Jahresbericht 2010 - Mathilde Escher Heim

Jahresbericht 2010

Highlights 2010
2/3
Fertigstellung des Erweiterungsbaus und Vorbereitung
der Inbetriebnahme
Weiterentwicklung unseres Schulangebots
Unikate in Serie – kreativer Kartenservice in unserer
geschützten Werkstätte

Inhalt
Wichtigste Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2010 4
Fundraisingaktion Sponsorenlauf 8
Endlich angemessene Wohnformen für alle Bewohner 10
Erfolgreiche und ergiebige Schulevaluation 12
Neues aus der Schule 14
Unikate in Serie: MEH-Klienten gestalten kreative Karten 16
Einblick in eine Familie, die ihren Weg gefunden hat 18
Sonne, Moon & Stars – die MEH-Lehrlinge im All 20
Betriebsrechnung 22
Bilanz 24
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 26
Mittelflussrechnung 27
Nachweis über das Anlagevermögen 28
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2010 29
Spenden 2010 31
Bericht der Revisionsstelle 32
Das Angebot im Überblick 34
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 35

Wichtigste Tätigkeiten
und Fortschritte im Jahr 2010
4/5

MEH-Strategie 2011–2015 Stiftungsrat und Geschäftsführung setzten
sich im Rahmen eines Workshops intensiv mit den strategischen Zielen für
die nächsten fünf Jahre auseinander. In den Grundzügen soll die bisherige
Strategie weitergeführt werden. In den folgenden Bereichen soll das
MEH seine Kompetenz noch ausbauen: Betreuung, Bildung, Pflege, die
Beschäftigung von Menschen mit Muskeldystrophie Duchenne und ähnlichen
Krankheiten oder Behinderungen. Die Tagesschule soll kommunal auch
für Kinder geöffnet werden, die keine körperliche Behinderung haben, aber
einer speziellen Förderung bedürfen (mehr dazu auf Seite 14).
Unser Grossprojekt «Erweiterungsbau» Im März 2009 war Spatenstich
und Baubeginn. Die Fertigstellung des Rohbaus verspätete sich
wegen des strengen Winters: Die geplante Inbetriebnahme verschob sich
von Mitte Oktober auf den 20. Dezember 2010. Deshalb musste der
Termin für den Einzug zum Leidwesen aller, insbesondere der künftigen
Bewohnerinnen und Bewohner, verschoben werden. Die Schlussabnahme
fand schliesslich am 7. Februar 2011 statt und bereits am 14. Februar
2011 wurde der Betrieb aufgenommen.
Damit ist ein sehr wichtiges Grossprojekt, das uns mehrere Jahre auf Trab
gehalten hat, mit Erfolg zum Abschluss gebracht worden.
Die Baukosten entwickelten sich im Rahmen des veranschlagten Budgets,
trotz zahlreichen Anpassungen am Altbau und Projektänderungen beim
Erweiterungsbau. Die Gesamtkosten des Erweiterungsbaus und die Investitionen
in das bestehende Gebäude, einschliesslich Umgebungsarbeiten,
werden den budgetierten Gesamtbetrag unterschreiten. Die Schlussabrechnung,
die dem Bundesamt für Sozialversicherungen wegen der
Einführung des neuen Finanz- und Lastenausgleichs (NFA) bis Ende 2010
vorliegen musste, konnte rechtzeitig eingereicht werden.
Vorbereitung zur Inbetriebnahme Um die neuen Häuser in Betrieb
zu nehmen, wurde das Personal des Wohnbereichs um rund 14 Vollzeitstellen
ergänzt. Das rege Interesse unserer Mitarbeitenden, den bevorstehenden
Entwicklungsschritt mitzugestalten, war sehr erfreulich. Einige
Mitarbeitende erhöhten ihr Arbeitspensum, zudem wurden diverse Aushilfs-
oder befristete Verträge in Festanstellungen umgewandelt. Die neu
zu besetzenden Gruppenleitungen konnten langjährigen Mitarbeitenden
übertragen werden, die schon länger gezielt darauf vorbereitet worden
waren. Eine weitere wichtige Aufgabe, die in Angriff genommen wurde,
war die Klärung der künftigen Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen
auf konzeptionelle und organisatorische Abläufe.

6/7
Neue Adresse Mit der Inbetriebnahme des Erweiterungsbaus und
dem Umzug der Verwaltung im März 2011 in den Erweiterungsbau erhält
das MEH auch einen neuen Haupteingang und eine neue Adresse:
Lengghalde 1, 8008 Zürich.
Zur Vereinfachung der Kommunikation haben wir uns entschieden,
entsprechend den unterschiedlichen Erscheinungsbildern, das neu erstellte
Gebäude CUBUS und den Altbau VILLA zu nennen.
Neues im Schulbereich Die Schule des MEH wurde 2010 erstmals von
der Fachstelle für Schulbeurteilung evaluiert: Wir freuen uns über
die Rückmeldung und die gute Gesamtbeurteilung, die wir erhalten haben.
Von Interesse sind für uns aber auch die Hinweise, wo wir uns noch
verbessern können (dazu ausführlicher auf Seite 12). Der vollständige
Bericht kann auch auf unserer Homepage eingesehen und herunter
geladen werden.
Seit Mai 2010 unterstützt eine Lehrerin des MEH einen Schüler mit einer
Körperbehinderung beim Besuch der öffentlichen Schule im Zürcher
Oberland. Diese so genannte Integrierte Sonderschulung wurde neu in
unser Schulkonzept aufgenommen – ein kleiner Meilenstein in der
Geschichte unserer Schule!
Ausblick 2011 Mit Spannung verfolgen wir die Entwicklung in der
Invalidenversicherung, insbesondere die Absicht, die Kostengutsprachen
für IV-Anlehren ab 2011 auf ein Jahr zu beschränken, sofern die Inte-
gration in den ersten Arbeitsmarkt nicht realistisch scheint. Die IV-Anlehre
im Bürobereich dauert im MEH zwei bis drei Jahre. Ob diese Dauer
beibehalten werden kann, hängt davon ab, ob es uns zusammen mit der
IV gelingt, unsere Klientinnen und Klienten im freien Arbeitsmarkt zu
integrieren. Voraussetzung dafür sind derzeit noch ausstehende gesetzliche
Rahmenbedingungen für die Finanzierung von persönlicher Assistenz
am Arbeitsplatz sowie die Bereitschaft der Arbeitgeber, Absolventinnen
und Absolventen unserer Ausbildung anzustellen.
Ende März 2011 hat der Verein Santésuisse seinen Rekurs gegen die
Aufnahme des Mathilde Escher Heims in die Zürcher Pflegeheimliste
zurückgezogen. Unsere Pflegeheimanerkennung vom März 2007 ist somit
(endlich) rechtskräftig. Die Finanzierung unseres Erwachsenenbereiches
steht somit auf einer breiteren Basis, indem wir die Pflegeleistungen
für die Erwachsenen den Krankenkassen verrechnen können. Die entsprechenden
Vorbereitungen wurden bereits in die Wege geleitet.

Sehr gespannt sind wir auf die Resultate der Forschungsarbeit «Magen-
Darm Funktionsstörungen bei Patienten mit Muskeldystrophie Duchenne»,
die Prof. Dr. Konrad Bloch in Zusammenarbeit mit dem MEH im Jahr
2011 durchführen wird. Ziel der Studie ist die Entwicklung einer wirksamen
Behandlung von Magendarmbeschwerden, unter denen viele unserer
Bewohner leiden.
Am 20. Mai 2011 wird der Erweiterungsbau CUBUS im kleinen Rahmen
offiziell eingeweiht. Gut eine Woche später, am 28. Mai, findet ein
«Tag der offenen Tür» statt, an dem eine breite Öffentlichkeit die Möglichkeit
hat, zusammen mit Klientinnen und Klienten, Angehörigen, Mitarbeitenden,
Freunden und Bekannten das erweiterte MEH zu besichtigen.
Wir freuen uns, diesen bedeutenden Schritt in der Geschichte des MEH
mit Ihnen zu feiern!
Danke! Herzlich danken möchten wir allen unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern. Ihrem Engagement und ihrer Flexibilität ist es zu verdanken,
dass die Inbetriebnahme des CUBUS Mitte Februar 2011 so erfolgreich
vollzogen werden konnte.
Ein grosser Dank geht auch an die Mitglieder der Baukommission und an
all jene, die in ihrer Funktion wesentlich zum erfolgreichen Ausbau des
MEH beigetragen haben.
Den Bewohnerinnen und Bewohnern und ihren Eltern, die sich wegen
der Bauverzögerung gedulden mussten, möchten wir für das uns
entgegengebrachte Verständnis danken. Unser Dank gilt auch der Leitung
der Klinik Balgrist, die uns spontan angeboten hatte, in ihrem Wohn-
heim vorübergehend eine Wohngruppe zu installieren. Auf diese Weise
konnten wir anfangs Januar 2011 zumindest einen Teil der neuen
Bewohner aufnehmen.
Nicht zuletzt aber danken wir allen Spenderinnen und Spendern, die durch
ihre finanzielle Unterstützung der Stiftung diesen Ausbau ermöglichten,
sowie allen Vertretern der verschiedenen Behörden, die uns unterstützen
und uns ihr Vertrauen schenken.
Robert Wiederkehr Jürg Roffler
Präsident Mathilde Escher Stiftung Geschäftsführer MEH

Fundraisingaktion
Sponsorenlauf
8/9

Im Rahmen unseres Fundraisings für die Finanzierung des Erweiterungsbaus
CUBUS führten wir am Sonntag, 12. September 2010 einen Sponsorenlauf
durch. Im Vorfeld der Organisation waren etliche Fragen offen:
Wo sollen wir den Anlass durchführen? Stossen wir mit dieser Aktion
überhaupt auf Interesse? Kommen genügend Läuferinnen und Läufer und
finden diese auch Sponsoren? Woran ist bei der Organisation alles zu
denken? Haben wir genügend Helferinnen und Helfer? Und natürlich die
Hauptsorge: Wenn nur das Wetter mitspielt!
Doch dann waren allen Zweifeln und Befürchtungen zum Trotz Glück und
Geschick ganz auf unserer Seite: Über 100 Läuferinnen und Läufer aller
Alterskategorien joggten oder spazierten bei schönstem Spätsommerwetter
während 60 Minuten um das Areal des MEH. Sogar ein paar Profi-
Fussballspieler des FCZ, mit dem wir seit letztem Sommer eine Partnerschaft
pflegen, waren unter der schwitzenden Läuferschar anzutreffen.
Und viele brachten noch anfeuernde Freunde und Bekannte mit. Der Lions
Club Zürich Turicum unterstützte uns tatkräftig bei der Festwirtschaft,
so dass bei bester Stimmung das gemütliche Zusammensein genossen
und neue Bekanntschaften geschlossen wurden. Das finanzielle Ergebnis
mit rund 66 500 Franken war das erfreuliche Pünktchen auf dem i. Ein
Erfolg, von dem wir im Organisationskomitee an unserer ersten Sitzung
nicht einmal zu träumen wagten!
Der Erfolg des Fundraisings betrug per Ende 2010, inklusive der Zuweisung
der Mathilde Escher Stiftung von 654 000 Franken, rund 3 100 000
Franken. Somit konnte das Mindestziel leicht übertroffen werden. Die
finanzielle Belastung der Stiftung ist jedoch nach wie vor hoch, weshalb
wir auf weitere Spenden angewiesen sind. Auf www.meh.ch/spendenaktion
können konkrete Objekte in verschiedenen Preissegmenten gespendet
werden, wie zum Beispiel Duschvorhänge, Arbeitstische oder Elektroinstallationen
für die Türautomatisierungen.
Jürg Roffler Geschäftsführer

Endlich angemessene
Wohnformen für alle Bewohner
10/11
Mehr Privatsphäre Mit dem Erweiterungsbau CUBUS haben die Bewohnerinnen
und Bewohner endlich mehr angemessene Wohnformen erhalten
und somit mehr Privatsphäre – nicht allen erwachsenen Klientinnen und
Klienten konnten wir bis anhin ein Einzelzimmer anbieten. Die 22 Einzelzimmer
mit eigener Nasszelle liegen auf zwei Stockwerken. Sie sind
hell und einladend, Korridor und Aufenthaltsraum sind grosszügig gestaltet
und die Zimmertüren lassen sich via Fernbedienung öffnen und schliessen.
Nun hat jede Person ihr eigenes Reich, in das sie sich zurückziehen
kann. Mit der Bedienung der Türen via Infrarotsender kann jede und jeder
selber entscheiden, ob andere Mitbewohnende willkommen sind.

Autonomie und Begegnung Im Aufenthaltsraum wird nicht nur gegessen,
er ist auch ein Ort der Begegnung: Unsere Klientinnen und Klienten
können dort am Fernsehen Filme oder Live-Sportübertragungen gemeinsam
verfolgen. Oder sie können via Internet prüfen, ob eine gemeinsame
Freizeitaktivität realisiert werden kann. Zudem ist im Aufenthaltsraum
eine Küche eingerichtet. Obwohl die Mahlzeiten mittags und neu auch
abends von der Zentralen Heimküche bezogen werden, ist es weiterhin
möglich, selber für sich und die anderen zu kochen.
Wie sich die Wohngruppe von 10 bis 12 Bewohnern/innen untereinander
vernetzt und welche Gruppen gebildet werden, hängt ab von Situation
und Sympathie. Die Kontakte sind über verschiedene Etagen möglich,
die über eine Rampe verbunden sind, was den Zugang massiv erleichtert.
Das Wohnkonzept von CUBUS ermöglicht somit mehr Autonomie und
soziale Begegnungen. Bewohnerinnen und Bewohner erhalten mehr Freiheit
und Unabhängigkeit.
Verschiedene Häuser, verschiedene Bedürfnisse Im MEH leben auch
erwachsene Klientinnen und Klienten, die im Alltag (noch immer) eine
engere Begleitung benötigen sowie Jugendliche und junge Erwachsene,
welche die Gemeinschaft suchen. Ihnen stehen im bisherigen Gebäude,
der VILLA, nach wie vor WG-ähnliche Wohnformen offen. Der kurze Weg
zum Mitbewohner ins Zimmer und die Töne von Fernseher, Computer
oder Musikanlage, die aus den Zimmern kommen, vermitteln den Jugendlichen
und jungen Erwachsenen ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.
Man teilt seine Freuden und Sorgen und «hängt zusammen ab». Die Wohnform
eignet sich aber auch, wenn es darum geht, die Bewohner/innen
auf ihrem Weg zu grösstmöglicher Selbständigkeit zu unterstützen und
zu begleiten. So wird beispielsweise das Abendessen auf den Wohngruppen
in der VILLA weiterhin selber gekocht. Die Bewohnerinnen und
Bewohner werden bei der Menuplanung einbezogen, ebenso beim
Erstellen der Einkaufsliste, beim Einkauf und Kochen – eine ideale Gelegenheit,
um Alltagsangelegenheiten zu lernen und zu trainieren. Vieles
davon lässt sich in die individuelle Alltagsbewältigung übernehmen.
Wir sind sehr froh, dass wir im CUBUS eine für erwachsene Menschen
angemessene Wohnform anbieten können. Wir schätzen aber auch sehr,
dass die bisherige Wohnform in der VILLA weiterhin erhalten bleibt.
Neu haben wir somit den «Föifer und’s Weggli». Wir sind überzeugt, damit
eine Verbesserung erzielt zu haben, die einen Beitrag an die Lebens-
qualität der Bewohnerinnen und Bewohner im MEH leistet.
Frank Habersatter Leiter Wohnen und GF-Stv.

Erfolgreiche und
ergiebige Schulevaluation
Professionelle Aussensicht Im Dezember 2010 ist an der Schule des
12 /13
MEH erstmals eine externe Evaluation durchgeführt worden. Im Folgenden
wird zusammenfassend auf die Beurteilung eingegangen. Interessierte
können den Bericht auf www.meh.ch einsehen.
Entsprechend dem revidierten Volksschulgesetz von 2005 werden alle
Schulen einheitlich und wiederkehrend beurteilt. Die Evaluation, im Sinne
einer professionellen Aussensicht, hat die Kantonale Bildungsdirektion
der Fachstelle für Schulbeurteilung übertragen. Diese überprüft nun alle
vier Jahre die Qualität der Schulen, insbesondere deren pädagogischen
und organisatorischen Aspekte.

Wir erstellten Zuhanden der Fachstelle bis Ende Oktober 2010 ein Portfolio.
Daneben füllten Lehrpersonen, Schülerinnen und Schüler und deren
Eltern einen Fragebogen der Evaluation aus.
Am 6. und 7. Dezember 2010 besuchten uns zwei Mitarbeitende der
Fachstelle. Sie beobachteten einzelne Schulstunden und führten Interviews
mit allen Lehrerinnen, Mitarbeitenden aus dem Umfeld der
Schule sowie aus anderen Bereichen des MEH. Kurz vor Weihnachten
wurden uns die Ergebnisse präsentiert. Den ausführlichen Bericht
erhielten wir Mitte Januar 2011.
«Lebendige und fröhliche Gemeinschaft» Im Schulteam waren wir
sehr gespannt darauf, wie die Beurteilung ausfallen würde. Gewisse
Unsicherheiten waren spürbar, da das neu zusammengesetzte Team mit
mir, als neuer Schulleiterin, erst im August 2010 die gemeinsame Arbeit
begonnen hatte.
Die Qualität der Schule wird anhand von drei Themenkreisen beurteilt.
Der erste, «Lebenswelt und Schule», wird umschrieben als «eine lebendige
und fröhliche Gemeinschaft», in der sich Kinder und Jugendliche
wohl fühlen: «Das Schulteam berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse
und Möglichkeiten der Kinder und Jugendlichen angemessen.»
Bei «Lehren und Lernen» werden «anregende Materialien, vielfältige Lernangebote,
differenzierte Schulung, sorgfältig durchgeführte schulische
Standortgespräche und präzise Lernberichte» positiv hervorgehoben.
Zu «Führung und Management» hält das Team fest: «Gute Leitungsinstrumente
(Personalführung/Organisation), bereichsübergreifend dicht verzahnt,
elaboriertes Qualitätsmanagement.»
Das Evaluationsteam formulierte zwei Empfehlungen zur Steigerung
der Schulqualität: Zum einen könnte die Position der Schule im Bereich
«Führung und Management» gestärkt werden. Zum anderen wird vorgeschlagen,
transparente Leistungserwartungen sowie überprüfbare Lernziele
zu formulieren.
Zusammenfassend wird festgehalten, dass im Rahmen des Beurteilungsverfahrens
keine wesentlichen Qualitätsmängel festzustellen sind.
Massnahmenplan Unser Schulteam hatte die Aufgabe, innerhalb von
vier Monaten einen Massnahmenplan zu erarbeiten. Die Aussagen der Fachstelle
sind Empfehlungen – wie weit sie umgesetzt werden, liegt beim
MEH. Als Schulleiterin erachte ich die Evaluation als sinnvoll. Sie lieferte
uns wichtige Hinweise, wie wir die Schulqualität verbessern können.
Janine Strebel Leiterin Schule und Klassenlehrerin Sekundarstufe

Neues aus der Schule
14 /15

Integrierte Sonderschulung Aufgrund des neuen Volksschulgesetztes
des Kantons Zürich wurde die integrierte Sonderschulung in den letzten
Jahren stark gefördert. Schulgemeinden und Sonderschulen bauten
entsprechende Angebote aus und ermöglichten somit vielen Kindern
mit einer Behinderung, die Regelschule zu besuchen. Im Frühling 2010
wurden wir von einer Schulgemeinde im Züricher Oberland angefragt,
ob wir für ein Kind mit einer progressiven Körperbehinderung die
integrierte Sonderschulung übernehmen könnten. Wir kamen dieser
Anfrage entgegen, in dem wir eine externe Lehrerin mit dieser Aufgabe
betreuten. Sie unterstützt den Schüler seit Mai 2010 während rund
der Hälfte seiner Lektionen im Klassenverband. Die bisherigen Erfahrungen
sind sehr erfreulich: Der Schüler stabilisierte sich psychisch und
es gelang ihm, sich nach dem Übertritt in die Mittelstufe in der neuen
Klasse gut einzuleben. Die Unterstützung unserer Lehrerin ermöglicht
ihm, an den meisten Aktivitäten der Klasse teilzunehmen, was auch zu
einer Entlastung der Eltern beiträgt.
Offene Tagesschule Die Schule des MEH ist kompetent in der individuellen
Förderung und in der Förderung im Klassenverband oder
in Kleingruppen. Sie orientiert sich am Lehrplan des Kantons Zürich.
Das Schulleistungsniveau unserer Schülerinnen und Schüler ist durchmischt.
Einzelne Schülerinnen und Schüler sind befreit vom Lehrplan.
Kinder mit einer Körperbehinderung mit oft progredientem Verlauf
haben meist auch verschiedene persönliche Schwierigkeiten. Schwierig
sind etwa Identitätsfindung, Akzeptanz der Behinderung und die damit
einhergehende Abhängigkeit von Familie und Betreuungspersonen.
Daraus ergeben sich im Schulalltag häufig Auseinandersetzungen bezüglich
Motivations- und Lernschwierigkeiten. Die Körperbehinderung tritt
eher in den Hintergrund. Dies trotz den orthopädischen Operationen,
denen sich die meisten Kinder im Verlauf der Schulzeit ein bis zwei Male
stellen müssen und der engen Zusammenarbeit mit der Physio- und
Ergotherapie.
In Anbetracht der oben erwähnten Kompetenzen haben wir unser Tagesschulangebot
nun auch für Kinder und Jugendliche ohne Körper-
behinderung geöffnet, die wegen Lern- und Motivationsschwierigkeiten
vorübergehend auf eine spezielle Förderung angewiesen sind. Unser
neues Angebot stiess im Januar 2011, im Rahmen einer Präsentation
beim Schulpsychologischen Dienst der Stadt Zürich, auf grosses
Interesse. Konkrete Anfragen trafen bis anhin nicht ein – wir sind jedoch
gespannt auf die weitere Entwicklung.
Janine Strebel Leiterin Schule und Klassenlehrerin Sekundarstufe

Unikate in Serie: MEH-Klienten
gestalten kreative Karten
16 /17
Individuelle Karten Im Bereich Arbeit eröffnete das MEH im Herbst 2010
ein neues, auf unsere Klientinnen und Klienten ideal zugeschnittenes Feld:
Die computerisierte Grafik. Menschen mit Muskeldystrophie Duchenne,
die manuell äusserst eingeschränkt sind, erhalten damit die Möglichkeit,
ihre Kreativität sinnvoll und auf spielerische Weise einzubringen. In erster
Linie gestalten sie dabei so genannte «Unikate in Serie»: Saison- oder
Glückwunschkarten, aber auch andere grafische Produkte wie Tischsets
für Geschäftsessen. Unsere Klientinnen und Klienten werden dabei unterstützt
von fachlichen Mitarbeitenden und haben spezielle Computerausführungen
zur Verfügung. Unikate sind die Karten deshalb, weil jede Karte
einem Grundmuster entspricht, das individuell ergänzt und variiert wird.
Zudem ist auf jedem Werk der Name des Gestalters vermerkt. Auf inhalt-

liche Wünsche von Kunden können wir im Rahmen dieser kreativen Fliessbandarbeit
besonders gut eingehen.
Sinnvoll für uns – und Sie Dass diese kreative Tätigkeit am Computer
von unseren Klientinnen und Klienten gerne und sogar mit grosser Freude
ausgeführt wird, zeigte ein Testlauf im November. Innerhalb von drei
Wochen lagen 2300 individuell gestaltete Weihnachtskarten auf dem Tisch!
Das Arbeiten unter Zeitdruck motivierte: auf die fertigen Produkte konnten
alle zu Recht stolz sein, zumal die gestalteten Arbeiten absolut professionell
sind. Unser neues Angebot «Unikate in Serie» eignet sich daher für
Firmen, die nicht nur ansprechende Grafik schätzen, sondern auch eine
soziale Institution unterstützen möchten, die kreativ begabten Menschen
mit einer körperlichen Behinderung eine herausfordernde Arbeit ermöglicht.
In diesem Sinne hoffen wir auf zahlreiche künftige Auftraggeber!
Gestaltung von Webseiten Das zweite Angebot im Bereich Arbeit ist
die Gestaltung von Webseiten für kleine Firmen, Vereine und Privatpersonen.
Mittels einer eigens entwickelten Vorlage (Template-Basis) können
sich intellektuell stärkere Bewohner auch auf diesem Gebiet kreativ
betätigen. Auch bei dieser Arbeit sind wir in der Lage, auf die individuellen
Wünsche und Vorstellungen der Kunden einzugehen. Die ausgestalteten
Webseiten können danach selbständig bewirtschaftet werden.
Vorteile der neuen Angebote Sowohl «Unikate in Serie» als auch die
Gestaltung von Webseiten ermöglicht unseren Mitarbeitenden mit
Behinderung eine Arbeit, die ihren Fähigkeiten und Neigungen entspricht.
Der damit einher gehende Aufwand ist vertretbar. Zudem besteht die
berechtigte Hoffnung, dass sich die hergestellten Produkte gut verkaufen
lassen. Die neuen Angebote ersetzen die bisherige breite Palette von
Beschäftigungsmöglichkeiten, deren Produkte schwierig zu verkaufen
waren. Das bisherige jährliche Restdefizit zwischen 50‘000 und 100‘000
Franken zu Lasten der Stiftung sollte Dank den neuen Angeboten somit
der Vergangenheit angehören. Auch sollte künftig die Forderung des Subventionsgebers
erfüllt werden, dass der Ertrag im Minimum die Klientenlöhne
deckt.
Die Lernwerkstatt, die als Alternative zu unserer IV-Büroanlehre für
schwächere Schulabgänger geführt wurde, wurde eingestellt, weil diese
Plätze immer weniger gefragt waren. Falls erforderlich lassen sich
schulisch schwächere Klientinnen und Klienten, denen ein Einstieg in
unsere IV-anerkannte Büroanlehre nicht möglich ist, gut in das neue
Angebot integrieren.
Jürg Roffler Geschäftsführer MEH

Einblick in eine Familie,
die ihren Weg gefunden hat
18 /19
David und Raphael Eberle, beide mit «Muskeldystrophie Duchenne», leben
seit dem Jahr 2000 im MEH. Bereits als Kleinkind hatte David Mühe
mit Gehen. Die Schwierigkeiten waren so offensichtlich, dass er zu einer
Physiotherapeutin geschickt wurde, die bereits damals eine medizinische
Abklärung empfahl. Der Kinderarzt sah das anders, so dass der Junge
erst 1987, im Alter von fünf Jahren, abgeklärt wurde. Yvonne Eberle,
damals mit dem dritten Sohn Raphael schwanger, sah sich im Kinderspital
unvorbereitet mit der Diagnose «Muskeldystrophie Duchenne» konfrontiert.
Christoph, der mittlere Sohn ohne Behinderung, war damals zwei Jahre alt.

Nach der Diagnose: Krise und Neuorientierung Nachdem die Tragweite
der Diagnose klar wurde, blieb für die Familie kein Stein auf dem anderen.
«Wir konnten zuerst gar nicht wahrhaben, was man uns erzählt hat»,
erinnert sich Yvonne Eberle. Bis die Familie die Krankheit nach und
nach annehmen und sich neu orientieren konnte, hatte sie eine Odyssee
von Arztbesuchen hinter sich. Doch dann kehrte neue Zuversicht zurück,
neue Pläne entstanden. Als die Behinderung sichtbar wurde, erlebte
die Familie ihr Umfeld eher unsensibel. David wurde geschupst und fiel oft
hin. Erst als er im Rollstuhl war, wurde der Umgang rücksichtsvoller.
Raphael kam auf die Welt. Als festgestellt wurde, dass auch er an
«Muskeldystrophie Duchenne» litt, brach für Eberles keine Welt mehr
zusammen.
Einzug im Erweiterungsbau David und Raphael wurden in der Sonderschule
Wetzikon eingeschult. Über eine Physiotherapeutin gelangten
Eberles auf das MEH, wo David im Jahr 2000 eintrat, als Bewohner auf
der damaligen Lehrlingsgruppe 2. Raphael folgte kurz darauf als Tagesaufenthalter
in unserer Schule. Die Eltern empfanden den Eintritt der
Buben als entlastend. Zugleich begann aber auch ein schwieriger Ablösungsprozess,
vor allem für Yvonne Eberle. Ihr Mann war eher erleichtert,
dass die starke Abhängigkeit mit dem Eintritt in unser Haus durchbrochen
werden konnte. Heute sagt Yvonne Eberle: «David und Raphael haben
dank dem MEH ein wenigstens teilweise unabhängiges Leben. Sie brauchen
das, es wäre unfair, es ihnen vorzuenthalten.»
Raphael hat im neuen Erweiterungsbau CUBUS Einzug gehalten. Nicht nur
er, sondern auch seine Eltern haben damit mehr Freiheiten gewonnen:
Raphael wird seinen Alltag neu gestalten können, Eberles werden mehr
Raum für die Gestaltung ihrer Beziehung erhalten, die physische und
psychische Belastung wird hoffentlich abnehmen.
Rückblickend würden Eberles die kommunikativen Schwierigkeiten mit
Ärzten und Institutionen direkter angehen und die mitunter unsensible Art
des Umgangs nicht mehr tolerieren. Auf forcierte Physiotherapie würden
sie verzichten, da sie den Krankheitsverlauf nicht positiv beeinflusste.
Und schliesslich würden sie Hilfsmittel wie Elektrorollstuhl und Atemhilfe
schneller anfordern. Notfälle, Unsicherheit und unnötige Einschränkungen
hätten damit vermieden werden können.
Für ihre Offenheit bedanken wir uns bei Yvonne und Rolf Eberle sehr herzlich.
Michael Rosche Leiter Pflege, Peter Haller Pflegefachperson

Sonne, Moon & Stars –
die MEH-Lehrlinge im All
20/21
Dies sind die Abenteuer der Lehrlinge des Raumschiffs MEH, das mit seiner
13 Mann starken Besatzung vier Tage lang unterwegs war, um neue
Welten zu erforschen, neues Leben und neue Zivilisation. Viele Lichtjahre
vom Schulalltag entfernt, dringt die MEH dabei in Galaxien vor, die kein
Mensch zuvor gesehen hat.
Die Sonnenstube der Schweiz war während vier Tagen das Schulzimmer
der Büroanlehre: Auf dem Stundenplan standen nicht Buchhaltung,
Deutsch oder Grafik, sondern Orientierung in ungewohnter Umgebung,
Überwindung von Hindernissen und Teampflege.

Ein Teil der Truppe fuhr mit den MEH-Bussen über den Gotthard, die
Anderen sausten mit dem Zug unten durch. Das erste Hindernis überraschte
uns Zugfahrer schon bald. Bereits in Faido wurde die Reise jäh unter-
brochen. Eine melodische Stimme säuselte durch den Lautsprecher:
«Dieser Zug fährt nicht weiter. Bitte steigen Sie aus.» Die Alarmglocken
schrillten: Was nun? Wie kommen drei Elektrorollstühle aus dem alten
Eisenbahnwagen? Die SBB-Arbeiter wollten uns kurzerhand tragen. Doch
das lehnten wir entschieden ab, denn unsere Rollstühle sind mit Fahrer
gut und gerne 200kg schwer. Nach einer Stunde unter brütender Sonne
traf endlich eine Hebebühne aus Bellinzona ein. Wir wurden zur Attraktion
für die anwesenden SBB-Angestellten: Ein Arbeiter befreite uns und
neun andere machten Fotos.
Endlich heil in Locarno angekommen, konnten wir die Früchte unserer
Vorbereitungsarbeit geniessen. Als erster Programmpunkt rief uns
der Hausberg von Locarno, die Cardada. Die Rollstuhlfahrer schleppten
die Betreuerinnen und Betreuer mit Inline-Skates an den Füssen die
Kurven hoch nach Orselina zur Luftseilbahn. Die Autokolonne, die wir hinter
uns herzogen, hinderte uns nicht daran, die Steigung zu erklimmen.
Mit der Gondel schwebten wir auf den Berg. Dort machten wir uns auf
zur Aussichtsplattform. Der Wanderweg verlangte von den Rollstuhlfahrern
den Einsatz ihres ganzen fahrerischen Könnens und von den Begleitern
die Aufwendung all ihrer körperlichen Kräfte, um die Wurzeln, Steine und
Wasserläufe zu überwinden.
Gegen Abend stieg die Spannung. Die Piazza Grande von Locarno erwartete
uns mit ihrer unvergleichlichen Kulisse für das Moon and Stars
Festival! Nachdem Milow für einen sanften Einstieg gesorgt hatte, heizte
Ben Harper mit seinem Gitarrenrock gehörig ein. Anschliessend genossen
wir bei einem Drink den lauen Sommerabend. Bei heisser Musik kam
Partystimmung auf. Trotzdem liess sich Tamara von Fremden kein Getränk
spendieren. Da halfen auch blonde Locken und ein braungebranntes
Gesicht wenig.
Den nächsten Tag gingen wir ruhiger an. Picknick am See mit Sonnenbad
und Erfrischung im kühlen Nass. Was sich gemütlich anliess, wurde
für Manuel bald langweilig. Er wollte Pedalo fahren. Wer dachte, er mache
einen Rückzieher, wurde eines Besseren belehrt. Der feste Boden unter
den Rädern wurde gegen einen schwankenden Untergrund getauscht.
Mit Betreuerinnen, die kräftig in die Pedalen traten, schaukelte er zufrieden
auf den Wellen des Lago Maggiore.
Lukas Fischer Leiter Ausbildung, Sascha Hafner Auszubildender

Betriebsrechnung
MEH-Rechnung, Stiftungsrechnung, konsolidierte Rechnung
Betriebsertrag
Spenden Erträge
Spenden Erträge Neubau
Beiträge der öffentlichen Hand an Erweiterungsbau und Küchenumbau
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Betriebsbeiträge und Subventionenen von Kantonen und Gemeinden
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalt- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Betriebsaufwand durch Fonds finanziert
Total Betriebsaufwand
Finanzerfolg
Finanzertrag auf Wertschriften und Guthaben
Kursgewinne auf Wertschriften und Guthaben
Kursverluste auf Wertschriften und Guthaben
Bankspesen und Vermögensverwaltungsaufwand
Total Finanzerfolg
Ergebnis vor a.o. Erfolg und Zuweisungen
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserperiodischer Ertrag
Ausserperiodischer Aufwand
Total ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Fondsbewegungen und Zuweisungen
Fondsergebnis und Zuweisungen
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Zuweisung an Investitionsbeiträge der Öffentlichen Hand
Zuweisung an Schwankungsfonds Sonderschule
Zuweisung an Erneuerungsfonds Immobilien
Zuweisung an Schwankungsreserve für Wertschriften
Total Fondsergebnis und Zuweisungen
Jahresergebnis (Gewinn/-Verlust)
22/23
Anhang Ziffer
6
6
4.7
4.3
4.8
4.7
4.7
4.1 / 4.2
4.5 / 4.10
4.5 / 4.10
4.10
4.9

MEH 2010
2‘273‘577
681‘290
3‘707‘418
934‘909
64‘088
3‘755
7‘665‘037
–6‘202‘639
–269‘409
–71‘651
–252‘383
–127‘699
–376‘557
–177‘970
–20‘503
–93‘028
–7‘591‘839
4‘676
–1‘266
3‘410
76‘608
1‘511
–1‘556
–45
76‘563
–152‘999
–152‘999
–76‘436
Stiftung 2010
371‘583
995‘882
2‘019‘774
3‘387‘239
–929‘000
216‘000
–274‘342
–37‘155
–23‘013
–136‘890
–210‘764
–1‘395‘164
96‘303
32‘549
–63‘692
–34‘522
30‘638
2‘022‘713
–3‘277
–3‘277
2‘019‘436
–1‘367‘465
210‘764
–2‘019‘774
–3‘176‘475
–1‘157‘039
MEH 2010
2‘430‘426
633‘070
3‘637‘372
713‘912
67‘741
–18‘950
7‘463‘571
–5‘790‘148
–269‘409
–64‘320
–277‘798
–141‘203
–373‘015
–172‘322
–27‘047
–48‘980
–7‘164‘242
8‘571
–1‘382
7‘189
306‘518
170‘788
0
170‘788
477‘306
–541‘386
–541‘386
–64‘080
Stiftung 2009
93‘403
1‘195‘400
2‘453‘000
3‘741‘803
216‘000
–899
–22‘836
–16‘436
–154‘998
–139‘551
–118‘720
76‘279
490‘216
–5‘781
–37‘244
523‘470
4‘146‘553
–80‘403
–80‘403
4‘066‘150
–1‘288‘803
139‘551
–2‘453‘000
–50‘000
–250‘000
–3‘902‘252
163‘898
Konsolidiert
2010
371‘583
995‘882
2‘019‘774
2‘273‘577
681‘290
3‘707‘418
934‘909
64‘088
3‘755
11‘052‘276
–7‘131‘639
–53‘409
–71‘651
–252‘383
–402‘041
–413‘712
–200‘983
–20‘503
–229‘918
–210‘764
–8‘987‘003
100‘979
32‘549
–63‘692
–35‘788
34‘048
2‘099‘321
1‘511
–4‘833
–3‘322
2‘095‘999
–1‘367‘465
210‘764
–2‘019‘774
–152‘999
0
0
–3‘329‘474
–1‘233‘475
Beträge in CHF
Konsolidiert
2009
93‘403
1‘195‘400
2‘453‘000
2‘430‘426
633‘070
3‘637‘372
713‘912
67‘741
–18‘950
11‘205‘374
–5‘790‘148
–53‘409
–64‘320
–277‘798
–142‘102
–395‘851
–188‘758
–27‘047
–203‘978
–139‘551
–7‘282‘962
84‘850
490‘216
–5‘781
–38‘626
530‘659
4‘453‘071
170‘788
–80‘403
90‘385
4‘543‘456
–1‘288‘803
139‘551
–2‘453‘000
–541‘386
–50‘000
–250‘000
–4‘443‘638
99‘818

Bilanz
MEH-Rechnung, Stiftungsrechnung, konsolidierte Rechnung
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Darlehen MEH / Mathilde Escher Stiftung
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Immobilien
Beiträge der öffentlichen Hand
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Beiträge der öffentlichen Hand
Informatik und Telekommunikation
Fahrzeuge
Erweiterungsbau und Küchenumbau
Beiträge der öffentlichen Hand
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten Sozialversicherungen/Löhne
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
Darlehen und Festkredite
Pensionkassenverpflichtung aufgrund Unterdeckung
Total Langfristiges Fremdkapital
Zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Schwankungsfonds Sonderschule
Total Zweckgebundenes Rücklagen und Fondskapital
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Neubewertungsreserve Swiss GAAP FER
Erneuerungsfonds Immobilien
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis
Total Organisationskapital
Total Passiven
24/25
Anhang Ziffer
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.9
4.2
4.7
4.1

MEH 2010
881‘736
1‘312‘249
8‘652
–227‘034
49‘979
2‘025‘582
171‘592
–68‘290
145‘309
136‘955
385‘566
2‘411‘148
152‘929
61‘286
1‘017‘356
176‘436
1‘408‘007
0
883‘228
883‘228
109‘122
87‘227
–76‘436
119‘913
2‘411‘148
Stiftung 2010
1‘178‘933
4‘005‘839
18‘603
227‘034
28‘746
5‘459‘155
3‘026‘342
–1‘953‘035
27‘787
18‘235‘283
–5‘211‘000
14‘125‘377
19‘584‘532
639‘128
639‘128
9‘400‘000
929‘000
10‘329‘000
3‘725‘220
3‘725‘220
5‘000‘000
490‘000
181‘507
321‘470
55‘246
–1‘157‘039
4‘891‘184
19‘584‘532
MEH 2009
1‘100‘287
1‘426‘774
51‘867
79‘363
226‘208
78‘005
2‘962‘504
174‘155
–4‘476
80‘970
250‘649
3‘213‘153
158‘919
30‘096
1‘074‘488
154‘257
1‘417‘760
0
1‘599‘044
1‘599‘044
109‘122
151‘307
–64‘080
196‘349
3‘213‘153
Stiftung 2009
5‘160‘044
5‘709‘653
10‘413
–226‘208
33‘843
10‘687‘745
3‘344‘663
–2‘169‘907
36‘963
5‘275‘377
–3‘261‘000
3‘226‘096
13‘913‘841
397‘099
397‘099
4‘900‘000
4‘900‘000
2‘568‘519
2‘568‘519
5‘000‘000
490‘000
181‘507
321‘470
–108‘652
163‘898
6‘048‘223
13‘913‘841
Konsolidiert
2010
2‘060‘669
4‘005‘839
1‘312‘249
27‘255
78‘725
7‘484‘737
3‘026‘342
–1‘953‘035
199‘379
–68‘290
145‘309
136‘955
18‘235‘283
–5‘211‘000
14‘510‘943
21‘995‘680
792‘057
61‘286
1‘017‘356
176‘436
2‘047‘135
9‘400‘000
929‘000
10‘329‘000
3‘725‘220
883‘228
4‘608‘448
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
142‘473
–1‘233‘475
5‘011‘097
21‘995‘680
per 31.12
Beträge in CHF
Konsolidiert
2009
6‘260‘331
5‘709‘653
1‘426‘774
62‘280
79‘363
111‘848
13‘650‘249
3‘344‘663
–2‘169‘907
211‘118
–4‘476
80‘970
0
5‘275‘377
–3‘261‘000
3‘476‘745
17‘126‘994
556‘018
30‘096
1‘074‘488
154‘257
1‘814‘859
4‘900‘000
0
4‘900‘000
2‘568‘519
1‘599‘044
4‘167‘563
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
42‘655
99‘818
6‘244‘572
17‘126‘994

Rechnung über die
Veränderung des Kapitals
Organisationskapital
Einbezahltes Kapital
Schwankungsreserve für
Wertschriften
Neubewertungsreserve
Swiss GAAP FER 21
Erneuerung Immobilien
Erarbeitetes freies Kapital
(Ergebnisvortrag)
Jahresergebnis
Zweckgebundenens
Fondskapital
Fonds Erweiterungsbau
Allgemeine Zwecke
Unterstützung
Reisen
Freizeit
Arbeit und Beschäftigung
Sportclub
MEH-World
Investitionsbeiträge der
öffentlichen Hand
Immobilien Villa
Mobilien, Einrichtungen
und Maschinen
Erweiterungsbau und
Küchenumbau
Total Investitionsbeiträge
der öffenlichen Hand
und Zuweisung aus dem
Organisationskapital
Total
Anfangsbestand
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
42‘655
99‘818
6‘244‘572
2‘113‘385
46‘487
375‘641
0
6‘615
20‘118
1‘276
4‘997
2‘568‘519
2‘169‘907
4‘476
3‘261‘000
5‘435‘383
Jahresergebnis
–1‘233‘475
–1‘233‘475
0
0
Zuweisungen
99‘818
–99‘818
0
995‘882
186‘203
10‘650
174‘000
650
80
1‘367‘465
Interne
Fondstransfers
0
–2‘346
2‘346
0
69‘774
1‘950‘000
2‘019‘774
Verwendung
26/27
2010
Beträge in CHF
0
–28‘587
–9‘182
–168‘723
–4‘272
–210‘764
–216‘872
–5‘960
–222‘832
Endbestand
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
142‘473
–1‘233‘475
5‘011‘097
3‘109‘267
201‘757
375‘641
1‘468
6‘615
25‘395
0
5‘077
3‘725‘220
1‘953‘035
68‘290
5‘211‘000
7‘232‘325
15‘968‘642

Mittelflussrechnung
A Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis
Zunahme aus Schwankungsreserve Wertschriften
Zunahme Erneuerungsfonds Immobilien
Veränderung Pensionskassenverpflichtung aufgrund Unterdeckung
Abschreibungen
Abnahme (Zunahme) Wertschriften
Abnahme Forderungen aus Leistungserbringung
Abnahme (Zunahme) übrige Forderungen
Abnahme Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Abnahme (Zunahme) Aktive Rechnungsabgrenzungen
Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen
Zunahme (Abnahme) Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
Abnahme (Zunahme) Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
B Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
C Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Subvention für Neubauprojekt
Einrichtungsbeiträge der öffentlichen Hand
Zunahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
D Veränderung zweckgebundene Fonds
Zunahme zweckgebundene Fonds
Abnahme (Zunahme) des Schwankungsfonds Sonderschule
Veränderung zweckgebundene Fonds
E Veränderung Fonds Flüssige Mittel
Nachweis der Veränderung des Fonds Flüssige Mittel
Bestand 01.01.
Bestand 31.12.
Veränderung
2010
–1‘233‘475
0
0
929‘000
229‘918
1‘703‘814
114‘525
35‘024
79‘363
33‘123
236‘040
31‘190
–57‘132
22‘179
2‘123‘569
–13‘283‘890
–13‘283‘890
1‘950‘000
69‘774
4‘500‘000
6‘519‘774
1‘156‘701
–715‘816
440‘885
–4‘199‘662
6‘260‘331
2‘060‘669
–4‘199‘662
Beträge in CHF
2009
99‘818
250‘000
50‘000
0
203‘999
–2‘768‘382
58‘461
–31‘474
153‘497
–52‘272
325‘220
–62‘986
269‘458
12‘066
–1‘492‘595
–4‘140‘836
–4‘140‘836
2‘453‘000
0
4‘500‘000
6‘953‘000
1‘149‘253
541‘386
1‘690‘639
3‘010‘207
3‘250‘124
6‘260‘331
3‘010‘207

28/29
Nachweis über
das Anlagevermögen Beträge in CHF
Immobilien
Grundstück
Immobilien
Wertberichtigung Immobilien
Bausubventionen Bund
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Wertberichtigung Bausubvention
Bauprovisorium
Wertberichtigung Bauprovisorium
Total Immobilien
Erweiterungsbau
Wertberichtigung Vorarbeiten Erweiterungsbau
Bausubventionen Bund
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Bausubventionen VSA
Total Erweiterungsbau
Umbau Küche
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Wertberichtigung Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Beitrag aus Erneuerungsfonds Immobilien
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Bausubventionen VSA
Total Umbau Küche
Total Immobilien
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Wertberichtigung Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Einrichtungsbeiträge
Wertberichtigung Einrichtungsbeiträge
Total Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Fahrzeuge
Fahrzeuge
Wertberichtigung Fahrzeuge
Total Fahrzeuge
Informatik und Telekommunikation
Informatik und Telekommunikation
Wertberichtigung Informatik und Telekommunikation
Total Informatik und Telekommunikation
Total Anlagevermögen
Brandversicherungswert
Bauzeitversicherungswert
Saldo per
01.01.10
156‘000
9‘554‘876
–6‘366‘213
–3‘545‘992
–2‘963‘728
4‘339‘813
100‘543
–100‘543
1‘174‘756
4‘864‘168
–195‘181
–1‘731‘000
–1‘110‘000
–80‘000
1‘747‘987
852‘453
262‘716
–8‘779
–500‘000
–330‘000
–10‘000
266‘390
3‘189‘133
1‘101‘598
–890‘480
–220‘235
215‘759
206‘642
51‘873
–51‘873
0
446‘894
–365‘924
80‘970
3‘476‘745
9‘062‘100
Zugänge/
Abgänge
0
12‘912‘697
–500‘000
–1‘450‘000
10‘962‘697
73‘473
73‘473
11‘036‘170
–14‘017
53‘119
–69‘774
–30‘672
143‘603
143‘603
133‘679
–18‘664
115‘015
11‘264‘116
Abschreibung
–318‘322
216‘873
–101‘449
0
–26‘264
–26‘264
–127‘713
–50‘842
5‘961
–44‘881
–6‘648
–6‘648
–50‘676
–50‘676
–229‘918
Saldo per
31.12.10
156‘000
9‘554‘876
–6‘684‘535
–3‘545‘992
–2‘963‘728
4‘556‘686
100‘543
–100‘543
1‘073‘307
17‘776‘865
–195‘181
–2‘231‘000
–2‘560‘000
–80‘000
12‘710‘684
925‘926
262‘716
–35‘043
–500‘000
–330‘000
–10‘000
313‘599
14‘097‘590
1‘087‘581
–888‘203
–290‘009
221‘720
131‘089
195‘476
–58‘521
136‘955
580‘573
–435‘264
145‘309
14‘510‘943
9‘062‘100
14‘875‘000

Anhang zur konsolidierten
Jahresrechnung 2010
1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung der Mathilde Escher Stiftung erfolgt
nach dem Gesamtkonzept der Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung Swiss GAAP FER. Sie vermittelt ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage. Die Jahresrechnung
entspricht dem schweizerischen Gesetz, den Statuten und
den Vorschriften der Stiftung ZEWO (Zentrale für Wohlfahrtsunternehmen).
2. Konsolidierungskreis
Die Mathilde Escher Stiftung führt eine Stiftungsbuchhaltung
und eine Heimbuchhaltung. Die Rechnungslegung erfolgt
einzeln (Bilanz und Betriebsrechnung) sowie konsolidiert
(Bilanz, Betriebsrechnung, Mittelflussrechnung, Rechnung
über die Veränderung des Kapitals, Nachweis über das Anlage-
vermögen, Anhang und Leistungsbericht).
3. Risikobeurteilung
Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses mit den
anzuwendenden Rechnungslegungsregeln und die Ordnungs-
mässigkeit der Berichterstattung zu gewährleisten, wurden
interne Vorkehrungen getroffen. Diese beziehen sich auf zeit-
gemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe ebenso wie auf
die Erstellung des Jahresabschlusses als ganzes. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurden keine Risiken identifiziert,
die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen
könnten.
4. Buchführungs- und Bewertungsgrundsätze;
zusätzliche Angaben (Alle Beträge in CHF)
4.1 Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bewertet und
setzen sich wie folgt zusammen:
2010 2009
Kasse 4‘579 5‘216
Postkonto 66‘116 132‘569
Bank 1‘989‘955 6‘122‘527
WIR-Guthaben 19 19
Total 2‘060‘669 6‘260‘331
4.2 Wertschriften
Die Vermögensanlage in Wertschriften wird von einer erstklassigen
Schweizer Bank auf der Basis eines Vermögensverwaltungsvertrages
wahrgenommen. Die Anlagetätigkeit
richtet sich nach den Vorschriften für Personalfürsorge-
einrichtungen (BVV2). Die Wertschriften sind zu Marktwerten
bewertet. Die realisierten und nicht realisierten
Gewinne/Verluste werden erfolgswirksam verbucht. Marchzinsen
sind erfolgswirksam abgegrenzt.
Die Wertschriften setzen sich wie folgt zusammen:
2010 2009
Festverzinsliche Anlagen 2‘013‘148 3‘414‘004
Aktien 1‘724‘929 2‘034‘569
Alternative Anlagen 267‘762 261‘080
Total 4‘005‘839 5‘709‘653
Die Stiftung unterhält eine Kursschwankungsreserve, welche
Teil des Organisationskapitals darstellt:
2010 2009
Schwankungsreserve für
Wertschriften 490‘000 490‘000
in % zum Total der Wertschriften 12‘23 8‘58
4.3 Forderungen aus Leistungserbringung
Die Forderungen aus Leistungserbringung sind zu Nominalwerten
bewertet. Neben Einzelwertberichtigungen wird dem
latenten Uneinbringlichkeitsrisiko mit der Bildung eines
pauschalen Delkrederes von 1% Rechnung getragen.
Die Forderungen aus Leistungserbringung setzen sich wie
folgt zusammen:
2010 2009
Forderungen
aus Leistungserbringung 1‘358‘649 1‘479‘674
Delkredere –46‘400 –52‘900
Total 1‘312‘249 1‘426‘774
4.4 Übrige Forderungen
Die übrigen Forderungen sind zu Nominalwerten bewertet.
Sie setzen sich wie folgt zusammen:
2010 2009
Guthaben Verrechnungssteuer 19‘996 13‘038
Mietkaution 6‘814 6‘787
Übrige Forderungen 445 42‘455
Total 27‘255 62‘280
4.5 Aktive und passive Abgrenzung von Beträgen der
öffentlichen Hand
Guthaben aus laufender Rechnung bei Behörden werden
erfolgswirksam aktiviert. Es handelt sich um zugesicherte
oder um vorsichtig prognostizierte Beiträge. Auf Grund
der oftmals zeitverschobenen Abrechnung der Beiträge
mit der öffentlichen Hand können Rückzahlungsverpflichten
entstehen. Solche werden erfolgswirksam passiv abgegrenzt.
Periodenverschobene Betreffnisse werden, sofern wesentlich,
als ausserordentlicher Erfolg ausgewiesen.
Die Abgrenzungen setzen sich wie folgt zusammen:
Aktive Abgrenzung 2010 2009
Betriebsbeiträge Erwachsenenbereich
übrige Kantone 0 79‘363
Total 0 79‘363
Passive Abgrenzung
BSV: Betriebsbeitrag IV für
Ausbildungsstätte 231‘845 394‘959
Volksschulamt: Betriebsbeiträge
für Sonderschule 134‘891 317‘443
Betriebsbeiträge Erwachsenenbereich
Kt. Zürich 629‘177 362‘086
Betriebsbeiträge Erwachsenenbereich
übrige Kantone 21‘443 0
Total 1‘017‘356 1‘074‘488
4.6 Aktive und passive Rechnungsabgrenzung
In den aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind
die zeitlichen Abgrenzungen der einzelnen Aufwands- und
Ertragspositionen enthalten.
4.7 Anlagevermögen
Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich der
betriebsnotwendigen Abschreibungen bewertet. Die Anlagen
werden linear über die geschätzte Nutzungsdauer der
betreffenden Aktiven abgeschrieben.
Das 1908 bezogene Heim sowie das sich an der Lenggstrasse
60 befindliche Land sind mit Ausnahme einer im Jahr
2008 erworbenen Nachbarparzelle nicht bilanziert.
Einzelanschaffungen unter CHF 3‘000 werden grundsätzlich
nicht aktiviert.

Die Umstellung der Bewertung des Anlagevermögens auf
Swiss GAAP FER im Jahr 2006 führte zu einer Neubewertung.
Das Betreffnis ist als Neubewertungsreserve erfolgsneutral
ausgewiesen.
Die geschätzte Nutzungsdauer der einzelnen Anlagen
beträgt:
Jahre
Immobilien (Anbau, Installationen) 30
Mobiliar, Maschinen, Telekommunikation, Fahrzeuge 10
Bauprovisorien 5
Medizinische Geräte 4
IT-Hardware, IT-Software 3
Die Abschreibungssätze wurden unverändert sowohl im
Berichtsjahr wie auch im Vorjahr angewendet.
Subventionsbeiträge der öffentlichen Hand für Investitionen
in das Anlagevermögen werden in der Bilanz als Abzugsposition
zum jeweiligen Anlagegut ausgewiesen und über
dieselbe Laufzeit abgeschrieben.
Das Total der Investitionsbeiträge an den Erweiterungs- und
den Küchenumbau entspricht dem Betrag, welcher bei einer
allfälligen Nutzungsänderung des Erweiterungsbaus und
des Küchenumbaus an die öffentliche Hand zurückzuzahlen
wäre. Die Laufzeit dieser Eventualschuld beträgt 25 Jahre.
Die Immobilien sind mit drei Schuldbriefen im Gesamtbetrag
von CHF 11.4 Mio. belastet. Diese dienen als Sicherheit
für das niederverzinsliche Darlehen der Stadt Zürich
über CHF 1‘400‘000 sowie einer Kreditlimite der UBS AG
in Höhe von CHF 12‘500‘000. Die Limite ist per 31.12.2010
mit CHF 8‘000‘000 beansprucht.
Die Erweiterungsbauten werden anfangs 2011 bezogen. Ab
diesem Zeitpunkt werden die Investitionen abgeschrieben.
Die Zusammensetzung des Anlagevermögens geht aus dem
separaten Nachweis hervor.
4.8 Berufliche Vorsorge
Für die berufliche Vorsorge sind die Mitarbeitenden bei der
Versicherungskasse für das Staatspersonal (BVK) versichert.
Die Verpflichtung gegenüber der BVK für das am 31.12.2010
abgeschlossene Geschäftsjahr beträgt CHF 54‘502 (Vorjahr
CHF 16‘164). Diese ist als Teil der Verbindlichkeiten Sozialversicherungen/Löhne
bilanziert.
Aufgrund der derzeit bestehenden versicherungstechnischen
Unterdeckung der BVK ist mit der Leistung von Sanierungsbeiträgen
zu rechnen. Der Anteil der Mathilde Escher
Stiftung an der Unterdeckung per 31.12.2010 beträgt
nach Schätzung der BVK rund CHF 929‘000. Für diesen
Betrag wurde eine Rückstellung gebildet. Die von der BVK
geplanten Sanierungsmassnahmen sind über die kommenden
sieben Jahre ausgelegt und sehen Mehrkosten sowohl
für Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer vor. Für weitere
Angaben zur aktuellen Lage der BVK (insb. Unterdeckung
per 31.12.2010) verweisen wir auf deren Homepage.
4.9 Zweckgebundenes Fondskapital
Die zur Förderung des Stiftungszweckes erhaltenen Spenden
werden dem zweckgebundenen Fondskapital zugewiesen.
ergänzend zu 4.8
Wirtschaftlicher Anteil der Mathilde
Escher Stiftung an der Unterdeckung
der Versicherungskasse für das
Staatspersonal (BVK)
31.12.2010 31.12.2009
929‘000 0
929‘000 0
Veränderung zum
Vorjahr (erfolgs-
wirksame Verbuchung
im Geschäftsjahr
929‘000
929‘000
30/31
Vorgaben der Spender betreffend dem Verwendungszweck
werden berücksichtigt. Die Verwendung des zweckgebundenen
Fondskapitals ist reglementiert.
Die Zusammensetzung des zweckgebundenen Fondskapitals
sowie die Veränderungen im Berichtsjahr können der
Rechnung über die Veränderung des Kapitals entnommen
werden.
4.10 Zweckgebundenes Rücklagenkapital
(Schwankungsfonds Sonderschule)
Nach Massgabe der Bildungsdirektion des Kantons Zürich
(BID) sind Betriebsüberschüsse der Sonderschule einem
Schwankungsfonds zuzuweisen. Betriebsverluste der Sonderschule
sind mit dem Schwankungsfonds zu verrechnen.
Der Bestand des Schwankungsfonds zur Deckung von
Betriebsverlusten der Sonderschule ist plafoniert. Der den
Plafond übersteigende Betrag kann nach Massgaben der
BID von dieser eingefordert werden.
Der Schwankungsfonds entwickelte sich 2010 wie folgt:
2010 2009
Bestand per 1.1. 1‘599‘044 1‘057‘658
Rückzahlung an Bildungsdirektion –868‘815 0
Zuweisung aus Rechnungsüberschuss
Sonderschule 152‘999 541‘386
Entnahme zum Ausgleich Betriebsverlust
Sonderschule 0 0
Bestand per 31.12. 883‘228 1‘599‘044
4.11 Organisationskapital
Das Organisationskapital der Mathilde Escher Stiftung
umfasst neben dem Stiftungskapital, den Neubewertungsreserven
und dem Ergebnisvortrag zwei freie Fonds, welche
nach Massgabe des Stiftungsrates mit Zuweisungen aus
dem Jahresergebnis geäufnet werden können. Die Zusammensetzung
des Organisationskapitals geht aus der Bilanz
und aus der Rechnung über die Veränderung des Kapitals
hervor.
5. Entschädigung an die Mitglieder der Leitenden Organe
Im Jahr 2010 sowie im Vorjahr wurden weder Spesen noch
Sitzungsgelder ausgerichtet.
6. Fundraising
Die Stiftung führte verschiedene Spendenaktionen zur Mitfinanzierung
des Erweiterungsbaus durch. Zudem wurden
diverse Vergabestiftungen um einen Beitrag an die Finanzierung
des Erweiterungsbaus angefragt.
7. Administrativer Aufwand
Der administrative Aufwand, d.h. der Verwaltungsaufwand
beträgt gemäss der Betriebsbuchhaltung CHF 1‘379‘283
(Vorjahr CHF 978‘420).
auf die Periode
abgegrenzte Beiträge
369‘899
369‘899
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand
enthalten
2010 2009
1‘298‘899 337‘068
1‘298‘899 337‘068

Spenden 2010
Namensnennung nicht erwünscht
Charity Software
Rufli-Haller sel., Bremgarten
Erben Johannes W. Van Looy; MBF Foundation, Triesen FL
Sponsorenlauf Neubau MEH
Fondation Lord Michelham of Hellingly, Genf
A.& B. Zangger-Webe, Riedikon; Leopold Bachmann Stiftung, Adliswil
Spender unbekannt (überwiesen von David Vogt & Partner, Balzers FL);
Erben Lina Breitenmoser, Menusio; Gruetli Stiftung Zürich; Swiss Life AG, Zürich
Namensnennung nicht erwünscht
Targetti Poulsen Switzerland AG, Kriens
Finanzamt der Stadt Winterthur; Gemeindeverwaltung Herrliberg; Günther Caspar-Stifung Zürich;
Heinrich & Julie Sandmeier Streif Stiftung, Zug; Stiftung Kastanienhof, Zürich
Verband der Stadtzürcher Evang.-Reform. Kirchgemeinden
Förderverein SKB, Zürich
Preisig AG, Zürich
August Weidmann Fürsorge-Stiftung, Thalwil; AXA Versicherungs AG, Winterthur;
Gemeindeverwaltung Stäfa; Hans Vogel-Stiftung, Zürich; Immopro AG, Zürich; R. M. Salzgeber;
Stadtverwaltung Adliswil; Verb. d. röm.-kath. Kirchgemeinden der Stadt Zürich
Isen Tiefbau AG, Otelfingen
Romana Dervishi-Gantner, Lengnau
Ernst Th. Bodmer Stiftung, Zürich
SK Genossenschaft, Küsnacht
Gemeindeverwaltung Neerach
Atlantic Forfaitierungs AG, Zürich; Frauenverein Neerach; Gemeindeverwaltung Erlenbach;
Gemeindeverwaltung Maur; Stadtcasino Baden AG, Baden; Stiftung A. J. & M. E. Mathieu, Vaduz FL;
U. & S. Weder, Zürich
G. Pandiana-Winter, Zürich
R. Jutz, Hombrechtikon
U. Casanova, Dietikon
Namensnennung nicht erwünscht
M. Bachmann, Aarau; W. Schibli, Baden
M. Casanova, Dietikon
Gemeindeverwaltung Fällanden; Gemeinn. Frauenverein Bassersdorf; IBZ Industrie AG, Adliswil;
L. Föllmi, Wollerau; Modex GmbH, Uster; O. N. Dirilgen, Zürich; Politische Gemeinde Benken;
Rahn & Bodmer Co., Zürich; R. M. T. Bracher, Küsnacht
MECO AG, Grenchen
K. Seiler, Meilen
Druckerei Peter & Co., Zürich
Namensnennung nicht erwünscht
Namensnennung nicht erwünscht; N. Güdemann, Dietikon; Tition AG, Grenchen
Arcon Informatik AG, Cham; C. Limpert-Kropp, Zürich; E. Stüssi, Glattfelden;
Finanzverwaltung Dietikon; H. P. Ming, Zumikon; Namensnennung nicht erwünscht;
P. Geisser, Steinmauer; Politische Gemeinde Hochfelden; R.& Y. Magne, Arlesheim; R. Kaul, Küsnacht;
Susi Oehninger, Eschlikon; VEVO AG, Zürich; W. Sigg, Rudolfstetten
Ref. Kirchgemeinde Muri
Gemeindeverwaltung Embrach; G. Kiser, Gäschlingen; M. & D. Escher-Rohner, Vésenaz;
V. Dietrich, Zürich
Primarschulgemeinde Wettswil
A. Beck-Näf, Benken; Analytic Treuhand AG, Zürich; C. J. Blanchet, Zürich; D. M. Stiep, Beringen;
FC Oensingen; F. Martinoli, Adliswil; I. P. Radlach-Pries, Zürich; M. Von Arx, Aarburg;
S. Goeldi, Küsnacht; S. Schaer, Zürich; V. & T. Vorwerk, Zürich; V. & H. Osterwalder, Zürich
Stiftung D.R.-K Pfarreien Dietikon
P. Kronbach, Urdorf
C. Schefer, Rickenbach; H. E. Fischer, Küsnacht; T. Schotten, Wermatswil
D. Meier, Wald
Kosmetikstudio Spescha, Bülach
A. Cesari, Schaffhausen; C. A. Bähler, Küsnacht; C. Dill, Zürich; Namensnennung nicht erwünscht
A. Triaca-Benz, Dietikon; B. Zellweger, Winterthur; B. Heye, Feldmeilen; B. Suter-Sager, Wettswil;
C. P. Greuter, Seuzach; C. Hörler, Zürich; C. Nussbaumer, Will; D. & D. Nimtz-Gallati, Goldigen;
Fashionfriends AG, Langenthal; F. Vock, Wettswil; I. Moor, Zürich; K. Arnold, Zug; Fam. Keller-Kobler,
Glattbrug; KTV Dietikon; Liban. Restaurant & Bar noon, Zürich; M. Imboden, Wildegg; M. Conrad,
Birrwil; M. von Meyenburg, Kollbrunn; M. Beyeler, Zürich; Namensnennungen nicht erwünscht;
O. Jaquet, Erlenbach; P. Zwicky-Escher, Zürich; Piano Service Sigrist, Zollikerberg; P. F. Halbritter,
Zürich; P. & C. Scheiben, Aadorf; Pronto Satz AG, Zürich; R. & V. Züger, Dietikon; R. Frey-Gees,
Glarus; Reust Gastro AG, Zürich; R. Weibel-Fuchs, Zürich; Schleuniger Elektro AG, Dietikon;
S. & F. Pacher-Theinburg, Cham; S. & R. Herold-Diener, Zürich; T. Kopp, Uerikon; T. & E. Luethi,
Winterthur; U.E. & R. Dalcher-Hirschel, Zürich
Übrige Spenden
Total
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
je
Beträge in CHF
352‘000
164‘500
110‘000
100‘000
66‘133
60‘000
50‘000
20‘000
19‘000
10‘138
10‘000
7‘500
7‘000
5‘200
5‘000
4‘000
3‘500
3‘000
2‘500
2‘400
2‘000
1‘676
1‘500
1‘350
1‘318
1‘100
1‘030
1‘000
901
818
740
700
600
500
485
400
376
300
295
270
250
220
205
203
200
14‘969
1‘367‘465

Bericht der Revisionsstelle
32/33

Das Angebot im Überblick
Villa Lenggstrasse 60, 8008 Zürich
Wohngruppe 3
6 Bewohner/Innen
2 Externe
Die Aufteilung der 18 Wohnplätze auf Schüler/Innen, Lehrlinge und Erwachsene in
der Villa ist variabel. Sie steht einerseits in direktem Zusammenhang mit der Lebens-
erwartung der Klienten mit Muskeldystrophie Duchenne, andererseits wird sie durch
die Nachfrage nach internen Schul-, Ausbildungs- und Beschäftigungsplätzen beeinflusst.
Cubus Lengghalde 1, 8008 Zürich
Wohngruppe 5
10 Bewohner/Innen
Tagesgruppe 1
8 Kinder und
Jugendliche
IV-Büroanlehre
10 Plätze
Physiotherapie
Werkstätte
40 Arbeitsplätze
Die 22 Wohnplätze wie auch die 40 Plätze der Werkstätte im Cubus stehen ausschliesslich
den Erwachsenen zur Verfügung.
Wohngruppe 4
6 Bewohner/Innen
2 Externe
Wohngruppe 6
12 Bewohner/Innen
Tagesgruppe 2
8 Kinder und
Jugendliche
Sonderschule
20 Plätze Primarund
Sekundarstufe
Ergotherapie
für alle Klientinnen und Klienten von Villa und Cubus
34/35
Wohngruppe 5
6 Bewohner/Innen
2 Externe

Mathilde Escher Stiftung
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher
Heim, welches bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen
mit einer Körperbehinderung, vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne,
Betreuung, Pflege, Wohnen, Arbeit und individuelle Förderung, insbe-
sondere Schulung, Berufsbildung und Beschäftigung bietet.
Statuten und Organisationsreglement datieren vom 26. November 2004.
Stiftungsrat
Wiederkehr Robert Präsident, Männedorf, seit 1993
Schiller Marianne Vizepräsidentin, Zürich*, seit 1998, Präsidentin der Heimkommission
Blöchlinger Karl Küsnacht, seit 2003 (bis 31.12.2010)
Fuchs Elisabeth Zürich*, seit 2001
Schieler Ernst Horgen*, seit 2006
Möckli Walter Uitikon*, seit 2004
Waespi Urs Dr. Winterthur, seit 2001 (bis 31.12.2010)
Wolfisberg Carlo Dr. Quästor, Uster*, seit 1997
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde Escher Heim
Jürg Roffler Zumikon, seit 1996
Aufsichtsorgane
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Ausbildungsabteilung: Bundesamt für Sozialversicherungen
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Postkonto
Mathilde Escher Stiftung 80–3166–8
Bankkonto
UBS AG, 8098 Zürich, IBAN: CH71 0023 0230 3580 3201 P
Impressum
Konzept: Meta Cultura, Jürg Roffler, Frank Habersatter
Redaktionelle Bearbeitung: Daniela Kuhn
Grafik: Elisabeth Sprenger
Fotos: Nik Spörri, Fundus MEH, Familie Eberle

MEH und Mathilde Escher Stiftung
Lengghalde 1 8008 Zürich
T 044 389 62 00 F 044 389 62 23
info@meh.ch www.meh.ch
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