In beiden Abteilungen wurde das Vermittlungsziel
von 50% klar übertroffen.
Eindrücklich ist namentlich der Anstieg
seit 2004. Damals betrug die Vermittlungsquote
bei der bws 28,2% und bei
der sws 47,1%.

Bei dieser Abstimmungsarbeit wird das
Jobmanagement von den einzelnen Abteilungen
professionell unterstützt. Finden
wir keine geeignete Person, geben
wir dies dem privaten Arbeitsvermittler
bekannt. In diesem Sinne erwähnen wir
auch offen bestimmte Defi zite der Kandidatinnen
und Kandidaten.
Ein besonderer Trumpf ist unsere Schnelligkeit.
Anfragen werden nach einer
Stunde beantwortet. Zudem können unsere
Teilnehmenden bereits am nächsten
Tag beginnen.
Wesentlich schwieriger gestalten sich die
direkten Kontakte zu Firmen. Gleich nach
Einführung des Jobmanagements boten
wir verschienen Betrieben an, die Oltech
bei ihnen vorzustellen. Die Antworten
waren oft abschlägig. Seither fassen wir,
wie erwähnt, zusehends besser Fuss.
Vorwiegend Hilfstätigkeiten
Schlüssel zum Erfolg sind Wille und Verantwortungsbewusstsein
der vermittelten
Person. Ein wichtiger Anreiz ist
auch die fi nanzielle Besserstellung.
Wiedereingliederung ist über alle Generationen
hinweg möglich. Junge Menschen
fi nden allerdings leichter eine
Feststelle als ältere, was nicht zuletzt auf
die Unterschiede bei den Sozialabgaben
zurückzuführen ist.
Ein weiterer Faktor ist die Qualifi kation.
Während weniger Qualifi zierte für
Temporärstellen gerade nach in Frage
kommen, bleibt ihnen die Tür zu Festanstellungen
meist verschlossen. Dazu
nur ein Beispiel: Bei einem Hilfsgärtner
werden heute ein Autofahrausweis und
eine selbständige Arbeitsweise vorausgesetzt.
Zahl
Die
Beizufügen ist, dass die grosse Mehrheit
der Oltech-Leute über keine berufl iche
Ausbildung verfügt. Nur ungefähr 20%
von ihnen fi nden – trotz Bewerbungssupport
-selber eine Stelle; die übrigen werden
von uns vermittelt.
Mehr Ausbildungsplätze gewinnen
Ein besonderes Augenmerk richten wir
auf die Teilnehmenden des Lehreinstiegssemesters.
Unser Ziel ist es, mehr Plätze
für Vorlehren, Lehren und vor allem für
Attestausbildungen zu fi nden. Wir haben
die entsprechenden Firmenkontakte seit
einiger Zeit intensiviert.
Wenig Chancen hat die Oltech für eine eigene
private Stellenvermittlung, fehlt es
doch an genügend qualifi zierten Teilnehmenden.
Gerade deshalb ist es für uns unerlässlich,
unser Image bei bestehenden
und potentiellen Partnern weiterhin zu
verbessern.
■
Daniel Steiner, Jobmanagement
Teilnehmende traten
2007 in die Oltech
ein. Sie konnten in unseren
sechs Abteilungen
je nach Zuweisung ein
Qualifi kationsprogramm,
eine Standortbestimmung,
eine Abklärung
oder ein Arbeitstraining
absolvieren. Jeder
Arbeitsplatz in der
Oltech wurde im letzten
Jahr durchschnittlich
3,66 Mal besetzt.
531531
Dank der guten Zusammenarbeit
und dem
unermüdlichen Einsatz
unserer Mitarbeitenden
in den Abteilungen,
dem Teilnehmermanagement
und der Administration
profi tierten
die Teilnehmenden
auf ihrem Weg in den
ersten Arbeitsmarkt.
Viele unter ihnen
fanden wieder eine
Stelle.
3

4
Chance
Ein Tag in der Oltech Assessment:
Was kann ich?
Wo stehe ich?
Wohin will ich?
«Während der nächsten vier Wochen werden wir gemeinsam die
Möglichkeit nutzen, uns mit Ihren Ressourcen und Ihrer Zukunft
auseinanderzusetzen. Ich möchte Sie auffordern, sich ausführlich
darüber Gedanken zu machen, welche berufl iche Richtung Sie
einschlagen möchten. Denn, nur wer das Ziel kennt, kann sich
auf den Weg begeben.»
Wir befi nden uns am ersten Einführungstag
zum Assessment in der Oltech. Zwei Frauen
und zwei Männer unterschiedlichen Alters
und Nationalität sitzen mir gegenüber.
Alle sind sie gespannt, was sie während
des vierwöchigen Einsatzes erwarten wird.
Gemeinsam ist ihnen, dass sie vom RAV
zugewiesen worden sind.
Vier Menschen – vier Schicksale
Die Zuweisung über das RAV ist ziemlich
das einzige gemeinsame Merkmal der vier
Teilnehmenden.
Perspektive
Kompetenzen
Veränderung
Im Einzelgespräch das Potenzial entdecken und berufl iche Ziele defi nieren.
Ressourcen
Möglichkeit
lehrerin aus dem Kosovo im Vordergrund.
Als Hausfrau und Mutter hat sie während
vieler Jahre ihren kranken Mann gepfl egt.
Entsprechend schmal ist ihre berufl iche Erfahrung.
Ist ihr im Kurs entwickeltes Ziel,
Kursleiterin für Migrantinnen, erreichbar?
Ebenfalls aus dem Kosovo stammt der junge
Mann, der wegen Mehlstauballergie
seine Tätigkeit als Maschinenführer in der
Teigherstellung nicht mehr ausüben kann.
Wird er in seinen ursprünglichen Beruf als
Pfl eger, den er im Kosovo erlernt hat, zurückkehren
können? Ein Test in einem Altersheim
soll nähere Auskunft geben.
Sorgfältige, massgeschneiderte
Abklärungen
Nun erleben sie also den Einstieg in die
Oltech, die vier neuen Teilnehmenden. Ich
erkläre den Anwesenden den Sinn des Assessments:
«Das Ziel des Einsatzes ist die
die Abklärung Ihrer Stärken, Schwächen,
Kompetenzen und Interessen im Hinblick
auf die Integration in den ersten Arbeitsmarkt.
Sie werden in den hausinternen
Werkstätten, d.h. in der Schreinerei, Elektromontage,
Mechanik, Reinigung, Cafeteria
oder hausextern in der Oeko-Abteilung
eingesetzt. Während Sie bei uns in der
Produktion arbeiten, werden wir Sie beobachten,
diversen abteilungsspezifi schen
Tests unterziehen und so Ihre Schlüsselqualifi
kationen (Sprache, berufl iches Können,
Umfeld, Gesundheit, Energiestatus,
Sozial- und Selbstkompetenzen), im Sinne
einer Einschätzung, erfassen.»
In welchen Abteilungen die einzelnen Leute
eingesetzt werden, hängt von Faktoren
wie Berufserfahrungen, Fachwissen, individuellen
Zielen und körperlichen Voraussetzungen
ab.
Blockaden lösen – Klarheit gewinnen
Im Laufe der Einführung halte ich weiter
fest: „Um Sie in ihrer momentanen Situ-
Da ist der 61-jährige Bauführer, der ein ation möglichst ganzheitliche erfassen zu
Burnout erlitten hat und nun als Betreuer können, werden wir während den wö-
in einer Behindertenwerkstätte einsteigen chentlichen Einzelgesprächen Ihre aktuelle
möchte. Wir erschliessen ihm die Mög- persönliche Situation beleuchten. Dadurch
lichkeit, die verschiedenen Handwerksbe- können versteckte Ressourcen, Fähigkeiten
reiche der Oltech näher kennenzulernen. sowie Ihre Interessen und Potenziale sicht-
Um das Austesten der eigenen körperbar und allenfalls für die Arbeitsintegratilichen
Belastbarkeit geht es bei der 45 on nutzbar gemacht werden. Unter Um-
jährigen Betriebsmitarbeiterin, die infolge ständen erhalten wir Hinweise für Gründe,
eines Bandscheibenvorfalls seit vier Jahren die Sie an einer Arbeitsaufnahme hindern
arbeitsunfähig ist.
oder gar blockieren.
Abklären des Potenzials und Neuorientie- In den Einzelgesprächen werden wir uns,
rung stehen bei der 43 jährigen Chemie- nebst individuellen Themen, mit Ihren

erufl ichen Zielen und Ihren Zukunftsvorstellungen
auseinandersetzen. Dabei dienen
uns zur Orientierung Ihre berufl ichen
und persönlichen Erfahrungen sowie die
Erkenntnisse aus den Abteilungen der
Oltech.
Zum Schluss werden alle Erkenntnisse in
einem umfassenden Bericht zusammengefasst
und der RAV-Personalberatung
zugestellt. Die Abklärung und der Bericht
Nahaufnahme
Den Alkohol besiegt
Rausschmiss aus der Bezirkschule. Schlägereien,
Kontakte mit Drogen, Alkoholkonsum,
Fahrerfl ucht, Anzeigen der Polizei,
Mitläufer in einer Rocker-Gang, Alkohol
und Joints an der Tagesordnung – J.H. geriet
schon früh aus dem Gleichgewicht.
Total Alkohol abhängig und psychisch angeschlagen,
schlitterte er in ein Gerichts-
Fertig Alkohol –
mit Hilfe der Oltech
sollen einerseits Ihnen Klarheit über Ihre
aktuelle Situation geben, aber auch Ihrer
RAV-Beratung ein Arbeitsmittel bieten,
um Sie in Ihrer Arbeitssuche möglichst
zielgerichtet begleiten zu können.“
Nachdem die Anwesenden die grundsätzlichen
Informationen zum Kurs erhalten
haben, und alle Fragen dazu beantwortet
sind, können wir uns nun den ersten Tests
und Arbeitspapieren zuwenden. Parallel
verfahren. Das Urteil: Gefängnis unbedingt.
Entzug, Rückfall, Entzug…
Allmählich hatte er gelernt abzuschätzen,
wie viel Alkohol er erträgt, um nicht negativ
aufzufallen. Trotzdem sackte er immer
wieder ab.
dazu werden wir in einem Aufnahmegespräch
sowohl den Einsatzort beschliessen,
als auch die individuellen Einsatzziele
vereinbaren und unterzeichnen.
Für die anwesenden Frauen und Männer
ist der Start in die Oltech erfolgt. Es kann
losgehen: „Ich wünsche Ihnen gutes Gelingen
und freue mich auf unsere Zusammenarbeit.“
■
Manuela Graf, Leiterin Assessment
1980 machte er freiwillig einen Entzug,
griff aber kurz danach wieder zur Flasche.
Zweiter Entzug. Er dachte, es sei das letzte
Mal,… bis das Verlangen wieder stärker
war. Bald einmal steckte er wieder mitten
im Teufelskreis: Alkohol, Drogen, Depressionen,
LSD-Trips, Halluzinationen, Angstzustände,
Entzugerscheinungen.
Es folgten Entzug Nummer drei und vier
Der Körper litt und die Psyche noch mehr.
Bei einem Spitalbesuch brach er zusammen.
– Herzstillstand -, Reanimation. Nach
dem fünften Entzug hielt er drei Monate
durch, bis der Druck vom Sozialamt zu
gross wurde.
Jeder Tag ein Geschenk
Im April 2007 kam J.H. in die Oltech. Anfänglich
war er nervös, aufbrausend und
unfl exibel. Durch Anerkennung, Ermunterung
und entgegengebrachtes Vertrauen
öffnete er sich Schritt für Schritt. Um Weihnachten
2007 entschied er sich nochmals
für einen Entzug. Er bat mich, ihn zu unterstützen,
worauf ich versprach, alles in
meiner Kraft stehende zu unternehmen.
Seither ist er clean.
J.H. hat sich sehr verändert, wurde fl exibler,
gelassener und zufriedener. Er schaut
vorwärts und bewirbt sich für 60%-Stellen.
Wir unterstützen ihn; indem wir sein
Selbstvertrauen stärken, seine Arbeitsweise
und sein Verhalten refl ektieren und die
Einnahme von Antapus kontrollieren.
Als „trockener Alkoholiker“ erlebt Herr J.H.
jeden Tag wie ein Geschenk des Himmels.
■
Barbara Heinisch, Leiterin Cafeteria
5

6
Teilrevision der Sachthema
Arbeitslosenversicherung
in der Sackgasse
Die Arbeitslosenversicherung ist überschuldet. Der Bundesrat schlägt deshalb eine Teilrevision
des Arbeitslosenversicherungsgesetzes vor. Je zur Hälfte sollen die Finanzen durch Einsparungen
und durch Beitragserhöhungen saniert werden. Die Vernehmlassung zum bundesrätlichen Entwurf
zeigt, dass die betroffenen Organisationen noch meilenweit von einem Kompromiss entfernt sind.
Die Arbeitslosenversicherung (ALV) – das
ist weit herum bekannt – steckt trotz Konjunkturaufschwung
tief in den roten Zahlen.
Ende 2007 lag die Darlehensschuld bei
ziemlich genau fünf Milliarden Franken.
Die Finanzierung der Versicherung ist darauf
ausgerichtet, dass die durchschnittliche
Arbeitslosenzahl bei 100‘000 liegt.
Heute wissen wir: Diese Annahme ist
unrealistisch. Viel eher müssen wir im
Mehrjahresdurchschnitt von 125‘000 Arbeitslosen
ausgehen. Damit die ALV wieder
auf gesunde Füsse kommt, schlagen
der Bundesrat und das Staatssekretariat
für Wirtschaft SECO eine Teilrevision des
Arbeitslosenversicherungsgesetzes (AVIG)
vor. In ihrem Entwurf legen sie Wert auf
eine Opfersymmetrie. Das heisst: Hälftig
soll die Finanzierung durch Einsparungen,
hälftig durch Beitragserhöhungen ins Lot
gebracht werden.
Ende März 2008 wurde das Vernehmlassungsverfahren
zum bundesrätlichen Entwurf
abgeschlossen.
Schluss mit der «Drehtüre»
Für die Oltech und auch die kommunalen
Sozialämter bedeutend ist der Vorschlag,
dass die Teilnahme an einer Arbeitsmarktmassnahme
(AMM) keinen neuen Leistungsbezug
mehr ermöglicht. Bisher galt
das Einkommen, das eine Person in einer
AMM erreichte, als versicherter Verdienst.
Auf diese Weise konnte nach 12 Monaten
eine neue Rahmenfrist generiert werden.
Dieser oft auch «Drehtüreffekt» genannte
Vorgang soll in Zukunft ausgeschlossen
sein.
Änderungen sind auch bei der Bezugsdauer
vorgesehen. 12 Monate Beitragszeit
berechtigen zu 260 Taggeldern (bisher
400), 15 Monate Beitragszeit zu 400 (wie
bisher). Über 55 Jährige mit 22 Monaten
(bisher 18) Beitragszeit haben Anrecht auf
520 Taggelder.
Wichtig für alle AMM, also auch für die
Oltech, ist eine vorgesehene Änderung
beim Finanzierungsmodus. Der Plafond
soll von jährlich 3‘500 Franken pro Stellensuchenden
auf 3‘000 Franken reduziert
werden. Im Klartext: Die kantonalen Logistikstellen
arbeitsmarktlicher Massnahmen
(LAM) werden den Gürtel etwas enger
schnallen müssen.
Auf der Einnahmenseite sieht der bundesrätliche
Entwurf eine Erhöhung des
Beitragssatzes von 2,0 auf 2,2% vor. Für
den Schuldenabbau soll der Beitragssatz
vorübergehend sogar auf 2,4% festgesetzt
werden.
Bleibt bloss ein Scherbenhaufen?
Ein Gezerre erster Güte
Die Vernehmlassungen der wichtigsten
Parteien, Organisationen der Arbeit sowie
der direkt betroffenen Institutionen wie
Verband Schweizerischer Arbeitsämter
(VSAA), Schweizerische Konferenz für Sozialhilfe
(SKOS) und IV-Stellenkonferenz
(IVSK) zeigen enorme Unterschiede.
So lehnen beispielsweise die Schweizerische
Volkspartei (SVP) und der Schweizerische
Gewerbeverband (SGV) jegliche
Erhöhung des Beitragssatzes ab, womit
die erwähnte Opfersymmetrie bereits Makulatur
wäre. Auf der anderen Seite des
Spektrums bekämpfen der Schweizerische
Gewerkschaftsbund (SGB) und die Sozialdemokratische
Partei der Schweiz (SPS)
jede Änderung der Bezugsdauer. Die SVP
schlägt demgegenüber – sie lesen richtig
– 200 Taggelder bei einer Beitragsdauer

von 24 Monaten, 300 Taggelder bei 36
Monaten und 400 Taggelder bei 48 Monaten
vor.
Eine Mehrheit unterstützt die Bestimmung,
wonach die Teilnahme an einer
AMM keinen neuen Leistungsbezug mehr
ermöglichen kann. Aus der Reihe tanzen
bei dieser Frage die SKOS, welche eine Lastenverschiebung
zur Sozialhilfe befürchtet
und die IVSK, die die Massnahme aus Sicht
der interinstitutionellen Zusammenarbeit
(IIZ) kontraproduktiv fi ndet. Auch die SPS
moniert, der Akzent sei viel eher auf Missbrauchsbekämpfung
zu legen.
Reto Bürgi
Qualitätsbewusst und kulant – diese beiden
Merkmale fallen mir zur Oltech als
erstes ein. Seit mehr als zehn Jahren liefert
sie uns Dreh- und Frästeile für unsere
seil- und schienengebundenen Fahrzeuge.
Während dieser Zeit war (und ist) sie für
uns stets ein zuverlässiger, geschätzter
Partner.
Oltech reagiert schnell
Die Werkteile der Oltech sind in der Regel
von sehr guter Qualität. In keiner Art und
Weise ist spürbar, dass in der Metallabteilung
grösstenteils ungelernte und teilweise
schon seit längerer Zeit stellenlose
Arbeitskräfte beschäftigt sind. Fehler kommen
überall vor, selbst in hochmodernen
Produktionsstätten.
Entscheidend ist, wie der Lieferant auf
Fehler reagiert. Und in dieser Hinsicht ist
die Oltech vorbildlich. Am gleichen Tag
werden die Teile jeweils wieder geholt
und neu hergestellt.
Gewerkschaften, SPS, SKOS und IVSK stellen
sich auch gegen den neuen Finanzierungsmodus
der AMM (Plafond von 3‘000
Franken pro Jahr und Stellensuchenden).
Fazit: Die Vernehmlassungen der wichtigsten
Organisationen liegen Welten auseinander.
Wie weiter?
Unbestritten ist, dass die Verschuldung
der ALV weiterhin bestehen bleibt und
deshalb punktuelle Veränderungen nötig
sind. Das extrem starke Auseinanderdriften
der Meinungen hat beim SECO zu ei-
Produktqualität und
Liefertermine stimmen
Echo
Mit grossem Erfolg stellt die Oltech für die Oltner Firma CWA seit
über zehn Jahren Werkstücke her. Diese werden beispielsweise
für Seilbahnkabinen verwendet. Das Preis-Leistungs-Verhältnis ist
laut CWA einwandfrei. Angesichts der optimalen Zusammenarbeit
ist sogar ein Ausbau des Auftragsvolumens denkbar.
Einziger Nachteil: Wenn die Industrie auf
Hochtouren läuft, hat die Oltech logischerweise
wenig Personal. Die daraus entstehenden
Engpässe hat sie aber bisher
stets souverän gemeistert. Umgekehrt ist
die Situation in Zeiten wirtschaftlicher Rezession.
In solchen Phasen hat die Oltech
zwar mehr Leute, doch stellt die CWA dann
bestimmte Bestandteile selber her, um die
eigene Belegschaft auszulasten.
Verlagerung ins Ausland – wozu?
Die CWA legt Wert auf soziales Engagement.
Letztlich profi tiert ja die ganze Gesellschaft
davon, wenn Menschen wieder
ner gewissen Ernüchterung geführt. Rein
mathematisch könnte man ja die Position
des Bundesrates und des SECO als Mittelweg
zwischen den Extremen bezeichnen.
Politik funktioniert aber selten nach dem
arithmetischen Mittel, sondern öfters über
«unheilige Allianzen».
Zurzeit stellen wir bei der Revision des
AVIG eine gewisse Blockade fest. Bleibt
zu hoffen, dass die bisherigen Anstrengungen
nicht in einem Scherbenhaufen
enden.
■
Viktor Moser
in den Arbeitsprozess eingegliedert werden.
Aus diesem Grunde geben wir unter
anderem auch Aufträge an die VEBO.
Es sind aber nicht bloss soziale Motive, welche
uns von Produktionsverlagerungen in
so genannte Billiglohnländer absehen lassen.
Die Zusammenarbeit mit regionalen
Auftragnehmern bietet eine ganze Palette
an Vorteilen. So können dank der geografi
schen Nähe Fehler rascher behoben werden.
Kommt hinzu, dass die Lohnkosten in
Osteuropa oder auch in China beträchtlich
angestiegen sind. Die Oltech kann deshalb
beim Preis-Leistungs-Verhältnis bestens
mithalten. Zudem sind die Stückzahlen
oft so klein, dass sich deren Herstellung
in weit entfernten Produktionsstandorten
ganz einfach nicht lohnen würde.
Kurz, es gibt viele Gründe, die wertvolle
Partnerschaft mit der Oltech auch in Zukunft
zu pfl egen und vielleicht sogar auszubauen.
■
Reto Bürgi, Leiter Avor CWA
7

8
Interview
«Wenn ich hinfalle,
stehe ich wieder auf»
«Super», antwortet Monika Gerber auf die Frage, wie es ihr bei
der Oltech gefalle. Im Rahmen ihrer Ausbildung zur kaufmännischen
Angestellten absolviert sie in der Oltech bis Februar 2009
ein Praktikum.
inform: Wie kamen Sie gerade auf die
Oltech?
Monika Gerber: Ich habe verschiedene
Adressen erhalten und mir die entsprechenden
Websites angeschaut. Bei der
Oltech hat es gefunkt. Ich ziehe ein Unternehmen
vor, das eine soziale Funktion
wahrnimmt.
Wie sieht Ihre Ausbildung aus?
Auf ein Jahr Schule folgt ein Jahr Praktikum,
danach kommen noch sechs Monate
Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung.
Da ich über keine Berufsausbildung
verfüge, muss ich noch ein zusätzliches
Jahr mit einem Schultag pro Woche anhängen.
Ab Februar 2009 suche ich deshalb in einer
ähnlichen Institution wie die Oltech
eine 80%-Stelle als Büromitarbeiterin.
Im Juni 2009 werde ich dann die Lehrabschlussprüfung
absolvieren.
Sie holen mit 24 Jahren Ihre Ausbildung
nach – weshalb?
Ich bin sehr jung in die Westschweiz gezogen,
wo ich ohne Berufsausbildung Verkäuferin
und nach zwei Jahren Filialleiterin
wurde. Nach meiner persönlich bedingten
Rückkehr in die Deutschschweiz ist mir
klar geworden: Ich brauche eine Ausbildung,
damit ich einen anständigen Lohn
erzielen und mich berufl ich weiter entwickeln
kann.
Ich entschied mich rasch für eine KV-Lehre,
weil der Verkauf für mich keine ausreichende
Herausforderung mehr war.
Zudem brauche ich als alleinerziehende
Mutter mit einem siebenjährigen Kind geregelte
Arbeitszeiten.
Schule, Praktikum, Haushalt und Kind
– wie packen Sie das alles?
Komme, was wolle, ich habe meine Situ-
ation im Griff. Wenn ich hinfalle, stehe ich
sofort wieder auf. Unterstützt werde ich
von meinen Eltern, welche eine Gärtnerei
besitzen. Ausserhalb der Kindergarten-
Zeiten ist mein Kind bei ihnen sehr gut
aufgehoben.
Hut ab vor Ihrem Zeitmanagement. Sie
pfl egen ja auch noch ein besonderes
Hobby.
Ja, ich bin begeisterte Thai-Boxerin. Zu
diesem Sport kam ich seinerzeit durch
eine Freundin, welche nicht allein in einen
reinen Männer-Klub eintreten wollte.
Von allem Anfang an war mir klar: «Das
ist meine Sportart.» Mich faszinieren Kraft
und Körperbeherrschung sowie auch die
Zurückhaltung. Wer Mitglied in einem
Thai-Boxklub ist, darf in Konfl iktsituationen
nie als erstes beginnen.
Thai-Boxen lehrt mich, Schmerzen auszuteilen
und einzustecken. Nach jedem Training
gehe ich mit blauen Flecken… und
einem Lächeln heim.
Aus fi nanziellen Gründen und weil ich mir
im letzten Sommer das Sprunggelenk gebrochen
habe, trainiere ich zurzeit individuell
mit einer Kollegin.
Haben Sie Zukunftspläne?
Nein, ich lebe von Monat zu Monat. Beruflich
möchte ich nach dem Lehrabschluss
als KV-Sachbearbeiterin in einer sozialen
Institution tätig sein, vorzugsweise wieder
in der Westschweiz.
■
Viktor Moser
Oltech GmbH
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