JAHRESBERICHT 2006 - Mathilde Escher Heim

Die wichtigsten Tätigkeiten und
Fortschritte im Jahr 2006
Neubauprojekt Erwachsenenwohnheim MEH
Die Notwendigkeit eines Neubaus zur Erweiterung des MEH zeigte sich im vergangenen
Jahr mit zunehmender Deutlichkeit: Wir begannen immer mehr an die
Grenzen unserer Kapazitäten zu stossen. So können wir zum Beispiel seit August
2006 nicht mehr allen Bewohnern eine Beschäftigung in unserem Bürozentrum
von über 50% anbieten und seit dem Herbst 2006 muss wieder eine Warteliste
für neue Schüler, Lehrlinge und Erwachsene geführt werden, die auf einen
Wohnplatz im MEH angewiesen sind.
Mit Freude schauen wir deshalb der Realisierung des geplanten Neubaus entgegen.
Anfang 2006 wurde ein Architekturwettbewerb mit fünfzehn Bewerbern gestartet.
Die Jurierung erfolgte im Mai. Als klarer Sieger ging das Projekt von Darlington
Meier Architekten hervor, ein junges Architektenteam aus Zürich. Seit
Herbst wird nun intensiv an der Überarbeitung des Wettbewerbprojekts gearbeitet.
Ziel ist es, dass spätestens Mitte August 2007 das definitive Projekt den
Subventionsbehörden eingereicht werden kann. Dieser Termin ist für uns sehr
wichtig, da im Zusammenhang mit der Einführung des neuen Finanz- und Aufgabenausgleichs
zwischen dem Bund und den Kantonen (NFA) später eingereichte
Bauprojekte nicht mehr vom Bund subventioniert werden. Der Baubeginn ist
auf April 2008 vorgesehen, sodass der Bezug im Sommer / Herbst 2009 erfolgen
kann.
Um den Neubau realisieren zu können, ist die Mathilde Escher Stiftung auf zusätzliche
Mittel angewiesen. Dazu wurde ein Fundraisingkonzept erarbeitet, welches
umgesetzt wird, sobald die Entscheide der Subventionsbehörden vorliegen.
MEH mit Pflegeheimanerkennung
Im Herbst 2005 reichten wir das Gesuch um Aufnahme auf die Liste der Zürcher
Pflegeheime der Gesundheitsdirektion (GD) ein. Aus der Prüfung durch die GD ging
hervor, dass noch ein paar Anpassungen in den Pflegeprozessen notwendig waren.
Zudem verfügten wir zum Zeitpunkt der Gesuchseinreichung noch nicht über die
erforderliche Anzahl Betreuungspersonen mit einer Pflegeausbildung. Die Konzept-
anpassungen waren schnell vorgenommen, doch die Rekrutierung des fehlenden
Pflegepersonals erwies sich als ausserordentlich schwierig. Erst im Herbst konnte
die letzte offene Pflegestelle besetzt werden. Kurz vor Weihnachten erhielten wir
anlässlich der Gesuchsbesprechung auf der GD die mündliche Zusicherung, dass
wir – von ein paar Kleinigkeiten abgesehen, die noch nachzureichen waren – nun
alle Anforderungen erfüllen und der Aufnahme auf die Pflegeheimliste somit seitens
GD nichts mehr entgegen stehe. Anfang März 2007 erhielten wir die Verfügung
der GD, wonach wir nun definitiv auf die Pflegeheimliste des Kantons
Zürich aufgenommen werden sollten. Die santésuisse reichte jedoch innerhalb
der Rekursfrist beim Regierungsrat gegen diesen Entscheid aus formellen und
versicherungsrechtlichen Gründen Rekurs ein.
Pflege- & Hygienekonzepte
Mit gemischten Gefühlen sahen wir der Einführung des bereits erarbeiteten Pflege-
& Hygiene-Konzeptes entgegen. Die Freude und Erleichterung darüber, dass dieser
in der Geschichte des MEH grosse Schritt nun vollzogen werden konnte, war etwas
überschattet von der leisen Befürchtung, die Atmosphäre auf den Wohngruppen
könnte «klinisch», das heisst spitalmässig, werden. Dies galt es auf jeden Fall zu
vermeiden! Zu unser aller Beruhigung zeigte sich dann aber bald, dass unsere
Befürchtungen nicht eintrafen. Im Gegenteil! Die Gespräche in den einzelnen
Wohngruppenteams sowie mit den Bewohnerinnen und Bewohnern ergaben ein
deutliches Bild: Die Umsetzung der Konzepte wird von allen geschätzt, da sie den
Bewohnerinnen und Bewohnern wie auch dem Personal klare Orientierung und
Sicherheit vermitteln. Erfreulich ist zudem, dass der Zeitaufwand für die Pflege
aufgrund der Pflege- & Hygienerichtlinien nicht angestiegen ist.
Neue Führungsstruktur im Ausbildungs- &
Beschäftigungsbereich
Zur Vereinfachung der Führungsprozesse und besseren Nutzung der Synergien
unterstellten wir per 1. Mai 2006 die Abteilungen Ausbildung, Bürozentrum und
Lernwerkstatt (vormals Beschäftigungsgruppe für schwache Schulabgänger), die
bis anhin direkt dem Geschäftsführer unterstellt waren, der Leitung des Bürozentrums.
Der erhoffte Nutzen dieser Änderung zeigte sich insbesondere bei der Belegungsplanung
ab August 2006 für das Bürozentrum und die Lernwerkstatt sowie
beim Einstieg in die Weiterentwicklung der einzelnen Abteilungskonzepte.