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Nummer 11 Juli 2012 www.oltech.ch
Nahaufnahme
„Die Hunde sind mein
Spiegel“
Hansjörg Aebischer
Seite 5
Aktuell
Oltech beschäftigt und
integriert Flüchtlinge
Walter Kiener
Seite 2
Echo
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Bally-Park: Oltech leistet
unersetzliche Arbeit
Hans Gassler
Seite 7
1

2
Editorial
Viktor Bürgi
Geschätzte Leserin, geschätzter Leser
Am Ende meiner fast 20-jährigen Führungsverantwortung
in der Oltech GmbH
schaue ich mit Genugtuung in den Betrieb,
den ich zu Jahresbeginn Felix Pfaff
und seinem Team übergeben habe.
Die Ziele zu erreichen und die Leistungsvorgaben
umzusetzen ist die Hauptaufgabe
der Oltech-Mitarbeitenden. Mit
wöchentlich 5 – 10 neuen Teilnehmenden
sind alle enorm gefordert, optimale
Lösungen zu finden.
Die Wirkungszahlen des Jahres 2011 und
bis Mai 2012 zeigen erneut eine hohe
Vermittlungsquote. Zusätzlich ergab die
Befragung durch einen externen Spezialisten
eine hohe Zufriedenheit der
Teilnehmenden.
So kann ich mit einem guten Gefühl
meine Pension antreten. Ich danke dem
Regionalverein Olten-Gösgen-Gäu und
dem Verein Thal, den Auftraggebern aus
der Arbeitslosenversicherung, den Sozialregionen,
der IV sowie dem AWA und der
LAM-Leitung für die vertrauensvolle, gute
Zusammenarbeit in den vielen Jahren.
„Machets guet.“
Viktor Bürgi
Geschäftsleiter Oltech
Titelseite:
Die Oltech in einer sich wandelnden Umwelt
Inhalt
Seite 2 Oltech beschäftigt und integriert Flüchtlinge
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 Fähigkeiten fördern, Selbstbewusstsein
stärken
Seite 5 «Die Hunde sind mein Spiegel»
Seite 6 Arbeitsintegration: Wettbewerb ja,
aber mit Augenmass
Seite 7 Bally-Park: Oltech leistet
unersetzliche Arbeit
Seite 8 «Ich habe mich mit dem Unternehmen
weiterentwickelt»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
eawyss.ch
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Auflage
2000 Exemplare
Oltech Aktuell
beschäftigt
und
integriert
Flüchtlinge
Seit zwei Jahren arbeiten in der Oltech Migranten mit Ausweis F.
Viele von ihnen stammen aus Eritrea, einer der weltweit schlimmsten
Diktaturen. Sie sind ruhig und fleissig, aber trotzdem schwer
vermittelbar. Der Weg in den Arbeitsmarkt führt meist über ein
von der Oltech organisiertes Praktikum.
Ibrahim* stammt aus Eritrea, einem Land
am Horn von Afrika. Seit 11 Monaten arbeitet
er im Oekoprojekt der Oltech. Der
Start war mühsam. seine Deutschkenntnisse
sind noch immer schlecht. Der Auftrag
der zuweisenden Instanz, ihm durch
Praktika im ersten Arbeitsmarkt ein Arbeitszeugnis
und Referenzen zu verschaffen,
stiess deshalb auf Hindernisse. Ein
erstes Praktikum im Gartenbau scheiterte
sehr früh, da er einfachste Anweisungen
nicht verstand.
Flucht vor Armut und Unterdrückung
Seit ungefähr vier Jahren lebt Ibrahim in
der Schweiz. Im Alter von 18 Jahren wurde
er in seinem Herkunftsland ins Militär
eingezogen. Im Anschluss an ein Jahr Ausbildung
musste er noch weitere drei Jahre
für die Armee arbeiten. Danach war er frei
von der Dienstpflicht, aber ohne Perspektiven
auf eine menschenwürdige Existenz.
Deshalb beschloss er, aus dem Land zu
flüchten mit der Gewissheit, dass er nicht
mehr zurückkehren und seine Familie womöglich
nie mehr wiedersehen würde.
Seine Reise führte ihn zu Fuss durch Äthiopien,
mit dem Auto weiter in den Su-
dan und nach Libyen. Dort bestieg er ein
Flüchtlingsboot nach Italien, wo er in den
Zug gesteckt und an die Schweizer Grenze
geführt wurde. Switzerland, von seinen
Landsleuten Sweetland (süsses Land) genannt,
war (und ist) sein Ziel. Nach einem
Monat Campieren an der grünen Grenze
betrat er erstmals Schweizer Boden. Auf
dem gesamten Fluchtweg mussten unzählige
Schlepper bezahlt werden.
Über Erstbefragung und Durchgangszentrum
Balmberg wurde er in die Gemeinde
Biberist verlegt. Dort wird er betreut von
der ORS Service AG, einem Unternehmen,
das sich auf die Betreuung und Unterbringung
von Asylsuchenden und Flüchtlingen
spezialisiert hat. Mit Integrations- und
Deutschkursen soll er auf das Leben in der
Schweiz vorbereitet werden.
Zwei Jahre nach seiner Einreise in die
Schweiz folgte seine Freundin nach. Sie
wohnt heute in Genf – er in Biberist. Im
Januar 2012 kam ihr gemeinsames Kind
zur Welt.
Eritreer in der Oltech
In verschiedenen Abteilungen der Oltech
arbeiten seit Sommer 2010 Migranten mit

Eritreer lernen die schweizerische Arbeitswelt kennen
Ausweis F. Es handelt sich dabei um „vorläufig
aufgenommene Ausländer“ oder
„vorläufig aufgenommene Flüchtlinge“.
Diese Teilnehmenden besuchen zuerst
ein Assessment in der Regiomech; danach
werden sie auf Plätze in der Regiomech
oder Oltech verteilt. Da die Regiomech
keine Plätze für Dienstleistungen Arbeit im
Freien (DLAF) hat, werden viele von ihnen
im Oekoprojekt eingesetzt (zurzeit 8 von
insgesamt 15 Teilnehmern).
Migranten mit Ausweis F haben noch nie
in der Schweiz gearbeitet. Sie kennen den
Die Zahl
99
99
99
Personen haben sich 2011 auch
nach drei schriftlichen Einladungen
nicht zu einem Einsatz im Projekt
„GemeindArbeitsPlätze“ (GAP) bewegen
lassen. Insgesamt sind von
den sieben Sozialregionen 320 Anmeldungen
in das GAP vorgenommen
worden. Auch wenn es Ursachen
für das Nichterscheinen geben
Arbeitsalltag und den Arbeitsmarkt nicht.
Selbständig finden sie kaum eine Arbeit. In
der Oltech werden grundlegende Kompetenzen
wie Verantwortung, Pünktlichkeit,
Belastbarkeit und Lernbereitschaft geübt.
Viele dieser Teilnehmenden sind Eritreer
wie Ibrahim. Die meisten unter ihnen sind
sehr arbeitsam, sympathisch, ruhig, verfügen
aber kaum über Deutschkenntnisse.
Ihre Landessprache Tigrinisch ist meilenweit
von der deutschen Sprache entfernt.
Ausserhalb der Arbeit sind sie gut miteinander
vernetzt.
99
99
99
mag, dürften kaum drei Einladungen
nötig sein, um die Abwesenheit eigenverantwortlich
zu begründen.
Unter dem Aspekt des Gegenleistungsprinzips
in der Sozialhilfe stellt
sich die Frage, welche Massnahmen
die Behörde gegenüber der passiven
Verweigerung einleiten kann.
Pulverfass Eritrea
Das Land wurde 1993 nach dreissigjährigem
Unabhängigkeitskrieg von Äthiopien
unabhängig. Der Grenzkonflikt um
Gebiete mit reichen Bodenschätzen ist bis
heute nicht beigelegt.
Eritrea wird von der Volksfront für Demokratie
und Gerechtigkeit dominiert. Trotz
einer offiziell demokratischen Verfassung
haben nie Wahlen stattgefunden. Die
Menschenrechtslage ist in Eritrea äusserst
prekär. Pressefreiheit gibt es nicht. Regierungskritiker,
Deserteure und Eritreer, die
im Ausland um politisches Asyl ersucht haben,
werden inhaftiert und gefoltert.
Obschon 75% der Bevölkerung in der
Landwirtschaft beschäftigt sind, müssen
Nahrungsmittel importiert werden, da
etwa die Hälfte der männlichen Erwerbsbevölkerung
in den Militärdienst eingezogen
wird und daher Arbeitskräfte in der
Landwirtschaft und anderen Wirtschaftsbereichen
fehlen.
Oltech als Türöffner
Der Ausweis F, die dunkle Hautfarbe, die
fehlenden Zeugnisse und Referenzen
machen es den Eritreern schwer, in der
Schweiz eine Stelle zu finden. Aus diesem
Grunde sind Praktika sehr wichtig. Sie ermöglichen
es den Teilnehmern zu zeigen,
was sie können. Ohne Unterstützung der
Oltech ist dies ausgeschlossen.
Die erforderliche Arbeitsbewilligung wird
von der Oltech organisiert. Sie trifft jeweils
innerhalb von ein bis zwei Tagen ein. Die
Vermittlungsquote beträgt bei den Migranten
über 30% (als Vermittlung gilt
eine Anstellung von mehr als drei Monaten).
Zudem absolvieren zurzeit vier Personen
ein Praktikum.
Zu ihnen gehört auch Ibrahim. Er arbeitet
als Küchenhilfe im Restaurationsbetrieb
des Flughafens Grenchen. Hier macht er
seine Sache gut. Zwei Monate ist er nun
schon dort. Er verrichtet einfache Arbeiten
wie den Abwasch oder die Vorbereitung
in der kalten Küche. Die Verantwortlichen
des Praktikumsbetriebs schätzen die Möglichkeit
dieser Einarbeitungszeit sehr. Eine
Anstellung ist nicht ausgeschlossen. n
* Name geändert
Walter Kiener,
Mitglied der Geschäftsleitung Oltech
3

4
Fähigkeiten fördern,
Selbstbewusstsein
stärken
Mein Arbeitstag beginnt mit Glockengeläut.
Sobald die Kirchenuhr um 6.30 Uhr
schlägt, halte ich Ausschau nach dem
weissen Oltech-Lieferwagen. Dank der
Fahrgemeinschaft mit meinem Arbeitskollegen
ist mein Weg zur Arbeit unabhängig
vom Verkehr stets kurzweilig.
In der Oltech angekommen, starte ich zuerst
meinen PC und informiere mich über
die an diesem Tag anstehenden Termine.
Bevor die Teilnehmenden ihren Arbeitstag
beginnen, mache ich einen kurzen Kontrollgang
durch die Werkstatt. Ich richte
die Maschinen ein, fertige je nach dem
das Musterexemplar eines Produktes an
oder wechsle nicht funktionierende bzw.
defekte Werkzeuge aus. Für diejenigen,
die 100% in der Werkstatt arbeiten, beginnt
der Arbeitstag um 7.00 Uhr, die Teilzeitarbeitenden
erscheinen eine Stunde
später.
Ein Tag in der Oltech
Nach vielen Jahren in anspruchsvollen Führungsfunktionen der Privatwirtschaft
arbeitet Alfred Jäggi als stellvertretender Leiter in
der Abteilung Metall/Montage. Er lernt ein für ihn neues Segment
der Arbeitwelt kennen, das ihn fasziniert und fordert.
Individuelle Förderung ist das A und O
Anders als der erste Arbeitsmarkt
Das Team IV & Assessment (IV & AS) arbeiVieles
unterscheidet sich von Betrieben
des ersten Arbeitsmarktes. Heute Morgen
sind 10 Teilnehmende aus 6 Nationen
anwesend. Vollbestand gibt es nie, da
einzelne Personen immer wieder wegen
Krankheit, Temporäreinsätzen, Arbeitsmarkttests,
Vorstellungsgesprächen, Stellensuche
usw. fehlen. Am Vormittag finden
auch die Deutschkurse statt, und zwar
in zwei Gruppen von 08.00 bis 10.00 und
10.00 bis 12.00 Uhr. Heute sind es insgesamt
4 Personen.
Durch die zum Teil noch wenig vorhandenen
mechanischen Kenntnisse der Teilnehmenden
ist meine Anwesenheit in der
Werkstatt öfters erforderlich als in einem
normalen Wirtschaftsbetrieb. Diese Unterstützung
soll gewährleisten, dass die einzelnen
möglichst schnell und sicher auch
selbständig Produkte fertigen, um das Erlernte
im Idealfall später in der freien Wirtschaft
einsetzen zu können.
Ich arbeite mit Menschen unterschiedlichster
Herkunft, die aufgrund sozialer,
gesundheitlicher oder psychischer Probleme
stärker begleitet werden müssen.
Nebst dem Erkennen und Fördern der vorhandenen
Kenntnisse ist das Gewährleisten
einer Tagesstruktur und das Einhalten
von Abmachungen und Forderungen ein
wichtiges Element des Arbeitstrainings.
Anders als in üblichen Wirtschaftsbetrieben
ist in meinem Arbeitsalltag auch das
Privatleben meiner Mitarbeiter ein zentrales
Thema. Es ist für mich unerlässlich,
die sozialen, gesundheitlichen oder psychischen
Belastungen meiner Mitarbeiter
zu kennen, damit ich jeden Menschen in
unserer Werkstatt individuell fördern und
ausbilden kann. Unsere Arbeit besteht
nicht nur darin, handwerkliche Fähigkeiten
zu vermitteln. Wir versuchen auch, Motivation,
Selbstsicherheit und Vertrauen der
Teilnehmenden auf- und auszubauen, und
zwar auf der Basis der von ihnen erreichten
Fortschritte. Dafür ist ein stetiger Austausch
im Leitungsteam der Werkstatt, mit
andern Abteilungsleitern und natürlich mit
dem betroffenen Teilnehmer erforderlich.
Unterbrüche sind die Regel
Mein Arbeitsmorgen ist von vielen Unterbrüchen
geprägt. Nebst dem Einrichten
und Besetzen der Maschinen führe ich
Telefonate mit nicht erschienen Teilnehmenden,
beantworte meine E-Mails oder
bestelle fehlendes Material und Werkzeuge.
Manchmal sind es aber auch Kleinigkeiten.
Um 11.15 Uhr stelle ich bei einem meiner
Rundgänge durch die Werkstatt fest,

dass ein Teilnehmer nicht mehr an seinem
Arbeitsplatz ist. Er hat sich ohne abzumelden
eine zusätzliche Rauchpause gegönnt.
Dieser Vorfall muss diskutiert und im Teilnehmerprotokoll
vermerkt werden. Kurz
danach erfolgt bei einem anderen Teilnehmer
ein Crash. Er hat das Werkzeug der
CNC-Maschine falsch gewechselt - offensichtlich
ein Konzentrationsfehler. Dies ist
insofern Teil des Arbeitsprozesses, als uns
gerade solche Vorkommnisse wichtige Informationen
über den fachlichen und persönlichen
Entwicklungsstand des Teilnehmers
liefern. Wir haben absichtlich keine
neuen Maschinen, um Konzentration, Ausdauer,
Monotonieresistenz und Feinmotorik
der einzelnen Personen zu testen.
Nach der Mittagspause sind noch 7 Leute
Porträt
Der Tibetterrier Düpo ist sieben Jahre alt,
der Bobtail Cashmir zählt fünf Jahre, ist
dafür etwas grösser als sein Gefährte. Er
ist nicht der erste Bobtail in der Familie
Aebischer.
Düpo hingegen ist ein Novum. Da Hansjörg
Aebischer sich mit Buddhismus beschäftigt,
hatte er sich für einen Tibetterrier
entschieden. Diese Hunderasse lebte
früher eng mit Mönchen zusammen und
ist deshalb sehr menschenbezogen. Sie
wurde von den Chinesen systematisch
ausgerottet, bis auf wenige Tiere, die von
zwei Amerikanern gerettet werden konnten.
anwesend. Ich versuche, im Büro einiges
zu erledigen, werde aber immer wieder
durch Schwierigkeiten in der Werkstatt
unterbrochen. Regelmässig erklingt der
Alarm, weil bei einer Maschine die Tür
nicht richtig geschlossen war, das Öl ausgegangen
ist, Werkzeuge ausgewechselt
werden oder die Maschinen neu programmiert
werden müssen.
Durch die unvorhersehbaren Vorfälle in der
Werkstatt und die unterschiedlichen Befindlichkeiten
und handwerklichen Fähigkeiten
meiner Mitarbeiter lässt sich mein
Arbeitstag schlecht planen. Das macht ihn
aber auch lebendig und spannend! Das
breite Spektrum der individuellen Vorkenntnisse
und Lebenssituationen fordert
mich sowohl auf der beruflichen als auch
«Die Hunde
sind mein
Spiegel»
Düpo und Cashmir heissen die
beiden Hunde von
Hansjörg Aebischer, Leiter der
Oekoabteilung.
Friedliches Dreierteam
Die Hierarchie unter den „Aebischer-Hunden“
ist unbestritten: Chef ist der willensstarke
Düpo, während der „lächelnde“
Bobtail Cashmir als englischer Hirtenhund
Wert auf den Gruppenzusammenhalt (Herde)
legt.
Die beiden Hunde nehmen im Leben von
Hansjörg Aebischer einen wichtigen Platz
ein. Mit Spaziergängen, Fellpflege usw.
verbringen seine Frau und er täglich ungefähr
3 Stunden. Zudem hat Hansjörg mehrere
Schulungen absolviert, unter anderem
die Ausbildung zum Hundetrainer mit
„unsichtbarer Leine“. Diese gewaltfreie
Methode ist von der Technik des Pferde-
auf der persönlichen Ebene.
Nachdem ich mich um 16.00 Uhr von den
Mitarbeitern verabschiedet habe, mache
ich einen letzten Rundgang durch die
Werkstatt. Ich kontrolliere, ob alle Maschinen
ausgeschaltet sind, sich die Werkzeuge
an ihrem Platz befinden und bereite
alles für den nächsten Arbeitstag vor.
„Bist du auch schon fertig“, höre ich meinen
Arbeitskollegen aus der Oeko-Gruppe
rufen. Kurz danach fahren mit dem weissen
Oltech-Lieferwagen wieder zurück
n
nach Hause.
Alfred Jäggi, Stv. Leiter Metall/Montage
flüsterns inspiriert und entsprechend adaptiert
worden.
„Die Hunde sind Familienmitglieder, aber
kein Kinderersatz“, sagt Hansjörg. Dank
und mit ihnen kann er nach der Arbeit
täglich „abefahre“. Sie spüren auch sofort,
wenn sich seine Frau und er schlecht
fühlen. In solchen Situation gehorchen sie
nicht, spenden aber Zuwendung. „Sie sind
mein Spiegel und bringen mich zur Selbst-
n
reflexion “, erklärt Hansjörg Aebischer.
5

6
Arbeitsintegration: Wettbewerb
ja, aber mit Augenmass
Die leistungsabhängige Finanzierung von Programmen
zur Arbeitsintegration ist in den meisten Ländern unbestritten, wie
Untersuchungen des englischen Sozialforschers Dan Finn aufzeigen.
Das reine Wettbewerbsprinzip kann aber zu falschen Anreizen führen.
Seit längerer Zeit schreiben die Arbeitsmarktbehörden
den Anbietern von
Arbeitsintegrationsprogrammen die
Vorgehensweise und die einzelnen Prozessabläufe
nicht mehr vor. Sie orientieren
sich vielmehr an den Ergebnissen. Wie bei
der Auftragsvergabe das Konkurrenzprinzip
angewendet und der Erfolg gemessen
wird, hat Dan Finn, Professor für soziale
Integration an der Universität Portsmouth,
anhand von Daten aus Grossbritannien,
USA, den Niederlanden, Australien und
Deutschland untersucht. Seine Erkenntnisse
hat er in zwei Berichten an die oberste
britische Arbeitsmarktbehörde (2009)
und an die Europäische Union (2011) publiziert.
Konkurrenz bei der Vergabe
Alle erwähnten Länder selektionieren die
Anbieter nach bestimmten Kriterien. Nach
Dan Finn reicht allerdings das reine Wettbewerbsprinzip
nicht aus. Aus seiner Sicht
ist die Optimierung der Programme für
alle Beteiligten ein langer Lernprozess, der
genügend Raum für rasche Anpassungen
offen lassen muss. Unmissverständlich
stellt er fest, dass die billigsten Angebote
durchwegs negative Resultate aufweisen,
weil die Dienstleistungen ungenügend
sind und die Abmachungen von den Programmverantwortlichen
nicht eingehalten
werden können. Wichtig sei eine regelmässige
Erfolgskontrolle, die differenzierte
Teilnehmerbefragungen und eine präzise
Überprüfung der Dienstleistungen mit einschliesst.
Unbestrittene Messgrösse für den Erfolg
eines Programms ist die Zahl der Vermittlungen.
Erfolgsfaktoren können aber auch
eine verbesserte Arbeitsmarktfähigkeit,
Abgestufte Entschädigung (in australischen Dollar)
Massnahme/Ergebnis
die Platzierung in Stellen des zweiten Arbeitsmarktes
oder individuelle Aktionspläne
sein.
Weder Absahnen noch Parkieren
Finn warnt aber, dass eine unkontrollierte
Konkurrenzsituation, wie die Erfahrung zeige,
zu falschen Anreizen führen kann. Werden
keine zusätzlichen Regeln eingebaut,
neigen die Anbieter dazu, ihre Aktivitäten
auf verhältnismässig leicht vermittelbare
Stellensuchende zu konzentrieren und die
stärker benachteiligen Personengruppen
beiseite zu lassen. Dan Finn nennt dieses
Phänomen treffend Absahnen («creaming»)
und Parkieren («parking»).
Das Rosinenpicken beginnt bereits bei der
Auswahl der Teilnehmenden. Deshalb ist
es wichtig, dass die Anbieter jene Personengruppen
aufnehmen müssen, die
ihnen von den Arbeitsmarktbehörden zugewiesen
werden. Danach lässt sich allein
schon durch eine regelmässige Kontrolle
der Teilnehmerfluktuation feststellen, ob
die Tendenz zum Parkieren besteht. Am
konsequenten ist der Einsatz gegen Absahnen
und Parkieren in den Niederlanden
und in Australien. Die Niederlande
teilen in Assessments die Teilnehmenden
Sachthema
Gruppen 1 2 3 4
Erreichen der Arbeitsmarktfähigkeit 11 555 1100 1650
Stellenvermittlung (je nach Aufwand) max. 440 max. 2800 max. 6600 max. 6600
Besondere Dienstleistungen max. 781 max. 885 max. 1120 max. 2736
Die Teilnehmer von Arbeitsintegrationsprogrammen werden in Australien in vier Gruppen von
relativ leicht (Gruppe 1) bis sehr schwer vermittelbar (Gruppe 4) eingeteilt.
Quelle: Department of Employment and Workplace Relations (DEWR), 2008
von Arbeitsintegrationsprogrammen, je
nach Grad der Arbeitsmarktfähigkeit, in
vier Gruppen ein. Wer als Anbieter die
am schwersten vermittelbaren Personen
übernimmt, erhält die höchsten Honorare.
Zudem werden auch so genannte
Meilensteine wie Aufbau der physischen
und psychischen Gesundheit, soziale Integration,
bessere Qualifizierung gesondert
abgegolten.
Australien definiert, analog den Niederlanden,
vier Gruppen von Programmteilnehmenden.
Massgebend für die Zuordnung
sind landesweit einheitliche Kriterien. Neben
ebenfalls differenzierten Grundbeiträgen
wird hier vor allem die Vermittlung, je
nach Personengruppe, besonders stark honoriert.
Für einzelne Dienstleistungen werden
wiederum sehr unterschiedlich hohe
Geldmittel eingesetzt (siehe Tabelle).
Die Massnahmen in den Niederlanden und
Australien können das Absahnen und Parkieren
nicht völlig verhindern, wohl aber
spürbar einschränken. Der Trend gehe
deshalb in allen Ländern in Richtung einer
leistungsabhängigen und nach Anspruchsgruppen
abgestuften Entschädigung von
Programmen zur Arbeitsintegration so
Finn.
n
Viktor Moser

Bally-Park: Oltech leistet
unersetzliche Arbeit
Die Projektteilnehmer der Oekoabteilung pflegen mit Hingabe und
Geschick den Bally-Park in Schönenwerd. Hans Gassler, Sekretär
der Betriebskommission Bally-Park, weiss dieses Engagement zu
schätzen. Besonders wertvoll ist für ihn auch die ausgezeichnete
Zusammenarbeit mit seinem Ansprechpartner bei der Oltech.
Die Oltech ist beim Unterhalt des Bally-
Parks in Schönenwerd kaum mehr wegzudenken.
Gewiss, der Aufwand der
Betriebskommission und des Landschaftsarchitekten
ist beträchtlich. Zudem werden
besonders anspruchsvolle Unterhaltsarbeiten
wie das Wiederherstellen der
Wege, die Reparatur der Grotte oder das
Fällen von sturmgefährdeten Bäumen an
Auftragnehmer ausserhalb der Oltech vergeben.
Trotzdem beziffere ich deren Anteil
am Unterhalt auf mehr als die Hälfte. Auch
die Qualität stimmt. Wir erhalten regelmässig
Komplimente für den gepflegten
Zustand des Parks. Auf die Oltech können
wir uns stets verlassen.
Fachlich und menschlich topp
Die Zusammenarbeit mit Walter Kiener,
meinem Ansprechpartner bei der Oltech,
könnte besser nicht sein. Er ist fachlich
und menschlich topp. Auf dieser Grundlage
schafft er es, ein immer wieder
wechselndes Team zu guten Leistunge
zu motivieren. Das Anspruchsniveau der
ausgeführten Arbeiten ist teilweise beachtlich.
Wenn ich beim Bally Park vorbeischaue,
habe ich das Gefühl, dass die
Leute Freude bei der Arbeit haben. Die
Stimmung ist gut. Ich halte das für sehr
wichtig, handelt es sich doch oft um Menschen
in einer prekären beruflichen und
sozialen Lebenssituation. Durch positive
Arbeitserfahrungen können sie ihr Selbstbewusstsein
wieder aufbauen – eine unabdingbare
Voraussetzung für die Reintegration
in den ersten Arbeitsmarkt. Kurz,
ich habe grossen Respekt vor den Resultaten,
die Walter Kiener mit seinen Projektteilnehmern
erreicht.
Umkomplizierte Zusammenarbeit
Der Umgang der Oltech mit den Mitgliedern
der Betriebskomission ist ebenfalls
optimal. Das gleiche gilt für den gesamten
administrativen Ablauf. Offene Rechnungen
werden rasch und unbürokratisch bereinigt.
Das ist auch deshalb wichtig, weil
Hans Gassler freut sich über die gepflegte Parkanlage
Echo
Der Bally-Park
Der Bally-Park in Schönenwerd wurde
1868 von Karl Franz Bally gegründet. Er
liess eine bestehende Gartenanlage entlang
der Bahnlinie ausbauen. Was damals
dank der „Spanisch Brötli Bahn“ eine
echte Attraktion bot, wirkt sich heute
eher nachteilig aus.1888-1890 wurde der
Park im Zuge der Aarekorrektur bis ans
Flussufer hinunter erweitert..
Karl Franz Bally, ein Patriarch der alten
Schule, wollte mit dem Park seinen
Angestellten Raum für eine sinnvolle, erholsame
Freizeitgestaltung zur Verfügung
stellen.
Im Laufe der Jahre verwahrloste der Park
mehr und mehr. 2001 wurde er von den
Einwohner- und Bürgergemeinden Schönenwerd,
Gretzenbach und Niedergösgen
übernommen und schrittweise wieder auf
einen attraktiven Stand gebracht: Er ist
heute ein vielbesuchter Anziehungspunkt
weit über die Region hinaus.
Präsidium und Betriebskommission des
Bally-Parks ihre Arbeit freiwillig verrichten.
Ich hoffe, dass die Oltech dem Bally-Park
auch in Zukunft eine hohe Priorität einräumt
und die Zusammenarbeit weiterhin
so vorbildlich verläuft.
n
Hans Gassler,
Sekretär der Betriebskommission Bally Park
7

8
«Ich habe mich mit dem
Unternehmen weiterentwickelt»
Viktor Bürgi, von 1993 bis Anfang dieses Jahres Geschäftsleiter der Oltech, wird Ende August 2012
pensioniert. Er hat die Oltech von Anfang an auf- und danach kontinuierlich ausgebaut. In seinem
Rückblick überwiegen positive Erfahrungen und Erinnerungen klar.
Viktor Bürgi verabschiedet sich von der Oltech
Inform: Du wirst die Oltech nach bald
20 Jahren verlassen. Was geht dir durch
den Kopf?
Viktor Bürgi: Ich schaue auf eine bewegte
Zeit mit stetigen Veränderungen zurück.
Diese sind durch Wechsel bei den Auftraggebern
und beim Teilnehmerfeld sowie
durch unsere Eigeninitiative begründet.
Die Oltech ist mit der neuen Geschäftsleitung
unter der Führung von Felix Pfaff gut
unterwegs.
Was sind deine Höhepunkte bei der
Oltech?
Ich denke eher an positive Grundströmungen.
Dazu gehört als erstes mein Team,
das immer wieder neue Herausforderungen
bewältigt. So hat sich der Kreis der Auftraggeber
stetig erweitert. Am Anfang wurden
uns bloss von der Arbeitslosenversicherung
Teilnehmende zugewiesen. Später
kamen die Sozialämter (heute. Sozialregionen)
mit Personen in der Sozialwerkstätte
(sws) und in den Gemeindearbeitsplätzen
(gap), die Invalidenversicherung
und schliesslich die Asylbehörden hinzu.
Weitere Anspruchsgruppen werden im
Projekt 18-25 und im Assessment betreut.
Parallel zu dieser Entwicklung haben wir
unser Angebot ausgebaut. Wir starteten
1993 mit Metall und Recycling. Kurz danach
eröffneten wir die Holzabteilung, und
das Recycling wurde in die Montage umgewandelt.
Es folgten der Oekobereich, die
Cafeteria und die Reinigung.
Freude bereiten mir unsere guten Vermittlungsergebnisse,
die solide Finanzlage und
die stets hervorragende Zusammenarbeit
mit dem Regionalverein Olten-Gösgen-
Gäu. Seit 2001 ist die Zusammenarbeit mit
der Logistik arbeitsmarktlicher Massnahmen
von transparenten Bedingungen und
gegenseitigem Vertrauen geprägt.
Gibt es auch negative Erfahrungen?
Da fällt mir als erstes das Hochwasser im
Sommer 2007 ein. Ein Tiefpunkt war auch
1999/2000, als uns entgegen einer mündlichen
Zusicherung der Job Club (Bewerbungssupport)
nicht bezahlt wurde.
Der Kreis der zuweisenden Stellen ist
gewachsen, das Angebot ist ausgebaut
worden. Was sind für dich weitere Meilensteine?
Wichtig waren die ausführlichen Teilneh
mer- und Kundenbefragungen. Sie lieferten
die Basis für Verbesserungen, bestä-
Interview
tigten im Wesentlichen aber auch unsere
gute Arbeit.
Ein wesentlicher Schritt ist auch die vor
kurzem eingeführte Fallführung durch das
Teilnehmermanagement.
Wie bist du Geschäftsleiter der Oltech
geworden?
Als Gemeindeammann von Kestenholz
wurde ich vom Verwalter auf eine Stellenausschreibung
aufmerksam gemacht mit
dem Hinweis. „Diese Stelle passt zu dir.“
Ich habe mich daraufhin sozusagen bei
meinen Kollegen beworben und die Stelle
erhalten.
Zusammen mit meinen Mitarbeitern habe
ich die Oltech aufgebaut und Schritt für
Schritt erweitert. Ich habe mich mit dem
wachsenden Unternehmen weiterentwickelt.
Wie siehst du die Zukunft der Oltech?
Wir werden uns immer wieder verändern.
Neue Segmente sind durchaus denkbar.
Als Non Profit Unternehmen verfügen wir
allerdings nicht über die nötigen finanziellen
Reserven für Neuinvestitionen. Der
Spielraum ist eng.
Und deine Zukunft?
Ich baue das Haus um, pflege den Garten,
verweile im Wald, fröne meinem Hobby
als Jagdschütze, bin Präsident zweier Vereine,
werde mehr mit meiner Frau unternehmen
und meine fünf Enkelkinder betreuen.
Langweilig wird es mir nicht. n
Viktor Moser
Oltech GmbH
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www.oltech.ch