download - oltech GmbH

Nummer 7 Juli 2010 www.oltech.ch
Ein Tag in der Oltech
«Ich habe
viele Freiräume»
Seite 4
Aktuell
Besseres Coaching
durch regelmässigen
Austausch
Seite 2
Interview
«Wie in einer
normalen Lehre»
Seite 8
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Oltech stellt
Honigrahmen
für Bienen her.
1

2
Editorial
Felix Pfaff
Veränderungen… Täglich nimmt man
veränderte Situationen wahr. Monatlich
liegen neue Controllingzahlen vor. Veränderung
ist in der heutigen Arbeitswelt
fast die einzige Konstante. Alles spricht
von sich täglich wandelnden Arbeitsmärkten
mit immer mehr und rascher
sich verändernden Anforderungsprofilen
gegenüber den Mitarbeitenden.
Diesen Veränderungen sind immer weniger
Menschen gewachsen und immer
mehr Menschen fühlen sich an den Rand
des Arbeitsmarktes gedrängt.
Wie sieht es in der Oltech mit Veränderungen
aus? Um den Ansprüchen unserer
zuweisenden Stellen gerecht zu werden,
sind auch wir gefordert und müssen
uns permanent weiterentwickeln, bzw.
verändern.
Denn: Wer geistige Flexibilität, gutes
Anpassungsvermögen sowie Belastungsfähigkeit
mit Arbeit verbinden kann, wird
auch in Zukunft dabei sein.
Felix Pfaff
Titelseite:
Oltech stellt Rahmen für Bienenkästen her
Inhalt
Seite 2 Besseres Coaching durch
regelmässigen Austausch
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 «Ich habe viele Freiräume»
Seite 5 Urgestein beim FC Kestenholz
Seite 6 Sozialfirmen –
eine unternehmerische Arbeitsintegration
Seite 7 Projekte den Marktbedürfnissen anpassen
Seite 8 «Wie in einer normalen Lehre»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
E. A. Wyss SGD, Balsthal
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Auflage
2000 Exemplare
Aktuell
Besseres Coaching
durch regelmässigen
Austausch
Oft werden die Teilnehmenden vom Teilnehmermanagement
anders beurteilt als von den Abteilungen. Diese Diskrepanz wird
nun durch die neu geschaffenen Monatsgespräche wesentlich
verringert. Der regelmässige Austausch ermöglicht präzise
Beobachtungen, raschere Interventionen und qualitativ bessere
Schlussberichte.
Gabriela Zimmerli: «Wichtig sind für mich die genauen Beobachtungen aus den Abteilungen.»
Übersensibel, wenig resistent, ungeduldig,
ungebremst reagierend – so habe
ich H.A. beim Erstgespräch erlebt. Ich war
deshalb nicht wenig erstaunt, als mir Peter
Hess und Arthur Rohner von der Metallabteilung
nach einem Monat einen ganz
anderen H.A. beschrieben. Sie haben ihn
als problemlos wahrgenommen und als
Mechaniker auf der fachlichen Seite abgeholt.
Das Fachwissen der Leitung schuf
Akzeptanz. H.A. erwies sich als äusserst
exakter, schon fast pingeliger Teilnehmer,
eine Art verspielter Künstlertyp. Im Anschluss
an seinen Einsatz in der Oltech hat
er sich als Schweisser für die Neupräparierung
von Autos selbständig gemacht.
Bilder korrigieren
Tatsächlich bieten die Informationen und
Eindrücke aus dem Erstgespräch oft nur
ein unvollständiges, verschwommenes
Bild des Teilnehmers. Das Verhalten im
Arbeitsalltag kann zusätzliche oder gar
andere Hinweise liefern. Aus diesem
Grunde haben wir bei der Oltech am 1.
April 2010 ein neues Verfahren für einen
besseren Informationsaustausch zwischen
Teilnehmermanagement und Abteilungen
eingeführt. Ein Mal im Monat tauschen
wir uns in einer ungefähr einstündigen
Fallbesprechung über die einzelnen Teilnehmenden
aus. Wir halten den Verlauf
des individuellen Projektes fest, bespre-

chen auftauchende Probleme und über-
prüfen die vom RAV definierten Ziele.
Auf diese Weise werden beide Einschätzungen,
jene der Abteilung und jene des
Teilnehmermanagements, manifest. Die
Arbeitsbeziehung wird dadurch verstärkt,
die Fallführung enger und gezielter. Dank
dem besseren Informationsfluss wird die
Kommunikation verstärkt. Das Monatsgespräch
ermöglicht es auch, rascher und
kompetenter Rückmeldungen an die zuweisenden
Stellen zu geben und das weitere
Vorgehen gemeinsam zu vereinbaren.
Die Erfahrung hat uns gezeigt, dass die
laufenden Protokolleinträge zwar nützlich
sind, aber nie das ganze Beobachtungsspektrum
abdecken. Zudem handelt es
sich bloss um Stichworte. Diese werden
nun im interaktiven Austausch ergänzt
und verfeinert. Die Erkenntnisse beziehen
sich auch auf das Verhalten und die
Arbeitsmarktperspektiven der einzelnen
Teilnehmenden, welche vom Teilneh-
D
b
H
mermanagement und den Abteilungen
manchmal unterschiedlich beurteilt werden.
So habe ich einen Teilnehmer aus
dem arabischen Raum im Erstgespräch als
problemlos und leicht integrierbar erlebt.
In der Abteilung zeigte er demgegenüber
sein anderes Gesicht: unehrlich, teamunfähig,
gewaltbereit.
Erfolgreiches Coaching...
Fakten statt Interpretationen
Oft stimmen wir natürlich in unseren
Einschätzungen überein. Auch das ist ...heisst Detailpflege
Die Zahl
wertvoll, werden wir doch in unserem
Vorgehen bestätigt und in den einzelnen
Interventionen sicherer. In diesem Sinne
ergänzen sich unsere Sichtweisen optimal.
Unsere Feststellungen lassen sich darüber
hinaus mit der Selbstwahrnehmung des
oder der Teilnehmenden abgleichen. Allfällige
Unterschiede sprechen wir danach
mit den betroffenen Teilnehmenden an.
Für mich besonders wichtig sind die genauen
Beobachtungen aus der Abteilung:
Arbeitstempo, Qualität der Arbeit, Zeitaufwand,
Arbeitshaltung, Motivation oder
Teamfähigkeit werden präzis festgehalten.
Dadurch werden meine Beobachtungen
und Interpretationen durch Fakten ergänzt.
Nicht zu unterschätzen ist schliesslich der
Nutzen der monatlichen Gespräche für den
Schlussbericht. Die Ziele lassen sich besser
überprüfen, die Rückmeldungen werden
greifbarer, die Empfehlungen konkreter.
n
Gabriela Zimmerli
hvstba ldatzvb
g D
C
M h
H q j s b t
ö
R M
P
m
z J l
w
S w e bökjfkptö
A
s H
äDnvap
idatzvbB E
G
idatzvbB
ä
ü
j s
j
C bökjAfioz nvap
idatzvbB
ldatzvb böKjafioz
ädnvap
idatzvbB
y f h
swpoyq bökjfkpt
hvstba
M J L idatzvbB
t
idatzvbB
hjrmüx
bökjfkpt
idatzvbB
D ö M j ldatzvb
bökjAfioz idatzvbB ädnvapögbl
bökjfkpt bökjAfioz
t
idatzvbB ögblu bökjfkpt hvstba
ädnvapögblu
bökjfkpt t D
S q T
w
zvbB
s
idatzvbB
l R
Teilnehmende besuchten im Teilnehmenden die deutsche
h s idat
Jahr 2009 die Deutschkurse auf Sprache idatzvbB
erlernen. Mit der Ver-
dem Niveau A1 gemäss dem knüpfung idatzvbB von Inhalten aus der
europäischen Sprachenport- praktischen bökjAfioz
Arbeit im Deutschfollio.
Der Kurs dauert jeweils Kurs und deren Anwendung in s
s sieben Wochen und umfasst der Praxis (Abteilung), erreichen
täglich zwei Lektionen. wir ein wirksames Training.
Um in der Berufswelt zu reüssieren,
ist es wichtig, dass die
Die Resultate und Noten zeigen
eine sehr positive Wirkung.
3

4
Ein Tag in der Oltech
«Ich habe
viele Freiräume»
Die Arbeit in der OItech ist
abwechslungsreich und
erfordert einiges an
Maschinenkenntnissen. Wer
sich einsetzt, hat gute Arbeitsbedingungen
und kann etwas
hinzulernen. Der Teilnehmer
Peter Wüthrich erzählt
Abwechslungsreiche Arbeit in der Holzabteilung
Um 7.10 Uhr beginne ich in der Oltech, da
mein Zug erst um 6.59 Uhr ankommt. Ein
Fahrzeug besitze ich nicht mehr.
Ich setze die Arbeit des Vortages fort:
Sitzflächen schleifen. Die Flächen werden
etwas tiefer geschliffen, damit man die
Kanten mit Schleifpapier oder dem Hobel
besser brechen kann. Beide Chefs gewähren
mir grosse Freiräume. Ich erhalte
einen bestimmten Auftrag, den ich dann
selbständig erfülle.
Ich bin nun bereits seit 5 Monaten in der
Oltech. Vom Betrieb in der Holzabteilung
bin ich positiv überrascht. Wer sich einsetzt,
kann einiges lernen.
Sitzflächen für Hocker schleifen
Nachdem die Sitzflächen geschliffen sind,
übergibt mir Stephan Dreier die nächste
Aufgabe. Ich überprüfe fehlerhafte Leisten,
ob sie noch verwendbar sind, indem
ich die Fläche anhoble. Vielleicht lassen
sich daraus noch Dani Traversen (Querverstrebungen)
anfertigen.
Die Holzstücke werden für Hocker gebraucht.
Das rohe Holz wird zuerst grob
zugeschnitten und danach ausgehobelt
(«abgerichtet»).
Die eine Seite der Leisten wird zu erst abgerichtet
(gerade gemacht) danach wird
eine Winkelfläche gefügt, damit man sie
auf alle vier Seiten aushobeln kann.
Anschliessend werden alle vier Kanten
geschliffen. Die Sitzfläche beträgt 32,7 auf
32,7 cm. Manchmal weist eine Kante Fehler
auf, so dass man sie in der Toleranz von
einem Millimeter rauf- oder runterschleifen
muss. Der Arbeitsprozess dauert drei
n

is vier Stunden. Dann sind die rund 200
Sitzflächen beidseitig geschliffen.
Ich arbeite gerne alleine an der Hobelmaschine.
Die Holzstücke werden auf eine
Breite von 80 Zentimetern zugeschnitten.
Ich schiebe das Holz ein, gehe um die Maschine
rum, nehme es auf der anderen
Seite weder ab und schichte es auf eine
Palette.
Ausschuss bearbeiten
Am Nachmittag schauen wir gemeinsam,
ob wir die Traversen beenden können. Wir
bearbeiten den Ausschuss und prüfen, ob
Urgestein beim FC Kestenholz
Daniel Bieli, Gruppenleiter in der Montage,
ist im FC Kestenholz so ziemlich Mädchen
für alles. Er sagt zu seinem Engagement:
«Zurzeit coache ich die 3.-Liga-Mannschaft,
da wir einen Spielertrainer haben.
Seit jeher taktiere ich gerne. Nachdem wir
uns am Ende der Vorrunde von den auswärtigen
Verstärkungen getrennt haben,
Daniel Bieli: FC Kestenholz im Schweizer Dress
er noch als Querverbindung benutzt werden
kann. Anschliessend bohren wir bis
Feierabend die Traversen.
Die Vorgesetzten bringen mir viel Vertrauen
entgegen, so dass ich für die kleine
Gruppe verantwortlich bin. Ähnlich wie
bei Möbel Schwarz habe ich eine Art Vorgesetztenfunktion.
Verglichen mit anderen
Schreinereien hat die Oltech übrigens einen
guten Maschinenpark. Da würde noch
manch einer staunen.
Nun sind die Löcher für die Verschraubungen
gebohrt, die Kanten gebrochen.
Mittlerweile ist es auch schon 16.00 Uhr.
ist die Mehrheit der Spieler im Juniorenalter.
Es macht mir Spass, wenn die Jungen
meine Anweisungen auf dem Platz umsetzen.
Wir haben einen Rang im unteren
Mittelfeld gesichert und dadurch den Ligaerhalt
geschafft.
Zwischen dem 17. und dem 35. Altersjahr
war ich beim FC Kestenholz selber aktiv
Feierabend. Die Zeit ist wie immer rasch
vorübergegangen. Ich bin nunmehr seit
acht Stunden auf den Beinen und körperlich
rechtschaffen müde.
In der Oltech lerne ich einiges hinzu, etwa
der Umgang mit der Kantenschleifmaschine.
Auch die Kenntnisse am Vierseiter
werden aufgefrischt. Der Nutzen für die
Stellensuche ist unbestritten, auch wenn
ich nicht unbedingt in der Holzbearbeitung,
sondern eher in der Logistik einsteigen
will.
n
Peter Wüthrich
Porträt
(mit einem kurzen Unterbruch beim FC
Derendingen). Ich bin also praktisch seit
Kindsbeinen dabei. Ein Höhepunkt war
sicher der Aufstieg in die 2. Liga 1991.
Nachdem die Senioren abgestiegen sind,
werde ich nächstes Jahr allenfalls in diesem
Rahmen etwas weiterkicken.» n
Viktor Moser
5

6
Sozialfirmen – Sachthema
eine unternehmerische
Arbeitsintegration
Sozialfirmen nehmen einen wichtigen Platz im 2. Arbeitsmarkt ein.
Am Beispiel des von ihnen geführten Dock St. Gallen beschreiben
Lynn Blattmann und Daniela Merz in einem kürzlich erschienenen
Buch, welche Rahmenbedingungen und Managementmethoden
für diese Unternehmensform erforderlich sind.
Zusammen mit Kirchen, Parteien, Gewerkschaften
und dem Gewerbeverband gründete
die Stadt St. Gallen 1997 die Stiftung
für Arbeit. Aus dieser Organisation ist die
zweifellos bekannteste Sozialfirma der
Schweiz entstanden. Sie ist heute unter
dem Namen Dock in mehreren Städten der
Ostschweiz tätig. Die beiden Geschäftsleiterinnen
Lynn Blattmann und Daniela Merz
haben nun in einem Buch ihre Erfahrungen
und Erkenntnisse zusammengefasst.
Betriebswirtschaftliche und soziale Ziele
sind bei einer Sozialfirma absolut gleichwertig.
Diese orientiert sich am Markt.
Im Vordergrund steht nicht irgendwelche
Beschäftigung, sondern eine reale, auf
dem Markt nachgefragte Arbeit. Folgerichtig
kennt die Sozialfirma keine Teilnehmenden,
sondern Arbeitnehmende,
welche mit einem unbefristeten Vertrag
angestellt sind, und von den Sozialämtern
zugewiesen werden. Die meisten unter
ihnen sind ausgesteuert, viele schon seit
mehreren Jahren nicht mehr in der Arbeitswelt
verankert.
Ähnlich wie ein Beschäftigungsprogramm
wird die Sozialfirma von der öffentlichen
Hand unterstützt, da ihre Arbeitnehmenden
bloss eingeschränkt leistungsfähig
sind und sie deshalb auf dem 1. Arbeitsmarkt
nicht mithalten könnte. Der
wirtschaftliche Aspekt wird dadurch unterstrichen,
dass die Sozialfirma einen Eigenfinanzierungsgrad
von 50% anpeilt. Die
Reintegration in den 1. Arbeitsmarkt bleibt
– analog eines Beschäftigungsprogramms
– das oberste Ziel.
Risiko ist gefragt
Eine im industriellen Sektor tätige Sozialfirma
benötigt nach Ansicht der beiden
Autorinnen mindestens 80 Beschäftigte,
um überlebensfähig zu sein. Der Vorstoss
in neue Marktsegmente erfordert eine kalkulierte
Risikobereitschaft; kalkuliert deshalb,
weil ein Klumpenrisiko zu vermeiden
ist. Das bedeutet: Verschiedene Produktionszweige
sind nötig (z.B. industrielle Fertigung,
Montage, Qualitätskontrolle, Recycling,
Umgebungsarbeiten).
Im Gegensatz zu Beschäftigungsprogrammen
haben die Sozialfirmen kein sozialpädagogisch
geschultes Personal, denn,
so die beiden Autorinnen, «Führen und
gleichzeitig Betreuen ist nicht möglich.»
Sie warnen deshalb auch vor «gemischten»
Unternehmen (halb Beschäftigungsprogramm,
halb Sozialfirma), da die konsequente
Marktausrichtung und das Anreizsystem
über den Lohn fehlten und die
Integrationsziele der Belegschaft bzw. der
Teilnehmenden zu unterschiedlich seien.
Besonderes Gewicht legen die Autorinnen
auf eine partnerschaftliche Kooperation
mit Gewerbe und Industrie; dies umso
mehr, als die Sozialfirma bestimmte Fertigungsgruppen
übernimmt und dadurch
eine Zulieferfunktion hat.
Respekt und Konsequenz
als Erfolgsfaktoren
Eine unabdingbare Voraussetzung für das
Führen einer Sozialfirma ist echter Respekt
gegenüber Menschen, die am Rande der
Gesellschaft leben. Von Anfang an ist es
wichtig, dass die Arbeitnehmenden das
Vertrauen spüren, ihnen Verantwortung
übertragen wird.
Der offene Führungsstil bewirkt, dass sich
die Arbeitnehmenden gegenseitig ermutigen,
unterstützen und auch kontrollieren.
Offenheit ist jedoch nicht gleichzusetzen mit
Beliebigkeit.
In der Sozialfirma
Dock St Gallen
werden regelmässig Kündigungen
ausgesprochen, wobei sich die
Gekündigten nach drei bis sechs Monaten
wieder bewerben können..
Nach dem Eintritt beginnen alle Arbeitnehmenden
auf der untersten Stufe,
welche leistungsmässig einem Beschäftigungsgrad
von 50% entspricht. Danach
ist ein Aufstieg in die nächst obere Stufe
möglich, wo sich die Leute bereits für
den 1. Arbeitsmarkt bewerben und/oder
im Rahmen eines Personalverleihs temporäre
Arbeiten ausüben. Die dritte Stufe
entspricht einer regulären Anstellung mit
einem Monatslohn von 3›200 Franken.
Mehrere Arbeitnehmende sind innerhalb
des Docks St. Gallen (oder auch in anderen
Docks) zu Gruppenleitern befördert
worden.
Sozialfirmen sind günstig
Der Lohn in einer Sozialfirma muss natürlich
höher sein als die blosse Sozialhilfe,
was durch einen so genannten Integrationszuschlag
gewährleistet ist. Im Dock
St. Gallen werden alle Infrastrukturkosten
durch die Sozialhilfe bezahlt; also die Löhne
für Fachpersonal und Management,
Mietkosten, Maschinen, Werkzeuge, IT.
Im Rahmen des zweiten Arbeitsmarktes
sind Sozialfirmen eine günstige Variante.
Dies ist deshalb von Bedeutung, weil
einerseits der Bedarf nach wirksamen
Arbeitsintegrationsmassnahmen wächst,
anderseits der Staat nur begrenze Mittel
zur Verfügung hat.
n
Viktor Moser

Projekte Echo
den Marktbedürfnissen
anpassen
«Unsere Gespräche hatten immer
Hand und Fuss», fasst
Fredy Fuchs, Sozialvorsteher
der Stadt Olten die Kooperation
mit der Oltech zusammen.
Ende Juni 2010 geht Fredy
Fuchs in Pension. Die Oltech
deckt aus seiner Sicht ein
breites Spektrum ab. In Zukunft
wären auch reine Beschäftigungsplätze
für gesundheitlich
eingeschränkte und von der
Sozialhilfe abhängige Personen
wünschbar.
Unsere Zusammenarbeit findet auf Füh-
rungsebene statt, so dass wir primär
grundsätzliche Probleme erörtern. Meist
finden wir angemessene Lösungen. Offen
ist zurzeit die Entwicklung in der Gärtnerei
Härkingen, welche sich noch in der Aufbauphase
befindet.
Die Oltech bewegt sich auf dem richtigen
Weg. Gäbe es sie nicht, so müssten wir sofort
eine gleichwertige Institution auf die
Beine stellen. Die Arbeitsintegration hat in
der Sozialhilfe einen hohen Stellenwert.
Besonders im Gedächtnis bleibt mir eine
Sitzung in Dulliken, als wir andere Gemeinden
in das Projekt Oltech einbeziehen
konnten. Wir haben uns damals unter
Anderem über proportionale Sonderbeiträge
der Gemeinden unterhalten, falls
Finanzierungsschwierigkeiten auftauchen
sollten. Diese Sonderbeiträge waren aber
nie nötig, da die Oltech stets genügend
Teilnehmende hatte.
Nicht alle sind integrierbar
Namentlich bei angespannter Wirtschaftslage
ist für Personen aus der Sozialhilfe
eine nachhaltige Integration in den 1.
Fredy Fuchs: «Die Oltech bewegt sich auf dem richtigen Weg.»
Arbeitsmarkt schwierig. Der Aufwand ist
sehr gross. Allein schon aus gesundheitlichen
Gründen fehlt jedoch vielen Bezügerinnen
und Bezügern von Sozialhilfe das
Potenzial für eine dauernde Wiedereingliederung.
Ginge es lediglich um Qualifikation,
so wäre die Barriere noch verhältnismässig
einfach zu überwinden. Neben
gesundheitlichen Einschränkungen sind
es die bekannten Mehrfachproblematiken
welche unsere Klienten daran hindern, im
Arbeitsmarkt Fuss zu fassen.
Für viele unter ihnen ist und wäre eine
Beschäftigung auch ohne das Ziel der Arbeitsintegration
sinnvoll. Nehmen wir als
Beispiel einen Familienvater. Für seine
Kinder ist es wichtig, dass der Vater täglich
zur Arbeit geht statt missmutig den
ganzen Tag zu Hause zu bleiben. In diesem
Sinne ist allein schon eine Tagesstruktur
ausgesprochen positiv.
Für eine reine Beschäftigung wären dann
allerdings die aktuellen Projektkosten
hoch. Vermutlich muss sich ein Teil der
Oltech in Richtung Sozialfirma weiterentwickeln,
wo der Betreuungsaufwand weniger
intensiv und dadurch der Grad der Ei-
genfinanzierung höher ist. So oder so, die
Oltech muss ihre verschiedenen Angebote
laufend den Bedürfnissen der Klientschaft
und des Marktes anpassen.
Wenig Eigenantrieb
Ohne Zweifel sind die Angebote, welche
die Qualifizierung zum Ziel haben, weiterhin
wichtig. Das gilt auch für das neue
Projekt 18 – 25. Allerdings haben wir erwartet,
dass sich die betroffenen Leute
freiwillig melden würden. Wir waren wohl
etwas blauäugig, indem wir übersehen
haben, dass viele, auch jugendliche Sozialhilfe
Beziehende depressive Züge aufweisen
und in Resignation zu versinken
drohen. Deswegen sind es noch längst
nicht «fuuli Cheibe», wie dies in der
Öffentlichkeit mitunter behauptet wird.
Wenn die Erwartungen an das Projekt
18-25 nicht ganz erfüllt wurden, ist dies
sicher nicht der Fehler der Oltech. Es
braucht gerade auch bei dieser Zielgruppe
viel Geduld und die Einsicht, dass schon
kleine Schritte ein Erfolg sind. n
Fredy Fuchs, Sozialvorsteher der Stadt Olten
7

8
Interview
«Wie in einer normalen Lehre»
«Das Motivationssemester hat
mir sehr geholfen», sagt der 17
jährige Giovanni di Benedetto.
Er konnte in der Oltech das
erste Lehrjahr als Mechanikpraktiker
absolvieren und hat
nun eine Lehrstelle gefunden.
Giovanni ist topp motiviert für
die Metallbearbeitung.
inform: Sie haben eine Lehrstelle als
Mechanikpraktiker gefunden. Wie lief
das ab?
Giovanni di Benedetto: Im Motivationssemester
habe ich als Mechanikpraktiker begonnen.
Nun kann ich im August 2010 bei
der Firma Vogt AG in Lostorf direkt in das
zweite Lehrjahr einsteigen. Es handelt sich
um eine zweijährige Attestausbildung.
Wenn ich gute Noten habe, kann ich anschliessend
eine Lehre als Polymechaniker
absolvieren. Das ist mein Ziel.
Wie haben Sie diese Attestlehrstelle
gefunden?
Zuerst hat mich ein Coach (Daniel Steiner;
Anm. V.M.) unterstützt. Mit ihm habe ich
ein Bewerbungsdossier zusammengestellt.
Nach ungefähr 65 Bewerbungen
hatte ich Erfolg.
Warum gerade bei der Vogt AG?
Ich habe dort geschnuppert und sofort gemerkt:
Diese Firma ist für mich. Ich hatte
ein gutes Gefühl. Die Reaktionen der Vorgesetzten
waren ebenfalls positiv. Nach
zwei Tagen erhielt ich den Zuschlag. Der
Schnuppereinsatz hatte sich gelohnt.
War das Motivationssemester nützlich?
Es hat mir sehr geholfen. Ich konnte das
erste Lehrjahr hier abschliessen. Als ich
eintrat, dachte ich, ich müsste jetzt wieder
alles von vorne absolvieren. Das ist
nicht der Fall. Auch die Hilfe bei den Bewerbungen
war sehr gut.
Giovanni di Benedetto: «Ich lernte alles, wie in einer richtigen Lehre.»
Was nehmen Sie persönlich mit?
Mich motivieren, das ist vielleicht das
Wichtigste. Ich habe gelernt, mit älteren
Leuten zusammen zu arbeiten, mich besser
auszudrücken.
Sie waren das ganze Jahr in der Metallbearbeitung?
Ja, ich lernte alles, wie in einer normalen
Lehre. Jeden Mittwoch gehe ich mit andern
Lehrlingen in die Berufsschule. Das
wird im zweiten Lehrjahr automatisch
weitergehen. In der Schule habe ich gute
Noten.
Wie viele Lehrlinge seid Ihr in der Abteilung?
Wir sind zu zweit. Mein Kollege hat aber
noch keine Lehrstelle gefunden. Er ist mit
mir in derselben Klasse.
Haben Sie auch Hobbies?
Fussball. Ich spiele bei den A-Junioren von
Trimbach.
Und haben Sie weitere Pläne?
Mein Ziel ist ein guter Lehrabschluss. Danach
will ich mich weiterbilden. Ich habe
in der Oltech bei den Herren Hess und
Rohner viel gelernt.
Die Metallbearbeitung gefällt mir. Zuerst
hatte ich keine Ahnung. Erst als mich ein
Nachbar in seinen Betrieb holte, ist mir
bewusst geworden, was man mit Metall
alles machen kann. Seither sehe ich mich
in diesem Berufsfeld. Mein Berufswunsch
ging immer in Richtung Mechanik (Auto,
Töff usw.). Was mir an der Metallbearbeitung
gefällt, ist die Genauigkeit. n
Oltech GmbH
Aarburgerstrasse 138
Postfach CH-4600 Olten
Fon 062 287 33 33 Fax 062 287 33 34
www.oltech.ch