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Rendaquint 2010 Rechnungsbericht 2010 - Samedan

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28<br />

1.11 Leistungsvereinbarung Gemeindevorstand/Schulkommission betreffend Globalbudget für das Rechnungsjahr <strong>2010</strong><br />

1.11.4 Betriebswirtschaftliche Ziele<br />

1.11.4.1 Betriebskosten netto pro Schüler und Jahr<br />

Ø Betriebskosten<br />

2006–2008<br />

Ø Schülerzahl<br />

2006–2008<br />

Ø Betriebskosten/<br />

Schüler 2006–2008<br />

Betriebskosten <strong>2010</strong> Schülerzahl <strong>2010</strong><br />

<strong>Rechnungsbericht</strong> <strong>Samedan</strong> <strong>2010</strong> | Gemeindeverwaltung | 1. Bericht an die Gemeindeversammlung<br />

Betriebskosten pro<br />

Schüler <strong>2010</strong><br />

407‘610 328 1‘244 395‘560 298 1‘327<br />

Erläuterungen<br />

Die Budgetvorgaben richten sich nach dem<br />

Durchschnittswert der Rechnungsjahre<br />

1.11.4.2 Stellenprozente pro Schüler und Jahr<br />

Abteilung Ø Stellenprozente<br />

2006–<br />

2008<br />

2006, 2007 und 2008. Die Betriebskosten<br />

umfassen die Konti 310 bis 319 des harmonisierten<br />

Rechnungsmodells (z. B. Lehr-<br />

Ø Anzahl Schüler<br />

2006–2008<br />

Ø Stellenprozente/Schüler<br />

Anzahl Schüler<br />

<strong>2010</strong><br />

mittel, Schulmaterial, Mobiliar, Maschinen,<br />

EDV) sowie zusätzlich Konto 309 (Weiterbildungskosten<br />

und allg. Personalaufwand).<br />

Vorgaben <strong>2010</strong> Ø Stellenprozente/Schüler<br />

Kindergarten 400 54 7.4 53 400 7.5<br />

Primarschule 1’095 158 7 145 1’192 8.2<br />

Oberstufe 1’011 135 7.6 100 1’157 11.6<br />

Heilpädagogik 200 25 8 21 200 9.5<br />

Linguistische Integration 67 18 3.7 17 97 5.7<br />

Schulleiter - - - 80<br />

Total 2’812 337 8.3 298 3’159 10.6<br />

1.11.4.3 Personalkosten netto pro Schüler und Jahr<br />

Abteilung Ø 2006–2008 Ø Anzahl Schüler<br />

2006–2008<br />

Ø Personal-<br />

kosten/Schüler<br />

2006–2008<br />

Vorgaben <strong>2010</strong> Anzahl Schüler<br />

<strong>2010</strong><br />

Ø Personal-<br />

kosten/Schüler<br />

<strong>2010</strong><br />

Kindergarten 305‘566 54 5’658 330‘963 53 6’244<br />

Primarschule 1‘055‘583 158 6’680 1‘152‘332 145 7’947<br />

Oberstufe 1‘214‘753 135 8’998 1‘288‘116 100 12’881<br />

Heilpädagogik 233‘233 25 9’329 236‘694 21 11’271<br />

Linguistische Integration 65‘927 18 3’663 98‘287 17 5’781<br />

Schulleitung 93‘000 - 100‘000 -<br />

Total 2’827’167 342 8’266 3’206’392 298 10’760<br />

1.11.5. Qualitative Ziele (werden mit Mitteln des Globalbudgets erreicht)<br />

1.11.5.1 Mitarbeiterorientierung<br />

Dimension Ergebnis Indikator Vorgaben <strong>2010</strong> Resultat <strong>2010</strong><br />

Mitarbeiter Mitarbeiterzufriedenheit Mitarbeiterbefragungen 80% bewerten die Arbeitszufriedenheit<br />

als<br />

gut, maximal 15% Fluktuationen<br />

Erläuterungen:<br />

– Die Schulleitung führt alle drei Jahre<br />

Mitarbeiterbefragungen durch. Mindestens<br />

80% aller Mitarbeiter bezeich-<br />

nen die Arbeitszufriedenheit auf einer<br />

Viererskala (sehr gut, gut, zufriedenstellend,<br />

nicht zufriedenstellend) als<br />

gut.<br />

Die nächste Mitarbeiterbefragung<br />

findet im Jahr<br />

2012 statt<br />

– Die Fluktuationen der Lehrkräfte sollen<br />

im Fünfjahresmittel 15% nicht übersteigen.

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