ein magazin zum geburtstag Geschichten. Erlebnisse ... - Spar

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Trend der heutigen Zeit, sondern
auch einer, der in den nächsten Jahren immer mehr an Bedeutung
gewinnen wird. Wie nachhaltig ist der Spar- und Bauverein –
und wie nachhaltig kann die Genossenschaft noch agieren?
michael ruwe:
Nachhaltigkeit zeigt sich zunächst einmal dadurch, dass das Unternehmen
seit 1893 besteht und wir deswegen in diesem Jahr auch das 120-jährige
Bestehen feiern dürfen. Würde der Spar- und Bauverein ein kurzfristiges
Denk- und Geschäftsmodell verfolgen, wären wir heute nicht mehr existent.
Unsere Unternehmensform ist an sich schon ein Synonym für Nachhaltigkeit,
weil wir eine Eigentümergemeinschaft sind, die darauf setzt, die
Substanz des Unternehmens zu erhalten und zu verbessern. So fließen von
jedem erwirtschafteten Euro ungefähr 70 Cent wieder zurück in unseren
Bestand. Des Weiteren sind die verschiedenen Preise, die unsere Genossenschaft
in den vergangenen zwei Jahren für realisierte Bauprojekte erhalten
hat, ein Indikator dafür, was nachhaltig ist. Wir gestalten den Wohnraum
nicht nur angemessen, sondern so, dass sich die Menschen dort wohl fühlen.
Nachhaltigkeit schließt Umweltaspekte, Entsorgungsaspekte und auch
Energieeffizienz mit ein. Diese werden zwar vom Gesetzgeber teilweise gefordert,
aber durch unsere Maßnahmen in ganz anderer Form gelebt. Letztendlich
engagieren wir uns nicht nur im Dortmunder Wohnungsmarkt,
Herr Große-Wilde ist auch in vielen bundesweiten und auch landesbezogenen
Fachgremien aktiv, die eine Relevanz für die Wohnungswirtschaft
haben. Ferner bedeutet Nachhaltigkeit, dass Herr Große-Wilde auch als
Dozent an der brancheneigenen Fachhochschule in Bochum seiner Verantwortung
für den Nachwuchs der Wohnungswirtschaft gerecht wird.
Zweites großes Stichwort ist der demografische Wandel:
Wir werden weniger und älter. Die Genossenschaft reagiert seit
Langem schon mit vielen zielgruppenspezifischen Angeboten darauf
– vor allem für das Alter. Nichtsdestotrotz gibt es eine Jugend. Wer
für junge Leute nicht attraktiv ist, wird zukünftig auch die ältere Zielgruppe
verlieren. Welche Strategie verfolgt die Genossenschaft hier?
michael ruwe:
Viele junge Menschen sind Teil unserer Genossenschaft. Vor allem für
Studenten bieten wir sehr kostengünstigen Wohnraum an. Wenn es um
Familien geht, haben wir z. B. Einfamilienhäuser im Angebot, wenn auch
in begrenzter Anzahl. Auch Familien mit drei oder vier Kindern können
wir so einen angemessenen Wohnraum bieten. Das Paradebeispiel für unser
Unternehmen ist jedoch der Althoffblock. Der Anteil der jungen Bewohner
ist hier sehr hoch und unsere jungen Mitglieder wohnen relativ lange in der
Genossenschaft. Aktuell überarbeiten wir unsere Internetplattform,
damit wir verstärkt auf die Informationsbedürfnisse
der jungen Menschen eingehen können.
Und wer einen genaueren Blick ins Unternehmen wirft,
wird auch feststellen, dass das Durchschnittsalter unserer
Belegschaft deutlich unter 40 Jahren liegt.
Im Zuge der Wirtschafts- und Finanzkrise hat
das Vertrauen vieler Kunden ins Bankensystem
gelitten. Wie beurteilen Sie in diesem Zusammenhang
den Stellenwert der genossenschaftseigenen
Spareinrichtung für die Wohnungsgenossenschaft?
Lohnt sich aus Ihrer Sicht auch in Zukunft der
Betrieb einer eigenen Spareinrichtung in Zeiten
anhaltend niedriger Zinssätze?
martin trockels:
Die Spareinrichtung hat vom Ursprung her die Aufgabe,
das Unternehmen ein Stück weit unabhängiger zu
machen von den Banken im Bereich der Finanzierung.
Wenn unsere Mitglieder in ihre Wohnung, in ihr
Unternehmen, in ihre Genossenschaft investieren,
dann wissen sie erst einmal, worin sie investieren und
wir können dieses Geld von den Sparern – für die Sparer
günstiger und für uns auch günstiger – verwenden,
um es eben für unsere satzungsgemäßen Zwecke zu
nutzen. Eine Finanzkrise kennen wir nicht und haben
wir nicht.
120 JAHRE 30.31
michael ruwe:
Die Menschen vertrauen denen, die sie kennen. Für viele gilt der Grundsatz
stärker denn je: „Lege Dein Geld nur so an, dass Du die Anlageform selber
verstehen kannst“. Wenn ein Unternehmen seit 120 Jahren besteht, dann
geht das nicht, indem man kurzfristigen Renditeerwartungen und Trends
hinterher rennt. Die Spareinrichtung hat sich historisch gesehen für das
Unternehmen und die Sparer immer gelohnt und wir sehen auch keine
Notwendigkeit, hieran etwas zu ändern.
franz-Bernd Große-Wilde:
Einerseits ist die Spareinrichtung für uns ein Finanzierungsinstrument,
denn dadurch sind wir von Banken unabhängiger. Andererseits ist diese
Einrichtung für uns ein Mitgliederbindungsinstrument. Viele Kunden
kommen persönlich vorbei, um sich ihre Zinsen gutschreiben zu lassen.
Das zeigt ihre starke Bindung zum Unternehmen. Vielen Kunden liegt der
persönliche Kontakt am Herzen, sie möchten mit uns sprechen, sie möchten
persönlich beraten werden. Insofern dient die Spareinrichtung auch immer
dazu, nachhaltig die Mitglieder an die Genossenschaft zu binden.
Welche besonderen Projekte planen Sie für die Zukunft? Welche
Projekte liegen Ihnen dabei besonders am Herzen?
franz-Bernd Große-Wilde:
Der Reiz liegt natürlich in der Vielfalt. Es gibt viele verschiedene Projekte,
die parallel laufen. Bei Projekten denkt man natürlich zuerst ganz konkret
an Bauprojekte. Sicherlich werden wir auf dem hohen Niveau weiterhin investieren.
Deshalb wird es ganz tolle Bestandsmodernisierungen geben. Ein
Beispiel ist der Althoffblock oder die Modernisierungen in der alten Gartensiedlung
in Dortmund-Wambel. Es gibt auch tolle Neubauprojekte wie
ebenfalls im Althoffblock, wo zurzeit 125 Wohnungen vorrangig für ältere
Menschen entstehen. Im Mittelfristzeitraum planen wir ein Projekt in Dortmund-Schüren
– dort soll eine Energie-Plus-Siedlung entstehen, die größte
bisher in Dortmund. Dies ist also wieder ein neues Modell, das wir in die
Tat umsetzen. Projekte betreffen auch so etwas wie unser Magazin anlässlich
des 120-jährigen Bestehens. Wir möchten nachhaltig eine Kommunikationspolitik
mit unseren Mitgliedern aufbauen. So sind die ersten Erzählcafés,
in denen wir aus 120 Jahren Geschichten von Zeitzeugen gesammelt
und aufbereitet haben, keine punktuellen, einmaligen Aktionen. Sie werden
weitergehen. Genauso spannend ist, dass wir im Rahmen von Kooperationsprojekten
in Schulen gehen werden und dort die jungen Menschen schon
früh mit Genossenschaften in Verbindung bringen möchten. Auch darauf
freue ich mich. Ich denke, dass das ein spannender Ansatz für den gesamten
Vorstand sein wird sowie für unsere Mitarbeiter. Viele unserer jungen
Mitarbeiter übrigens qualifizieren sich in unserem Unternehmen weiter und
schreiben Projektarbeiten für uns, sei es über professionelle Arbeitsmethoden
oder das Portfolio-Management. Auch diese vermeintlich trockenen
Themen machen Spaß und bringen das Unternehmen nach vorne.
Wie wird sich der Spar- und Bauverein in der Verwaltung weiterentwickeln?
Wird es mehr Mitarbeiter geben? Wird die Verwaltung
noch weiter ausgebaut werden?
franz-Bernd Große-Wilde:
Wir haben jetzt gerade erst die Hauptverwaltung erweitert. Wir haben an
diesem Standort, weil es für uns ein 1a-Standort ist, 20 neue Arbeitsplätze
geschaffen. Wir planen im Dortmunder Norden noch eine gewisse Ausweitung
der Außenstelle in der Unverhaustraße. Das dokumentiert unser
Ziel, möglichst präsent, möglichst vor Ort in den Wohngebieten zu sein.
Die Zahl der Mitarbeiter wird nicht nennenswert steigen. Wir haben, was
unsere Verwaltungskosten betrifft, ohnehin eine unterdurchschnittliche
Quote. Die Arbeitsbelastung ist schon hoch, die Professionalität aber auch.
Was sich zunehmend ändert, ist die Art der Tätigkeitsfelder. Es geht heut-
zutage weniger um hierarchische Strukturen in den
Unternehmen, sondern vielmehr um Projektarbeit und
darum, abteilungsübergreifend Geschäftsprozesse zusammenzulegen,
um so an den einzelnen Themen aus
verschiedenen Blickwinkeln arbeiten zu können. Das
erhöht den Reiz jeder einzelnen Tätigkeit. Schwerpunkt
ist ferner seit ganz vielen Jahren die intensiv betriebene
Aus- und Weiterbildung im Unternehmen. Es gibt 288
Genossenschaften in NRW, die zusammen 152 Auszubildende
beschäftigen. Davon haben alleine wir 10
Auszubildende. Wir werden immer einen Schwerpunkt
legen auf Nachwuchsförderung und Personalentwicklung
aus den eigenen Reihen. Das hat zum Beispiel
dazu geführt, dass heute mehr als die Hälfte unserer
kaufmännischen Mitarbeiter in unserem Unternehmen
ausgebildet worden sind.
Wie wird sich die Zusammenarbeit von Vorstand,
Aufsichtsrat, Vertretern und Mitgliedern
weiterentwickeln?
michael ruwe:
Die Zusammenarbeit mit den einzelnen Gremien wird
sich weiter professionalisieren. Dies ist alleine schon
dadurch bedingt, dass die BAFin und der Gesetzgeber
immer stärkere Auflagen an das Qualifikationsprofil
sowie an die Aufsichtsführung und Kontrolle durch die
Gremien machen. Wir möchten die Informationspolitik
für unsere Gremien und Mitglieder weiterhin auf
einem sehr hohen Niveau halten. Nach wie vor werden
wir im Sinne von Satzung und Geschäftsordnung
Mitglieder und Gremien in Entscheidungsprozesse mit
einbeziehen. Dazu werden wir verstärkt moderne
Kommunikations- und Informationsmittel einsetzen.
Einerseits wird immer mehr Professionalisierung
in der Gremienarbeit vorausgesetzt, andererseits
sollen den Genossenschaftsmitgliedern
möglichst weitgehende Mitwirkungsrechte in den
Entscheidungsprozessen eingeräumt werden. Wie
schätzen Sie in diesem Zusammenhang folgendes
Spannungsverhältnis für die Zukunft ein?
martin trockels:
Es ist natürlich richtig und wichtig, dass der Sachkundenachweis
innerhalb des Aufsichtsrates gegeben ist.
Wir brauchen Leute, die kaufmännisch geprägt sind
und ihren Überwachungsaufgaben gerecht werden.