VEREIN SAH BERN - Schweizerisches Arbeiterhilfswerk

SAH Bern
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VEREIN
SAH BERN
JAHRESBERICHT 2007
Mitglied des
Netzwerks

Inhaltsverzeichnis
Editorial 3
Bericht der Geschäftsstelle 5
Programme und Standorte in Kürze 6
AVIG Programme 6
Sozialhilfeprogramme BIAS 6
ETCETERA 8
Bildung 9
Migration 10
Organigramm 2007 11
Dank 12
Vorstand und MitarbeiterInnen 13
Anhang:
SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Bilanz per 31.Dezember 2007 16
Betriebsrechnung vom 1. Januar 2007
bis 31. Dezember 2007 17
Mittelflussrechnung 2007 19
Rechnung Kapitalveränderung 2007 20
Anhang zur Jahresrechnung 2007 21
Revisionsbericht 25
Revisionsbericht PvB Niesen 26
Impressum
Herausgeberin SAH Bern
Redaktion Christine Brassel
Bildmaterial Christine Brassel
Gestaltung dachsart / SatzPunkt
Die Fotos im Text zeigen Impressionen aus den Werk stätten des
PvB Niesen.
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Verein SAH Bern
Jahresbericht 2007
SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser
Im März dieses Jahres nahm sich der Vorstand einen Tag
lang Zeit und ist von Thun über Gwatt, Wimmis nach
Spiez und Interlaken gefahren und hat die dortigen Angebote
des SAH Bern besucht. Vor Ort konnten wir die
Programme begutachten und die zuständigen Personen
und ihre Probleme kennen lernen. Diese Reise an einem
sonnigen Tag war bereits seit langen im Gespräch. Neben
den wichtigen sachlichen Informationen war es eine gute
Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen (auch
innerhalb des Vorstands). Es war für den Vorstand sehr
motivierend zu sehen, mit welchem Engagement in diesen
Programmen gearbeitet wird.
Der Vorstand kam 2007 erneut praktisch monatlich zu
Vorstandssitzungen zusammen. Ausserdem trafen sich
Vorstand und Bereichsleitungen zweimal zu den obligaten
Retraiten.
2007 stand die Zusammenführung des PvB Niesen mit
dem SAH Bern im Zentrum. Es mussten Strukturen an -
gepasst und eine gemeinsame Kultur geschaffen werden.
Wie erwartet, ist eine Zusammenführung für alle Beteiligten
nicht einfach. Hier ein ganz herzliches Dankeschön
an alle, die ihren guten Willen für die Neuerungen mit
konstruktiver Zusammenarbeit bezeugt haben.
Viel Zeit beanspruchten natürlich erneut die Finanzen,
das Finanzcontrolling und die Budgetierung. Auch hier
geht ein grosser Dank an alle Beteiligten, vor allem an
Christine Brassel, Behzad Bahador und Tobias Bauer für
ihr Engagement. Die Finanzen sind und bleiben eines der
Hauptgeschäfte eines Vorstandes. Ohne eine professionelle
Unterstützung wäre diese Arbeit von einem ehrenamtlichen
Vorstand nicht möglich.
Beat Baumann, Hans Müller, Bene Michel und Roland
Aeschlimann erarbeiteten in einer Arbeitsgruppe und
zusammen mit MitarbeiterInnen Vorstellungen und Erwartungen
an die zukünftige Ausrichtung des SAH Bern.
Der erneuerte Gesamtarbeitsvertrag konnte mit den 10
anderen SAH Vereinen verabschiedet und in Kraft gesetzt
werden.
Auf der nationalen Ebene konnte nach langen hin und
her ein Zusammenarbeitsvertrag für die Vernetzung der
Regionalvereine mittels eines Inlandsekretariats vereinbart
werden. Das nationale Sekretariat der Regionalvereine
wird im SAH Bern ein Büro untermieten. Das bringt zwar
zusätzlichen Aufwand für die Geschäftsstelle, wir hoffen
aber auch, dass damit Synergien geschaffen werden
können. Das Inlandsekretariat sollte am 1. September
08 die Arbeit aufnehmen. Anne Bavarel Atallah konnte
bereits an der letzten PräsidentInnen-Konferenz teilnehmen
und wird in Zukunft den Kontakt zu den anderen
PräsidentInnen der Regionalvereine sicherstellen.
Erneut mussten wir erfahren, dass Planung gut ist, die
Realität leider aber oft recht kurzfristig neue Anforderungen
stellt. So musste das ETCETERA Bern um seine Zukunft
bangen. Die Stadt Bern plante im Zusammenhang mit
Sparmassnahmen, die Leistungsvereinbarungen mit
dem SAH Bern aufzukündigen. Dank einer Mehrheit des
Parlamentes konnte dies an der Budgetsitzung im Stadtrat
Bern verhindert werden.
Die Arbeit im Erwerbslosenbereich ist von Widersprüchlichkeiten
geprägt, denen das SAH Bern ebenso wie
andere Programmanbieter ausgesetzt sind:
Einerseits geht es darum Programme möglichst arbeitsmarktnah
zu gestalten, andererseits darf mit der Produktion
die Wirtschaft nicht konkurrenziert werden.
Um für die TeilnehmerInnen möglichst wirkungsvolle Programme
anbieten zu können, aber auch um möglichst
preiswert zu sein, werden teilweise Dienstleistungen angeboten
oder Produkte erzeugt, die sich verkaufen lassen
und zu einer verbesserten Finanzierung des Betriebes
beitragen. Dies bedingt jedoch ProgrammteilnehmerInnen,
welche auch die nötige Qualität und Verlässlichkeit
erbringen. In der heutigen Arbeitsmarktsituation finden
aber gerade diese Personen zum Glück schnell wieder
eine neue Stelle. Die rasche Fluktuation bei den qualifizierten
ProgrammteilnehmerInnen hat verminderte Kontinuität,
Instabilität und reduzierte Wirtschaftlichkeit zur
Folge. Die unter diesen Bedingungen schwieriger zu erarbeitenden
Eigenmittel schmälern das Budget für eine
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
qualitativ hochstehende Begleitung, Beratung und Anleitung,
die jedoch auf Grund der reduzierten Leistungsfähigkeit
der Teilnehmenden zunehmend notwendig ist.
Entsprechend müssen die bestehenden Programme
angepasst werden.
Die Zahl der Erwerbslosen ist im vergangenen Jahr weiter
gesunken. Nach wie vor weist der Kanton Bern über 3 %
registrierte Erwerbslose aus. Jetzt könnte der Anteil der
Erwerbslosen, die ein Programm besuchen können,
erhöht werden. Da erstaunt es, wenn durch die RAV zu
wenig TeilnehmerInnen zugewiesen werden, so dass die
Programme teilweise nicht ausgelastet sind.
Doch sollen Programme denn auch in wirtschaftlich
guten Zeiten fortgeführt werden? Natürlich nicht um
jeden Preis, aber die Schliessung eines Programms – oftmals
mit teuren Investitionen in Anlagen und Maschinen
ausgestattet – und der spätere Wiederaufbau in einer
kommenden Rezession kosten nicht nur Geld sondern
auch Know-how. Die Nachfrage nach Integrationsprogrammen
verändert sich laufend, das ist auch in der
Flüchtlingsarbeit so. Die Anpassungsleistungen, welche
die Hilfswerke und andere Anbieter erbringen müssen,
sind gross.
Unterstützung auf der politischen Ebene ist schwer zu
finden. Die anvisierten Umstrukturierungen wie z. B. die
AVIG-Teilrevision streben vor allem Sparmassnahmen
und eine Umverteilung der Verantwortungen und Finanzierung
an. Mit anderen Worten, der schwarze Peter wird
hin und her geschoben, die Probleme werden weder
kleiner noch wirklich gelöst. Die Annahme des NFA (neuer
Finanzausgleich) hat dies im Bereich der IV aufgezeigt.
Ungeachtet der laufendern Veränderungen und Weiterentwicklungen
kann das SAH Bern auf ein erfolgreiches
Jahr zurückblicken. Ebenso werden wir auch im 2008
weiter «dran bleiben»: Das SAH Bern setzt sich engagiert
zu Gunsten von MigrantInnen, erwerbslosen und von der
Sozialhilfe unterstützte Personen ein.
Liebe Leserin, lieber Leser, wir freuen uns sehr, wenn Sie
unsere Arbeit auch in Zukunft unterstützen. Selbstredend
sind wir für jede Spende und auch für die Neuanwerbung
von Vereinsmitgliedern dankbar.
Dorette Balli-Straub und
Beat Baumann, Co-Präsidium
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Bericht der Geschäftsstelle
Die Aktivitäten 2007 in den verschiedenen Programmen
und vor allem im Leitungsgremium waren geprägt von
den laufenden Integrationsprozessen, die uns mehr als
erwartet in Anspruch genommen haben.
Finanziell konnten wir die gesteckten Ziele erreichen, bzw.
übertreffen.
2007 war erneut ein Jahr des Umbaus und der An -
passungen. Wie vorauszusehen war, mussten wir uns zu
Beginn des Jahres an die veränderte Auftragslage an -
passen.
Es galt das beco-Stellennetz aufzulösen und sich in
den neuen und kleineren Lokalitäten in Langenthal einzurichten
und einzuleben, im Emmental und im Oberland
konnten wir das Stellennetz in ein Sozialhilfeprogramm
umwandeln.
co-opera ist durch die Integration der Caritas-Angebote
Avanti und Arbeitsuchegruppe mit 15 MitarbeiterInnen
und rund 120 aktuellen TeilnehmerInnen zum grössten
Angebot des SAH Bern geworden.
Mit der Übernahme des PvB Niesen zu Beginn des
Jahres zählte das SAH Bern 22 zusätzliche Mitarbeiter -
Innen. Im Laufe des Jahres haben wir die notwendigen
Vorkehrungen getroffen, damit die Arbeitsverhältnisse
ab 2008 in den GAV überführt werden konnten und so
alle der gleichen Pensionskasse angeschlossen sind.
Wir haben das PvB Niesen vorerst, wie wir es übernommen
haben, weitergeführt. Es galt die Programme und
Konzepte der MitarbeiterInnen des PvB Niesen und die
jeweilige Betriebskultur kennen zu lernen – und für sie
vice versa.
Ein grosser Personaltag im Herbst in Münsingen ermöglichte,
dass sich die Programme gegenseitig vorstellten
und alle einen Eindruck vom komplexen Gebilde des
SAH Bern erhalten konnten.
Die Integration des PvB Niesen bedeutete bestehende
Doppelspurigkeiten zu orten und hinsichtlich Struktur -
bereinigung anzugehen. Wir haben im Laufe des Jahres
einigen Reorganisationsbedarf festgestellt. Als eine Folge
davon stand Mitte des Jahres die Zusammenführung der
administrativen Dienstleistungen in die Geschäftsstelle
Bern an. Damit konnte ein Grundstein zur Realisierung
vereinheitlichter administrativer Abläufe und Standards
gelegt werden. Ebenso entschieden wir uns Mitte des
Jahres, mit dem Weiterbildungszentrum AWZ Thun an
einen kleineren, kostengünstigeren Standort umzuziehen,
was wir auf Ende des Jahres realisieren konnten.
In der zweiten Jahreshälfte war das Schwerpunktthema
des Leitungsgremiums die Entwicklung eines neuen
Organisationsmodells, das dem Auftragsvolumen und
der strategischen Ausrichtung des SAH Bern entspricht.
Bereits im Herbst stand das neue Organigramm fest, das
es nun bis Ende 2008 umzusetzen gilt.
Ausblick
Auf Grund der immer wieder wechselnden Auftragslage
gilt es ein effizientes Modell umzusetzen, das den Betrieb
möglichst effizient und kostengünstig strukturiert und in
dem effektiv und flexibel gearbeitet werden kann. Die
Umsetzung der beschlossenen Neustrukturierung des
SAH Bern mit den 6 operativen Bereichsleitungen wird
uns im 2008 intensiv beschäftigen.
Um die Sicherheit und unsere Stabilität in unseren Aktivitäten
zu erhöhen, um unsere Arbeits- und Entscheidungsgrundlagen
zu verbessern und um uns für künftige Ausschreibungen
fit zu machen, haben wir uns entschieden,
ergänzend zu EDUQUA ein Qualitätsmanagement zu
etablieren. Wir streben an, im 2008 die Zertifizierung ISO
9001– 2008 zu erlangen.
Mit der Integration der MitarbeiterInnen des PvB Niesen,
welche wir zu den bisherigen Anstellungskonditionen
bei der Gemeinde Spiez angestellt haben, ist ersichtlich
geworden, dass wir die Einstufung und Entlöhnung aller
MitarbeiterInnen im SAH Bern überprüfen und angleichen
müssen.
Im Rahmen der Integration des PvB Niesen werden wir
auch den Auftritt der Programme dem Werbekonzept
des SAH Bern anpassen. Ebenso werden wir den Webauftritt
aktualisieren und erweitern.
Gemeinsam mit Vorstand und MitarbeiterInnen werden
wir 2008 das Profil des SAH Bern konkretisieren, um
dieses gestärkt nach aussen vermitteln zu können und
um darauf unsere künftige Strategie zu entwickeln.
Christine Brassel,
Geschäftsleiterin SAH Bern
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Programme und Standorte in Kürze
Arbeits- und Erwerbslosenprogramme
AVIG-Programme PvB Niesen
Im Frühjahr 2007 fand eine Ausschreibung des Kantonalen
Wirtschaftsamtes beco für Angebote im Bereich Bewerbungstraining
für Fremdsprachige statt, an der sich das
SAH Bern leider ohne Erfolg beteiligte.
In den Programmen Gastronomie, Haustechnik Reinigung
HTR, Metall- und Holzwerkstatt, Bau, Standortbestimmung
STOB, Berufliche Integration BIN und Computer
Aided Design CAD haben 425 TeilnehmerInnen teilgenommen.
115 Personen (27 %) konnten in der Folge eine
Stelle antreten.
Auf Grund der sich positiv entwickelnden Konjunkturdaten
zeichnete sich im Laufe des Jahres eine Verkleinerung
unseres Angebotes ab. Das beco ordnete auf das neue
Jahr eine Kürzung im Umfang von ca. 20 % an, was
zwangsläufig die Schliessung unserer Bauwerkstatt in
Einigen und der Standortbestimmung in Spiez per
31.12.2007 nach sich zog. Geringfügige Reduktionen er -
fuhren die Angebote Gastronomie, Haustechnik/Reinigung
sowie Berufliche Integration. Im Gegenzug konnten die
Schreinerei und die Metallwerkstatt mit der Übernahme
des ebenfalls gekürzten Angebotes der Volkswirtschaftskammer
Interlaken eine Aufstockung um je zwei Programmplätze
vornehmen.
Sozialhilfeprogramme BIAS
Die Beschäftigungs- und Integrationsangebote der Sozialhilfe
(BIAS Modell) werden gemäss den Vorgaben und
der Ermächtigung der Gesundheits- und Fürsorgedirektion
des Kantons Bern (GEF) finanziert und entsprechend um -
gesetzt.
Auf Grund der verbesserten Arbeitsmarktlage fanden gut
qualifizierte TeilnehmerInnen erfreulicherweise im Verlaufe
des Jahres Stellen im ersten Arbeitsmarkt. Das führte da -
zu, dass von den Sozialen Diensten vermehrt Personenen
zugewiesen wurden, welche kleine Chancen auf dem
Arbeitsmarkt haben und für die es auch schwieriger ist,
im Beschäftigungsprogramm einen Einsatzort zu finden.
Viele sind bereits seit Jahren erwerbslos. Eine lange Zeit, in
der sie sich bei vielen Stellen und Ämtern gemeldet haben,
um den Einstieg in die Arbeitswelt wieder zu erreichen.
Sie haben verschiedene Programme durchlaufen und
trotz vielen Bemühungen und Bewerbungen keine Chance
für eine feste Anstellung erhalten. Dieser aufreibende
Gang durch die Institutionen hat oft eine nachlassende
Motivation zur Folge. Die TeilnehmerInnen brauchen
vorab einen Ort, wo sie ihr Selbstvertrauen wieder aufbauen
mit etwas mehr Sicherheit im Leben wieder Tritt
fassen können. Verschiedentlich waren die Anforderungen
auch in unseren Programmen zu hoch.
In Zusammenarbeit mit den Sozialdiensten in den BIAS
Pools Interlaken, Spiez und Langnau sowie den dazu -
gehörenden Abrechnungsgemeinden wurden die Angebote
noch im Vorjahr ausgewertet und im Verlaufe des
Berichtjahres optimiert.
Da wir am Standort Interlaken die Schichtbetriebszeiten
in der Velostation und im Kurier öfters nicht optimal
besetzen konnten, mussten die Öffnungszeiten der Velostation
entsprechend reduziert werden. Es zeigte sich
auch, dass der Kurier nicht mehr ein passendes Programm
für die uns zugewiesenen TeilnehmerInnen war.
Im Oktober entschlossen wir uns deshalb diesen im
Folgejahr zu schliessen und an seiner Stelle eine zusätz -
liche Velo-Werkstatt für die Teilnehmenden aufzubauen.
Auch am Standort Thun machten wir die Erfahrung, dass
die zugewiesenen TeilnehmerInnen zunehmend Betreuung
und Begleitung brauchen. Das führte dazu, dass wir das
Buchlager an die Seestrasse zügelten, wo dank der Vernetzung
mit den anderen Angeboten eine bessere Be -
gleitung der Teilnehmenden gewährleistet werden kann.
Im November wurden wir mit der Ankündigung der Ge -
sundheits- und Fürsorgedirektion betreffend zu planender
Vergrösserung und Diversifizierung der Programme überrascht.
Erste Konzeptarbeiten führten zur Festlegung
ergänzender Massnahmen in den Bereichen Standortbestimmung
bzw. Berufliche Abklärung sowie Coaching,
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
welche im kommenden Jahr weiterentwickelt und angeboten
werden können.
Dem BIAS Pool Langnau gehören 14 Gemeinden an.
Er umfasste 2007 knapp 9 Jahresplätze. Das SAH Bern
bot für die Teilnehmenden das Stellennetz und das
ETCETERA an.
Kennzahlen zum Stellennetz SAH Bern im Emmental
Total Teilnehmende: 16 Personen
(8 Männer und 8 Frauen)
Durchschnittliche Anstellung: 85 %
Verweildauer im Programm: knapp 5 Monate
Auslastung Stellennetz: 95 %
Austritte 2007: 9 Personen
Vermittlung i.d. ersten Arbeitsmarkt: 4 Personen
Anschlusslösungen: 4 Personen
(RAV, IV, anderes)
Programmabbruch: 1 Person
Im BIAS Pool Interlaken sind 45 Gemeinden zusammengeschlossen.
Der Pool umfasste im Jahre 2007
knapp 44 Jahresplätze.
Am Standort Interlaken führte das SAH Bern die Velo -
station, den Kurier und das ETCETERA. Die Angebote
wurden ergänzt durch das Atelier Handfest und das
Elektro Recycling der Volkswirtschaftskammer Berner
Oberland.
Kennzahlen zu den SAH Bern und VWK Programmen
im Oberland
Total Teilnehmende: 120 Personen
(72 Männer, 48 Frauen)
Durchschnittliche Anstellung: 83 %
Verweildauer im Programm: knapp 5 Monate
Auslastung Pool Interlaken: 92 %
Austritte 2007: 59 Personen
Vermittlung i.d. ersten Arbeitsmarkt: 26 Personen
Anschlusslösungen: 37 Personen
(RAV, IV, anderes)
Programmabbruch: 22 Person
Am Standort Thun boten wir das Buchantiquariat Per -
petuum Mobile mit externem Buchlager, das Stellennetz
u.a. mit Einsatzplätzen an der Seestrasse und das
ETCETERA an.
Das Buchantiquariat Perpetuum Mobile an der Oberen
Hauptgasse 36 in Thun entwickelte sich erfreulich.
Zusammen mit dem Lagerverkauf konnte zum ersten Mal
ein Umsatz von Fr. 30’000 erwirtschaftet werden.
Kennzahlen zum Perpetuum Mobile
Total Teilnehmende: 16 Personen
(12 Männer, 4 Frauen)
Durchschnittlichen Anstellung: 77 %
Alter:
7 Personen waren im Alter zwischen 26- und 49-jährig und
6 älter als 50-jährig. Gerade beim Alterssegment über 50
war eine Integration in den ersten Arbeitsmarkt fast nicht
mehr möglich.
Stellennetz im Oberland und Emmental
Das Stellennetz vermittelte den Teilnehmenden einen
Einsatz in geeigneten Betrieben. Sie arbeiteten nahe
am ersten Arbeitsmarkt und erlebten die Anforderungen
im Arbeitsalltag. Entsprechend eigneten sich nicht alle
Personen für einen Einsatz im Stellennetz: Erwerbslose,
die einen geschützten Arbeitsplatz brauchen, sind den
Anforderungen im Stellennetz meist nicht gewachsen.
Anfangs Jahr stand die Umwandlung des beco Stellennetzes
in ein BIAS Stellennetz mit den notwendigen Konzeptanpassungen
im Vordergrund. Mit den Sozialdiensten
und den zugewiesenen Teilnehmenden etablierte sich
eine gute Zusammenarbeit. Dank der Kontaktpflege
konnten auch weitere geeignete Einsatzorte akquiriert
werden.
Dem BIAS Pool Spiez gehören 20 Gemeinden an. Er
umfasste 2007 31 Jahresplätze in folgenden Programmen:
Handwerkliche Dienstleitungen Leimern, Textilatelier und
Verkaufsgalerie im Gwatt. Vereinzelt konnten auch Per -
sonen an den Programmen des AVIG Bereiches partizipieren.
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Kennzahlen zum BIAS Pool Spiez
Total Teilnehmende: 112 Personen
Durchschnittlichen Anstellung:
(73 Männer und 39 Frauen)
70 %
Verweildauer im Programm: 113 Tage
Auslastung 104 %
Austritte 2007: 61 Personen
Vermittlung i.d. ersten Arbeitsmarkt: 14 Personen
Anschlusslösungen: 45 Personen
(RAV, IV, anderes)
Programmabbruch: 23 Person
Das Brocki in Madiswil war ursprünglich als Sozial -
hilfeprogramm konzipiert. Nach dem Verlust der Langenthaler
Kontingentsplätze auf das Jahr 2007 hin, fehlten
die Subventionen für die Betreuung. Die Befürchtungen
bestätigten sich: das Brocki konnte sich nicht selber
finanzieren. Im Rahmen des Controlling- und Budgetprozesses
wurde klar, dass wir das Angebot nicht halten
können. Wir entschieden uns bis spätestens Mitte des
Nachfolgejahres aus dem Betrieb auszusteigen und eine
Nachfolgelösung zu suchen.
ETCETERA
Das SAH Bern betreibt in Bern und in den Regionen
Oberland, Oberaargau und Emmental insgesamt fünf
ETCETERA als soziale Auftragsvermittlungen.
Die ETCETERA bieten Arbeitstraining und Zusatzverdienst
für Working Poor und unterstützen die Integration und die
Loslösung von der Sozialhilfe. Auch in diesem Jahr fanden
etliche MitarbeiterInnen durch die Mithilfe von ETCETERA
eine Anstellung im ersten Arbeitsmarkt.
Die Vermittlungs- und Betreuungsaufgabe teilen sich
zehn SAH Bern Mitarbeitende in Teilzeitpensen. 2007
konnten insgesamt 60’000 Arbeitsstunden in Kurzeinsätzen
an 392 Arbeitsuchende vermittelt werden, was
rund 30 Vollzeitstellen entspricht. Ein erfreuliches Resultat,
welches nicht zuletzt auch die Sozialhilfe finanziell
stark entlastete.
Von Seiten der ETCETERA-Kundschaft wird vorwiegend
Arbeit in Haushalt und Garten angeboten. Sie schätzt
vorab an der Dienstleistung ETCETERA, dass die Arbeitenden
versichert sind und die Auftragsvermittlungsstellen
die Lohnadministration, Bewilligungsfragen und Abrechnung
der Sozialversicherungen kompetent und günstig
erledigen und damit auch einen Beitrag zur Minderung
von Schwarzarbeit leisten.
Das ETCETERA in Interlaken konnte zu Beginn des Jahres
in neue Räumlichkeiten umziehen. Die Nähe zur Velo -
station macht es möglich, Synergien zu nutzen und unterstützend
zusammenzuarbeiten. In Langnau arbeiten seit
April Irene Liechti, in Thun seit Oktober Christian Konopka
als neue ETCETERA-Mitarbeiter. Das ETCETERA in
Langenthal ist durch den Umzug an die Käsereistrasse
näher am Zentrum und damit besser erreichbar für die
Arbeitsuchenden.
Die beiden ETCETERA Oberaargau und Emmental arbeiteten
erfolgreich zusammen, wodurch das Langnauer-
ETCETERA die telefonische Erreichbarkeit erweitern
konnte.
Das ETCETERA Bern hat mit bewährtem Team erneut
fast zwei Drittel aller vermittelten ETCETERA-Stunden
erwirtschaftet. Obschon auch in diesem Jahr die im
Leistungsvertrag vereinbarten Stunden von Seiten des
ETCETERA weit übertroffen wurden, sah das Budget der
Stadt Bern unter dem Druck ihres Sparauftrages die
Bern Interlaken Thun OA/E Total
CH m 22 14 22 52 110
CH w 24 7 30 39 100
Ausl. m 22 1 1 34 58
Ausl. w 73 2 1 48 124
Total 141 24 54 173 392
Vermittelte Std. 37’739 3’971 3’947 14’245 59’898
KundInnen 570 95 50 438 1’153
Vollzeitstellen 18 2 2 7 29
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Streichung der bisherigen Subventionen vor. Mit grosser
Erleichterung konnte das SAH Bern im Herbst zur
Kenntnis nehmen, dass der Stadtrat die Wirkung des
ETCETERA kennt, schätzt und bereit ist, die Subvention
zum Erhalt des Angebotes auch weiterhin zu gewähr -
leisten.
Bildung SAH Bern
Zur Teilnahme im BIAS-Programm gehört gemäss Konzept
auch ein Bildungsangebot. Personen im Programm
Berufliche Integration (BI) besuchten monatlich ein Gruppencoaching,
Personen mit Status Berufliche Integration
mit Perspektiven (BIP) nahmen wöchentlich einen Tag an
der persönlichkeitsorientierten Begleitbildung teil, die -
jenigen mit dem Status Soziale Integration (SI) trafen sich
quartalsweise zu einem halbtägigen Austausch-Treffen.
Weitere angebotene Kurse:
Deutschkurse für ETCETERA-MitarbeiterInnen in
Langenthal
Deutschkurs für das PvB Niesen in zwei Niveaugruppen
in Thun
zwei Putzkurse für die ETCETERA und TAST
zwei Verkaufskurse für das Perpetuum Mobile, die
Verkaufsgalerie und den Caritas Markt
ein PC Crashkurs für das Etcetera Region Thun
Das SAH Bern beschäftigte 2007 12 KursleiterInnen.
Quartalsweise fand ein KursleiterInnentreffen statt, an
dem fach liche Schwerpunktthemen zur Diskussion gestellt
wurden.
Die Bildungsangebote in den Erwerbslosenprogrammen
des SAH Bern wurden in den vergangenen Jahren
wesentlich durch Bene Michel geprägt. Mitte Jahr trat
Bene die frühzeitige Pensionierung an. Im Rahmen von
Mandatsaufträgen ist er jedoch weiterhin im Bereich der
BIAS Bildung für uns tätig.
Steuererklärungen 2007
Mit dem Projekt «Steuererklärung ausfüllen» bietet das
SAH Bern in Thun, Bern und Interlaken eine Dienstleis -
tung für Sozialdienste und Gewerkschaften und deren
KlientInnen/Mitglieder an.
546 Personen nutzten das Angebot und erhielten Unterstützung
beim Ausfüllen ihrer Steuererklärung. Acht
Stellenlose aus dem Berufsfeld Administration erarbeiteten
so während sechs Wochen einen Zwischenverdienst. Der
durchschnittliche Zeitaufwand für eine Beratung beträgt
eine Stunde.
Schreibstube
An der Seestrasse 20 in Thun stehen 3 PCs mit Internetund
Druckeranschluss unentgeltlich zur Verfügung. Rund
600 mal wurde dieses Angebot benützt. Stellensuchende
ohne PC Kenntnisse erhielten Unterstützung bei der
Bewerbung. Das Angebot wurde durch Mitarbeit von
Freiwilligen und Eigenleistungen des SAH Bern getragen.
Im 2007 standen acht Freiwillige im Einsatz. Sie stellten
sich während rund 1500 Stunden als BegleiterInnen der
Schreibstube zur Verfügung.
Seit April 07 wird auch die Leitung der Schreibstube als
ehrenamtliches Mandat wahrgenommen.
Die meisten BesucherInnen der Schreibstube leben in
finanziell schwierigen Verhältnissen und könnten sich
einen Kostenbeitrag nicht leisten. Deshalb ist es wichtig,
dass unser Angebot unentgeltlich bleibt.
Als Freiwillige Mitarbeiter haben Andrea Schwarzentrub,
Bernhard Frutiger, Christian Feldmann, Christina Oeler,
Georges Zurbach, Mitre Popovski, Peter Kohler und
Susanne Savou mitgewirkt.
Der freiwilligen Mitarbeit im SAH Bern – und so auch in
der Schreibstube – liegt ein Konzept zu Grunde. Die
freiwillig Mitarbeitenden unterzeichnen eine Vereinbarung,
worin die Wochenarbeitszeit auf max. 2 – 3 Halbtage
limitiert wird. Es finden regelmässige Treffen mit andern
Freiwilligen und mit Verantwortlichen der Schreibstube
statt. Die Einsätze werden mit einem Sozialzeitausweis
bestätigt.
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Migrationsbereich
Das neue Ausländer- und Asylgesetz erschweren die
Rahmenbedingungen für das Silo Langenthal. Unsere
Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind oft Menschen, die
nach Jahren des «vorläufigen», provisorischen Aufenthaltes
in der Schweiz die Kraft und den Mut zur beruflichen
Integration verloren haben. Für sie sind die Chancen für
eine Anstellung ebenso klein, wie für schlecht qualifizierte
Arbeitslose. Von der Sozialhilfe unabhängig zu werden,
dürfte für viele auch mittelfristig unerreichbar bleiben.
Selbst temporäre Arbeitseinsätze (auch gemeinnützige),
die wenigstens für ein paar Tage das Gefühl verschaffen,
sich nützlich machen zu können, waren 2007 für Asyl -
suchende nur mit grossem Aufwand zu akquirieren.
Das Silo Langenthal, das Bildungs- und Begegnungs -
zentrum für Asylsuchende in der Region Oberaargau /
Emmen tal, strebt im Auftrag des Kantons Bern die soziale
und berufliche Integration von asylsuchenden und vor -
läufig aufgenommenen Frauen und Männern an, die nach
mehreren Jahren Erwerbslosigkeit Impulse für eine neue
Lebensperspektive brauchen.
Während zwei Semestern nahmen 53 Personen in zwei
Untergruppen an internen und externen Arbeitseinsätzen
und Bildungseinheiten teil.
Dank grosszügiger Unterstützung durch die Otto Erich
Heynau-Stiftung konnte ein umfassendes Angebot für
Bildung, Begegnung und Tagesstruktur auch in diesem
Jahr weitergeführt und weiterentwickelt werden. Dazu
gehören der Mittagstisch, der Colortreff für Frauen und
ihre Kinder, das Internetcafé, ein Freizeitclub und ein
Sprachkursangebot.
co-opera
Mit der Zusammenführung und Übernahme zweier Angebote
der Caritas Bern, vergrösserte sich co-opera Anfang
2007 wesentlich: Zu den bestehenden Grundkursen kam
eine dritte Klasse hinzu, die Platzzahl wurde von 24 auf
42 erweitert. Neu wurden zwei Arbeitssuchegruppen mit
18 Plätzen angeboten. co-opera mentoring wurde mit
10 Plätzen weitergeführt.
In den Grundkursen mit Beratung/Coaching waren
69 TeilnehmerInnen, wovon 44 im Laufe des Jahres austraten.
Es wurden 62 Schnupperwochen und Praktika
vermittelt. Über die Hälfte der Austretenden fanden eine
Anstellung, davon 6 mit einem festen und 18 mit einem
befristeten Arbeitsvertrag.
Die entspannte Arbeitsmarktlage führte dazu, dass auch
die 30 TeilnehmerInnen der Arbeitssuchegruppe insbesondere
bei Temporärstellen (über Stellenvermittlungs -
büros), als Hilfs-/Fachkräfte im Bau- und im Gastgewerbe
eine Stelle fanden. Von 26 Personen, welche die Teil -
nahme an der Arbeitssuchegruppe per 31.12.07 abgeschlossen
haben, haben demnach 21 eine oder mehrere
aufeinanderfolgende Stelle(n) oder ein Berufspraktikum im
ersten Arbeitsmarkt gefunden. Den Kollektivkurs haben
insgesamt 28 TeilnehmerInnen besucht.
13 TeilnehmerInnen der Grundkurse und zwei von coopera
mentoring besuchten zusätzlich den Kursteil und/
oder eine der Arbeitssuchegruppen.
Das co-opera mentoring absolvierten 23 TeilnehmerInnen.
Von den 12 TeilnehmerInnen, die im 2007 austraten,
fanden 8 eine Anstellung.
Ein Schwerpunkt der Arbeit im 2007 war die Umsetzung
der zusammengeführten Angebote. Diese wurden auf -
einander abgestimmt, um die Durchlässigkeit für die TeilnehmerInnen
zu erhöhen. Es wurden drei Retraiten zur
Überarbeitung der Konzepte und zur Teamentwicklung
durchgeführt, ein Workshop zur Modularisierung der
Kursteile, zudem wurden die Abläufe überarbeitet.
Die Annäherung und der Austausch unter den Angeboten
von co-opera wird 2008 weiterverfolgt. Vor allem der
Dynamik des Wechsels innerhalb der Gruppen und zwischen
den verschiedenen Angeboten muss Beachtung
Kennzahlen co-opera
Grundkurse 69 TeilnehmerInnen
45 Männer und 24 Frauen
Arbeitssuchegruppe 30 TeilnehmerInnen
20 Männer und 10 Frauen
mentoring 23 TeilnehmerInnen
15 Männer und 8 Frauen
geschenkt werden, um die Qualität aufrecht erhalten zu
können. co-opera wird sich im 2008 konsolidieren und
konzeptionelle Anpassungen an die neue Zielgruppe der
Vorläufig Aufgenommenen vornehmen.
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Organigramm 2007
Bereichsleitung
PvB Niesen
(Beco / GEF)
Programme
PvB Niesen
Eingliederung in
den bestehenden
Strukturen
Stabsstelle
Projektentwicklung und
Qualitätssicherung
Projekt
«Brocki Madiswil»
SN Füso / PM
Velostation
Velovermietung
Der Kurier
SN Oberland /
Emmental
Gruppenprogramm
ET
Bereichsleitung
Sozialhilfe (GEF)
Vorstand
Mitgliederversasmmlung
ETCETERA Bern
ETCETERA OA
ETCETERA
Emmental
ETCETERA OL
Vorstand
Geschäftsleitung
ETCETERA Thun
Bereichsleitung
Migration
co-opera
co-opera /
monitoring
Silo / Color
Stabsstelle Bildung
sistiert Mai bis
Dezember 2007
Bereichsleitung
Finanzen + Dienste
IT
Rechnungswesen
Personal -
administration
Sekretariat
Bildung SAH Bern
Standardkurse
Einzelangebote
11

Dank
SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Dank an die MitarbeiterInnen in den Programmen
und in der Geschäftsstelle
2007 war für das SAH ein arbeitsintensives, aber auch
erfolgreiches Jahr. Gemeinsam haben wir die anstehenden
Aufgaben bewältigt, uns mit Veränderungen, Plänen und
Strategien auseinandergesetzt. Ein herzlicher Dank gilt
daher allen MitarbeiterInnen des SAH Bern, die sich en -
gagiert, aber auch kritisch für die Zukunft des SAH Bern
und für die TeilnehmerInnen in den Programmen eingesetzt
haben. Ebenso gilt dieser Dank den MandatärInnen,
Freiwilligen, PraktikantInnen und Aushilfen, die in den verschiedenen
Bereichen des SAH Bern mitgearbeitet
haben.
Dank an den Vorstand
für das nicht selbstverständliche Engagement, für Kreativität,
Professionalität und Durchhaltevermögen.
Dank an die Vereinsmitglieder, Einsatzbetriebe,
Auftraggeber und an die öffentliche Hand
An alle, die uns fachlich und finanziell unterstützt und in
irgend einer Form mit uns zusammengearbeitet haben.
Wir danken für das uns entgegengebrachte Vertrauen,
den offenen Austausch und die gute Zusammenarbeit.
Dank an alle TeilnehmerInnen unserer vielfältigen
Angebote
Ihr Einsatz und Durchhaltewille, ihr Fleiss und ihr Weiterkommen
sind uns allen Ansporn für unsere Aufgabe.
Dank an alle Vereinsmitglieder, SpenderInnen
und GönnerInnen
Das SAH Bern will seine Angebote zukunftsorientiert den
wandelnden Bedürfnissen anpassen, auf sozialpolitische
Fragen Antworten suchen und mit inovativen Ideen einen
Beitrag zur Bewältigung gesellschaftlicher Problem -
stellungen beitragen. Mit Ihren Beiträgen ermöglichen Sie
unser Engagement.
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
MitarbeiterInnen und Vorstand
Vorstand 2007
Dorette Balli, Co-Präsidentin
Beat Baumann, Co-Präsident
Anne Bavarel Atallah
Sarah Heuer, bis MV 07
Hans-Rudolf Blatter, bis MV 07
Tobias Bauer
Hans Müller
Corinne Schärer, ab MV 07
Kurt Frei, ab MV 07
Bene Michel,
Jürg Forrer, Peko-Vertretung, ab MV 07
MitarbeiterInnen 2007
Aeschlimann Roland, Stabsstelle Qualitätssicherung,
Programmleiter Brocki Madiswil
Aschwanden Agatha, Mitarbeiterin co-opera
Bahador Behzad, Bereichsleiter Finanzen und Dienste
Baldauf Ursula, Progammleiterin Etcetera Oberaargau
und Emmental
Balmer Dieter, Progammleiter co-opera mentoring
Beyeler Ueli, Mitarbeiter Finanz und Dienste
Bohrer Monique, Mitarbeiterin co-opera
Bosco Bruno, Mitarbeiter Bauwerkstatt
Brändli Isabel, Mitarbeiterin Silo Langenthal
Brassel Christine, Geschäftsleiterin SAH Bern
Brügger Verena, Mitarbeiterin Kurier Interlaken
Bucher Mike, Mitarbeiter Handwerkliche Dienstleistungen
Leimern
Buchmann Lisa, Progammleiterin Standortbestimmungen
Clavadetscher Bettina, Mitarbeiterin co-opera
Ehrenzeller Monica, Mitarbeiterin co-opera
Engel Ingrid, Mitarbeiterin Stellennetz Oberaargau
Erni Bruno, Bereichsleiter Sozialhilfeprogramme und
Bildung SAH Bern
Fausch Martin, Programmleiter Velostation, Kurier und
Etcetera Interlaken
Forrer Jürg, Programmleiter Buchantiquariat Perpetuum
Mobile
Friedrich Patrick, Mitarbeiter Velostation Interlaken
Geiser Rolf, Programmleiter Silo Langenthal
Gerber Karl, Mitarbeiter Berufliche Integration
Gerber Michèle, Praktikantin Buchantiquariat Perpetuum
Mobile
Giger Barbara, Bereichsleiterin Migration, Programm -
leiterin co-opera
Graf Franziska, KV-Auszubildende
Guhl Simone, Programmleiterin Verkaufsgalerie Gwatt
Hafed el Badaui, Mitarbeiter co-opera
Helbling Sonja, Praktikantin BIAS
Holdener Yvonne, Praktikantin
Hollenweger Rosanna, Mitarbeiterin Etcetera Bern
Honegger Brigitte, Mitarbeiterin Stellennetz Oberland und
Emmental
Horwat Zdenko, Progammleiter Metallwerkstatt
Huber Juliane, Praktikantin
Hunziker Karin, Mitarbeiterin co-opera
Ineichen Bernadette, Progammleiterin Textilatelier
Karatas Nuran, Mitarbeiterin Finanz und Dienste
Koch Martin, Bereichsleiter PvB Niesen
Koller Manuel, Mitarbeiter BIAS PvB Niesen
Konopka Christian, Mitarbeiter Etcetera Region Thun
König Charles, Mitarbeiter Brocki Madiswil
Lauper-Schütz Isabella, Mitarbeiterin Geschäftsstelle
Leib Stefan, Bereichsleiter
Liechti Irene, Mitarbeiterin Etcetera Emmental
Linder Rebecca, Praktikantin
Lüthi Peter, Mitarbeiter co-opera mentoring
Marbach Regula, Programmleiterin Berufliche Integration
Meier Nicole, Mitarbeiterin Finanz und Dienste
Menzi Res, Berater co-opera
Michel Bernhard, Stabsstelle Bildung
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SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Mosimann Jutta, Mitarbeiterin BIAS PvB Niesen
Mugier Eveline, Mitarbeiterin Etcetera Oberaargau und
Bern
Nafzger Kurt, Programmleiter Holzwerkstatt, PvB Niesen
Oehler Stefan, Mitarbeiter co-opera
Oeztürk Naci, Mitarbeiterin co-opera
Petövari Alex, Programmleiter CAD
Pide Christian, EDV-Kursleiter
Reber-Casanova Anita, Mitarbeiterin Finanz und Dienste
Rentsch Heinrich, Mitarbeiter Finanz und Dienste
Rüfenacht René, Programmleiter Bauwerkstatt
Santschi Marlis, Programmleiterin Etcetera Region Thun
Sauerbrey Claudia, Mitarbeiterin co-opera
Schaer-Etter Annelise, Mitarbeiterin Etcetera Oberaargau
Schneeberger Thomas, Programmleiter Etcetera Bern
Schor-Waldburger Ruth, Mitarbeiterin Administration Thun
Steiner Tina, Mitarbeiterin Administration co-opera
Stettler Katrin, Mitarbeiterin Brocki Madiswil und
Silo Langenthal
Stucki Brigitte, Mitarbeiterin co-opera
Thomann Alfred, Mitarbeiterin Etcetera Interlaken
Uboldi Ruth, Mitarbeiterin Brocki Madiswil
Vogt Stefan, Programmleiter Haustechnik und Reinigung
Werren Andreas, Mitarbeiter Finanz und Dienste,
Vereinssekretariat
Windlin Nicole, Mitarbeiterin Standortbestimmungen
Wunderli Max, Programmleiter Handwerkliche Dienst -
leistungen Leimern
Wyss Priska, Mitarbeiterin Finanz und Dienste
Zellweger Elisabeth, Mitarbeiterin Berufliche Integration
Zürcher Andreas, Mitarbeiter Etcetera Bern
KursleiterInnen und MandatärInnen
Antener Caroline
Avila Stella
Binggeli Ursula
Chiozza Lis
Dunkel Ernst
Fahrni Thomas
Feller Madeleine
Gjonbalaj-Kräuchi Karin
Hamed Osman
Hertig Jean-Pierre
Iseli-Sharafulina Ilmira
Jasiqi Faik
Kara Fatma
Konopka Christian
Künzle Stefan
Lauber Erika
Lehmann Ulrich
Loos Christian
Martina Gian Franco
Menchini Claudia
Michel Christoph
Moser Petra
Müller Beatrix
Müller Brigitta
Müller Thomas
Nal Günter
Nelson Faida
Niederhauser-Luethi Karin
Nussbaum-Zimmermann
Susanne
Pfister André-Marc
Räber Susanna
Ruoff Stefan
Scheidegger-Iseli Katharina
Schmid Rebecca
Schneider Irène
Schwab Richard
Speiser Kurt
Thompson Johanna Katharina
Urben Heinz
Urfer Patrik
Wagner Dorothea
Wagner Sonja
Wanger August
Wymann Mario
Zanetti Gabriella
Zurbuchen Marco
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Verein SAH Bern
Jahresbericht 2007
SAH Bern
Jahresbericht 2007
KP2A - 7.08
Anhang
Bilanz per 31.Dezember 2007
Betriebsrechnung vom 1. Januar 2007 bis
31. Dezember 2007
Mittelflussrechnung 2007
Rechnung Kapitalveränderung 2007
Anhang zur Jahresrechnung 2007
Revisionsbericht
Revisionsbericht PvB Niesen
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SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Bilanz per 31. Dezember 2007 (in CHF)
AKTIVEN Anhang 31.12.2007 % Vorjahr %
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1.0 482’295 18,2 % 383’184 20,7 %
Forderungen 1.1 164’468 6,2 % 113’780 6,2 %
Aktive Rechnungsabgrenzung 1.2 1’996’414 75,2 % 1’337’314 72,4 %
Total Umlaufsvermögen 2’643’177 99,5 % 1’834’278 99,3 %
Anlagevermögen
Sachanlagen 1.3 1 0,0 % 1 0,0 %
Finanzanlagen 1.4 12’500 0,5 % 12’500 0,7 %
Total Anlagevermögen 12’501 0,5 % 12’501 0,7 %
Total Aktiven 2’655’678 100 % 1’846’779 100 %
PASSIVEN
Kurzfristiges Fremdkapital
Kreditoren 155’753 5,9 % 306’887 16,6 %
kurzfristige Verbindlichkeiten 242’459 9,1 % 0 0,0 %
Abrechnungen Sozialversicherungen 30’962 1,2 % 12’602 0,7 %
Verpflichtungen gegenüber staatl. Stellen 42’466 1,6 % 0 0,0 %
Vorauszahlungen 0 0,0 % 337’287 18,3 %
Passive Rechnungsabgrenzung 1.5 1’296’239 48,8 % 484’336 26,2 %
Total kurzfristiges Fremdkapital 1’767’878 66,6 % 1’141’112 61,8 %
Langfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten 0 0,0 % 0 0,0 %
Rückstellungen 0 0,0 % 0 0,0 %
Total langfristiges Fremdkapital 0 0,0 % 0 0,0 %
Fondskapital 1.6
Zweckgebundene Fonds 15’000 0,6 % 71’274 3,9 %
Total Fondskapital 15’000 0,6 % 71’274 3,9 %
Organisationskapital 1.7
Einbezahltes Kapital 206’117 7,8 % 418’427 22,7 %
Erarbeitetes freies Kapital 340’409 12,8 % 5’967 0,3 %
Fonds Personal 140’000 5,3 % 70’000 3,8 %
Fonds Projektentwicklung und Innovation 70’000 2,6 % 70’000 3,8 %
Fonds Betriebsentwicklung, Reorganisation 70’000 2,6 % 70’000 3,8 %
Fonds Migration 46’274 1,7 % 0 0,0 %
Total Organisationskapital 872’800 32,9 % 634’394 34,4 %
Total Passiven 2’655’678 100 % 1’846’779 100 %
16

SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2007 (in CHF)
ERTRAG Anhang 31.12.2007 % Vorjahr %
Ertrag aus Geldsammelaktionen
Spenden 89’134,60 1,5 % 58’627,85 0,7 %
Mitgliederbeiträge 16’400,50 0,3 % 10’800,00 0,1 %
Legate 12’000,00 0,2 % –
Total Ertrag aus Geldsammelaktionen 117’535,10 1,9 % 69’427,85 0,9 %
Ertrag aus erbrachten Leistungen
Beiträge:
– Bund 942’780,00 15,6 % 581’655,00 7,1 %
– Kanton 716’831,40 11,9 % 1’378’132,85 16,9 %
– Gemeinden 1’197’290,85 19,9 % 1’339’972,10 16,4 %
– Institutionen, Diverse 136’684,80 2,3 % 119’732,00 1,5 %
Produktionsertrag 53’519,80 0,9 % 52’123,30 0,6 %
Handelserträge 2.0 215’216,60 3,6 % 107’828,96 1,3 %
Dienstleistungen 2.1 1’601’687,60 26,6 % 1’787’816,25 21,9 %
Rückerstattungen 2.2 236’876,90 3,9 % 1’906’284,05 23,3 %
Eigenleistungen, interne Leistungsverrechnung 2.3 863’938,00 14,3 % 1’058’460,70 13,0 %
Ertragsminderungen – 52’971,20 – 0,9 % – 237’163,40 – 2,9 %
Total Ertrag aus erbrachten Leistungen 5’911’854,75 98,1 % 8’094’841,81 99,1 %
Total Betriebsertrag 6’029’389,85 100,0 % 8’164’269,66 100,0 %
AUFWAND FÜR DIE LEISTUNGSERBRINGUNG
Direkter Projektaufwand
Direkter Projektaufwand 2.4 1’056’149,05 17,5 % 2’559’359,05 31,3 %
Personalaufwand 2.5 2’009’784,90 33,3 % 2’394’061,40 29,3 %
Reise und Repräsentationsaufwand 12’865,55 0,2 % 23’440,05 0,3 %
Personalaufwand Projektteilnehmende 2.6 231’809,70 3,8 % 460’383,65 5,6 %
Arbeitsleistungen Dritter (ETC) 1’277’958,25 21,2 % 1’568’703,56 19,2 %
Sachaufwand 2.7 409’887,25 6,8 % 413’167,45 5,1 %
Unterhaltskosten 17’585,80 0,3 % 19’029,07 0,2 %
Öffentlichkeitsarbeit 31’053,68 0,5 % 35’533,45 0,4 %
Abschreibungen 25’134,40 0,4 % 32’709,75 0,4 %
Total direkter Projektaufwand 5’072’228,58 84,1 % 7’506’387,43 91,9 %
Administrativer Aufwand
Personalaufwand 673’935,20 11,2 % 496’935,90 6,1 %
Reise und Repräsentationsaufwand 9’640,00 0,2 % 8’391,75 0,1 %
Sachaufwand 189’698,60 3,1 % 131’637,50 1,6 %
Unterhaltskosten 51’875,85 0,9 % 6’148,10 0,1 %
Öffentlichkeitsarbeit 24’327,40 0,4 % 38’160,90 0,5 %
Abschreibungen 18’026,10 0,3 % 6’337,35 0,1 %
Total administrativer Aufwand 967’503,15 16,0 % 687’611,50 8,4 %
Betriebsergebnis – 10’341,88 – 0,2 % – 29’729,27 – 0,4 %
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SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2007 (Fortsetzung)
FINANZERGEBNIS
Finanzertrag 1’425,65 0,0 % 1’227,30 0,0 %
Finanzaufwand – 12’798,92 – 0,2 % – 11’869,88 – 0,1 %
Total Finanzergebnis – 11’373,27 – 0,2 % – 10’642,58 – 0,1 %
Übriges Ergebnis
Ausserordentlicher Ertrag 2.8 6’658,20 0,1 % 1’227,30 0,0 %
Periodenfremder Ertrag 2.9 365’930,20 6,1 % – 11’869,88 – 0,1 %
Ausserordentlicher Aufwand 2.10 – 159’066,55 – 2,6 % 127’280,30 1,6 %
Periodenfremder Aufwand 2.11 – 9’674,65 – 0,2 % – 63’825,95 – 0,8 %
Total Übriges Ergebnis 203’847,20 3,4 % 52’811,77 0,6 %
Jahresergebnis vor Entnahme bzw. Zuweisung 182’132,05 3,0 % 23’082,50 0,3 %
aus/an zweckgebundene und freie Fonds
Fondsergebnis zweckgebundene Fonds
Zuweisung – 25’000,00 – 0,3 %
Verwendung 10’000,00 0,2 % 7’884,00 0,1 %
Total Fondsergebnis zweckgebundene Fonds 10’000,00 0,2 % – 17’116,00 – 0,2 %
Fondsergebnis interne Fonds
Zuweisung – 70’000,00 – 1,2 % –
Verwendung -
Total Fondsergebnis interne Fonds – 70’000,00 – 1,2 % –
Jahresergebnis zur Zuweisung an Organistationskapital 122’132,05 2,0 % 5’966,50 0,1 %
Der Bereich PvB Niesen wurde im Jahre 2007 als eigenständiger
Mandant im Buchhaltungssystem des SAH
Bern geführt. Dieser Mandant wurde separat revidiert
(siehe Revisionsbericht Boschung Treuhand AG) und
dessen Bilanzposten in die Bilanz des SAH Bern über -
tragen.
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SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Mittelflussrechnung 2007 (in CHF)
MITTELFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT 2007 2006
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 182’132,05 23’082,50
Abschreibungen auf Sachanlagen 43’160,50 39’047,10
Bildung und Auflösung von Rückstellungen 41’770,00 – 15’745,00
Permanent zweckgebundene Spenden und Erträge – – 25’000,00
Veränderung der Forderungen – 12’155,40 111’122,70
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten und
– 659’099,62 – 139’515,35
passsive Rechnungabgrenzung 546’463,40 – 550’417,50
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 142’270,93 – 557’425,55
MITTELFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Investitionen in mobile Sachanlagen – 43’160,50 – 39’047,10
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit – 43’160,50 – 39’047,10
MITTELFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Permanent zweckgebundene Spenden und Erträge – 7’884,00
Veränderung sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten – 17’116,00
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 25’000,00
Veränderung Flüssige Mittel 99’110,43 – 571’472,65
Bestand flüssige Mittel per 1. Januar 383’184,16 954’656,81
Bestand flüssige Mittel per 31. Dezember 482’294,59 383’184,16
Veränderung Flüssige Mittel 99’110,43 – 571’472,65
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SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Rechnung Kapitalveränderung 2007 (in CHF)
Anfangs- Zuweisung Zuweisung Interne Ver- Endbestand
(extern) (intern) Fonds- wendung bestand
MITTEL AUS EIGENFINANZIERUNG transfers (extern)
Kapital
– Einbezahltes Kapital 206’117 206’117
– Erarbeitetes freies Kapital 218’277 122’132 340’409
Freie Fonds
– Fonds Personal 70’000 70’000 140’000
– Fonds Projektentwicklung und Innovation 70’000 – 70’000
– Betriebsentwicklung, Reorganisation 70’000 – 70’000
– Fonds Migration – – 46’274 46’274
Jahresergebnis – 192’132 – 192’132 –
Organisationskapital 634’394 192’132 – 46’274 – 872’800
MITTEL AUS FONDSKAPITAL
Flüchtlingsdienst Wohnungseinrichtung 32’843 – 32’843 – –
Flüchtlingsdienst Sprache 5’586 – 5’586 – –
Flüchtlingsdienst DGK 7’845 – 7’845 – –
Fonds Silo Langenthal 25’000 – 10’000 15’000
Fondskapital mit eingeschränkter Zweckbindung 71’274 – – – 46’274 – 10’000 15’000
20

Anhang zur Jahresrechnung 2007
SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Grundlagen zur Rechnungslegung
Die Rechnungslegung des Vereins Schweizerisches
Arbeiterhilfswerk SAH Bern erfolgt in Übereinstimmung
mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss
GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ergebnislage (true & fair view). Damit entspricht sie auch
den Richtlinien der ZEWO (Zentralstelle für Wohlfahrts -
unternehmen).
Entschädigung an leitende Organe
Es wurden im Berichtsjahr keine Entschädigungen oder
Sitzungsgelder an die Vorstandsmitglieder entrichtet. Der
Vorstand leistet seine Arbeit ehrenamtlich und trifft sich
einmal monatlich zur Beratung strategischer Fragen.
Finanzanlagen / Beteiligungen
Mit der Beteiligung von 25 % am Aktienkapital der IntegrationBE
AG, Bern übt die SAH Bern keinen beherrschenden
Einfluss auf diese Gesellschaft aus. Sie gilt in
diesem Sinne nicht als nahestehende Organisation.
Die Hauptaufgaben von IntegrationBE AG sind die Be -
treuung anerkannter Flüchtlinge im Auftrag des Kantons
Bern und die Durchführung von Integrationsprogrammen.
Eventualverpflichtungen
Im Zusammenhang mit der vom Kanton Bern erhaltenen
Bewilligung zum Personalverleih vom 6. Dezember 2005
wurde dem beco Berner Wirtschaft, Bern eine Bürgschaft/Garantie
von CHF 100’000.– der Berner Kantonalbank
in Bern übergeben. Für allfällig sich daraus er -
gebende Rückforderungen der Berner Kantonalbank
besteht eine Eventualverpflichtung.
Es bestehen zudem Eventualverpflichtungen aus Mietzinsdepots
von total CHF 31’305.10.
Die entsprechenden, verpfändeten Mietzinskonti sind in
der Bilanz mit dem gleichen Betrag in der Rubrik «Forderungen:
Mietzinsdepots, Depots» enthalten.
Die Beteiligung an der IntegrationBE AG beträgt 25 % am
Aktienkapital von CHF 100’000.–. Von diesem Aktien -
kapital sind nur 50 % einbezahlt, so dass eine latente
Verpflichtung zur Vollliberierung des Aktienkapitals im
Betrage von CHF 12’500.– besteht.
Berufliche Vorsorgeeinrichtung
Die SAH Mitarbeitenden sind bei der Pensionskasse der
Stadt Zürich versichert. Im Übergangsjahr 2007 sind alle
Mitarbeitenden des PvB Niesen bei der Pensionskasse
Comunitas versichert.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
bekannt, welche die vorliegende Jahresrechnung
wesentlich beeinflussen könnten.
21

SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Erläuterungen zur Bilanz (Beträge in CHF)
Aktiven
1.1 Forderungen
Forderungen aus Projekttätigkeit
Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert.
1.2 Aktive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die Vorausleistungen für Projekte und Dienstleistungen sowie die, aus der sachlichen und zeit -
lichen Abgrenzung der einzelnen Aufwand- und Ertragspositionen resultierenden, Aktivpositionen. Die Bewertung
erfolgt zum Nominalwert.
1.3 Sachanlagen
Sämtliche Anschaffungen im Berichtsjahr wurden direkt der Betriebsrechnung belastet.
31.12.2007 % 31.12.2006 %
– gegenüber Gemeinwesen 119’657 58,5 % 127’014 62,1 %
– gegenüber sozialen Institutionen 65’310 31,9 % 48’395 23,7 %
– gegenüber Dritten – 0,0 % 1’298 0,6 %
Vorschüsse BIAS / Sonstige 467 0,2 % 368 0,2 %
Mietzinsdepots, Depots 31’305 15,3 % 27’508 13,4 %
Total Forderungen 216’738 105,9 % 204’583 100,0 %
31.12.2007 % 31.12.2006 %
Vorausleistungen Projekte 1’287’307 96,3 % 860’457 64,3 %
Vorausleistungen Dienstleistungen 241’278 18,0 % 263’113 19,7 %
Abgrenzung Rückerstattungen 114’896 8,6 % 877 0,1 %
übrige aktive Abgrenzung 315’993 23,6 % 212’867 15,9 %
Total Aktive Rechnungsabgrenzung 1’959’473 146,5 % 1’337’314 100,0 %
Bestand Zugänge Abgänge Bestand
Anschaffungswert 1.1.2007 31.12.2007
Mobiliar, Einrichtungen – 12’758 – 12’758 –
IT-Bereich – 30’402 – 30’402 –
Total Anschaffungswerte – 43’161 – 43’161 –
Kumulierte Abschreibungen
Mobiliar, Einrichtungen – 12’758 – 12’758 –
IT-Bereich – 30’402 – 30’402 –
Total kumulierte Abschreibungen – 43’161 – 43’161 –
Nettobestand mobile Sachanlagen – – – –
22

Passiven
SAH Bern
Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
1.4 Vorauszahlungen
Diese Position umfasst eine 25 % Beteiligung des SAH Bern am Aktienkapital der IntegrationBE AG.
1.5 Passive Rechnungsabgrenzung
31.12.2007 % 31.12.2006 %
TP Organisation / IT 197’083 15,2 % 1’470 0,3 %
TP Überzeit / Ferien / Weiterbildung / Prämie 274’608 21,2 % 164’753 29,2 %
TP Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 82’500 6,4 % 75’000 13,3 %
Durchlaufkonti ETC / PvB Niesen / allg’ 633’898 48,9 % 80’303 14,2 %
übrige passive Abgrenzung 108’149 8,3 % 243’113 43,1 %
Total Passive Rechnungsabgrenzung 1’296’239 100,0 % 564’639 100,0 %
Diese Position umfasst die, aus der sachlichen und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen Aufwand- und Ertragspositionen
resultierenden, Passivpositionen. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert.
1.6 Fondskapital (zweckgebundene Fonds)
31.12.2007 % 31.12.2006 %
Flüchtlingsdienst Wohnungseinrichtung – 0,0 % 32’843 46,1 %
Flüchtlingsdienst Sprache – 0,0 % 5’586 7,8 %
Flüchtlingsdienst DGK – 0,0 % 7’845 11,0 %
Fonds Silo Langenthal 15’000 100,0 % 25’000 35,1 %
Total Aktive Rechnungsabgrenzung 15’000 100,0 % 71’274 100,0 %
Die Entwicklung dieser Fonds wird in der Rechnung Kapitalveränderung ausgewiesen. Gemäss Beschluss des Vor -
standes wurden die Fonds Flüchtlingsdienst (Wohnungseinrichtung, Sprache, DGK) zum Fonds Migration zusammengefasst
und dieser Fonds neu in die Rubrik Freie Fonds (siehe 1.7 Organisationskapital) umgeteilt.
1.7 Organisationskapital
31.12.2007 % 31.12.2006 %
Kapital
Einbezahltes Kapital 206’117 23,6 % 418’427 22,7 %
Erarbeitetes freies Kapital
Freie Fonds
340’409 39,0 % 5’967 0,3 %
Personalfonds 140’000 16,0 % 70’000 3,8 %
Projektentwicklung und Innovation 70’000 8,0 % 70’000 3,8 %
Betreibsentwicklung, Reorganisation 70’000 8,0 % 70’000 3,8 %
Fonds Migration 46’274 5,3 % – 0,0 %
Total Organisationskapital 872’800 100,0 % 634’394 34,4 %
Die Entwicklung des Kapital und der Freien Fonds wird in der Rechnung Kapitalveränderung ausgewiesen. Der Personalfonds
stellt Eventualverpflichtungen im Zusammenhang mit Sozialplanleistungen bei betriebswirtschaftlichen Kündigungen
gemäss Gesamtarbeitsvertrag sicher.
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Jahresrechnung 2007
KP2A - 7.08
Erläuterungen zur Betriebsrechnung
Ertrag
2.0 Handelserträge
Es handelt sich hier vornehmlich um Erträge aus Bücherverkauf
Perpetuum Mobile (Buchantiquariat) in Thun,
Aboverkauf für Velos des Projekts Velostation in Interlaken
sowie die Verkaufseinnahmen der Programme Textilatelier
in Spiez und Verkaufsgalerie im Gwattzentrum.
2.1 Dienstleistungen
Diese Position umfasst die Erträge aus geleisteten Auf -
trägen der Etceteras (Auftragsver-mittlungsstelle) und
Leimern in Spiez sowie den Dienstleistungen der Ge -
schäftsstelle und anderen Programmen.
2.2 Rückerstattungen
Beim ausgewiesenen Ertrag handelt es sich um Rückerstattungen
von geleisteten Personal-aufwänden der Projektteilnehmenden
gemäss Kostengutsprachen durch die
jeweiligen Gemeindesozialämter.
2.3 Eigenleistungen /
Interne Leistungsverrechnung
Interner Ertrag durch die Verrechnung von Infrastrukturkosten
an die Direkten Projektkosten nach dem Bruttoprinzip.
Aufwand
2.4 Direkter Projektaufwand
Diese Positionen umfassen die direkten Aufwendungen
für Tätigkeiten in den Stellennetzen und Etceteras.
2.5 Personalaufwand
Diese Position umfasst neben den Löhnen für die fest -
angestellten MitarbeiterInnen auch die Entlöhung der
MandatärInnen und der temporären Arbeitskräfte, sämt -
liche Sozialversicherungen, die Aufwendungen für Fortund
Weiterbildung sowie die Aufwendungen für Personalsuche
und Personalanlässe.
2.6 Personalaufwand Projektteilnehmende
Diese Position umfasst den gesamten Personalaufwand
(Besoldungen, Sozialversicherungen) der Stellennetz-
Teilnehmenden sowie der Mitarbeiter der Etceteras.
2.7 Sachaufwand
Diese Position umfasst die allgemeinen Sachaufwendungen
wie z. B. Raumaufwand, Unterhalt und Reparaturen,
Ersatz, Verwaltungs- und Informatikaufwand, Aufwendungen
der Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren
sowie die Aufwendungen der Öffentlichkeitsarbeit und
Kommunikation.
Die im Jahr 2006 im Sachaufwand verbuchte Aufwendung
von CHF 25’000.– für das Programm Silo Langenthal
2007 wurde SWISS GAAP FER konform dem Fonds -
kapital mit eingeschränkter Zweckbindung zugeteilt und
als zweckgebundenes Fremdkapital bilanziert.
Im aktuellen Geschäftsjahr 2007 wurde diesem Fonds -
kapital ein Betrag von CHF 10’000.– entnommen, so dass
noch ein restanzliches Fondkapital von CHF 15’000.– verbleibt.
2.8 Ausserordentlicher Ertrag
Diese Position umfasst die ausserordentlichen Erträge
der Betriebsrechnung 2007.
2.9 Periodenfremder Ertrag
Diese Position umfasst die Erträge, welche einer früheren
Abrechnungsperiode wirtschaftlich zuzurechnen sind.
2.10 Ausserordentlicher Aufwand
Diese Position umfasst die ausserordentlichen Aufwendungen
der Betriebsrechnung 2007.
2.11 Periodenfremder Aufwand
Diese Position umfasst die Aufwendungen, welche
wirtschaftlich einer früheren Abrechnungsperiode zuzurechnen
sind.
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