Katja Schurter, Fotos - Schweizerisches Arbeiterhilfswerk

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www.sah.ch
hr
Das Magazin des Schweizerischen Arbeiterhilfswerks SAH Mai 2/2008
eite
Sondernummer
zur Kampagne
«Keine Ausbeutung mit
unseren Steuergeldern»

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2
EDITORIAL
Keine Ausbeutung mit unseren Steuergeldern!
RUTH DAELLENBACH
Geschäftsleiterin SAH Liebe Leserin, lieber Leser
Billige Produkte haben eine Kehrseite: ausbeuterische Arbeitsbedingungen. Mit der
Kampagne «Keine Ausbeutung mit unseren Steuergeldern» fordert das SAH von der
öffentlichen Hand, mit unserem Geld zur Entwicklung beizutragen und nicht Ausbeutung
zu unterstützen. Wie das aussehen könnte, erfahren Sie in dieser Solidarität, die ganz
der Kampagne gewidmet ist.
Faire Arbeitsbedingungen sind ein wichtiges Mittel zur Bekämpfung der Armut. Erhalten
Eltern keine Existenz sichernden Löhne, so müssen ihre Kinder arbeiten, um das
Überleben der Familie zu sichern. So zum Beispiel in den Steinbrüchen Indiens, wo 12-
Jährige 45 Kilogramm schwere Schlagbohrer bedienen (siehe S. 6).
Steine aus diesen Steinbrüchen säumen auch Schweizer Strassen. Wenn Gemeinden
sich nicht darum kümmern, woher die Pflastersteine stammen, mit denen sie ihre Dorfplätze
verschönern, so nehmen sie unmenschliche Arbeitsbedingungen in Kauf.
Das SAH fordert Gemeinden und Kantone auf, faire Produktionsbedingungen zu verlangen
beim Einkauf von Gütern und Dienstleistungen. Denn die öffentliche Hand ist
eine gewichtige Auftraggeberin, die den Markt mitgestaltet. Fordert sie den Nachweis
fairer Arbeitsbedingungen für die Produkte, welche sie einkauft, so hat dies Auswirkungen
auf das Angebot (siehe S. 4).
Wir können etwas tun, um dieser Forderung Nachdruck zu verleihen. Lesen Sie auf
Seite 10, wie Sie die Kampagne unterstützen können.
Ich wünsche uns viel Erfolg für die Kampagne, damit Menschen in den Entwicklungs -
ländern die Chance auf menschenwürdige Lebensbedingungen haben.
Ruth Daellenbach

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KAMPAGNE
Warum es die Kampagne «Keine Ausbeutung
mit unseren Steuergeldern» braucht 4
Ohne faire Preise keine fairen Löhne 5
Tragen Sie zum Erfolg der Kampagne bei 10
Faire Beschaffung in den Niederlanden 11
STEINE
Kinderarbeit in indischen Steinbrüchen 6
Ein indischer Unternehmer will Steine
unter fairen Bedingungen abbauen 9
TEXTILIEN
Ausbeutung in Textilfabriken 12
SPORTBÄLLE
Bälle können fair sein 14
RÄTSEL & CARTOON 16
COMPUTER
Hungerlöhne und Zwangsüberstunden 17
PORTRÄT SAH 18
Umschlag: Kehrseite – Billige Waren für Schweizer Gemeinden werden
teuer bezahlt von ausgebeuteten ArbeiterInnen. Foto: spinas I gemperle
Foto S. 2: Sabine Rock
Impressum
Herausgeber: Schweizerisches Arbeiterhilfswerk SAH,
Quellenstrasse 31, Postfach 2228, 8031 Zürich,
Tel. 044 444 19 19, E-Mail: info@sah.ch, www.sah.ch,
Postkonto 80-188-1 Zürich
Redaktion: Katja Schurter (verantwortliche Redaktorin),
Rosanna Clarelli, Christian Engeli, Hans Fröhlich,
Alexandre Mariethoz, Cyrill Rogger
Layout: Atelier Binkert, www.atelierbinkert.ch
Übersetzungen: Marianne Enckell, Ursula Gaillard, Milena Hrdina,
Peter Schrembs
Korrektorat: Angelo Ciampi, Jeannine Horni, Frances Trezevant
Druck und Versand: Unionsdruckerei/subito AG,
Platz 8, 8201 Schaffhausen
Erscheint vierteljährlich, Auflage: 50 000
Der Abonnementspreis ist im Mitgliederbeitrag
inbegriffen (Einzelmitglieder mindestens Fr. 50.–,
Organisationen mindestens Fr. 250.– pro Jahr).
Gedruckt auf umweltfreundlichem Recycling-Papier.
KAMPAGNE Diese Sondernummer ist der Kampagne «Keine
Ausbeutung mit unseren Steuergeldern» gewidmet, mit der das SAH
Gemeinden und Kantone auffordert, beim Einkauf von Waren und
Dienstleistungen auf faire Produktionsbedingungen zu achten.
STEINE Wenn Schweizer Städte
Steine aus Asien importieren, profitieren
sie von tiefen Preisen aufgrund
von Kinderarbeit und Ausbeutung.
S. 6–9
SPORTBÄLLE Mit der Abschaffung
von Kinderarbeit allein ist es
nicht getan: ArbeiterInnen brauchen
Existenz sichernde Löhne. S. 14
TEXTILIEN Spitäler inte -
ressieren sich kaum für die
Herkunft ihrer Wäsche.
Was zählt, sind Preis,
Qualität und Lieferfristen.
Das hat Auswirkungen auf
die TextilarbeiterInnen. S. 12
3
INHALT

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4
KAMPAGNE
Faire Beschaffung muss sein
Mit der Kampagne «Keine Ausbeutung mit unseren Steuer geldern»
fordert das SAH Gemeinden und Kantone auf, beim Einkauf
von Waren auf faire Produktions bedingungen zu achten.
Text: Katja Schurter, Fotos: Atelier Binkert
Die Jagd nach möglichst billigen Produkten
hat eine Kehrseite: ausbeuterische
Arbeitsbedingungen, Armut, Verschmutzung
der Umwelt. Zehn Gründe für eine
Kampagne für faire Beschaffung:
1. ProduzentInnen in Entwicklungsländern
sollen einen Preis für ihre Produkte
erhalten, der die realen Kosten ihrer
Arbeit widerspiegelt und eine nachhaltige
Produktion ermöglicht. Dies trägt entscheidend
zur Verminderung der Armut bei.
2. Wettbewerb soll über Qualität, Effizienz
und Leistung stattfinden, nicht
über Sozial- und Ökodumping und die
Verletzung von menschenrechtlichen
Mini malstandards.
3. Schweizerische Betriebe müssen ökologische
und arbeitsrechtliche Auflagen
erfüllen. Es darf nicht sein, dass die öffentliche
Hand diese Produkte billiger dort
beschafft, wo sie unter Verletzung der
Menschenrechte, Missachtung menschenwürdiger
Arbeitsbedingungen und auf
Kosten der Umwelt produziert werden.
4. Die öffentliche Hand vergibt jedes
Jahr für 36 Milliarden Franken Aufträge
verschiedenster Art, was 8 Prozent des
Bruttoinlandprodukts ausmacht. Diese
Marktmacht kann sie nutzen, um eine
nachhaltige Entwicklung zu fördern. Wenn
die BeschafferInnen konsequent nachhaltige
Produkte nachfragen, nehmen Firmen
diese längerfristig in ihr Angebot auf, das
allen KundInnen zur Verfügung steht.
5. Auf kantonaler und lokaler Ebene ist
einiges zu bewirken: Vom gesamten Auftragsvolumen
werden 19 Prozent auf Bundesebene,
38 auf Kantonsebene und 43 auf
Gemeindeebene vergeben.
6. Die Schweizer Standortpolitik darf
nicht sozial und ökologisch blind sein.
Sie soll nachhaltig ausgestaltet werden,
statt in der Schweiz sozialpolitische Massnahmen
und ökologische Standards abzubauen
und auf dem Weltmarkt internationale
Mindeststandards zu unterlaufen.
7. Der Markt für fair gehandelte Produkte
wächst in Europa seit 2000 jährlich
um 20 Prozent. Immer mehr KonsumentInnen
wollen wissen, ob das gekaufte Produkt
unter fairen Bedingungen hergestellt
wurde, und sind bereit, dafür einen gerechten
Preis zu bezahlen.
8. Der Bundesrat hat in seinem Strategiebericht
«Nachhaltige Entwicklung
2002» deutlich gemacht, dass Produkte
und Dienstleistungen hohen wirtschaftlichen,
ökologischen und sozialen Anforderungen
genügen müssen. Diese schönen
Worte müssen in Taten umgesetzt werden.
9. Die öffentliche Hand kann eine wichtige
Rolle bei der Sensibilisierung der
Öffentlichkeit für die Nord-Süd-Beziehungen
spielen, wenn sie kommuniziert,
dass sie einen wachsenden Anteil ihrer Einkäufe
nachhaltig beschaffen will.
10. Die Welt wird nur dann sicherer und
friedlicher, wenn die Globalisierung sozial
und ökologisch gestaltet wird und die
knappen Ressourcen gerecht genutzt werden.
Dazu kann und muss der Staat in seinem
Beschaffungswesen beitragen.
Ob sterile Spritzen, Uniformen, Baumaterial, Fahrzeuge oder Spielsachen: Die öffentliche Hand kauft jährlich für 36 Milliarden ein.

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Fair sein kostet etwas
Die Finanz- und Warenströme sind längst globalisiert. Was
jetzt ansteht, ist die Globalisierung der Gerechtigkeit – dies ist
die Herausforderung der Zukunft.
Text: Hans-Jürg Fehr, Foto: Erika Bühlmann
HANS-JÜRG FEHR
SAH-Präsident
Milliarden Menschen haben keine Chance
auf Entwicklung, weil sie unter ungerechten,
ja menschenverachtenden Bedingungen
arbeiten müssen. Damit sie sich aus
ihrer Armut befreien können, brauchen sie
eine Arbeit, die ihre Gesundheit nicht zerstört,
und einen Lohn, der nicht nur das
Überleben sichert, sondern auch Bildung
und Gesundheitsvorsorge für die ganze
Familie ermöglicht.
Das SAH treibt mit seinen Projekten in
zehn Ländern diese Globalisierung der
Gerechtigkeit voran. Gemeinsam mit
seinen Partnerorganisationen vor Ort
unterstützt es Menschen dabei, menschenwürdige
Lebensbedingungen zu verwirk -
lichen – mit Bildungsprojekten, Rechts -
beratungsstellen, Vernetzungsarbeit oder
Mikro krediten.
So wichtig solche Projekte sind – sie
allein können keine würdige Existenz dieser
Menschen garantieren. Solange es sich
auszahlt, in Fabriken, Plantagen oder
Minen die Arbeitenden zu miserablen
Bedingungen schuften zu lassen, solange
wird die Ausbeutung irgendwo auf der
Welt weitergehen. Diesen Produktionsmethoden
muss ein Riegel geschoben werden.
Und weil die Marktkräfte dies nicht tun,
braucht es international vereinbarte
Regeln, die von der Staatengemeinschaft
durchgesetzt werden. Zu diesen Regeln
gehören die von der internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) erlassenen
Minimalstandards.
Die Durchsetzung der international vereinbarten
Regeln ist zwar in erster Linie
eine politische Aufgabe, aber nicht nur. Es
kann auch Druck ausgeübt werden durch
die Nachfragemacht der importierenden
Länder. Das SAH will den Kampf gegen
die Armut deshalb nicht nur in den betroffenen
Ländern führen, sondern auch in der
Schweiz. Globalisierung heisst eben auch:
Unser Konsumverhalten als Individuen
und Körperschaften hat einen Einfluss auf
die Lebens- und Arbeitsbedingungen in
den Ländern des Südens.
Darauf macht das SAH mit der Kam -
pagne «Keine Ausbeutung mit unseren
Steuergeldern» aufmerksam. Es will die
Kehrseite von billigen Produkten aus zweifelhafter
Herstellung aufzeigen und die
öffentliche Hand dafür gewinnen, beim
Einkauf von Gütern auf eine sozial nachhaltige
Produktion zu achten. Wer anständige
Arbeitsbedingungen und anständige
Löhne will, muss anständige Preise bezahlen
und hilft so mit, die Armut zu besei -
tigen.
5
KAMPAGNE

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6
STEINE
Hartes Pflaster Steinhandel
Kinderarbeit und gefährliche Produktionsbedingungen sind in
indischen Steinbrüchen an der Tagesordnung. Solche prekären
Verhältnisse nehmen die Schweizer Gemeinden in Kauf, wenn
sie ihre Pflastersteine und Bodenplatten unbesehen bestellen.
Das SAH fordert soziale Kriterien. Text: Mike Weibel, Fotos: Benjamin Pütter (o.), Katja Schurter (u.)
Senkrecht ragt die Granitwand hinter den
Kindern in den Himmel. Die Luft ist zum
Schneiden dick, gesättigt mit hellem
Staub. Ohrenbetäubend der Lärm aus den
45 Kilo schweren Schlagbohrmaschinen.
Bis zu drei Kinder halten die Maschinen
fest, während sich der Bohrer langsam in
die Tiefe frisst. Trotzdem schüttelt es die
Kinder, als würden sie in einer Seifenkiste
über Kopfsteinpflaster fahren. Manche
werden taub, bevor sie 14 sind.
Wie hier im Hinterland von Bangalore,
arbeiten in verschiedenen Regionen In -
diens ganze Familien in Steinbrüchen. Oft
sind sie beim Besitzer des Steinbruchs verschuldet,
auf Lebzeiten und über Generationen
hinweg. Die Schuldenfalle schnappt
zu, sobald ein Familienmitglied ärztliche
Hilfe braucht – was in Steinbrüchen mit
ungeschützten Arbeitsbedingungen zwangsläufig
geschieht. Wegen der verbreiteten
Silikose (Staublunge) sterben die Menschen
im Durchschnitt, bevor sie 40 sind.
Kinderarbeit ist in Indien immer noch
weit verbreitet; gemäss einem Bericht der
Regierung arbeitet fast jedes zehnte Kind
ausser Haus. Augenzeuge Benjamin Pütter
sagt: «Ich habe noch in jedem Steinbruch,
den ich unangemeldet besuchte, arbeitende
Kinder angetroffen. Sie dürfen nicht zur
Schule. Ihre Arbeitskraft und ihre Gesundheit
werden schamlos ausgebeutet.»
Steine aus Kinderarbeit säumen
Schweizer Strassen
Eine Freiluft-Ausstellung im Zentrum
von Uitikon-Waldegg (ZH) erinnert an die
Frondienste, die den BewohnerInnen vor
400 Jahren von der Obrigkeit aufgebürdet
wurden. Heute gehört die Gemeinde zum
Speckgürtel der Stadt und zu den steuergünstigsten
im Kanton; der Steuerfuss liegt
bei 78 Prozent.
Das kürzlich erneuerte Dorfzentrum ist
mit rötlichem Stein gepflastert. Dieser
Granit stammt aus der Region Bangalore
im südlichen Indien – und ist wahrscheinlich
mit Kinderarbeit gewonnen worden.
Der Gemeinderat habe diese Wahl
wegen des günstigen Preises getroffen, sagt
Zertifizierung sauberer Steine
der bauleitende Gemeindeingenieur Urs
Tobler gegenüber der «solidarität». «Es
stand auch ein Tessiner Granit zur Diskussion,
doch davon war nicht genug lieferbar»,
ergänzt er.
Das Beispiel Uitikon ist nur die Spitze
des Berges aus Rand-, Pflaster-, Wassersteinen
und Stellplatten. Zwar sind von den
jährlich 130 000 Tonnen Strassenbausteinen,
die in die Schweiz importiert werden,
nur zehn Prozent als asiatisch deklariert.
Doch der Schein trügt: Für die Herkunfts-
Benjamin Pütter ist Geschäftsführer des Vereins «Xertifix», der indische Steine aus sozial
verträglicher Produktion zertifiziert.
Herr Pütter, wie kamen Sie als Mitarbeiter des Hilfswerks Misereor dazu, das Label
«Xertifix» für Natursteine zu schaffen?
Ich kämpfe in Indien schon lange gegen ausbeuterische Kinderarbeit. Früher ging es um
handgeknüpfte Teppiche. Auf diesen Kontakten und Erfahrungen konnte ich Xertifix aufbauen.
Wie funktioniert Xertifix?
Der Betreiber eines Steinbruch muss unseren MitarbeiterInnen in Indien jederzeit und ohne
Anmeldung Zutritt zum Areal gewähren. Wir kontrollieren im Schnitt alle drei Wochen, ob
keine Kinder unter 14 beschäftigt sind, ob die Angestellten Zugang zu Schutzmasken
haben, und ob sie sich ungehindert organisieren können. Ist dies der Fall, bekommt die
Importeurin das Xertifix-Label für diese Steine. Sie zahlt uns eine Lizenzgebühr von drei
Prozent.
Was geschieht mit den Einnahmen?
80 Prozent bekommen wir für unseren Aufwand, 20 Prozent geht an Misereor. Das Hilfswerk
investiert das Geld in Projekte in unmittelbarem Zusammenhang mit dem Steinbruch.
Wo steht Xertifix heute?
Obschon das Echo in der Öffentlichkeit sehr gut ist, labeln wir weniger als ein Prozent des
Marktes. Unser Umsatz liegt bei rund 20000 Euro. Ich arbeite weiterhin gratis für Xertifix.
(www.xertifix.de)

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Billige Steine werden häufig von Kinderhand abgebaut – zum Beispiel in indischen Steinbrüchen.
Aus Indien stammen auch die Pflastersteine des neuen Dorfplatzes in Uitikon-Waldegg.
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STEINE

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STEINE
Wenn Kinder nicht arbeiten müssen, können sie die Schule besuchen. (Foto: Solidar)
angabe ausschlaggebend ist das Erstverzollungsland.
Über 40 000 Tonnen Strassenbausteine
kommen aus Deutschland, wo
gar keine geeigneten Granite gewonnen
werden. Deutschland wiederum führt
mehr als die Hälfte seiner Natursteine aus
China ein – wo auch indische Steine bearbeitet
werden.
SteinhändlerInnen gehen davon aus,
dass 20 bis 30 Prozent der Natursteine im
«Ich habe in jedem Steinbruch
arbeitende Kinder
angetroffen.»
Schweizer Strassenbau asiatischer Herkunft
sind. Obschon in der Branche die
Probleme in Indien und China bekannt
sind, fehlt es an konkreten Schritten. «Deshalb
ist es wichtig, dass die Gemeinden
und Kantone ein klares Signal aussenden:
Wir wollen nur Steine einwandfreier Herkunft»,
betont Christian Engeli, Kampag -
nenleiter beim SAH.
Saubere Steine aus Europa
Der Weg zu sauberen Steinen muss
nicht steinig sein. Notker Schmid, Leiter
der Abteilung Strassenbau der Stadt St.
Gallen, bestätigt gegenüber der «solidarität»,
dass die Stadt seit geraumer Zeit asiatische
Steine meidet: «Wir
lassen die Unternehmer wissen,
dass wir solche Steine
nicht möchten. Folglich
offerieren die Strassenbauer
Steine aus Europa, wo die
Arbeitsbedingungen eher
unseren Vorstellungen entsprechen.» In
anderen Fällen kann die öffentliche Hand
ein Zertifikat verlangen. Glaubwürdig sind
allerdings nur jene Papiere, die von einer
dritten, unabhängigen Stelle kontrolliert
werden.
Die Zertifizierung
SA 8000
Eine der wichtigsten internationalen
Zertifizierungen ist SA 8000, ein Ma -
nagementsystem zur Durchsetzung von
Sozialstandards, das die gesamte Produktionskette
abdeckt. SA 8000 basiert
auf den ILO-Kernarbeitsnormen und
weiteren ILO-Konventionen, der Allgemeinen
Erklärung der Menschenrechte
sowie den UN-Konventionen über die
Rechte des Kindes und über die Beseitigung
der Diskriminierung von Frauen.
Ausserdem müssen die nationalen Ge -
setze eingehalten werden. Kontrolle und
Zertifizierung er folgen durch unabhängige
AuditorInnen, die von SAI (Social Ac -
countability International) akkreditiert
sind. Bei Nichterfüllung wird das Zertifikat
nicht vergeben bzw. wieder entzogen
und das Unternehmen angehalten,
die Missstände zu beheben.

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Eine Bewegung für sauberen Marmor
Ausbeutung und Kinderarbeit in Steinbrüchen müssen nicht
sein: Manmohan Shastri will in einem Modellsteinbruch im indischen
Rajastan Steine unter menschenwürdigen Arbeits -
bedingungen abbauen. Interview: Katja Schurter, Foto: Mike Weibel
Woher kommt Ihre Motivation, einen
Modellsteinbruch zum Abbau von Granit
und Marmor aufzubauen?
Ich habe in meinem Leben häufig gesehen,
wie ArbeiterInnen ausgebeutet werden,
und kämpfe seit Jahren gegen Kinderarbeit.
In meinen eigenen Unternehmen
habe ich Fairtrade-Praktiken stets als
grundsätzliches Geschäftsprinzip befolgt.
So führe ich in Agra seit zehn Jahren
eine Speckstein-Werkstatt. Es war der erste
Versuch in Indien, ohne Zwangs- und Kinderarbeit,
mit fairen Löhnen zu produzieren.
Speziell an dieser Werkstatt ist auch
eine unterirdische Staubabsaugkammer,
die das Arbeiten angenehmer macht.
Als ich vor einigen Jahren Steinbrüche in
Rajastan besichtigte, wurde mir be wusst,
wie schlimm die Arbeitsbedingungen in
dieser Branche sind. Ich sah aber keine
Möglichkeit, etwas zu verändern, da die
BetreiberInnen dieser Steinbrüche nicht
offen waren für Verbesserungsvorschläge.
Deshalb beschloss ich, in dieser Region
einen Modellsteinbruch zu eröffnen, um
eine andere Entwicklung anzuregen.
Wann wird Ihr Modellsteinbruch eröffnet?
Der Abbau soll Mitte April beginnen,
der Export Mitte Mai. Der Landtitel für
das Gelände von gut 30 000 Quadratmetern
ist ebenso erteilt wie die Lizenz,
99 Jahre lang Mineralien abzubauen.
Wie sieht Ihr Modell aus?
Gute Arbeitsbedingungen, das heisst:
48-Stunden-Woche, zwei Pausen und eine
Mittagspause pro Tag, keine Diskriminie-
Ein Modell für fair produzierte Steine soll Schule machen.
rung aufgrund von Geschlecht, Rasse, Religion
oder politischer Einstellung, keine
Misshandlung von Arbeitenden, Arbeitskleidung
mit Helm, Gummistiefeln und
Schutzmaske, Existenz sichernde Löhne,
Organisationsfreiheit, Trinkwasser, Toiletten,
Unterkunft, Grundschule für die Kinder
der Angestellten mit Mittagstisch,
Krankenversicherung, medizinisches Zentrum,
Familien- und Sozialberatung,
Warnsystem gegen Unfälle etc. Und: keine
Kinderarbeit, keine Schuldknechtschaft,
keine Zwangsarbeit.
Sind sie auch mit fairen Produktionsbedingungen
konkurrenzfähig?
Die Investition in Arbeitsmaschinen wie
Bagger, Krane und Kompressoren sowie
die Unterhaltskosten werden durch den
Export der Steine finanziert. Profite werden
benutzt, um die Kapitalbasis auf -
zubauen und für Schule, Mittagstisch,
medizinisches Zentrum und Sicherheitsmassnahmen
aufzukommen.
Wohin werden Sie die Steine verkaufen?
Der Steinbruch wird vor allem nach
Übersee exportieren.
Wird der Steinbruch zertifiziert?
Wir werden sofort den Zertifizierungsprozess
von SA 8000 (siehe Kasten S. 8) in
Gang setzen. Alle KäuferInnen und Inte -
ressierten sind willkommen, den Steinbruch
zu besichtigen.
Werden auch andere Steinbrüche von
Ihren Erfahrungen profitieren können?
Bereits vor Inbetriebnahme haben sich
20 BesitzerInnen von kleinen Steinbrüchen
gemeldet, die das Modell übernehmen
wollen. Wir möchten die Idee sauberer
Minen bei weiteren 200 kleinen und
mittleren Steinbrüchen in verschiedenen
Provinzen verbreiten und eine Weiterbildung
zu unseren Standards anbieten. So
könnte eine Bewegung in der Steinindustrie
entstehen, die die Produktion von
sauberem Granit und Marmor fördert.
9
STEINE

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10
KAMPAGNE
Holen Sie die Ausstellung des SAH in Ihre Wohngemeinde.
So tragen Sie zum Kampagnenerfolg bei
Für das Gelingen der Kampagne «Keine Ausbeutung mit unseren
Steuergeldern» braucht es Druck und Sen sibilisierungsarbeit.
Ihre Unterstützung ist wichtig.
Postkarte einsenden
Füllen Sie beiliegende Postkarte aus und
schicken Sie sie ans SAH zurück. Bestellen
Sie weitere Postkarten und verteilen Sie sie
an Bekannte.
Gemeinsam mit verschiedenen Gruppierungen
in Ihrer Wohngemeinde möchten
wir möglichst viele Unterschriften
sammeln und diese den zuständigen Be -
hör den übergeben.
Unterschriften sammeln
Mobilisieren Sie in Ihrer Gemeinde inte -
ressierte Menschen, um gemeinsam Unterschriften
für eine Petition zu sammeln und
diese der Gemeinde zu übergeben. Wie
zum Beispiel in der Gemeinde Amriswil,
wo die lokale SP eine Petition lanciert hat.
Diese fordert den Stadtrat auf, dafür zu
sorgen, dass keine Randsteine aus Steinbrüchen
importiert werden, in denen Kinderarbeit,
unwürdige Arbeitsbedingungen
und Umweltverschmutzung an der Tagesordnung
sind.
Wir unterstützen Sie gerne bei dieser
Aktion. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
Eine Motion anregen
Überzeugen Sie ParlamentarierInnen da -
von, eine Motion einzureichen, die den
Regierungs- oder Gemeinderat zu fairer
Beschaffung verpflichtet. LieferantInnen
soll im Rahmen des Beschaffungswesens
gesetzlich vorgeschrieben werden, die
Bestimmungen der ILO-Kernarbeitsnormen
einzuhalten. Im Zürcher Kantonsrat
wurde eine solche Motion im April 2007
eingereicht. Die Diskussion ist hängig.
Wird in jedem Kanton eine Motion eingereicht,
entsteht schweizweit Druck!
Ausstellung organisieren
Tun Sie sich mit weiteren Interessierten
zusammen, um die Ausstellung des SAH in
Ihrer Wohngemeinde zu zeigen. Mit übergrossen
Overalls und Informationstafeln
macht die Ausstellung auf die unmenschlichen
Arbeitsbedingungen aufmerksam, die
in vielen Ländern des Südens bei der Produktion
von Exportgütern vorherrschen.*
Unterstützung
Helfen Sie bei Standaktionen mit oder tragen
Sie mit einer Spende zur Kampagne
bei (PC 80-188-1).
Informationen, Mustermotionen und
weiteres Material zum Mitmachen unter
www.kehrseite.ch. Kontaktieren Sie uns
per E-Mail (info@kehrseite.ch), rufen Sie
an (044 444 19 19) oder schreiben Sie uns:
Kampagne «Keine Ausbeutung mit unseren
Steuergeldern», Schweizerisches Arbeiterhilfswerk
SAH, Postfach 2228, 8031
Zürich.
* Die Overalls stammen aus fairer Produk tion und wurden
vom schweizerisch-peruanischen Be kleidungsunternehmen
Bergspitz gesponsert. www.bergspitz.ch
Die acht ILO-Kernarbeitsnormen
Für eine sozial nachhaltige Beschaffung
müssen als Mindestanforderung
die ILO-Kernarbeitsnormen und die
nationale Gesetzgebung im Produktionsland
eingehalten werden.
Die ILO-Kernarbeitsnormen verbieten
Zwangs- und Kinderarbeit, garantieren
den Gewerkschaften das Recht, die
Interessen ihrer Mitglieder kollektiv zu
vertreten, fordern Lohngleichheit zwischen
Frauen und Männern und verbieten
Diskriminierung in der Arbeitswelt.
Die Schweiz hat alle acht Konventionen
unterzeichnet und ist damit die völkerrechtliche
Verpflichtung eingegangen,
die Normen in nationales Recht umzusetzen.
Diese Kernkonventionen wurden
von der ILO 1998 als für alle Staaten verpflichtende
Standards deklariert, selbst
wenn sie diese nicht ratifiziert haben.

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Gewerkschaftliche Organisierung ist unabdingbar für die Durchsetzung gerechter Arbeitsbedingungen.
Die Niederlande machen es vor
Dass faire Beschaffung möglich ist, zeigt das Beispiel der
Niederlande. Die Schweiz kann von deren Erfahrungen mit
einem nationalen Aktionsplan lernen. Text: Katja Schurter, Fotos: Khanya College
2005 hat das holländische Parlament eine
Motion verabschiedet, die festlegt, dass ab
2010 Nachhaltigkeit als oberstes Kriterium
für jegliche öffentliche Beschaffung gelten
soll. Das heisst: Waren und Dienstleistungen,
die von der öffentlichen Hand eingekauft
werden, müssen ökologisch und so zial
verträglich produziert sein. Dafür wurde
ein Paket von Kriterien für 32 Produkte
und Dienstleistungen entwickelt, die jährlich
aktualisiert werden. Dazu gehören zum
Beispiel Büromaterial, Müllabfuhr, Reinigung,
Bür omöbel, Dienstkleider, Catering
etc. Schlussendlich soll der Katalog auf 120
Produkte ausgeweitet werden. Eine nationale
Informationsstelle unterstützt die Verantwortlichen
bei der Umsetzung.
Zurückhaltung der Regierung –
lokales Engagement
Drei der fünf Jahre für die Umsetzung
der Motion sind bereits vergangen. «Bis
jetzt wurde nicht definiert, was 100 Prozent
nachhaltig konkret heisst», stellt Bart
Slob von Somo, dem niederländischen
Zentrum für Forschung über multinationale
Konzerne, fest. «Die ILO-Kernarbeitsnormen
werden von manchen Ge -
meinden bei ihren Einkäufen bereits
berücksichtigt. Dabei gibt es allerdings
Schwierigkeiten: Zum Beispiel Computer
kommen zu 90 Prozent aus China, wo es
keine Organisationsfreiheit gibt.»
Beim Produkt «Müllabfuhrwagen» beinhalten
die Kriterien zum Beispiel Energieeffizienz
und Treibstoffart, Brennstoffverbrauch,
Gewicht und Design sowie
Sicherheit, Gesundheit und Wohlergehen
der ArbeiterInnen. Bis anhin ist die
Berücksichtigung der Kriterien bei Einkäufen
jedoch nicht zwingend. «Die Regierung
ist hier leider noch zurückhaltend», bedauert
Bart Slob. Viele Verantwortliche sind
allerdings von der Wichtigkeit einer nachhaltigen
Beschaffung überzeugt. «Die Diskussion
ist in Gang gekommen, bei den
lokalen Behörden gibt es erste Erfahrungen,
es werden Lösungen gesucht und
gefunden.» 2006 hat die Zentralregierung
bereits 35 Prozent aller Güter und Dienstleistungen
unter Berücksichtigung von
Nachhaltigkeitskriterien beschafft, im Vergleich
zu 23 Prozent im Jahr 2004.
Die Erfahrungen widerlegen laut Slob
die häufig geäusserte Befürchtung, dass
nachhaltige Beschaffung zu teuer sei: «Es
gibt genug faire Produkte auf dem Markt,
die nicht teurer sind, und wenn die
Gemeinden gemeinsam einkaufen, kann
es sogar billiger werden.»
Barcelona auf
Nachhaltigkeitskurs
Die Stadtverwaltung von Barcelona
hat in Zusammenarbeit mit NGOs be -
reits 2002 begonnen, nach ethischen
Kriterien zu beschaffen. Sie verfolgte
drei Schwerpunkte: die Förderung von
Fairtrade-Produkten sowie die nachhaltige
Beschaffung von Holz und von
Arbeitskleidern im Gartenbau.
In Zusammenarbeit mit einer Fairtrade-
NGO wurde eine Sensibilisierungskampagne
bei den Angestellten durchgeführt.
Mit Erfolg: 2007 gab es 102
Kaf feemaschinen mit Fairtrade-Kaffee
gegenüber drei im Jahr 2003. Die Kriterien
für die Lieferung von Arbeitskleidern
beinhalten die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen.
Nur eine Anbieterin
konn te Dokumente vorweisen, die Ort
und Name der Produktionsfirma sowie
die ethische Verpflichtung des Unternehmens
belegten. Hier hatte ein anderer
Kunde bereits ethische Commitments
verlangt.
Das Beispiel Barcelona zeigt einerseits,
dass die Forderung nach fairen Arbeitsbedingungen
wirkt, und andererseits,
dass der Einbezug der Angestellten und
die Kooperation mit NGOs wesentlich
sind für eine nachhaltige Beschaffung.
11
KAMPAGNE

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TEXTILIEN
Flecken auf weissen Kitteln?
Spitäler in der Schweiz kümmern sich kaum je darum, wo
und wie ihre verwendeten Textilien produziert werden. So ist
nicht auszuschliessen, dass sich PatientInnen mit Duvets
zudecken und das Pflegepersonal Arbeitskleidung trägt, die
in China unter ausbeuterischen Arbeitsbedingungen hergestellt
wurden. Text: Christian Engeli, Fotos: Reuters
In China arbeiten 15 Millionen Menschen
in der Bekleidungsindustrie, hauptsächlich
junge Frauen, die aus ländlichen Regionen
in die Exportproduktionszonen migriert
sind.
Eine von ihnen ist Xiao Qing 1 , die vor
drei Jahren, nach dem Tod ihres Vaters, in
einer Textilfabrik in Wuhan zu arbeiten
begann. Damals war sie gerade 16 Jahre alt.
Normalerweise beginnt die Arbeit um 7
Uhr morgens und dauert mit je einer Stunde
Mittags- und Abendpause bis um 21
Uhr. Nur selten hat sie am Wochenende
einen Tag frei. Es gibt keine Krankenversicherung
oder Altersvorsorge. Wie alle
ArbeiterInnen wird Xiao Qing im Stücklohn
bezahlt. Dieser ist jedoch nicht fix,
sondern sinkt in produktionsintensiveren
Zeiten, sodass die ArbeiterInnen weniger
verdienen, obwohl sie mehr produzieren
und länger arbeiten. Xiao Qing beklagte
sich darüber beim Management – worauf
ihr der ausstehende Lohn nicht ausbezahlt
wurde. 2
Ausbeutung von MigrantInnen
Xiao Qing ist kein Einzelfall. Wie die
meisten WanderarbeiterInnen, die auf der
Suche nach Arbeit in die Stadt kommen,
arbeitet sie ohne Vertrag. Wanderarbeite -
r Innen haben kein Anrecht auf Sozialhilfe
und dürfen ihre Familie nicht nachziehen.
Rechtlos und abgeschnitten von ihrem
sozialen Umfeld, können sie sich nicht
gegen Missbräuche wehren und sind so der
Willkür der FabrikbesitzerInnen ausgelie-
fert. Um ihre Stelle nicht zu verlieren, er -
dulden die meisten die Ausbeutung. Das
geht so weit, dass viele selbst ungeschützte
Arbeit mit gesundheitsschädigenden Chemikalien
in Kauf nehmen.
In China gibt es keine unabhängigen
Gewerkschaften. Die einzige legale
Gewerkschaft ist die «All China Federation
of Trade Unions» (ACFTU). Da sie jedoch
nicht nur den Arbeitnehmenden, sondern
auch der Regierung verpflichtet ist, unterdrückt
sie Streiks häufig, obwohl sie selber
feststellt, dass 62 Prozent der ArbeiterInnen
sieben Tage in der Woche arbeiten.
1) Name geändert.
2) Ein Interview mit dem Bruder von Xiao Qing wurde im
Mai 2006 gesendet, siehe China Labour Bulletin:
www.china-labour.org.hk/en/node/100196.
Spitäler kümmern sich nicht um die Herkunft
ihrer Wäsche
Die kantonalen Spitäler oder Universitätskliniken kaufen ihre enorme Menge an Bettwäsche
und Berufskleidern nicht direkt bei den HerstellerInnen ein, sondern beziehen
sie über Schweizer HändlerInnen oder leasen die Wäsche bei Gross wäschereien.
In der Schweiz gibt es etwa 15 HändlerInnen, die den Spitalsektor beliefern. Nur einer
davon arbeitet mit HerstellerInnen zusammen, die SA 8000 (siehe S. 8) zertifiziert sind, wie
eine Recherche des SAH Ende 2007 ergab. Kein Wunder – denn die Verantwortlichen in
den Spitälern interessieren sich vor allem für Preis, Qualität und Lieferfristen der Textilien.
Nur gerade ein Händler gibt an, dass sich Spitäler nach der Herkunft der Waren erkundigen.
Für kurzfristige Aufträge wird die Wäsche häufig aus dem EU-Raum importiert. Es gibt aber
auch Importe aus China, Pakistan und Marokko. Hier ist es schwierig, die Produktionsbedingungen
zu überprüfen. Zwar lassen Schweizer Firmen in nichteuropäischen Ländern
manchmal vor Ort Audits zur Arbeitssituation durchführen, doch sind die Resultate nicht
immer vertrauenswürdig. In China werden laut der Organisation Play Fair die Beschäftigten
zum Teil detailliert angewiesen, wie sie die InspektorInnen belügen sollen.
Es ist fast unmöglich herauszufinden, unter welchen Bedingungen Bettlaken und OP-Kittel
in einem bestimmten Spital produziert worden sind. PatientInnen der Kantonsspitäler in
Menziken und Baden liegen in Bettlaken, die in Pakistan hergestellt wurden. Der Händler,
der die Ware zum Teil aus Pakistan importiert, gibt jedoch den Namen des Betriebes nicht
bekannt. Die Wäscherei Zeba bezieht ihre Berufskleider, die sie an Kantonspitäler der Region
Basel liefert, zum Teil aus China. Auch hier sind Fabriken und Arbeitsbedingungen nicht
bekannt. Damit sich daran etwas ändert, müssen die EinkäuferInnen der Spitäler Druck
machen. Sie haben es in der Hand, den Nachweis fairer Arbeitsbedingungen für die TextilarbeiterInnen
einzufordern.

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Hungerlöhne, die spät oder gar nicht ausbezahlt werden, und Zwang zu Überstunden sind Alltag
für chinesische Textilarbeiterinnen.
Spitäler haben es in der Hand, die Bedingungen bei der Produktion ihrer Textilien zu kontrollieren.
13
TEXTILIEN

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14
SPORTBÄLLE
Bälle können fair sein
In einem EM-Jahr wie diesem steigt die Nachfrage nach Fussbällen
deutlich an. Wo und unter welchen Bedingungen werden
die Bälle hergestellt? Text: Katja Schurter, Fotos: ILO/M.Crozet (o.) und Sabine Rock (u.)
Etwa sechs von zehn handgenähten Bällen
– und handgenäht sind nach wie vor die
meisten – gehen durch pakistanische
Hände. Führend in der Ballproduktion ist
die Stadt Sialkot in der Region Punjab.
Hier greifen täglich etwa 35 000 Menschen
zu Nadel und Faden und produzieren je
vier bis fünf Bälle. Der Output liegt bei 20
Millionen Bällen pro Jahr.
Kinder nähten Bälle statt damit zu
spielen
Mitte der 90er-Jahre wurde publik, dass
in Pakistan Kinder im Akkord Fussbälle
nähen mussten. Die Produktion war stark
auf Heimarbeit ausgerichtet, die Näh-Kits
Die Löhne für NäherInnen
sanken, während die
Gewinn margen stiegen.
wurden nach Hause geliefert und die fertigen
Bälle wieder abgeholt. Die ganze Familie
beteiligte sich an der Arbeit, was dazu
führte, dass viele Kinder nicht zur Schule
gingen. Aufgrund der massiven Kritik von
Nichtregierungsorganisationen reagierten
die Markenfirmen. Bereits 1997 unterzeichneten
HerstellerInnen, UNICEF und
die internationale Arbeitsorganisation ILO
das Atlanta-Abkommen 1 zur Abschaffung
der Arbeit von Kindern unter 14 Jahren.
Die pakistanische Ballindustrie wurde
umgestellt und dank eines aufwendigen
Monitoring-Systems gibt es kaum mehr
Kinderarbeit. Über 10 000 ehemals arbeitende
Kinder konnten an Schulprogrammen
teilnehmen und haben inzwischen die
Grundschule beendet. Die Hälfte von
ihnen setzte die Schulausbildung anschliessend
fort.
Abschaffung der Kinderarbeit
genügt nicht
Damit ist es jedoch nicht getan. Die
betroffenen Familien büssten eine wichtige
Einkommensquelle ein, nämlich den Verdienst
der Kinder und in vielen Fällen auch
jenen der Frauen. Denn die Zentralisierung
des Nähens in grösseren Manufakturen
schloss de facto Frauen aus. Erstens
dürfen junge Frauen nicht mit fremden
Männern zusammenarbeiten und zweitens
brachte die Zentralisierung wesentlich längere
Arbeitswege mit sich,
was nicht vereinbar ist mit
Kindererziehung und Hausarbeit,
wofür meist die
Frauen zuständig sind. Die
Stücklöhne für NäherInnen
wurden zudem nicht
erhöht, sondern sanken
zwi schen 1996 und 2006 um rund 10 Prozent,
während die Gewinnmargen der
Gedankenloser Einkauf an Schulen
Sportartikelfirmen stiegen. Der Stücklohn
beträgt je nach Qualität zwischen 40 und
75 Rappen – was bei einem Tagespensum
von vier bis fünf Bällen keine Existenz
sichert.
Alternativen sind greifbar
Ein Fairtrade-Betrieb zahlt bis zu 50
Prozent mehr pro Fussball – das heisst, ausgehend
von den üblichen Stücklöhnen,
kostet die Produktion eines Balls unter
guten Arbeitsbedingungen lediglich 40
Rappen mehr. Die Fairtrade Labelling
Organizations International (FLO) 2 zertifizieren
fair produzierte Bälle. Diese sind
im Handel erhältlich und kaum teurer als
Produkte aus zweifelhafter Herkunft.
Es gilt also: Bälle kaufen, die über ein
FLO-Label oder ein A-Rating des Ballherstellers
gemäss IMAC 3 verfügen – erhältlich
zum Beispiel im Claro Fairtrade-
Laden oder bei Helvetas 4 .
1) www.imacpak.org/atlanta.htm
2) www.fairtrade.net
3) Independent: monitoring association for child labour:
www.imacpak.org
4) www.helvetas.biz
In den vergangenen Jahren wurden gemäss Zollstatistik durchschnittlich 1,5 Millionen
Bälle in die Schweiz eingeführt. Grosse Abnehmerinnen sind Schulen, die 20 bis 30
Prozent der importierten Bälle einkaufen. Sie bestücken ihre Turnhallen mit Bällen und
ersetzen diese regelmässig. Dabei sind sie weitgehend autonom. Oft kaufen SportlehrerInnen
die Bälle direkt bei einem Lieferanten ihrer Wahl ein; das kann ebenso das lokale Sportgeschäft
wie eine grosse Sporthändlerin sein (z.B. Ochsner, Huspo). Das wichtigste Kriterium
ist meist der Preis. Für Fussbälle zahlen Schulen zwischen 20 und 40 Franken.
Herkunft und Produktionsbedingungen werden kaum nachgefragt, wie eine Umfrage des
SAH Ende 2007 ergab.
So ist es wahrscheinlich, dass Schulen immer wieder Bälle einkaufen, die unter miserablen
Arbeitsbedingungen hergestellt wurden, obwohl faire Bälle kaum höhere Kosten verur -
sachen.

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Der Lohn für die meist handgenähten Fussbälle reicht nicht zum Leben.
Es gibt Alternativen: Fairtrade-Bälle sind kaum teurer als Produkte von zweifelhafter Herkunft.
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SPORTBÄLLE

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16
RÄTSEL
SAH-Sudoku
3 5
Lösungswort
3 9 6
1 6 2 8
6 5 3
2 7 9 6
9 3 1 8
7 5 6 9
1 7 4
Cartoon von Anna Sommer
3 8
Spielregeln
Füllen Sie die leeren Felder mit den Zahlen 1 bis 9. Dabei darf jede
Zahl in jeder Zeile, jeder Spalte und in jedem der neun
3x3-Blöcke nur ein Mal vorkommen. Das Lösungswort ergibt sich
aus den grauen Feldern waagrecht fortlaufend, nach folgendem
Schlüssel: 1 = i, 2 = e, 3 = s, 4 = k, 5 = u, 6 = g, 7 = h, 8 = r, 9 = t
Schicken Sie das Lösungswort ans SAH – mit dem beiliegenden vorfrankierten
Service-Talon, einer Postkarte oder per E-Mail an
info@sah.ch, Betreff «Rätsel». Jede richtige Lösung nimmt an einer
Verlosung teil.
Preise
Als Preise winken: 1. Preis: Ein Einkaufsgutschein der gebana im
Wert von 300 Franken, 2. und 3. Preis: Einkaufsgutscheine von
gebana im Wert von je 100 Franken.
Die Preise werden freund licherweise von unserer
Partnerorganisation gebana gestiftet. Die gebana
ist eine Pionierin des fairen Handels. Über ihren
Fairtrade-Webshop gelangen mehr als 100 biologisch
produzierte Lebens mittel bequem und
direkt zu Ihnen nach Hause. Bezug und Informationen: www.gebana.com
Einsendeschluss ist der 20. September 2008. Die Namen der GewinnerInnen werden in
der «solidarität» 4/2008 veröffentlicht. Über den Wettbewerb wird keine Korrespondenz
geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Von der Teilnahme ausgeschlossen sind Mitarbeitende
des SAH, der SAH-Regionalvereine und der gebana.

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Täglich 6000 Tastaturen
Sie arbeitet 11 Stunden am Tag, 28 Tage in Folge, und verdient
50 Rappen pro Stunde. Li Mei Zhuang* erzählt über ihre Arbeitsbedingungen
in einer Computerfabrik in der chinesischen
Sonderwirtschaftszone Pearl River Delta. Interview: Chantal Peyer, Foto: ITUC
Li Mei Zhuang, warum sind Sie zum
Arbeiten in die Industriezone Dong -
guan gekommen?
Ich bin in einer Bauernfamilie im Süden
Chinas aufgewachsen. Die Schulgebühren
im Dorf waren hoch, und meine Eltern
waren wegen der Baukosten des Hauses
verschuldet. So habe ich als 16-Jährige
beschlossen, in die Stadt zu gehen, um
Geld für die Familie zu verdienen.
Was machen Sie in der Fabrik?
Ich arbeite in einer Montageanlage für
Computer-Tastaturen. Meine Aufgabe ist
es, acht Buchstaben an jeder Tastatur anzubringen:
das H, G, T, Z, U, V, B und N.
Wie viele Tastaturen produzieren Sie
pro Tag?
Eigentlich beträgt die Quote 6000
Tastaturen pro Tag, aber dazu muss man
extrem schnell arbeiten: Die neuen Arbeiterinnen
haben Mühe, da zu folgen.
Wie viel verdienen Sie für diese Arbeit?
Ich verdiene ungefähr 3,1 Yuan pro
Stunde (50 Rappen).
Reicht das für den Lebensunterhalt?
Mit den Überstunden ja. Die letzten
Monate brauchte ich 500 Yuan meines
Kampagnen zu fairen Arbeitsbe dingungen
Lohnes und den Rest, 450 Yuan, habe ich
meinen Eltern geschickt. Aber ich achte
sehr auf mein Geld: Ich lebe in der Fabrik,
gehe nie aus und ich kaufe mir nie Früchte.
Wie viele Stunden arbeiten Sie pro Tag?
Das hängt von den Bestellungen ab. Im
letzten Monat gab es viel zu tun. Ich arbeitete
11 Stunden pro Tag, ohne Unterbruch
während 28 Tagen.
Was möchten Sie ändern in der Fabrik?
Die Verpflegung: Sie ist scheusslich.
Manchmal ist das Fleisch verdorben, und
ich esse den ganzen Tag nichts. Wir haben
uns bei der Direktion beschwert, aber bis
jetzt gab es keine Verbesserung.
* Name zum Schutz der Arbeiterin geändert.
Quelle: Kampagne gegen Ausbeutung in der Computerindustrie
von Brot für alle und Fastenopfer.
Faire Computer Brot für alle und Fastenopfer führen ihre letztes Jahr lancierte Kampagne gegen Ausbeutung in der Computerindustrie weiter.
Mit dem «Postulat für eine nachhaltige öffentliche Beschaffung von Computern» werden Städte aufgefordert, dafür zu sorgen, dass ihre
Computer unter Einhaltung der Arbeitsrechte produziert wurden. In einer Arbeitsgruppe mit ExpertInnen sollen Kriterien entwickelt werden,
die es erlauben, die Politik der sozialen Verantwortung von Unternehmen zu evaluieren. Postulate wurden bereits in Biel und Lausanne eingereicht.
Siehe www.fair-computer.ch
Be clever – buy fair Helvetas hat ein Fan-T-Shirt zur Fussballeuropameisterschaft mit der Rückennummer «IQ» und dem Kampagnenslogan
«Be clever – buy fair» produziert. Das T-Shirt aus Biobaumwolle kommt aus fairem Handel. Passend dazu gibt es einen Fussball, der unter
fairen Bedingungen in einem Nähatelier in Pakistan hergestellt wurde; Laminierung und Blase sind aus nachhaltig gewonnenem Naturkaut -
schuk. Der Helvetas-Ball ist der erste Max Havelaar und FSC zertifizierte Fussball weltweit. Die Produkte können bestellt werden unter:
www.helvetas.biz
Revolution in der Modebranche Die Erklärung von Bern (EvB) lanciert ein fair produziertes T-Shirt, bei dem die gesamte Produktionskette
vom Baumwollfeld eines Helvetas-Projekts in Burkina Faso bis zur Näherin in Indien erstmals exakt verfolgt werden kann. Damit will die EvB
zeigen, dass faire Mode möglich ist, die Modefirmen zum Umdenken bewegen und eine Revolution in der Textilindustrie auslösen. Folgerichtig
ist auf der Schulter des Shirts das Bild einer indischen Näherin im Stil des berühmten Bildes von Che Guevara aufgedruckt. Die Petition
«Faire Mode ist möglich» kann unterschrieben werden unter: www.fairemode.ch
17
COMPUTER

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18
PORTRÄT SAH
Die internationale Arbeit des SAH
Das SAH realisiert Programme in acht Schwerpunktländern: Bolivien, Burkina Faso, El Salvador, Kosovo,
Moçambique, Nicaragua, Serbien und Südafrika. Darüber hinaus ist es in verschiedenen Ländern mit huma -
nitärer Hilfe und Wiederaufbauprojekten präsent. Zusammen mit lokalen Basisorganisationen unterstützt
das SAH Menschen darin, ihre Lebensbedingungen selbst zu verbessern und die Armut zu überwinden.
Endlich mitgestalten
können
Zum ersten Mal können DorfbewohnerInnen
in Moçambique den Planungsprozess
in ihren Dörfern mitgestalten. Ein
Novum in einem Land, das bisher strikt
zentralistisch regiert wurde. Bei der Ausarbeitung
der Entwicklungspläne bringen
die Frauen und Männer ihre Vorstellungen
und Ideen ein – denn sie wissen
am besten über die Bedürfnisse ihrer
Gemeinde Bescheid. Ihre Projektvorschläge
werden von den Behörden zwar
nicht immer berücksichtigt – die Demokratisierung
ist vielen BeamtInnen noch
suspekt oder sie kennen die korrekten
Abläufe gar nicht. Der notwendige
Prozess, um dies zu verändern, wird
durch Schulungen gefördert.
Mit Hilfe des SAH konnten in zahlreichen
Dörfern Initiativen der Bevölkerung
umgesetzt werden – zum Beispiel
der Bau von Gemeindezentren und Primarschulen.
So finanzierte das SAH Baumaterial
und einen Ingenieur, die
BewohnerInnen selbst gossen die Ziegel
und mauerten die Gebäude.
Faire Produktion für
den Weltmarkt
Das SAH unterstützt in Nicaragua KleinbäuerInnen
dabei, Landtitel im Grundbuch
einzutragen, was Zugang zu Krediten
und Investitionen in eine nachhaltige
Landwirtschaft ermöglicht. Der biologische
Anbau wird konsequent gefördert
und in die Qualitätsverbesserung inves -
tiert. Gemeinsam mit lokalen Partner
Innen stärkt das SAH die Organisationsentwicklung
landwirtschaftlicher Genossenschaften,
in denen die Bäuerinnen
und Bauern ihre Kräfte zusammenlegen
können: Wenn eine zentrale Struktur
die Verantwortung für die Vermarktung,
die technische Begleitung, den
Einkauf von Produktionsmitteln und die
Verwaltung von externen Mitteln übernimmt,
können die KaffeebäuerInnen
ein höheres Einkommen erwirtschaften.
So vermarktet die Genossenschaft Cecocafen
den Kaffee kleiner ProduzentInnen
erfolgreich im In- und Ausland, bietet
Beratung durch Fachleute und
Weiterbildung an. Nach zehn Jahren
Unterstützung ist Cecocafen 2007 vom
SAH unabhängig geworden. Sie verfügt
über die ISO-Zertifizierung 9001:2000
und gilt als eines der besten Kaffeevermarktungsunternehmen
Nicaraguas.
Sozialer Dialog
fördert Partizipation
In Serbien ist der Übergang von der Planzur
Marktwirtschaft auch sieben Jahre
nach dem Regimewechsel nicht abgeschlossen.
Um die negativen Folgen der
Privatisierung abzufedern, fördert das
SAH den Dialog zwischen Gewerkschaften,
ArbeitgeberInnenverbänden und
Behörden. Das ist nicht immer einfach,
da eine Kultur des Sozialdialogs fehlt
und sich die SozialpartnerInnen eher
gewöhnt sind, einander zu bekämpfen
als miteinander zu sprechen. Dank
gemeinsamer Plattformen und Weiterbildungen
lernen sich die drei Parteien
kennen und werden kompetentere VerhandlungspartnerInnen.
Zum Beispiel
wird mit einem Zeitungsprojekt, in dem
ein Thema aus drei verschiedenen Perspektiven
behandelt wird, den LeserInnen
die Möglichkeit gegeben, sich selbst
eine Meinung zu bilden. So fördert der
Sozialdialog Demokratisierung und
gesellschaftliche Partizipation in einem
Land, das auch Jahre nach dem Sturz des
Milosevic-Regimes noch unter den
Folgen der kriegerischen Auseinandersetzungen
leidet.

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Projekte in der Schweiz
Zehn unabhängige SAH-Regionalvereine setzen sich in der Schweiz für benachteiligte Menschen ein:
für Erwerbslose, MigrantInnen, Asylsuchende oder GefängnisinsassInnen. Sei es in Basel, Bern, Fribourg,
Genf, Schaffhausen, Zürich oder der Zentralschweiz, im Tessin, der Waadt oder im Wallis. Drei Beispiele
veran schaulichen ihre Arbeit.
Move On –
bleib dran
Wer längere Zeit arbeitslos ist, hat es
schwerer, wieder eine Anstellung zu finden.
Noch gravierender ist dies für junge
Erwachsene, die kaum Berufserfahrung
vorweisen können. Das Projekt «Move
On» des SAH Zürich in Fehraltorf unterstützt
junge Stellensuchende beim Einstieg
ins Erwerbsleben.
Die TeilnehmerInnen von Move On
sammeln durch gemeinnützige Arbeit
Erfahrung, zum Beispiel in der Holzwerkstatt,
bei Renovationsarbeiten oder
bei der Rietpflege im Naturschutzgebiet.
Mit einem breiten Kursangebot werden
unterschiedliche Bildungsbedürfnisse
aufgenommen. Ausserdem erhalten die
jungen Erwachsenen individuelles
Coaching und werden bei der Stellen -
suche am Computer begleitet.
Mit Erfolg: Über 40 Prozent finden
während dem sechsmonatigen Einsatz
bei Move on eine Arbeitsstelle.
Bildung im
Straf vollzug
Ohne ausreichende Bildung haben aus
der Haft Entlassene kaum Chancen auf
dem Arbeitsmarkt. Dies steigert die
Gefahr, wieder straffällig zu werden,
deutlich. Um die Chancen der gesellschaftlichen
Integration von GefängnisinsassInnen
zu erhöhen, hat das SAH
Zentralschweiz im August 2007 das
Pilotprojekt Bildung im Strafvollzug lanciert.
In sechs Deutschschweizer Straf -
anstalten werden vier Lerngruppen mit
jeweils sechs Plätzen angeboten.
Gemeinsam mit jeder Teilnehmerin und
jedem Teilnehmer werden individuelle
Lernziele definiert. Neben Fächern wie
Deutsch, Mathematik und Lebenskunde
wird grosser Wert auf Persönlichkeitsentwicklung
gelegt. Die Gefangenen
sollen lernen, ihre Möglichkeiten, Grenzen
und Chancen realistisch einschätzen
zu können.
Falls die Resultate des dreijährigen Pilotprojekts
überzeugend ausfallen, soll das
Bildungsangebot später in weiteren
Vollzugsanstalten – auch in der Romandie
– eingeführt werden. Nach dem
ersten halben Jahr Erfahrung im Unterricht
hinter Gittern ziehen die Lehr -
personen eine positive Bilanz: Die InsassInnen
arbeiten motiviert mit und
machen Fortschritte.
Integrationskurs
für Migrantinnen
Das Projekt Cife des SAH Wallis unterstützt
ausländische Frauen, die meist
keiner Erwerbstätigkeit nachgehen und
sehr isoliert sind, obwohl sie bereits seit
mehreren Jahren in der Schweiz leben.
Viele von ihnen haben kaum Kontakte
zu SchweizerInnen.
In den Cife-Kursen kommen verschiedene
gesellschaftliche Themen zur Sprache.
Behandelt werden Fragen zur
Gesundheit, zum Schweizer Schulsystem
und zu den Sozialversicherungen, aber
auch Geografie und Geschichte der
Schweiz. Ausserdem werden Exkursionen
organisiert, etwa in eine Ludothek
oder interkulturelle Bibliothek.
Im Französischunterricht wird mit aus
dem Leben gegriffenen Geschichten,
Rollenspielen und Diskussionen nicht
«nur» Französisch vermittelt, sondern
auch die Bewältigung des Alltags geübt.
Ziel von Cife ist es, die persönlichen
Ressourcen der Teilnehmerinnen zu
mobilisieren. So wird im Sprachatelier
häufig mit Erzählungen oder Musik aus
dem Herkunftsland der Frauen gear -
beitet. Bereits sind auf diese Weise drei
Theateraufführungen zum Thema Exil
entstanden, die im Wallis ein grosses
Publikum angelockt haben.
19
PORTRÄT SAH

RZ_Soli_118_2_08_d.qxd:SAH 16.4.2008 9:09 Uhr Seite 20
Die Jagd nach möglichst billigen Produkten hat
eine Kehrseite: ausbeuterische Arbeitsbedingungen.
Das SAH fordert die öffentliche Hand auf, fair produzierte Waren einzukaufen. www.sah.ch
Keh