Tätigkeitsbericht 2004 - RehabilitationsZentrum Lutzenberg
Tätigkeitsbericht 2004 - RehabilitationsZentrum Lutzenberg
Tätigkeitsbericht 2004 - RehabilitationsZentrum Lutzenberg
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<strong>Tätigkeitsbericht</strong><br />
<strong>2004</strong>
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<strong>RehabilitationsZentrum</strong><br />
Engelgasse 417<br />
CH–9426 <strong>Lutzenberg</strong><br />
info@reha-lutzenberg.ch<br />
www.reha-lutzenberg.ch<br />
rehadruck<br />
<strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong><br />
CH–9426 <strong>Lutzenberg</strong><br />
info@rehadruck.ch<br />
UBS AG, 9410 Heiden<br />
zu Gunsten<br />
Konto Nr. 109021.01V-254<br />
<strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong><br />
9426 <strong>Lutzenberg</strong><br />
90-19266-7<br />
Inhalt<br />
Bericht der Präsidentin der Aufsichts- und der Betriebskommission 2<br />
Trägerschaft, Kommissionen, Kontrollstelle 4<br />
Bericht der Zentrumsleitung 6<br />
Bereichsbericht Rehabilitation 9<br />
Bereichsbericht Nachbetreuung 13<br />
Bereichsbericht Rehabilitations-Controlling 15<br />
Bereichsbericht Zentrale Dienste 17<br />
Arbeit und Ausbildung 18<br />
Schule, Bildung, Sport und Erlebnispädagogik 19<br />
Erfolgsrechnung <strong>2004</strong> / Bilanz 20<br />
Revisionsbericht 21<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 22<br />
Statistiken 23<br />
© <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> / 9426 <strong>Lutzenberg</strong> AR / 2005<br />
1
Bericht der Präsidentin der<br />
Aufsichts- und Betriebskommission<br />
Regierungsrätin Heidi Hanselmann<br />
Kommissionspräsidentin<br />
Sowohl in der Aufsichts- wie der Betriebskommission waren Änderungen in der<br />
Zusammensetzung zu vermerken. Der langjährige Kommissionspräsident Regierungsrat<br />
Anton Grüninger verliess nach seinem Ausscheiden aus der Regierung auch<br />
unsere Kommissionen. Anton Grüninger präsidierte die Kommissionen während den<br />
Jahren des Wandels vom ehemaligen Lärchenheim zum <strong>RehabilitationsZentrum</strong><br />
<strong>Lutzenberg</strong>. So begleitete er während seiner Amtszeit die Konzeptänderungen, die<br />
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und die Angebotsdiversifizierungen.<br />
Deshalb sei ihm auch an dieser Stelle noch einmal herzlich gedankt.<br />
Aufgrund der Erreichung des Pensionsalters schied Dr. med. François van der Linde<br />
nach 23-jähriger Mitgliedschaft aus der Betriebskommission aus. Dr. van der Linde<br />
war einer der «geistigen Väter» unserer Institution und hat sie in all den Jahren mit<br />
viel Begeisterung, Offenheit und Kompetenz auf ihrem Weg begleitet. Mit viel<br />
Engagement und hoher Fachkompetenz hat er der Institution und dem Themenbereich<br />
«Sucht» viele wegweisende Inputs mitgeben können. Sein Wirken hinterlässt<br />
Spuren. Spuren, die wirkungsvoll nachhaltig sichtbar bleiben. Ich danke<br />
François van der Linde dafür ganz herzlich und wünsche ihm für den neuen Lebensabschnitt<br />
weiterhin viele interessante Begegnungen, Gesundheit und Glück.<br />
Die Aufsichts- und die Betriebskommission trafen sich im Berichtsjahr im April, Juni<br />
und Dezember zu den ordentlichen Sitzungen. Mit Genugtuung konnte dabei zur<br />
Kenntnis genommen werden, dass sämtliche Fallauswertungen deutlich belegen,<br />
dass das <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> seinen Auftrag gut erfüllt. Insbesondere<br />
der hohe Wert bei der beruflichen Integration ist erfreulich: So verfügen 71<br />
Prozent unserer Klientinnen und Klienten nach dem Aufenthalt über eine Arbeitsstelle<br />
oder einen Ausbildungsplatz (verglichen mit lediglich 38 Prozent im Durchschnitt<br />
aller 41 ausgewerteten Institution in der Schweiz). Auch andere Zahlen<br />
belegen eindrücklich die Dynamik in der Suchtarbeit. So haben z.B. 44 Prozent<br />
unserer Klientinnen und Klienten vor dem 15. Lebensjahr illegale Drogen konsumiert.<br />
Der allgemeine Geschäftsverlauf war erfreulich. Die Belegungszahlen konnten<br />
wiederum gesteigert werden und erreichten einen Jahresdurchschnitt von rund 96<br />
Prozent. Ebenso konnten die ausserordentlichen Abbrüche und die Rückfälle massiv<br />
gesenkt werden. Diese Tatsachen in Verbindung mit den hohen Zufriedenheits-<br />
Bericht der Präsidentin der<br />
Aufsichts- und Betriebskommission<br />
werten bei Klientinnen- und Klientenbefragungen weisen daraufhin, dass die<br />
Arbeit im <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> seriös, professionell und mit hohem<br />
Engagement gemacht wird. Für den unermüdlichen, sehr anspruchsvollen Einsatz<br />
möchte ich an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken. Ein<br />
besonderer Dank geht an Peter Gut. Als Zentrumsleiter führt er die Institution seit<br />
fünf Jahren mit hohem Einsatz und vergisst dabei Herz und Seele nie.<br />
Weniger erfreulich präsentiert sich die Betriebsrechnung, welche mit einem Aufwandüberschuss<br />
von Fr. 1’064’969.– abschloss. Budgetiert war ein Aufwandüberschuss<br />
von Fr. 1’236’000.–. Dieser deutliche Besserabschluss ist auf die wiederum<br />
gestiegene Belegungszahl zurückzuführen. Dennoch sah sich die Aufsichtskommission<br />
genötigt, die Tagestaxen der Marktsituation anzupassen. So sollte das<br />
Defizit auch längerfristig deutlich reduziert werden können. Die im Berichtsjahr<br />
durchgeführte Privatisierung der Druckerei entlastet den Aufwand bei den Nebenbetrieben<br />
und bei den Personalkosten. Trotzdem konnten die Nebenbetriebe aufgrund<br />
der weiterhin angespannten wirtschaftlichen Lage die Budgetvorgaben nicht<br />
erreichen.<br />
Ein herzliches Dankeschön geht an alle, die uns im Berichtsjahr auf irgendeine Art<br />
unterstützt haben. Insbesondere an die Zentrums-Nachbarn und die umliegenden<br />
Gewerbebetriebe, welche stets viel Verständnis für unsere Anliegen zeigen. Ebenso<br />
möchte ich mich bei allen Ämtern, Behörden und Organisationen bedanken, mit<br />
welchen das <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> im Berichtsjahr zusammenarbeiten<br />
durfte.<br />
2 3
Trägerschaft<br />
Kantone Appenzell A.Rh., Appenzell I.Rh., Glarus, Graubünden, Schaffhausen,<br />
St.Gallen und Thurgau sowie das Fürstentum Liechtenstein<br />
Aufsichtskommission<br />
Trägerschaft, Kommissionen,<br />
Kontrollstelle<br />
Grüninger Anton lic.iur. Regierungsrat, Vorsteher des Gesundheitsdepartements<br />
des Kantons St.Gallen,<br />
Präsident (bis Mai <strong>2004</strong>)<br />
Hanselmann Heidi Regierungsrätin, Vorsteherin des Gesundheitsdepartements<br />
des Kantons St.Gallen,<br />
Präsidentin (ab Juni <strong>2004</strong>)<br />
Scherrer-Baumann Alice Frau Landammann, Vorsteherin der Gesundheitsdirektion<br />
des Kantons Appenzell A.Rh.,<br />
Vizepräsidentin<br />
Graf-Schelling Claudius Dr. iur. Regierungsrat, Vorsteher des Departements<br />
für Justiz und Sicherheit des Kantons Thurgau<br />
Marti Robert Regierungsrat, Vorsteher der Sanitäts- und<br />
Fürsorgedirektion des Kantons Glarus<br />
Meister Erhard Dr. Regierungsrat, Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements<br />
des Kantons Schaffhausen<br />
Schmid Martin Vorsteher des Justiz-, Polizei- und Sanitätsdepartements<br />
des Kantons Graubünden<br />
Ebneter Werner Statthalter, Vorsteher der Sanitätsdirektion<br />
des Kantons Appenzell I.Rh.<br />
Frick Hansjörg Vorsteher des Ressorts Gesundheit<br />
des Fürstentums Liechtenstein<br />
Sekretär: Weiss Rolf Dr. Leiter Spitalamt, Gesundheitsdepartement des<br />
Kantons St.Gallen<br />
Trägerschaft, Kommissionen,<br />
Kontrollstelle<br />
Betriebskommission<br />
Grüninger Anton lic.iur. Regierungsrat, Vorsteher des Gesundheitsdepartements<br />
des Kantons St.Gallen,<br />
Präsident (bis Mai <strong>2004</strong>)<br />
Hanselmann Heidi Regierungsrätin, Vorsteherin des Gesundheitsdepartements<br />
des Kantons St.Gallen,<br />
Präsidentin (ab Juni <strong>2004</strong>)<br />
Scherrer-Baumann Alice Frau Landammann, Vorsteherin der Gesundheitsdirektion<br />
des Kantons Appenzell A.Rh.,<br />
Vizepräsidentin<br />
Felber Stefan lic.iur. Generalsekretär, Departement für Justiz und<br />
Sicherheit des Kantons Thurgau<br />
Roost Christoph Chef kantonales Sozialamt, Schaffhausen<br />
von Blumenthal Suzanne Dr. Chefärztin, Psychiatrische Klinik Beverin, Cazis<br />
Wengle Hanspeter Dr. Chefarzt, Psychiatrische Klinik, Wil<br />
van der Linde Franz Dr. Präventivmediziner, Gesundheitsdepartement<br />
des Kantons St.Gallen (bis August <strong>2004</strong>)<br />
Sekretär: Weiss Rolf Dr. Leiter Spitalamt, Gesundheitsdepartement des<br />
Kantons St.Gallen<br />
Kontrollstelle<br />
Brunner Heinz Leiter der internen Finanzaufsicht des Kantons<br />
Appenzell A.Rh.<br />
Gisler Jakob Chef der Finanzkontrolle des Kantons Glarus<br />
Schefer Max Ausführender Revisor, Finanzkontrolle des<br />
Kantons Glarus<br />
Lang Cornelia Leiterin der Finanzkontrolle des Fürstentums<br />
Liechtenstein<br />
4 5
Wir können gesamthaft auf ein sehr erfreuliches Jahr <strong>2004</strong> zurückblicken. Wiederum<br />
konnte die Belegung gesteigert werden, wenn auch nicht mehr im Ausmass des<br />
Vorjahres. Mit rund 10’540 Belegungstagen waren wir bezogen auf die Optimalbelegung<br />
(30 Plätze) zu gut 96% belegt. Dies ist umso erfreulicher, als auch im Jahr<br />
<strong>2004</strong> alt bewährte Einrichtungen aus Kostengründen schliessen mussten. Die gesunkene<br />
Zahl der Eintritte bei einer gleichzeitig verbesserten Belegung weist ausserdem<br />
darauf hin, dass wir ein stabiles Jahr mit relativ wenig ausserordentlichen<br />
Abbrüchen hatten.<br />
Auch beim Personal war die Situation stabil. Mit Ausnahme der Kündigung des<br />
Druckereileiters im April waren keine Abgänge zu verzeichnen. Die vakante Stelle<br />
im Bereich Rehabilitation konnte ebenfalls im April besetzt werden, in der Bäckerei<br />
wurde die vakante 50 %-Stelle für die Brotlieferung und den Fahrdienst neu besetzt.<br />
Im Laufe des Jahres entstand bei der Zentrumsleitung die Idee, mittels eines noch<br />
intensiveren Fallcontrollings auftretende Fehlleistungen weiter zu minimieren. Diese<br />
Idee wurde der Betriebskommission anlässlich der Sitzung vom Dezember <strong>2004</strong><br />
vorgestellt. Die anschliessende Diskussion ergab relevante Einwände einzelner<br />
Kommissionsmitglieder. Insbesondere wurde davor gewarnt, zulasten der operativen<br />
Arbeit Ressourcen abzuziehen. Da diese Einwände stichhaltig waren, wurde<br />
auf eine Realisation des geplanten Vorgehens verzichtet. Ebenso soll die mit dem<br />
Budget 2005 bewilligte neue Stelle voll im Bereich Betreuung / Rehabilitation<br />
eingesetzt werden.<br />
Schwerpunkt im Bereich Infrastruktur war die Vorbereitung einer Diskussion betreffend<br />
Renovation und evtl. Teilneubau der Gebäude. Dazu fanden diverse Vorabklärungen<br />
statt und es wurde z.H. der Betriebskommission ein umfassendes<br />
Arbeitspapier erstellt. Entsprechende Massnahmen wurden bereits eingeleitet, so<br />
dass im Jahr 2005 hier weitere Klarheit über das nötige bzw. gewünschte Vorgehen<br />
geschaffen werden kann.<br />
Auch im Jahr <strong>2004</strong> konnten wir zahlreiche Besucher empfangen, unsere Institution<br />
an Veranstaltungen präsentieren und unser Fachwissen an Weiterbildungen einfliessen<br />
lassen. Sowohl bei den Referaten und Präsentationen (+ 47 %) als auch bei<br />
6<br />
Bericht der Zentrumsleitung<br />
Peter Gut<br />
Leiter<br />
Bericht der Zentrumsleitung<br />
den Vernetzungs- und Krisengesprächen (+ 63 %) ist eine markante Zunahme zu<br />
verzeichnen. Der erstgenannte Wert lässt sich mit einer recht offensiven Öffentlichkeitsarbeit<br />
und einer konsequenten Politik der offenen Türe erklären. Die starke<br />
Zunahme des anderen Wertes ist damit erklärbar, dass wir vermehrt von vielen<br />
Einweisern bereits in einer sehr frühen Phase der Einweisungsabklärung beigezogen<br />
werden. Ebenfalls ist hier die veränderte Praxis bei den Vorstellungsgesprächen<br />
spürbar.<br />
Erstmals wurden zur Erfüllung der erneuerten Vorgaben und Vorschriften im Jahr<br />
<strong>2004</strong> Sicherheitsziele formuliert und eine umfassende Sicherheitsprüfung durchgeführt.<br />
Die gesetzten Ziele wurden vollumfänglich erreicht. Für alle Arbeits- und<br />
Wohnbereiche wurde eine Gefährdungsermittlung durchgeführt und eine Massnahmenplanung<br />
eingeleitet bzw. umgesetzt. Für die kontinuierliche Instruktion<br />
von Personal, Klientinnen und Klienten wurden Gefahren-Checklisten erstellt. Die<br />
Zusammenarbeit mit der Securitas hat sich bewährt. So konnten z.B. 24 mal eingeschaltete<br />
Elektrogeräte entdeckt werden. Erfreulicherweise ist von total 15<br />
internen Unfällen bei Klientinnen, Klienten und Personal nur einer auf Missachtung<br />
der internen Sicherheitsregeln zurückzuführen. Ebenfalls fanden wiederum Personalschulungen<br />
mit einer Samariterlehrerin und der Ortsfeuerwehr statt.<br />
Die Jahresrechnung <strong>2004</strong> ergab einen recht erfreulichen Besserabschluss gegenüber<br />
dem Budget. Die budgetierten Erträge der Betriebe konnten zwar nicht erreicht<br />
werden oder sind weggefallen (Druckerei). Dies wird aber durch erhöhte Mietzinseinnahmen<br />
(Druckerei) und deutlich höhere Erträge bei den Pflegetaxen (Budget<br />
um mehr als 1000 Pflegetage übertroffen; ab Dezember <strong>2004</strong> Taxerhöhung) kompensiert.<br />
Wir dürfen also auf ein durchwegs erfolgreiches Jahr zurückblicken. Erfolg? Ist es<br />
nicht schon fast zynisch, bei unserer Arbeit von Erfolg zu sprechen? Nein, denn<br />
Erfolg zu haben heisst für uns, den Raum, den Ort und die Zeit mit unseren Klientinnen<br />
und Klienten optimal zu nutzen. Dies bedingt zuerst eine Einigung über die<br />
Spielregeln. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat dabei eine Haltung, die<br />
ihre bzw. seine Biografie, die theoretischen und praktischen Kenntnisse und die<br />
bevorzugten Methoden und Denkrichtungen widerspiegelt – und die eigenen<br />
7
ethisch-moralischen Grenzen. Diese Haltung ist Ausdruck für das Bestreben der<br />
Mitarbeiter/-innen, die Klientinnen und Klienten in ihrer Komplexität zu begreifen.<br />
Dabei haben die Mitarbeiter/-innen die Bereitschaft, mit dem zu arbeiten,<br />
was die Klientinnen und Klienten wollen und können. Unsere Arbeit ist also dann<br />
erfolgreich, wenn sie Komplexitätsreduktion anbietet. Weder Mitarbeiter/-innen<br />
noch Klientinnen und Klienten können alles auf einmal bearbeiten, besprechen<br />
oder behandeln. Deshalb muss eine Auswahl getroffen werden, und diese Auswahl<br />
muss einer Lösung zugeführt werden. Bei der Suche nach Lösungen kann dabei<br />
häufig auch das Unerwartete hilfreich sein: verschüttete oder vergessen geglaubte<br />
Fähigkeiten, Eigenarten und Möglichkeiten. Rehabilitation ist für Klientinnen und<br />
Klienten dann sinnvoll und erfolgsversprechend, wenn sie ein Mehr an (oder im<br />
schlechtesten Fall zumindest keine Minderung von) Lebensqualität verspricht.<br />
Wem viele Möglichkeiten abhanden kommen, der verliert seine Zukunft. Darum<br />
muss in täglicher Feinarbeit ein Weg gefunden werden, um Lebensqualität, also<br />
die Erhaltung von Möglichkeiten in Verbindungen mit einem erfolgreichen persönlichen<br />
Spannungsmanagement, zu ermöglichen.<br />
Mein Dank geht an alle, die diesen Erfolg mitgestaltet haben.<br />
8<br />
Bericht der Zentrumsleitung<br />
Bereichsbericht Rehabilitation<br />
Norbert Moor<br />
Bereichsleiter Rehabilitation<br />
Im Berichtsjahr haben wir unser Angebot weiter verfeinert und modernisiert. Wir<br />
versuchen, den Begriff «moderne Rehabilitation» auf unsere Arbeit anzuwenden<br />
und ihn mit Inhalt zu füllen: dienstleistungsorientiert, auftragsbezogen, fachlich<br />
aktuell, innovativ und kompetent. Somit steht eine grosse Palette sozialpädagogischer,<br />
sozial- und psychotherapeutischer Angebote zur Verfügung.<br />
Rehabilitation in der stationären Suchtarbeit heisst für uns: Die Abhängigen auf<br />
dem Weg aus den sozialen Nöten der Verschuldung, der Berufs- und/oder Arbeitslosigkeit<br />
und der sozialen Isolation heraus zu begleiten und ihnen die Instrumente<br />
in die Hand zu geben, mit denen Selbstbestimmung und Erfolg verbunden sind.<br />
Am Leben teilzuhaben bedeutet, den Zugang zu den eigenen Möglichkeiten zu<br />
kennen und Perspektiven zu entwickeln. Diesem fachlichen Anspruch werden wir<br />
mit differenzierten Instrumenten zur umfassenden Rehabilitation gerecht, wobei<br />
zu Beginn des Aufenthaltes die Basis für die soziale Reintegration gelegt wird.<br />
Körperliche Gesundung<br />
Viele Klientinnen und Klienten haben bedingt durch jahrelangen Drogenkonsum<br />
(insbesondere Kokain) und Mangelernährung einen Gebisszustand, der dringend<br />
der Sanierung bedarf, wenn durch ein schlechtes Gebiss nicht Folgekrankheiten<br />
entstehen sollen. Ausserdem legen wir grossen Wert auf eine ausgewogene Ernährung.<br />
Dabei wenden wir auch eigentliche Ernährungstrainings an, da etliche<br />
unserer Klientinnen und Klienten deutliche Essstörungen haben. Regelmässige<br />
medizinische Betreuung in Kombination mit einem aktiven Sportprogramm hilft<br />
mit, die körperliche Gesundung zu erreichen.<br />
Zusammenleben in der Gruppe<br />
Das Zusammenleben in der Gruppe dient der Stärkung der Selbstkompetenz, dem<br />
Kommunikationstraining, dem Training sozialer Kompetenzen allgemein. Freude,<br />
Schwierigkeiten, Gelingen und Versagen sollen hier miteinander geteilt und verhandelt<br />
werden. Die Klientinnen und Klienten sind Teilnehmer/-innen eines<br />
sozialen Systems, das der Einübung und Kompetenzentfaltung zur Bewältigung<br />
späterer Lebenssituationen und zur Einübung möglicher Verhaltensvarianten dienen<br />
kann.<br />
9
Haushaltführung<br />
Gelungene Selbstverantwortung setzt auch im praktischen, alltäglichen Bereich<br />
das Vorhandensein von Fertigkeiten zur autonomen Lebensgestaltung voraus.<br />
Diese werden auch mit der selbständigen Führung eines Mehrpersonenhaushaltes<br />
gelernt und trainiert.<br />
Schuldensanierung<br />
Während des Aufenthalts im <strong>RehabilitationsZentrum</strong> wird je nach Dauer eine Schuldenübersicht<br />
oder bei längerem Aufenthalt eine Schuldensanierung vorgenommen.<br />
Oftmals wird dies so gemacht, dass die Klientinnen und Klienten bei Austritt aus<br />
der Institution noch maximal zwischen 20 bis 30 Prozent der Schulden abbezahlen<br />
müssen.<br />
Bildung und Arbeit<br />
Unsere interne Schule bietet genauso die Möglichkeit zur Erlangung des offiziellen<br />
Schulabschlusses wie auch die gezielte Aufarbeitung individueller Lern- und Bildungslücken.<br />
Unsere internen Betriebe stellen sicher, dass in möglichst realitätsnaher<br />
Atmosphäre Grundfähigkeiten zur erfolgreichen Arbeitsbewältigung gelernt,<br />
erprobt oder trainiert werden können.<br />
Berufsberatung<br />
Mit internen und externen Berufsberatungsgesprächen wird ausgelotet, wo die<br />
Klientinnen und Klienten ihre beruflichen Ressourcen haben. Dann wird ein Weg<br />
gesucht, um einen Berufsabschluss oder eine Umschulung im gewünschten Bereich<br />
nachzuholen. Ältere Klientinnen und Klienten ohne Lehrabschluss, die jedoch in<br />
einem Beruf eineinhalb mal solange gearbeitet haben wie die Lehrzeit gedauert<br />
hätte, können mit entsprechenden Kursen einen Lehrabschluss nachholen.<br />
Vereinsbesuch/Freizeitgestaltung<br />
Um die sozialen Bezüge zu vertiefen und auszubauen, wird eine Freizeitgestaltung<br />
mittels Vereins- oder Club- und Kursbesuch verlangt und in der konkreten Ausgestaltung<br />
zwischen Mitarbeiter/-in und Klient/-in verhandelt. Freizeitgestaltung<br />
soll durch eine gegebene verbindliche Struktur die Klientinnen und Klienten unterstützen,<br />
in ihrem sozialen Nahraum Kontakte aufzubauen, die an einem bestimmten<br />
10<br />
Bereichsbericht Rehabilitation<br />
Bereichsbericht Rehabilitation<br />
Ort und zu einer bestimmten Zeit regelmässig stattfinden. So kann ein verlässlicher<br />
Nahraum entstehen, der für sie gesellschaftlich integrierend wirkt.<br />
Ausgang/Freizeitgestaltung<br />
Freizeitgestaltung soll auch in ungezwungener, lockerer, beliebiger Atmosphäre<br />
realisierbar sein. Innerhalb des sozialen Nahraumes soll ein Rahmen für informelle<br />
Kontakte entstehen können. Kontakte, die sich oft wiederholen und solche, die nur<br />
einmal vorkommen, ganz wie es im Alltag normal ist. Die Klientinnen und Klienten<br />
sollen ein möglichst breites Spektrum an Ausgangsmöglichkeiten ausprobieren<br />
können, um dadurch neue Impulse für die zukünftige Gestaltung ihrer Ausgänge<br />
zu erhalten. Die sozialpädagogische Unterstützung liegt im gemeinsamen Eruieren<br />
von Lösungsmöglichkeiten und dem Aufzeigen, wie man mittels gezielter Übungen<br />
zu den gesetzten Zielen kommt.<br />
Neben diesen sozialarbeiterisch-sozialpädagogischen Massnahmen zur Schaffung<br />
einer gelingenden Rehabilitationsstruktur umfasst der Aufenthalt bei uns auch das<br />
Profitieren von beraterisch-therapeutischen Bausteinen:<br />
Kontraktgespräche<br />
Regelmässig finden mit der einweisenden bzw. finanzierenden Stelle oder Behörde<br />
Gespräche zur Prozessanalyse und -dokumentation statt. Dabei werden die individuellen<br />
Rehabilitationsverträge kritisch geprüft und ggfs. angepasst.<br />
Einzelgespräche<br />
Einzelgespräche dienen der persönlichen Orientierung während des Aufenthaltes.<br />
Wir unterscheiden zwei Formen von Einzelgesprächen:<br />
1. Sie dienen als Standortbestimmung und Wegsverlaufsmuster des Aufenthaltes.<br />
Hier werden die in den Gruppengesprächen verhandelten Zielfokussierungen<br />
für das jeweilige Individuum operationalisiert und periodisch ausgewertet.<br />
Dabei hat das Ganze ebenfalls einen Kontraktcharakter, d.h. Abmachungen sind<br />
für beide Seiten verbindlich.<br />
2. Die zweite Form von Einzelgesprächen orientiert sich an den momentanen<br />
Problemen und Sorgen der Klientinnen und Klienten. Sie folgen keiner klaren<br />
Struktur und dienen der fortlaufenden Alltagsbewältigung. Dies mit dem Ziel,<br />
das Konfliktlösungspotenzial der KlientInnen zu erhöhen.<br />
11
Gruppengespräche<br />
Ziel der klar strukturierten und regelmässig stattfindenden Gruppengespräche ist,<br />
relevante Sinnkonstruktionen des Alltags zu erarbeiten. Grundsätzlich wird an<br />
Themen des jetzt gelebten Alltags – perspektivisch in Richtung Lebensbewältigung<br />
ohne gravierende Suchtmittelabhängigkeit – gearbeitet. Die Themen müssen sich an<br />
den Strukturen inner- und ausserhalb des gelebten Alltags orientieren. Die aufgezeigten<br />
Strukturelemente des Alltags müssen gruppenpädagogisch so aufgearbeitet<br />
werden, dass die jeweilige Themenrelevanz alle Teilnehmer/-innen eines Gesprächs<br />
betreffen kann. Ein Hauptaugenmerk liegt in der spezifischen Nutzbarmachung von<br />
Ressourcen einzelner Klientinnen und Klienten für die ganze Gruppe. Das heisst,<br />
individuell gemachte Erfahrungen im Umgang mit Vereinskollegen, Ausgangspartnern<br />
und Familienmitgliedern sollen besprochen und so verarbeitet werden,<br />
dass nützliche Muster im Umgang miteinander herausgearbeitet werden können.<br />
Lösungsgespräche<br />
Bei den lösungsorientierten Therapiegesprächen geht es darum, ein vorhandenes<br />
Problem einer klaren Lösung zuzuführen. So wird die Eigenverantwortung der<br />
Klientinnen und Klienten bei der Formulierung konstruktiver Perspektiven nicht<br />
nur gefordert, sondern auch aktiv unterstützt.<br />
Familienberatung<br />
Es besteht die Möglichkeit, dass unsere ausgebildeten Familientherapeuten mit<br />
den Familien unserer Klientinnen und Klienten beraterisch arbeiten. Dabei soll die<br />
Familie die positive Kraft der Veränderung eines ihrer Mitglieder adaptieren und<br />
aktiv unterstützend begleiten. Ebenso können zentrale, als belastend erlebte Fragen<br />
wie z.B. Versagen, Schuld und Scham besprochen werden.<br />
Psychotherapie<br />
Wir arbeiten eng mit einem Netzwerk externer Psychotherapeutinnen und -therapeuten<br />
zusammen, welche von unseren Klientinnen und Klienten auf Wunsch zur<br />
Unterstützung des Rehabilitationsprozesses beigezogen werden können<br />
Dank diesem Netzwerk von sorgfältig aufeinander abgestimmten Rehabilitationsmodulen<br />
können wir unsere eigenen Ansprüche an eine «moderne Rehabilitation»<br />
professionell und effizient erfüllen.<br />
12<br />
Bereichsbericht Rehabilitation<br />
Bereichsbericht Nachbetreuung<br />
Michael Schwinn<br />
Bereichsleiter Integration<br />
11 Klientinnen und Klienten haben das Nachbetreuungsprogramm <strong>2004</strong> in Anspruch<br />
genommen. Die Altersgruppe von 25 bis 35 Jahren machte dabei rund 50 Prozent<br />
aus. Die andere Hälfte lag zwischen 20 bis 25 Jahren. Die Nachfrage nach unserem<br />
Nachbetreuungsprogramm hält weiterhin an. Insgesamt drei Klientinnen und Klienten<br />
finanzierten sich «ihre» Nachbetreuung selbst, was wir hinsichtlich der eigenen<br />
Motivation und im Zusammenhang mit Gratwanderung zwischen Bedarf und Bedürfnis<br />
als sehr positiv werten.<br />
Seit März 2002 nahmen bislang 17 Klientinnen und Klienten unser Nachbetreuungsprogramm<br />
in Anspruch. Erste Daten konnten erhoben und ausgewertet werden.<br />
So zeigte sich deutlich, dass die Konfrontation mit der erlebten «Einsamkeit» eine<br />
Herausforderung darstellt. Für jüngere Klientinnen und Klienten stehen zu Beginn<br />
die Alltagsbewältigung und das Zurechtkommen mit den Anforderungen der<br />
Arbeitswelt im Vordergrund. Die Auseinandersetzung mit der wachsenden Identität<br />
und der Drang, neue Erfahrungen zu sammeln, sind zentrale Themen in dieser Zeit.<br />
Die Umsetzung der entwickelten Fähigkeiten im Rehabilitationsprozess sind Aufgaben,<br />
welche die Klientinnen und Klienten immer wieder herausfordern.<br />
Im Gegensatz zu jüngeren setzen sich die älteren Klientinnen und Klienten mehr<br />
mit Fragen von Beziehungen, Perspektiven und dem Selbstwert auseinander. Die<br />
Aspekte der Sicherheit im weitesten Sinne sind immer wiederkehrende Merkmale<br />
in den Gesprächen. Eine besondere Herausforderung liegt in der Gestaltung des<br />
sozialen Umfeldes. Aus seinen eigenen vier Wänden herauszutreten und neue<br />
Kontakte zu knüpfen sind wichtige Prozesse in dieser Zeit.<br />
Die gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen bestätigen uns einerseits in der<br />
Arbeit des Rehabilitationsprozesses und fordern uns, die Unterstützung der Klientinnen<br />
und Klienten stetig zu optimieren und weiterzuentwickeln.<br />
Spezialprogramm<br />
Insgesamt fünf (männliche) Klienten nutzten <strong>2004</strong> unser Spezialprogramm. Konfrontiert<br />
mit den verschiedensten Ausgangssituationen und Bedürfnissen seitens des<br />
Klienten, der einweisenden Stellen, Behörden usw. konnte für sie alle ein individuell<br />
angepasstes, lösungsorientiertes Programm angeboten werden. Alle Klienten<br />
haben dieses Programm regulär abgeschlossen. Mit der ziel- und lösungsorientierten<br />
13
Rehabilitationsgestaltung ist es gelungen, die Motivation der Klienten zu fordern<br />
und zu fördern. Die Nachfrage nach individuell angepassten Programmen ist nach<br />
wie vor vorhanden und ergänzt unser vielseitiges Rehabilitationsangebot.<br />
Perspektiven<br />
Insbesondere um das Phänomen der «nach-stationären Einsamkeit» für unsere<br />
Klientinnen und Klienten besser bewältigbar zu machen oder – noch besser – gar<br />
nicht erst als Problem aufkommen zu lassen, wurden verschiedene Methoden und<br />
Handlungsmodelle auf ihre Tauglichkeit hin überprüft. So konnte das Projekt<br />
«Wohntraining» fertig ausgearbeitet werden und wird im Jahr 2005 umgesetzt<br />
werden.<br />
14<br />
Bereichsbericht Nachbetreuung<br />
Bereichsbericht<br />
Rehabilitations-Controlling<br />
Beda Haessig<br />
Qualitätsleitung<br />
Zielsetzung aller Controlling-Anstrengungen ist die laufende Verbesserung der<br />
Angebots- und der Dienstleistungsqualität im Bereich Rehabilitation. Während des<br />
Berichtsjahres wurden verschiedene Massnahmen umgesetzt oder für das kommende<br />
Jahr eingeleitet.<br />
Wohngruppe für Eintretende<br />
Es hat sich gezeigt, dass Eintritte in phasengemischte Wohngruppen zu überdurchschnittlich<br />
vielen Abbrüchen führen. Die eintretenden Klientinnen und Klienten<br />
stiegen vom ersten Tag an, d.h. ohne Vorlaufzeit, in den Rehabilitationsprozess ein.<br />
Die Klientinnen und Klienten orientierten sich zwangsläufig an den Themen der<br />
Therapie-Älteren, was eben in vielen Fällen zur Verunsicherung oder gar zum<br />
Abbruch führte. Innerhalb weniger Wochen wurde daher eine Wohngruppe für<br />
eintretende Klientinnen und Klienten installiert, mit der Zielsetzung: Reduktion<br />
der Abbrüche während der Eintrittsphase und dem Auftrag: Erarbeitung der<br />
Voraussetzungen für den Rehabilitationsprozess (Stabilisierung / Motivation / Datenerfassung<br />
/ gezielte Kontakte mit dem sozialen Umfeld). Der Erfolg dieser Massnahme<br />
hat sich denn auch in kurzer Zeit eingestellt. So ist sowohl bei den eintretenden<br />
wie bei den therapie-älteren Klientinnen und Klienten mittlerweile eine<br />
markante Beruhigung eingetreten.<br />
Hauswirtschaft<br />
Eine weitere Massnahme aus dem Rehabilitations-Controlling ist die Installation<br />
eines Bereichs für Hauswirtschaft. Veränderungen beim Klientel haben dies notwendig<br />
gemacht. Immer mehr Klientinnen und Klienten verfügen heute über<br />
keine oder meist nur rudimentäre Kenntnisse über Haushaltführung. Unser <strong>RehabilitationsZentrum</strong><br />
erachtet diese Alltagsfähigkeit als eine sehr wichtige Voraussetzung<br />
für eine selbständige Lebensbewältigung, weil sich gerade hier verschiedene<br />
zentrale Lebensanforderungen treffen (Ernährung / Hygiene / Planung /<br />
Finanzen). Während dem Aufenthalt im <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> kann<br />
soziale Kompetenz durch die gemeinsame Bewältigung des Haushaltes erworben<br />
werden.<br />
Für den Bereich Hauswirtschaft ist heute eine Mitarbeiterin verantwortlich. Ihr<br />
obliegt Planung und Anleitung der Klientinnen und Klienten. Alle Klientinnen und<br />
Klienten absolvieren mehrmals abwechslungsweise und ganztags während einer<br />
Woche den Haushaltsdienst.<br />
15
Klientinnen- und Klientenzufriedenheit<br />
Die Erhebung <strong>2004</strong> zeigt, dass die Klientinnen- und Klientenzufriedenheit nach<br />
wie vor hoch ist. Diese wird an einem Stichtag in den stationären Suchteinrichtungen<br />
der ganzen Schweiz erhoben. Somit liegen Vergleichsdaten (Referenzwerte) vor.<br />
Höchstwerte erreicht unser <strong>RehabilitationsZentrum</strong> nach wie vor im Bereich Infrastruktur<br />
und Angebot. Ebenfalls deutlich über dem Referenzwert sind wir bei den<br />
Outcome-Kriterien. Das sind jene Zufriedenheitswerte, die relevant sind für die<br />
spätere Integrationsqualität unserer Klientinnen und Klienten und damit entscheidend<br />
für einen nachhaltigen Rehabilitationseffekt.<br />
Im Jahr <strong>2004</strong> sind 50 schriftliche Meldungen eingegangen. Die Hälfte stammt von<br />
unseren Klientinnen und Klienten und bis auf wenige Ausnahmen beziehen sich alle<br />
auf den Bereich Betreuung. Wird das Angebot (Infrastruktur / Therapieangebot)<br />
hochgeschätzt, so bemängeln einige Klientinnen und Klienten Aspekte der Betreuung:<br />
Termineinhaltung / Umgangston / Verlässlichkeit. Die Klientinnen und Klienten<br />
haben mit der Einführung des Beschwerdewesens ein Gefäss erhalten und mittlerweile<br />
ihre Kritikfähigkeit geschärft. Diesbezügliche Rückmeldung werden auch<br />
künftig von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine zusätzliche Anstrengung<br />
abverlangen.<br />
Qualitätsmassnahmen für das Jahr <strong>2004</strong><br />
Die Schwerpunkte des Qualitätsplanes <strong>2004</strong> lagen in den Bereichen Pflege des<br />
Qualitäts-Management-Systems, interne Mitarbeiter/-innen-Qualifizierung, Rückfall-<br />
und Behandlungsmanagement, individuelle Arbeitstechnik, Marketing, Betriebsoptimierung,<br />
Sicherheit, Innovation und Facility Management. Erfreulicherweise<br />
konnten alle gesetzten Ziele erreicht oder übertroffen werden.<br />
16<br />
Bereichsbericht<br />
Rehabilitations-Controlling<br />
Bereichsbericht Zentrale Dienste<br />
Res Lerch<br />
Bereichsleiter Zentrale Dienste<br />
Die Messlatte für das Jahr <strong>2004</strong> lag hoch: Mit 10 372 Aufenthaltstagen hat das<br />
<strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> im Jahr 2003 das beste Ergebnis seit 1998<br />
erzielt. Mit grosser Genugtuung stellen wir fest, dass wir mit 10 571 Aufenthaltstagen<br />
das Ergebnis des vergangenen Jahres nochmals zu steigern vermochten. Das<br />
heisst, dass wir im Jahr <strong>2004</strong> pro Tag durchschnittlich 28,88 Klientinnen und Klienten<br />
betreut haben. Die Nachfrage nach Plätzen im <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong><br />
war auch <strong>2004</strong> ungebrochen hoch. Wir konnten 107 Vorstellungsgespräche<br />
(2003: 115) und 48 Eintritte (2003: 54) verzeichnen.<br />
Der Bereich Zentrale Dienste ist für das ganze Bewerbungs- und Abklärungsverfahren<br />
verantwortlich. Im zurückliegenden Jahr haben wir dieses Verfahren weiter<br />
differenziert. Nach wie vor haben interessierte Bewerber/-innen die Möglichkeit,<br />
das <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> zu besuchen und sich vor Ort einen genaueren<br />
Überblick über das vielseitige Angebot zu verschaffen. Die Bewerber/-innen<br />
werden dabei von Klientinnen und Klienten begleitet, die sich bereits im Rehabilitationsprozess<br />
befinden. Aus Erfahrung wissen wir, dass die Bewerber/-innen viele<br />
Eindrücke und eine Vielzahl von Informationen erhalten, vom Gesehenen und<br />
Gehörten fast «etwas erschlagen sind». Wir haben uns deshalb entschieden, nach<br />
der Besichtigung und den Gesprächen mit unseren Klientinnen und Klienten von<br />
unserer Seite her keine weiteren Abklärungen mehr vorzunehmen. Wir geben den<br />
Bewerber/-innen alle nötigen Bewerbungsunterlagen mit und verweisen darauf,<br />
dass sie sich bei Interesse für einen Eintritt lediglich telefonisch mit uns in Verbindung<br />
setzen. Wenn dies passiert, besuchen wir die bewerbende Person an ihrem<br />
Aufenthaltsort und besprechen dann die Modalitäten für einen Eintritt bei uns.<br />
Diese neue Vorgehensweise ist zwar zeitintensiv, hat sich aber bewährt.<br />
Die Zentralen Dienste sind auch für die Vernetzung des Zentrums nach Aussen<br />
zuständig. Im Berichtsjahr verzeichneten wir 71 externe Termine (inklusive Abklärungsgespräche)<br />
und in 24 Fällen konnten wir interessierte Gastgruppen bei uns<br />
im Zentrum begrüssen.<br />
17
Unsere Angebote Betriebe/Ausbildungsplätze sind nach wie vor ein entscheidendes<br />
Argument bei der Wahl unseres Zentrums durch Klientinnen, Klienten und einweisende<br />
Stellen. Deshalb soll hier auch ausdrücklich festgehalten werden, dass die<br />
Betriebsleiter eigentliche Leistungsträger unserer Institution sind und ihre Arbeit<br />
mit viel Geschick, Motivation und Einsatz leisten.<br />
Die Entwicklung der noch jungen Abteilung Gartenbau verläuft erfreulich. So konnte<br />
sie im Berichtsjahr ihren Kundenstamm kontinuierlich erweitern. Der erste<br />
interne Lehrling konnte auf das zweite Lehrjahr in einen externen Ausbildungsbetrieb<br />
wechseln. Die Arbeitsplätze im Gartenbau erfreuen sich bei vielen Klientinnen<br />
und Klienten einer grossen Beliebtheit.<br />
Die Werkstatt war auch im Berichtsjahr wieder mit der Pflege und Instandhaltung<br />
unserer technischen Infrastruktur und der Gebäude weitgehend ausgelastet. Als<br />
Neuerung konnte unser Freizeitraum mit einem professionellen Ansprüchen genügenden<br />
Fitnessstudio erweitert werden.<br />
Herausragendes Ereignis bei der Abteilung Druckerei war die im Spätsommer<br />
erfolgte Privatisierung. Unser bisheriger Mitarbeiter Rolf Egger führt die Druckerei<br />
im gewohnten und bewährten Umfang neu als Einzelfirma. Dank einer verbindlichen<br />
Vereinbarung beschäftigt er weiterhin Klienten im Arbeitstraining und bietet<br />
die von uns gewünschten Lehrstellen an. So konnten zwei Lehrlinge in der Druckerei<br />
und ein Lehrling in der Ausrüsterei ausgebildet werden. Die erfolgte Privatisierung<br />
ist eine unmittelbare Folge der im Jahr 2003 erfolgten Seminarreihe zum Thema<br />
«Betriebswirtschaft und Marketing».<br />
Leider hatten wir in der Bäckerei aufgrund eines krankheitsbedingten Ausfalles<br />
mit erheblichen Schwierigkeiten zu kämpfen. Nichtsdestotrotz konnte die Auftragsakquisition<br />
erweitert werden und dank dem unermüdlichen Einsatz unserer Bäcker<br />
und Bäckergehilfinnen und -gehilfen konnten die Backwaren immer pünktlich ausgeliefert<br />
werden.<br />
18<br />
Arbeit und Ausbildung<br />
Peter Gut<br />
Schule, Bildung, Sport und<br />
Erlebnispädagogik<br />
Peter Gut<br />
Im Zusammenhang mit der Erweiterung des Qualitätsmanagementsystems konnte<br />
die Arbeit der Schule noch besser strukturiert werden und die Schnittstellenfragen<br />
mit den Bereichen Arbeit und Rehabilitation effizienter gelöst werden. Somit ist<br />
sichergestellt, dass das Angebot «Schule» gegenüber Einweisern auch klarer kommuniziert<br />
werden kann.<br />
Die verschiedenen Bildungsprogramme können auf individuelle Bedürfnisse massgeschneidert<br />
werden. Deshalb sind auch «ältere» Klientinnen und Klienten im<br />
Schulzimmer anzutreffen, da sie so die Möglichkeit haben, Bildungsdefizite gezielt<br />
aufzuarbeiten. So hat sich auch der abendliche Unterricht im Lernstudio im Berichtsjahr<br />
fest etabliert.<br />
Der regelmässige Sportunterricht war ebenfalls wieder eine feste Grösse im Wochenplan<br />
unseres Zentrums. Dass sich dabei einige schwerer taten als andere, liegt in der<br />
Natur der Sache.<br />
Fast ungeteilte Zustimmung, wenn nicht sogar Begeisterung lösen dagegen unsere<br />
erlebnispädagogisch orientierten Sportlager aus. Neben dem schon traditionellen<br />
Winterlager in La Punt / GR fand im Berichtsjahr erstmals ein Herbstlager in Faulensee<br />
/ BE statt. Das polysportive Programm war gespickt mit Momenten der Selbstüberwindung<br />
und bot demzufolge auch die entsprechenden Erfolgserlebnisse. Als<br />
Wermutstropfen muss erwähnt werden, dass diese Lager recht kostenintensiv sind<br />
und bei einer seriösen Betreuung auch sehr personalintensiv. Dennoch möchten<br />
wir sie weiterhin anbieten, da sie wichtige Erlebnisse bieten, die im gewöhnlichen<br />
Alltag kaum stattfinden.<br />
19
20<br />
Erfolgsrechnung<br />
Rechnung <strong>2004</strong> Budget <strong>2004</strong> Rechnung 2003<br />
Betriebsaufwand<br />
Personalaufwand 2’416’573.00 2’507’000.00 2’452’832.50<br />
Übriger Betriebsaufwand 1’020’862.80 953’000.00 864’098.20<br />
Total Aufwand 3’437’435.80 3’460’000.00 3’316’930.70<br />
Betriebsertrag<br />
Pflegetaxen 2’038’417.70 1’807’000.00 2’036’467.30<br />
Bundesbeiträge 0.00 0.00 146’347.00<br />
Erlöse aus Betrieben 233’813.55 380’000.00 290’337.25<br />
Übrige Erträge 100’235.77 37’000.00 24’418.15<br />
Total Ertrag 2’372’467.02 2’224’000.00 2’497’569.70<br />
Aufwandüberschuss 1’064'968.78 1’236'000.00 819’361.00<br />
Bilanz<br />
Bilanz per 31. Dezember <strong>2004</strong><br />
Erfolgsrechnung <strong>2004</strong><br />
Bilanz <strong>2004</strong><br />
Aktiven 31.12.<strong>2004</strong> 31.12.2003<br />
Umlaufvermögen 600’681.57 660’416.65<br />
Anlagevermögen 257’201.00 165’301.00<br />
Total Aktiven 857’882.57 825’717.65<br />
Passiven 31.12.<strong>2004</strong> 31.12.2003<br />
Fremdkapital 512’632.82 474’794.95<br />
Eigenkapital und Fonds 345’249.75 350’922.70<br />
Total Passiven 857’882.57 825’717.65<br />
Revisionsbericht<br />
Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung <strong>2004</strong><br />
Gestützt auf die Vereinbarung über das <strong>RehabilitationsZentrum</strong> <strong>Lutzenberg</strong> vom 21. Aug. 1981<br />
haben die unterzeichnenden Revisoren am 24. September <strong>2004</strong> und am 11. März 2005 die Bilanz und<br />
die Betriebsrechnung geprüft.<br />
Für die Jahresrechnung ist die Aufsichtskommission verantwortlich, während unsere Aufgabe darin<br />
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die Anforderungen hinsichtlich<br />
Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.<br />
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen<br />
und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener<br />
Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen<br />
und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden<br />
Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung<br />
der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende<br />
Grundlage für unser Urteil bildet.<br />
Wir stellen fest, dass<br />
➪ die Bilanz per 31. Dezember <strong>2004</strong> und die Betriebsrechnung <strong>2004</strong> mit der Buchhaltung und den<br />
Belegen übereinstimmen.<br />
➪ die Buchhaltung ordnungsgemäss geführt ist.<br />
➪ bei der Darstellung des Vermögens und des Rechnungsergebnisses die allgemein gültigen Buchführungsgrundsätze<br />
eingehalten wurden.<br />
➪ die Jahresrechnung <strong>2004</strong> bei einem Gesamtaufwand von Fr. 3’437’435.80 (Vorjahr Fr. 3’316’930.70)<br />
und einem Gesamtertrag von Fr. 2’372’467.02 (Vorjahr Fr. 2’497’569.70) mit einem Aufwandüberschuss<br />
von Fr. 1’064’968.78 (Vorjahr Fr. 819’361.00) abschliesst.<br />
➪ sich das Eigenkapital bzw. die Betriebsreserve von Fr. 250’000.00 gegenüber dem Vorjahresstand<br />
nicht verändert hat.<br />
➪ sich der Bestand an Vorschussleistungen der Trägergemeinschaft von Fr. 63’639.00 per 31. Dezember<br />
2003 um Fr. 107’392.22 auf Fr. 171’031.22 per 31. Dezember <strong>2004</strong> erhöht hat.<br />
Aufgrund unserer Beurteilung empfehlen wir der Aufsichtskommission, die Jahresrechnung <strong>2004</strong> zu<br />
genehmigen und den verantwortlichen Organen unter Verdankung der geleisteten Dienste Entlastung<br />
zu erteilen.<br />
H. Brunner C. Lang M. Schefer<br />
Leiter Interne Finanzaufsicht Leiterin Finanzkontrolle Revisor Finanzkontrolle<br />
Kanton Appenzell A.Rh. Fürstentum Liechtenstein Kanton Glarus<br />
J. Gisler<br />
Chef Finanzkontrolle<br />
<strong>Lutzenberg</strong> / Herisau, 24. September <strong>2004</strong> / 11. März 2005 Kanton Glarus<br />
21
Leitung, Zentrale Dienste, Bereichsleitung Rehabilitation<br />
Peter Gut; Res Lerch, Leitung-Stv.<br />
Norbert Moor; Elke Lüscher, Bereichsleitung-Stv.<br />
Rehabilitations-Controlling<br />
Beda Hässig (40%)<br />
Administration<br />
Walter Nöthiger; Ruth Schmid<br />
Rehabilitation, Nachbetreuung<br />
Barbara Baumgartner (60%); Ulrike Geist (70%); Beda Hässig (60%); Jürg Mullis;<br />
Verena Rohner (60%); Peter Schober; Verena Schwarz; Michael Schwinn; Heidi<br />
Steinhauser (80%); Nikolaus Stieger (80%, ab 01.04.04)<br />
Arbeit, Ausbildung, Schule, Laden<br />
Markus Baumgartner; Brigitt Baumgartner (80%); Annemarie Bischof (50%, ab<br />
09.02.04); Rico Breitenmoser (bis 30.04.04); Rolf Egger (bis 31.08.04); Vreni Knellwolf<br />
(50%); Ernst Künzler; Regina Steiner (70%); Hansruedi Züst<br />
Externe Dienste / freie Mitarbeiter/-innen<br />
Inigo Götz, Dr. med., Psychosomatische und psychosoziale Medizin (APPM); Judith<br />
Kaufmann, Debriefingtrainerin IPTS; Roland Landolt, Berufsberater; Bernhard<br />
Scheyer, Dr. med., Psychiater; Barbara Schmidt, Supervisorin BSO; Securitas AG<br />
Vorpraktikantinnen und -praktikanten / Praktikantinnen und Praktikanten<br />
Stefanie Benz, Manuela Buffon, Pascale Fischer, Thomas Kaiser, Judith Kaufmann,<br />
Andrea Moosbrugger, Penelope Paladino, Stefan Stieger, Miriam Walser<br />
Beschäftigungsgrad in Klammern. Ohne Angabe beträgt die Anstellung 100 %<br />
Stand 31.12.04:<br />
total 2000 Stellenprozente; 14 Voll- und 9 Teilzeitbeschäftigte. Vertretene Berufsgruppen: Sozialarbeit<br />
(4), Sozialpädagogik (2), Psychologie (2), Medizin / Pflege (2), Sozio-kulturelle Animation (1),<br />
Sozialbegleitung (1), Lehrberufe / Pädagogik (2), Verwaltung / KV (2), Handwerk (4), andere (3)<br />
22<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter <strong>2004</strong><br />
Statistische Angaben <strong>2004</strong> –<br />
Vergleichszahlen 2003<br />
Anzahl Klientinnen und Klienten <strong>2004</strong> 2003<br />
Anzahl am 1. Januar 29 23<br />
Eintritte 48 54<br />
Austritte 47 48<br />
Anzahl am 31. Dezember 30 29<br />
Vorstellungsgespräche und Eintritte<br />
Vorstellungsgespräche<br />
Eintritte<br />
Andere Wahl<br />
Eintrittsalter <strong>2004</strong> in % 2003 in %<br />
Beim Eintritt unter 20 Jahre alt 13 27,1 % 13 24,1 %<br />
Beim Eintritt zwischen 20 und 25 Jahre alt 18 39,6 % 18 33,3 %<br />
Beim Eintritt zwischen 26 und 35 Jahre alt 16 33,3 % 23 42,6 %<br />
Eintrittsgrund <strong>2004</strong> in % 2003 in %<br />
Freiwillig 26 54,2 % 31 57,4 %<br />
Justiz 18 37,5 % 21 38,8 %<br />
Fürsorgerischer Freiheitsentzug (FFE) 0 0,0 % 2 3,8 %<br />
JUGA 4 8,3 % 0 0,0 %<br />
Geschlecht <strong>2004</strong> in % 2003 in %<br />
Klientinnen 14 29,2 % 9 16,7 %<br />
Klienten 34 70,8 % 45 83,3 %<br />
23
Herkunftsstatistik/Aufenthaltstage<br />
a) Eintritte aus den Konkordatskantonen und dem Fürstentum Liechtenstein<br />
Eintritte Aufenthaltstage Aufenthaltstage<br />
in Prozenten<br />
<strong>2004</strong> 2003<br />
Appenzell A.Rh. 1* 4 345 3,3 % 4,5 %<br />
Appenzell I.Rh. 1* 0 147 1,4 % 0,9 %<br />
Fürstentum Liechtenstein 0* 1 103 1,0 % 2,2 %<br />
Glarus 1* 3 851 8,1 % 4,8 %<br />
Graubünden 2* 6 1 237 11,7 % 3,8 %<br />
St.Gallen 16* 24 5 719 54,1 % 52,2 %<br />
Schaffhausen 4* 0 542 5,1 % 6,4 %<br />
Thurgau 2* 2 645 6,1 % 10,9 %<br />
––––––– ––––––– –––––––<br />
9 589 90,8 % 85,7 %<br />
b) Eintritte aus Kantonen ausserhalb des Konkordats<br />
<strong>2004</strong> 2003<br />
Aargau 0* 1 23 0,2 % 0,0 %<br />
Basel Stadt 0* 0 0 0,0 % 1,4 %<br />
Basel Land 1* 0 366 3,4 % 2,4 %<br />
Luzern 0* 3 340 3,2 % 0,7 %<br />
Wallis 0* 0 0 0,0 % 4,9 %<br />
Zug 0* 0 0 0,0 % 0,2 %<br />
Zürich 1* 4 253 2,4 % 4,7 %<br />
––––––– ––––––– –––––––<br />
982 9,2 % 14,3 %<br />
Total Eintritte/ –––– ––––––– –––––––– ––––––––<br />
Aufenthaltstage 48 10 571 100,0 % 100,0 %<br />
=== ====== ======= =======<br />
* Eintritte 2002/2003 der <strong>2004</strong> noch anwesenden Klientinnen und Klienten<br />
24