JAHRESBERICHT 2006 - Mathilde Escher Heim

JAHRESBERICHT 2006

Die wichtigsten Highlights 2006
> Neubau Erwachsenenwohnheim MEH
rückt in Griffnähe
> Einführung der Hygiene- & Pflegekonzepte
vermittelt mehr Sicherheit und Klarheit
> Neue Führungsstruktur im Ausbildungs-
& Beschäftigungsbereich bringt
Synergieeffekte
> Stressfreie Ernährung dank PEG-Sonde
> Unsere Iron Cats am 4. Internationalen
Elektrorollstuhl-Hockeyturnier in Zürich
fast auf dem Podest
Inhaltsverzeichnis
Die wichtigsten Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2006 4
Einführung unseres Pflege- & Hygienekonzeptes – erstes Fazit 8
Stressfreie Ernährung dank PEG-Sonde 10
Internationales Elektrorollstuhl-Hockeyturnier in Zürich 12
Tagebuch eines Trainers 14
Planungsbericht Neubau des Erwachsenenwohnheims 16
Jugendliche sind nicht nur Schüler – optimale Förderung an der Oberstufe 18
Von Hängebauchschweinen und Fussball-WM: Das Oberstufenlager 20
Betriebsrechnung 22
Bilanz 24
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 26
Mittelflussrechnung 27
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2006 28
Spenden 2006 29
Bericht der Revisionsstelle 30
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 31

Die wichtigsten Tätigkeiten und
Fortschritte im Jahr 2006
Neubauprojekt Erwachsenenwohnheim MEH
Die Notwendigkeit eines Neubaus zur Erweiterung des MEH zeigte sich im vergangenen
Jahr mit zunehmender Deutlichkeit: Wir begannen immer mehr an die
Grenzen unserer Kapazitäten zu stossen. So können wir zum Beispiel seit August
2006 nicht mehr allen Bewohnern eine Beschäftigung in unserem Bürozentrum
von über 50% anbieten und seit dem Herbst 2006 muss wieder eine Warteliste
für neue Schüler, Lehrlinge und Erwachsene geführt werden, die auf einen
Wohnplatz im MEH angewiesen sind.
Mit Freude schauen wir deshalb der Realisierung des geplanten Neubaus entgegen.
Anfang 2006 wurde ein Architekturwettbewerb mit fünfzehn Bewerbern gestartet.
Die Jurierung erfolgte im Mai. Als klarer Sieger ging das Projekt von Darlington
Meier Architekten hervor, ein junges Architektenteam aus Zürich. Seit
Herbst wird nun intensiv an der Überarbeitung des Wettbewerbprojekts gearbeitet.
Ziel ist es, dass spätestens Mitte August 2007 das definitive Projekt den
Subventionsbehörden eingereicht werden kann. Dieser Termin ist für uns sehr
wichtig, da im Zusammenhang mit der Einführung des neuen Finanz- und Aufgabenausgleichs
zwischen dem Bund und den Kantonen (NFA) später eingereichte
Bauprojekte nicht mehr vom Bund subventioniert werden. Der Baubeginn ist
auf April 2008 vorgesehen, sodass der Bezug im Sommer / Herbst 2009 erfolgen
kann.
Um den Neubau realisieren zu können, ist die Mathilde Escher Stiftung auf zusätzliche
Mittel angewiesen. Dazu wurde ein Fundraisingkonzept erarbeitet, welches
umgesetzt wird, sobald die Entscheide der Subventionsbehörden vorliegen.
MEH mit Pflegeheimanerkennung
Im Herbst 2005 reichten wir das Gesuch um Aufnahme auf die Liste der Zürcher
Pflegeheime der Gesundheitsdirektion (GD) ein. Aus der Prüfung durch die GD ging
hervor, dass noch ein paar Anpassungen in den Pflegeprozessen notwendig waren.
Zudem verfügten wir zum Zeitpunkt der Gesuchseinreichung noch nicht über die
erforderliche Anzahl Betreuungspersonen mit einer Pflegeausbildung. Die Konzept-
anpassungen waren schnell vorgenommen, doch die Rekrutierung des fehlenden
Pflegepersonals erwies sich als ausserordentlich schwierig. Erst im Herbst konnte
die letzte offene Pflegestelle besetzt werden. Kurz vor Weihnachten erhielten wir
anlässlich der Gesuchsbesprechung auf der GD die mündliche Zusicherung, dass
wir – von ein paar Kleinigkeiten abgesehen, die noch nachzureichen waren – nun
alle Anforderungen erfüllen und der Aufnahme auf die Pflegeheimliste somit seitens
GD nichts mehr entgegen stehe. Anfang März 2007 erhielten wir die Verfügung
der GD, wonach wir nun definitiv auf die Pflegeheimliste des Kantons
Zürich aufgenommen werden sollten. Die santésuisse reichte jedoch innerhalb
der Rekursfrist beim Regierungsrat gegen diesen Entscheid aus formellen und
versicherungsrechtlichen Gründen Rekurs ein.
Pflege- & Hygienekonzepte
Mit gemischten Gefühlen sahen wir der Einführung des bereits erarbeiteten Pflege-
& Hygiene-Konzeptes entgegen. Die Freude und Erleichterung darüber, dass dieser
in der Geschichte des MEH grosse Schritt nun vollzogen werden konnte, war etwas
überschattet von der leisen Befürchtung, die Atmosphäre auf den Wohngruppen
könnte «klinisch», das heisst spitalmässig, werden. Dies galt es auf jeden Fall zu
vermeiden! Zu unser aller Beruhigung zeigte sich dann aber bald, dass unsere
Befürchtungen nicht eintrafen. Im Gegenteil! Die Gespräche in den einzelnen
Wohngruppenteams sowie mit den Bewohnerinnen und Bewohnern ergaben ein
deutliches Bild: Die Umsetzung der Konzepte wird von allen geschätzt, da sie den
Bewohnerinnen und Bewohnern wie auch dem Personal klare Orientierung und
Sicherheit vermitteln. Erfreulich ist zudem, dass der Zeitaufwand für die Pflege
aufgrund der Pflege- & Hygienerichtlinien nicht angestiegen ist.
Neue Führungsstruktur im Ausbildungs- &
Beschäftigungsbereich
Zur Vereinfachung der Führungsprozesse und besseren Nutzung der Synergien
unterstellten wir per 1. Mai 2006 die Abteilungen Ausbildung, Bürozentrum und
Lernwerkstatt (vormals Beschäftigungsgruppe für schwache Schulabgänger), die
bis anhin direkt dem Geschäftsführer unterstellt waren, der Leitung des Bürozentrums.
Der erhoffte Nutzen dieser Änderung zeigte sich insbesondere bei der Belegungsplanung
ab August 2006 für das Bürozentrum und die Lernwerkstatt sowie
beim Einstieg in die Weiterentwicklung der einzelnen Abteilungskonzepte.

Swiss GAAP FER 21
Dieses Jahr erfolgt die Rechnungslegung von Heim und Stiftung erstmals nach
Swiss GAAP FER 21. Unsere finanziellen Mittel und deren Verwendung können
damit transparent dargelegt und die ZEWO-Richtlinien vollumfänglich eingehalten
werden.
Schwerpunkte 2007
Einer der Schwerpunkte ist die Finanzierung des Neubaus, wie auch die des
anschliessenden Betriebes, sicher zu stellen. Zudem gilt es, im August die definitive
Neubauprojekteingabe den zuständigen Behörden von Bund und Kanton
einzureichen.
Weitere Schwerpunkte bilden die Überarbeitung des MEH-Leitbildes und der Einstieg
in die Aktualisierung des Rahmenkonzeptes, welches im Sommer 2008 der
Bildungsdirektion eingereicht muss. Last but not least ist für uns natürlich der
weitere Verlauf des Rekurses der santésuisse gegen unsere Pflegeheimanerkennung
von zentraler Bedeutung.
Dankeschön
Gerne nehmen wir die Gelegenheit wahr, um an dieser Stelle allen Spenderinnen
und Spendern für das uns entgegen gebrachte Vertrauen zu danken. Ohne Ihre
Beiträge könnten diverse Aktivitäten, insbesondere die jährlichen Ferienreisen
mit den Bewohnerinnen und Bewohnern, nicht durchgeführt werden. Ein herzliches
Dankeschön geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des MEH, die
sich tagtäglich mit Herzblut und hoher Professionalität für das Wohlergehen
unserer Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen einsetzen. Ein grosser Dank
gebührt ebenfalls den Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen kommunalen,
kantonalen und ausserkantonalen Behörden sowie denjenigen des Bundes
für die durchwegs konstruktive Zusammenarbeit.
Robert Wiederkehr Jürg Roffler
Stiftungsratspräsident Geschäftsführer

Einführung unseres Pflege- &
Hygienekonzeptes – erstes Fazit
Um dem gestiegenen Pflegebedarf einer Vielzahl unserer Bewohner gerecht zu
werden und um das Gesuch zur Aufnahme des MEH auf die Pflegeheimliste des Kan-
tons Zürich stellen zu können, erarbeiteten wir im Vorjahr ein Pflege- & Hygiene-
konzept. Uns war klar, dass dazu ein professionelles Vorgehen erforderlich war.
Daher machte sich eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Pflegefachpersonen, einem
Physiotherapeuten und unserer Hauswirtschaftsleiterin, unter der fachkundigen
Leitung einer Beraterin für Infektionsprävention und Spitalhygiene an die Arbeit.
Nur ja nicht eine «Pflegeanstalt»!
Wir orientierten uns an der Pflegetheorie «Modell des Lebens» von Nancy Roper,
welche den Menschen in all seinen Lebenslagen erfasst und seinen jeweiligen
Bedürfnissen Rechnung trägt. Bei der Erarbeitung des Konzepts war es uns sehr
wichtig, ein praxisnahes, gut verständliches Resultat zu erhalten. Es sollte eine
solide Grundlage für die Tätigkeiten rund um die Pflege und Hygiene bilden, an
welcher sich Pflegende und Gepflegte würden orientieren können und somit allen
Beteiligten die Sicherheit geben, dass das Richtige auch richtig getan wird.
Dabei war es von zentraler Bedeutung, dass die wohnliche Atmosphäre im MEH
erhalten bleibt, was gegenüber Mitarbeitenden, Bewohnerinnen und Bewohnern
von Anfang an betont wurde. Somit konnten Bedenken, dass das MEH zu einer
«Pflegeanstalt» werden würde, weitestgehend ausgeräumt werden.
Packen wir es an
In Arbeitsgruppen, Diskussionsrunden und mit viel Kleinarbeit entstand eine Vielzahl
von Dokumenten, in welchen wir Richtlinien, Abläufe und Zuständigkeiten
definierten und Formulare und Checklisten entwickelten. Als alle Dokumente
erarbeitet, verabschiedet und in unserem Qualitätsmanagementsystem integriert
waren, führten wir Informationsveranstaltungen für Mitarbeitende und
Bewohnerinnen und Bewohner sowie Schulungen durch. So hielt unser Pflege-
& Hygienekonzept nach und nach Einzug in den Heimalltag.
Im 2006 bestand die Aufgabe der Leiter unserer Wohngruppen darin, sicherzustellen,
dass die Mitarbeitenden die neuen Dokumente und Abläufe verstanden und
im Alltag umsetzen lernten. Unterstützt wurden die Leiter durch die Mitglieder
der neu gebildeten Fachgruppe Pflege- und Hygiene, bestehend aus je einem Mitarbeitenden
pro Wohngruppe, einem Physiotherapeuten, mir als Pflegedienst-
leiter und der externen Beraterin für Infektionsprävention und Spitalhygiene.
Da die Mitglieder dieser Fachgruppe Mitarbeitende der Teams sind, können sie im
pflegerischen Alltag direkt und unkompliziert fachkundige Unterstützung bieten.
Diese Fachgruppe trifft sich rund einmal im Monat zu einem Erfahrungsaustausch
und beschliesst allfällig erforderliche Massnahmen zur Verbesserung der Qualität
unserer Pflege und Hygiene.
Ziel erreicht
Um zu überprüfen, ob wir mit den eingeführten Konzepten auch tatsächlich auf
dem richtigen Weg waren, befragten wir im Herbst 2006 alle Mitarbeitenden der
Wohngruppen sowie die Bewohnerinnen und Bewohner wie sich die Umsetzung
des Pflege- und Hygienekonzeptes auswirkt. Zusammenfassend können wir festhalten,
dass die Einführung dieses Konzeptes als sehr positiv erlebt wird. Den
Mitarbeitenden wie auch den Bewohnerinnen und Bewohnern vermittelt es
Sicherheit und Klarheit im Alltag, was von allen Befragten sehr positiv erlebt wird.
Die eingeführten Richtlinien und Abläufe werden nicht als störend oder einschränkend
empfunden. Im Gegenteil, es wurde mehrmals lobend erwähnt, dass wir eine
Lösung gefunden hätten, die auf das MEH zugeschnitten sei.
Die Befragung brachte aber auch gewichtige offene Fragen zu Tage, die geklärt
werden müssen, wie zum Beispiel der Umgang mit Sterben und Tod im MEH und
Fragen zur Palliativpflege im MEH. Zu diesen beiden Themen wurden in der Zwischenzeit
Konzepte erarbeitet und verabschiedet, sodass sie nun eingeführt werden
können.
Die Einführung eines professionellen Pflege- & Hygienekonzeptes ist in der
Geschichte des MEH ein Meilenstein und es freut mich, dass wir den Spagat
geschafft haben, unseren Bewohnerinnen und Bewohnern in einer weiterhin
wohnlichen Atmosphäre eine professionelle Pflege gewährleisten zu können.
Michael Rosche, Leiter Pflegedienst und Wohngruppen 2 + 3

Stressfreie Ernährung
dank PEG-Sonde
Zurzeit leben im MEH drei Bewohner mit einer PEG-Sonde (perkutane endoskopische
Gastrostomie). Dabei wird ein elastischer Kunststoffschlauch zur künstlichen
Ernährung durch die Bauchwand direkt in den Magen gelegt. Alle Drei haben
diesen Schritt, sich eine Sonde einlegen zu lassen, bis heute nicht bereut. Da es
sich abzeichnet, dass die Einlage einer PEG-Sonde bei weiteren Klienten zum
Thema werden könnte, führten wir im November 2006 im MEH eine Informationsveranstaltung
durch. Professor Dr. med. Konrad Bloch und Dr. med. Stefan Wildi
vom Universitätsspital Zürich informierten aus Sicht des Arztes, Esther Lang aus
Sicht einer Pflegefachperson und Lars Schibli aus Sicht eines Betroffenen. Die
Veranstaltung stiess auf breites Interesse sowohl bei Klienten und deren Angehörigen
wie auch bei Mitarbeitenden des MEH.
Ernährungsproblematik bei Menschen
mit Muskeldystrophie Duchenne
Für unsere Klienten mit Muskeldystrophie Duchenne ist das Erreichen respektive
Halten ihres Idealgewichtes schwierig. Die Gründe, welche zu einem Über- resp.
Untergewicht führen, sind unterschiedlich, wie dies bei Menschen ohne Körperbehinderung
auch der Fall ist. Hinzu kommen behinderungsbedingte Einflüsse,
wie zum Beispiel der Mangel an körperlichen Bewegungsmöglichkeiten, der einen
grossen Einfluss auf das Entstehen von Übergewicht hat.
Ohne das Übergewicht zu verharmlosen, ist ein Untergewicht bei unseren Klienten
problematischer. Dieses wirkt sich negativ auf ihre Gesamtverfassung aus. Sie sind
nicht mehr so leistungsfähig und aktiv, sind anfälliger für Infekte, stehen
unter Druck, mehr essen zu müssen, und leiden oftmals auch unter ihrem veränderten
Aussehen. Nicht zu unterschätzen ist ebenfalls die Gefahr, dass
Druckstellen – bis hin zu einem Dekubitus – entstehen können.
Die wesentlichen Gründe für die Gewichtsabnahme liegen
– in der geschwächten Kau- und Schluckmuskulatur, wodurch das Essen erschwert
wird und sie aus diesem Grund zuwenig essen,
– in der Angst, sich zu verschlucken, was zu einer lebensbedrohlichen Situation führen
kann, da unter Umständen die Kraft nicht ausreicht, Speisereste, die in die Luftröhre
gelangt sind, auszuhusten,
– in der Appetitlosigkeit, als Folgeerscheinung der zunehmenden Atemschwäche.
Feststellen, thematisieren und handeln
Wenn wir feststellen, dass das Untergewicht bei einem Klienten markant wird, und
sich die erwähnten negativen Folgeerscheinungen bemerkbar machen, thematisieren
wir dies mit dem Betroffenen, je nach dem auch mit den Eltern, und informieren,
wie diesem Gewichtsverlust begegnet werden kann. Viele Möglichkeiten gibt es
nicht. Problemlos umzusetzen und durchaus wirksam ist die Nahrungsanreicherung
und zusätzliche Einnahme von kalorienhaltigen Drinks. Oft, manchmal erst nach
einer bestimmten Zeit, bleibt der gewünschte Effekt jedoch aus. Der nächste Schritt
ist dann die Einlage einer PEG-Sonde. Der Entscheid, sich künftig über eine PEG-
Sonde zu ernähren, ist für die Betroffenen nicht leicht, werden sie doch einmal
mehr mit dem progressiven Verlauf ihrer Erkrankung konfrontiert. Hinzu kommt,
dass das Einlegen der PEG-Sonde eine Narkose erfordert und dass bei der Pflege
rund um die PEG-Sonde hygienische Regeln beachtet werden müssen, um Infektionen
zu verhindern. Diesen damit verbundenen Risiken stehen jedoch die Vorteile
gegenüber, dass der gesamte Tagesbedarf an Kalorien, Vitaminen, Spurenelementen
etc. für den Betroffenen stressfrei gedeckt werden kann. Auf den
Genuss des Essens muss wegen der PEG-Sonde nicht verzichtet werden, da trotzdem
normal gegessen und getrunken werden kann.
Die Bedeutung der Zusammenarbeit
Die gute, vernetzte Zusammenarbeit zwischen dem MEH, unserem Hausarzt und
Ärzten des Universitätsspitals Zürich erweist sich bei der Abwägung von Für und
Wider und somit bei der Entscheidungsfindung als sehr hilfreich. Die betroffenen
Klienten können sich mit Ärzten beraten, welche sie kennen und von welchen sie
die Gewissheit haben, mit ihrer Behinderung vertraut zu sein. Es ist auch für uns
im MEH beruhigend zu wissen, dass wir auch in dieser Hinsicht durch die gute
Zusammenarbeit mit Ärzten verschiedener Fachrichtungen – und deren Vernetzung
untereinander – unseren Klienten eine gute Versorgung bieten können.
Michael Rosche, Leiter Pflegedienst und Wohngruppen 2 + 3
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Internationales Elektrorollstuhl-
Hockeyturnier in Zürich
Zwei Neueinsteigerinnen vor einer
grossen Aufgabe
Seit September 2000 organisiert unsere Heimmannschaft – die Iron Cats – mit
Unterstützung des MEH, im Zweijahresrhythmus ein internationales Elektrorollstuhl-Hockeyturnier.
Im 2006 war es wieder soweit und es galt, das 4. Internationale
Turnier auf die Beine zu stellen. Das alte Organisationsteam zog sich unter
Zusicherung ihrer tatkräftigen Unterstützung zurück und so übernahmen Nicole
Höhl, Betreuerin auf der Wohngruppe 3, und ich die Organisationsleitung.
Zuerst die Arbeit…
Die Iron Cats sind ein vom MEH unterstützter Elektro-
rollstuhlhockey-Verein, der in der Schweiz in dieser
Sportart eine Vorreiterrolle einnimmt. Einmal pro
Woche wird intensiv trainiert. Der Erfolg zeigt sich
bei den verschiedenen Turnieren im In- und Ausland.
Zudem verteidigen die Iron Cats seit vier Jahren erfolgreich
ihren Titel als Schweizer Meister. Mehr erfahren
Sie unter www.iron-cats.ch
Im Januar 2006 begannen wir mit den Vorbereitungen. Wir entschieden uns, dass
das Turnier am Wochenende vom 23./24. September stattfinden sollte, in der
Hoffnung für dieses Wochenende Unterkünfte und eine Sporthalle organisieren
zu können. Das Glück war auf unserer Seite und wir konnten, wie bereits bei den
früheren Turnieren, Zimmer in der Jugendherberge in Wollishofen für unsere Gastmannschaften
reservieren. Für den sportlichen Teil des Turniers stellte uns das
Sportamt der Stadt Zürich die Sporthalle in Zürich Affoltern zur Verfügung. Somit
war die erste grosse Hürde geschafft und dies erst noch mit Leichtigkeit, was uns
im Hinblick auf die restlichen noch zu erledigenden «Kleinigkeiten» zuversichtlich
stimmte. Wir hatten Anmeldungen aus der Schweiz, Deutschland, Belgien,
Holland und Tschechien.
Zusammen mit Spielerinnen und Spielern der Iron Cats wurde in einer Projektwoche
hart gearbeitet. Wir entwarfen Flyers, Broschüren und Sponsorenbriefe,
diskutierten Ideen und Entwürfe. Besonders ins Schwitzen kamen wir beim Erstellen
des Spielplanes und des Rahmenprogramms sowie bei der Organisation
des Abschlussabends. Je näher das Turnier rückte umso mehr war zu tun! Es
mussten noch Tombolapreise besorgt, Flyers verteilt und Arbeitspläne erstellt
werden. Dazu kamen immer wieder Anfragen kuriosester Art der Gastmannschaften
und eine Vielzahl weiterer «Überraschungen».
… dann das Vergnügen!
Das Turnier fand bei strahlendem Sonnenschein statt. Die Stimmung in der Halle
war wie das Wetter: super! Wir als Zuschauer konnten bei spannenden Spielen mitfiebern
und unsere beiden Mannschaften schlugen sich wacker. Zu einem Podestplatz
reichte es den Iron Cats jedoch nicht. Aus dem emotionsreichen Finalspiel
gingen die Torpedos aus Ladenburg als Sieger hervor. Der zweite Rang ging an die
Red Devils aus Belgien, Bronze an die Hurricans aus Bochum.
Die Siegerehrung und der Abschlussabend fand in der Roten Fabrik statt. Unter
tosendem Applaus nahmen die Mannschaften ihre Preise in Empfang. Anschliessend
wurde bis in die frühen Morgenstunden zuerst zu den Takten der Band Mild`n
aus Zürich und anschliessend zur Musik des DJ Christian getanzt und gefeiert.
Das Wochenende war ein voller Erfolg. Nicht zuletzt dank den vielen freiwilligen
Helferinnen und Helfern und natürlich dank unserer guten Vorbereitung und
dem Ausbleiben unliebsamer Überraschungen. Die Turnierorganisation war nicht
immer einfach, aber wir lernten viel und freuen uns schon auf das 5. Internationale
Turnier im 2008.
Katja Zobel, Sozialpädagogin Tagesgruppe 2
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Tagebuch eines Trainers
Das 4. Internationale Elektrorollstuhl Hockey Turnier in Zürich spukte schon lange
vor der Durchführung in unseren Köpfen herum. In Absprache mit uns Iron Cats-
Trainern, beschlossen die Organisatoren, nur die besten zwei Mannschaften der
Iron Cats beim Turnier zuzulassen. Das hiess Konkurrenzkampf zwischen uns drei
Trainern, denn jeder wollte mit seinen Spielern in Zürich antreten.
Die Entscheidung fiel am 18. Juni 2006 beim Swiss Cup in Bern. Die drei Teams
gaben alles. Am Ende des Spieltages war die Mannschaft Iron Cats I neuer und
alter Schweizermeister und das Team der Iron Cats II belegte Platz 2. Somit waren
die Würfel gefallen! Ab diesem Zeitpunkt dachte ich, als Trainer der Iron Cats II,
immer wieder an das kommende Turnier. Das Ganze spitzte sich natürlich zu, je
näher das Turnier-Wochenende rückte. Mein Team und ich mussten eine Strategie
finden, um mit den spielerisch starken ausländischen Mannschaften mithalten zu
können. Zugleich wollten wir gegen die einheimischen Teams das Spiel bestimmen
können. Als ob das nicht schon nervenaufreibend genug gewesen wäre, musste
sich einer unserer Topspieler einer Operation unterziehen – und ich auf Ersatzspielersuche
gehen.
Und plötzlich war es soweit!
Samstag, 23. September 2006, 12.30 Uhr Teambesprechung vor dem 1. Spiel. Es
herrschte pure Nervosität bei den Spielern, bei den Betreuungspersonen und
wahrscheinlich am meisten bei mir selbst. Im ersten Spiel trafen wir auf die Titelverteidiger,
die Hurricans aus Bochum. In der ersten Halbzeit konnten wir gut
mithalten und lagen «nur» 3:0 in Rückstand. Die zweite Halbzeit wollten wir mit
unserem erfahrenen Torhüter im Kasten zur Offensive nutzen. Die Rechnung ging
leider nicht auf. Die Hurricanes entdeckten die wohl einzige Schwäche unseres
Torhüters schnell – sein Elektrorollstuhl war rückwärts zu langsam. Am Ende stand
es 0:10. Es folgte eine Krisensitzung mit dem Team und für den Torhüter ein Treffen
mit dem Rollstuhlmechaniker. Auch bei den nächsten Spielen mussten wir
trotz Krisensitzung leiden. Am meisten schmerzte die Niederlage gegen Bern II.
Sie sind auf nationaler Ebene unsere Gradmesser. Beim letzten Spiel des Tages gab
es dann doch noch einen Lichtblick – 0:0 gegen die Stick Flyers aus Holland. Fazit
der abschliessenden Teambesprechung: wir hatten einen Sch...tag. Aber im Turnier
ist es wie sonst im Leben: AUFGEBEN VERBOTEN!!
Gewinnen als Ziel!
Es schien so, als ob die letzten Worte des Vorabends heilsame Wirkung hatten.
Wir gewannen gleich das erste Spiel des Tages gegen die Qualmenden Reifen aus
St. Gallen mit 2:1. Das hiess, Penaltyschiessen um Platz 4 innerhalb der Gruppe A. Der
viel gescholtene Torhüter vom gestrigen Tag hielt mit seinem neu justierten Elektrorollstuhl
die Schüsse souverän und mein Ersatzspieler aus dem Team der Iron Cats III
traf zum glücklichen Sieg. In der Zwischenrunde trafen wir auf die Snow Wolves
aus Tschechien. Wir verloren erwartungsgemäss mit 2:5, was unsere Fans,
bestehend aus vielen Angehörigen, Freunden und der Belegschaft des Mathilde
Escher Heims, natürlich nicht freute. Unser Platzierungsspiel um Rang 7 war spannend
bis zum Schluss. Wir lagen 2:0 in Führung ehe die Rolling Thunders II aus
Bern aufholten und 2:3 in Führung gingen. Mit einem geschickten Spielerwechsel
schafften wir kurz vor Schluss den Ausgleich. Im anschliessenden Penaltyschiessen
waren alle Zuschauer um unser Spielfeld vereint. Nach langem hin und her
machten wir dem Ganzen ein Ende, gewannen und holten uns Platz 7. Nun folgten
die schönsten Momente des Turniers: Gratulationen und Jubelgesänge der angereisten
Fans. Weniger gut verlief das letzte Spiel der Iron Cats I. Sie verloren
gegen die Snow Wolves aus Tschechien und belegten somit den 6. Schlussrang.
Das Turnier war vorbei, aber mein persönlich schönster Moment an diesem
Wochenende sollte mir noch bevorstehen. Bei der Rangverkündigung in der
«Roten Fabrik» holte mich unser Präsident auf die Bühne und dankte mir persönlich
für meinen Einsatz zum Gelingen dieses Turniers.
Markus Wegmann, Trainer Iron Cats MEH
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Planungsbericht Neubau des
Erwachsenenwohnheimes
Eckdaten zum Neubau
Vorgesehen sind
> 2 Wohngruppen à 10, resp. 12 Einzelzimmer mit eigener Nasszelle
> Räumlichkeiten für die Beschäftigung (ca. 30 Arbeitsplätze)
> Pausenraum für Klienten und Personal
> Mehrzweckraum
> Verwaltungsbüros
> Räumlichkeiten für den technischen Dienst und die Hauswirtschaft
Im Dezember 2005 wurde unser junges Architekturbüro unter 15 ausgewählten
Büros zum Architekturwettbewerb für den Neubau des Erwachsenenheims eingeladen.
Im Speziellen reizte uns die Herausforderung, im ehemaligen Landschaftsgarten
der bestehenden Villa – umgeben von heterogener Bebauung unterschiedlicher
Massstäbe – und anhand eines ausserordentlichen, multifunktionalen
Raumprogrammes ein atmosphärisches Heim zu entwerfen.
Unser erklärtes Ziel, vornehme Wohnlichkeit zu schaffen – keinesfalls Klinik- oder
Pflegeatmosphäre – verfolgten wir hartnäckig mittels eines kompakten, villenähnlichen
Typus, einer speziellen innenräumlichen Disposition und der Wahl
primärer, freundlicher und schön alternder Materialien. Die Notwendigkeit einer
stringenten, knappen Auslegung des geforderten Raumprogramms wurde früh
umgesetzt und verhalf uns ebenfalls zum sehr erfreulichen Wettbewerbssieg und
Architekturauftrag.
Städtebaulich drängte sich die präzise Setzung eines kompakten, eigenständigen
Volumens in einer spürbar zusammenhängenden Gesamtanlage auf. Die Anbindung
an den Altbau erfolgt beiläufig über die Verlängerung des bestehenden
Verandaganges und lässt einen gemeinsamen Laubenbereich zum räumlich klar
gefassten Gartenhof entstehen. Ein offener Innenhof wird von den Studios
kreuzgangartig umfasst und ermöglicht, alle Bereiche des Neubaus natürlich
und ab-wechslungsreich zu belichten. Abgesehen von zwei sind alle Studios
nach Süden oder Westen gerichtet, mit Sicht auf den See und die Berge.
Zurzeit wird intensiv an der Koordination des Vorprojektes mit den präzisen Anforderungen
des Heimbetriebes und der Behörden gearbeitet, wie auch an der
architektonischen Weiterentwicklung des Wettbewerbsprojektes in ein baureifes
Projekt.
Anspruchvollste Aufgabenstellungen gilt es in enger Zusammenarbeit zwischen
den Verantwortlichen des MEH, uns Architekten, den Fachplanern und den Behörden
zu lösen, wie zum Beispiel: vollumfängliche Rollstuhlgängigkeit, Ermöglichen
einer maximalen Privatsphäre und Erreichen einer wohnlichen Atmosphäre bei
pflegetypischen Randbedingungen. Die detaillierte Ausführungsplanung ist in
vollem Gang. Der Baubeginn ist für Frühling 2008 geplant.
Mark Darlington, Architekt
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Von Hängebauchschweinen und
Fussball-WM: Das Oberstufenlager
Ein Lager soll die Schüler aus der gewohnten Umgebung bringen, raus aus dem
Schulhaus, hinaus in die Welt, die sie sonst eher via Hellraumprojektor oder Internet
entdecken. Echte Begegnungen und direkte Erfahrungen sollen sie sammeln,
Feldforschung machen und sich selber in einer neuen Umgebung kennen lernen.
Dieses Erlebnis möchten wir auch unseren Schülern mit und trotz des Rollstuhls
ermöglichen. Dank eines erfahrenen Teams aus Lehrkräften, Sozialpädagoginnen
und Sozialpädagogen und Pflegefachpersonen, die die Klasse begleiten, sind wir
in der Lage, jedes Jahr ein Klassenlager durchzuführen. Mit Phantasie, viel Vorabklärung
und Mitbestimmung der Schüler schaffen wir es, jeweils ein abwechslungsreiches
Programm zusammen zu stellen. Die gemeinsam erlebten Abenteuer
und die intensive Zeit – fünf mal 24 Stunden zusammen verbringen –, fördern den
Zusammenhalt.
Im Sommer 2006 residierten wir im besonders idyllisch gelegenen Ferienheim
Wannental in Gontenschwil. Das herrschaftliche Haus war von einem grossen
Garten umgeben, in dem Hängebauchschweine, Ziegen und Ponys hausten. Die
meisten Mittag- und Abendessen fanden unter freiem Himmel neben den Tieren
und unter Obstbäumen statt. Wir waren unsere eigenen Köche. Die Schüler haben
die Menüs vorgängig geplant und jeden Abend wurden wir von neuen Köchen
verwöhnt.
Da unser Lager zur Zeit der Fussball Weltmeisterschaft stattfand, wurden zeitliche
Kompromisse gemacht. Ausflüge und Programme wurden den Spielzeiten wenn
möglich angepasst, so dass die Fussballbegeisterten möglichst alle Spiele mitverfolgen
konnten. Wir brachen meist früh am Morgen zu unseren Expeditionen
auf. Wir erkundeten die nähere Umgebung mit einem Orientierungslauf, machten
einen Ausflug in die Vergangenheit im Schloss Hallwyl, wo wir eine kompetente
Führung hatten und reisten nach Luzern in den Gletschergarten.
Nina Meienberger, Oberstufenlehrerin
0 1
Höhepunkte aus Sicht der Schüler
Leo: Moritz war ein «armes Schwein», ein Hängebauchschwein.
Ich hatte so viel Mitleid mit ihm, dass
ich ihn mit Pizza voll gestopft hatte.
Islam: Wir spielten mit Freude und Power gegen unseren
Ergotherapeuten Ueli Hockey und gewannen mit 10:8.
Stefano: Am besten in Erinnerung ist mir der Besuch
in der alten Schule von Raphael B. und Lulzim. Dort
haben wir zu Mittag gegessen, sie haben Toast Hawaii
für uns gemacht. Und nachher spielten wir zusammen
Hockey und das war sehr gut.
Islam: Wir besuchten ein Spiegellabyrinth. Wir mussten
sehr langsam fahren, sonst hätten wir die Spiegel
zerbrochen. Wir machten verschiedene Fotos.
Edis: Am meisten hat mir am WM-Lager gefallen, dass
es zwei Fernseher hatte. Wir schauten jeden Tag ein
oder zwei Spiele und das war gut.
Raphael B.: Ohne die coolen Betreuer Manuel Ryffel
und Marco Widmer wäre das Lager nur halb so wild
gewesen. Wir schauten uns den Film «Get Rich Or Die
Tryin» von 50 Cent an. Sogar die, die diesen Film vorher
kritisierten, z.B. Leo, waren positiv überrascht.
Lulzim: Wir haben im Lager viele Fotos geschossen.
Wir wollten ein Fotoalbum für unsere ehemalige Lehrerin
Frau Borsch machen. Jeden Tag durfte jemand
schreiben, welches Erlebnis ihm an diesem Tag am
meisten gefiel. Das musste natürlich im Geheimen
geschehen. Frau Borsch durfte nichts davon erfahren.
Wir konnten es kaum erwarten, ihr das Fotoalbum
endlich zu geben. Wir überreichten ihr das Album nach
dem Lager beim Abschiedsessen im Palais X-TRA. Das
Abschiedsessen war ein echter Erfolg.
Besar: Am besten in Erinnerung blieb mir der erste
Tag. Als wir alle am Abend Pizza assen, hagelte es ganz
plötzlich und völlig unerwartet. Und das waren nicht
irgendwelche Hagelkörner, sondern solche mit zwei
Zentimeter Durchmesser – die waren hart wie Stein.
Wir hatten viel abbekommen bis wir im Haus in Sicherheit
waren. Oh Mann, war das lustig!

Jahresrechnung
Mathilde Escher Stiftung
(Heimrechnung; Stiftungsrechnung; konsolidierte Rechnung)
Betriebsrechnung
Betriebsertrag
Spenden
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Wohnheim und Beschäftigung
Betriebsbeiträge und Subventionen:
Bundesamt für Sozialversicherungen
Kantone und Gemeinden
Übrige Erträge
Erlösminderungen
Total Betriebsertrag
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie und Wasser
Haushalt- und Lebensmittel
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Total Betriebsaufwand
Anhang Ziffer
(S. )
4.8; 4.10
Finanzerfolg 4.1; 4.2
Finanzertrag auf Wertschriften und Guthaben
Kursgewinne auf Wertschriften und Guthaben
Kursverluste auf Wertschriften und Guthaben
Bankspesen und Vermögensverwaltungsaufwand
Total Finanzerfolg
Ergebnis vor a.o. Erfolg und Zuweisungen
4.1; 4.2
Ausserordentlicher Erfolg
Aufwand Neubauprojektierung
Ausserperiodischer Ertrag Subventionsgeber
4.5
Ausserperiodischer Aufwand Subventionsgeber
Total ausserordentlicher Erfolg
4.5
Zuweisungen
Zweckgebundene Fonds (aus Spenden) 4.8
Zweckgebundene Fonds zu Lasten Betriebsrechnung 4.8
Einlage in Schwankungsreserve für Wertschriften 4.2
Total Zuweisungen
4.8
Jahresergebnis (Gewinn / -Verlust)
4.5
4.5
4.3
4.7
4.7
Heim
00
1’271’206
1’188’531
1’291’773
1’854’791
196’978
57’914
-24’199
’ ’
-4’825’417
-269’410
-90’308
-159’126
-72’546
-312’606
-130’474
-18’951
-121’175
- ’000’01
9’810
-1’004
’ 0
-1 ’ 1
198’253
1 ’
’0 0
Heim
00
1’358’547
1’029’665
1’382’501
1’869’346
204’263
49’145
-10’748
’ ’ 1
-4’755’136
-269’410
-81’682
-150’744
-95’947
-351’016
-97’507
-14’254
-107’395
- ’ ’0 1
4’880
-1’372
’ 0
- ’
-180’358
-1 0’
- 1 ’
Stiftung
00
85’550
’ 0
216’000
-5’836
-15’535
-106’817
’ 1
76’807
273’866
-40’815
-36’317
’ 1
’ 0
-186’971
-1 ’ 1
-85’550
-35’000
-213’290
- ’ 0
- ’ 0
Stiftung
00
101’054
101’0
216’000
-15’544
-24’879
-105’712
’
65’621
449’063
-13’720
-55’207
’
1 ’
-101’054
-135’000
-276’710
- 1 ’
10 ’ 1
Konsolidiert
00
85’550
1’271’206
1’188’531
1’291’773
1’854’791
196’978
57’914
-24’199
’ ’
-4’825’417
-53’410
-90’308
-159’126
-78’382
-312’606
-146’009
-18’951
-227’992
- ’ 1 ’ 01
86’617
273’866
-40’815
-37’321
’
’ 0
-186’971
198’253
11’
-85’550
-35’000
-213’290
- ’ 0
- ’
Konsolidiert
00
101’054
1’358’547
1’029’665
1’382’501
1’869’346
204’263
49’145
-10’748
’ ’
-4’755’136
-53’410
-81’682
-150’744
-111’491
-351’016
-122’386
-14’254
-213’107
- ’ ’
70’501
449’063
-13’720
-56’579
’
’ 1
-180’358
-1 0’
-101’054
-135’000
-276’710
- 1 ’
-11 ’ 10

Jahresrechnung
Mathilde Escher Stiftung
(Heimrechnung; Stiftungsrechnung; konsolidierte Rechnung)
Bilanz per 31.12.
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und Geldmarktanlagen
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Guthaben von Subventionsgebern
Darlehen Mathilde Escher Heim / Mathilde Escher Stiftung
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Immobilien
Bauprovisorien
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Informatik und Telekommunikation
Fahrzeuge
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten Sozialversicherungen/Löhne
Verbindlichkeiten Subventionsgeber
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
Darlehen Stadt Zürich (zinslos)
Fondskapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Neubewertungsreserve Swiss GAAP FER 21
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis
Total Organisationskapital
Total Passiven
Anhang Ziffer
(S. )
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.5
4.5
4.6
4.8
4.2
4.7
Heim
00
153’165
1’011’834
9’925
2’068’088
-1’784’251
23’766
1’ ’
40’217
198’991
81’725
1’240
’1
1’ 0 ’ 00
165’270
8’841
1’653’349
41’300
1’ ’ 0
109’122
-217’222
44’040
- ’0 0
1’ 0 ’ 00
Heim
00
781’049
892’688
7’917
1’947’254
-1’847’462
69’089
1’ 0’
60’326
152’521
117’888
6’427
’1
’1 ’
138’130
9’251
2’107’513
40’903
’ ’
109’122
-217’222
-10 ’100
’1 ’
Stiftung
00
447’302
4’324’204
9’361
1’784’251
27’240
’ ’
1’396’726
46’452
1’ ’1
’0 ’
21’926
1’
400’000
1’929’653
5’000’000
490’000
181’507
86’358
-73’908
’ ’
’0 ’
Stiftung
00
424’630
4’096’509
7’229
1’847’462
25’381
’ 01’ 11
1’472’374
17’788
1’ 0’1
’ 1’
400’000
1’946’798
5’000’000
276’710
181’507
-17’554
103’912
’ ’
’ 1’
Konsolidiert
00
600’467
4’324’204
1’011’834
19’286
2’068’088
51’006
’0 ’
1’396’726
40’217
245’443
81’725
1’240
1’ ’ 1
’ 0’
165’270
8’841
1’653’349
63’226
1’ 0’
400’000
1’929’653
5’000’000
490’000
290’629
-130’864
-29’868
’ 1 ’
’ 0’
Konsolidiert
00
1’205’679
4’096’509
892’688
15’146
1’947’254
94’470
’ 1’
1’472’374
60’326
170’309
117’888
6’427
1’ ’
10’0 ’0 0
138’130
9’251
2’107’513
40’903
’ ’
400’000
1’946’798
5’000’000
276’710
290’629
-17’554
-113’310
’ ’
10’0 ’0 0

Rechnung über die Veränderung
des Kapitals
2006
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve
für Wertschriften
Neubewertungsreserve
Swiss GAAP FER 21
Erarbeitetes freies
Kapital (Ergebnisvortrag)
Jahresergebnis
Zweckgebundenes
Fondskapital
Erneuerung Immobilien
Neubau
Allgemeine Zwecke
Unterstützung
Reisen
Freizeit
Bürozentrum
Sportclub
MEH-World
Anfangsbestand
5’000’000
276’710
290’629
-130’864
’ ’
566’470
150’000
837’999
373’870
6’415
2’460
1’276
8’308
1’ ’
Erträge
-29’868
- ’
Zuweisungen
213’290
1 ’ 0
35’000
20’000
45’618
1’130
8’580
800
9’311
110
1 0’
Interne Fondstransfers
-73’629
68’368
5’261
Verwendung
47’093
-641
76’948
600
13’084
610
1 ’
Endbestand
5’000’000
490’000
290’629
-130’864
-29’868
’ 1 ’
601’470
170’000
762’895
375’641
6’615
3’948
1’276
7’808
1’ ’
Mittelflussrechnung
2006
A Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis
Zuweisung an Schwankungsreserve für Wertschriften
Abschreibungen
Mittelverwendungen:
Zunahme Wertschriften
Zunahme Forderungen aus Leistungserbringung
Zunahme übrige Forderungen
Zunahme Guthaben von Subventionsgebern
Abnahme Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
Abnahme Verbindlichkeiten Subventionsgeber
Mittelherkunft:
Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzungen
Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Abnahme Passive Rechnungsabgrenzung
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
B Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
C Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
D Veränderung zweckgebundende Fonds
Abnahme zweckgebundende Fonds
Veränderung zweckgebundende Fonds
E Veränderung Fonds Flüssige Mittel
Nachweis der Veränderung des Fonds Flüssige Mittel:
Bestand 01.01.2006
Bestand 31.12.2006
Veränderung
-29’868
213’290
227’992
-227’695
-119’146
-4’140
-120’834
-410
-454’164
43’464
27’140
22’323
- ’0
-166’019
-1 ’01
-17’145
-1 ’1
- 0 ’ 1
1’205’679
600’467
- 0 ’ 1

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2006
1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgt nach der Fachempfehlung zur Rechnungslegung
(Swiss GAAP FER 21) und entspricht dem schweizerischen
Obligationenrecht, den Vorschriften der Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen
(ZEWO), sowie den Bestimmungen der Statuten. Die
Jahresrechnung entspricht der tatsächlichen Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Mathilde Escher Stiftung.
. Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr
Swiss GAAP FER 21 wird im Jahr 2006 erstmals angewendet. Die Vorjahres-
zahlen wurden zur Vergleichbarmachung mit dem Berichtsjahr der veränderten
Rechnungslegung angepasst.
. Konsolidierungskreis
Die Mathilde Escher Stiftung führt eine Stiftungsbuchhaltung und eine
Heimbuchhaltung. Die Rechnungslegung erfolgt einzeln (Bilanz und
Betriebsrechnung) sowie konsolidiert (Bilanz, Betriebsrechnung,
Mittelflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals,
Anhang und Leistungsbericht).
. Buchführungs- und Bewertungsgrundsätze
.1. Flüssige Mittel und Geldmarktanlagen
Die flüssigen Mittel und Geldmarktanlagen sind zu Nominalwerten
bewertet. Marchzinsen sind erfolgswirksam abgegrenzt. Die flüssigen
Mittel und Geldmarktanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
00 00
Kasse 5’999 5’874
Postcheck 159’206 96’877
Bank 129’241 494’209
Geldmarktanlagen (Call- bzw. Festgeld) 300’000 600’000
WIR-Guthaben 6’021 8’719
Total 00’ 1’ 0 ’
. . Wertschriften
Die Vermögensanlage in Wertschriften wird von einer erstklassigen
Schweizer Bank auf der Basis eines Vermögensverwaltungsvertrages
wahrgenommen. Die Anlagetätigkeit richtet sich in Anlehnung an die
Vorschriften der BVV2. Die Wertschriften sind zu Marktwerten bewertet. Die
realisierten und nicht realisierten Gewinne/Verluste werden erfolgswirksam
verbucht. Marchzinsen sind erfolgswirksam abgegrenzt. Dem Grund-
satz der Vorsicht folgend wird eine Kursschwankungsreserve unterhalten.
Per 31.12.2006 betrug diese Reserve 11.33% des Wertschriftenbestandes
(Vorjahr 6.75%). Die Wertschriften setzen sich wie folgt zusammen:
00 00
Festverzinsliche Anleihen 2’232’574 2’430’080
Aktien 1’866’015 1’455’531
Alternative Anlagen 225’615 210’898
Total ’ ’ 0 ’0 ’ 0
. . Forderungen aus Leistungserbringung
Die Forderungen aus Leistungserbringung sind zu Nominalwerten
bewertet. Dem Uneinbringlichkeitsrisiko wird mit der Bildung eines
Delkrederes Rechnung getragen. Die Forderungen aus Leistungserbringung
setzen sich wie folgt zusammen:
00 00
Forderungen aus Leistungserbringung 1’066’482 923’137
Delkredere -54’648 -30’449
Total 1’011’ ’
. . Übrige Forderungen
Die übrigen Forderungen sind zu Nominalwerten bewertet. Sie setzen
sich wie folgt zusammen:
00 00
Guthaben Verrechnungssteuer 12’623 8’512
Mietkaution 6’663 6’634
Total 1 ’ 1 ’1
. . Guthaben/Verbindlichkeiten gegenüber Subventionsgebern
Guthaben aus laufender Rechnung beim Bund (Bundesamt für Sozialversicherungen
BSV) und bei den Kantonen sowie Gemeinden werden
erfolgswirksam aktiviert. Bei den aktivierten Guthaben handelt
es sich um zugesicherte oder um vorsichtig prognostizierte Beiträge.
Auf Grund der oftmals zeitverschobenen Abrechnung der Beiträge mit
den Subventionsgebern können Rückzahlungsverpflichtungen entstehen.
Solche werden als kurzfristige Verbindlichkeiten passiviert.
Periodenverschobene Betreffnisse werden als ausserordentlicher Erfolg
ausgewiesen. Die Guthaben/Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt
zusammen:
Guthaben: 00 00
BSV-Beitrag: Wohnheim mit Beschäftigung 1’854’791 1’621’386
BSV-Beitrag: Schule 27’960 247’960
Ausserkantonale Beiträge 185’337 77’908
Total ’0 ’0 1’ ’
Verbindlichkeiten:
Kt. Zürich Überschuss: Betriebsbeitrag 2002 495’722 495’722
Kt. Zürich Überschuss: Betriebsbeitrag 2003 127’150 127’149
Kt. Zürich Überschuss: Betriebsbeitrag 2004 490’000 1’223’047
BSV-Überschuss: Ausbildung 2005 261’595 261’595
BSV-Überschuss: Ausbildung 2006 278’882
Total 1’ ’ ’10 ’ 1
. . Aktive und Passive Rechnungsabgrenzung
In den aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind die zeitlichen
Abgrenzungen der einzelnen Aufwands- und Ertragspositionen
enthalten.
. . Anlagevermögen
Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich der betriebsnotwendigen
Abschreibungen bewertet. Die Anlagen werden linear über die
geschätzte Nutzungsdauer der betreffenden Aktiven abgeschrieben. Das
1908 bezogene Heim (Mutterhaus) sowie das sich an der Lenggstrasse 60
befindliche Land sind nicht bilanziert. Einzelanschaffungen unter CHF
1’000 werden grundsätzlich nicht aktiviert. Die Umstellung der Bewertung
des Anlagevermögens auf Swiss GAAP FER 21 führte zu einer
Neubewertung. Das Betreffnis ist als Neubewertungsreserve erfolgsneutral
ausgewiesen. Die geschätzte Nutzungsdauer der einzelnen
Anlagen beträgt:
Jahre
Immobilien (Anbau, Installationen) 30
Mobiliar, Maschinen, Telekommunikation, Fahrzeuge 10
Bauprovisorien 5
Medizinische Geräte 4
IT-Hardware, IT-Software 3
Die Abschreibungssätze wurden unverändert sowohl im Berichtsjahr
wie auch im Vorjahr angewendet. Das Anlagevermögen setzt sich wie
folgt zusammen:
00 00
Immobilien (Anbau, Installationen) 9’554’877 9’543’605
Bausubventionen Bund & Kanton -6’509’720 -6’509’720
Wertberichtung -1’698’771 -1’589’940
Bauprovisorien 100’543 100’543
Wertberichtung -60’326 -40’217
Mobiliar, Maschinen, Telekommunikation, 1’178’492 1’175’216
Fahrzeuge
Einrichtungsbeiträge -220’235 -220’235
Wertberichtung -674’772 -734’577
Medizinische Geräte 98’344 95’152
Wertberichtung -86’318 -77’798
IT-Hardware, IT-Software 286’415 245’888
Wertberichtung -253’519 -189’022
Neubauprojekt 50’341 28’429
Total 1’ ’ 1 1’ ’
Brandversicherungswert 7’957’000 7’957’000
Die Immobilie ist mit zwei Schuldbriefen im Gesamtbetrag von CHF 4.4
Mio belastet. Diese dienen als Sicherheit für das Darlehen der Stadt
Zürich im Betrag von CHF 400‘000 sowie einer Kreditlimite der Zürcher
Kantonalbank im Umfang von CHF 750‘000.
. . Zweckgebundenes Fondskapital
Zur Förderung des Stiftungszweckes werden Spenden dem zweckgebundenen
Fondskapital zugewiesen. Vorgaben der Spender betreffend Verwendungszweck
werden berücksichtigt. Des Weiteren wird das zweckgebundene
Fondskapital mittels freiwilligen Zuweisungen zu Lasten
der Betriebsrechnung geäuffnet. Die Verwendung des Fondskapitals
ist reglementiert. Die Zusammensetzung des Fondskapitals sowie die
Veränderungen im Berichtsjahr können der Rechnung über die Veränderung
des Kapitals entnommen werden.
. . Entschädigung an die Mitglieder der leitenden Organe
Im Jahr 2006 sowie im Vorjahr wurden weder Spesen noch Sitzungsgelder
ausgerichtet.
.10. Fundraising
Die Stiftung führte im Berichtsjahr keine besonderen Fundraising-
Aktivitäten durch. Die Werbung für Spenden und Beiträge erfolgt im
Rahmen des gesamtheitlichen Auftritts nach aussen.
Spenden 2006
Spender unbekannt (überwiesen durch David Vogt & Partner, Balzers, FL) 20’000
Buchmann-Kollbrunner Stiftung, Winterthur; A. J. + M. E. Mathieu-Stiftung, Basel je 6’000
Ernst Göhner Stiftung, Zug; Winterthur Versicherung, Winterthur je 5’000
E. + Th. Bodmer-Stiftung, Zürich 3’000
A. Banzer, Zollikerberg je 1’550
Invatec AG, Zürich 1’500
Gemeinnütziger Frauenverein, Bassersdorf 1’400
W. + A. Sigg, Friedlisberg 1’300
J. Koch; Kornhaus Verwaltungs AG, Zürich; Y. Magne-Donzé, Arlesheim; B. Maurer, Däniken; je 1’000
Rahn + Bodmer, Zürich
M. Imboden, Wildegg 750
Kath. Pfarramt, Merenschwand 731
Ref. Kirchgemeinde, Winterthur 711
A. Steiger, Illnau 600
A. Engler, Erstfeld 550
R. M. Bracher, Zumikon; Comptax Treuhand, Wallisellen; Gemeinde Langnau a. A.; Katech AG, Zürich; je 500
N. Magaldi, Cham; Ref. Kirchgemeinden, Zürich; T. Schotten, Wermatswil; E. Stüssi, Glattfelden
Finanzverwaltung, Dottikon; P. Müller-Anderau, Mönchaltdorf; Ref. Kirchgemeinde, Kloten je 400
Kirchengemeinde Ermatingen 362
P. + H. Dornauer, Uetikon am See; T. + E. Lüthi, Winterthur; V. Osterwalder, Zürich; je 300
M. von Arx-Misteli, Zürich
J. Bosshard, Gossau 260
B. Kindler, Zürich 250
I. Bachofen-Wernz, Bülach; E. + E. Bärtschi, Zumikon; M. Beck, Buchs; R. Benedetto, Cham; je 200
E.A. + V. Butler-Lehner; Confiserie Sprüngli AG, Zürich; V. Dietrich, Zürich; H. Duss, Brettwil;
M. Escher, Vésenaz; C. P. Greuter, Seuzach; H. Heidelberger, Zürich; M. Hodgskin, Zumikon;
C. Hoegger, Meilen; Infanterie Schützenverein, Zürich; C. A. Jendt, Préverenges;
U. Mallepell-Keller, Greifensee; H.P. Ming, Zumikon; D. Nimtz, Goldingen; A. Rohner-Escher, Vésenaz;
V. + A. Saile, Zürich; H. + S. Sturzenegger-Furrer, Greifensee; Spender unbekannt, Bern;
N. Treichler, Egliswil; Erben J. W. Van Looy, Zürich; B. Zellweger, Winterthur
übrige Spenden 14’185
Total ’

Die Mathilde Escher Stiftung
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher Heim, welches
bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen mit einer Körperbehinderung,
vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne, Betreuung, Pflege, Wohnen,
Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere Schulung, Berufsbildung und
Beschäftigung bietet.
Leitende Organe und ihre Amtszeit
Stiftungsrat
• Wiederkehr Robert, Präsident, Männedorf, seit 1993 im Stiftungsrat
• Schiller Marianne, Vizepräsidentin & Präsidentin der Heimkommission, Zürich*,
seit 1998 im Stiftungsrat
• Bernhard Sabine, Zürich, seit 1999 im Stiftungsrat
• Blöchlinger Karl, Küsnacht, seit 2003 im Stiftungsrat
• Götti-Fuchs Elisabeth, Zürich*, seit 2001 im Stiftungsrat
• Schieler Ernst, Horgen, seit 2006 im Stiftungsrat
• Lienhard Peter Dr., Uster, seit 1997 im Stiftungsrat (bis 31.12.2006)
• Möckli Walter, Uitikon*, seit 2004 im Stiftungsrat
• Waespi Urs Dr., Winterthur, seit 2001 im Stiftungsrat
• Wolfisberg Carlo Dr., Quästor, Uster*, seit 1997 im Stiftungsrat
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde Escher Heim
Jürg Roffler, Zumikon, seit 1996
Aufsichtsorgane
Heim Sonderschulbereich: Bildungsdirektion des Kantons Zürich
Heim Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Postkonto
Mathilde Escher Stiftung 80-3166-8
Bankkonto
Mathilde Escher Stiftung,
ZKB Zürich, 1100-3993.991, 80-151-4
0 1

Lenggstrasse 60 · 8008 Zürich
Telefon 044 389 62 00 · Fax 044 389 62 23
info@meh.ch · www.meh.ch
Sonderschule
Ausbildung
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Wohnen
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