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Nummer 6 Dezember 2009 www.oltech.ch
Ein Tag in der Oltech
Ständig
auf Trab
Seite 4
Portrait
Brücken bauen
aus Berufung
Seite 5
Echo
«Unsere
Zusammenarbeit
ist unkompliziert»
Seite 7
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Oltech produziert
Bestandteile für
Schenker Storen
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Editorial
Viktor Bürgi
Arbeit zu haben ist in der aktuellen Arbeitsmarktsituation
nicht mehr selbstverständlich.
Das löst bei vielen Menschen
Angst und psychische Probleme aus. Der
Sinn des Alltags bricht weg.
Mit unseren vielfältigen Angeboten
geben wir Halt, bringen den Menschen
Wertschätzung entgegen und verschaffen
ihnen gar eine neue Stelle.
Diese edle Aufgabe erfordert von meinem
Team in der Oltech grosses Engagement.
Die Menschen aus der IV, der Arbeitslosenversicherung
(ALV) und der Sozialhilfe
haben es verdient, durch kompetente,
verständnisvolle Fachleute in ihrer
schwierigen Situation betreut zu werden.
Es ist deshalb unsere Pflicht, uns mit
interner und externer Weiterbildung neue
Kompetenzen anzueignen und bestehende
zu verbessern. So können wir den
hohen Erwartungen unserer Auftraggeber
und jenen der teilnehmenden Menschen
gerecht werden.
Ich wünsche allen Leserinnen und Lesern
eine frohe Weihnachtszeit und alle Gute
für das Jahr 2010.
Viktor Bürgi, Geschäftsleiter Oltech
Titelseite:
Oltech produziert Bestandteile für Schenker Storen
Inhalt
Seite 2 Gärtnerei Härkingen –
ein neues Angebot der Oltech
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 Ständig auf Trab
Seite 5 Brücken bauen aus Berufung
Seite 6 Eine einzige Erwerbsversicherung für alle
Seite 7 «Unsere Zusammenarbeit ist unkompliziert»
Seite 8 «Klumenrisiken haben wir korrigiert»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
E. A. Wyss SGD, Balsthal
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Auflage
1500 Exemplare
Aktuell
Gärtnerei Härkingen –
ein neues Angebot der
Oltech
Gemeinsam mit der Suchthilfe Region Olten betreibt die Oltech
seit dem 1. Oktober ein neues Projekt… Gemeindearbeitsplätze
(GAP) in der Gärtnerei Härkingen. Diese bietet zurzeit über zwanzig
Teilnehmenden eine sinnvolle Arbeit. Mittelfristig soll das
Projekt in eine Sozialfirma umgewandelt werden.
Hier wächst das «jüngste Kind» der Oltech
Einundzwanzig Teilnehmende aus der Oltech
und der Suchthilfe müssten heute in
der Gärtnerei Härkingen anwesend sein
und arbeiten. Sind sie auch alle da? Das in
allen Medien Schlagzeilen bringende Virus
H1N1 macht vor einer Gärtnerei nicht halt.
Doch, ob wirklich alle Abwesenden die
Grippe haben, lässt sich nicht abschliessend
beantworten. Das ist nur ein kleiner
Teil der täglichen Betreuungsarbeit, mit
der sich unsere Mitarbeitenden auseinandersetzen
müssen. Es gehört zum Alltag,
sich jeden Morgen neu auf die jeweilige
Situation einzustellen.
Sieben Frauen und vierzehn Männer un-
terstützen unsere zwei Fachleute bei der
täglichen Arbeit mit den Pflanzen. Jäten,
Giessen, Umtopfen, Ernten, Zurückschneiden,
Vorbereiten, Abzählen, Ausliefern,
Reinigen und selbstverständlich auch Unterhalten
der Gewächshäuser – diese Arbeiten
müssen täglich geleistet werden.
Die Pflanze ist dankbar und gleichzeitig
ein Lebewesen. Ihre Rückmeldung durch
hängende Köpfe als Zeichen von Wassermangel
oder durch ungenügende Knospenbildung
infolge unsachgemässer Pflege
erfolgt innert kürzester Zeit.
Die Arbeiten werden an Schnittblumen,
Jungpflanzen, Überwinterungspflanzen g

von Kunden, Rabatten für Gemeinden und
Firmen sowie Grabschmuck ausgeführt.
Termine und Qualität
Schnittblumen, hauptsächlich Gerbera,
Germini und Alstromerien oder Jungpflanzen
wie Viola werden auf Bestellungen
oder gemäss unseren Rahmenverträgen an
Blumenbörsen wie Rothrist, Heimberg und
Luzern geliefert. Mit der Auslieferung an
die Börse ist der Abverkauf der Ware noch
lange nicht garantiert. Wir stehen in direkter
Konkurrenz mit Grosslieferanten aus
dem In- und Ausland. Dementsprechend
ist eine gute Qualität der Schnittblumen
und Jungpflanzen gefordert. Diese müssen
den Blumenbörsen zudem termingerecht
für den Abverkauf zur Verfügung stehen:
Ein hoher Anspruch, den wir mit unseren
GAP-Teilnehmenden aus der Oltech und
der Suchthilfe Olten erfüllen.
Gemeinsam sind wir stark
Gärtnerei Härkingen? Ja, seit dem 1. Oktober
2009 führen wir gemeinsam mit der
Suchthilfe Region Olten eine Blumen- und
Topfpflanzengärtnerei. Seit bald zwei Jahren
arbeiten wir auf der Ebene der GAP
mit der Suchthilfe Region Olten zusammen
«Gemeinsam sind wir stark» – unter diesem
Motto haben wir nun die Kooperation
wesentlich intensiviert.
Mitte Mai 2009 bat uns die Stollenwerkstatt
Aarau, ihr Integrationsprojekt in der
Gärtnerei Härkingen durch die kurzfristige
Platzierung von Teilnehmenden zu unterstützen.
In der Folge wurden sieben Personen
von der Oltech und der Suchthilfe in
dieses Projekt umplatziert.
Pflanzen brauchen sorgfältige Pflege
Schon bald wurden Gespräche bezüglich
einer Zusammenarbeit der drei Institutionen
geführt. Sie führten zur Erkenntnis,
dass eine Kooperation mit der Stollenwerkstatt
nicht eingegangen werden
konnte. Einerseits sind die Rahmenbedingungen
der Kantone sehr unterschiedlich
und anderseits sind die institutionellen
Ambitionen und Voraussetzungen nicht
identisch.
Infolge der unterschiedlichen Positionen
fasste die Stollenwerkstatt Aarau
ins Auge, das Projekt per Ende Oktober
2009 zu schliessen. In gemeinsamen Gesprächen
erörterten danach die Oltech und
die Suchthilfe die Möglichkeit einer Übernahme.
Nach eingehender Prüfung der
Projektunterlagen deponierten wir bei der
Stollenwerkstatt ein Übernahmeangebot.
Dies geschah im Bewusstsein, dass eine
Übernahme von unserem Trägerverein
OGG genehmigt werden musste.
Nachdem wir einen Businessplan erstellt
und in Gesprächen mit Behörden und
Gremien die Finanzierung gewährleistet
hatten, konnten wir die Gärtnerei rasch
übernehmen.
D I E Z A H L
Sozialfirma als Ziel
Die Gärtnerei wurde in der Vergangenheit
als Profitorganisation geführt. Aus marktwirtschaftlichen
Gründen und persönlichen
Veränderungswünschen des Besitzers
wurde sie als Privatunternehmen aufgegeben
und an die Stollenwerkstatt Aarau
verpachtet. Mangels Teilnehmenden aus
dem Kanton Aargau kam diese jedoch finanziell
unter Druck.
Die grosse Nachfrage nach GAP-Plätzen
in der Region Olten, Gösgen, Gäu & Thal,
veranlasste uns, den Betrieb in einer ersten
Phase als Projekt zu übernehmen. In
einem weiteren Schritt werden wir eine
gemeinsame GmbH gründen, um das Projekt
als selbständige Firma von der Oltech
und der Suchthilfe loszulösen.
Das mittelfristige Ziel ist die Schaffung
einer Sozialfirma, welche wirtschaftliche
und soziale Ziele gleichwertig verfolgt.
Die Sozialregionen haben nun eine neue
Option für Einsätze im Gegenleistungsprinzip.
Sie können Sozialhilfebeziehende über
das GAP in eine der beiden Institutionen
zuweisen und in der Gärtnerei Härkingen
platzieren.
Die Teilnehmenden werden entsprechend
ihren Fähigkeiten eingesetzt. Es gelten die
GAP-Konzepte der Oltech und der Suchthilfe.
Ab den Standorten Suchthilfe und
Oltech wird ein Personentransport in die
Gärtnerei Härkingen angeboten.
Wir sind zuversichtlich, dass das neue Projekt
die gesellschaftliche Integration von
GAP Teilnehmenden weiter verbessert. n
Felix Pfaff
CHF 1242000
So viel hat die gesamte Renovation
der Fassaden und Dächer
der Liegenschaften gekostet.
In der Zeit vom Spätherbst 2007
bis Frühjahr 2009 wurden die
unterschiedlichen Gebäude der
Oltech in mehreren Bauetappen
energetisch auf den neusten
Stand gebracht und visuell als
Industriebau modernisiert
ebenso wie das Wohnhaus,
welches uns als Büro- und
Schulungszentrum dient.
Das angenehmere Klima im
Sommer wie auch im Winter
wird allseitig geschätzt. Nicht zu
vergessen ist die Einsparung
der Energiekosten.
Dies haben wir unserem
Liegenschaftsbesitzer
Herrn Michael Niederöst zu
verdanken, der diese Summe
in den Gebäudekomplex
investierte.
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4
Ein Tag in der Oltech
Ständig
auf Trab
Der neudeutsche Begriff «Multitasking»
ist in letzter Zeit zum
Modewort geworden. Er umschreibt
die Fähigkeit, gleichzeitig
mehrere Tätigkeiten zu
verrichten. Wissenschaftlich
ist es erwiesen, dass Frauen
im Multitasking die Männer
bei Weitem übertreffen. Was
es konkret bedeuten kann,
schildert Monika Gerber, Springerin
im Frontoffice, Empfang
und im Teilnehmermanagement
der Oltech, unspektakulär
und eindrücklich.
…und wieder klingelt das Telefon
Ausgeruht und voller Motivation erscheine
ich am Montag um 7.45 Uhr an meinem
Arbeitsplatz. Die Post habe ich bereits auf
meinem Arbeitsweg abgeholt. Kaum ins
Büro getreten, klingelt auch schon das Telefon.
Ein Teilnehmer meldet sich krank.
Ich verbinde ihn mit dem zuständigen
Abteilungsleiter und notiere Zeitpunkt,
Namen und die krankheitsbedingte Abmeldung
auf der Telefonliste. Mein PC ist
morgens bereits aufgestartet, da meine
Arbeitskollegin die Frühschicht übernimmt
und dies für mich erledigt. Die Zentrale
muss von 07.00 Uhr bis 17.00 Uhr besetzt
sein. Ich öffne und sortiere die Post und
bringe sie unserem Geschäftsführer. Zurück
am Schreibtisch klingelt bereits wieder
das Telefon. Ein RAV-Personalberater
möchte einen Klienten anmelden. Ich verbinde
ihn mit dem Frontoffice, da dort die
Zuständigkeit der Anmeldungen liegt.
Viele wichtige Kleinaufgaben
Heute will ich die AMM-Bescheinigungen
nachtragen und gleichzeitig die Stempelkarten
mittels Präsenzliste ergänzen. Für
diese Arbeit ist Konzentration angesagt. Es
ist wichtig bei fehlenden Angaben in der
Präsenzliste bei den Abteilungsleitern den
Grund für die Abwesenheit nachzufragen.
Dies erfordert mehrere Telefongespräche.
Da klopft es an der Tür und ein Abteilungsleiter
bittet um einen Lieferschein. Meine
Arbeitskollegin erledigt den Auftrag,
während ich bereits das nächste Telefon-
gespräch entgegennehme. Irgendeine
Stimme versucht mir in mangelhaftem
Deutsch zu erklären, dass er mit seinem
Abteilungsleiter sprechen möchte. Natürlich
verbinde ich ihn, nachdem ich seinen
Namen mehrmals nachgefragt habe.
Da steht auch schon ein Teilnehmer am
Schalter und bittet um eine Telefonnummer.
Nach kurzer Suche im System kann
ich ihm diese aushändigen.
Zeit für die Pause. In unserer Cafeteria bestelle
ich mir einen Kaffee und gehe nach
draussen zu unserer Raucherecke. Zurück
am Schreibtisch beende ich die Stempelkarten
und Bescheinigungen. Danach kon-
Jederzeit freundlich am Schalter
trolliere und kopiere ich die Arztzeugnisse.
Die Kopien schicke ich jeweils an die zuständigen
Behörden, welche mit dem Teilnehmer
vernetzt sind. Schon steht wieder
jemand am Schalter. Es ist ein Lieferant,
welcher Material für eine Abteilung bringt.
Ich greife zum Telefon und informiere den
zuständigen Abteilungsleiter, dass er die
Ware entgegennehmen soll.

Verwarnen, Trösten, Informieren,
Rechungen erstellen und, und...
Ein Blick auf den PC und da sehe ich, dass
ich wieder eine E-Mail erhalten habe. Es
ist eine Verwarnung. Ich drucke sie aus
und hole das Dossier des Teilnehmers.
Nun verfasse ich einen Brief, in welchem
der Teilnehmer infolge Fehlverhaltens am
Arbeitsplatz verwarnt wird. Mit Hilfe der
Betriebsordnung schreibe ich die Verwarnung,
drucke diese aus und lege Sie zur
Seite. Sicher wird es heute nicht die einzige
sein. Wiederum klingelt es am Schalter.
Eine Teilnehmerin bittet um Hilfe. Sie
habe von der Arbeitslosenkasse zu wenig
Geld erhalten und wisse nicht weshalb.
Meine Arbeitskollegin und ich gehen dem
Problem nach. Es stellt sich heraus, dass
die Teilnehmerin der Arbeit krankheitsbedingt
zu oft ferngeblieben ist und somit
weniger Geld zugute hat. Wie es oftmals
vorkommt, bricht sie in Tränen aus, weil
sie nicht einsehen will, wieso sie die Kon-
sequenzen ihres Verhaltens tragen muss.
Ich weise sie darauf hin, dass ich Ihre Situation
verstehe, ihr aber nicht weiterhelfen
kann.
Ein Blick auf die Uhr und schon sehe ich,
dass es Zeit für die Mittagspause ist.
Um 13.00 Uhr bin ich wieder in der Zentrale.
Schon warten die nächsten Verwarnungen
auf mich. Ich schreibe sie wieder
mit Hilfe der Betriebsordnung und lasse sie
von unserem Buchhalter nachkontrollieren
und unterzeichnen. Jetzt muss ich sie nur
noch kopieren, versenden und im Dossier
ablegen. Da klingelt bereits wieder das
Telefon. Eine Sozialarbeiterin braucht Informationen
über ihren Klienten, aber sie
erreicht den zuständigen Abteilungsleiter
nicht. Durch die Protokolleinträge kann ich
der Sozialberaterin die benötigten Informationen
angeben.
Da das Tagesgeschäft erledigt sein muss,
fange ich an, die Aufträge und Rechnungen
zu erstellen. Vorher nehme ich
aber ein internes Telefon entgegen und
gebe Auskunft. Nun widme ich mich den
Aufträgen und Rechnungen. Konzentriert
stelle ich die ersten Rechnungen aus und
kontrolliere diese. Wieder das Telefon.
Eine Person möchte mit einem Teilnehmer
verbunden werden, was aber nicht möglich
ist.
Nach der Pause kümmere ich mich weiter
um das Tagesgeschäft, welches heute
noch erledigt sein muss. Da klopft es am
Fenster und ein Teilnehmer winkt mir zu.
Es hat bereits Feierabend. Da schon bald
wieder 17.00 Uhr ist, frankiere ich die Post
und räume meinen Arbeitsplatz auf. Auf
dem Heimweg bringe ich noch die Briefe
bei der Post vorbei und geniesse nun meinen
Feierabend.
n
Monika Gerber
Brücken bauen aus Berufung
Seit insgesamt 30 Jahren lebt Melek Laube in der Schweiz... und fast ebenso lange fördert sie die
Integration von Ausländerinnen und Ausländern.
«Den Kontakt zu meinem Herkunftsland
Türkei pflege ich vor allem durch mein
Engagement für türkische Landsleute in
der Schweiz.» Engagement – das ist das
Schlüsselwort, welches Melek Laube, die
Deutschkursleiterin an der Oltech, am besten
kennzeichnet.
Im Alter von 40 Jahren erwarb sie als erste
Türkin das Diplom als Erwachsenenbildnerin
an der Solothurnischen Vereinigung für
Erwachsenenbildung (SOVE). Während 11
Jahren unterrichtete sie danach an der Bildungsinstitution
ECAP Deutsch für Fremdsprachige.
Melek Laube: «Integration ist das Ziel»
Lebensnaher Deutschunterricht
Sprachunterricht ist für Melek Laube mehr
als das Vermitteln von Vokabeln und Grammatikregeln.
Sie baut Brücken zwischen
verschiedenen Kulturen, weckt Verständnis,
öffnet Horizonte. Um diese Aufgabe
noch besser wahrnehmen zu können,
hat sie die Ausbildung in interkultureller
Mediation absolviert. Ihre Aktivitäten
sind immer auf ein übergeordnetes Ziel
ausgerichtet: die Integration von Auslän-
Porträt
derinnen und Ausländern in der Schweiz.
Wichtig ist dabei die eigene Vorbildfunktion.
«Es ist mir ein Anliegen», erklärt sie,
«den Kursteilnehmenden zu helfen, ihre
eigene Kultur zu entdecken sowie die Kultur
der Schweiz kennenzulernen. Dies auf
der Basis gegenseitigen Respekts.» n
Viktor Moser
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Eine einzige Sachthema
Erwerbsversicherung für alle
Die Sozialversicherungen sind in der Schweiz stark aufgesplittert.
Folgen davon sind bürokratische Reibungsverluste und Menschen,
die von einer Versicherungskasse zu anderen geschoben
werden. Das Denknetz Schweiz, ein unabhängiger, sozialkritischer
Verein, schlägt deshalb eine Allgemeine Erwerbsversicherung
AEV vor, welche das System vereinheitlichen und Lücken
schliessen will.
In der Krise verlieren immer mehr Menschen
Arbeit und Auskommen. Sie brauchen
Arbeitslosengeld. Die Zahl der Sozialhilfeempfänger
wächst, und auch die
Belastung der IV nimmt zu. In dieser Situation
treten die Mängel der Schweizer Sozialversicherungen
scharf zutage.
Unser Sozialversicherungssystem ist ein
Netz, an dem seit Jahrzehnten ohne Gesamtschau
geflickt wird. Es wird immer
komplizierter und weist doch erhebliche
Lücken auf. Obwohl diese Mängel in breiten
Kreisen anerkannt werden, gab es
bisher keine echten, umfassenden Reformvorschläge.
Vielmehr werden die
bestehenden einzelnen Sozialversicherungen
gegeneinander ausgespielt. Die
Leistungen werden laufend gekürzt. Die
Standardbegründung dafür lautet jeweils,
die Selbstverantwortung und die ‹Vermittelbarkeit›
der Arbeitenden müssten gestärkt
werden. Allerdings macht gerade
die Krise mehr als deutlich, dass die Erwerbsrisiken
weitgehend systembedingt
sind.
Zeit für grosse Reform
Darum fordert das Denknetz Schweiz
nun eine grosse Reform. Der Zeitpunkt
ist gekommen, das Netz für den gesamten
Bereich des Erwerbsersatzes und der
Existenzsicherung neu zu knüpfen. Der
Vorschlag der Allgemeinen Erwerbsversicherung
AEV gibt eine Antwort auf das
tiefgreifende Auseinanderklaffen zwischen
der realen Entwicklung der Arbeitsverhältnisse
und der Ausgestaltung unseres aufgesplitterten
Sozialversicherungssystems.
Der Reformvorschlag der AEV umfasst folgende
Kernelemente:
• Anstelle der bisherigen Palette von Einzelversicherungen
wird eine einzige
Sozialversicherung geschaffen, die für
alle Bewohnerinnen und Bewohner der
Schweiz die materielle Existenz während
der Erwerbsphase sichert.
• Wichtige Lücken wie Taggelder bei
Krankheit und die Absicherung gegen
das Armutsrisiko «Kinder» (Ergänzungsleistungen
für Familien) sollen geschlossen
werden. Selbständig Erwerbende
werden mitversichert.
• Wer aufgrund von Krankheit, Unfall, Arbeitslosigkeit,
Zivil- und Militärdienst,
Mutterschaft oder Einbindung in die
Kleinkinderbetreuung keine oder nur begrenzt
bezahlte Arbeit leisten kann oder
keine annehmbare Arbeit zur Verfügung
gestellt erhält, ist durch die AEV über
Taggelder in der Höhe von 80 Prozent des
bisherigen Lohnes gesichert. Wer keine
Unterhaltspflicht gegenüber Kindern
hat, erhält 70 Prozent des versicherten
Lohnes. Nach oben sind die Leistungen
plafoniert. Bei Unfall und Krankheit
bleibt das heutige Leistungsniveau durch
Arbeitgeberzuschüsse gewahrt. Der Anspruch
auf Taggelder ist für Leute, die
mindestens fünf Jahre Wohnsitz in der
Schweiz hatten, zeitlich unbeschränkt.
Wer dauerhaft erwerbsunfähig ist, erhält
eine Rente in der Höhe der Taggelder.
• Die AEV basiert auf der Vorstellung der
Gegenseitigkeit: Sie verknüpft die Pflicht
zur Erwerbsarbeit mit dem Recht auf
würdige Arbeit.
• Die Sozialhilfe wird in die AEV integriert
und auf eine gesamtschweizerisch einheitliche
Basis gestellt. Die Sozialhilfe
wird davon entlastet, strukturelle Armut-
sprobleme abzufedern. Stattdessen wird
sie wieder auf ihre eigentliche Aufgabe
zurückgeführt, Menschen in besonderen
Notsituationen zu unterstützen
• Der Druck auf Erwerbslose, jegliche noch
so prekäre Arbeit annehmen zu müssen,
wird damit aufgehoben. Aufgehoben
werden auch alle fatalen menschlichen,
sozialpolitischen und volkswirtschaftlichen
Folgen.
Geld für die IV
Trotz substantieller Verbesserungen hat
das Reformvorhaben keine finanziellen
Mehrbelastungen zur Folge. Dank der Stärkung
der Versicherungsleistungen wird die
Sozialhilfe erheblich entlastet. Kommt hinzu,
dass die Effizienz wesentlich verbessert
wird. Die Eliminierung von Privatversicherungen
(Krankentaggeld, Unfall) führt zu
einer Ersparnis von jährlich über 600 Millionen
Franken. Die Staatsausgaben steigen
zwar um geschätzte 830 Millionen,
die Lohnprozente der Arbeitnehmerschaft
hingegen sinken. Zudem wird die Beitragspflicht
auf alle Lohnbestandteile ausgedehnt.
Damit kommen zusätzlich mindestens
900 Millionen Franken zusammen.
Dieses Geld kann zur Verkleinerung der
Finanzierungslücken verwendet werden,
unter denen allen voran die IV leidet. n
Ruth Gurny, Soziologin, Zürich
Der Artikel stammt aus der Zeitschrift
«work» vom 10.09.2009
Das Buch zur
Reform:
Ruth Gurny,
Beat Ringger:
Die grosse Reform.
Die Allgemeine
Erwerbsversicherung
AEV.
Edition 8, Zürich
2009, Fr. 22.–.

Die Oltech und die
Suchthilfe Region
Olten arbeiten seit
bald zwei Jahren
eng zusammen.
Beide haben sie in den
Gemeindearbeitsplätzen (GAP)
Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Diese können ohne grossen
bürokratischen Aufwand
von der einen in die andere
Institution wechseln.
Die Suchthilfe Region Olten betreut über
400 Frauen und Männer jeglichen Alters.
Das Spektrum umfasst sämtliche
stofflichen und nicht stofflichen Süchte:
Spiel- oder Kaufsucht ebenso wie Heroin,
Kokain oder Alkohol. Für Prävention,
Schadenminderung, und Beratung hat die
Suchthilfe ein jährliches Budget von über
vier Millionen Franken. Die Grundfinanzierung
(60%) erfolgt über einen Beitrag
von sechzehn Franken je Einwohner und
Jahr im Kanton Solothurn. Weitere Finanzierungsquellen
sind der Alkoholzehntel,
Unterstützungen für begleitetes Wohnen
oder Präventivmassnahmen sowie Einkünfte
über Arbeitseinsätze.
Kommunikation statt Papierkrieg
Gemeinsame Berührungsflächen zwischen
Suchthilfe und Oltech ergeben sich durch
die Teilnehmenden in den GAP. Es handelt
sich dabei um ein niederschwelliges
Angebot für ausgesteuerte Bezügerinnen
und Bezüger von Sozialhilfe. Die Teilnehmenden
aus der Suchthilfe befinden sich
gleichsam auf der untersten Stufe. Einige
unter ihnen haben seit zehn Jahren nicht
mehr gearbeitet. Regelmässige Absenzen
sind deshalb zuerst an der Tagesordnung.
Wenn sie sich allmählich wieder an einen
Arbeitsrhythmus gewöhnt haben, können
sie in die Oltech hinüberwechseln.
Die Durchlässigkeit zwischen Oltech und
«Unsere Echo
Zusammenarbeit
ist unkompliziert»
Suchthilfe ist in beiden Richtungen möglich.
Die Zusammenarbeit ist ausgesprochen
unkompliziert, ohne bürokratischen
Aufwand. Bei einem Wechsel der oder
des Teilnehmenden wird die betreffende
Gemeinde schriftlich informiert; auch auf
dieser Ebene verzichten wir auf unnötigen
Papierkrieg. Die Kooperation zwischen Oltech
und Suchthilfe wird auch durch den
Umstand erleichtert, dass beide unter dem
Dach des Regionalvereins Olten-Gösgen-
Gäu (OGG) organisiert sind.
Konsens dank offener Diskussion
Besteht also zwischen Oltech und Suchthilfe
bloss traute Harmonie? Nein, Kulturen
und rechtlicher Status sind zu unterschiedlich.
Während die Suchthilfe direkt im OGG
integriert ist, hat die Oltech die Rechtsform
einer GmbH. Dadurch ergeben sich
mögliche Reibereien: So traten beim Kauf
eines Autos für die gemeinsame Gärtne-
rei in Härkingen (siehe Beitrag «Gärtnerei
Härkingen – ein neues Angebot der
Oltech», S. 2) die unterschiedlichen
Finanzkompetenzen zutage.
Konflikte werden jedoch offen diskutiert,
so dass wir stets zu einem Konsens finden.
Zum gegenseitigen Verständnis trägt
– neben der Konfliktfähigkeit – auch die
geografische Nähe bei. Aufkeimende Unstimmigkeiten
besprechen wir schnell und
spontan unter vier Augen.
Der fliessende Übergang zwischen Oltech
und Suchthilfe ist kein Selbstzweck. Unser
gemeinsames übergeordnetes Ziel ist die
Wiedereingliederung von schwer vermittelbaren
Menschen in den ersten Arbeitsmarkt.
Immer wieder schaffen einzelne
Teilnehmende den Schritt; nicht zuletzt
dank unserer Zusammenarbeit. Aus meiner
Sicht könnte diese nicht besser sein.
n
Eric Misteli, Leiter der Suchthilfe Region Olten
7

8
Interview
«Klumpenrisiken haben wir korrigiert»
Trotz Wirtschaftskrise stieg in
der Oltech die Teilnehmerzahl
eher langsam an. Gemäss
Geschäftsleiter Viktor Bürgi und
Peter Hess, Leiter der Metallabteilung,
konnte auch der
Auftragsrückgang aufgefangen
werden.
Viktor Bürgi: «Wir holen Nischenaufträge»
inform: In Krisenzeiten gehen bei der
Oltech die Aufträge zurück, die Teilnehmerzahl
steigt an. Wie kommt ihr mit
diesem Dilemma zurecht?
Viktor Bürgi: Der Auftragseinbruch ist namentlich
bei der Kabelkonfektion in der
Montage markant. In der Holzabteilung
haben wir hingegen sogar eher einen Anstieg.
Die Oeko-Abteilung läuft ebenfalls
gut. Zurzeit haben wir dort auch genügend
Leute. Während der Wintersaison wird bei
den Aussenarbeitsplätzen das Arbeitsvolumen
allerdings etwas zurückgehen.
Peter Hess: In der Metallabteilung sind die
Aufträge um etwas mehr als 50% zurückgegangen.
Auch die Teilnehmerzahl war
zwischenzeitlich sogar abnehmend. Nach
einem erneuten Anstieg können wir jetzt
die Aufträge gut erfüllen. Probleme haben
wir in der Produktion eher mit der Qualität,
weil das Qualifikationsniveau der Teilnehmer
sehr niedrig ist.
Viktor Bürgi: Der Teilnehmeranstieg ist
sanft. Allmählich werden die Plätze jetzt
voll ausgelastet.
Weshalb ist der Rückgang in der Montage
derart gross?
Viktor Bürgi: Wir haben einen wichtigen
Auftrag verloren. Zudem erlebt die Kabelkonfektion
weltweit einen massiven
Einbruch.
Gibt es Klumpenrisiken?
Peter Hess: In der Metallabteilung decken
drei Auftraggeber 80% des Volumens ab,
zwei aus dem Bausektor, einer aus dem
Maschinenbau.
Viktor Bürgi: Klumpenrisiken haben wir in
den letzten Jahren, beispielsweise in der
Montageabteilung, korrigiert. Heute sind
wir mit zuverlässigen Partnern breiter abgestützt.
Euer Ziel ist es, die Leute möglichst
arbeitsmarktnah zu qualifizieren. Wie
schafft ihr das, wenn die Aufträge zurückgehen?
Viktor Bürgi: In der Montageabteilung werden
anstelle der Kabelkonfektion mehr
Montagearbeiten verrichtet. Zudem ist die
Einführungswoche intensiver. Es wird auch
häufiger an Übungsteilen gearbeitet.
Peter Hess: «Persönliche Kontakte sind das A und O»
Wie weit ist das Konkurrenzverbot ge-
genüber dem 1. Arbeitsmarkt ein Hindernis?
Viktor Bürgi: Wir holen Nischenaufträge.
Seit etwa acht Jahren produzieren wir
Boilerstutzen, welche vorher in Ungarn
angefertigt wurden. Da für den Auftraggeber
jedoch Transportkosten, Termin- und
Qualitätsprobleme entstanden, konnten
wir diesen Auftrag übernehmen.
Ein anderes Produkt sind die drei verschiedenen
Modelle von Holztaburetten,
welche zuvor in Polen hergestellt wurden.
Neben dem Qualitätsaspekt ist volkswirtschaftlich
bedeutend, dass wir die Rohstoffe,
namentlich das Holz, in der Schweiz
einkaufen und dadurch bei unseren Zulieferern
Arbeitsplätze sichern.
Peter Hess: Anstelle der Konkurrenz erlebe
ich insbesondere mit Kleinunternehmen
viel eher Kooperation. Gerade bei kleinen
Serien gelangen diese an uns, damit wir
für sie Serieteile herstellen. Bei guter Konjunkturlage
würden sie mit der Produktion
sonst gar nicht nachkommen.
Im Anschluss an das Hochwasser ergaben
sich durch persönliche Kontakte zudem
interessante Aufträge durch die Firma
Schenker Storen.
Spürt ihr auch die Konkurrenz von Anbietern
aus dem 2. Arbeitsmarkt?
Viktor Bürgi: Bei guter Auftragslage helfen
wir beispielsweise der VEBO sogar aus. Gehen
jedoch die Aufträge zurück, verschärft
sich die Konkurrenz, allerdings in geringem
Ausmass.
Habt ihr in letzter Zeit neue Aufträge
hereingeholt?
Peter Hess: Ja, von Schenker Storen kamen
neue Aufträge für Drehteile, welche Fräsund
Bohrarbeiten erfordern. Auch die CWA
gelangt immer wieder mit neuen Aufträgen
an uns.
Viktor Bürgi: In der Montageabteilung
haben wir Kontakte zu einer neuen Lampenfabrik
geknüpft. Auch hier geht es allenfalls
um Rückverlagerungen aus dem
Ausland. Es gibt immer wieder interessante
Nischen. Wichtig ist es, am Ball zu
bleiben.
n
Viktor Moser
Oltech GmbH
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