Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung - Regionalwerke AG ...

Wir sind im Markt 

Geschäftsbericht 2008

Die Firmengruppe 4 

Besitzverhältnisse, Beteiligungen 4 

Organe der Gesellschaften 6 

Corporate Governance 8 

Berichte aus den Verwaltungsräten 10 

Bericht des Geschäftsführers 16 

Marketing, Vertrieb, Energie 20 

Betrieb / Limmatkraftwerke 24 

Elektrizitätsversorgung 28 

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung 32 

Planung und GIS 36 

Dienste 38 

Finanz- und Rechnungswesen 42 

Finanzteil Regionalwerke Gruppe konsolidiert 

Erfolgsrechnung 44 

Bilanz 45 

Geldflussrechnung 46 

Anhang zur Jahresrechnung 47 

Bericht der Revisionsstelle 49 

Finanzteil Regionalwerke Holding AG Baden 


Bilanz 51 


Verwendung des Bilanzgewinnes 52 


Finanzteil Regionalwerke AG Baden 


Bilanz 55 

Geldflussrechnung 56 




Finanzteil Limmatkraftwerke AG 


Bilanz 61 



Bericht der Revisionsstelle 63

Die Firmengruppe 

Regionalwerke Holding AG Baden 

Die Regionalwerke Holding AG 

Baden ist eine Beteiligungsgesell- 

schaft und operativ nicht tätig. Sie 

befi ndet sich zu 100 % im Besitze der 

Einwohnergemeinde Baden. Das Ak- 

tienkapital beträgt 30 Mio. Franken 

und ist aufgeteilt in 300’000 voll liberierte 

Namenaktien zu 100 Franken. 

Die Firma ist eingetragen im Handelsregister 

des Kantons Aargau unter der 

Firmennummer CH-400.3.020.749-9. 

Besitzverhältnisse, Beteiligungen 

Einwohnergemeinde Baden 

100% 


Regionalwerke AG Baden (RWB) 

Die Regionalwerke AG Baden 

versorgt die Stadt und teilweise die 

Region Baden mit leitungsgebunde- 

ner Energie und Trinkwasser. Sämtli- 

ches Personal sowie alle Verteilnetze, 

Anlagen, Liegenschaften und Mobi- 

lien befi nden sich in dieser Gesell- 

schaft, deren Aktien zu 100 % von 

der Holding kontrolliert werden. 

Das Aktienkapital beträgt 15 Mio. 

Franken. Dieses ist aufgeteilt in 

150’000 voll liberierte Namenaktien 

zu 100 Franken. Die Firma ist eingetragen 

im Handelsregister des Kantons 

Aargau unter der Firmennummer 

CH-400.3.020.748-3. 

Limmatkraftwerke AG (LkW) 

Die Limmatkraftwerke AG produziert 

in den vier dieser Gesellschaft 

gehörenden Kraftwerken 

umweltfreundlichen Strom aus Wasserkraft. 

Die Aktien gehören zu 60 % 

der Regionalwerke Holding AG Baden 

und zu 40 % der AEW Energie 

AG Aarau. Das Aktienkapital beträgt 

5 Mio. Franken, aufgeteilt in 5’000 

voll liberierte Namenaktien zu 1’000 

Franken. Die Firma trägt im Handelsregister 

des Kantons Aargau die Firmennummer 

CH-400.3.920.012-1. 

AEW Energie AG Aarau 

Regio HIk GmbH 

Die Regio HIK GmbH führt Kon- 

troll- und Überwachungstätigkeiten 

im Bereich elektrische Installationen 

aus. Gesellschafter sind zu je 40 % 

die Regionalwerke AG Baden und 

die Elektrizitätsgenossenschaft Siggenthal 

sowie zu 20 % der Geschäftsführer 

der Gesellschaft. Das Stammkapital 

beträgt 20’000 Franken. Die 

Firma trägt im Handelsregister des 

Kantons Aargau die Firmennummer 

CH-400.4.025.248-0. 

Energiefachstelle Baden 

Die Energiefachstelle Baden ist 

die neutrale Energieberatungsstelle 

der Stadt Baden und eingesetzt als 

Institution zur Umsetzung der Energiepolitik 

der Stadt. Sie ist integriert 

in die Regionalwerke AG Baden und 

keine selbständige Firma, hat aber 

einen eigenständigen Auftritt nach 

aussen. 

100% 60% 40% 

Regionalwerke AG Baden Limmatkraftwerke AG 

40% 

20% 

40% 

Geschäftsführer Regio HIK GmbH Baden EG Siggenthal

Die Firmengruppe 

4 

5

Organe der Gesellschaften 


Verwaltungsrat 

Stephan Attiger, Präsident, 

Stadtammann, 5400 Baden 

Roger Huber, Vizepräsident, 

Stadtrat, lic. iur., Rechtsanwalt, 

Eichenberger Blöchlinger & Partner, 

5406 Baden-Rütihof 

Josef A. Dürr, Mitglied, 

dipl. El. Ing. ETH, Direktor des 

Verbandes Schweizerischer 

Elektrizitäts unternehmen, 

5453 Remetschwil 

Erica Peterhans, Mitglied und 

Präsidentin des Verwaltungsrates 

der Regionalwerke AG Baden, 

lic. oec. HSG, dipl. Psych. HAP, 

5430 Wettingen 

Werner twerenbold, Mitglied und 

Präsident des Verwaltungsrates 

der Limmatkraftwerke AG, 

Unternehmer, CEO Twerenbold 

Group, 5400 Baden 

Amtsdauer: bis zur Generalversammlung 

für das Geschäftsjahr 

2008/09, 2-jährige Amtsperiode 

Geschäftsführung 

Hugo Doessegger, dipl. El. Ing. ETH, 

5612 Villmergen 

Sekretariat der Verwaltungsräte 

aller drei Gesellschaften 

karin Hitz, Regionalwerke AG 

Baden, 5702 Niederlenz 

Revisionsstelle 

Ernst & Young AG, 5000 Aarau 

für das Geschäftsjahr 2007/08 



Erica Peterhans, Präsidentin, 

lic. oec. HSG, dipl. Psych. HAP, 


Ueli Siegenthaler, Vizepräsident, 

Prof. Dr. rer. pol., Dozent Fachhochschule 

Nordwestschweiz, 

5442 Fislisbach 

Markus Binder, Mitglied, 

Dr. iur. LL.M., Rechtsanwalt und 

Notar, Binder Rechtsanwälte, 

5408 Ennetbaden 

Peter Blöchlinger, Mitglied, Dr. iur., 

Rechtsanwalt, Eichenberger 

Blöchlinger & Partner, 5400 Baden 

Werner Graber, Mitglied, 

dipl. El. Ing. FH, Leiter Netzvertrieb 

der NOK, 5316 Gippingen 

Corrado Minikus, Mitglied, 

dipl. Bauing. ETH, Teilhaber Ing. Büro 

Minikus Vogt & Partner AG, 






Hugo Doessegger 

Organigramm 

Netze 

(Monopolbereich) 

Energie, Dienstleistungen 

(Wettbewerbsbereich) 

Produktion 

Support 

Erdgas-, Fernwärme- 

& Wasserversorgung 

Betrieb, Kraftwerke 

Dienste 

Abteilungsleiter 

Peter Abächerli, Ingenieurdienstleistungen 

& Spezial projekte, 

dipl. El. Ing. FH, 5415 Nussbaumen 

Pensionierung am 29. 2. 2008 

Heinz Bolliger, Marketing, Vertrieb, 

Energie, Techn. Kaufmann mit 

eidg. Fachausweis, 5046 Walde 

Markus Gsell, Erdgas-, Fernwärme- 

und Wasser versorgung, 

dipl. Masch. Ing. ETH, 5611 Anglikon 

Burkhard kilcher, Planung & GIS, 

Geomatiktechniker FA, 

5626 Hermetschwil-Staffeln 

Edi kuhn, Betrieb, Elektrotechniker 

TS, 5522 Tägerig 

Urs Neuenschwander, Finanzen, 

Buchhalter mit eidg. Berufsdiplom, 

5415 Nussbaumen 

toni Rohrer, Dienste, dipl. Techniker 

HF der Fachrichtung Betriebstechnik, 

5524 Nesselnbach 

Christoph Umbricht, Elektrizitätsversorgung, 

dipl. El. Ing. ETH, 

5413 Birmenstorf 


Marketing, Vertrieb, 

Energie 





Elektrizitätsversorgung 

Planung, GIS 

Finanzen



Werner twerenbold, Präsident, 

Unternehmer, CEO Twerenbold 

Group, 5400 Baden 

Conrad Munz, Vizepräsident, 

Einwohnerrat, lic. oec. publ., 

Mitglied der Geschäftsleitung der 

AEW Energie AG, 5400 Baden 

Markus Binder, Mitglied, 

Dr. iur. LL.M., Rechtsanwalt und 

Notar, Binder Rechtsanwälte, 


Willy Antonio Fisch, Mitglied, 

dipl. Masch. Ing. HTL, Leiter 

spez. Projekte Hydro der NOK, 

6287 Aesch 

Gino Romegialli, Mitglied, 

dipl. El. Ing. ETH, Mitglied der 

Geschäftsleitung des EWZ, 





Geschäftsleitung 

Hugo Doessegger, GL-Vorsitz 

Edi kuhn, GL-Bereich Technik 

Michael Schärli, GL-Bereich 

Administration und Finanzen, 

Betriebsökonom HWV, 

Leiter Finanz. Support Division 

Hydro der NOK, 5436 Würenlos 






Daniel Wiederkehr, Elektrokontrolleur 

mit eidg. Fachausweis, 

8957 Spreitenbach 

bis 30. 4. 2008 

Christian Berger, Elektrokontrolleur 

mit eidg. Fachausweis, 

5426 Lengnau 

ab 1. 7. 2008 



Martin Sennhauser, dipl. El. Ing. HTL, 

Energieing. HTL NDS, 5400 Baden 

Organe der Gesellschaften 

6 

7

Corporate Governance 


Der Verwaltungsrat besteht 

aus mindestens drei Mitgliedern. Er 

tagt in der Regel dreimal jährlich. 

VR-Präsident und Geschäftsführer 

treffen sich monatlich zu einem Informationsaustausch 

und zur Behandlung 

laufender Geschäfte. 

Die Information an die im Aktienbuch 

aufgeführten Aktionäre 

erfolgt schriftlich. Offi zielles Publikationsorgan 

ist das Schweizerische 

Handelsamtsblatt. 


Der Verwaltungsrat hat min- 

destens drei Mitglieder. Er trifft sich 

normalerweise viermal jährlich. VR- 

Präsidentin und Geschäftsführer behandeln 

ihre Geschäfte in monatlichen 

Sitzungen. 

Ein VR-Ausschuss, bestehend 

aus E. Peterhans und C. Minikus, 

überprüft periodisch und stichprobenartig 

die von der operativen Gesellschaft 

dem VR zur Genehmigung 

vorgelegten Kreditabrechnungen. 

Ein weiterer Ausschuss mit E. Peterhans 

und U. Siegenthaler vereinbart 

mit dem Geschäftsführer dessen persönliche 

Jahresziele und Entlöhnung. 

Bei beiden Ausschüssen hat der 

Gesamt-VR abschliessende Entscheidungskompetenz. 

Weitere Ausschüsse 

im VR existieren nicht. 


eingetragenen Aktionäre 

erfolgt schriftlich. 


Der Verwaltungsrat hat min- 

destens fünf Mitglieder und tagt in 

der Regel viermal jährlich. Die drei 

Mitglieder der Geschäftsleitung treffen 

sich monatlich zu einer Sitzung, 

VR-Präsident und Vorsitzender der 

Geschäftsleitung nach Bedarf. 


aufgeführten Aktionäre 

erfolgt schriftlich. 

Die Firma beschäftigt kein eigenes 

Personal. Zwischen der LKW und 

der RWB existiert ein Betriebsführungsvertrag 

und zwischen der LKW 

und der NOK (Nordostschweizerische 

Kraftwerke AG Baden) ein Managementvertrag. 

In diesen werden die 

technische Betriebsführung durch 

die RWB bzw. die administrative und 

fi nanzielle Führung durch die NOK 

geregelt. 

Ein Partner- und Aktionärsbindungsvertrag 

zwischen der AEW 

Energie AG und der Regionalwerke 

Holding AG Baden regelt Betrieb 

und Nutzung der Kraftwerke, den 

Energiebezug und die Beteiligungsverhältnisse. 


Die Regio HIK GmbH beschäf- 

tigt kein eigenes Personal. Der Geschäftsführer 

ist gleichzeitig Ressortleiter 

in der Abteilung Marketing, 

Vertrieb, Energie. Er rapportiert 

regelmässig seinem Vorgesetzten 

und den Gesellschaftern. Oberstes 

Organ ist die Gesellschafterversammlung. 

Diese wird nach Bedarf abgehalten, 

mindestens aber einmal jährlich. 


Die Energiefachstelle ist in die 

Abteilung Marketing, Vertrieb, 

Energie der Regionalwerke AG Baden 

integriert und Teil des Netzes 

öffentlicher Energieberatungsstellen 

des Kantons Aargau. Die Stadt 

Baden beauftragt die RWB in Form 

eines Leistungsvertrages, Aufgaben 

zur Umsetzung des Energieleitbildes 

Baden zu übernehmen. Die Energiekommission 

übt im Auftrag des 

Stadtrates die Steuer-, Kontroll- und 

Überwachungsfunktion über den 

Leistungsvertrag zur Umsetzung des 

Energieleitbildes aus. Innerhalb der 

RWB übernimmt die Energiefachstelle 

Baden die Aufgaben zur Umsetzung 

des Energieleitbildes.

Geschäftsstrategie 

Mindestens einmal alle fünf 

Jahre setzen sich die leitenden Gremien 

der Gesellschaften intensiv mit 

der Erarbeitung strategischer Grundlagen, 

einer Analyse der aktuellen 

Situation und einer neuen oder aktualisierten 

Geschäftsstrategie auseinander. 

Eine jährliche rollende Aktualisierung 

der 5-Jahres-Pläne und 

eine permanente Plausibilitätskontrolle 

helfen mit, dass die Zukunft der 

Firmengruppe im Rahmen klar defi - 

nierter Handlungsoptionen geplant 

und die Strategie umgesetzt wird. 

Management-System 

Ein umfassendes Management- 

System, basierend auf ISO 9001:2000, 

beschreibt das prozessorientierte, 

integrale Führungssystem mit der 

Aufbau- und Ablauforganisation. Es 

regelt die Verantwortlichkeiten und 

Kompetenzen. 

Das Risk Management beurteilt 

strategische, operationelle, rechtliche 

und fi nanzielle Risiken und ist 

Bestandteil des Management-Systems. 

Zur Bewältigung der unterneh- 

merischen Risiken existiert ein System 

zu deren Früherkennung, zur 

Defi nition von Massnahmen, deren 

Umsetzung und Überwachung. Dieses 

Interne kontrollsystem ist ebenfalls 

Bestandteil des Management- 

Systems. 

Bezüge 

Die Entschädigungen für die 

Verwaltungsräte aller drei Gesellschaften 

belaufen sich inkl. Spesen 

und Sitzungsgelder auf insgesamt 

152’535 Franken. 

Corporate Governance 

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StEPHAN AttIGER 

Vielleicht wird das Jahr 2008 als das «Jahr der 

Ernüchterung» oder auch als «Jahr der Neuordnung» 

in die Geschichtsbücher eingehen. Die Finanzkrise – 

und sie ist in dem Moment, da ich diesen Text zu Papier 

bringe, noch nicht ausgestanden – hat die Welt erschüt- 

tert wie lange kein Ereignis mehr. Was ist falsch gelau- 

fen? Wo haben Regeln und Kontrollinstanzen versagt 

oder gefehlt? Ist unser ganzes Wirtschaftssystem auf- 

gelaufen? Müssen wir radikal neu denken? 

Es ist eine Binsenwahrheit, dass jede Krise auch 

eine Chance ist. Nach dem so genannten Ölschock von 

1973, der nach einer Phase des ungebremsten Wirt- 

schaftswachstums eine Phase des Abschwungs einlei- 

tete, setzte eine intensive Diskussion um die Zukunft 

der Energiegewinnung ein. Energiesparen, das Suchen 

nach alternativen Energiequellen, Verbesserung der 

Energiebilanzen unserer Autos und Häuser waren die 

Folge. Nicht auszudenken, wie fahrlässig wir unsere 

Umwelt strapaziert hätten, wenn wir in den Siebziger-, 

Achtziger- und Neunzigerjahren mit der Mentalität der 

Sechzigerjahre weitergemacht hätten.

Was können wir aus der Finanzkrise lernen? Wie 

die Geldmärkte in einer globalisierten Wirtschaft künftig 

organisiert werden sollen, darüber werden sich Bankenexperten, 

aber auch die internationale Politik Gedanken 

machen müssen. Wir, die wir als Verantwortliche 

der Firmengruppe der Regionalwerke Holding AG 

Baden in einem vergleichsweise kleinen und überschaubaren 

Markt für die Energie- und Wasserversorgung 

zuständig sind, können die Krise aber zum Anlass nehmen, 

wieder einmal darüber nachzudenken, wie der 

Service public in einer liberalisierten, deregulierten Wirtschaftswelt 

zu verstehen und umzusetzen ist. 

Wir sind für eine wichtige Grundversorgung der 

Bevölkerung zuständig. Wie darf und soll hier der 

Markt Angebot und Preis regeln? Wo müssen politisch 

ausgehandelte Regeln dafür sorgen, dass dieser Markt 

nicht aus dem Ruder läuft, dass die Preise fair und den 

angebotenen Dienstleistungen entsprechend sind? Der 

Service public muss sich mit diesen Fragen beschäftigen, 

weil viele Menschen nach den Erschütterungen, Verwirrungen 

und gewaltigen Kapitalvernichtungen der 

Finanzkrise nicht mehr richtig an die Selbstregulierung 

einer möglichst uneingeschränkten Marktwirtschaft 

glauben mögen. 

Wir haben die Proteste der Konsumenten zu den 

Strompreiserhöhungen noch in den Ohren. Und wir 

haben auch das hilfl ose Schulterzucken der Politiker 

gesehen. Sie schienen selbst überrascht, dass ihre Gleichung, 

dass ein liberalisierter und deregulierter Markt 

automatisch zu tieferen Preisen führt, offenbar nicht 

aufgegangen ist. Es gibt vernünftige Erklärungen für 

die Preiserhöhungen. Diese Erklärungen waren in den 

Medien auch zu hören und zu lesen. Doch sie gingen 

unter in der allgemeinen Empörung über eine Marktwirtschaft, 

die in den Augen vieler nur noch aus geldgierigen 

Managern zu bestehen scheint, deren einziges 

Ziel es ist, die Konsumenten so tiefgreifend zu 

schröpfen wie nur möglich. 

Politik ist die Kunst, auch Entscheide transparent, 

verständlich und schliesslich mehrheitsfähig zu machen, 

die zuerst unpopulär, widersinnig oder zu teuer erschei- 

nen, die sich für die Zukunft aber als sinnvoll, nachhaltig 

und wirtschaftlich tragbar erweisen. Das vordergrün- 

dig Beste, Schnellste und Einfachste kann sich später als 

das Falscheste herausstellen. Das zuerst Undenkbare, 

das vermeintlich Wirklichkeitsfremde oder das scheinbar 

zu Teure aber kann sich zuweilen als das Vernünftigste, 

das Nutzbarste und Günstigste erweisen. Solche 

Überlegungen und Entscheidungen nachvollziehbar zu 

machen, ist nicht immer einfach. Aber es ist unabdingbar, 

wenn man das Vertrauen der Menschen, denen 

man verpfl ichtet ist, nicht aufs Spiel setzen will. Die 

Bürgerinnen und Bürger haben ein Recht darauf, dass 

ihre Steuern, Gebühren und Abgaben in einem vernünftigen 

Verhältnis zu dem stehen, was sie vom Staat 

und seinen Institutionen zurückbekommen. 

Im Zusammenhang mit der Finanzkrise war immer 

wieder die Rede davon, dass das wichtigste Kapital, das 

eine Bank habe, das Vertrauen sei. Das gilt genauso für 

Unternehmungen, die im Dienst des Service public stehen. 

Darum ist es derart wichtig, dass unsere operativ 

tätige Tochterfi rma, die Regionalwerke AG Baden, verantwortungsbewusst, 

transparent und kundennah wirtschaftet. 

Ich kann mit Überzeugung sagen: Die Regionalwerke 

AG Baden tut dies. Sie ist in der Region Baden als 

Service public tief verankert. Sie ist im Stadtbild gegenwärtig. 

Sie ist – auch dank eines modernen, unkomplizierten 

und zuverlässigen Kundendienstes – ein Unternehmen, 

das in der Bevölkerung grosses Vertrauen 

geniesst. Das muss auch in Zukunft so bleiben. Gerade 

in einer unsicheren Zeit wie der jetzigen muss zum 

Kapital Vertrauen Sorge getragen werden. Die Voraussetzungen 

sind gut: Die Nähe zu den Menschen, die 

fachliche Kompetenz und die Freundlichkeit der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind ein solides Fundament, 

um unser Unternehmen auch in Zeiten der Verunsicherung 

stabil zu halten – für die Menschen, die auf unsere 

Dienstleistungen angewiesen sind und die ein Anrecht 

auf Offenheit, Fairness und Zuverlässigkeit haben. 


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Regionalwerke AG Baden 

ERICA PEtERHANS 

Tagtäglich hören wir von den auf den 1. Januar 

2009 neu festgesetzten Strompreisen. Die Diskussionen 

laufen heiss, die Öffentlichkeit ist aufgeschreckt, 

die Meinungen könnten kontroverser nicht sein. Was 

ist auf dem schweizerischen Strommarkt los? 

Was in den umliegenden Staaten seit mehreren 

Jahren Realität ist, wird jetzt auch in der Schweiz Wirklichkeit. 

Das neue Strommarktgesetz und die dazu gehörende 

Stromversorgungsverordnung, welche einen 

zäh errungenen politischen Kompromiss darstellen und 

unterschiedlichen Zielen dienen, werden umgesetzt. 

Der Strommarkt soll in einer ersten Phase für Endbezüger 

mit einem Mindestverbrauch von 100 MWh in Kraft 

treten und in einer zweiten Phase nach 5 Jahren auch 

für alle anderen Kunden offen sein. Nebst der Markt- 

öffnung sind der Umweltschutz, die Versorgungssi- 

cherheit, der Service public sowie der Konsumenten- 

schutz im Blickfeld. Zielkonfl ikte und Überregulierun- 

gen sind vorprogrammiert. Widerstand entsteht, weil 

teilweise mit erheblichen Strompreissteigerungen zu 

rechnen ist. Diese variieren zwischen null und dreissig 

Prozent, je nach Stromlieferant und Bezugsprofi l des 

Kunden. Die Regionalwerke AG Baden entzieht sich 

dem landesweiten Trend und kann trotz neuer Abga- 

ben die Preise in der Gesamtheit aller Kunden leicht 

senken. Wir liegen mit unseren Strompreisen etwa im 

schweizerischen Durchschnitt, was unter Berücksichtigung 

der schwierigen topographischen Verhältnisse 

von Baden recht vorteilhaft ist. Zudem ist unser Stromnetz 

topmodern und in einem einwandfreien Zustand, 

denn wir investierten in den letzten Jahren massiv in

die Infrastruktur. Dass in gewissen Regionen, wo Preiserhöhungen 

bis zu 30 Prozent vorgenommen werden, 

Widerstand entsteht, ist nachvollziehbar. 

Auch die internationalen Energiemärkte verzeichnen 

steigende Preise. Die Grosshandelspreise für Strom 

verdoppelten sich zwischen 2006 und 2008. Gründe 

sind die vermehrte Nachfrage nach Strom, Kosten für 

CO2-Zertifi kate sowie europaweit abnehmende Reserven. 

Betrachtet man die Situation auf dem schweizerischen 

Strommarkt zwischen 1990 und 2007, so stellt 

man fest, dass die Strompreise für Haushalte in dieser 

Periode um rund 10 Prozent sanken, während die Gaspreise 

um rund 30 Prozent und die Heizölpreise gar um 

80 Prozent stiegen. Eine 20%-ige Strompreiserhöhung 

führt somit teuerungsbereinigt wieder auf das Preisniveau 

des Jahres 2000. 

Der politisch gewollte Systemwechsel von der 

Monopolwirtschaft zur freien Wettbewerbswirtschaft 

ist mit Kosten verbunden, die nicht allein der Stromwirtschaft 

aufgebürdet werden können. Das wäre 

unfair. Das neue Stromversorgungsgesetz verlangt 

neben einem wettbewerbsorientierten Elektrizitätsmarkt 

auch eine sichere Elektrizitätsversorgung. Das 

bedeutet, dass alle Aktivitäten, welche die elektrischen 

Versorgungsnetze betreffen, von den Strom-Handelsaktivitäten 

getrennt werden. Die Nutzung der Versorgungsinfrastruktur 

(Netze) und die gelieferte Energie 

müssen separat verrechnet werden (Unbundling von 

Netz und Energie). Dies verursacht Investitionen in 

Mess- und IT-Systeme und stellt neue Anforderungen 

ans Personal, was mit Kosten verbunden ist. Im Gesetz 

heisst es, dass die Preisgestaltung nach dem Verursacherprinzip 

erfolgen muss. Dies bedeutet, dass Kunden 

mit einem ausgewogenen Bezugsprofi l weniger bezahlen 

müssen als Kunden, die während kurzer Zeit hohe 

Energiespitzen beziehen. Für die Sicherstellung einer 

genügend hohen Versorgungssicherheit im nationalen 

und internationalen Stromgeschäft gibt es weitere 

Kosten, welche an die nationale Netzgesellschaft Swissgrid 

bezahlt werden müssen (0,4 Rp. / kWh). Eine weitere 

Kostenposition umfasst die Beiträge zur Förderung 

der erneuerbaren Energien, also eine Umwelt- 

schutzabgabe (KEV: aktuell 0,45 Rp. / kWh). Insgesamt 

verlangen Staat und Swissgrid 0,85 Rp. / kWh, welche 

vom Konsumenten zu tragen sind. Die Versorgungs- 

unternehmungen können diese Kosten nicht beein- 

fl ussen; sie sind Folge des neuen Stromversorgungsge- 

setzes. Ein neu geschaffenes Kontrollorgan, die Elektri- 

zitätskommission (ElCom), sorgt dafür, dass die Spiel- 

regeln des geöffneten Strommarktes eingehalten 

werden. 

Die schweizerischen Stromunternehmen sind zu 

über 80 Prozent in öffentlicher Hand (Kantone und 

Gemeinden). Der Staat profi tiert von den Erträgen der 

Elektrizitätswirtschaft. Fehlen diese Einnahmen, so 

werden die Staatshaushalte nicht mehr ausgeglichen 

sein, die Gelder müssen anderweitig beschafft werden. 

Nicht zu vernachlässigen ist der hohe Investitions- und 

somit Kapitalbedarf für Produktionsanlagen sowie für 

Übertragungs- und Verteilnetze. Deren Finanzierung 

gilt es zu erwirtschaften und sicherzustellen. In diesem 

Sinn kann der Strommarkt eben nur ein zum Teil libera- 

lisierter Markt sein. Er ist ein zu wichtiger Markt, ist er 

doch Lebensnerv unseres Wirtschafts- und Privatlebens 

und kann nicht ohne weiteres Spielball der freien Wett- 

bewerbswirtschaft sein. Zu viel hängt von ihm ab. In 

diesem Sinne appelliere ich an alle Beteiligten, ob Poli- 

tiker, Verwaltungsräte, Verantwortliche der Preisge- 

staltung oder Konsumenten, zu Weitsicht und Beson- 

nenheit. Relativieren wir moderate Preiserhöhungen 

im Vergleich zu Stromverknappungen oder gar Strom- 

ausfällen, denn wir sind vom Strom abhängig! 

Im Berichtsjahr setzte sich der Verwaltungsrat der 

Regionalwerke AG Baden intensiv mit den sich in 

raschem tempo verändernden Bedingungen auf dem 

Strommarkt auseinander. Wir sind uns bewusst, wie 

wichtig der Strompreis für unsere Wirtschaft und die 

Wettbewerbsfähigkeit mit dem Ausland, aber auch für 

unsere privaten kunden ist. In den insgesamt vier 

abgehaltenen Sitzungen behandelten wir neben den 

Strommarktthemen eine grosse Anzahl weiterer Auf- 

gaben und Projekte. Für die professionelle Leistung 

und den auch in diesem Jahr enormen Einsatz der 

Geschäftsführung und aller Mitarbeiterinnen und Mit- 

arbeiter der Regionalwerke AG Baden danke ich im 

Namen des Verwaltungsrates ganz herzlich. 


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Limmatkraftwerke AG 

WERNER tWERENBOLD 

Der Verwaltungsrat der Limmatkraftwerke AG 

tagte vier Mal und befasste sich u.a. mit der Schlussabrechnung 

«Ausbau Kraftwerk Kappelerhof». Diese 

wurde mit 36’942’000 Franken genehmigt. Nach inzwischen 

mehr als einem Betriebsjahr dürfen wir festhalten, 

dass sich die Investition gelohnt hat und alle Erwartungen 

in Bezug auf Produktion und Umweltaufl agen 

erfüllt werden. 

Glücklicherweise wurde der Ausbau zum richtigen 

Zeitpunkt und in der richtigen Grössenordnung realisiert, 

sodass im Mai 2008 der Antrag für eine «kostendeckende 

Einspeisevergütung» KEV gestellt werden 

konnte. Im Oktober erhielten wir die KEV-Zusage von 

der Swissgrid. 

Die Neukonzessionierungen für die Kraftwerke 

Aue und Schiffmühle wurden an jeder VR-Sitzung thematisiert, 

so auch an der 50. VR-Sitzung der LKW. Generell 

sei hier festgehalten, dass die Verhandlungen mit 

dem Kanton auf Kurs sind. Alle Eckdaten sind fi xiert, 

insbesondere die Heimfall-Verzichtsentschädigung. 

Wir liegen gut im Terminplan. Beim Projekt Schiffmühle 

wird geprüft, ob der Ausbau mit oder ohne Dotierturbine 

erfolgen soll. Eine detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalyse 

wird dem VR im Dezember 2008 als Entscheidungsgrundlage 

dienen. 

Die Besichtigung der Kraftwerksanlagen Linth- 

Limmern, in deren Ausbau die NOK 1,5 Milliarden Franken 

zu investieren beabsichtigt, überzeugte den VR 

davon, dass die Zukunft den erneuerbaren Energien 

gehört und deshalb die anstehenden Investitionen der 

LKW in die drei Kraftwerke Aue / Schiffmühle / Turgi 

getätigt werden sollen. Wir beabsichtigen, in den 

nächsten fünf Jahren 20 Millionen Franken in den Ausbau 

dieser Kraftwerke zu investieren. 

Natürlich herrscht bei den Produzenten erneuerbarer 

Energien dank der KEV so etwas wie eine Goldgräberstimmung. 

Der VR lässt sich durch diese Situation 

aber nicht beeinfl ussen, denn bei den Investitionen 

steht trotz allem die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. 

Der eigentliche Geschäftsgang verlief erfreulich. 

Die Jahresproduktion lag vor allem dank der optimalen 

Wasserführung in den Sommermonaten bei 88,8 GWh. 

Auch die Kostenseite hatte man gut im Griff. Die Gestehungskosten 

von 7,9 Rp. / kWh widerspiegeln ein gesamthaft 

gutes Jahresergebnis. 

Zum Schluss möchte ich mich im Namen des VR bei 

der Geschäftsleitung und allen anderen für die LKW 

tätigen Personen für das wertvolle Engagement bedanken. 

Es war ein spannendes Jahr, und Spannung brauchen 

wir alle. 


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Bericht des Geschäftsführers 

HUGO DOESSEGGER 

Zuerst ein herzliches Dankeschön 

an Kunden, Lieferanten, Behörden, Werks- und 

Gemeindevertreter, Berufsverbände, Medien, Verwaltungsräte, 

Kadermitglieder und Mitarbeitende für die 

auch in diesem Jahr sehr gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Marktaktivitäten 

In einem Schlussspurt setzten wir die neue Gesetz- 

gebung zur Strommarktöffnung um. Strombezüger 

mit einem Jahresverbrauch von über 100’000 kWh können 

ab dem 1. Januar 2009 ihren Lieferanten frei wählen. 

Erfreut dürfen wir feststellen, dass keiner unserer 

fast 150 marktberechtigten Kunden den Strom von 

einem anderen Lieferanten beziehen wird. Die Preise 

für elektrische Energie im Axpo-Versorgungsgebiet 

sind konkurrenzfähig, was die Wechselbereitschaft der 

Kunden stark einschränkt. 

Trotzdem machen uns die steigenden Energiepreise 

Sorgen. Gegen Erdöl- und Erdgaspreisveränderungen 

können wir nichts tun. Eine Strompreiserhöhung 

unseres Vorlieferanten AEW Energie AG konnten 

wir zwar nicht verhindern, jedoch dank massiver Intervention 

seitens des VAS (Verband Aargauischer Stromversorger 

mit dem Berichterstatter als dessen Vizepräsident) 

etwas reduzieren. Gegen die Erhöhung der 

Systemdienstleistungen (SDL) intervenierten wir via 

Branchenverbände bei der Elektrizitätskommission 

ElCom, dem neuen Regulator der Strombranche. Die 

Förderbeiträge für erneuerbare Energien (KEV) genehmigte 

das eidgenössische Parlament. Unsere Strombeschaffungskosten 

steigen deshalb ab 1. Januar 2009 um 

einige Prozente. Trotz dieser höheren Kosten können 

wir unsere Preise für die Gesamtheit aller Kunden trotz 

SDL und KWV leicht senken. 

Mit Freude stellen wir fest, dass sich Erdgas einer 

zunehmenden Beliebtheit erfreut, sei es als Treibstoff, 

Prozess- oder Heizenergie. Zuwachsraten im bisherigen 

Versorgungsgebiet, neue Grosskunden und die 

Erschliessung neuer Erdgasgemeinden ermöglichen 

uns eine Absatzprognose für das neue Geschäftsjahr 

von 312 GWh (aktuell 284 GWh). 

Energiesparen, Solarenergie und Energie aus Biomasse 

sind weitere Themen, die uns intensiv beschäftigen. 

Noch nie war der Ansturm auf unsere Energiefachstelle 

so gross wie dieses Jahr. Wo vor wenigen Jahren 

noch eine Person mit einem 80-%-Pensum arbeitete, 

sind heute drei Vollzeitangestellte an ihrer Kapazitätsgrenze. 

Offen ist leider die Zukunft unseres «Energie-Hub 

Baden», der gemeinsam mit der Erdgas Ostschweiz AG 

geplanten Anlage, in der wir in Dättwil aus Waldholz 

synthetisches Erdgas, Strom und Wärme produzieren 

möchten. Die Finanzierung ist nicht sichergestellt, und 

nach wie vor suchen wir Partner, welche bereit sind, in 

diese Energieproduktion zu investieren. 

Sehr erfreulich entwickeln sich unsere übrigen 

Dienstleistungen. Aktuell sind wir in über 50 Gemeinden 

tätig. Die Liste der Kunden mit interessanten Neuaufträgen 

lässt sich fast monatlich erweitern. Vor allem 

GIS-Leistungen sind landesweit gefragt. Ab 2009 beschäftigt 

die Abteilung «Planung & GIS» 13 Personen, 

von denen die meisten Drittaufträge bearbeiten. 

Seit dem 1. April 2008 dürfen wir für unsere Nachbargemeinde 

Neuenhof die Gemeindewerke betreuen. 

Neuenhof und Baden beabsichtigen eine Gemeindefusion. 

Da war es für den Gemeinderat Neuenhof naheliegend, 

die vakante Stelle des Betriebsleiters nicht zu 

ersetzen und die Betriebsleitung an uns zu übertragen. 

Die Integration dieser 8’000 Einwohner zählenden 

Gemeinde in unsere Aktivitäten kam ungeplant und 

war eine zusätzliche Herausforderung für uns alle, der 

wir uns aber gerne stellten und die wir erfolgreich 

umsetzten. Auch Killwangen übertrug uns die Betriebsführung 

des gemeindeeigenen Elektrizitätswerkes, 

nachdem wir seit Jahren in dieser Gemeinde bereits die 

Wasserversorgung betreuen. 


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Neue Partnerschaft 

Im Hinblick auf die Strommarktöffnung suchten 

wir schon im Vorfeld des von den Stimmbürgern im 

Jahre 2002 abgelehnten Elektrizitätsmarktgesetzes einen 

starken Partner. Unsere damalige Absicht, regionaler 

Vertriebspartner der Axpo zu werden, erwies sich 

mit dem Scheitern der Kantonswerksintegration in die 

Axpo als nicht lebensfähig. Somit stellte sich für uns die 

Frage nach einer neuen strategischen Ausrichtung. 

Gemeinsam mit den Stadtwerken von Brugg, Lenzburg 

und Zofi ngen analysierten wir unseren Handlungsbedarf 

und unsere Möglichkeiten. Wir prüften insgesamt 

acht Optionen und kamen zum Schluss, dass die Swisspower 

für die von uns formulierten Bedürfnisse der am 

besten geeignete Partner sei. Wir sind seit Anfang 2008 

Netzwerkpartner der Swisspower und haben die Absicht, 

auch Aktionärin zu werden. 

Stromproduktion 

Die Produktion der Limmatkraftwerke AG lag dank 

guter Wasserführung im erwarteten Rahmen. Der LKW- 

Strom wird ab 2009 teilweise in die Bilanzgruppe der 

erneuerbaren Energien geliefert und teilweise wie bisher 

direkt in unserem Versorgungsgebiet verkauft. 

Für die 2013 bzw. 2016 auslaufenden Konzessionen 

der beiden Kraftwerke Aue und Schiffmühle werden 

wir Ende 2008, nach umfangreichen Vorarbeiten, Gesuche 

um Neukonzessionierungen einreichen. 

Verteilnetze und Anlagen 

Ausser vereinzelten kleineren Vorfällen, die aller- 

dings für die Betroffenen immer mit Unannehmlichkei- 

ten verbunden sind, konnten wir unseren Versorgungs- 

auftrag in allen Medien praktisch hundertprozentig 

erfüllen. Die momentan grössten Bauprojekte sind der 

Schlossbergplatz Baden und die Altstadtsanierung 

Mellingen. Seit Anfang April bieten wir auch einen 

kosten- und drahtlosen Internet-Zugang in diversen 

Gebieten der Stadt Baden an (WLAN). 

Finanzen 

Das fi nanzielle Ergebnis ist sehr erfreulich. Die 

Ausfi nanzierung der Deckungslücke der Pensionskasse 

gelang ohne Fremdkapital, was allerdings unsere Liquidität 

strapazierte. Das operative Betriebsergebnis liegt 

im budgetierten Rahmen. 

Personal 

Das für mich positivste Signal brachte die jährliche 

Mitarbeiterumfrage mit einer rekordhohen positiven 

Beurteilung der Situation in unserem Betrieb. Ich 

möchte mich bei allen Mitarbeitenden an dieser Stelle 

für dieses für mich äusserst erfreuliche Resultat nochmals 

bedanken. Von den mir direkt unterstellten Personen 

verabschiedeten wir Peter Abächerli Ende Februar 

in den verdienten Ruhestand. Ihm gilt ein besonderes 

Dankeschön. Über 21 Jahre war er erfolgreich und nachhaltig 

für unsere Firma tätig. Ende Jahr dürfen wir die 

bisherigen Mitarbeiter der Gemeindewerke Neuenhof 

in unserem Kreis willkommen heissen. Erwähnenswert 

ist auch, dass wir dieses Jahr erstmals über 100 Personen 

in unserer Firma beschäftigten. 

Ausblick 

Im neuen Geschäftsjahr werden wir erstmals mit 

den Auswirkungen der Strommarktöffnung konfrontiert. 

Dies bedeutet unter anderem, dass wir in Zukunft 

den Gürtel etwas enger schnallen müssen. Zudem muss 

sich entscheiden, wohin die Reise mit dem Energie-Hub 

gehen soll. Wir werden auch versuchen, die Anzahl der 

laufenden Projekte etwas zu reduzieren. 2008 war für 

uns alle ein äusserst anspruchsvolles Jahr. Etwas weniger 

Hektik würde niemandem schaden. 


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Marketing, Vertrieb, Energie 

HEINZ BOLLIGER 

Attraktiver Auftritt an der «comexpo 08» 

Vom 30. April bis 4. Mai 2008 fand in Wettingen 

die regionale Gewerbeausstellung «comexpo 08» statt. 

Wir waren mit einem sehr attraktiven Stand unter dem 

Motto «Wir geben Ihnen Energie» vertreten. Der imposante 

Kubus in unseren Firmenfarben mit 14 mannsgrossen 

Stellern kam bei allen MessebesucherInne überaus 

gut an. Für einige Aha-Erlebnisse sorgte der Inhalt 

der Informationssteller, die alle relevanten Themen und 

Fachgebiete unserer Firma in allgemeinverständlicher 

Form präsentierten. Wir führten viele engagierte und 

spannende Gespräche und durften durchwegs positive 

Feedbacks entgegennehmen. 

Anforderungen der Strommarktöffnung umgesetzt 

Im Geschäftsjahr 2008 befassten wir uns noch ein- 

mal intensiv mit den Anforderungen des offenen 

Strommarktes. Bis zum 31. August 2008 mussten getrennte 

Preise für die Netznutzung, die Steuern und 

Abgaben und die Energielieferung an die grundversorgten 

Kunden veröffentlicht werden. Im Weiteren 

schreibt der Gesetzgeber vor, dass sich die neuen Preise 

an den Netzkosten, den Gestehungskosten der Energie 

und an der Verursachergerechtigkeit orientieren müssen. 

Der Schwerpunkt unserer Tätigkeit lag daher vorwiegend 

in der Beschaffungsoptimierung, in der Überprüfung 

und teilweisen Anpassung der Kundensegmente 

und in sehr umfangreichen Kalkulationen und 

Modellrechnungen. Daneben schlossen wir die notwendigen 

Anpassungen der Prozess- und Systemlandschaft 

weitgehend ab. 

Erfolge im Erdgasgeschäft 

Überaus erfolgreich waren unsere Vertriebsaktivitäten 

in der Sparte Erdgas. Viele neue Kunden, darunter 

auch einige grosse, konnten wir gewinnen und an unser 

Netz anschliessen. Weiteren Zuwachs erzielten wir auch 

bei der Umsetzung unseres Förderkonzepts «Erdgas als 

Treibstoff». Über 100 Halter von Erdgasfahrzeugen profi 

tieren davon und sind mit dem umweltfreundlichen 

Treibstoff der Regionalwerke AG Baden unterwegs. 

Gemeindewerke Neuenhof 

Im Rahmen der Betriebsleitung erarbeiteten wir 

auch für die Gemeindewerke Neuenhof neue Strukturen 

und Prozesse, um die Anforderungen des Stromversorgungsgesetzes 

zu erfüllen. Insbesondere galt es, die 

Hard- und Software der gesamten Verrechnung für 

Neuenhof in unserem Rechenzentrum neu aufzubauen. 

Daneben beschäftigten wir uns ausführlich mit der 

Kalkulation der Netznutzungs- und Energiepreise. 

Grosse Nachfrage nach Dienstleistungen 

der Energiefachstelle 

Die im letzten Jahr erfolgte Aufstockung des Ressorts 

«Energiefachstelle, Sonderprojekte» auf drei Stellen 

hat sich bewährt. Angesichts der hohen erdölgebundenen 

Energiepreise und der verschärften Diskussion 

über die Endlichkeit der fossilen Energieträger 

sowie der globalen Klimaerwärmung überrascht es 

nicht, dass die Dienstleistungen der Energiefachstelle 

enorm gefragt sind. 

Beratungstätigkeit: Die Energiefachstelle berät 

Kunden der Regionalwerke AG Baden und die Einwohner 

von Baden bei Sanierungen oder Erneuerungen 

von Gebäuden und Haustechnik, beim Einsatz erneuerbarer 

Energie sowie bei Betriebsoptimierungen und 

Verbrauchsanalysen in über 

200 Energieberatungen an Gebäuden und Anlagen 

80 Prüfungen von Nachweisen energetischer Massnahmen 

für Gemeinden 


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Bautätigkeit: Als Generalunternehmer erstellen 

wir zusammen mit dem lokalen Gewerbe Haustechnikanlagen. 

Wir erhielten GU-Aufträge für 

2 Gasheizungen kombiniert mit Solaranlage 

20 thermische Solaranlagen 

5 Wärmepumpenanlagen mit Erdsonden 

Unsere regional führende Stellung bei der Realisierung 

thermischer Solaranlagen konnten wir damit festigen. 

kommunikation: Wir waren erneut regelmässig in 

der Öffentlichkeit präsent mit Aktionen, Anlässen, Medien- 

und Messeauftritten. 

Die Aktion «Infrarotbilder Ihres Hauses» war mit über 

250 Teilnehmern ein überwältigender Erfolg. Dem Versand 

der Thermographie-Berichte legten wir Energieberatungs-Gutscheine 

bei, welche über die Hälfte der 

Hauseigentümer nutzten. 

Die von der Energiefachstelle organisierten Energie- 

Apéros in Baden und Lenzburg verzeichneten mit total 

über 1’000 Besuchern einen neuen Rekord. 

Regelmässige Artikel in der Kundenzeitschrift PlusMinus 

informieren über Energiesparmöglichkeiten. 

Hervorragend besucht war der Stand der Energiefachstelle 

an der Messe «Bauen, Wohnen, Renovieren» im 

April in Wettingen. 

Für den Hauseigentümerverband durften wir einen 

Kurs «Heizen heute und in Zukunft» durchführen. 

Die Energiefachstelle Baden präsentierte sich am 19. / 

20. September auf dem Bahnhofplatz. Der im Rahmen 

der Badener Klimawochen erfolgte Auftritt war sehr 

gut besucht. 

Sonderprojekte: Das umfassende Fachwissen der 

Mitarbeiter der Energiefachstelle wird immer mehr 

auch eingesetzt für spezielle Projekte in den Bereichen 

Energieeffi zienz und erneuerbare Energien. 

Energie-Hub Baden: Nach der Pensionierung des bisherigen 

Projektleiters Peter Abächerli übernahm die Energiefachstelle 

die Projektleitung für das innovative Vorhaben. 

Das in Partnerschaft mit der Erdgas Ostschweiz 

AG ausgearbeitete Projekt ist reif für die Baueingabe. 

Aus regionalem Waldholz sollen gleichzeitig Strom, Biogas 

(erdgasnetztauglich) und Wärme für das Kantonsspital 

Baden und die Fernwärme Dättwil produziert 

werden. Zurzeit besteht die Schwierigkeit, wegen der 

sehr hohen Kosten und der mangelnden Wirtschaftlichkeit, 

einen fi nanzkräftigen weiteren Partner zu fi nden. 

Aus dem Leistungsauftrag mit der Stadt Baden ergaben 

sich verschiedenste Aufgaben wie Geschäftsführung 

der Energiekommission Baden, Auftritt der Stadt 

Baden an der «comexpo 08» unter dem Titel «Baden ist 

Energiestadt» (mit European Energy Award Gold), Mitarbeit 

als Fachexperte bei der Wettbewerbsausschreibung 

zur Sanierung des Schulhauses Pfaffechappe sowie 

der Vollzug der Fördersysteme für Solaranlagen und 

Wärmepumpen-Heizanlagen. 

Im Auftrag der Stadt Baden führt die Energiefachstelle 

zudem die städtische Energiebuchhaltung. 

Wechsel in der Geschäftsführung der Regio HIk GmbH 

Ende April verliess uns Daniel Wiederkehr nach 

mehrjähriger Tätigkeit als Geschäftsführer der Regio 

HIK GmbH, um sich einer neuen berufl ichen Herausforderung 

zu stellen. Wir sind froh, dass wir mit Christian 

Berger einen kompetenten Nachfolger gefunden haben 

und die entstandene Vakanz auf den 1. Juli 2008 wieder 

besetzen konnten. 


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Betrieb / Limmatkraftwerke 

EDI kUHN 

Operating und Leittechnik 

Das Operatoren-Team überwacht im 2-Schichtdienst 

in der Betriebszentrale Kappelerhof die Kraftwerke 

sowie die Netze und Anlagen der Elektrizitäts-, 

Erdgas- und Wasserversorgungen. Zur Unterstützung 

dieser Arbeit steht uns ein modernes und technisch 

hochstehendes Netzleitsystem zur Verfügung. Wir verzeichneten 

dieses Jahr 165 kritische Störungen. Nur in 

elf Fällen waren vereinzelte Kunden von Versorgungseinschränkungen 

betroffen. Alle Beeinträchtigungen 

im Kraftwerks- und Netzbetrieb wurden mit den Pikettleitern 

und Monteuren analysiert und von diesen 

rasch behoben. 

Das Betriebsteam hält mit Wartungsarbeiten das 

Netzleitsystem technisch auf dem neusten Stand. Im 

laufenden Jahr setzten wir zwei Fernwirkunterstationen 

für die Übertragung der Alarme, Meldungen, 

Messwerte und Befehle in Betrieb. Seit Frühling 2008 

wird auch der Betrieb der Gemeindewerke Neuenhof 

für Strom und Wasser mit einem separaten Leitsystem- 

Arbeitsplatz überwacht und gesteuert. Bei der Rundsteuerung, 

welche die Strassenbeleuchtung und das 

Lastmanagement befehligt, wurden als Ersatz zwei 

neue Frequenzumformer eingebaut und in Betrieb genommen. 

Betrieb und Unterhalt 

kraftwerke: Der Hauptauftrag der Abteilung 

Betrieb umfasst die Instandhaltung und die optimale 

Stromproduktion mit den vier Wasserkraftwerken Aue, 

Kappelerhof, Schiffmühle und Turgi. Diesen Dienstleistungs-Auftrag 

führen wir für die Limmatkraftwerke 

AG aus. 

In diesem Geschäftsjahr erreichten wir mit nur 

kleineren Störungen eine optimale Stromproduktion 

von 88,84 Mio. kWh. Dieser Wert liegt knapp über dem 

Budget und dem langfristigen Mittelwert. Die durchschnittliche 

Wasserführung der Limmat lag mit 102 m 3 /s 

leicht über dem Vorjahreswert. Drei Hochwasser, davon 

das höchste im August mit einer Abfl ussmenge von 

358 m 3 /s, forderten unsere Betriebsmannschaft teilweise 

Tag und Nacht. Das Geschwemmsel der Limmat 

wurde mit unseren automatischen Rechenreinigungsmaschinen 

und teilweise von Hand durch die Betriebsleute 

herausgenommen und in insgesamt 204 Lastwagenmulden 

entsorgt. Erwähnenswert ist auch die hohe 

Kraftwerks-Verfügbarkeit von 99,8 %. Sie zeugt von 

einer sehr guten Anlagewartung. 

Im Erholungsgebiet Kappisee, einer Perle für Tiere, 

Menschen und Natur, nahmen wir zum Teil aufwändige 

Naturpfl ege- und Räumungsarbeiten für die Öffentlichkeit 

vor. 

Unterwerke Baden und Dättwil: Für die beiden 

50 kV-Unterwerke Baden und Dättwil dürfen wir 

Betriebs- und Unterhaltsarbeiten im Auftrag der AEW 

Energie AG ausführen. Besondere Vorkommnisse gab 

es im Berichtsjahr keine. 

Blockheizkraftwerk: Das Blockheizkraftwerk läuft 

und läuft. Bereits 13 Jahre versorgen wir die drei Liegenschaften 

der Genossenschaft Limmatau zu 100 % 

mit Wärme und zu 75 % mit Strom. 


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konzessionserneuerungen für die kraftwerke Aue 

und Schiffmühle 

In enger Zusammenarbeit mit zwei Ingenieurbüros 

für Technik und Umwelt sowie mit den Fachstellen 

des Kantons Aargau arbeiteten wir die beiden Konzessions-Projekte 

Aue und Schiffmühle aus. Bei beiden 

Kraftwerken ist vorgesehen, zukünftig auch das Restwasser 

mit je einem kleinen Dotierkraftwerk für die 

Stromproduktion zu nutzen. Im Wesentlichen bleiben 

die beiden Wasserkraftwerke in ihrer Art als Kanalkraftwerke 

bestehen. Die Konzessions- und Baugesuchs-Eingabe 

an den Regierungsrat des Kantons Aargau 

ist auf Ende 2008 geplant. 

kraftwerksbesichtigungen und Elektromuseum 

Unser neu ausgebautes Wasserkraftwerk Kappe- 

lerhof und das Elektromuseum sind bei vielen Besuchern 

immer noch beliebt. In 45 Führungen demonstrierte das 

Betriebsteam insgesamt 850 Besuchern in anschaulicher 

Art die Wasserkrafttechnik von früher und heute. 

Erneuerbare Energieproduktion 

Der Aquae-Strom ist nach wie vor gefragt. 

424 Kunden bezogen 8’028’822 kWh Aquae-Strom und 

fi nanzierten mit 175’637 Franken den gleichnamigen 

Fonds. Aus diesem Fonds wird ein noch zu bestimmendes 

Umweltprojekt an der Limmat unterstützt. 

Mit dem neuen Strommarktgesetz wird zukünftig 

die Wasserkraft stark unterstützt. Jede in der Schweiz 

verkaufte Kilowattstunde elektrische Energie wird zukünftig 

mit bis zu 0,6 Rappen Förderabgabe belastet 

(aktuell für 2009: 0,45 Rp. / kWh). Dieses Geld fl iesst in 

einen schweizerischen Fonds für die Förderung erneuerbarer 

Energien. Dieser Fonds speist die kostendeckende 

Einspeisevergütung (KEV) für Wasserkraft, 

Windenergie und Solaranlagen. Auch wir meldeten das 

Kraftwerk Kappelerhof sowie die geplanten Dotierkraftwerke 

Aue und Schiffmühle für eine KEV bei der 

Swissgrid an und werden ab Januar 2009 vorerst für das 

Kraftwerk Kappelerhof von der KEV profi tieren. 


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CHRIStOPH UMBRICHt 

Aktivitäten 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr stand erneut ein 

grosses Pensum an Projekten, Aufträgen und damit 

Arbeit für die Abteilung Elektrizitätsversorgung an. 

Stichworte wie Barbarastrasse, Schlossbergplatz, Trottenstrasse, 

Obere Kehlstrasse, Im Kehl, Ehrendingerstrasse, 

Schiefe Brücke, Im Quer, Sandstrasse, TS Haberacher, 

Neue TS Motor-Columbus, Rückbau TS 21, Zählerfernauslesung 

und viele mehr waren und sind bei 

uns in aller Munde. Damit wir die grossen und kleinen 

Aktivitäten jederzeit im Griff haben, machen wir im 

3-Monatsrhythmus eine abteilungsinterne Koordinationsplanung, 

welche jeweils über 40 bis 50 Hauptaktivitäten 

umfasst. Basierend auf dieser Koordinationsplanung 

entsteht in wöchentlicher Abfolge die Feinplanung. 

Dieses System und vor allem dessen konsequente 

Umsetzung erlauben uns, die Effi zienz unserer Ressourcen 

zur steigern bzw. auf hohem Niveau zu halten, was 

wiederum in regelmässiger Folge zu zufriedenen Kunden 

und Partnern wie auch zu motivierten Mitarbeitern 

führt. 

Gemeindewerke Neuenhof 

Die Übernahme der Betriebsführung der Elektrizitätsversorgung 

Neuenhof stellte uns spontan vor Ressourcenengpässe, 

welche aber sehr gut gelöst werden 

konnten. Rasch lebten wir uns in Neuenhof ein. Wir 

durften unsere Leistungsfähigkeit und Kompetenz zeigen 

und konnten so die anfänglich spürbare Unsicherheit 

bei den beteiligten Stellen aufl ösen. Unser Versorgungsgebiet 

vergrösserte sich mit der Übernahme der 

Betriebsführung der Gemeindewerke Neuenhof auf 

einen Schlag um 20 %. 22 zusätzliche Trafostationen mit 

zugehörigem Mittel- und Niederspannungsnetz und 

Tausenden von Hausanschlüssen inkl. der öffentlichen 

Beleuchtung stehen neu in unserem Verantwortungsbereich. 

Die Mitarbeiter der GW Neuenhof unterstützten 

uns bei dieser Herausforderung sehr gut, und sie 

werden dies ab 2009 als RWB-Mitarbeiter weiterhin 

tun. 

Baden.WLAN 

Im April konnte die erste Phase des Wireless City 

Projekts Baden (www.badenwlan.ch) in Betrieb genom- 

men werden. 16 Standorte im öffentlichen Raum wurden 

mit sogenannten Hotspots ausgerüstet, über welche 

man als Endbenützer kosten- und drahtlos ins 

Internet gelangt. Die Resonanz aus der Bevölkerung 

war äusserst positiv. Neben Rückmeldungen wie «fortschrittlich», 

«gute Sache» und «Bravo» kam meist gleich 

die Frage, wann wir dieses und jenes Gebiet abdecken 

werden. Monatlich loggen sich bereits über 8000 

Benutzer über das WLAN der Regionalwerke AG Baden 

ins Internet ein, mit stark steigender Tendenz. Ende 

2008 wird die 1. Phase analysiert und anschliessend darüber 

entschieden, wie der weitere Ausbau in Angriff 

genommen wird. Da sich das Netz selbst tragen soll, 

wird interessant sein, wie sich die Möglichkeiten entwickeln, 

mit unserem WLAN-Engagement Erträge mit 

Werbepartnern und Dienstleistern zu generieren. Der 

erste Werbepartner konnte im September bereits an 

Bord geholt werden, und seit Anfang Juli benutzen die 

regionalen Busbetriebe RVBW am Bahnhof Baden West 

unser Netz, um den Inhalt ihres Kundeninformationssystems 

in den Bussen aktuell zu halten. 


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trennung von Netz und Energie 

Im Jahr 2008 bedeutete die Strommarktöffnung 

für die Elektrizitätsbranche vor allem administrativen 

Mehraufwand, um den Anforderungen der Gesetzgebung 

zu genügen. Neben dem standardisierten Datenaustausch 

und der Messdatenbereitstellung standen 

vor allem die Trennung von Netz und Energie im Zentrum 

der Aktivitäten und daraus folgend die Aufteilung 

der Stromtarife in Preise für Netznutzung und Energiebezug. 

Nachdem wir das Know-how für uns selbst erarbeiten 

konnen, erhielten wir die Möglichkeit, die Netzund 

Energiepreise auch für mehrere fremde Elektrizitätsversorgungen 

zu berechnen. Erfolgsfaktor bei der 

Ausführung dieser Aufträge war unser pragmatischer 

Ansatz, vorhandene Gegebenheiten (sprich Gemeinde- / 

Finanzbuchhaltung) so zu ergänzen, dass die erforderlichen 

Daten aus dem bestehenden Zahlenmaterial zur 

Verfügung gestellt werden konnten, ohne dass kostspielige 

Software angeschafft werden musste. 

Ausblick 

Die klassischen Aktivitäten einer Elektrizitätsver- 

sorgung werden selbstverständlich unser Hauptgeschäft 

bleiben. Betrieb, Neubau und Sanierungen von 

Trafostationen und Verteilkabinen, Sanierung von 

Strassenzügen und Netzanschlüssen unserer Kunden, 

aber auch Betrieb und Unterhalt der öffentlichen 

Beleuchtung sind und bleiben unsere Stärken. Wenn 

sich aber neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben, werden 

wir uns – wo erfolgversprechend – engagieren. 

So bauten wir beispielsweise bereits vor vier Jahren 

ein regionales Breitbandnetz, welches über unser 

ausgedehntes Glasfasernetz Daten in sehr hoher Qualität 

und Geschwindigkeit überträgt. Basierend auf dieser 

Erfahrung und begünstigt durch unsere im Boden 

vorhandene umfangreiche Rohr- und LWL-Infrastruktur, 

werden wir uns in Zukunft auch mit dem Thema 

FTTH (Fibre to the Home: Glasfaser bis nach Hause) auseinandersetzen. 

Wer weiss, vielleicht steht auf zukünftigen 

Rechnungen der Regionalwerke AG Baden bald 

auch eine Position «Mietgebühr Glasfaseranschluss für 

Internet, Telefon und Fernsehen». 

Elektrizitätsversorgung in Zahlen 2007 2008 

Einspeisestellen in AEW /RWB-Unterwerken 2 2 

Mittelspannungskabel 80 km 79,5 km 1 

Transformatoren- und Schaltstationen 85 83 1 

Niederspannungsnetz 278 km 282 km 

Glasfasernetz 82,3 km 84,6 km 

Elektrizitätszähler 14’212 14’471 

Elektrizitätsabsatz total 

davon auf Mittelspannungs-Ebene 

davon auf Niederspannungs-Ebene 

Maximale Leistung 

Benutzungsdauer 

1 Rückbau 8 kV-Versorgungsnetz in Baden Nord 

183’618 MWh 

18’089 MWh 

165’529 MWh 

33,32 MW 

(4. 4. 2007) 

5’705 Std. 

194’718 MWh 

18’424 MWh 

176’294 MWh 

31,74 MW 

(7. 11. 2007) 

6’245 Std. 


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Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung 

MARkUS GSELL 

Wasserversorgung 

Instandhaltung des Leitungsnetzes: In den Mona- 

ten Oktober bis Dezember 2007 kontrollierten wir alle 

Schieber des Wasserhauptleitungsnetzes und behoben 

anschliessend die aufgedeckten Mängel. Damit ist sichergestellt, 

dass bei Leitungsbrüchen dank einwandfrei 

funktionierender Armaturen das Wasser abgestellt 

und die Schäden rasch repariert werden können. 

Arbeits- und Anlagensicherheit: Im Reservoir 

Brenntrain bauten wir Drucktüren ein, um auf den gefährlichen 

Einstieg über Leitern verzichten zu können. 

Dank dieser Massnahme konnte die Personensicherheit 

bei Instandhaltungsarbeiten wesentlich erhöht werden. 

Gleichzeitig montierten wir eine Kathodenschutzanlage. 

Diese schützt die mit Trinkwasser in Berührung 

stehenden Reservoirkammern langfristig gegen Korrosion. 

Instandsetzung der alten Wasserleitungen: Mit 

der Verlegung neuer Erdgas- und Elektrizitätsleitungen 

in der Oberen Kehlstrasse, im Kreuzlibergsteig und 

im Kehl ersetzten wir gleichzeitig auch die alten Wasserleitungen. 

Die Hochhäuser im Kehl werden neu von 

einer höheren Druckstufe versorgt. Das verbessert den 

Löschschutz erheblich, und dank der Netzumstellung 

kann zudem auf die bestehende Druckerhöhungsanlage 

verzichtet werden. 

Strengere Vorschriften für Grundwasserfassungen: 

Die Abteilung für Umwelt des Kantons Aargau 

verlangt von den Wasserversorgungen, dass diese ihre 

Grundwasserschutzzonen auf Verschmutzungsgefahren 

hin untersuchen. Wir nahmen inzwischen die 

Schutzzonen der Grundwasserfassung Aue unter die 

Lupe. Es wurden sämtliche Gefahren in einem Konfl iktplan 

aufgelistet und die notwendigen Massnahmen 

aufgezeigt. Dazu zählen z. B. die Entfernung von Öltanks, 

das Sanieren von Kanalisationsleitungen etc. Der 

Kanton wird nun prüfen, ob diese Massnahmen aus seiner 

Sicht genügen, um uns eine neue Konzession zur 

Entnahme von Trinkwasser zu erteilen. Seit über 50 Jahren 

versorgt diese ergiebige Fassung die Stadt Baden 

mit bestem Trinkwasser. Wir erwarten, dass dieses 

Grundwasserpumpwerk weiterhin betrieben werden 

kann. Die Arbeiten zur Erstellung des Konfl iktplans für 

unsere zweite Grundwasserfassung Hinterhofwald sind 

ebenfalls im Gang. 

Mitarbeiterausbildung:a Im Frühling 2008 absolvierte 

unser Mitarbeiter Milutin Music die Ausbildung 

zum Wasserwart. Nochmals herzliche Gratulation. 

Mit allen Mitarbeitenden unserer Abteilung führten 

wir im Februar 2008 während zwei Halbtagen interne 

Schulungen durch. Der erste Ausbildungsblock 

umfasste die Schwerpunkte Trinkwasserhygiene, Qualitätskontrolle, 

Massnahmen im Verunreinigungsfall 

und lebensmittelrechtliche Anforderungen an die Qualitätskontrolle. 

Der zweite Ausbildungsblock war den 

Hausinstallationen als Gefahrenquellen für die Trinkwasserversorgung 

und dem vorbeugenden Schutz des 

Wasserverteilnetzes vor möglichen Gefahren gewidmet. 

Die Schulungen waren sehr praxisbezogen, von unseren 

externen Wasserfachreferenten interessant vorgetragen 

und mit anspruchsvollen Übungen versehen. 

Erdgasversorgung 

Druckerhöhungen im Verteilnetz Wettingen: In 

den Wintermonaten 2007 / 2008 bauten wir über 300 

Druckregler in den Hausinstallationen unserer Kunden 

in Wettingen ein. Das bearbeitete Gebiet umfasste die 

Erdgaskunden oberhalb der Landstrasse, ohne die 

Dorf- und Aeschstrasse. Bis dahin betrieben wir das Niederdrucknetz 

mit einem Druck von ca. 22 mbar. Eine 

Druckerhöhung mit dem alten Konzept war nicht möglich, 

weil zwischen unserem Netz und den Kundenanlagen 

keine Hausdruckregler installiert waren, welche 

einen höheren Netzdruck auf einen zugelassenen Gerätedruck 

regeln konnten. Gleichzeitig mit dem Einbau 

der Hausdruckregler überprüften wir die Erdgasleitungen 

der Inneninstallation. Nach dem Abschluss der Arbeiten 

konnten wir den Betriebsdruck im Verteilnetz 

auf 80 mbar anheben. Mit dieser Umstellung erhöhten 

wir die Betriebssicherheit und die Kapazität für weitere 

Kundenanschlüsse. 


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Druckerhöhungen im Verteilnetz Baden: In Baden 

bauten wir im Gebiet Haselstrasse / Römerstrasse im Januar 

und Februar 2008 Druckregler in den Hausinstallationen 

ein. Die anschliessende Druckerhöhung auf 

80 mbar war nötig, damit wir einen weiteren Grosskunden 

an unser Verteilnetz anschliessen konnten. Unser 

Nachbar, die Brauerei H. Müller AG, stellte sowohl ihre 

Prozessenergie Dampf wie auch ihre Heizung auf Erdgasbetrieb 

um. In den Gebieten Roggebode und Kappelerhof 

installierten wir die Hausdruckregler in den 

Frühlingsmonaten, und im September 2008 konnten 

wir, rechtzeitig auf die neue Heizsaison hin, die Druckerhöhung 

auf 80 mbar vornehmen. 

Neue Erdgaskunden: Im Geschäftsjahr konnten 

wir 114 neue Erdgaskunden gewinnen mit einer gesamten 

Anschlussleistung von über 10 MW. Dies bedeutet 

einen Zuwachs um nahezu 6 %. Erfreulich ist, dass wir 

grosse Zweistoffkunden anschliessen durften. Unsere 

Zweistoffkunden sind in der Lage, bei sehr tiefen Aussentemperaturen 

auf den Energieträger Öl umzustellen. 

Das ermöglicht uns, unser Energiemanagement zu 

optimieren und die eingekaufte Leistung zu minimieren. 

Als Gegenleistung kommt der Zweistoffkunde in 

den Genuss eines attraktiveren Preises gegenüber einem 

Kunden, der seinen Wärmebedarf ausschliesslich 

mit Erdgas deckt. 

Erdgas-tankstelle in Dättwil: Bei unserer Erdgas- 

Tankstelle in Dättwil erhöhten wir die Erdgas-Speicherkapazität 

um ca. 15%. Dank dieser Speichererweiterung 

verringert sich die Betankungszeit der Erdgasfahrzeuge 

unserer Kunden. In den letzten vier Jahren konnten wir 

die abgesetzte Menge an Erdgas-Treibstoff um 800% 

steigern. 

Fernwärmeversorgung 

Bei der Fernwärme Dättwil lokalisierten wir im 

Sommer 2008 drei Schadstellen im Verteilnetz. Die beschädigten 

Rohrleitungen samt Isolationsumhüllungen 

wurden umgehend wieder instand gestellt. 

Erdgasversorgung 2007 2008 

Netzeinspeisungen ab Hochdrucknetz 13 13 

Netzeinspeisungen ab Mitteldrucknetz 10 10 

Kunden direkt ab Hochdrucknetz 6 5 

Länge des Versorgungsnetzes 146,3 km 152,0 km 

Erweiterung Versorgungsnetz 9’600 m 5’626 m 

Erneuerung / Sanierung Versorgungsnetz 670 m 690 m 

Hausanschlussleitungen neu erstellt 110 150 

Total Heizungen und Prozessenergie 2’116 2’153 

Erdgaszähler und elektronische 

Mengenumwerter 

3’100 3’159 

Inbetriebnahme von Erdgasanlagen 93 114 

Periodische Installationskontrolle 357 575 

Erdgasverkauf 243’924 MWh 289’952 MWh 

Maximal abgegebene Leistung 79,31 MW 

( 25. 1. 07 ) 

Maximal abgegebene Tagesenergiemenge 

1’559 MWh 

( 25. 1. 07 ) 

82,06 MW 

(19. 12. 07) 

1’603 MWh 

(18. 12. 07) 

Verkauf Naturgas als Treibstoff 1’816 MWh 2’323 MWh 

Fernwärmeversorgung Dättwil 2007 2008 

Länge der Hauptleitungen 2’233 m 2’233 m 

Länge der Zuleitungen 766 m 726 m 

Übergabestationen 42 41 

Anschlusswert der Leistung 7,5MW 7,5 MW 

Wärmeverkauf 10’228 MWh 12’387 MWh 

Fernwärmeversorgung Baden Nord 2007 2008 

Übergabestationen 71 72 

Anschlusswert der Leistung 13,25 MW 13,75 MW 

Wärmeverkauf 19’390 MWh 25’352 MWh 

Wasserversorgung 2007 2008 

Grundwasserbeschaffung 1’378’162 m 3 

Quellwasserertrag 825’412 m 3 

Total Wasserbeschaffung 2’203’574 m 3 

Bezug in Baden, Dättwil, Rütihof 1’767’111 m 3 

Bezug der Nachbargemeinden 191’542 m 3 

Bezug der städtischen Brunnen 90’000 m 3 

Eigenverbrauch, Verlust, 

Messungenauigkeit 

154’921 m 3 

Total Wasserabgabe 2’203’574 m 3 

1’556’599 m 3 

808’151 m 3 

2’364’750 m 3 

1’858’083 m 3 

104’982 m 3 

90’000 m 3 

311’685 m 3 

2’364’750 m 3 


34 

35

Planung und GIS 

BURkHARD kILCHER 

Geodaten – eine wirtschaftlich 

bedeutende Ressource – auch für uns 

Seit 1. Juli 2008 ist das neue Geoinformationsgesetz 

(GeoIG) in Kraft. Der Bund bezeichnet darin die Ressource 

«Geoinformation» als zentrales Element der nationalen 

Infrastruktur und weist dieser (Zitat) «eine 

vergleichbare Bedeutung mit der fl ächendeckenden 

Energie- und Wasserversorgung eines modernen Staates» 

zu. 

Unser GIS-Kompetenzzentrum (GIS = Geografi sches 

Informationssystem) trägt wesentlich dazu bei, die umfangreichen 

Datenressourcen unserer Firma als vernetzte 

Dienste bereitzustellen. Jeder in der Firma Berechtigte 

soll Einsicht in oder Zugriff auf unsere eigenen 

Geodaten (Werkkataster, Projekte etc.) und Datenbestände 

Dritter (z. B. Amtliche Vermessung) erhalten. 

Als Konsequenz wurde im vergangenen Geschäftsjahr 

unser hauseigenes, webbasiertes Geoportal weiter ausgebaut. 

Geodaten – ein Marktpotential – zunehmend auch 

für uns 

Marketing, Planung, Vermessung, Dokumentation 

sind Teil unserer Firmenstrategie, welche darauf ausgerichtet 

ist, Werke kleinerer und mittlerer Grösse mit 

Dienstleistungen zu unterstützen. Im Bereich der Geoinformationsmärkte 

richtet sich der Fokus dabei zunehmend 

auf die «Veredelung» von Geodaten. Nur «veredelte» 

oder «hochwertige» Geodaten können einem 

breiten Anwenderkreis zur Verfügung gestellt werden. 

Auffallend in diesem Zusammenhang war dieses Jahr 

die Tatsache, dass wir für etliche Kunden ihre durch 

Dritte erfassten Datenbestände verifi zieren konnten. 

Dabei richtete sich das Augenmerk einerseits auf die 

korrekte Abbildung der Topologien und der Überprüfung 

der Datenbankkonsistenzen sowie andrerseits 

auf die Mehrfachverwendbarkeit der Geodatenbestände 

(z. B. Jahresstatistik, Anlagebewertung, Netzberechnung, 

Unterhaltsplanung etc.). 

Geoinformationsmarkt – anspruchsvolle 

Dienstleistungen schaffen interessante Arbeitsplätze 

Der Erbringung von Dienstleistungen im Geoinformationsmarkt 

sind praktisch keine Grenzen gesetzt. So 

wurde unsere GIS-Infrastruktur im Auftragsverhältnis 

auch dazu benutzt, die eigenen Erdgasnetze in Programmmodule 

der lokalen Feuerwehr zu integrieren 

oder entsprechende Datenschnittstellen zum Datentransfer 

«GIS to Anlagebewertung» bereitzustellen. 

Neu ist unsere Firma auch zertifi zierter Dienstleister 

bei einem grossen GIS-Softwareproduzenten. Unsere 

Fachspezialisten unterstützen dabei die Programmierer 

in der praxisgerechten Umsetzung neuer GIS- 

Anwendungen im Elektrizitätsmarkt (z. B. Umsetzung 

der neuen VSE-Empfehlung zur Darstellung der Planwerke). 

Geoinformation – Vorsprung durch Wissen – 

zum Nutzen unserer kunden 

Aktuell beziehen 29 Gemeinden oder Werke GIS- 

Dienstleistungen von uns. Unsere Kunden schätzen das 

modulartig aufgebaute Angebot. So nutzen gewisse 

Kunden lediglich unsere Schulungsangebote im GIS- 

Bereich, andere wiederum lagern ihre Geodaten in unserem 

Rechenzentrum und beziehen die für die Aufrechterhaltung 

ihres Betriebes notwendigen Daten via 

Internet oder Intranet (Geo Web Services). 

Fazit 

Auffallend im vergangenen Jahr war die zuneh- 

mende Anspruchshaltung unserer internen und externen 

Kunden an unsere GIS-Dienstleistungen. Dies ist 

die Folge eines zunehmend geschärften Bewusstseins 

der Öffentlichkeit in Bezug auf die Wichtigkeit von 

Geoinformationen. Wir sind überzeugt, den gestiegenen 

Ansprüchen in den allermeisten Fällen gerecht geworden 

zu sein. Unser motiviertes GIS-Team wird sich 

weiter dafür einsetzen, qualitativ hochstehende Geodaten 

einem breiten Nutzerkreis zu vernünftigen Konditionen 

zur Verfügung stellen zu können. 

Planung und GIS 

36 

37

Dienste 

tONI ROHRER 

Informatik 

Im vergangenen Geschäftsjahr wurde die beste- 

hende IT-Infrastruktur optimiert und ausgebaut, um so 

den konstant wachsenden Bedürfnissen unserer internen 

und externen Kunden gerecht zu werden. Der Ausbau 

war zum Teil bedingt durch die Übernahme der 

Betriebsführung der Gemeindewerke Neuenhof sowie 

durch neue Kunden, welche von extern auf die entsprechenden 

GIS-Anwendungen in unserem Rechenzentrum 

zugreifen. Ferner erstellten wir einen zweiten 

Internet-Zugang mit redundanter Firewall. Die Informatik-Supportdienstleistungen 

und die regelmässigen 

Software-Updates stellen für unser Informatik-Ressort 

eine nicht zu unterschätzende Grundlast dar. Auch unsere 

Server müssen etwa alle vier Jahre ersetzt und die 

Citrix-Farm den stetig wachsenden Bedürfnissen angepasst 

werden. Ferner ist die Schulung im Umgang mit 

unseren Systemen eine zunehmende Anforderung unserer 

IT-Kunden. Denn es ist uns nicht nur wichtig, eine 

moderne IT-Infrastruktur zu betreiben, sondern wir 

wollen diese auch durch die entsprechende Befähigung 

unserer Mitarbeitenden optimal nutzen. 

Pensionierungen 

Folgende Mitarbeitende traten im Berichtsjahr in 

den wohlverdienten Ruhestand: 

Ende Dezember 2007 nach 37 Dienstjahren: Herr Walter 

Grob, Geomatiker der Abteilung Planung und GIS 

Ende Februar 2008 nach 21 Dienstjahren: Herr 

Peter Abächerli, bis 2005 Abteilungsleiter der Elektrizitätsversorgung 

und danach Abteilungsleiter Ingenieurdienstleistungen, 

Sonderprojekte 

Ende Juli 2008 nach 23 Dienstjahren: Frau Ursula Heizmann, 

kaufmännische Sachbearbeiterin der Abteilung 


sowie ebenfalls Ende Juli 2008 nach 7 Dienstjahren: 

Herr Paul Krüttli, Projektleiter der Abteilung Elektrizitätsversorgung 

Wir danken den Neupensionierten für ihren langjährigen 

Einsatz sowie die geleisteten Dienste und 

wünschen ihnen alles Gute im neuen Lebensabschnitt. 

Damit unsere aktiven Mitarbeitenden später ebenfalls 

gut vorbereitet in den Ruhestand treten können, 

organisieren wir für sie und ihre Lebenspartner entsprechende 

Vorbereitungskurse. In diesem Jahr wurden 

Mitarbeitende, welche in ca. 8 bis 12 Jahren in Pension 

gehen werden, über fi nanzielle und rechtliche Aspekte 

informiert. 

Personalbestand 2007 2008 

Marketing, Finanzen, Dienste 24 25 

Elektrizitätsversorgung / 

Ingenieurdienstleistungen 

22 21 

Planung und GIS 10 10 

Betrieb 11 12 

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung 16 16 

Total feste Anstellung 83 84 

Lehrlinge / Praktikanten 5 6 

Teilzeitstellen anteilig gerechnet 

Dienste 

38 

39

Lehrlinge 

Wir bilden Lehrlinge aus im kaufmännischen Beruf 

sowie Netzelektriker und ermöglichen ihnen damit den 

Einstieg in eine anspruchsvolle berufl iche Laufbahn. 

Dieses Jahr bestand Sven Egloff seine Lehrabschlussprüfung 

als Kaufmann mit gutem Erfolg, wozu wir 

nochmals herzlich gratulieren. 

Logistik / Infrastruktur / Fahrzeuge 

In diesem Ressort stand das Tagesgeschäft im Vordergrund 

der Aktivitäten. Dieses ist hauptsächlich geprägt 

durch die vielen Projekte der Fachabteilungen. In 

diesem Jahr kamen zudem auch die Auswirkungen 

durch die Betriebsführung der Gemeindewerke Neuenhof 

zum Tragen. Diese werden uns auch im kommenden 

Jahr noch intensiv beschäftigen. 

Managementsystem 

Jedes System ist nur so gut und so aktuell, wie es 

gepfl egt wird. Dies gilt auch für unser Management- 

System nach ISO 9001:2000. Der Nachweis dafür muss 

jährlich mit einer so genannten «Routineüberprüfung» 

und alle drei Jahre mit einem «Wiederholaudit» durch 

eine akkreditierte Zertifi zierungsstelle erbracht werden. 

In diesem Jahr war, nach der Erst-Zertifi zierung im 

Jahre 2002, bereits das zweite Wiederholaudit (Re- 

Zertifi zierung) fällig, welches mit ausgezeichnetem Erfolg 

durchgeführt werden konnte. 

Unser Management-System betreiben wir nicht 

um des Zertifi kates willen, sondern um uns optimal auf 

den Markt und insbesondere auf unsere Kunden auszurichten 

und uns stetig zu verbessern. Die Schwierigkeit 

bei der Betreuung des Managementsystems ist nicht, 

die verbesserten Prozesse à jour zu bringen, sondern 

die laufend wachsenden und sich ändernden gesetzlichen 

Anforderungen zu erkennen und in unsere Prozesse 

und Abläufe zu integrieren. Diese Integration ist 

jedoch erst abgeschlossen, wenn unsere Mitarbeitenden 

entsprechend geschult sind. Den gesetzlichen Veränderungen 

galt im vergangenen Jahr unser ganz spezielles 

Augenmerk. Dabei durften wir einmal mehr auf 

die langjährige und grosse Erfahrung unseres externen 

Partners Heinrich Steinegger zurückgreifen. 

Dienste 

40 

41

Finanz- und Rechnungswesen 

Finanz- und Rechnungswesen 

URS NEUENSCHWANDER 

Das vergangene Jahr 

Im Finanzwesen war das Jahr geprägt durch die 

Ausfinanzierung der Deckungslücke bei der Aargaui- 

schen Pensionskasse. Die Regionalwerke Holding AG 

Baden überwies 8,5 Mio. Franken und die Regionalwerke 

AG Baden rund 4,5 Mio. Franken. Zusammen mit 

den bereits im Vorjahr überwiesenen 2 Mio. Franken 

kostete uns die Aktion insgesamt 15 Mio. Franken. 

Dieser Mittelabfluss strapazierte natürlich unsere 

Liquidität. Wir konnten aber die Ausfinanzierung ohne 

Aufnahme von Fremdkapital durchführen. Dies war 

möglich dank rigoroser Kostenkontrolle, permanenter 

Liquiditätsplanung und auch dank Deckungsbeiträgen 

aus Arbeiten, die wir für Dritte durchführen durften. 

Dem überwiegenden Teil unserer Kundschaft dürfen 

wir hier ein herzliches Dankeschön ausrichten für 

die fristgemässe Begleichung der Rechnungen. Ein kleiner 

Wermutstropfen ist aber zu vermerken: Das Inkasso 

von Ausständen bindet immer mehr Arbeitskraft und 

verursacht zusätzliche Kosten. Dank konsequentem 

Mahnwesen ist es uns aber gelungen, unsere Debitorenverluste 

auf sehr tiefem Niveau zu halten. 

Im Rechnungswesen waren die Umstellungen im 

Hinblick auf das StromVG zum grössten Teil bereits in 

den Vorjahren erfolgt, sodass unsere Kostenrechnung 

eine gute Grundlage für die Preisbildung gemäss den 

neuen gesetzlichen Vorgaben bildete. Allerdings wird 

erst die Abrechnung des kommenden Jahres (1.10.2008 

bis 30.9.2009) die Auswirkungen des StromVG definitiv 

zu Tage fördern. 

Ein Blick in die Zukunft 

Die konsolidierte Rechnung der Gruppe (Regionalwerke 

Holding AG Baden, Regionalwerke AG Baden, 

Limmatkraftwerke AG) zeigt ein gesundes, ja sehr gutes 

Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital. Das langfristige 

Fremdkapital wurde von der Limmatkraftwerke 

AG zur Finanzierung des Ausbaus des Kraftwerks Kappelerhof 

aufgenommen. Total sind es 31 Mio. Franken. 

In der Regionalwerke AG Baden und der Regionalwerke 

Holding AG Baden wird in den kommenden Jahren 

dank dem guten Eigenkapitalisierungsrad eine 

gesunde Liquidität geschaffen, die die Grundlage dafür 

bildet, dass wir in Zukunft unsere Aufgaben zum Erhalt 

und zur Erweiterung unserer Infrastruktur wahrnehmen 

können. Die Aussichten für unsere Gruppe sind 

also vielversprechend. 

Ende 2008 wird die Stelle des Abteilungsleiters 

«Finanzen» wegen meiner bevorstehenden Pensionierung 

zur Neubesetzung ausgeschrieben. Die Nachfolge 

sollte Ende Februar 2009 geregelt sein, sodass im Juni 

die Stabsübergabe erfolgen kann.

Finanzteil 

Finanzteil 

42 

43

REGIONALWERkE GRUPPE kONSOLIDIERt 

Erfolgsrechnung konsolidiert 

44 

Erläuterungen Nr. Rechnung 

1. Oktober 2007 bis 

30. September 2008 

Rechnung 



Energie- und Wasserverkauf 1 62’726’949 55’447’311 

Aktivierte Eigenleistungen 2 1’606’377 1’427’181 

Übriger Betriebsertrag 3 10’273’438 10’389’034 

Betrieblicher Gesamtertrag 74’606’764 67’263’526 

Energiebeschaffung 4 –30’293’941 –25’434’408 

Material- und Dienstleistungsaufwand 5 –10’647’860 –9’575’401 

Personalaufwand –11’350’584 –11’006’452 

Konzessionsabgaben und Wasserrechte 6 –1’462’514 –1’426’586 

Übriger Betriebsaufwand 7 –3’061’820 –3’194’913 

EBItDA, Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern 

und Abschreibungen 17’790’045 16’625’766 

Abschreibungen –7’696’946 –7’621’344 

EBIt, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 10’093’099 9’004’422 

Finanzertrag 8 131’186 719’579 

Finanzaufwand 9 –936’475 –867’991 

Finanzergebnis –805’289 –148’412 

Ausserordentlicher Ertrag 10 555’226 398’305 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen 2’323 – 

Ausserordentlicher Aufwand 11 –833’535 –1’222’813 

total ausserordentlicher Erfolg –275’986 –824’508 

Betriebsfremder Ertrag 12 11’311 230’933 

Betriebsfremder Aufwand – – 

Beteiligungserträge von Dritten – – 

total betriebsfremder Erfolg 11’311 230’933 

EBt, Unternehmensergebnis vor Steuern 9’023’135 8’262’435 

Steueraufwand 13 –1’342’989 –1’493’754 

Unternehmensergebnis vor Minderheitsanteilen 7’680’146 6’768’681 

Minderheitsanteile am Gewinn –160’000 –160’000 

Unternehmensergebnis nach Steuern 14 7’520’146 6’608’681

Bilanz konsolidiert 

Aktiven 

Erläuterungen Nr. 30. September 2008 30. September 2007 

Anlagevermögen 15 117’332’452 115’889’957 

Produktionsanlagen 44’712’991 45’696’789 

Verteilanlagen 35’023’738 34’839’362 

Anlagen im Bau 4’448’216 1’351’397 

Maschinen, Fahrzeuge, Mobilien 388’934 675’685 

Immobilien 22’424’642 22’831’902 

Diverse Sach- und immaterielle Anlagen 8’054’931 8’215’822 

Beteiligungen 2’279’000 2’279’000 

Umlaufvermögen 29’214’619 37’564’798 

Vorräte und Aufträge in Arbeit 16 2’924’743 3’509’051 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17 15’073’366 13’555’348 

Übrige Forderungen gegenüber Dritten 305’731 267’251 

Forderungen gegenüber Vorsorgeeinrichtungen – 9’106 

Forderungen gegenüber der Stadt Baden 142’541 556’295 

Transitorische Aktiven 18 329’622 335’410 

Wertschriften 19 – 3’041’488 

Kurzfristige Finanzforderungen gegenüber Dritten – 476’613 

Kassa, Postcheck, Bank 10’438’616 15’814’236 

total Aktiven 146’547’071 153’454’755 

Passiven 

Eigenkapital 20 85’443’906 79’573’759 

Aktienkapital Holding 30’000’000 30’000’000 

Kapitalreserven 28’764’743 28’764’743 

Gewinnreserven 19’159’017 14’200’335 

Jahresgewinn 7’520’146 6’608’681 

Gewinn Berichtsperiode Minderheiten 160’000 160’000 

Anteil Minderheiten 4’501’797 4’461’797 

Langfristiges Fremdkapital 39’913’045 39’975’710 

Langfristige Darlehen 21 31’000’000 31’000’000 

Langfristige Rückstellungen 22 8’913’045 8’975’710 

kurzfristiges Fremdkapital 16’528’323 29’283’489 

Kurzfristige Rückstellungen 23 2’836’266 15’783’061 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5’451’018 5’332’695 

Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 24 2’692’770 1’732’408 

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Stadt Baden 25 2’068’993 2’013’168 

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 4’635 134’210 

Transitorische Passiven 26 1’974’641 1’787’947 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 27 1’500’000 2’500’000 

total Passiven 146’547’071 153’454’755 

45


Geldflussrechnung 

2007 / 08 2006 / 07 

Reingewinn 7’520’146 6’608’681 

Anteil Minderheit am Reingewinn 160’000 160’000 

Abschreibungen auf Anlagevermögen 7’696’946 7’621’343 

Veränderung der Rückstellungen –13’009’460 592’699 

Cashflow 2’367’632 14’982’723 

Veränderung des Nettoumlaufvermögens ohne flüssige Mittel 648’087 642’238 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 3’015’719 15’624’961 

Investitionen Limmatkraftwerke AG –933’516 –7’661’808 

Investitionen Regionalwerke AG Baden –8’205’924 –7’803’580 

Investitionen Regionalwerke Holding AG Baden – –2’279’000 

Abgänge Anlagevermögen – – 

Geldfluss aus Investitionen und Desinvestitionen –9’139’440 –17’744’388 

Aufnahme Darlehen für Kraftwerk Kappelerhof – 6’000’000 

Dividende an Stadt Baden aus Regionalwerke Holding AG –1’650’000 –1’650’000 

Dividende an Minderheiten aus Limmatkraftwerke AG –120’000 –120’000 

Verminderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –523’387 –500’000 

Veräusserung Money Market Fonds 3’041’488 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 748’101 3’730’000 

Veränderung der flüssigen Mittel –5’375’620 1’610’573 

Flüssige Mittel per Anfang Geschäftsjahr 

Wertschriften – 7’242’872 


total 15’814’236 17’245’151 

Flüssige Mittel per Ende Geschäftsjahr 



total 10’438’616 18’855’724 


46

Anhang zur konsolidierten Erfolgsrechnung und Bilanz 2007 / 2008 der Gruppe Regionalwerke Baden 

konsolidierungskreis und Beteiligungsverhältnisse 

Die Regionalwerke Holding AG Baden besitzt 100 % der Aktien der 

Regionalwerke AG Baden und hält eine Beteiligung von 60 % an der 

Limmatkraftwerke AG. 

Diese drei Gesellschaften werden vollkonsolidiert. Die Minderheitsanteile 

werden ausgewiesen. 

Auch besteht eine Minderheitsbeteiligung von 8,67 % an der Erdgas 

Regio AG im Wert von TCHF 2’279. 

Bewertungsgrundsatz 

Die Konsolidierung erfolgt zu Buchwerten. 

Konsolidierung und Einzelabschlüsse werden gemäss den 

Vorschriften im Schweizerischen Obligationenrecht erstellt. 

kapitalkonsolidierung 

Per 1. Oktober 2001 wurde erstmals konsolidiert. Zurückbehaltene 

Gewinne bis zu diesem Datum werden in den Kapitalreserven 

ausgewiesen. Zurückbehaltene Gewinne ab diesem Datum finden 

sich in den Gewinnreserven wieder. 

Eliminationen 

Wesentliche gegenseitige Forderungen und Leistungen werden 

eliminiert. 

Zwischengewinne auf gruppeninterne Lieferungen und Leistungen 

sind unwesentlich und werden nicht eliminiert. 

konzernstichtag 

Der Konzernstichtag ist der 30. September 2008. 

kommentar zu Positionen der konsolidierten Erfolgsrechnung 

1 Energie- und Wasserverkauf 

Die Verkäufe sind im Einzelabschluss der Regionalwerke AG Baden 

detailliert dargestellt. 

Der Verkauf Elektrizität stieg mengenmässig um 6 %. Beim Verkauf 

Erdgas hatten wir Preiserhöhungen (der Erdgaspreis ist mit dem 

Erdölpreis gekoppelt), jedoch stieg auch die abgesetzte Menge 

um 19 %. 

Der Wasserverkauf stieg leicht, der Preis blieb gegenüber dem Vorjahr 

gleich. 

Der Verkauf Fernwärme stieg mengenmässig um 27 %. Unsere 

Fernwärme wird überwiegend mit Erdgas hergestellt, und deshalb 

mussten wir auch hier die Preise erhöhen. 

2 Aktivierte Eigenleistungen 

Der Betrag ist die Summe aller auf Investitionsprojekte rapportierten 

Stunden für Arbeit, Fahrzeuge und Geräte in der Regionalwerke AG 

Baden, multipliziert mit internen Stundensätzen in Franken. 

3 Übriger Betriebsertrag 

2007 / 08 2006 / 07 

TCHF TCHF 

Erlös Fremdaufträge 8’438 7’338 

Erlös Dienstleistungen für Stadt Baden 1’340 1’340 

Bestandesänderung der Aufträge in Arbeit –610 1’238 

Diverse Erlöse 1’105 473 

total 10’273 10’389 

4 Energiebeschaffung 

Die Einkäufe sind im Einzelabschluss der Regionalwerke AG Baden 

detailliert dargestellt. 

Beim Einkauf Elektrizität und beim Einkauf Erdgas und Fernwärme 

gilt sinngemäss das, was für die Verkäufe unter Punkt 1 kommentiert 

wurde. 

5 Material- und Dienstleistungsaufwand 

Material- und Dienstleistungsaufwand Dritter für Instandhaltungsarbeiten 

und Fremdaufträge. 

6 konzessionsabgaben und Wasserrechte 

Dieser Posten enthält die Konzession an den Kanton Aargau für den 

Betrieb der Limmatkraftwerke AG, die Konzessionen an die Stadt 

Baden für Elektrizität und Wasser, an die Gemeinde Ennetbaden für 

Elektrizität und die Grund- und Quellwasserrechte zur Förderung 

des Trinkwassers durch die Regionalwerke AG Baden. 

7 Übriger Betriebsaufwand 

Der übrige Betriebsaufwand enthält Drittleistungen, die nicht zum 

Material- und Dienstleistungsaufwand zählen. Als Beispiele seien 

genannt: Versicherungen, Reinigungen, Reise- und Verpflegungsspesen, 

EDV-Aufwendungen, Werbung etc. 

8 Finanzertrag 

Dies sind vornehmlich Aktivzinsen von Banken für Kontokorrentund 

sonstige kurzfristige Anlagen. Im Vorjahr waren noch aktivierte 

Zinsen auf Baufinanzierung von TCHF 541 enthalten (Ausbau des 

Kraftwerks Kappelerhof). 

9 Finanzaufwand 

Dies sind hauptsächlich Darlehenszinsen der Limmatkraftwerke AG. 

Im Berichtsjahr sind es TCHF 851, im Vorjahr TCHF 866. 

10 Ausserordentlicher Ertrag 

Diese Position enthält TCHF 542 aus Auflösung von nicht mehr 

benötigten Rückstellungen. Im Vorjahr wurden TCHF 300 Rückstellungen 

aufgelöst. 

11 Ausserordentlicher Aufwand 

2007 / 08 2006 / 07 

TCHF TCHF 

Rückstellung Sponsoring Badenfahrt – 100 

Arbeitgeberreserve Aarg. Pensionskasse – 700 

Tarifrückvergütung für Elektrizität 136 – 

Weihnachtsbeleuchtung 698 355 

Diverses – 68 

total 834 1’223 

12 Betriebsfremder Ertrag 

Im Vorjahr gab es einen Gewinn aus dem Verkauf des Wertschriftenbestandes. 

Derzeit besitzen wir keine Wertschriften. 

13 Steueraufwand 

Im Steueraufwand des Berichtsjahres ist eine Reduktion von 

TCHF 397 durch die Auflösung nicht benötigter Rückstellungen für 

das Steuerjahr 2006 / 07 in der Regionalwerke AG Baden enthalten. 

47


Anhang zur konsolidierten Erfolgsrechnung und Bilanz 2007 / 2008 der Gruppe Regionalwerke Baden 

14 Unternehmensergebnis nach Steuern 

Im Unternehmensergebnis ist zu berücksichtigen, dass im Berichts- 

jahr stille Reserven in der Höhe von TCHF 3’136 aufgelöst wurden, im 

Vorjahr waren es TCHF 1’190. 

Ohne diese Posten wären die Ergebnisse im Berichtsjahr TCHF 5’733, 

im Vorjahr TCHF 6’109 gewesen. 

kommentar zu Positionen der konsolidierten Bilanz 

15 Anlagevermögen (Sachanlagen) 

Bilanzwert per 30.09.2007 

TCHF 

115’890 

Abschreibungen Regionalwerke AG Baden –5’667 

Abschreibungen Limmatkraftwerke AG –2’030 

Zugänge auf Sachanlagen Regionalwerke AG Baden 8’206 

Zugänge auf Sachanlagen Limmatkraftwerke AG 933 

Bilanzwert per 30.09.2008 117’332 

Der Brandversicherungswert aller Anlagen beträgt TCHF 197’649 für 

das Vorjahr und TCHF 207’346 für das Berichtsjahr. 

16 Vorräte und Aufträge in Arbeit 

In dieser Position sind insgesamt TCHF 1’644 Aufträge, welche die 

Gemeinde Ennetbaden betreffen. 

17 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind hoch, weil 

jeweils rückwirkend die ganzen Energielieferungen der Regionalwerke 

AG Baden per 30. September, also ins Berichtsjahr eingebucht 

werden. Die Verrechnung erfolgt aber jeweils bis Mitte November. 

18 transitorische Aktiven 

Es handelt sich um übliche zeitliche Abgrenzungen. Der grösste 

enthaltene Posten ist für aufgelaufene Wasserzinsen der Limmatkraftwerke 

AG (Berichtsjahr TCHF 236, Vorjahr TCHF 238). 

19 Wertschriften 

Der im Vorjahr noch ausgewiesene Money Marketing Fonds wurde 

aufgelöst zur Begleichung der Deckungslücke bei der Aargauischen 

Pensionskasse. 

20 konsolidierter Eigenkapitalnachweis 

Aktien- 

kapital reserven reserven 

tCHF 

kapital- 

tCHF 

Gewinn- 

tCHF 

total 

Eigen- 

kapital 

tCHF 

1. Oktober 2006 30’000 28’765 15’850 74’615 

Dividendenzahlung –1’650 –1’650 

Jahresgewinn nach Steuern 6’609 6’609 

30. September 2007 30’000 28’765 20’809 79’574 


Jahresgewinn nach Steuern 7’520 7’520 

30. September 2008 30’000 28’765 26’679 85’444 

21 Langfristige Darlehen 

Dies sind Darlehen, die die Limmatkraftwerke AG zur Finanzierung 

des Ausbaus des Kraftwerks Kappelerhof aufgenommen hat. 

48 

22 Langfristige Rückstellungen 

30.09.2008 30.09.2007 Veränderung 

TCHF TCHF TCHF 

Tarifausgleich Elektrizität 5’000 5’000 – 

Tarifausgleich Erdgas 701 701 – 

Instandhaltung Fernwärmenetz 129 854 –725 

Personal (Austritte) – 108 –108 

Teuerungszulagen Pensionierte 1’904 2’134 –230 

Vermögensverwaltungsauftrag – – – 

Aarg. Pensionskasse 1’000 – 1’000 

Risiken aus Sachversicherungen 179 179 – 

total 8’913 8’976 –63 

23 kurzfristige Rückstellungen 

30.09.2008 30.09.2007 Veränderung 

TCHF TCHF TCHF 

Ferienguthaben 293 388 –95 

Steuern 1’192 1’368 –176 

Aquae-Strom-Aktivitäten 279 253 26 

Teuerungszulagen Pensionierte 247 264 –17 

Fernwärmenetz 770 – 770 

Sponsoring Badenfahrt – 100 –100 

Deckungslücke Aarg. Pensionskasse – 13’358 –13’358 

Diverse 55 52 3 

total 2’836 15’783 –12’947 

24 Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 

Diese Position enthält Verbindlichkeiten gegenüber der Eidg. Steuerverwaltung 

für Umsatzsteuer, Verbindlichkeiten aus Wasser- und 

Abwasserinkasso für die Gemeinde Ennetbaden, passivierte Netzkostenbeiträge 

gemäss dem kommenden Stromversorgungsgesetz 

und weitere, kleinere Posten. 

25 kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Baden 

Die Regionalwerke AG Baden erledigt das Inkasso für die Stadt Baden 

in Bezug auf Entsorgungs-Grundgebühr und Abwasser. Die so für 

die Stadt Baden einkassierten Beträge stehen hier als Verbindlichkeit, 

neben weiteren, kleineren Posten. 

26 transitorische Passiven 

30.09.2008 

tCHF 

30.09.2007 

tCHF 

LKW: Aufgelaufene Jahreskosten AEW 

Aarau 334 14 

LKW: Schuldzinsen 384 375 

LKW: Wasserzins – 100 

RWB: Abgrenzungen Lohnbestandteile 

RWB: Konzession Strom an Gemeinde 

769 787 

Ennetbaden 205 205 

Diverse Abgrenzungen 283 307 

total 1’975 1’788 

27 kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Es handelt sich hier um von der Limmatkraftwerke AG aufgenommene 

kurzfristige Darlehen.

Bericht der Revisionsstelle 

49

REGIONALWERkE HOLDING AG BADEN 

Erfolgsrechnung 




Rechnung 



Zinsertrag aus Darlehen an Regionalwerke AG Baden 1 493’578 347’867 

Finanzertrag 2 30’108 82’420 

Beteiligungsertrag Limmatkraftwerke AG 180’000 180’000 

Beteiligungsertrag Regionalwerke AG Baden 3’600’000 2’000’000 

Übrige Erträge 3 999 116’233 

total Erträge 4’304’685 2’726’520 

Finanzaufwand 4 –12’693 

Betriebsaufwand 5 –81’542 –79’540 

Ergebnis vor Steuern 4’210’450 2’646’981 

Steuern –60’000 –56’000 

Unternehmensergebnis 4’150’450 2’590’981 

50

Bilanz 


Aktiven 

Anlagevermögen 61’480’913 67’480’913 

Beteiligung an der Regionalwerke AG Baden 42’201’911 42’201’911 

Beteiligung an der Limmatkraftwerke AG 3’000’000 3’000’000 

Beteiligung an der Erdgas Regio AG 2’279’000 2’279’000 

Beteiligungen diverse 6 2 2 

Darlehen an die Regionalwerke AG Baden 14’000’000 20’000’000 

Umlaufvemögen 3’330’827 3’283’722 

Flüssige Mittel 7 3’311’418 3’254’283 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften – – 

Forderungen gegenüber Dritten 7’359 21’424 

Transitorische Aktiven 8 12’050 8’015 

total Aktiven 64’811’739 70’764’634 

Passiven 

Eigenkapital 9 64’663’944 62’163’494 

Aktienkapital 30’000’000 30’000’000 

Agio 24’205’218 24’205’218 

Allgemeine Reserve 2’174’000 2’174’000 

Gewinnvortrag 4’134’276 5’784’276 

Jahresgewinn 4’150’450 

Bilanzgewinn 8’284’726 8’284’726 

Fremdkapital 147’795 8’601’140 

Rückstellungen Aargauische Pensionskasse – 8’500’000 

Rückstellungen Steuern 49’408 45’371 

Kreditoren – 19’908 

Verbindlichkeiten gegenüber Regionalwerke AG Baden 10 26’813 30’077 

Verbindlichkeiten gegenüber Regio HIK GmbH 11 65’170 – 

Transitorische Passiven 12 6’404 5’784 


51

REGIONALWERkE HOLDING AG BADEN 

kommentar zur Jahresrechnung 2007 / 2008 

Generelle Anmerkungen 

Zeitraum 

Das Geschäftsjahr dauert vom 1. Oktober 2007 bis am 

30. September 2008. 

Beteiligungsverhältnisse 


Domizil: Baden 

Aktienkapital: TCHF 15’000 

Beteiligung: 100 % 

Zweck: Endverteiler von Strom, Gas und Wasser 


Domizil: Baden 

Aktienkapital: TCHF 5’000 

Beteiligung: 60 % 

Zweck: Produktion von Strom mit Wasserkraft 

Zudem halten wir eine Beteiligung an der Erdgas Regio AG von 

8,67 %, was einem Kaufpreis von CHF 2’279’000.– entspricht. 

Holdingprivileg 

Die Bilanz per 30. September 2008 weist eine genügende Quote an 

Beteiligungen (minimal 2/3 der Aktiven) aus, damit wir beim 

kantonalen Steueramt das Holdingprivileg geltend machen dürfen. 

Anmerkungen zu Erfolgsrechnung und Bilanz 

1 Zinsertrag aus Darlehen an Regionalwerke AG Baden 

Der Zinsertrag ist kleiner, da wir CHF 6 Mio. an die Aargauische Pensionskasse 

überwiesen haben. Das Darlehen beträgt noch CHF 14 Mio., 

nach Rücksprache mit dem Steueramt kam ein Zins von 3,375 % p. a. 

zur Anwendung. 


Erträge aus Bankguthaben (Kontokorrent und Festgelder AKB). 

3 Übrige Erträge 

CHF 240 Coupon Anteilschein Verband der Schweizerischen Gasindustrie 

CHF 759 Zuviel abgegrenzte Steuern GJ 2006 / 07 


CHF 66 Zins AKB-Abschluss per 31. März 2008 

CHF 8’617 Verzugszins 2,35 % an Stadt Baden vom 19. Februar 2008 

bis 9. Mai 2008 

CHF 4’010 Verzugszins 5,0 % an ESTV Bern vom 19. März 2008 bis 

9. Mai 2008 

5 Betriebsaufwand 

Rechnung 

1.10.2007 bis 

30.09.2008 

CHF 

Rechnung 

1.10.2006 bis 

30.09.2007 

CHF 

Sitzungsgelder VR 26’813 26’896 

Vermögensschaden-Haftpflicht 19’908 20’801 

Verwaltungsgebühr 

Regionalwerke AG Baden 26’900 26’900 

Diverse Aufwendungen* 7’921 4’943 

total 81’542 79’540 

*namentlich für Revision 2008 Ernst & Young 

52 

6 Beteiligungen diverse 

Minimalbeteiligungen an Verbänden, mit denen wir zusammen- 

arbeiten. 

7 Flüssige Mittel 

CHF 2’700’000 AKB Festgeld 2,05 % vom 15. August 2008 bis 15. Okto- 

ber 2008 

CHF 611’418 AKB Kontokorrentguthaben 

8 transitorische Aktiven 

CHF 4’977 Abgrenzung Vermögensschaden-Haftpflicht 1. Oktober bis 

31. Dezember 2008 

CHF 7’073 Zins Festgeldanlage 15. August 2008 bis 30. September 2008 

9 Eigenkapitalnachweis 

Aktien- 

kapital 

tCHF 

kapital- 

reserven 

tCHF 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2007/2008 

Allg. 

Reserven 

tCHF 

Bilanzgewinn 

tCHF 

Antrag des Verwaltungsrates zuhanden der Generalversammlung 

total 

Eigen- 

kapital 

tCHF 

1. Oktober 2006 30’000 24’205 2’015 5’002 61’222 

Zuweisung an 

allgemeine Reserve 159 –159 – 


Jahresgewinn 

nach Steuern 2’591 2’591 

30. September 2007 30’000 24’205 2’174 5’784 62’163 


Jahresgewinn 


30. September 2008 30’000 24’205 2’174 8’284 64’663 

10 Verbindlichkeiten gegenüber Regionalwerke AG Baden 

Rechnung für VR-Honorare vom 1. Oktober 2007 bis 30. September 2008 

11 Verbindlichkeiten gegenüber Regio HIk GmbH 

CHF 65’000 Anteil Regio HIK GmbH am Festgeld 15. August 2008 bis 

15. Oktober 2008 

CHF 170 Zinsanteil Regio HIK GmbH am Festgeld 15. August 2008 bis 



Abgrenzung Revision 2008 Ernst & Young, Depotgebühren AKB 1. Januar 

2008 bis 30. September 2008 

CHF 


Gewinnvortrag 4’134’276 

Zur Verfügung der Generalversammlung 8’284’726 

Dividende auf das Aktienkapital von CHF 30’000’000.– –2’100’000 

Vortrag auf neue Rechnung 6’184’726


53

REGIONALWERkE AG BADEN 





Rechnung 



Verkauf Elektrizität 1 30’223’231 29’030’957 

Verkauf Erdgas 2 21’573’351 16’689’836 

Verkauf Wasser 3 4’046’142 3’920’369 

Verkauf Fernwärme 4 4’111’862 3’113’068 

total Ertrag aus Energie- und Wasserverkauf 59’954’586 52’754’230 

Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit 5 –609’578 489’228 

Aktivierte Eigenleistungen 6 1’503’112 1’269’828 

Übriger Betriebsertrag 7 12’326’231 11’713’285 


Einkauf Elektrizität 1 –16’229’078 –15’549’773 

Einkauf Erdgas 2 –15’163’516 –11’728’449 

Einkauf Energie für Fernwärme 4 –3’081’187 –2’236’224 

Material- und Dienstleistungsaufwand 8 –9’719’325 –8’552’477 

Personalaufwand –11’323’771 –10’979’556 

Konzessionsabgaben 9 –515’237 –514’169 

Übriger Betriebsaufwand 10 –2’641’492 –2’802’248 



Abschreibungen –5’666’942 –5’640’344 

EBIt, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 8’833’803 8’223’331 

Finanzertrag 96’907 91’427 



Ausserordentlicher Ertrag 12 557’550 398’305 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen – – 

Ausserordentlicher Aufwand 13 –833’535 –1’222’813 

total ausserordentlicher Erfolg –275’985 –824’508 

Betriebsfremder Ertrag 8’411 227’933 



EBt, Unternehmensergebnis vor Steuern 8’167’280 7’369’572 

Steueraufwand 14 –1’257’582 –1’411’870 

Unternehmensergebnis nach Steuern 6’909’698 5’957’702 

54

Bilanz 

Aktiven 



Produktionsanlagen 990’369 1’010’508 

Verteilanlagen 35’023’738 34’839’362 

Maschinen, Fahrzeuge, Mobilien 388’934 675’685 

Immobilien 22’183’123 22’580’499 

Diverse Sach- und immaterielle Anlagen 7’760’685 8’008’420 

Anlagen im Bau 16 4’321’612 1’015’007 

Beteiligungen 3 1 


Materiallager, inkl. Heizölvorrat 431’343 406’073 

Aufträge in Arbeit 17 2’493’400 3’102’978 

Debitoren Dritte 18 16’062’366 14’265’909 

Abzüglich Delkredere –989’000 –989’000 

Übrige Forderungen gegenüber Dritten 294’372 208’571 

KK mit Aargauischer Pensionskasse – 9’106 

Forderungen gegenüber Regionalwerke Holding AG Baden 26’813 30’077 

Forderungen gegenüber Limmatkraftwerke AG 841’360 376’696 

Forderungen gegenüber der Stadt Baden 142’541 556’295 

Transitorische Aktiven 81’154 91’082 


Kassa, Postcheck, Bank 19 5’605’838 12’455’711 

total Aktiven 95’658’651 101’684’468 

Passiven 

Eigenkapital 20 58’989’179 55’679’481 


Gesetzliche Reserve / Agio 27’201’954 27’201’954 

Allgemeine Reserve 523’000 523’000 

Gewinnvortrag 9’354’527 12’954’527 


Bilanzgewinn 16’264’225 16’264’225 


Langfristige Darlehen von Regionalwerke Holding AG Baden 14’000’000 20’000’000 

Langfristige Rückstellungen 21 8’734’045 8’796’710 


Kurzfristige Rückstellungen 22 2’786’858 7’237’690 

Lieferantenkreditoren 5’285’538 4’919’068 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 23 2’598’079 1’730’867 

Akonto-Rechnungen 167 – 

Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Baden 24 2’068’993 2’013’168 

Verbindlichkeiten gegenüber Limmatkraftwerke AG – – 

Verbindlichkeiten gegenüber Aargauischer Pensionskasse 4’635 134’210 

Verbindlichkeiten gegenüber Regionalwerke Holding AG Baden – – 

Transitorische Passiven 25 1’191’157 1’173’274 


55


Geldflussrechnung 2007 / 2008 

2007 / 08 2006 / 07 

Reingewinn 6’909’698 5’957’702 

Abschreibungen auf Anlagevermögen 5’666’942 5’640’344 

Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen –4’513’497 –389’774 

Cashflow 8’063’143 11’208’272 

Veränderung des Nettoumlaufvermögens ohne flüssige Mittel –148’580 1’644’076 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 7’914’563 12’852’348 

Investitionen Regionalwerke AG Baden –8’205’924 –7’803’582 

Abgänge Anlagevermögen – – 

Geldfluss aus Investitionen und Desinvestitionen –8’205’924 –7’803’582 

Dividende an Regionalwerke Holding AG Baden –3’600’000 –2’000’000 

Rückzahlung des Darlehens der Regionalwerke Holding AG –6’000’000 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –9’600’000 –2’000’000 


Flüssige Mittel per Anfang Geschäftsjahr 

Wertschriften 3’041’488 7’242’872 


total 15’497’199 12’448’433 

Flüssige Mittel per Ende Geschäftsjahr 



total 5’605’838 15’497’199 


56

Anhang zur Jahresrechnung 2007 / 2008 der Regionalwerke AG Baden 

1 Verkauf und Einkauf Elektrizität 

Die Steigerung des Stromumsatzes um 1,2 Mio. Franken ist auf quantitativen 

Mehrabsatz (+ 6 %) zurückzuführen. 

Der Einkauf Elektrizität stieg dementsprechend. 

2 Verkauf und Einkauf Erdgas 

Die Franken-Beträge von Verkauf und Einkauf Erdgas sind mit dem 

Vorjahr nicht zu vergleichen, weil bekanntlich der Preis des Erdöls 

und somit auch des Erdgases (das an den Erdölpreis gekoppelt ist) 

eine enorme Steigerung erfuhr. Quantitativ hatten wir eine Umsatzsteigerung 

von 46’028 MWh (+ 19 %). 

3 Verkauf Wasser 

Beim Wasser blieb der Preis gegenüber dem Vorjahr gleich. Der 

Absatz wurde leicht gesteigert. 

4 Verkauf Fernwärme und Einkauf Energie für Fernwärme 

Diese Zahlen zeigen Ein- und Verkauf für Fernwärme in Dättwil und 

Baden Nord. 

Verkauf und Einkauf bei Fernwärme hängen eng mit dem Gaspreis 

zusammen. Quantitativ stieg der Fernwärmeverkauf in Baden Nord 

und Baden-Dättwil um 27 %. 

5 Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit 

Der Bestand an Aufträgen in Arbeit nahm ab. Dies ist hauptsächlich 

auf die Abrechnungen zweier Grossprojekte (Schmiede und Martinsberg, 

beide in Baden) zurückzuführen. 

6 Aktivierte Eigenleistungen 

Der Betrag ist die Summe aller rapportierten Stunden für Arbeit, 

Fahrzeuge und Geräte in der Regionalwerke AG Baden, multipliziert 

mit den internen Ansätzen in Franken. 


2007/08 

tCHF 

2006/07 

tCHF 

Fremdaufträge 8’438 7’338 

Dienstleistungen für 

Limmatkraftwerke AG 1’556 1’797 

Dienstleistungen für Stadt Baden 1’340 1’340 

Diverse Erlöse 992 1’238 

total 12’326 11’713 

8 Material- und Dienstleistungsaufwand 

Dies ist vornehmlich Material- und Dienstleistungsaufwand für 

Instandhaltungsarbeiten und Leistungen für Dritte. Die Differenz 

zwischen Vorjahr und Berichtsjahr ist mit der erheblichen Zunahme 

der Fremdaufträge zu erklären. Deren Erlös ist auf der Zeile «Übriger 

Betriebsertrag» ersichtlich (siehe auch Zusammenstellung 

unter Punkt 7). Dazu wurde sehr intensiv an den bestehenden Netzen 

gearbeitet. 

9 konzessionsabgaben 

Wir zahlen Konzessionsabgaben an die Stadt Baden für das Stromund 

Wassernetz. An den Kanton Aargau bezahlen wir Konzessionen 

für Grund- und Quellwasser. Für Erdgas werden keine Konzessionen 

fällig. 

10 Übriger Betriebsaufwand 

Der übrige Betriebsaufwand setzt sich aus einer Vielzahl von Aufwendungen 

zusammen. Als Beispiele seien genannt: EDV, Versicherungen, 

Benzin, Büromaterial und Werbung. 


Dies sind vornehmlich Zinsen an die Regionalwerke AG Baden für das 

Darlehen von der Regionalwerke Holding AG (TCHF 473). 

12 Ausserordentlicher Ertrag 

Diese Position enthält TCHF 542 aus Auflösung von nicht mehr benötigten 

Rückstellungen. TCHF 14 konnten mit Verlustscheininkasso 

erarbeitet werden. 

13 Ausserordentlicher Aufwand 

2007 / 08 

tCHF 

2006 / 07 

tCHF 

Rückstellung Sponsoring Badenfahrt – 100 

Arbeitgeberreserve Aarg. Pensionskasse – 700 

Tarifrückvergütung Elektrizität 136 – 

Weihnachtsbeleuchtung 698 355 

Diverses – 68 

total 834 1’223 

14 Steueraufwand 

Die Kapitalsteuern sind gegenüber dem Vorjahr halbiert. TCHF 397 

sind Auflösungen von nicht benötigten Rückstellungen für Steuern. 

Das für das Jahr 2007 / 08 berechnete Steuerbetreffnis ist TCHF 1655. 

15 Anlagevermögen 

tCHF 


Abschreibungen –5’667 

Abgänge – 

Zugänge 4’899 

Veränderung Anlagen im Bau 3’307 


Brandversicherungswert aller Anlagen: 

tCHF 

Geschäftsjahr 2007 / 2008 133’627 


Im Anlagevermögen ist auch unsere 40-%-Beteiligung an der 

Regio HIK GmbH enthalten. Der Buchwert der Beteiligung ist CHF 1.–. 

16 Anlagen im Bau 

Durch die geänderte Aktivierungspraxis werden alle Investitionspro- 

jekte solange in dieser Position geführt, bis die Kredite abgerechnet 

sind. Anschliessend wird die Investition in die Anlagen umgebucht. 

17 Aufträge in Arbeit 

In dieser Position sind insgesamt TCHF 1’644 Aufträge, welche die 

Gemeinde Ennetbaden betreffen. 

18 Debitoren Dritte 

Diese Position besteht hauptsächlich aus Debitoren von Energie- und 

Wasserverkauf. Es ist zu beachten, dass der grösste Teil der Fakturierung 

jeweils in der Zeit vom 1. Oktober bis 11. November erfolgt, aber 

in die Debitoren per 30. September gebucht wird. 

57


Anhang zur Jahresrechnung 2007 / 2008 der Regionalwerke AG Baden 

19 Wertschriften und kassa, Postcheck, Bank 

Der Bestand an flüssigen Mitteln hat wegen der Ausfinanzierung 

unseres Anteils an der Deckungslücke der Aargauischen Pensions- 

kasse markant abgenommen. 

20 Eigenkapitalspiegel 

Aktien- 

kapital 

tCHF 

kapital- 

reserven 

tCHF 

Allg. 

Reserve 

tCHF 

Bilanzgewinn 

tCHF 

total 

Eigen- 

kapital 

tCHF 

1. Oktober 2006 15’000 27’202 354 9’166 51’722 

Zuweisung an 

allgemeine Reserve 169 –169 – 


Jahresgewinn 


30. September 2007 15’000 27’202 523 12’955 55’680 

Zuweisung an 

allgemeine Reserve – – – 


Jahresgewinn 


30. September 2008 15’000 27’202 523 16’264 58’989 

21 Langfristige Rückstellungen 

30.09.2008 

tCHF 

30.09.2007 

tCHF 

Veränderung 

tCHF 

Tarifausgleich Elektrizität 5’000 5’000 – 

Aargauische Pensionskasse 1’000 – 1’000 

Instandhaltung Fernwärmenetz 129 854 –725 

Personal (Austritte) – 108 –108 

Teuerungszulagen Pensionierte 1’904 2’134 –230 

Tarifausgleich Erdgas 701 701 – 

total 8’734 8’797 –63 

22 kurzfristige Rückstellungen 

30.09.2008 

tCHF 

30.09.2007 

tCHF 

Veränderung 

tCHF 

Ferienguthaben 293 388 –95 

Steuern 1’192 1’368 –176 

Aquae-Strom-Aktivitäten 279 253 26 

Teuerungszulagen Pensionierte 247 264 –17 

Fernwärmenetz 770 – 770 

Sponsoring Badenfahrt – 100 –100 

Deckungslücke Aargauische 

Pensionskasse – 4’858 –4’858 

Diverse 6 7 –1 

total 2’787 7’238 – 4’451 

23 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 

Gemäss Stromversorgungsgesetz werden die Netzkostenbeiträge passiviert 

und über die Abschreibungsdauer der Netze aufgelöst. Dasselbe 

machen wir auch für die Netzkostenbeiträge der Sparte «Wasser». 

Diese Passivierungen, die Umsatzsteuer und Wasser und Abwasserinkasso 

für die Gemeinde Ennetbaden machen TCHF 2’055 in dieser 

Position aus. 

58 

24 Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Baden 

Die Regionalwerke AG Baden macht das Inkasso der Abwassergebühr 

und der Grüngutgebühr für die Stadt Baden. Der für die Monate April 

bis September 2008 fakturierte Betrag ist der grösste Posten dieser 

Position (TCHF 1’719). 


Zum überwiegenden Teil sind es Abgrenzungen für Lohnbestandteile 

wie 13. Monatslohn und Sozialleistungen und daneben normale 

zeitliche Abgrenzungen. 

Stille Reserven 

Im Berichtsjahr wurde eine Bruttoauflösung von stillen Reserven über 

TCHF 2’271 vorgenommen. 

Internes kontrollsystem 

Ein internes Kontrollsystem wurde implementiert, jedoch ist es noch 

nicht Gegenstand der Buchprüfung. Deshalb wird auch im Prüfungsbericht 

nichts davon erwähnt. 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2007 / 2008 


CHF 


Gewinnvortrag 9’354’527 

Zur Verfügung der Generalversammlung 16’264’225 

Dividende auf das Aktienkapital von CHF 15’000’000.– –4’000’000 

Vortrag auf neue Rechnung 12’264’225


59

LIMMAtkRAFtWERkE AG 





Rechnung 



Jahreskosten zu Lasten der Partner 1 6’966’405 6’780’819 

Übriger Betriebsertrag 2 261’517 72’021 


Energie- und Netznutzungsaufwand –61’661 –64’227 

Material und Fremdleistungen 3 –2’456’642 –2’783’874 

Abgaben, Kapital- und sonstige Steuern 4 –972’683 –938’303 

Übriger Betriebsaufwand –392’499 –366’921 



Abschreibungen 5 –2’030’004 –1’981’000 

EBIt, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 1’314’433 718’515 

Finanzertrag 6 4’171 545’732 



Ausserordentlicher Ertrag – – 

Ausserordentlicher Aufwand – – 

total ausserordentlicher Erfolg – – 

Betriebsfremder Ertrag 2’900 3’000 



EBt, Unternehmensergebnis vor Steuern 400’000 400’000 

Steueraufwand 8 – – 

Unternehmensergebnis nach Steuern 400’000 400’000 

60

Bilanz 

Aktiven 



Betriebsanlagen 43’722’622 44’686’281 

Grundstücke und Gebäude 241’519 251’403 

Anlagen im Bau 126’604 336’391 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 103’940 125’827 

Immaterielle Anlagen 190’301 81’572 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 294’503 

Kurzfristige Finanzforderungen – 476’613 

Übrige Forderungen 4’000 30’562 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 10 236’419 238’019 

Flüssige Mittel 1’521’363 104’242 

total Aktiven 46’146’768 46’625’413 

Passiven 

Eigenkapital 11’654’493 11’554’493 


Allgemeine Reserve 5’200’000 5’200’000 

Andere Reserven 500’000 500’000 

Ergebnisvortrag 554’493 454’493 

Jahresgewinn 400’000 400’000 


Langfristige Finanzverbindlichkeiten 11 31’000’000 31’000’000 

Rückstellungen 12 179’000 179’000 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 100’310 409’783 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 13 1’500’000 2’500’000 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 94’524 1’541 

Passive Rechnungsabgrenzungen 14 1’618’441 980’596 


61

LiMMATKrAFTwErKE AG 

Anhang zur Jahresrechnung 2007 / 2008 

Generelle Anmerkung 

Führung der Buchhaltung der Limmatkraftwerke AG 

Die Buchhaltung der Limmatkraftwerke AG wird von der 

Nordostschweizerische Kraftwerke AG geführt. 

Anmerkungen zu Erfolgsrechnung und Bilanz 

1 Jahreskosten zu Lasten der Partner 

(= fakturierter Wert für die Energieabgabe an die Partner) 

2007 / 08 

TCHF 

2006 / 07 

TCHF 

an Regionalwerke AG Baden 4’180 4’069 

an AEW Energie AG Aarau 2’786 2’712 

Total Energieabgabe 6’966 6’781 

Die Energieabgabe wird auf Grund der Jahreskosten (plus Gewinn) 

fakturiert. 


Insbesondere ist hier eine Versicherungsleistung aus dem Schadenfall 

Aue enthalten (TCHF 200). 

3 Material und Fremdleistungen 

In dieser Position sind TCHF 1’617 Leistungen enthalten, die von der 

Regionalwerke AG Baden geleistet wurden. 

4 Abgaben, Kapital- und sonstige Steuern 

Es sind höhere Wasserzinsen auf Grund der erhöhten Produktion im 

Kraftwerk Kappelerhof nach dem Ausbau zu entrichten. 

5 Abschreibungen 

Alle Abschreibungen betreffen betriebliche Sachanlagen. 


Im Vorjahr sind u.a. aktivierte Zinsen auf Baufinanzierungen der Limmatkraftwerke 

AG enthalten (TCHF 541). 


Hauptsächlich Darlehenszinsen. Im Berichtsjahr TCHF 921, im Vorjahr 

TCHF 866. 

8 Steuern 

Der Jahresgewinn kann mit Verlustvorträgen verrechnet werden. 

9 Anlagevermögen 

Zugänge an Anlagen verzeichnen wir TCHF 825 und abgeschrieben 

wurden TCHF 2’030 auf Betriebsanlagen. 

Brandversicherungswert aller Anlagen 

TCHF 



62 

10 Aktive rechnungsabgrenzungen 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2007 / 2008 

2007 / 08 

TCHF 


2006 / 07 

TCHF 

Wasserrechtsabgaben 236 238 

Total aktive rechnungsabgrenzungen 236 238 

11 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 

Das langfristige Fremdkapital wurde durch Kreditaufnahme bei der 

Axpo Holding AG und durch Privatplatzierungen beschafft. 

12 rückstellungen 

Die Rückstellungen decken nicht versicherte Risiken ab. 

13 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Kurzfristiges Darlehen in der Höhe von TCHF 1’500 der 

AEW Energie AG. 

14 Passive rechnungsabgrenzungen 

2007 / 08 

TCHF 

2006 / 07 

TCHF 

Aufgelaufene Jahreskosten Regionalwerke 

AG Baden 501 22 

Aufgelaufene Jahreskosten AEW, Aarau 334 14 

Schuldzinsen 384 375 

Betriebsführung Regionalwerke AG Baden 340 350 

Diverse Abgrenzungen 59 220 

Total passive rechnungsabgrenzungen 1’618 981 

CHF 

Jahresgewinn 400’000 

Gewinnvortrag 554’493 

Zur Verfügung der Generalversammlung 954’493 

6 % Dividende auf das Aktienkapital von CHF 5’000’000.– –300’000 

Vortrag auf neue rechnung 654’493


63


Haselstrasse 15 

5401 Baden 

Tel. 056 200 22 22 

E-Mail info@regionalwerke.ch 

www.regionalwerke.ch 



5401 Baden 

Tel. 056 200 22 22 

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Corbis 

/ Keystone / Jupiterimages / Baden Rullert, Sabrina Fotos: 



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Tel. 056 200 22 05 

28.8 

E-Mail lkw@regionalwerke.ch 

www.regionalwerke.ch/lkw 08REG

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung - Regionalwerke AG ...

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