JAHRESBERICHT 2006 - Mathilde Escher Heim
JAHRESBERICHT 2006 - Mathilde Escher Heim
JAHRESBERICHT 2006 - Mathilde Escher Heim
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Die wichtigsten Tätigkeiten und<br />
Fortschritte im Jahr <strong>2006</strong><br />
Neubauprojekt Erwachsenenwohnheim MEH<br />
Die Notwendigkeit eines Neubaus zur Erweiterung des MEH zeigte sich im vergangenen<br />
Jahr mit zunehmender Deutlichkeit: Wir begannen immer mehr an die<br />
Grenzen unserer Kapazitäten zu stossen. So können wir zum Beispiel seit August<br />
<strong>2006</strong> nicht mehr allen Bewohnern eine Beschäftigung in unserem Bürozentrum<br />
von über 50% anbieten und seit dem Herbst <strong>2006</strong> muss wieder eine Warteliste<br />
für neue Schüler, Lehrlinge und Erwachsene geführt werden, die auf einen<br />
Wohnplatz im MEH angewiesen sind.<br />
Mit Freude schauen wir deshalb der Realisierung des geplanten Neubaus entgegen.<br />
Anfang <strong>2006</strong> wurde ein Architekturwettbewerb mit fünfzehn Bewerbern gestartet.<br />
Die Jurierung erfolgte im Mai. Als klarer Sieger ging das Projekt von Darlington<br />
Meier Architekten hervor, ein junges Architektenteam aus Zürich. Seit<br />
Herbst wird nun intensiv an der Überarbeitung des Wettbewerbprojekts gearbeitet.<br />
Ziel ist es, dass spätestens Mitte August 2007 das definitive Projekt den<br />
Subventionsbehörden eingereicht werden kann. Dieser Termin ist für uns sehr<br />
wichtig, da im Zusammenhang mit der Einführung des neuen Finanz- und Aufgabenausgleichs<br />
zwischen dem Bund und den Kantonen (NFA) später eingereichte<br />
Bauprojekte nicht mehr vom Bund subventioniert werden. Der Baubeginn ist<br />
auf April 2008 vorgesehen, sodass der Bezug im Sommer / Herbst 2009 erfolgen<br />
kann.<br />
Um den Neubau realisieren zu können, ist die <strong>Mathilde</strong> <strong>Escher</strong> Stiftung auf zusätzliche<br />
Mittel angewiesen. Dazu wurde ein Fundraisingkonzept erarbeitet, welches<br />
umgesetzt wird, sobald die Entscheide der Subventionsbehörden vorliegen.<br />
MEH mit Pflegeheimanerkennung<br />
Im Herbst 2005 reichten wir das Gesuch um Aufnahme auf die Liste der Zürcher<br />
Pflegeheime der Gesundheitsdirektion (GD) ein. Aus der Prüfung durch die GD ging<br />
hervor, dass noch ein paar Anpassungen in den Pflegeprozessen notwendig waren.<br />
Zudem verfügten wir zum Zeitpunkt der Gesuchseinreichung noch nicht über die<br />
erforderliche Anzahl Betreuungspersonen mit einer Pflegeausbildung. Die Konzept-<br />
anpassungen waren schnell vorgenommen, doch die Rekrutierung des fehlenden<br />
Pflegepersonals erwies sich als ausserordentlich schwierig. Erst im Herbst konnte<br />
die letzte offene Pflegestelle besetzt werden. Kurz vor Weihnachten erhielten wir<br />
anlässlich der Gesuchsbesprechung auf der GD die mündliche Zusicherung, dass<br />
wir – von ein paar Kleinigkeiten abgesehen, die noch nachzureichen waren – nun<br />
alle Anforderungen erfüllen und der Aufnahme auf die Pflegeheimliste somit seitens<br />
GD nichts mehr entgegen stehe. Anfang März 2007 erhielten wir die Verfügung<br />
der GD, wonach wir nun definitiv auf die Pflegeheimliste des Kantons<br />
Zürich aufgenommen werden sollten. Die santésuisse reichte jedoch innerhalb<br />
der Rekursfrist beim Regierungsrat gegen diesen Entscheid aus formellen und<br />
versicherungsrechtlichen Gründen Rekurs ein.<br />
Pflege- & Hygienekonzepte<br />
Mit gemischten Gefühlen sahen wir der Einführung des bereits erarbeiteten Pflege-<br />
& Hygiene-Konzeptes entgegen. Die Freude und Erleichterung darüber, dass dieser<br />
in der Geschichte des MEH grosse Schritt nun vollzogen werden konnte, war etwas<br />
überschattet von der leisen Befürchtung, die Atmosphäre auf den Wohngruppen<br />
könnte «klinisch», das heisst spitalmässig, werden. Dies galt es auf jeden Fall zu<br />
vermeiden! Zu unser aller Beruhigung zeigte sich dann aber bald, dass unsere<br />
Befürchtungen nicht eintrafen. Im Gegenteil! Die Gespräche in den einzelnen<br />
Wohngruppenteams sowie mit den Bewohnerinnen und Bewohnern ergaben ein<br />
deutliches Bild: Die Umsetzung der Konzepte wird von allen geschätzt, da sie den<br />
Bewohnerinnen und Bewohnern wie auch dem Personal klare Orientierung und<br />
Sicherheit vermitteln. Erfreulich ist zudem, dass der Zeitaufwand für die Pflege<br />
aufgrund der Pflege- & Hygienerichtlinien nicht angestiegen ist.<br />
Neue Führungsstruktur im Ausbildungs- &<br />
Beschäftigungsbereich<br />
Zur Vereinfachung der Führungsprozesse und besseren Nutzung der Synergien<br />
unterstellten wir per 1. Mai <strong>2006</strong> die Abteilungen Ausbildung, Bürozentrum und<br />
Lernwerkstatt (vormals Beschäftigungsgruppe für schwache Schulabgänger), die<br />
bis anhin direkt dem Geschäftsführer unterstellt waren, der Leitung des Bürozentrums.<br />
Der erhoffte Nutzen dieser Änderung zeigte sich insbesondere bei der Belegungsplanung<br />
ab August <strong>2006</strong> für das Bürozentrum und die Lernwerkstatt sowie<br />
beim Einstieg in die Weiterentwicklung der einzelnen Abteilungskonzepte.