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Nummer 11 Juli 2012 www.<strong>oltech</strong>.ch<br />
Nahaufnahme<br />
„Die Hunde sind mein<br />
Spiegel“<br />
Hansjörg Aebischer<br />
Seite 5<br />
Aktuell<br />
Oltech beschäftigt und<br />
integriert Flüchtlinge<br />
Walter Kiener<br />
Seite 2<br />
Echo<br />
Das Info-Magazin der Oltech <strong>GmbH</strong> Olten<br />
Bally-Park: Oltech leistet<br />
unersetzliche Arbeit<br />
Hans Gassler<br />
Seite 7<br />
1
2<br />
Editorial<br />
Viktor Bürgi<br />
Geschätzte Leserin, geschätzter Leser<br />
Am Ende meiner fast 20-jährigen Führungsverantwortung<br />
in der Oltech <strong>GmbH</strong><br />
schaue ich mit Genugtuung in den Betrieb,<br />
den ich zu Jahresbeginn Felix Pfaff<br />
und seinem Team übergeben habe.<br />
Die Ziele zu erreichen und die Leistungsvorgaben<br />
umzusetzen ist die Hauptaufgabe<br />
der Oltech-Mitarbeitenden. Mit<br />
wöchentlich 5 – 10 neuen Teilnehmenden<br />
sind alle enorm gefordert, optimale<br />
Lösungen zu finden.<br />
Die Wirkungszahlen des Jahres 2011 und<br />
bis Mai 2012 zeigen erneut eine hohe<br />
Vermittlungsquote. Zusätzlich ergab die<br />
Befragung durch einen externen Spezialisten<br />
eine hohe Zufriedenheit der<br />
Teilnehmenden.<br />
So kann ich mit einem guten Gefühl<br />
meine Pension antreten. Ich danke dem<br />
Regionalverein Olten-Gösgen-Gäu und<br />
dem Verein Thal, den Auftraggebern aus<br />
der Arbeitslosenversicherung, den Sozialregionen,<br />
der IV sowie dem AWA und der<br />
LAM-Leitung für die vertrauensvolle, gute<br />
Zusammenarbeit in den vielen Jahren.<br />
„Machets guet.“<br />
Viktor Bürgi<br />
Geschäftsleiter Oltech<br />
Titelseite:<br />
Die Oltech in einer sich wandelnden Umwelt<br />
Inhalt<br />
Seite 2 Oltech beschäftigt und integriert Flüchtlinge<br />
Seite 3 Die Zahl<br />
Seite 4 Fähigkeiten fördern, Selbstbewusstsein<br />
stärken<br />
Seite 5 «Die Hunde sind mein Spiegel»<br />
Seite 6 Arbeitsintegration: Wettbewerb ja,<br />
aber mit Augenmass<br />
Seite 7 Bally-Park: Oltech leistet<br />
unersetzliche Arbeit<br />
Seite 8 «Ich habe mich mit dem Unternehmen<br />
weiterentwickelt»<br />
Impressum<br />
Redaktion<br />
Viktor Moser, Oltech <strong>GmbH</strong><br />
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch<br />
Konzept und Gestaltung<br />
eawyss.ch<br />
Druck<br />
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten<br />
Auflage<br />
2000 Exemplare<br />
Oltech Aktuell<br />
beschäftigt<br />
und<br />
integriert<br />
Flüchtlinge<br />
Seit zwei Jahren arbeiten in der Oltech Migranten mit Ausweis F.<br />
Viele von ihnen stammen aus Eritrea, einer der weltweit schlimmsten<br />
Diktaturen. Sie sind ruhig und fleissig, aber trotzdem schwer<br />
vermittelbar. Der Weg in den Arbeitsmarkt führt meist über ein<br />
von der Oltech organisiertes Praktikum.<br />
Ibrahim* stammt aus Eritrea, einem Land<br />
am Horn von Afrika. Seit 11 Monaten arbeitet<br />
er im Oekoprojekt der Oltech. Der<br />
Start war mühsam. seine Deutschkenntnisse<br />
sind noch immer schlecht. Der Auftrag<br />
der zuweisenden Instanz, ihm durch<br />
Praktika im ersten Arbeitsmarkt ein Arbeitszeugnis<br />
und Referenzen zu verschaffen,<br />
stiess deshalb auf Hindernisse. Ein<br />
erstes Praktikum im Gartenbau scheiterte<br />
sehr früh, da er einfachste Anweisungen<br />
nicht verstand.<br />
Flucht vor Armut und Unterdrückung<br />
Seit ungefähr vier Jahren lebt Ibrahim in<br />
der Schweiz. Im Alter von 18 Jahren wurde<br />
er in seinem Herkunftsland ins Militär<br />
eingezogen. Im Anschluss an ein Jahr Ausbildung<br />
musste er noch weitere drei Jahre<br />
für die Armee arbeiten. Danach war er frei<br />
von der Dienstpflicht, aber ohne Perspektiven<br />
auf eine menschenwürdige Existenz.<br />
Deshalb beschloss er, aus dem Land zu<br />
flüchten mit der Gewissheit, dass er nicht<br />
mehr zurückkehren und seine Familie womöglich<br />
nie mehr wiedersehen würde.<br />
Seine Reise führte ihn zu Fuss durch Äthiopien,<br />
mit dem Auto weiter in den Su-<br />
dan und nach Libyen. Dort bestieg er ein<br />
Flüchtlingsboot nach Italien, wo er in den<br />
Zug gesteckt und an die Schweizer Grenze<br />
geführt wurde. Switzerland, von seinen<br />
Landsleuten Sweetland (süsses Land) genannt,<br />
war (und ist) sein Ziel. Nach einem<br />
Monat Campieren an der grünen Grenze<br />
betrat er erstmals Schweizer Boden. Auf<br />
dem gesamten Fluchtweg mussten unzählige<br />
Schlepper bezahlt werden.<br />
Über Erstbefragung und Durchgangszentrum<br />
Balmberg wurde er in die Gemeinde<br />
Biberist verlegt. Dort wird er betreut von<br />
der ORS Service AG, einem Unternehmen,<br />
das sich auf die Betreuung und Unterbringung<br />
von Asylsuchenden und Flüchtlingen<br />
spezialisiert hat. Mit Integrations- und<br />
Deutschkursen soll er auf das Leben in der<br />
Schweiz vorbereitet werden.<br />
Zwei Jahre nach seiner Einreise in die<br />
Schweiz folgte seine Freundin nach. Sie<br />
wohnt heute in Genf – er in Biberist. Im<br />
Januar 2012 kam ihr gemeinsames Kind<br />
zur Welt.<br />
Eritreer in der Oltech<br />
In verschiedenen Abteilungen der Oltech<br />
arbeiten seit Sommer 2010 Migranten mit
Eritreer lernen die schweizerische Arbeitswelt kennen<br />
Ausweis F. Es handelt sich dabei um „vorläufig<br />
aufgenommene Ausländer“ oder<br />
„vorläufig aufgenommene Flüchtlinge“.<br />
Diese Teilnehmenden besuchen zuerst<br />
ein Assessment in der Regiomech; danach<br />
werden sie auf Plätze in der Regiomech<br />
oder Oltech verteilt. Da die Regiomech<br />
keine Plätze für Dienstleistungen Arbeit im<br />
Freien (DLAF) hat, werden viele von ihnen<br />
im Oekoprojekt eingesetzt (zurzeit 8 von<br />
insgesamt 15 Teilnehmern).<br />
Migranten mit Ausweis F haben noch nie<br />
in der Schweiz gearbeitet. Sie kennen den<br />
Die Zahl<br />
99<br />
99<br />
99<br />
Personen haben sich 2011 auch<br />
nach drei schriftlichen Einladungen<br />
nicht zu einem Einsatz im Projekt<br />
„GemeindArbeitsPlätze“ (GAP) bewegen<br />
lassen. Insgesamt sind von<br />
den sieben Sozialregionen 320 Anmeldungen<br />
in das GAP vorgenommen<br />
worden. Auch wenn es Ursachen<br />
für das Nichterscheinen geben<br />
Arbeitsalltag und den Arbeitsmarkt nicht.<br />
Selbständig finden sie kaum eine Arbeit. In<br />
der Oltech werden grundlegende Kompetenzen<br />
wie Verantwortung, Pünktlichkeit,<br />
Belastbarkeit und Lernbereitschaft geübt.<br />
Viele dieser Teilnehmenden sind Eritreer<br />
wie Ibrahim. Die meisten unter ihnen sind<br />
sehr arbeitsam, sympathisch, ruhig, verfügen<br />
aber kaum über Deutschkenntnisse.<br />
Ihre Landessprache Tigrinisch ist meilenweit<br />
von der deutschen Sprache entfernt.<br />
Ausserhalb der Arbeit sind sie gut miteinander<br />
vernetzt.<br />
99<br />
99<br />
99<br />
mag, dürften kaum drei Einladungen<br />
nötig sein, um die Abwesenheit eigenverantwortlich<br />
zu begründen.<br />
Unter dem Aspekt des Gegenleistungsprinzips<br />
in der Sozialhilfe stellt<br />
sich die Frage, welche Massnahmen<br />
die Behörde gegenüber der passiven<br />
Verweigerung einleiten kann.<br />
Pulverfass Eritrea<br />
Das Land wurde 1993 nach dreissigjährigem<br />
Unabhängigkeitskrieg von Äthiopien<br />
unabhängig. Der Grenzkonflikt um<br />
Gebiete mit reichen Bodenschätzen ist bis<br />
heute nicht beigelegt.<br />
Eritrea wird von der Volksfront für Demokratie<br />
und Gerechtigkeit dominiert. Trotz<br />
einer offiziell demokratischen Verfassung<br />
haben nie Wahlen stattgefunden. Die<br />
Menschenrechtslage ist in Eritrea äusserst<br />
prekär. Pressefreiheit gibt es nicht. Regierungskritiker,<br />
Deserteure und Eritreer, die<br />
im Ausland um politisches Asyl ersucht haben,<br />
werden inhaftiert und gefoltert.<br />
Obschon 75% der Bevölkerung in der<br />
Landwirtschaft beschäftigt sind, müssen<br />
Nahrungsmittel importiert werden, da<br />
etwa die Hälfte der männlichen Erwerbsbevölkerung<br />
in den Militärdienst eingezogen<br />
wird und daher Arbeitskräfte in der<br />
Landwirtschaft und anderen Wirtschaftsbereichen<br />
fehlen.<br />
Oltech als Türöffner<br />
Der Ausweis F, die dunkle Hautfarbe, die<br />
fehlenden Zeugnisse und Referenzen<br />
machen es den Eritreern schwer, in der<br />
Schweiz eine Stelle zu finden. Aus diesem<br />
Grunde sind Praktika sehr wichtig. Sie ermöglichen<br />
es den Teilnehmern zu zeigen,<br />
was sie können. Ohne Unterstützung der<br />
Oltech ist dies ausgeschlossen.<br />
Die erforderliche Arbeitsbewilligung wird<br />
von der Oltech organisiert. Sie trifft jeweils<br />
innerhalb von ein bis zwei Tagen ein. Die<br />
Vermittlungsquote beträgt bei den Migranten<br />
über 30% (als Vermittlung gilt<br />
eine Anstellung von mehr als drei Monaten).<br />
Zudem absolvieren zurzeit vier Personen<br />
ein Praktikum.<br />
Zu ihnen gehört auch Ibrahim. Er arbeitet<br />
als Küchenhilfe im Restaurationsbetrieb<br />
des Flughafens Grenchen. Hier macht er<br />
seine Sache gut. Zwei Monate ist er nun<br />
schon dort. Er verrichtet einfache Arbeiten<br />
wie den Abwasch oder die Vorbereitung<br />
in der kalten Küche. Die Verantwortlichen<br />
des Praktikumsbetriebs schätzen die Möglichkeit<br />
dieser Einarbeitungszeit sehr. Eine<br />
Anstellung ist nicht ausgeschlossen. n<br />
* Name geändert<br />
Walter Kiener,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung Oltech<br />
3
4<br />
Fähigkeiten fördern,<br />
Selbstbewusstsein<br />
stärken<br />
Mein Arbeitstag beginnt mit Glockengeläut.<br />
Sobald die Kirchenuhr um 6.30 Uhr<br />
schlägt, halte ich Ausschau nach dem<br />
weissen Oltech-Lieferwagen. Dank der<br />
Fahrgemeinschaft mit meinem Arbeitskollegen<br />
ist mein Weg zur Arbeit unabhängig<br />
vom Verkehr stets kurzweilig.<br />
In der Oltech angekommen, starte ich zuerst<br />
meinen PC und informiere mich über<br />
die an diesem Tag anstehenden Termine.<br />
Bevor die Teilnehmenden ihren Arbeitstag<br />
beginnen, mache ich einen kurzen Kontrollgang<br />
durch die Werkstatt. Ich richte<br />
die Maschinen ein, fertige je nach dem<br />
das Musterexemplar eines Produktes an<br />
oder wechsle nicht funktionierende bzw.<br />
defekte Werkzeuge aus. Für diejenigen,<br />
die 100% in der Werkstatt arbeiten, beginnt<br />
der Arbeitstag um 7.00 Uhr, die Teilzeitarbeitenden<br />
erscheinen eine Stunde<br />
später.<br />
Ein Tag in der Oltech<br />
Nach vielen Jahren in anspruchsvollen Führungsfunktionen der Privatwirtschaft<br />
arbeitet Alfred Jäggi als stellvertretender Leiter in<br />
der Abteilung Metall/Montage. Er lernt ein für ihn neues Segment<br />
der Arbeitwelt kennen, das ihn fasziniert und fordert.<br />
Individuelle Förderung ist das A und O<br />
Anders als der erste Arbeitsmarkt<br />
Das Team IV & Assessment (IV & AS) arbeiVieles<br />
unterscheidet sich von Betrieben<br />
des ersten Arbeitsmarktes. Heute Morgen<br />
sind 10 Teilnehmende aus 6 Nationen<br />
anwesend. Vollbestand gibt es nie, da<br />
einzelne Personen immer wieder wegen<br />
Krankheit, Temporäreinsätzen, Arbeitsmarkttests,<br />
Vorstellungsgesprächen, Stellensuche<br />
usw. fehlen. Am Vormittag finden<br />
auch die Deutschkurse statt, und zwar<br />
in zwei Gruppen von 08.00 bis 10.00 und<br />
10.00 bis 12.00 Uhr. Heute sind es insgesamt<br />
4 Personen.<br />
Durch die zum Teil noch wenig vorhandenen<br />
mechanischen Kenntnisse der Teilnehmenden<br />
ist meine Anwesenheit in der<br />
Werkstatt öfters erforderlich als in einem<br />
normalen Wirtschaftsbetrieb. Diese Unterstützung<br />
soll gewährleisten, dass die einzelnen<br />
möglichst schnell und sicher auch<br />
selbständig Produkte fertigen, um das Erlernte<br />
im Idealfall später in der freien Wirtschaft<br />
einsetzen zu können.<br />
Ich arbeite mit Menschen unterschiedlichster<br />
Herkunft, die aufgrund sozialer,<br />
gesundheitlicher oder psychischer Probleme<br />
stärker begleitet werden müssen.<br />
Nebst dem Erkennen und Fördern der vorhandenen<br />
Kenntnisse ist das Gewährleisten<br />
einer Tagesstruktur und das Einhalten<br />
von Abmachungen und Forderungen ein<br />
wichtiges Element des Arbeitstrainings.<br />
Anders als in üblichen Wirtschaftsbetrieben<br />
ist in meinem Arbeitsalltag auch das<br />
Privatleben meiner Mitarbeiter ein zentrales<br />
Thema. Es ist für mich unerlässlich,<br />
die sozialen, gesundheitlichen oder psychischen<br />
Belastungen meiner Mitarbeiter<br />
zu kennen, damit ich jeden Menschen in<br />
unserer Werkstatt individuell fördern und<br />
ausbilden kann. Unsere Arbeit besteht<br />
nicht nur darin, handwerkliche Fähigkeiten<br />
zu vermitteln. Wir versuchen auch, Motivation,<br />
Selbstsicherheit und Vertrauen der<br />
Teilnehmenden auf- und auszubauen, und<br />
zwar auf der Basis der von ihnen erreichten<br />
Fortschritte. Dafür ist ein stetiger Austausch<br />
im Leitungsteam der Werkstatt, mit<br />
andern Abteilungsleitern und natürlich mit<br />
dem betroffenen Teilnehmer erforderlich.<br />
Unterbrüche sind die Regel<br />
Mein Arbeitsmorgen ist von vielen Unterbrüchen<br />
geprägt. Nebst dem Einrichten<br />
und Besetzen der Maschinen führe ich<br />
Telefonate mit nicht erschienen Teilnehmenden,<br />
beantworte meine E-Mails oder<br />
bestelle fehlendes Material und Werkzeuge.<br />
Manchmal sind es aber auch Kleinigkeiten.<br />
Um 11.15 Uhr stelle ich bei einem meiner<br />
Rundgänge durch die Werkstatt fest,
dass ein Teilnehmer nicht mehr an seinem<br />
Arbeitsplatz ist. Er hat sich ohne abzumelden<br />
eine zusätzliche Rauchpause gegönnt.<br />
Dieser Vorfall muss diskutiert und im Teilnehmerprotokoll<br />
vermerkt werden. Kurz<br />
danach erfolgt bei einem anderen Teilnehmer<br />
ein Crash. Er hat das Werkzeug der<br />
CNC-Maschine falsch gewechselt - offensichtlich<br />
ein Konzentrationsfehler. Dies ist<br />
insofern Teil des Arbeitsprozesses, als uns<br />
gerade solche Vorkommnisse wichtige Informationen<br />
über den fachlichen und persönlichen<br />
Entwicklungsstand des Teilnehmers<br />
liefern. Wir haben absichtlich keine<br />
neuen Maschinen, um Konzentration, Ausdauer,<br />
Monotonieresistenz und Feinmotorik<br />
der einzelnen Personen zu testen.<br />
Nach der Mittagspause sind noch 7 Leute<br />
Porträt<br />
Der Tibetterrier Düpo ist sieben Jahre alt,<br />
der Bobtail Cashmir zählt fünf Jahre, ist<br />
dafür etwas grösser als sein Gefährte. Er<br />
ist nicht der erste Bobtail in der Familie<br />
Aebischer.<br />
Düpo hingegen ist ein Novum. Da Hansjörg<br />
Aebischer sich mit Buddhismus beschäftigt,<br />
hatte er sich für einen Tibetterrier<br />
entschieden. Diese Hunderasse lebte<br />
früher eng mit Mönchen zusammen und<br />
ist deshalb sehr menschenbezogen. Sie<br />
wurde von den Chinesen systematisch<br />
ausgerottet, bis auf wenige Tiere, die von<br />
zwei Amerikanern gerettet werden konnten.<br />
anwesend. Ich versuche, im Büro einiges<br />
zu erledigen, werde aber immer wieder<br />
durch Schwierigkeiten in der Werkstatt<br />
unterbrochen. Regelmässig erklingt der<br />
Alarm, weil bei einer Maschine die Tür<br />
nicht richtig geschlossen war, das Öl ausgegangen<br />
ist, Werkzeuge ausgewechselt<br />
werden oder die Maschinen neu programmiert<br />
werden müssen.<br />
Durch die unvorhersehbaren Vorfälle in der<br />
Werkstatt und die unterschiedlichen Befindlichkeiten<br />
und handwerklichen Fähigkeiten<br />
meiner Mitarbeiter lässt sich mein<br />
Arbeitstag schlecht planen. Das macht ihn<br />
aber auch lebendig und spannend! Das<br />
breite Spektrum der individuellen Vorkenntnisse<br />
und Lebenssituationen fordert<br />
mich sowohl auf der beruflichen als auch<br />
«Die Hunde<br />
sind mein<br />
Spiegel»<br />
Düpo und Cashmir heissen die<br />
beiden Hunde von<br />
Hansjörg Aebischer, Leiter der<br />
Oekoabteilung.<br />
Friedliches Dreierteam<br />
Die Hierarchie unter den „Aebischer-Hunden“<br />
ist unbestritten: Chef ist der willensstarke<br />
Düpo, während der „lächelnde“<br />
Bobtail Cashmir als englischer Hirtenhund<br />
Wert auf den Gruppenzusammenhalt (Herde)<br />
legt.<br />
Die beiden Hunde nehmen im Leben von<br />
Hansjörg Aebischer einen wichtigen Platz<br />
ein. Mit Spaziergängen, Fellpflege usw.<br />
verbringen seine Frau und er täglich ungefähr<br />
3 Stunden. Zudem hat Hansjörg mehrere<br />
Schulungen absolviert, unter anderem<br />
die Ausbildung zum Hundetrainer mit<br />
„unsichtbarer Leine“. Diese gewaltfreie<br />
Methode ist von der Technik des Pferde-<br />
auf der persönlichen Ebene.<br />
Nachdem ich mich um 16.00 Uhr von den<br />
Mitarbeitern verabschiedet habe, mache<br />
ich einen letzten Rundgang durch die<br />
Werkstatt. Ich kontrolliere, ob alle Maschinen<br />
ausgeschaltet sind, sich die Werkzeuge<br />
an ihrem Platz befinden und bereite<br />
alles für den nächsten Arbeitstag vor.<br />
„Bist du auch schon fertig“, höre ich meinen<br />
Arbeitskollegen aus der Oeko-Gruppe<br />
rufen. Kurz danach fahren mit dem weissen<br />
Oltech-Lieferwagen wieder zurück<br />
n<br />
nach Hause.<br />
Alfred Jäggi, Stv. Leiter Metall/Montage<br />
flüsterns inspiriert und entsprechend adaptiert<br />
worden.<br />
„Die Hunde sind Familienmitglieder, aber<br />
kein Kinderersatz“, sagt Hansjörg. Dank<br />
und mit ihnen kann er nach der Arbeit<br />
täglich „abefahre“. Sie spüren auch sofort,<br />
wenn sich seine Frau und er schlecht<br />
fühlen. In solchen Situation gehorchen sie<br />
nicht, spenden aber Zuwendung. „Sie sind<br />
mein Spiegel und bringen mich zur Selbst-<br />
n<br />
reflexion “, erklärt Hansjörg Aebischer.<br />
5
6<br />
Arbeitsintegration: Wettbewerb<br />
ja, aber mit Augenmass<br />
Die leistungsabhängige Finanzierung von Programmen<br />
zur Arbeitsintegration ist in den meisten Ländern unbestritten, wie<br />
Untersuchungen des englischen Sozialforschers Dan Finn aufzeigen.<br />
Das reine Wettbewerbsprinzip kann aber zu falschen Anreizen führen.<br />
Seit längerer Zeit schreiben die Arbeitsmarktbehörden<br />
den Anbietern von<br />
Arbeitsintegrationsprogrammen die<br />
Vorgehensweise und die einzelnen Prozessabläufe<br />
nicht mehr vor. Sie orientieren<br />
sich vielmehr an den Ergebnissen. Wie bei<br />
der Auftragsvergabe das Konkurrenzprinzip<br />
angewendet und der Erfolg gemessen<br />
wird, hat Dan Finn, Professor für soziale<br />
Integration an der Universität Portsmouth,<br />
anhand von Daten aus Grossbritannien,<br />
USA, den Niederlanden, Australien und<br />
Deutschland untersucht. Seine Erkenntnisse<br />
hat er in zwei Berichten an die oberste<br />
britische Arbeitsmarktbehörde (2009)<br />
und an die Europäische Union (2011) publiziert.<br />
Konkurrenz bei der Vergabe<br />
Alle erwähnten Länder selektionieren die<br />
Anbieter nach bestimmten Kriterien. Nach<br />
Dan Finn reicht allerdings das reine Wettbewerbsprinzip<br />
nicht aus. Aus seiner Sicht<br />
ist die Optimierung der Programme für<br />
alle Beteiligten ein langer Lernprozess, der<br />
genügend Raum für rasche Anpassungen<br />
offen lassen muss. Unmissverständlich<br />
stellt er fest, dass die billigsten Angebote<br />
durchwegs negative Resultate aufweisen,<br />
weil die Dienstleistungen ungenügend<br />
sind und die Abmachungen von den Programmverantwortlichen<br />
nicht eingehalten<br />
werden können. Wichtig sei eine regelmässige<br />
Erfolgskontrolle, die differenzierte<br />
Teilnehmerbefragungen und eine präzise<br />
Überprüfung der Dienstleistungen mit einschliesst.<br />
Unbestrittene Messgrösse für den Erfolg<br />
eines Programms ist die Zahl der Vermittlungen.<br />
Erfolgsfaktoren können aber auch<br />
eine verbesserte Arbeitsmarktfähigkeit,<br />
Abgestufte Entschädigung (in australischen Dollar)<br />
Massnahme/Ergebnis<br />
die Platzierung in Stellen des zweiten Arbeitsmarktes<br />
oder individuelle Aktionspläne<br />
sein.<br />
Weder Absahnen noch Parkieren<br />
Finn warnt aber, dass eine unkontrollierte<br />
Konkurrenzsituation, wie die Erfahrung zeige,<br />
zu falschen Anreizen führen kann. Werden<br />
keine zusätzlichen Regeln eingebaut,<br />
neigen die Anbieter dazu, ihre Aktivitäten<br />
auf verhältnismässig leicht vermittelbare<br />
Stellensuchende zu konzentrieren und die<br />
stärker benachteiligen Personengruppen<br />
beiseite zu lassen. Dan Finn nennt dieses<br />
Phänomen treffend Absahnen («creaming»)<br />
und Parkieren («parking»).<br />
Das Rosinenpicken beginnt bereits bei der<br />
Auswahl der Teilnehmenden. Deshalb ist<br />
es wichtig, dass die Anbieter jene Personengruppen<br />
aufnehmen müssen, die<br />
ihnen von den Arbeitsmarktbehörden zugewiesen<br />
werden. Danach lässt sich allein<br />
schon durch eine regelmässige Kontrolle<br />
der Teilnehmerfluktuation feststellen, ob<br />
die Tendenz zum Parkieren besteht. Am<br />
konsequenten ist der Einsatz gegen Absahnen<br />
und Parkieren in den Niederlanden<br />
und in Australien. Die Niederlande<br />
teilen in Assessments die Teilnehmenden<br />
Sachthema<br />
Gruppen 1 2 3 4<br />
Erreichen der Arbeitsmarktfähigkeit 11 555 1100 1650<br />
Stellenvermittlung (je nach Aufwand) max. 440 max. 2800 max. 6600 max. 6600<br />
Besondere Dienstleistungen max. 781 max. 885 max. 1120 max. 2736<br />
Die Teilnehmer von Arbeitsintegrationsprogrammen werden in Australien in vier Gruppen von<br />
relativ leicht (Gruppe 1) bis sehr schwer vermittelbar (Gruppe 4) eingeteilt.<br />
Quelle: Department of Employment and Workplace Relations (DEWR), 2008<br />
von Arbeitsintegrationsprogrammen, je<br />
nach Grad der Arbeitsmarktfähigkeit, in<br />
vier Gruppen ein. Wer als Anbieter die<br />
am schwersten vermittelbaren Personen<br />
übernimmt, erhält die höchsten Honorare.<br />
Zudem werden auch so genannte<br />
Meilensteine wie Aufbau der physischen<br />
und psychischen Gesundheit, soziale Integration,<br />
bessere Qualifizierung gesondert<br />
abgegolten.<br />
Australien definiert, analog den Niederlanden,<br />
vier Gruppen von Programmteilnehmenden.<br />
Massgebend für die Zuordnung<br />
sind landesweit einheitliche Kriterien. Neben<br />
ebenfalls differenzierten Grundbeiträgen<br />
wird hier vor allem die Vermittlung, je<br />
nach Personengruppe, besonders stark honoriert.<br />
Für einzelne Dienstleistungen werden<br />
wiederum sehr unterschiedlich hohe<br />
Geldmittel eingesetzt (siehe Tabelle).<br />
Die Massnahmen in den Niederlanden und<br />
Australien können das Absahnen und Parkieren<br />
nicht völlig verhindern, wohl aber<br />
spürbar einschränken. Der Trend gehe<br />
deshalb in allen Ländern in Richtung einer<br />
leistungsabhängigen und nach Anspruchsgruppen<br />
abgestuften Entschädigung von<br />
Programmen zur Arbeitsintegration so<br />
Finn.<br />
n<br />
Viktor Moser
Bally-Park: Oltech leistet<br />
unersetzliche Arbeit<br />
Die Projektteilnehmer der Oekoabteilung pflegen mit Hingabe und<br />
Geschick den Bally-Park in Schönenwerd. Hans Gassler, Sekretär<br />
der Betriebskommission Bally-Park, weiss dieses Engagement zu<br />
schätzen. Besonders wertvoll ist für ihn auch die ausgezeichnete<br />
Zusammenarbeit mit seinem Ansprechpartner bei der Oltech.<br />
Die Oltech ist beim Unterhalt des Bally-<br />
Parks in Schönenwerd kaum mehr wegzudenken.<br />
Gewiss, der Aufwand der<br />
Betriebskommission und des Landschaftsarchitekten<br />
ist beträchtlich. Zudem werden<br />
besonders anspruchsvolle Unterhaltsarbeiten<br />
wie das Wiederherstellen der<br />
Wege, die Reparatur der Grotte oder das<br />
Fällen von sturmgefährdeten Bäumen an<br />
Auftragnehmer ausserhalb der Oltech vergeben.<br />
Trotzdem beziffere ich deren Anteil<br />
am Unterhalt auf mehr als die Hälfte. Auch<br />
die Qualität stimmt. Wir erhalten regelmässig<br />
Komplimente für den gepflegten<br />
Zustand des Parks. Auf die Oltech können<br />
wir uns stets verlassen.<br />
Fachlich und menschlich topp<br />
Die Zusammenarbeit mit Walter Kiener,<br />
meinem Ansprechpartner bei der Oltech,<br />
könnte besser nicht sein. Er ist fachlich<br />
und menschlich topp. Auf dieser Grundlage<br />
schafft er es, ein immer wieder<br />
wechselndes Team zu guten Leistunge<br />
zu motivieren. Das Anspruchsniveau der<br />
ausgeführten Arbeiten ist teilweise beachtlich.<br />
Wenn ich beim Bally Park vorbeischaue,<br />
habe ich das Gefühl, dass die<br />
Leute Freude bei der Arbeit haben. Die<br />
Stimmung ist gut. Ich halte das für sehr<br />
wichtig, handelt es sich doch oft um Menschen<br />
in einer prekären beruflichen und<br />
sozialen Lebenssituation. Durch positive<br />
Arbeitserfahrungen können sie ihr Selbstbewusstsein<br />
wieder aufbauen – eine unabdingbare<br />
Voraussetzung für die Reintegration<br />
in den ersten Arbeitsmarkt. Kurz,<br />
ich habe grossen Respekt vor den Resultaten,<br />
die Walter Kiener mit seinen Projektteilnehmern<br />
erreicht.<br />
Umkomplizierte Zusammenarbeit<br />
Der Umgang der Oltech mit den Mitgliedern<br />
der Betriebskomission ist ebenfalls<br />
optimal. Das gleiche gilt für den gesamten<br />
administrativen Ablauf. Offene Rechnungen<br />
werden rasch und unbürokratisch bereinigt.<br />
Das ist auch deshalb wichtig, weil<br />
Hans Gassler freut sich über die gepflegte Parkanlage<br />
Echo<br />
Der Bally-Park<br />
Der Bally-Park in Schönenwerd wurde<br />
1868 von Karl Franz Bally gegründet. Er<br />
liess eine bestehende Gartenanlage entlang<br />
der Bahnlinie ausbauen. Was damals<br />
dank der „Spanisch Brötli Bahn“ eine<br />
echte Attraktion bot, wirkt sich heute<br />
eher nachteilig aus.1888-1890 wurde der<br />
Park im Zuge der Aarekorrektur bis ans<br />
Flussufer hinunter erweitert..<br />
Karl Franz Bally, ein Patriarch der alten<br />
Schule, wollte mit dem Park seinen<br />
Angestellten Raum für eine sinnvolle, erholsame<br />
Freizeitgestaltung zur Verfügung<br />
stellen.<br />
Im Laufe der Jahre verwahrloste der Park<br />
mehr und mehr. 2001 wurde er von den<br />
Einwohner- und Bürgergemeinden Schönenwerd,<br />
Gretzenbach und Niedergösgen<br />
übernommen und schrittweise wieder auf<br />
einen attraktiven Stand gebracht: Er ist<br />
heute ein vielbesuchter Anziehungspunkt<br />
weit über die Region hinaus.<br />
Präsidium und Betriebskommission des<br />
Bally-Parks ihre Arbeit freiwillig verrichten.<br />
Ich hoffe, dass die Oltech dem Bally-Park<br />
auch in Zukunft eine hohe Priorität einräumt<br />
und die Zusammenarbeit weiterhin<br />
so vorbildlich verläuft.<br />
n<br />
Hans Gassler,<br />
Sekretär der Betriebskommission Bally Park<br />
7
8<br />
«Ich habe mich mit dem<br />
Unternehmen weiterentwickelt»<br />
Viktor Bürgi, von 1993 bis Anfang dieses Jahres Geschäftsleiter der Oltech, wird Ende August 2012<br />
pensioniert. Er hat die Oltech von Anfang an auf- und danach kontinuierlich ausgebaut. In seinem<br />
Rückblick überwiegen positive Erfahrungen und Erinnerungen klar.<br />
Viktor Bürgi verabschiedet sich von der Oltech<br />
Inform: Du wirst die Oltech nach bald<br />
20 Jahren verlassen. Was geht dir durch<br />
den Kopf?<br />
Viktor Bürgi: Ich schaue auf eine bewegte<br />
Zeit mit stetigen Veränderungen zurück.<br />
Diese sind durch Wechsel bei den Auftraggebern<br />
und beim Teilnehmerfeld sowie<br />
durch unsere Eigeninitiative begründet.<br />
Die Oltech ist mit der neuen Geschäftsleitung<br />
unter der Führung von Felix Pfaff gut<br />
unterwegs.<br />
Was sind deine Höhepunkte bei der<br />
Oltech?<br />
Ich denke eher an positive Grundströmungen.<br />
Dazu gehört als erstes mein Team,<br />
das immer wieder neue Herausforderungen<br />
bewältigt. So hat sich der Kreis der Auftraggeber<br />
stetig erweitert. Am Anfang wurden<br />
uns bloss von der Arbeitslosenversicherung<br />
Teilnehmende zugewiesen. Später<br />
kamen die Sozialämter (heute. Sozialregionen)<br />
mit Personen in der Sozialwerkstätte<br />
(sws) und in den Gemeindearbeitsplätzen<br />
(gap), die Invalidenversicherung<br />
und schliesslich die Asylbehörden hinzu.<br />
Weitere Anspruchsgruppen werden im<br />
Projekt 18-25 und im Assessment betreut.<br />
Parallel zu dieser Entwicklung haben wir<br />
unser Angebot ausgebaut. Wir starteten<br />
1993 mit Metall und Recycling. Kurz danach<br />
eröffneten wir die Holzabteilung, und<br />
das Recycling wurde in die Montage umgewandelt.<br />
Es folgten der Oekobereich, die<br />
Cafeteria und die Reinigung.<br />
Freude bereiten mir unsere guten Vermittlungsergebnisse,<br />
die solide Finanzlage und<br />
die stets hervorragende Zusammenarbeit<br />
mit dem Regionalverein Olten-Gösgen-<br />
Gäu. Seit 2001 ist die Zusammenarbeit mit<br />
der Logistik arbeitsmarktlicher Massnahmen<br />
von transparenten Bedingungen und<br />
gegenseitigem Vertrauen geprägt.<br />
Gibt es auch negative Erfahrungen?<br />
Da fällt mir als erstes das Hochwasser im<br />
Sommer 2007 ein. Ein Tiefpunkt war auch<br />
1999/2000, als uns entgegen einer mündlichen<br />
Zusicherung der Job Club (Bewerbungssupport)<br />
nicht bezahlt wurde.<br />
Der Kreis der zuweisenden Stellen ist<br />
gewachsen, das Angebot ist ausgebaut<br />
worden. Was sind für dich weitere Meilensteine?<br />
Wichtig waren die ausführlichen Teilneh<br />
mer- und Kundenbefragungen. Sie lieferten<br />
die Basis für Verbesserungen, bestä-<br />
Interview<br />
tigten im Wesentlichen aber auch unsere<br />
gute Arbeit.<br />
Ein wesentlicher Schritt ist auch die vor<br />
kurzem eingeführte Fallführung durch das<br />
Teilnehmermanagement.<br />
Wie bist du Geschäftsleiter der Oltech<br />
geworden?<br />
Als Gemeindeammann von Kestenholz<br />
wurde ich vom Verwalter auf eine Stellenausschreibung<br />
aufmerksam gemacht mit<br />
dem Hinweis. „Diese Stelle passt zu dir.“<br />
Ich habe mich daraufhin sozusagen bei<br />
meinen Kollegen beworben und die Stelle<br />
erhalten.<br />
Zusammen mit meinen Mitarbeitern habe<br />
ich die Oltech aufgebaut und Schritt für<br />
Schritt erweitert. Ich habe mich mit dem<br />
wachsenden Unternehmen weiterentwickelt.<br />
Wie siehst du die Zukunft der Oltech?<br />
Wir werden uns immer wieder verändern.<br />
Neue Segmente sind durchaus denkbar.<br />
Als Non Profit Unternehmen verfügen wir<br />
allerdings nicht über die nötigen finanziellen<br />
Reserven für Neuinvestitionen. Der<br />
Spielraum ist eng.<br />
Und deine Zukunft?<br />
Ich baue das Haus um, pflege den Garten,<br />
verweile im Wald, fröne meinem Hobby<br />
als Jagdschütze, bin Präsident zweier Vereine,<br />
werde mehr mit meiner Frau unternehmen<br />
und meine fünf Enkelkinder betreuen.<br />
Langweilig wird es mir nicht. n<br />
Viktor Moser<br />
Oltech <strong>GmbH</strong><br />
Aarburgerstrasse 138<br />
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