Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten

Nummer 2 Dezember 2007 www.oltech.ch
Ein Tag in der Oltech
Morgenstund…
so läuft es rund
Walter Kiener
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Nahaufnahme
Die Türe
öffnet sich
Cornelia Suter
Echo
Nicht aufgeben…
Jessica
1

2
Editorial
Viktor Bürgi
Die gute Wirtschaftslage wirkt sich
allmählich auf dem Arbeitsmarkt aus.
Viele, auch schwächere Stellensuchende
können wieder Fuss fassen. Mit unserer
Vermittlung tragen wir zu diesem Erfolg
bei. Darauf sind wir stolz.
«Kehrseite» der erfreulichen Entwicklung:
Weniger Anmeldungen in die oltech. Die
Dynamik des Marktes zwingt uns deshalb,
neue Tätigkeitsfelder zu erschliessen, den
Kundenkreis zu erweitern. Sie erfordert
Innovationen in unserem Betrieb.
Die 5. IV-Revision ruft nach Aufgaben,
die zu unseren Kompetenzen passen. Ich
denke namentlich an unsere Erfahrungen
bei der arbeitsmarktlichen Integration von
Menschen. Eine entsprechende Offerte
wurde bei der Beschaffungsstelle der IV
eingereicht.
Die Zukunft stellt an uns neue Herausforderungen.
Selbstbewusst nehmen wir
diese an.
Viktor Bürgi, Geschäftsführer
Inhalt
Seite 2 Baumontage – ein neues, attraktives
Kursangebot
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 Morgenstund… so läuft es rund
Seite 5 Von der Sozialwerkstatt zur Hauswartschule
Seite 6 Sozialfi rmen: Gelingt der Schritt in
den Arbeitsmarkt?
Seite 7 Vom Schminker zum Regisseur
Seite 7 «Arbeit ist ein Dürfen»
Seite 8 «Wir können uns besser auf das
Coaching konzentrieren»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
E. A. Wyss SGD, Balsthal
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Aufl age
1300 Exemplare
Aktuell Baumontage –
ein neues, attraktives
Kursangebot
Die Holzabteilung der oltech bietet neu einen Baumontagekurs
an. Die Lerninhalte reichen von der Montage von Küchen und
Wänden bis hin zum Verlegen von Bodenfl ächen. Diese Kenntnisse
sind auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Das Konzept ist erarbeitet,
der Kurs kann starten. Was jetzt noch fehlt, sind die Teilnehmenden.
Geschickte Hilfskräfte sind gefragt
Wer regelmässig die Schreinerzeitung liest,
fi ndet zurzeit zahlreiche Stelleninserate für
Bauschreiner, Fenster- oder Küchenmonteure.
Das Baunebengewerbe boomt. Gesucht
werden nicht bloss gelernte Schreiner,
sondern geeignete, handwerklich
geschickte Hilfskräfte. Das ist eine Chance
für einzelne unserer Teilnehmenden.
Vor diesem Hintergrund haben die regionalen
Arbeitsvermittlungszentren (RAV)
angeregt, neu einen Kurs anzubieten, der
sich an der Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt
orientiert. Die Holzabteilung der
oltech hat den Ball aufgenommen. Seit
August 2007 haben wir einen Baumontagekurs
im Angebot, welcher auf dem
bisherigen Lehrgang aufbaut; mit dem Un-
terschied, dass die Teilnehmenden nicht
mehr ein Möbelstück herstellen, sondern
mit der Baumontage vertraut werden.
Stufengerecht einsteigen –
Angst abbauen
«Was ist eigentlich Baumontage?» Diese
Frage wird uns verschiedentlich gestellt.
Baumontage umfasst ein breites Tätigkeitsspektrum:
Maurerarbeiten, Montage
von Fenstern, Fertigtüren, Küchen, Isolationen,
Dampfsperren (für den Ausgleich
der Aussen- und Innentemperaturen).
Für unseren Lehrgang verfügen wir über
einen Übungsraum mit Montagewänden,
sozusagen unsere «Baustelle». Schritt für
Schritt erwerben dort die Teilnehmenden

wichtige Grundlagen für handwerkliche
Arbeiten aller Art: Kennenlernen von
Masseinheiten, Berechnen von Flächen
und Räumen, Umgang mit Kleinmaschinen
und Werkzeugen und vieles mehr.
Die einzelnen Lerneinheiten sind auf die
individuellen Fähigkeiten abgestimmt. Auf
diese Weise sollen Unsicherheiten und
Ängste allmählich abgebaut werden.
Da der Wissensstoff für die meisten recht
anspruchsvoll ist, beschränken wir die tägliche
Kursdauer jeweils auf vier Stunden.
Der ganze Lehrgang umfasst 27 Halbtage
sowie einen ganztägigen Eignungstest zu
Beginn.
Mit diesem Eignungstest wollen wir herausfi
nden, auf welchem Niveau wir starten
können. Wenn jemand völlig ungeeignet
ist, teilen wir dies dem RAV mit. Minimale
Voraussetzung ist das Beherrschen der
deutschen Sprache.
Durch Praxis lernen
Nach dem Eignungstest beginnen wir
mit einem Faltwürfel als Übungsstück.
Die Teilnehmenden lernen messen und
vertiefen ihre Zahlenkenntnisse. Danach
berechnen sie Bodenfl ächen, wie dies für
das Verlegen von Teppichen oder Platten
erforderlich ist. Für dreidimensionale Berechnungen
verfügen wir über eine ganze
Sammlung von Musterholzstücken.
In einem nächsten Schritt geht es darum,
die Masseinheiten auf die Werkstücke zu
übertragen. Konkret: Die Teilnehmenden
lernen zeichnen und Skizzen anfertigen.
Anschliessend folgt der «Sprung ins kalte
Wasser». In Zweiergruppen werden Wän-
Die
Zahl
122
Wände montieren: Zuerst unter Anleitung… …danach selbständig
de mit Isolationen, Dampfsperren, Lattenrosten
montiert. In diesen praktischen
Arbeiten lernen die Teilnehmenden
Handmaschinen und Werkzeuge kennen
und sachgemäss anwenden – Werkzeuge
wie Stichsäge oder Bohrhammer, welche
nicht unbedingt mit Schreinerarbeiten im
engeren Sinne zu tun haben. Baumontage
umfasst eben auch Tätigkeiten wie
Boden verlegen, Gipswände einsetzen,
Werkstücke und Gegenstände befestigen.
Sie lernen beispielsweise die Zugkraft von
Schrauben kennen und erfahren, für welche
Materialien die einzelnen Schrauben
zu verwenden sind. Zudem montieren sie
Sockelleisten oder sägen mit dem Winkelschleifer
Platten zu.
Das Sachgebiet ist ausgesprochen vielfältig.
Wie weit wir im Lehrgang effektiv
kommen, wissen wir jetzt noch nicht.
Wir sind bereit
Vorgesehen war ein erster Lehrgang im
August 2007, doch wurde niemand angemeldet.
Danach wurden wir durch die
Hochwasserschäden gebremst.
Tonnen Material haben 14 fest
angestellte Mitarbeitende der
oltech am 10./11. August 2007
aus dem völlig überfl uteten
Keller entsorgt. Unterstützt
wurden sie von einer Equipe
der Sanierungs- und Reinigungsfi
rma Altola.
Das Hochwasser vom 8./9. August
2007 hatte alles zerstört:
Fertigprodukte,Halb fabrikate,
Verpackungsmaterial, Kleinge-
Wir freuen uns auf diesen Lehrgang und
hoffen, im nächsten Jahr starten zu können.
Dies ist aber nur möglich, wenn wir
genügend geeignete Teilnehmende haben.
Bei der Gruppengrösse, gehen wir von
mindestens sechs bis acht Personen aus,
zumal wir oft in Zweierteams arbeiten und
mit Abgängen rechnen müssen.
Mit den jetzigen Teilnehmenden wäre der
Baumontagekurs nicht durchführbar. Von
insgesamt 24 Personen wären gerade mal
zwei geeignet. Kommt hinzu, dass sich das
Angebot auf die Zielgruppe der Bildungswerkstatt
(bws) konzentriert.
Wie erwähnt, der Lehrgang ist startklar. Wir
haben sogar zwei Schreinereien, in welchen
die Kursabsolventen ihre Kenntnisse
erproben und vertiefen könnten. Was jetzt
noch fehlt, sind die Teilnehmenden. ■
Heinz Wiedmann
räte, Maschinen, Holzvorräte,
Mobiliar. Und es schwemmte unglaubliche
Mengen von Schlamm
… und drei Fische an.
Ströme von Schweiss wurden an
den beiden Tagen beim unfreiwilligen
«Fitness-Training»
vergossen. Der Rieseneinsatz
und die Gewissheit «Das packen
wir!» war (und bleibt)
ein unvergessliches Gemeinschaftserlebnis.
3

4
Ein Tag in der Oltech Morgenstund…
so läuft es rund
Die Oeko-Abteilung der oltech
nimmt vor allem Umgebungsund
Waldarbeiten vor. Manchmal
vermittelt sie auch befristete
Einsätze in Firmen. Die
Vielfalt der Tätigkeiten und der
dezentrale Einsatz in Gruppen
erfordern viel Organisationsgeschick,
oft auch die Fähigkeit
zum Improvisieren.
Die Organisation in der Oeko-Gruppe ist anders
als in anderen Abteilungen, vor allem
bei der Arbeitsvorbereitung frühmorgens.
Erscheinen alle Teilnehmenden (TN)? Ist
ein Fahrer anwesend? Wie transportieren
wir die TN an die einzelnen Arbeitsplätze?
Diese und viele weitere Fragen sind zu klären.
Was alles zu erledigen ist, bevor mit
der eigentlichen Arbeit gestartet werden
kann, zeigt ein Überblick im Zeitraffer.
06.30 Das erste Telefon, ein TN meldet
sich krank, er hustet deutlich hörbar. Ich
gebe ihm den Hinweis auf die Arztzeugnisregelung
und wünsche gute Besserung.
06.40 Fahrt in die oltech, der Wetterbericht
ist durchzogen, er meldet wenig Regen.
06.50 In der oltech fi nden sich bereits
die ersten TN ein. Sie schliessen die Garderobenschränke
auf, um sich mit festem
Schuhwerk, Arbeits- und Regenkleidern
und Handschuhen auszurüsten. Die Grundausstattung
im Wert von Fr. 250.– erhalten
sie leihweise.
07.00 Die TN warten vor dem Haupteingang.
Ich bespreche mit dem Gruppenleiter
das geplante Arbeitsprogramm (der
andere Gruppenleiter ist in der Weiterbildung).
Folgende Arbeitseinsätze sind geplant:
Gunzgen, Kiesgrube: Bäume pfl anzen, 6
TN (inkl. ein Fahrer). Niederbuchsiten, Jura
AG, Elektroapparate: Kommissionierarbeiten,
5 TN (inkl. Fahrer). Schönenwerd,
Einwohnergemeinde: Freischneiden mit
Maschinen, 5 TN (exkl. Führungsperson).
Schönenwerd, Bally-Park: Strassenneubau/Lauben,
allgemeiner Unterhalt, 10 TN
(exkl. Führungsperson).
Das Telefon klingelt wieder, ein TN kann
sich vorstellen gehen.
07.10 Besprechung und Zuweisung der
Arbeitsplätze.
Die Gruppe «Gunzgen» ist selbständig, sie
wird vor Ort vom zuständigen Gemeindeförster
betreut und fachlich angewiesen.
Kurz werden mit den sechs TN die Fahrroute
und der Ort besprochen, an dem sie sich
melden müssen. Die Pause wird die Grup-
Frühmorgens in der Oeko-Abteilung: Sind alle da? Haben wir einen Fahrer? Wie gelangen wir an die Arbeitsplätze?
pe vor Ort verbringen, das Mittagessen in
der oltech einnehmen. Die Bestellung wird
aufgenommen: vier Menus (davon eines
ohne Schweinefl eisch), ein Salatteller.
Die «Jura-Gruppe» wird zusammengestellt.
Es müssen kräftige Personen sein, gilt es
doch mehrere Paletten mit Kaffeemaschinen
auszupacken, die Betriebsanleitungen
von Deutsch auf Englisch zu wechseln und
beim Auswechseln der Stecker mitzuhelfen.
Kurz vor der Abfahrt merkt einer, dass
er am frühen Nachmittag einen wichtigen
Termin hat. Folglich muss umdisponiert
werden, er kommt in eine andere Gruppe.
Gefahren wird zu den Arbeitsplätzen in
Personentransportern mit sechs Plätzen.
Die Oeko-Truppe hat vier solcher Busse
sowie einen 5-Plätzer, zusammen also 29
Plätze.
Die Vollauslastung der Abteilung beträgt
34 TN plus drei Führungspersonen. Wenn
alle kommen, entstehen Platzprobleme.
Dies war aber noch nie der Fall. Krankheit,
Amts-, Arzt- oder Vorstellungstermine, Ferien
sind Gründe für Absenzen.
Heute ist ein guter Tag, wir haben genügend
TN mit Führerausweis. Das ist alles
andere als selbstverständlich. Fehlt ein
Fahrer, muss halt jemand aus einer anderen
Abteilung einspringen!
Das Wetter verschlechtert sich und dies
tun auch die Minen der TN. «Es gibt kein
schlechtes Wetter, nur schlechte Kleidung».
Diesen Satz meines Lehrmeisters verkneife
ich mir. Das Arbeitsprogramm aber wird
durchgezogen, auch bei Regen.
Im Bally-Park wird um 08.00 Uhr Kies geliefert,
mit welchem die Strassen nach
dem Hochwasserschaden wieder aufge-

aut und planiert werden. Walze, Werkzeug
und Absperrmaterial wurden bereits
gestern zusammengestellt.
Ein Gruppenleiter geht mit der «Freischneider-Gruppe»
nach Schönenwerd,
um Arbeiten für die Einwohnergemeinde
zu erledigen. Maschinen, Betriebsstoff und
Werkzeug sind im Fahrzeug verstaut. Die
Gruppe ist beweglich und wird anhand
eines Planes die Arbeitsorte anfahren.
07.20 Die 5 TN für die Jura AG sind weg.
Die sechs für die Kiesgrube auch, die fünf
nach Schönenwerd machen sich auch auf
den Weg.
Im Januar 2007 trat der vierzigjährige
Schweizer M.B. mit einem Pensum von
60% in die Reinigungsabteilung ein. Von
Anfang an zeigte er eine positive Einstellung
zu den verschiedenen Arbeiten.
Sein Hauptziel war klar: In einem Reinigungsunternehmen
so schnell wie möglich
eine feste Stelle fi nden und Beruf begleitend
die Hauswartschule besuchen.
Die Alkoholprobleme hatte er mit medizinischer
Kontrolle im Griff. Bereits nach
einem Monat wurde der oltech-Einsatz
auf seinen ausdrücklichen Wunsch auf
100% aufgestockt.
Vielseitig einsetzbar
Nach kurzer Zeit arbeitete M.B. selbständig,
bis hin zu Grundreinigungen von
Bodenbelägen. Da er schon über Reinigungserfahrungen
verfügte, konnte
er nach kurzer Anweisung ohne grosse
Mühe die Einscheibenmaschine bedienen.
Darüber hinaus war er in der Büro-,
Sanitär- und Baufeinreinigung tätig.
Begleitend zur Arbeit besuchte er die
Module 1 bis 7 des ABC Reinigungskurses,
den er mit dem Zertifi kat abschloss.
Jetzt stehen noch sieben da, es sollten
doch zehn sein. Aha, einer ist schon wieder
auf der Toilette. Zwei fehlen jedoch.
Wir warten nicht auf die beiden und fahren
in den Bally-Park.
07.45 Im Bally-Park klingelt das Telefon
mehrmals nacheinander: Die TN in der
Jura AG und jene in der Kiesgrube melden,
dass sie angekommen sind. Am Abend
werden sie mir ihre Eindrücke übermitteln.
Die Essensbestellung wird zusammengestellt
und an die Kantine der oltech weitergeleitet.
Um 11.30 Uhr kann das Essen
in einer Warmhaltebox geholt werden.
Anschliessend wechselte M.B. in die Cafeteria,
wo er kochte, den Menüplan erstellte,
die Kasse bediente, Tagesabrechnungen
erstellte und die Arbeitseinteilung
des Personals vornahm. Auch diese Arbeiten
führte er mit hohem Engagement
aus.
Die Türe öffnet sich
Gut vier Monate nach seinem Eintritt in
die oltech fand M.B. in der Reinigungsfi rma
Sonderegger AG, Wangen bei Olten,
eine Festanstellung, mit der Option, dass
er die Hauswartschule besuchen kann.
Schon nach zwei weiteren Wochen war
es so weit: M.B. besucht berufsbegleitend
die Hauswartschule.
Auch in der jetzigen Firma wird er als
Allrounder eingesetzt. Abwechselnd mit
kurzen Einsätzen nimmt er in der Zweigfi
rma Farebo Bodengrundreinigungen auf
Naturstein vor. Zurzeit unterstützt er bei
der Atel in Olten den Hauswart. ■
Cornelia Suter
Die TN werden an den Maschinen instruiert.
08.00 Wieder klingelt das Telefon, ein
TN hat sich verschlafen und fragt, ob ihn
jemand in Olten holt. Nein, er muss selber
schauen, wie er auf schnellstmöglichem
Weg in den Bally-Park kommt.
Nun läuft alles (vorläufi g) rund, das Tagwerk
kann beginnen.
■
Walter Kiener
Nahaufnahme Von der Sozialwerkstatt
zur Hauswartschule
Schon längere Zeit arbeitslos, Alkohol- und Rückenprobleme
– mit einem Teilpensum startete M.B. in der Sozialwerkstatt
(sws) der oltech. Vier Monate später: Festanstellung in einem
Reinigungsunternehmen und Besuch der Hauwartschule. Eine
Erfolgsgeschichte.
5

6
Sozialfi rmen: Aus Abwesenden werden Anwesende auf dem Arbeitsmarkt
Sozialfi rmen schaffen Nischenarbeitsplätze für Behinderte und Ausgesteuerte. Sie entlasten die
Sozialhilfe und fördern die Wiedereingliederung in den ersten Arbeitsmarkt.
Sozialfi rmen sind Institutionen an der
Nahtstelle zwischen Beschäftigungsprogrammen
und geschützten Werkstätten
auf der einen Seite und nach ausschliesslich
wirtschaftlichen Gesichtspunkten orientierten
Firmen auf der andern Seite.
Sie beschäftigen je nach Defi nition mindestens
30 Prozent körperlich oder geistig
leistungsbeeinträchtigte Menschen und
erwirtschaften mit Dienstleistungen und
Waren zu Marktpreisen mindestens 50
Prozent eigene Finanzmittel. Sozialpolitisch
sind sie nicht unumstritten. Die Rede
ist von staatlich subventioniertem Lohndumping
im untersten Einkommenssegment
oder von 1000-Franken-Jobs.
Schwerpunkte in Deutschland
und England
In Deutschland sind Integrationsfi rmen
seit den siebziger Jahren bekannt und zunehmend
breit vertreten. Inzwischen sind
sie staatlich anerkannt und somit auch
fi nanziell unterstützt. In England wurden
«social fi rms» als Mittel gegen die hohe
Arbeitslosigkeit und nicht weniger auch
gegen die leeren Haushaltskassen der öffentlichen
Hand gegründet: Häufi g sind sie
in Bereichen Abfallentsorgung, Recycling,
Gebäudeunterhalt an staatlichen Wohnungen
und Geschäftshäusern, für die Versorgung
und Alltagspfl ege von älteren und
behinderten Menschen, für die Entfernung
von Graffi ti und die Grünraumverschönerung
zuständig. Um die Jahrtausendwende
entstanden in Grossbritannien fast unzählige
soziale Firmen (Sozialfi rmen in Europa:
www.cefec.de).
Sachthema
Chancen und Risiken
Die Anforderungen an Arbeitnehmende
sind in den letzten Jahren gestiegen.
Eine zunehmende Zahl von Personen im
erwerbsfähigen Alter scheidet zumindest
temporär aus dem Erwerbsprozess
aus. Dies führt zu einem Anstieg der Sozialausgaben.
Wenn politisch am Prinzip
«workfare» (Sozialhilfe mit Arbeitspfl icht)
festgehalten werden soll, bieten sich Sozialfi
rmen an, da sie durch ihre Nähe zum
ersten Arbeitsmarkt stets als Sprungbrett
für die Mitarbeitenden dienen können und
gleichzeitig durch eine gewisse Eigenwirtschaftlichkeit
diese Integrationsleistung
erst noch vergleichsweise günstig anbieten
können.
Die Verquickung von staatlichen Transferleistungen
an Arbeitnehmende mit der
Bedingung der Mitarbeit in einer Sozialfi rma
wird sich bei der Motivation der Mitarbeitenden
teils negativ auswirken.
Die Angst, die hinter dieser Bedingung
steckt, wird auf der anderen Seite bei den
Arbeitgebern fast völlig ausser Acht gelassen:
Sozialfi rmen mit staatlich subventionierten
Löhnen verändern das Gefüge im
Arbeitsmarkt. Es besteht die Gefahr, dass
Firmen unrentable Bereiche abstossen und
in Sozialfi rmen integrieren.
■
Matthias Maurer
Mathias Maurer ist Sozialarbeiter im Integrationsprojekt
Gump- und Drahtesel, Bern-Liebefeld. Er hat
an der Fachhochschule für Sozialarbeit Bern eine
Diplomarbeit über Sozialfi rmen verfasst.
Sozialfi rmen:
Gelingt der
Schritt in den
Arbeitsmarkt?
Stiftung für Arbeit –
ein Erfolgsmodell
Die in St. Gallen ansässige Stiftung für
Arbeit hat kleinere Zweigniederlassungen
in Arbon und Wallisellen (ZH).
Sie beschäftigt 600 Mitarbeitende, welche
von den Sozialämtern zugewiesen
werden. Zwei Drittel unter ihnen sind
Männer, die Hälfte Ausländerinnen und
Ausländer. Viele sind beim Eintritt schon
seit Jahren arbeitslos.
Die Arbeitsplätze sind unbefristet. Sie
umfassen Produktion, Recycling, Montage,
Verkauf, Akquisition, Administration.
Die Stiftung für Arbeit weist einen Eigenfi
nanzierungsgrad von 50% auf. Sie betreibt
auch ein Temporärbüro, welches
dazu beiträgt, die Kluft zwischen der Sozialfi
rma und dem ersten Arbeitsmarkt
sowie die Ängste der Mitarbeitenden
abzubauen. Mit einer Vermittlungsquote
von jährlich 40% gilt sie derzeit als Vorzeigebetrieb
unter den Sozialfi rmen.
Weitere Informationen unter
www.stiftungfuerarbeit.ch VM

Im Team der oltech wirkt ein Schauspieler
und Regisseur mit. Peter Hess, Leiter
der Metallwerkstatt, hat seit längerem die
Liebe zum Theater entdeckt. Zunächst half
er seiner Frau, einer gelernten Coiffeuse,
beim Schminken einer Laientheatergruppe.
«Hättest du nicht Lust, einmal als Schauspieler
einzusteigen», fragte sie ihn vor
einigen Jahren. Er hatte. Peter Hess begann
seine Karriere in einer Nebenrolle als
Arzt. Sofort hat es ihm «den Ärmel reingenommen».
Im folgenden Jahr wurde er
Porträt Vom Schminker
zum Regisseur
Der Mensch besteht nicht nur aus Arbeit. Bunt und vielfältig
sind deshalb die ausserberufl ichen Tätigkeiten der oltech-
Mitarbeitenden. Wir stellen diese in regelmässiger Folge vor.
zum dubiosen Tierarzt befördert. Danach
erhielt er die Hauptrolle als alternder Frauenheld,
welcher von der jüngsten bis zur
ältesten Frau durchgereicht und sogar in
einen Geissenstall gesperrt wird.
Peter Hess hat auch schon Regie geführt,
nachdem er in gezielten Kursen das nötige
Grundwissen erworben hatte. «Du liest
verschiedene Theaterskripts und plötzlich
– klick – entsteht in deinem Kopf ein Bild,
das immer schärfere Konturen gewinnt.
Nun geht es darum, den Funken auf die
Schauspieler zu übertragen und das Stück
«Arbeit ist ein Dürfen»
Jungen Menschen ohne Arbeit
oder Lehrstelle hilft das Lehreinstiegssemester
(les) beim
Einstieg in die Arbeitswelt.
Einige nutzen diese Chance,
wie der Bericht einer
Teilnehmerin eindrücklich
beweist.
Am 8. Dezember 2006 trat ich in
die oltech ein. Am Anfang war ich in
der Holzabteilung tätig. Dort begann
ich langsam zu verstehen, dass Arbeit
heutzutage ein Dürfen ist! Zuvor war ich
mir noch nicht bewusst, wie wichtig es ist,
sein Leben in die Hand zu nehmen.
Nicht aufgeben…
Mit Hilfe von Herrn Hess schrieb ich Bewerbungen.
Ich wurde immer selbstbewusster
und motivierter und wusste nun,
was ich wirklich will. Ich habe gelernt,
dass ich nicht aufgeben darf, wenn mir etwas
nicht so gelingt, wie ich es mir wünsche.
Ich muss durchhalten, bis ich mein
Ziel erreicht habe.
Das gilt auch für die Arbeit. Selbst wenn
ich einmal eine nicht so angenehme Arbeit
verrichten muss, heisst es für mich:
nicht aufgeben, sondern durchhalten,
denn es wird wieder bessere Zeiten geben.
Ich habe gemerkt, dass ich zuverlässig
und pünktlich bin, die Arbeit sorgfältig
verrichte und mich gut ausdrücken kann.
mit ihnen zu entwickeln.» Mit klaren Worten
bringt er seine Freude an der Regietätigkeit
auf den Punkt.
Während rund zwanzig Jahren war der Vater
von drei Töchtern (18, 12 und 9) zudem
begeisterter Eishockeyspieler. Seine sportlichen
Aktivitäten konzentriert er heute
auf das Velo fahren.
Kurz, neben seiner anspruchsvollen Berufstätigkeit
wird es ihm auch in der Freizeit
nie langweilig.
■
Viktor Moser
Echo
…. und anderen vertrauen
Zusätzlich habe ich gelernt, einem Menschen
zu vertrauen, was ich aufgrund von
schlechten Erfahrungen sehr lange nicht
konnte. Eine sehr positive Erfahrung war es
für mich, dass ich mit Abteilungsleitern
und Chefs auch mal über ein privates
Problem sprechen konnte. Das gab
mir das Gefühl, dass andere Menschen
mir wohl- gesinnt sind. Ich
wurde ernst genommen und verstanden.
In verschiedenen Abteilungen habe
ich mit anderen Kolleginnen und Kollegen
zusammengearbeitet. Ohne Arbeit
wird ein Mensch allmählich krank.
Ich will und ich muss aus meinem Leben
etwas Gutes machen! Das wurde mir klar.
■
Eine Teilnehmerin aus dem Lehreinstiegssemester (les)
Nachsatz: Die Teilnehmerin hat ein
wichtiges Teilziel erreicht. Im August
2007 begann sie eine Lehre als Logistikassistentin.
7

8
Interview
«Wir können uns besser auf das
Coaching konzentrieren»
Ruth Rubin: Intensives Coaching – optimaler Bewerbungssupport – wertvolle Gespräche mit den Abteilungsleitern
Viel weniger Administration,
intensiveres Coaching – das
ist das Fazit von Ruth Rubin
(Personalmanagement) nach
der Reform des Teilnehmermanagements.
Die verstärkte
Arbeitsteilung setzt Ressourcen
frei, erfordert aber auch einen
ständigen Informationsfl uss.
inform: Seit einem Jahr ist das Teilnehmermanagement
(TM) unterteilt in
Frontoffi ce, Jobmanagement und Personalmanagement.
Was hat sich für
dich geändert?
Ruth Rubin: Das Frontoffi ce nimmt alle
Anmeldungen entgegen und plant die
Termine für Zwischen- und Abschlussgespräche.
Das ist für uns eine enorme
administrative Entlastung. Wir beginnen
am Montagmorgen jeweils gleich mit den
Einführungstagen und verfügen über eine
Liste mit allen Teilnehmenden.
Auch die Anzahl Telefonate ist markant zurückgegangen.
Als Folge davon beschränkt
sich nun allerdings der Kontakt zu den
regionalen Arbeitsvermittlungszentren
(RAV) und kommunalen Sozialämtern nur
noch auf besondere Vorfälle bei einzelnen
Teilnehmenden.
Zusammengefasst lässt sich feststellen:
Wir können uns wesentlich besser auf das
Coaching der Teilnehmenden konzentrieren,
haben aber weniger den Gesamtüberblick.
Aus diesem Grunde ist ein intensiver
Informationsfl uss zwischen Frontoffi ce,
Jobmanagement und Personalmanagement
sowie mit den Abteilungen nötig.
Wie sieht das Teilnehmercoaching
konkret aus?
Nach dem Einführungsmorgen führen wir
die individuellen Vertragsgespräche durch.
Am zweiten Morgen starten wir mit dem
Bewerbungssupport. Wir erstellen mit
den Teilnehmenden die Lebensläufe und
analysieren ihre Arbeitszeugnisse. Danach
werden sie mit Daniel Steiner vom Jobmanagement
vernetzt.
Im Laufe eines dreimonatigen Einsatzes
fi ndet jeden Monat ein Gespräch mit dem
oder der Teilnehmenden statt. Es geht unter
anderem darum, die Zielvorgaben und
den Stand der Bewerbungen zu überprüfen
und anstehende Probleme, z.B. die
Vernetzung mit Fachstellen, anzugehen.
Kannst du den Bewerbungssupport
noch genauer beschreiben?
Wir geben Musterbriefe ab oder korrigieren
Bewerbungsbriefe, die die Teilnehmenden
selbst oder mit Unterstützung von Drittpersonen
erstellt haben. Wenn jemand
dazu nicht in der Lage ist, schreiben wir
ausnahmsweise auch mal einen Bewerbungsbrief.
Darüber hinaus führt das Jobmanagement
eine Schulungssequenz für
Bewerbungen durch. Zurzeit analysieren
wir den gesamtem Bewerbungssupport.
Es ist sehr wichtig, dass wir mit den Personalberatenden
der RAV die Möglichkeiten
und Grenzen des Bewerbungssupports besprechen
und unsere Rolle klären.
Zu eurem Aufgabengebiet gehört
auch das Verfassen der Zwischen- und
Schlussberichte. Worauf achtet ihr bei
dieser Arbeit?
Dank des verstärkten Coachings können
wir neben den Protokollen auch unsere
unmittelbare Sichtweise vermehrt in die
Berichte integrieren. Die Diskussion mit
den Abteilungsleitern ist dadurch intensiver
geworden. Diese Gespräche sind sehr
wertvoll.
Was sind deine Anliegen für die nächste
Zukunft?
Oft wäre es hilfreich, mehr Vorinformationen
über zugewiesene Teilnehmende
zu erhalten. Es macht wenig Sinn, immer
wieder am Nullpunkt zu beginnen.
Bei der Weiterentwicklung unserer Angebote
ist zudem zu berücksichtigen, dass
unser Zielpublikum zunehmend Mehrfachproblematiken
aufweist. Ein effi zientes
Coaching wird deshalb zeitaufwändiger. ■
Viktor Moser
Oltech GmbH
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