JAHRESBERICHT 2009 - Mathilde Escher Heim

JAHRESBERICHT 2009

Die wichtigsten Highlights 2009
> Baubeginn unseres Erweiterungsbaus
> Erfolgreiche Bewältigung des Grippevirus H1N1
> Einführung eines neuen
Pflege-Dokumentationssystems
Inhaltsverzeichnis
Die wichtigsten Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2009 4
Wir sind voller Vorfreude auf den Erweiterungsbau 8
Detail-Bauplanung: Mit Teamwork Knacknüsse gelöst 10
Der MEH-Erweiterungsbau aus der Optik des Architekten 12
Oberstufenlager: Von himmlischen und irdischen Vergnügen 14
«Wir wissen nicht, was ihr im MEH macht, dass es Marco so gut gefällt!» 16
Leitlinien zum Umgang mit Sexualität 18
Das MEH im Wandel der Zeit oder Baugeschichte als Institutionsgeschichte 20
Betriebsrechnung 22
Bilanz 24
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 26
Mittelflussrechnung 27
Nachweis über das Anlagevermögen 28
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2009 29
Spenden 2009 31
Bericht der Revisionsstelle 32
Das Angebot des MEH im Überblick 34
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 35
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Die wichtigsten Tätigkeiten und
Fortschritte im Jahr 2009
Erweiterungsbau Erwachsenenwohnheim MEH
Unser Neubauprojekt hat uns dieses Jahr wiederum intensiv beschäftigt. Nach eingehender
Abklärung der Vor- und Nachteile hat der Stiftungsrat dem Antrag der
Baukommission zugestimmt, den Bau nicht wie ursprünglich vorgesehen mit einem
Generalunternehmer (GU), sondern nach dem konventionellen Modell zu realisieren.
Dieses Vorgehen hat den Vorteil, dass vor Baubeginn nicht bereits alles bis ins
Detail geplant sein musste, was zwangsläufig einen späteren Baubeginn zur Folge
gehabt hätte, und dass allfällige Einsparmöglichkeiten während der Ausführungsphase
vollständig zugunsten der Bauherrschaft gehen, was bei der GU-Lösung
nicht der Fall ist.
Nach der symbolischen Spatenübergabe auf dem Bürkliplatz durch Regierungsrat
Hans Hollenstein und Stadtpräsident Elmar Ledergerber vom 2. März 2009 starteten
am 9. März 2009 die Bauarbeiten. Diese verlaufen bis anhin nach Plan. Wir gehen
daher davon aus, dass das Gebäude am 1. November 2010 in Betrieb genommen
werden kann.
Damit unsere zentrale Heimküche dem erweiterten Platzangebot entsprechen
kann, musste sie vergrössert und modernisiert werden. Diese Arbeiten dauerten
vom Frühjahr bis Ende September. Während dieser Zeit erfolgte die Mittagsverpflegung
über unseren Nachbarn, die Uniklinik Balgrist.
Zum Spendenmindestziel von 3 Millionen Franken fehlen
noch rund 650‘000 Franken, weshalb wir dem Versand
dieses Jahresberichts einen Flyer beilegen, der
über die Möglichkeiten informiert, wie mit kleineren
und grösseren Beträgen bestimmte Gebäudeabschnitte
oder Inneneinrichtungen konkret unterstützt werden
können.
Nähere Informationen zum Stand der Bauarbeiten
und zu den konkreten finanziellen Unterstützungsmöglichkeiten
finden Sie auf unserer Website
www.meh.ch
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Pandemie H1N1
Die sich im Verlauf des Sommers 2009 auch in der Schweiz abzeichnende Ausbreitung
der pandemischen Grippe H1N1, der Schweinegrippe, beunruhigte uns sehr, da
unsere Klientel zu der Hochrisikogruppe gehörte, für die der Verlauf dieser Grippe
durchaus tödlich enden konnte. Da wir bereits über ein Grobkonzept für den Fall
einer Pandemie verfügten, waren wir gut vorbereitet und die notwendigen Vorkehrungen
schnell eingeleitet und umgesetzt. Zum einen galt es, die Hygienemassnahmen,
wie sie auch in den verschiedenen Medien landesweit verbreitet wurden,
strikte zu befolgen und andererseits auf den Ernstfall, dass ein oder mehrere
Bewohner von dem H1N1-Virus betroffen würden, vorbereitet zu sein und eine
Ausbreitung im Heim zu verhindern.
Ein Bewohner und ein Tagesaufenthalter erkrankten, wobei beide die Grippe
erfreulicherweise ohne Probleme überstanden. Verdachtsfälle bei den Schülern
führten in einem Fall dazu, dass ein interner Schüler für eine Woche in seinem Zimmer
isoliert und in einem anderen Fall die Primarklasse für eine Woche geschlossen
werden musste. Verglichen mit den sehr gravierenden Folgen, welche diese Grippe
bei unserer Klientel haben könnte, kam das MEH somit sehr glimpflich davon.
Aktualisierung des Rahmenkonzepts
Das Rahmenkonzept bildet die Grundlage für die Betriebs- und Beitragsbewilligung
des Mathilde Escher Heims und ist der Öffentlichkeit zugänglich. Es ist eine
ausführliche Informationsschrift und beschreibt den Auftrag sowie die grundlegenden
Rahmenbedingungen und Zielsetzungen des Mathilde Escher Heims und
mit welchen Mitteln und Methoden diese erreicht werden. Unser seit September
2004 gültiges Rahmenkonzept entsprach nicht mehr in allen Punkten den tatsächlichen
Gegebenheiten und musste aktualisiert werden. Um die fachliche Basis der
Sozialen Arbeit im MEH aufzuzeigen, haben wir es im Rahmen dieser Überarbeitung
mit den entsprechenden theoretischen Grundlagen ergänzt. Interessierten steht es
zur Einsicht und zum Download auf unserer Website www.meh.ch zur Verfügung.
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Neues Pflege-Dokumentationssystem
Bei der interdisziplinären Zusammenarbeit, die im MEH insbesondere bezüglich
der Betreuung und Pflege unserer Klientel von zentraler Bedeutung ist, ist ein
gut funktionierender bereichsübergreifender Informationsfluss entscheidend. Zu
dessen Optimierung haben wir uns daher entschieden, das Klientendokumentationssystem
easydok.NET, ein fachspezifisches IT-Programm der neuesten Generation,
einzuführen. Dazu absolvierten ein Grossteil des Personals der Wohn- und
Tagesgruppen, die Physio- und Ergotherapeutinnen und -therapeuten, die Lehrkräfte
sowie die Mitarbeitenden der Beschäftigung zahlreiche Schulungsveranstaltungen
verteilt von Frühjahr bis Herbst. Dank deren engagierter Mitarbeit hielten
sich die «Kinderkrankheiten» nach Abschluss der Schulungen und Einführung dieses
Systems erfreulicherweise in Grenzen. Die grosse qualitative Verbesserung ist,
dass nun alle wichtigen Informationen betreffend den Gesundheitszustand, die
pflegerischen und medizinischen Aspekte sowie die anstehenden Termine der
einzelnen Klientinnen und Klienten an einem Ort dokumentiert werden, wo sie
allen Beteiligten auf einen «Klick» zur Verfügung stehen.
Finanzierung Erwachsenenbereich /
Pflegeheimanerkennung
Nach wie vor ist der Rekurs der Santésuisse hängig, welche diesen aus versicherungsrechtlichen
Gründen im April 2007 gegen unsere Pflegeheimanerkennung,
die somit (immer noch) nicht rechtskräftig ist, eingereicht hat. Weil es uns daher
nicht möglich ist, die Pflegeaufwendungen für die Erwachsenen den Krankenkassen
in Rechnung zu stellen, und die Ansätze in den Leistungsverträgen nicht
kostendeckend sind, resultiert im Berichtsjahr ein Restdefizit von rund CHF 137‘000.
Zurzeit ist ungewiss, ob der Kanton Zürich dieses Defizit übernehmen wird oder ob
dieses von der Mathilde Escher Stiftung getragen werden muss. Insbesondere im
Hinblick auf den Bezug unseres Erweiterungsbaus, womit unser Erwachsenenbereich
weiter wachsen wird, sind wir sehr daran interessiert, dass sich diese unbefriedigende
Situation bald ändert und der Erwachsenenbereich wieder auf eine
kostendeckende Finanzierungsbasis zu stehen kommt.
Einführung der Funktion Wohnbereichsleitung
Seit Jahren wurde der Wohnbereich, bestehend aus vier Wohngruppen und zwei
Tagesgruppen, in Co-Leitung von drei Gruppenleitern geleitet, die direkt dem
Geschäftsführer unterstellt waren. Es zeigte sich zunehmend, dass mit dieser Führungsstruktur
den immer komplexeren und anspruchsvolleren Aufgaben im Wohnbereich
nicht mehr genügend entsprochen werden konnte. Auf den 1. Januar 2009
wurde daher die Stelle eines Wohnbereichsleiters eingeführt und unserem langjährigen
Gruppenleiter und Geschäftsführer-Stv. Frank Habersatter übertragen. Ein
Entscheid, der auch vom Personal des Wohnbereichs sehr begrüsst wurde. Dass wir
strukturell wie personell den richtigen Entscheid getroffen hatten, zeigte sich
innert Kürze.
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Ausblick 2010
Das Jahr 2010 steht ganz im Zeichen der Inbetriebnahme unseres Erweiterungsbaus.
Die Vorbereitungsarbeiten dazu laufen bereits auf Hochtouren. Unter anderem
gilt es, gegen dreissig neue Mitarbeitende für die Wohngruppen zu rekrutieren, die
Förderplanung in das Klienteninformationssystem easydok.NET zu integrieren und
die betrieblichen Abläufe und Prozesse der neuen Organisationsstruktur anzupassen.
Und natürlich hoffen wir, dass wir das Spendenmindestziel von 3 Millionen
Franken im Verlauf der nächsten 12 Monate noch erreichen.
Dank!
Ein besonderer Dank gilt allen Personen, welche die Mathilde Escher Stiftung mit
Beiträgen an unseren Erweiterungsbau oder in einen unserer Fonds unterstützten:
Vergabestiftungen, Gemeinden, Spenderinnen und Spender.
Ein grosser Dank gebührt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich tagtäglich
mit Herzblut und Fachwissen für das Wohl und die bestmögliche Unterstützung
unserer Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen einsetzen.
Robert Wiederkehr Jürg Roffler
Präsident Mathilde Escher Stiftung Geschäftsführer Mathilde Escher Heim
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Wir sind voller Vorfreude auf
den Erweiterungsbau
Ein neuer Lebensabschnitt beginnt
Als letztes Jahr die Bagger vorfuhren und die ersten Bäume zu Boden krachten,
durchlief uns schon ein komisches Gefühl. Wie viele Erinnerungen steckten in diesem
Garten und jetzt wurden sie einfach weggebaggert. Dieser Tag musste irgendwann
ja kommen, das war uns schon klar, als der Leiter des MEH, Jürg Roffler, uns
über den geplanten Erweiterungsbau informierte. Es ist spannend zu sehen, wie
unser neues Zuhause entsteht, was manchmal jedoch stört, ist der Baustellenlärm
am frühen Morgen.
Viele Gedanken drehen sich um den Erweiterungsbau: Wie sieht er aus, wie werden
die Gruppen aussehen, welche Betreuerinnen und Betreuer werden dort arbeiten
und viele andere Fragen waren und sind noch offen. Es waren viele Ängste da,
zum Beispiel, ob durch die grossen Wohngruppen die Atmosphäre unpersönlich
wird oder wie es sein wird, mit vielen neuen Bewohnern und Betreuerinnen und
Betreuern auszukommen. Diese Ängste sind aber in der Zwischenzeit zum Grossteil
verflogen. Dies hat sehr damit zu tun, dass wir von Anfang an in die Planung
miteinbezogen wurden. Dadurch wurden viele unserer Wünsche und Bedürfnisse
berücksichtigt. Natürlich konnte nicht alles erfüllt werden.
Für uns ist der Erweiterungsbau mehr ein Haus mit einzelnen Wohnungen als ein
Heim. Natürlich ist es nicht nur heiter Sonnenschein. Jahrelang haben wir in diesem
alten Haus mit seinem einzigartigen Charme gelebt und Freunde fürs Leben
gefunden. An jeder Wand und jeder Ecke klebt ein Stück Erinnerung. Dieses Zuhause
schon bald aufgeben zu müssen, fällt uns daher nicht gerade leicht.
Dennoch freuen wir uns immer mehr, zum Beispiel auf ein Einzelzimmer und das
Einrichten und die modernere Infrastruktur mit TV- und Telefonanschluss. Auch das
eigene Badezimmer und der Deckenlift für den Transfer zwischen dem Bett und
dem Rollstuhl sind entscheidende Verbesserungen. Wir hoffen, dass wir uns auch
auf der neuen Wohngruppe wohlfühlen, neue Freunde finden und die alten Freunde
behalten können. Es wird aber auch seine Zeit brauchen, sich daran zu gewöhnen,
auf einer Gruppe mit doppelt so vielen Bewohnern als jetzt zu wohnen. Wir werden
mehr Privatsphäre und eine grössere Selbständigkeit haben, weil wir dank den
elektronisch fernbedienbaren Türen unsere Zimmer selber öffnen und schliessen
können. Schade ist, dass wir nicht mehr selber kochen können. Das ist heutzutage
immer das Highlight des Abends.
Mit dem Einzug in den Erweiterungsbau wird für uns ein neuer Lebensabschnitt
beginnen, worauf wir sehr gespannt sind! Die neuen Erfahrungen bieten Chancen für
persönliche Weiterentwicklungen und vielleicht auch, um die eine oder andere Macke
abzulegen. Darum sind wir voller Vorfreude auf die Dinge, die da kommen mögen.
Markus Laubacher Simon Senn
seit 1993 im MEH seit 2005 im MEH
8

Detail-Bauplanung:
Mit Teamwork Knacknüsse gelöst
Die Planung unseres Erweiterungsbaus ist gespickt mit einer Vielzahl von Detailfragen,
welche die Architekten nicht beantworten können, da ihnen das MEH-spezifische
Know-how fehlt. Oftmals handelt es sich dabei um vermeintliche Kleinigkeiten,
welche im Heimalltag jedoch von grosser Wichtigkeit sind. Es wäre ärgerlich,
wenn sich nach der Inbetriebnahme herausstellen würde, dass wir wichtige
Elemente übersehen oder falsch eingeschätzt hätten. Deshalb haben wir uns im
Rahmen der Detailplanung intensiv mit diesen Aspekten beschäftigt.
Die Herausforderung in unserem Planungsteam, das sich zusammensetzte aus
unserer Hauswirtschaftsleiterin Jasmine Scheurmann, unserem Technischen Dienst
Ruedi Hons und mir als Vertreter des Wohnbereichs, bestand darin, Annahmen zu
treffen, wie sich das Leben im Erweiterungsbau abspielen wird und wie sich somit
die betrieblichen Abläufe gestalten werden. Auf dieser Basis und unter Berücksichtigung
der technischen und finanziellen Möglichkeiten haben wir Entscheidungsgrundlagen
für die Architekten und die Baukommission erarbeitet. Ob wir
mit unseren Einschätzungen immer richtig lagen, wird sich später herausstellen.
Eine Auswahl von Knacknüssen
Die Frage, auf welche Art und Weise die verschiedenen Türen mit elektronischen
Öffnungs- und Schliessmechanismen ausgerüstet werden müssen, beschäftigte uns
sehr lange. Die meisten Türen müssen sowohl von den Bewohnern im Rollstuhl als
auch von den Mitarbeitenden optimal bedient werden können. Insbesondere
die Funktionsweise der Türen der Bewohnerstudios erwies sich als besonders harte
Knacknuss. Dank intensiver Auseinandersetzung konnten wir schlussendlich eine
Lösung finden, welche es den Bewohnern ermöglicht, ihre Zimmertüre via einen
Infrarotsensor selbständig zu bedienen sowie bei anderen Bewohnern an der Türe
zu läuten. Es resultierte schliesslich eine umfangreiche Auflistung von verschiedenen
Türtypen wie zum Beispiel elektrische Schiebetüren, Doppelflügeltüren,
einfache Türen mit und ohne Sockelschutz etc. etc.
Eine weitere Knacknuss war die Abmessung und Einrichtung der Nasszelle der einzelnen
Studios. Um möglichst viel Wohnfläche zu erhalten, sollten die Abmessungen
der Nasszellen so knapp wie möglich geplant werden. Dazu fuhr das
gesamte Planungsteam, ergänzt mit zwei zukünftigen Bewohnern und den Architekten,
zur Ausstellung der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft Hilfsmittelberatung
für Behinderte und Betagte SAHB in Oensingen, wo wir die Nasszelle mit den
dort zur Verfügung stehenden flexiblen Wandsystemen und der gesamten Einrichtung
1 : 1 simulieren konnten.
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V.l.n.r.: Ralph Tribelhorn, Jasmine Scheurmann und Ruedi Hons bei der Planungsarbeit.
Vermeintliche Kleinigkeiten
Immer wieder stiessen wir auf vermeintlich einfache Fragestellungen, die sich bei
näherer Betrachtung aber als komplex und vielschichtig erwiesen und somit
umfangreichere Abklärungen erforderten, als wir dies auf Anhieb annahmen. So
schärfte sich im Verlauf der Arbeiten zunehmend der Blick für die kleinen, aber je
nachdem entscheidenden Details, die es unbedingt zu beachten gibt. Wir bewegten
uns dabei meist im komplexen Spannungsfeld unterschiedlicher, zueinander aber
in einer Wechselwirkung stehender Ansprüche wie zum Beispiel organisatorische
und ablauftechnische Fragen, Wohnlichkeit, Kosten, Nachhaltigkeit und Ästhetik,
die es alle unter «einen Hut» zu bringen galt.
Teamwork
Je komplexer oder spezifischer sich eine Fragestellung erweist, desto wichtiger ist
es, diese unter Einbezug weiterer Mitarbeitender des MEH, der Architekten sowie
Vertreter des involvierten Gewerbes, z.B. aus Elektro- oder Sanitär-Branche,
anzupacken. Für mich als Sozialpädagogen, der sonst vorwiegend mit sozialarbeiterischen
Themen beschäftigt ist, sind dies sehr interessante und lehrreiche
Erfahrungen. Die Zusammenarbeit in diesen Sitzungen ist kollegial und trotz konzentrierter
Arbeit immer auch geprägt von Humor. Ich freue mich sehr, an diesem
grossen Meilenstein, den der Erweiterungsbau in der Geschichte des MEH darstellt,
aktiv mitzuarbeiten und ein Stück Verantwortung mittragen zu können.
Ralph Tribelhorn
Leiter Wohngruppe 4 und Qualitätsleiter
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Der MEH-Erweiterungsbau aus
der Optik des Architekten
Erlebnis Fortschritt
Die Ausführungsphase des Rohbaus ist die aufregendste, speziell im Falle des
Erweiterungsbaus des Mathilde Escher Heims. In kurzer Zeit entsteht ein ausdrucksstarker
Sichtbetonbau aus hellem Kalkstein, fertige Oberflächen und spannende
Bauteile wie Stützenreihen, Rampen und Oberlichtdecken werden an Ort
fertig gegossen. Während wir im Hintergrund am Kommenden planen, nehmen der
Bau, die Anzahl Projektbeteiligte und damit die Weitläufigkeit des Projektes ständig
zu. Diese Eigendynamik der Ausführung ist sehr anregend.
Herausforderungen
Speziell während der frühen Phase der Ausführung ist die ständige Abwägung des
Spannungsdreiecks Termine – Kosten – Qualität eine grosse Herausforderung.
Unter Qualität verstehen wir die funktionale und gestalterisch nachhaltige Abgestimmtheit
des Gebäudes auf seine Umgebung und auf die Bedürfnisse der Bewohnerinnen
und Bewohner und des Pflegepersonals wie auch eine hochwertige Verarbeitung
bei der Ausführung.
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Wir werden als Gesamtprojektleiter von verschiedenen
Seiten immer wieder zu Kompromissen und
angeblich schnelleren oder günstigeren Lösungen
gedrängt, worüber wir kurzfristig entscheiden
müssen. Dabei können falsche Kompromisse oder
unnötiges Beharren auf früher einmal gefällten
Entscheiden unvorhersehbare Schwierigkeiten verursachen.
Die Hauptrolle in dieser Phase spielen
klar die Unternehmer und die die Ausführung
organisierende Bauleitung. Bei eiserner Einhaltung
der ehrgeizigen Qualitäts-, Termin- und
Kostenvorgaben trägt unsere spezialisierte Bauleitung
eine grosse Verantwortung beim Prozess, die
geplanten Ideen auf der Baustelle entsprechend
umzusetzen.
Erstes Mal
Der im Jahr 2007 gewonnene Wettbewerb des Erweiterungsbaus
des Mathilde Escher Heims war der
erste einer sehr erfreulichen darauf folgenden
Serie von Wettbewerbserfolgen unseres Büros. Wir
setzen nun mit diesem Bau unseren ersten Wettbewerbsgewinn,
der zudem auch unser erstes öffentliches
Gebäude ist, in die Realität um. Heller, an Naturstein anmutender Kalksteinbeton
in Sichtbauweise wurde bislang erst bei wenigen Bauten dieses Ausmasses
konsequent angewendet. Der MEH-Erweiterungsbau wird daher einer der ersten
Bauten, der stark von dieser Materialwahl geprägt ist.
Routine – Erfahrung
In einem übergeordneten Sinn ist uns Routine fremd, da wir uns täglich der
Schaffung von Prototypen widmen und daher immer sehr bestrebt sind, möglichst
unvoreingenommen Lösungen zu suchen. Im untergeordneten Sinne entsteht bei
der Erstellung von Plänen, Termintabellen, Ausschreibungsunterlagen etc. durch
die Wiederholung von Abläufen natürlich eine gewisse Routine. Die Herausforderung
sehen wir im Alltag eben darin, bei stetig wachsender Erfahrung nicht einer
voreingenommenen Routine zu verfallen – und unsere Projektteams ebenfalls
davor zu bewahren.
Mark Darlington
Darlington Meier Architekten AG, Zürich
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Oberstufenlager: Von himmlischen
und irdischen Vergnügen
Bereits mehr als ein Jahr zuvor hatten wir die
Unterkunft im Ferienzentrum Wannental bei Gontenschwil
für das diesjährige MEH-Oberstufenlager
im Mai reserviert. Die Gebäude gehören der Stiftung
Altried in Zürich und sind sehr begehrt, da
die Räumlichkeiten zum grössten Teil sehr gut rollstuhlgängig
sind.
Vor dem Lager wurden die zentralen Themen, um die
es sich in dieser Woche drehen sollte, gemeinsam
im Betreuungsteam festgelegt. Wir entschieden uns
für Astronomie und zum Ausgleich für etwas ganz Irdisches: Kochen. Das Leitungsteam
bestand aus mir, der Klassenlehrerin, und dem leitenden Sozialpädagogen
der Tagesgruppe. Von der Tagesgruppe werden die Schülerinnen und Schüler ausserhalb
der Schulzeit, vor der Schule, über Mittag und nach der Schule betreut.
Wir wurden von mehreren Betreuungspersonen unterstützt, dies waren ein
Physiotherapeut des MEH, eine weitere Sozialpädagogin der Tagesgruppe, die
Schulpraktikantin, eine Nachtwache und eine Aushilfe aus dem Pflegebereich.
Unser Tagesprogramm erforderte zwar nicht durchgehend so viel Personal. So
hatten aber doch die meisten von uns während der Woche einmal die Möglichkeit,
sich für einen halben Tag vom Gruppengeschehen ausklinken zu können.
Zur Schülergruppe gehörten sechs Jungs im Rollstuhl und zwei junge Frauen,
welche zwar gehen konnten, für längere Wege jedoch auf einen Rollstuhl oder
sonst ein Gefährt, wie zum Beispiel einen Scooter, angewiesen waren. Einen
hatten wir aus diesem Grund für dieses Schullager gemietet. Unsere Jugendlichen
hatten sich bereits in der Schule bestens vorbereitet, womit sie ihre Kochkünste
zum Besten geben wollten, und hatten sich die verschiedenen Rezepte
im Internet, von ihren Müttern oder Tanten beschafft. So enthielt unser Menüplan
die vielversprechenden Köstlichkeiten Spaghetti an einer Mozzarella-Tomaten-Sauce,
Apérobrötchen, marinierte Spiessli vom Grill, Kartoffelstock mit Wienerli,
Geschnetzeltes mit Rösti, Pizza, würziger srilankischer Eintopf, Zitronenkuchen
und Vanillecreme mit frischen Erdbeeren. Kulinarisch wurde uns diese Woche also
einiges geboten!
Zum Thema Astronomie gestalteten sich alle ein mit Leuchtfarben bemaltes
Sternbild-T-Shirt und einige bauten sich aus einem Bausatz ein kleines Teleskop
zusammen. An zwei weiteren Vormittagen beschäftigten wir uns mit verschiedenen
Aspekten der Sternkunde. Anschauungsunterricht, bei leider durchzogenen
Sichtverhältnissen, boten uns der Abendhimmel und, medial eindrücklich, das Planetarium
des Verkehrshauses Luzern. Noch lange in Erinnerung wird uns die Verabredung
vom Donnerstagabend auf der Staffelegg bleiben. Dort wurden wir von vier
Mitgliedern des astronomischen Vereins Aarau empfangen. Mit ihren grossen Teleskopen
brachten sie uns den Himmel näher. Wir waren sehr beeindruckt! Konnten
wir doch tatsächlich den Saturn mit seinen Ringen und den Mond mit seinen vielen
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Kratern bewundern. Nach diesem himmlischen Abend liessen wir uns am nächsten
Mittag – nachdem wir die irdisch-knifflige Aufgabe, die Stufen zur Eingangstüre
des Gasthofs Löwen via den MEH-Bus und dann weiter über dessen Rampe hinauf,
erfolgreich bewältigt hatten – bei einem krönenden Abschlussessen verwöhnen.
Was ich an den Schullagern immer sehr schätze, sind die persönlicheren Kontakte
zu den Schülerinnen und Schülern und meinen Arbeitskolleginnen und -kollegen,
als dies im MEH-Alltag möglich ist. Ganz wichtig scheint mir, dass sich den Jugendlichen
in den Schullagern die Gelegenheit für neue Erfahrungen bietet, was Einzelne
durchaus motivieren und ermutigen kann, in ihrer Freizeit vermehrt aktiv zu
sein – trotz oder gerade aufgrund ihrer Behinderung.
Janine Strebel
Klassenlehrerin der Oberstufe
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«Wir wissen nicht, was ihr im MEH
macht, dass es Marco so gut gefällt!»
Mit den Eltern von Marco, der im August 1994 als
Tagesaufenthalter in die Schule des MEH eingetreten
ist und seit dem Frühjahr 2005 im MEH wohnt und Regula und Ugo Triaca, die Eltern von Marco,
arbeitet, sprachen Susanne Holzer, Sozialpädagogin beschreiben die Zeit, bevor bei Marco im Alter
im Box Bürozentrum, und Michael Rosche, Leiter der von dreieinhalb Jahren eine Muskelerkrankung
Wohngruppen 2 & 3 und Leiter Pflege. Sie bedanken vom Typ Duchenne diagnostiziert wurde, als sehr
sich an dieser Stelle ganz herzlich bei Regula und Ugo schwierig. «Alle merkten, dass da was nicht
Triaca für dieses ehrliche und emotionale Gespräch, stimmt.» Und wenn man hört, wie sie über den
das die beiden MEH-Mitarbeitenden sehr berührt hat.
Moment, als der Arzt ihnen die Diagnose überbringt,
reden, dann geht einem das ganz tief
unter die Haut. Für sie war das «der tiefste Punkt überhaupt. Hier haben wir unseren
Sohn verloren.» Ihnen wurde für Marco eine Lebenserwartung von ca. 14 bis
15 Jahren mitgeteilt und gesagt, sie sollen besser keine Kinder mehr bekommen
– die Mutter war zu diesem Zeitpunkt bereits schwanger.
Die Zeit der Einschulung erlebten sie als «knallhart». Vonseiten der Lehrer bekamen
sie nicht die geringste Unterstützung, um eine Integration in die Regelklasse
zu ermöglichen. Hinzu kam, dass die Mutter ständig mit Marco und seinen beiden
kleineren Schwestern von Therapie zu Therapie rennen musste. So haben sie sich
entschieden, das Mathilde Escher Heim anzusehen.
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Der erste Moment im MEH war bedeutend. «Alle waren im Rollstuhl! Die Herzlichkeit
und Wärme, die wir im Haus gespürt haben, waren sehr eindrücklich.»
Bemängeln tun sie in dieser Zeit aber, dass das Thema Sterben stark thematisiert
wurde. «Man muss die Eltern und ihre Kinder nicht darauf vorbereiten. Jeder hat
seine eigene Sichtweise.» Sie hatten damals das Gefühl, dass das Thematisieren
des Sterbens die Klienten «ganz depressiv» mache – «heute sind alle fröhlicher».
Geschätzt haben sie die regelmässigen Elterngespräche und all die Feste für die
Familien und Mitarbeitenden. Überwältigt sind sie auch heute noch «von den
Aktivitäten, die ihr mit den Jungs macht».
Beim Wechsel der Heimleitung waren sie sehr skeptisch und misstrauisch. «Wir
hatten das Gefühl, dass die so wichtige Wärme am Anfang gefehlt hat, bis wir
erkannten, dass ein neuer Weg eingeschlagen wurde, und heute können wir sagen,
dass das ein viel besserer ist.» Mit dem Älterwerden von Marco überstieg seine
Betreuung mehr und mehr ihre Kräfte. Die Idee, dass Marco intern wohnen könnte,
kam vonseiten des MEH. «Wir fühlten uns, als würde uns jemand unseren Sohn
wegnehmen. Wir hatten doch geschworen, dass wir immer für ihn da sind!» Es war
aber auch Marcos Wunsch, von zu Hause auszuziehen, und rückblickend war das
die richtige Entscheidung. «Marco wurde im MEH sehr selbständig – manchmal
fast zu selbständig. Für uns ist das MEH ein gutes und schönes Heim, es hat uns
wahnsinnig geholfen, wir sind andere Menschen geworden, wir machen Sachen,
die man sonst nicht machen würde. Wir mussten uns mit Themen, wie zum Beispiel
schrille Mitarbeiter oder Kinder und Eltern aus unterschiedlichen Kulturen, auseinandersetzen.
Wir konnten unsere Vorurteile abbauen und lernten eine neue
Verbundenheit kennen. Wir konnten die letzten Jahre in vollen Zügen geniessen.
Wir wünschen dem MEH, dass es noch 100 Jahre so weitergeht und den
jungen Menschen hier eine sinnvolle Beschäftigung in einem so guten Klima
geboten werden kann.»
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Leitlinien zum
Umgang mit Sexualität
Menschen mit einer Muskeldystrophie Duchenne haben selbstverständlich genauso
das Bedürfnis nach Geborgenheit, Zärtlichkeit und sexueller Lustbefriedigung wie
Menschen ohne Behinderung. Dieser Aussage widerspricht wahrscheinlich niemand
– und doch, bei genauerer Betrachtung ergeben sich für die Betroffenen,
deren Angehörige wie auch für das Mathilde Escher Heim und unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter verschiedene spezifische Fragen und vielleicht sogar
Vorbehalte.
Das Thema Sexualität kann für Menschen mit
einer Körperbehinderung ein wichtiges und
auch schwieriges Thema sein. Ihre körperlichen
Einschränkungen sind Hindernisse, um
die Sexualität auf üblichem Wege entwickeln
und erleben zu können. Die in der Regel wenigen
sozialen Kontakte mit Gleichaltrigen, zum
anderen Geschlecht und ihre Abhängigkeit
von Drittpersonen sind Erschwernisse, welche
die Erlebnis- und Entfaltungsmöglichkeiten
ihrer Sexualität stark begrenzen. Mit ihren
erheblichen und offensichtlichen Behinderungen
werden sie als Sexualpartner tendenziell
ab- gelehnt. Sie entsprechen meist nicht
den gängigen Schönheitsnormen und/oder
haben es besonders schwer, ein positives Körpergefühl
zu entwickeln. Es ist daher für Menschen
mit einer schweren Körperbehinderung
äusserst schwierig, einen Partner oder eine
Partnerin zu finden und eine Beziehung bzw.
ein Sexualleben aufzubauen.
Das Mathilde Escher Heim ist daher gefordert,
Rahmenbedingungen zu schaffen, die es
unseren Bewohnerinnen und Bewohnern
ermöglichen, ein selbstbestimmtes Sexualleben
zu führen. Wir haben aus diesem Grund
Leitlinien für den Umgang mit der Sexualität
definiert, in welchen wir Sexualität als ein
Grundbedürfnis eines jeden Menschen anerkennen
und damit das Recht, diese entsprechend
leben zu können. Im Zentrum steht die
Wahrung der Privat- und Intimsphäre der einzelnen
Klientinnen und Klienten. Ihnen
gegenüber sind die Mitarbeitenden aufgefordert,
die eigenen Wert- und Normvorstellungen
von Sexualität zurückzustellen und
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gegenüber den vielseitigen Formen der sexuellen Bedürfnisbefriedigung möglichst
wertfrei aufzutreten. Unterstützt wird diese Haltung durch die frühzeitige
Thematisierung im Aufklärungsunterricht in der Schule. Dieser wird parallel
begleitet von den Tages- und Wohngruppen. D.h., die Wohn- und Tagesgruppen
sind sensibilisiert, das in die Freizeit nachwirkende Thema bei Bedarf aufzugreifen,
und sorgen dafür, dass altersadäquate Bücher und Filme leicht zugänglich sind.
Ist zu Beginn alles eher noch allgemein gehalten, so entwickelt es sich selbstverständlich
immer mehr zu einem sehr persönlichen
Thema. Die Aufklärungsarbeit wird
ergänzt durch eine individuelle Beratung und
Begleitung durch die Bezugsperson oder eine
Person des Vertrauens.
Den Mitarbeitenden des MEH ist es untersagt,
unmittelbare Hilfe zur Befriedigung sexueller
Bedürfnisse zu leisten. Sie unterstützen
jedoch die Bewohnerinnen und Bewohner mit
den notwendigen Hilfestellungen zur Vorbereitung
für einen sexuellen Kontakt mit der
Freundin, dem Freund oder einer bezahlten
Drittperson.
Die Leitlinien und die damit verbundenen
Massnahmen haben im MEH dafür gesorgt,
dass mittlerweile weitgehend losgelöst von
moralischen Anschauungen das Thema offen
und transparent behandelt werden kann. Dies
macht es unseren Klientinnen und Klienten
einfacher, sich der oben erwähnten Schwierigkeiten
anzunehmen und sich damit auseinanderzusetzen.
Zudem sorgt es dafür, dass ein
sehr intimer Teil ihres Lebens in einer vertrauens-
und respektvollen Atmosphäre statt-
finden kann.
Frank Habersatter
Leiter Wohnen und Geschäftsführer-Stv.
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Das MEH im Wandel der Zeit oder
Baugeschichte als Institutionsgeschichte
Das MEH blickt mittlerweile auf eine 145-jährige
Geschichte zurück. Der mit dem Bezug des Erweiterungsbaus
anstehende Wandel scheint zwar ein grosser
Schritt zu sein. Historisch betrachtet ist er aber nur ein
kleiner und folgerichtiger Schritt in dieser langen Entwicklung.
Das von Mathilde Escher 1864 an der Bahnhofstrasse
in Zürich gegründete Heim für «arme und verkrüppelte,
aber vollsinnige Mädchen» entwickelte sich
in einem ersten Schritt seit 1912 als «Orthopädische
Anstalt» am neuen Standort Balgrist zunächst vor allem
in medizinischer Hinsicht weiter. Die ursprünglich vorherrschende
religiöse Grundhaltung verlor Mitte des
20. Jahrhunderts an Bedeutung genauso wie die Eingrenzung
der Klientel auf Mädchen. Ab den 1940er-Jahren
wurden auch Knaben aufgenommen und mit der seit den
70er-Jahren erfolgenden Spezialisierung auf die Muskeldystrophie
Typ Duchenne sogar vorwiegend Knaben.
Ein Umbau und Erweiterungsbau Ende der Achtzigerjahre
markiert wiederum einen wichtigen Entwicklungsschritt:
die Ergänzung des Angebotes für Kinder im schulpflichtigen
Alter durch Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten
einerseits und durch den Auf- und Ausbau
des therapeutischen und pflegerischen Angebotes.
Fortschritte in der medizinischen, pflegerischen und
agogischen Betreuung führten zu einer erheblichen
Steigerung der Lebenserwartung wie auch der Lebensqualität
der Menschen mit Muskeldystrophie Duchenne. Innert weniger Jahre
verlagerte sich dadurch der Schwerpunkt des MEH-Angebotes von Kindern auf
Erwachsene. Der zurzeit im Bau befindliche Erweiterungsbau steht für diesen Entwicklungsschritt.
Die Baugeschichte des Hauses dokumentiert, so gesehen, die Institutionsgeschichte
auf hervorragende Weise und zeigt die vier Etappen vom religiösen
Mädchenheim über das medizinische Mädchenheim und das pädagogische Heim
für Knaben und Jugendliche hin zum spezialisierten, alle Lebensbereiche und
Lebensspannen umfassenden Angebot für Menschen mit einer progressiven Muskelkrankheit.
Diese Entwicklungen basierten einerseits auf gesellschaftlichen Veränderungs-
prozessen, auf die das MEH Antworten suchte. Andererseits war das MEH oft massgebend
an der Thematisierung von agogischen und medizinischen Fragestellungen
seiner Klientel beteiligt und leistete durch den Ausbau seiner Tätigkeiten einen
wesentlichen Beitrag dazu.
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Die Art des Wachstums, wie es an den verschiedenen Ausbauetappen näherungsweise
abgelesen werden kann, war nicht hektisch, sondern eher organisch. Jeder
der gemachten Schritte war in sich innovativ, aber auch riskant. Mit einem Um-
oder Erweiterungsbau betrat man sowohl in fachlicher wie auch in finanzieller
Hinsicht Neuland. Doch während man die fachliche Seite dieser Schritte
vorwiegend durch interne Ressourcen bewältigen konnte, brauchte es für die
Bewältigung der finanziellen Herausforderungen auch die grosszügige Unterstützung
von privaten und öffentlichen Geldgebern. Es ist ein Privileg, dass das
MEH in seiner Geschichte immer wieder auf diese externe Unterstützung zurückgreifen
konnte.
Deshalb sind wir zuversichtlich, dass uns der anstehende, historisch kleine, aber
gegenwartsbezogen grosse Entwicklungsschritt auf die bisherige Art gelingt: getragen
von guter interner Fachlichkeit und von grosszügiger externer Unterstützung.
Dr. Carlo Wolfisberg
Quästor des Stiftungsrats
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Jahresrechnung
Mathilde Escher Stiftung
(Heimrechnung; Stiftungsrechnung; konsolidierte Rechnung)
Betriebsrechnung
Beträge in CHF Anhang Ziffer
Betriebsertrag
Spenden Erträge
Spenden Erträge Neubau
Beiträge der Öffentlichen Hand an Erweiterungsbau & Küchenumbau
Ertrag für erbrachte Leistungen: Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Wohnen
Betriebsbeiträge und Subventionen von Kantonen und Gemeinden
Übrige Erträge
Erlösminderungen
Total Betriebsertrag
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Klientenaufwand durch Fonds finanziert
Total Betriebsaufwand
Finanzerfolg
Finanzertrag auf Wertschriften und Guthaben
Kursgewinne auf Wertschriften und Guthaben
Kursverluste auf Wertschriften und Guthaben
Bankspesen und Vermögensverwaltungsaufwand
Total Finanzerfolg
Ergebnis vor a.o. Erfolg und Zuweisungen
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserperiodischer Ertrag
Ausserperiodischer Aufwand
Total ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Fondsbewegungen und Zuweisungen
Fondsergebnis und Zuweisungen
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Zuweisung an Investitionsbeiträge der Öffentlichen Hand
Zuweisung an Schwankungsfonds Sonderschule
Zuweisung an Erneuerungsfonds Immobilien
Zuweisung an Schwankungsreserve für Wertschriften
Total Fondsergebnis und Zuweisungen
Jahresergebnis (Gewinn/Verlust)
22
6
6
4.7
4.5
4.3
4.8
4.7
4.7
4.1 / 4.2
4.5 / 4.10
4.5 / 4.10
4.9

23
Heim
2009
2‘430‘426
633‘070
3‘637‘372
713‘912
67‘741
-18‘950
7‘463‘571
-5‘790‘148
-269‘409
-64‘320
-277‘798
-141‘203
-373‘015
-172‘322
-27‘047
-48‘980
-7‘164‘242
8‘571
-1‘382
7‘189
306‘518
170‘788
0
170‘788
477‘306
-541‘386
-541‘386
-64‘080
Heim
2008
2‘601‘174
678‘962
3‘419‘878
703‘441
56‘927
-8‘646
7‘451‘736
-5‘513‘729
-269‘410
-79‘239
-181‘456
-136‘013
-340‘061
-164‘473
-18‘716
-81‘101
-6‘784‘198
28‘952
-1‘075
27‘877
695‘415
190‘357
-186‘849
3‘508
698‘923
-501‘939
-501‘939
196‘984
Konsolidiert
2009
93‘403
1‘195‘400
2‘453‘000
2‘430‘426
633‘070
3‘637‘372
713‘912
67‘741
-18‘950
11‘205‘374
-5‘790‘148
-53‘409
-64‘320
-277‘798
-142‘102
-395‘851
-188‘758
-27‘047
-203‘978
-139‘551
-7‘282‘962
84‘850
490‘216
-5‘781
-38‘626
530‘659
4‘453‘071
170‘788
-80‘403
90‘385
4‘543‘456
-1‘288‘803
139‘551
-2‘453‘000
-541‘386
-50‘000
-250‘000
-4‘443‘638
99‘818
Konsolidiert
2008
65‘970
167‘985
808‘000
2‘601‘174
678‘962
3‘419‘878
703‘441
56‘927
-8‘646
8‘493‘691
-5‘513‘729
-53‘410
-79‘239
-181‘456
-148‘910
-344‘927
-186‘891
-18‘716
-188‘902
-189‘024
-6‘905‘204
99‘059
942
-549‘568
-40‘851
-490‘418
1‘098‘069
190‘357
-186‘849
3‘508
1‘101‘577
-233‘955
189‘024
-808‘000
-501‘939
-35‘000
250‘000
-1‘139‘870
-38‘293
Stiftung
2009
93‘403
1‘195‘400
2‘453‘000
3‘741‘803
216‘000
-899
-22‘836
-16‘436
-154‘998
-139‘551
-118‘720
76‘279
490‘216
-5‘781
-37‘244
523‘470
4‘146‘553
-80‘403
-80‘403
4‘066‘150
-1‘288‘803
139‘551
-2‘453‘000
-50‘000
-250‘000
-3‘902‘252
163‘898
Stiftung
2008
65‘970
167‘985
808‘000
1‘041‘955
216‘000
-12‘897
-4‘866
-22‘418
-107‘801
-189‘024
-121‘006
70‘107
942
-549‘568
-39‘776
-518‘295
402‘654
0
402‘654
-233‘955
189‘024
-808‘000
-35‘000
250‘000
-637‘931
-235‘277

Bilanz
Mathilde Escher Stiftung
(Heimrechnung; Stiftungsrechnung; konsolidierte Rechnung)
Bilanz per 31.12.
Beträge in CHF
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und Geldmarktanlagen
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Darlehen Mathilde Escher Heim / Mathilde Escher Stiftung
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Immobilien
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Informatik und Telekommunikation
Erweiterungsbau und Küchenumbau
Beiträge der Öffentlichen Hand an Erweiterungsbau & Küchenumbau
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten Sozialversicherungen/Löhne
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
Zweckgebundenes Fondskapital
Schwankungsfonds Sonderschule
Total zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Neubewertungsreserve Swiss GAAP FER
Erneuerungsfonds Immobilien
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis
Total Organisationskapital
Total Passiven
24
Anhang Ziffer
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.5
4.6
4.7
4.9
4.9
4.2
4.7
4.10

25
Konsolidiert
2009
6‘260‘331
5‘709‘653
1‘426‘774
62‘280
79‘363
111‘848
13‘650‘249
1‘174‘756
206‘642
80‘970
5‘275‘377
-3‘261‘000
3‘476‘745
17‘126‘994
556‘018
30‘096
1‘074‘488
154‘257
1‘814‘859
4‘900‘000
2‘568‘519
1‘599‘044
4‘167‘563
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
42‘655
99‘818
6‘244‘572
17‘126‘994
Konsolidiert
2008
3‘250‘125
2‘941‘271
1‘485‘234
30‘806
232‘860
59‘576
7‘999‘872
1‘304‘259
204‘061
49‘574
1‘743‘013
-808‘000
2‘492‘907
10‘492‘779
230‘798
93‘082
805‘030
142‘191
1‘271‘101
400‘000
1‘419‘266
1‘057‘658
2‘476‘924
5‘000‘000
240‘000
290‘629
771‘470
80‘948
-38‘293
6‘344‘754
10‘492‘779
Stiftung
2009
5‘160‘044
5‘709‘653
10‘413
-226‘208
33‘843
10‘687‘745
1‘174‘756
36‘963
5‘275‘377
-3‘261‘000
3‘226‘096
13‘913‘841
397‘099
397‘099
4‘900‘000
2‘568‘519
2‘568‘519
5‘000‘000
490‘000
181‘507
321‘470
-108‘652
163‘898
6‘048‘223
13‘913‘841
Stiftung
2008
823‘753
2‘941‘271
6‘542
1‘831‘029
21‘996
5‘624‘591
1‘304‘259
39‘728
1‘743‘013
-808‘000
2‘279‘000
7‘903‘591
400‘000
1‘419‘266
1‘419‘266
5‘000‘000
240‘000
181‘507
771‘470
126‘625
-235‘277
6‘084‘325
7‘903‘591
Heim
2009
1‘100‘287
1‘426‘774
51‘867
79‘363
226‘208
78‘005
2‘962‘504
169‘679
80‘970
250‘649
3‘213‘153
158‘919
30‘096
1‘074‘488
154‘257
1‘417‘760
1‘599‘044
1‘599‘044
109‘122
151‘307
-64‘080
196‘349
3‘213‘153
Heim
2008
2‘426‘372
1‘485‘234
24‘264
232‘860
-1‘831‘029
37‘580
2‘375‘281
164‘333
49‘574
213‘907
2‘589‘188
230‘798
93‘082
805‘030
142‘191
1‘271‘101
1‘057‘658
1‘057‘658
109‘122
-45‘677
196‘984
260‘429
2‘589‘188

Rechnung über die Veränderung
des Kapitals
2009
Beträge in CHF
Organisationskapital
Einbezahltes Kapital
Schwankungsreserve
für Wertschriften
Neubewertungsreserve
Swiss GAAP FER
Erneuerung Immobilien
Erarbeitetes freies Kapital
(Ergebnisvortrag)
Jahresergebnis
Total Organisationskapital
Zweckgebundenes
Rücklagen- und Fondskapital
Zweckgebundenes
Fondskapital
Fonds Erweiterungsbau
Allgemeine Zwecke
Unterstützung
Reisen
Freizeit
Sportclub
MEH-World
Total zweckgebundenes
Fondskapital
Zweckgebundenes
Rücklagenkapital
Schwankungsfonds Schule
Investitionsbeiträge
der öffentlichen Hand
Erweiterungsbau
Küchenumbau
Total
Anfangsbestand
5‘000‘000
240‘000
290‘629
771‘470
80‘948
-38‘293
6‘344‘754
917‘985
97‘899
375‘641
0
6‘615
14‘088
1‘276
5‘762
1‘419‘266
1‘057‘658
808‘000
0
808‘000
Jahresergebnis
99‘818
99‘818
0
26
Zuweisungen
250‘000
50‘000
-38‘293
38‘293
300‘000
1‘195‘400
74‘837
11‘487
7‘030
50
1‘288‘804
541‘386
2‘113‘000
340‘000
2‘453‘000
Interne
Fondstransfers
0
-74‘321
74‘321
0
0
Verwendung
500‘000
500’000
51‘928
85‘808
1‘000
815
139‘551
0
Endbestand
5‘000‘000
490‘000
290‘629
321‘470
42‘655
99‘818
6‘244‘572
2‘113‘385
46‘487
375‘641
0
6‘615
20‘118
1‘276
4‘997
2‘568‘519
1‘599‘044
2‘921‘000
340‘000
3‘261‘000

Mittelflussrechnung
2009
Beträge in CHF
A Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis
Zunahme (Entnahme) aus Schwankungsreserve
Zunahme Erneuerungsfonds Immobilien
Abschreibungen
Zunahme (Abnahme) Wertschriften
Abnahme (Zunahme) Forderungen aus Leistungserbringung
Zunahme übrige Forderungen
Abnahme aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Abnahme (Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzungen
Abnahme (Zunahme) Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen
Abnahme (Zunahme) Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
Abnahme (Zunahme) passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
B Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
C Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Subvention für Neubauprojekt
Zunahme (Abnahme) langfristiger Finanzverbindlichkeiten
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
D Veränderung zweckgebundene Fonds
Zunahme (Abnahme) zweckgebundene Fonds
Zunahme des Schwankungsfonds Sonderschule
Veränderung zweckgebundene Fonds
E Veränderung Fonds Flüssige Mittel
Nachweis der Veränderung des Fonds Flüssige Mittel
Bestand 01.01.
Bestand 31.12.
Veränderung
27
2009
99‘818
250‘000
50‘000
203‘999
-2‘768‘382
58‘461
-31‘474
153‘497
-52‘272
325‘220
-62‘986
269‘458
12‘066
-1‘492‘595
-4‘140‘837
-4‘140‘837
2‘453‘000
4‘500‘000
6‘953‘000
1‘149‘253
541‘386
1‘690‘639
3‘010‘207
3‘250‘124
6‘260‘331
3‘010‘207
2008
-38‘293
-250‘000
35‘000
188‘903
607‘835
-352‘444
-5‘881
2‘281‘417
90‘823
-10‘872
38‘722
-1‘137‘338
107‘191
1‘555‘063
-671‘997
-671‘997
808‘000
0
808‘000
44‘930
501‘939
546‘869
2‘237‘935
1‘012‘189
3‘250‘124
2‘237‘935

Nachweis über das Anlagevermögen
2009
Beträge in CHF
Immobilien
Grundstück
Immobilien
Wertberichtigung Immobilien
Bausubventionen Bund
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Wertberichtigung Bausubvention
Bauprovisorium
Wertberichtigung Bauprovisorium
Total Immobilien
Erweiterungsbau
Wertberichtigung Vorarbeiten Erweiterungsbau
Bausubventionen Bund
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Bausubventionen VSA
Total Erweiterungsbau
Umbau Küche
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Wertberichtigung Mobilien, Einrichtungen + Maschinen
Beitrag aus Erneuerungsfonds Immobilien
Bausubventionen Kt. Sozialamt
Bausubventionen VSA
Total Umbau Küche
Total Immobilien
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Wertberichtigung Mobilien, Einrichtungen + Maschinen
Einrichtungsbeiträge
Wertberichtigung Einrichtungsbeiträge
Total Mobilien, Einrichtungen und Maschinen
Fahrzeuge
Fahrzeuge
Wertberichtigung Fahrzeuge
Total Fahrzeuge
Informatik und Telekommunikation
Informatik und Telekommunikation
Wertberichtigung Informatik und Telekommunikation
Total Informatik und Telekommunikation
Total Anlagevermögen
Brandversicherungswert
28
Saldo per
01.01.09
156‘000
9‘554‘876
-6‘016‘237
-3‘545‘992
-2‘963‘728
4‘119‘339
100‘543
-100‘543
1‘304‘258
1‘938‘193
-195‘181
-348‘000
-460‘000
0
935‘012
0
0
0
0
0
0
0
2‘239‘270
1‘129‘201
-919‘172
-220‘235
214‘268
204‘062
51‘873
-51‘873
0
429‘184
-379‘609
49‘575
2‘492‘907
9‘062‘100
Zunahme/
Abnahme
0
2‘925‘975
-1‘383‘000
-650‘000
-80‘000
812‘975
852‘453
262‘716
-500‘000
-330‘000
-10‘000
275‘169
1‘088‘144
44‘249
44‘249
0
55‘424
55‘424
1‘187‘817
Abschrei-
bung
-349‘976
220‘474
-129‘502
0
-8‘779
-8‘779
-138‘281
-71‘852
28‘692
1‘491
-41‘669
0
-37‘714
13‘685
-24‘029
-203‘979
Saldo per
31.12.09
156‘000
9‘554‘876
-6‘366‘213
-3‘545‘992
-2‘963‘728
4‘339‘813
100‘543
-100‘543
1‘174‘756
4‘864‘168
-195‘181
-1‘731‘000
-1‘110‘000
-80‘000
1‘747‘987
852‘453
262‘716
-8‘779
-500‘000
-330‘000
-10‘000
266‘390
3‘189‘133
1‘101‘598
-890‘480
-220‘235
215‘759
206‘642
51‘873
-51‘873
0
446‘894
-365‘924
80‘970
3‘476‘745
9‘062‘100

Anhang zur konsolidierten
Jahresrechnung 2009
1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgt nach der Fachempfehlung zur Rechnungslegung
(Swiss GAAP FER) und entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht,
den Vorschriften der Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen
(ZEWO) sowie den Bestimmungen der Statuten der Mathilde Escher
Stiftung. Die Jahresrechnung entspricht der tatsächlichen Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Mathilde Escher Stiftung.
2. Konsolidierungskreis
Die Mathilde Escher Stiftung führt eine Stiftungsbuchhaltung und eine
Heimbuchhaltung. Die Rechnungslegung erfolgt einzeln (Bilanz und Be-
triebsrechnung) sowie konsolidiert (Bilanz, Betriebsrechnung, Mittelflussrechnung,
Rechnung über die Veränderung des Kapitals, Anhang und
Leistungsbericht).
3. Risikobeurteilung
Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses mit den anzuwendenden
Rechnungslegungsregeln und die Ordnungsmässigkeit der Berichterstattung
zu gewährleisten, wurden interne Vorkehrungen getroffen. Diese
beziehen sich auf zeitgemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe ebenso
wie auf die Erstellung des Jahresabschlusses. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurden keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder
wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens,- Finanz- und Ertragslage
führen könnten.
4. Buchführungs- und Bewertungsgrundsätze
4.1 Flüssige Mittel und Geldmarktanlagen
Die flüssigen Mittel und Geldmarktanlagen sind zu Nominalwerten be-
wertet. Marchzinsen sind erfolgswirksam abgegrenzt.
Die Flüssigen Mittel und Geldmarktanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
2009 2008
Kasse 5’216 4’448
Postcheck 132’569 125’021
Bank 6’122’527 1’115’637
Geldmarktanlagen (Call- bzw. Festgeld) 0 2’005’000
WIR-Guthaben 19 19
Total in CHF 6’260’331 3’250’125
4.2 Wertschriften
Die Vermögensanlage in Wertschriften wird von einer erstklassigen
Schweizer Bank auf der Basis eines Vermögensverwaltungsvertrages
wahrgenommen. Die Anlagetätigkeit richtet sich nach den Vorschriften für
Personalfürsorgeeinrichtungen (BVV2). Die Wertschriften sind zu Markt-
werten bewertet. Die realisierten und nicht realisierten Gewinne/Verluste
werden erfolgswirksam verbucht. Marchzinsen sind erfolgswirksam
abgegrenzt. Dem Grundsatz der Vorsicht folgend wird eine Kursschwankungsreserve
unterhalten. Per 31. Dezember 2009 betrug diese Reserve
8.58% des Wertschriftenbestandes (Vorjahr 8.61%).
Die Wertschriften setzen sich wie folgt zusammen:
2009 2008
Festverzinsliche Anlagen 3’414’004 2’052’491
Aktien 2’034’569 666’242
Alternative Anlagen 261’080 222’538
Total in CHF 5’709’653 2’941’271
4.3 Forderungen aus Leistungserbringung
Die Forderungen aus Leistungserbringung sind zu Nominalwerten bewertet.
Dem Uneinbringlichkeitsrisiko wird mit der Bildung eines Delkrederes
Rechnung getragen.
Die Forderungen aus Leistungserbringung setzen sich wie folgt zusammen:
2009 2008
Forderungen aus Leistungserbringung 1’479’674 1’537’234
Delkredere -52’900 -52’000
Total in CHF 1’426’774 1’485’234
4.4 Übrige Forderungen
Die übrigen Forderungen sind zu Nominalwerten bewertet. Sie setzen
sich wie folgt zusammen:
2009 2008
Guthaben Verrechnungssteuer 13’038 16’601
Mietkaution 6’787 6’753
Übrige Forderungen 42’455 7’452
Total in CHF 62’280 30’806
4.5 Aktive und Passive Abgrenzung von Betriebsbeiträgen
Guthaben aus laufender Rechnung bei Behörden werden erfolgswirksam
aktiviert. Es handelt sich um zugesicherte oder um vorsichtig prognosti-
zierte Beiträge. Aufgrund der oftmals zeitverschobenen Abrechnung
der Beiträge mit den Subventionsgebern können Rückzahlungsver-
pflichtungen entstehen. Solche werden erfolgswirksam passiv abgegrenzt.
Periodenverschobene Betreffnisse werden, sofern wesentlich,
als ausserordentlicher Erfolg ausgewiesen.
Die Abgrenzungen setzen sich wie folgt zusammen:
Aktive Abgrenzung 2009 2008
Sozialamt Kanton Zürich:
Defizitbeiträge für Wohnheim 0 44’470
Andere Kantone: Schlussabrechnung
für Erwachsenenbereich 79’363 188’390
Total in CHF 79’363 232’860
Passive Abgrenzung 2009 2008
BSV: Betriebsbeitrag IV für Ausbildungsstätte 394’959 480’598
Volksschulamt: Betriebsbeiträge für Sonderschule 317’443 81’873
Sozialamt Kanton Zürich: Betriebsbeiträge
für Erwachsenenbereich 362’086 242’559
Total in CHF 1’074’488 805’030
4.6 Aktive und Passive Rechnungsabgrenzung
In den aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen sind die zeitlichen
Abgrenzungen der einzelnen Aufwands- und Ertragspositionen enthalten.
4.7 Anlagevermögen
Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich der betriebs-
notwendigen Abschreibungen bewertet. Die Anlagen werden linear über
die geschätzte Nutzungsdauer der betreffenden Aktiven abgeschrieben.
Das 1908 bezogene Heim sowie das sich an der Lenggstrasse 60 befindliche
Land sind mit Ausnahme einer im Jahr 2008 erworbenen Nachbarparzelle
nicht bilanziert. Einzelanschaffungen unter CHF 3’000 werden
grundsätzlich nicht aktiviert. Die Umstellung der Bewertung des Anlagevermögens
auf Swiss GAAP FER im Jahr 2006 führte zu einer Neubewertung.
Das Betreffnis ist als Neubewertungsreserve erfolgsneutral
ausgewiesen.
29

Die geschätzte Nutzungsdauer der einzelnen Anlagen beträgt:
Immobilien (Anbau, Installationen)
Jahre
30
Mobiliar, Maschinen, Telekommunikation, Fahrzeuge 10
Bauprovisorien 5
Medizinische Geräte 4
IT-Hardware, IT-Software 3
Die Abschreibungssätze wurden unverändert sowohl im Berichtsjahr wie
auch im Vorjahr angewendet. Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
für den Erweiterungsbau und den Küchenumbau werden in der Bilanz als
Abzugsposition zur jeweiligen Position des Anlagevermögens ausgewiesen.
Das Total der Investitionsbeiträge entspricht dem Betrag, welcher
bei einer Nutzungsänderung des Erweiterungsbaus und des Küchenumbaus
an die öffentliche Hand zurückzuzahlen ist. Die Laufzeit dieser
Eventualschuld beträgt 25 Jahre. Die Immobilie ist mit drei Schuldbriefen
im Gesamtbetrag von CHF 11.4 Mio. belastet. Diese dienen als Sicherheit
für das niederverzinsliche Darlehen der Stadt Zürich über CHF 1‘400‘000
sowie einer Kreditlimite der UBS AG in der Höhe von CHF 12‘500‘000.
Der Kredit ist per 31.12.2009 mit CHF 3‘500‘000 beansprucht.
Die Zusammensetzung des Anlagevermögens geht aus dem separaten
Nachweis hervor.
4.8. Berufliche Vorsorge
Für die berufliche Vorsorge sind die Mitarbeitenden bei der Versicherungskasse
für das Staatspersonal (BVK) versichert. Der damit verbundene
Vorsorgeaufwand beträgt CHF 337‘067 (Vorjahr: CHF 314‘990). Die
Verpflichtung gegenüber der Versicherungskasse per 31. Dezember 2009
beträgt CHF 16‘164 (Vorjahr CHF 33‘018). Diese ist als Teil der Verbindlichkeiten
Sozialversicherungen / Löhne bilanziert.
4.9 Zweckgebundenes Rücklagen- und Fondskapital
Zur Förderung des Stiftungszweckes werden Spenden dem zweckgebundenen
Fondskapital zugewiesen. Vorgaben der Spender betreffend
Verwendungszweck werden berücksichtigt. Die Verwendung des
zweckgebundenen Fondskapitals ist reglementiert. Nach Massgabe der
Bildungsdirektion des Kantons Zürich sind Betriebsüberschüsse der
Sonderschule einem Schwankungsfonds zuzuweisen. Betriebsverluste
der Sonderschule sind mit dem Schwankungsfonds zu verrechnen. Die
Zusammensetzung des zweckgebundenen Rücklagen- und Fondskapitals
sowie die Veränderungen im Berichtsjahr können der Rechnung über die
Veränderung des Kapitals entnommen werden.
4.10 Organisationskapital
Die Zusammensetzung des Organisationskapitals geht aus der Bilanz
hervor. Der Teil des Organisationskapitals bildende Erneuerungsfonds
für Immobilien kann nach Massgabe des Stiftungsrates mit einer freiwilligen
Zuweisung zulasten der Betriebsrechnung geäufnet werden.
Die jeweilige Zuweisung ist im Nachweis der Veränderung des Organisationskapitals
ausgewiesen. In 2009 wurde diesem Fonds ein Betrag
von CHF 500‘000 für die Vornahme einer Wertberichtigung des Umbaus
der Küche des Mathilde Escher Heims entnommen. Der Erneuerungsfonds
für Immobilien wurde im Vorjahr als Bestandteil des zweckgebundenen
Fondskapitals ausgewiesen. Um die Vergleichbarkeit der beiden Jahre
2008 und 2009 zu gewährleisten, wurden die Vergleichszahlen 2008
entsprechend angepasst. Gemäss Beschluss des Stiftungsrates wurde
das Betriebsdefizit 2007 des Wohnheimes mit Beschäftigung im Betrag
von CHF 73‘129 der Heimrechnung gutgeschrieben und der Stiftungsrechnung
belastet. Dieser Vorgang ist als ausserordentlicher Ertrag und
ausserordentlicher Aufwand im 2009 gebucht. Konsolidiert betrachtet
gleichen sich die beiden Posten aus.
5. Entschädigung an die Mitglieder der Leitenden Organe
Im Jahr 2009 sowie im Vorjahr wurden weder Spesen noch Sitzungsgelder
ausgerichtet.
6. Fundraising
Die Stiftung führte zusammen mit dem Versand des Jahresberichtes einen
Spendenaufruf zur Mitfinanzierung des Erweiterungsbaus durch. Zudem
wurden diverse Vergabestiftungen um einen Beitrag an die Finanzierung
des Erweiterungsbaus angefragt.
7. Administrativer Aufwand
Der administrative Aufwand, d.h. der Verwaltungsaufwand für Heim und
Stiftung, beträgt gemäss der Betriebsbuchhaltung CHF 978‘420 (Vorjahr:
CHF 998‘930).
30

Spenden 2009
Ernst Göhner Stiftung, Zug 500‘000
Baugarten Stiftung, Zürich 157‘000
Schw. Stiftung für das cerebral gelähmte Kind, Bern 150‘000
Dr. Stephan á Porta-Stiftung, Zürich 120‘000
Vontobel Stiftung, Zürich 100‘000
UBS Stiftung, Zürich 50‘000
Otto Gamma-Stiftung, Zürich 35‘000
Stiftung für das behinderte Kind, Zürich 25‘000
M. + E. von Kuffner-Stiftung, Zürich, Spender unbekannt (überwiesen von David Vogt + Partner, Balzers FL) je 20‘000
(anonyme Spende), Gemeindeverwaltung Zumikon, Neuapostolische Kirche, Zürich je 10‘000
Axa Winterthur, Winterthur; Isolag AG, Zürich; M. Nef-Daeniker, Basel; Stiftung Kastanienhof, Zürich je 5‘000
D. Kiser, Gächlingen 4‘100
M. Farner, Schlatt 4‘000
Atlantic Forfaitierungs AG, Zürich; E. + Th. Bodmer Stiftung, Zürich je 3‘000
A. J. + M. E. Mathieu-Stiftung, Basel; Stadtcasino Baden AG, Baden je 2‘000
Evang. Kirchgemeinde, Schlatt 1‘845
Gemeinde Christi, Basel 1‘200
Elprom AG, Dübendorf; Krokop-Stiftung, Zürich; Dr. R. Magne, Arlesheim; Rahn + Bodmer, Zürich; Unbekannt je 1‘000
R. A. Eberle, Jona 800
S. Oehninger, Eschlikon 720
G. Rindlisbacher, Küssnacht 683
Katholisches Pfarramt, Goldingen 622
Politische Gemeinde, Embrach; R. Weibel-Fuchs, Zürich je 600
C. J. Blanchet, Zürich 550
R. M.T. Bracher, Küsnacht; M. Conrad, Birrwil; Erben J.W. van Looy, Zürich; Evang.-ref. Kirchengutsverwaltung Zürich-Balgrist,
Zürich; R. Hug-Jent, Müllheim Dorf; C.D. Limpert-Kropp, Zürich; A. Notter Schenker & P. Schenker, Adligenswil; W. Sigg, Rudolf-
stetten; Storen Gebr. Waelty AG, Ebmatingen; E. Stuessi, Glattfelden; V. + T. Vorwerk, Zürich je 500
Ref. Kirchgemeinde, Gränichen 447
G. Kiser, Beringen 400
A. Engler, Erstfeld 350
F. Bächli, Zollikon; Comptax Treuhand, Wallisellen; M. Escher, Vésenaz; P. + K. Halbritter, Zollikon; C. Hoegger, Meilen;
A. Knecht, Schlatt; A. Engler, Erstfeld; R.+ H. Kunz, Minusio; V. Osterwalder, Zürich; ostteam, Schlatt; A. Steiger, Illnau;
M. von Arx, Aarburg je 300
J. Altwegg, Maerstetten; P.+ H. Dornauer, Uetikon am See; Gemeindeverwaltung Schlatt;
T. Schotten, Wermatswil; H. Villalaz je 250
R. + T. Könitzer Engel, Muri 217
H. Bernhard, Feldmeilen; Die Post, Schaffhausen; V. Dietrich, Zürich; D. Escher-Rohner, Vésenaz; P. Fertig, Uster; C.P.
Greuter, Seuzach; H.+ B. Hess-Hubschmid, Konolfingen; K. Imboden, Wildegg; F. + E. Kiser, Meggen; P. Maeder, Zollikerberg;
U. Mallepell-Keller, Greifensee; Migros Bank AG, Zürich; M. Mumenthaler, Chambésy; E. Nadler, Winterthur; D. Nimtz-Gallati,
Goldingen; Pfarramt St. Martin, Baar; I.P. Radlach-Pries, Zürich; W. Schibli, Baden; D. Simmler, Trin; B. + B. Spaar, Hallau;
H.+.S. Sturzenegger-Furrer, Greifensee; N. Treichler, Meilen; N. + E. Wolfgang, Zürich; B. Zellweger, Winterthur je 200
Übrige Spenden 14‘269
Total in CHF 1‘288‘804
31

Das Angebot des MEH im Überblick
24 Wohnplätze für Schüler/-innen, Lehrlinge und Erwachsene und
8 Tagesbetreuungsplätze für Lehrlinge und Erwachsene
Wohngruppe 4 Wohngruppe 3
6 Bewohner/-innen 6 Bewohner/-innen
2 Tagesaufenthalter/-innen 2 Tagesaufenthalter/-innen
Wohngruppe 2 Wohngruppe 1
6 Bewohner/-innen 6 Bewohner/-innen
2 Tagesaufenthalter/-innen 2 Tagesaufenthalter/-innen
Die Aufteilung der Wohnplätze auf Schüler/-innen, Lehrlinge und Erwachsene ist variabel.
Jede Wohngruppe ist zusätzlich für die Tagesbetreuung und sozialpädagogische Betreuung von zwei
Lehrlingen oder Erwachsenen zuständig, die zu Hause wohnen.
20 Schulplätze
Primarstufe Oberstufe
10 Schüler/-innen 10 Schüler/-innen
Schülertagesgruppe 1 Schülertagesgruppe 2
Betreuung von 6 Tagesschülern/-schülerinnen Betreuung von 6 Tagesschülern/-schülerinnen
Die Schulplätze stehen den zu Hause wohnenden sowie auch den im MEH wohnenden Schülern/Schülerinnen
zur Verfügung. Auf den beiden Schülertagesgruppen werden die Schüler/-innen während ihrer
unterrichtsfreien Zeit im MEH betreut. Die Tagesgruppen sind auch für die sozialpädagogische Betreuung
zuständig.
10 Ausbildungsplätze 35 Arbeitsplätze
IV-Büroanlehre
10 Lehrlinge
Die Ausbildungsplätze stehen den zu Hause wohnenden
sowie auch den im MEH wohnenden Jugendlichen
und jungen Erwachsenen zur Verfügung.
Die zu Hause wohnenden Lehrlinge werden in ihrer
ausbildungsfreien Zeit im MEH von einer Wohn-
gruppe betreut. Diese ist ebenfalls für die sozialpädagogische
Betreuung zuständig.
Therapie und medizinische Versorgung
Physiotherapie, Ergotherapie und Hilfsmittelversorgung
Für alle Klientinnen und Klienten des MEH.
Zusammenarbeit mit
MEH-Hausarzt, Universitätsklinik Balgrist, Muskelzentrum Zürich und weiteren Spezialisten.
Beratung
Für Angehörige von Menschen mit einer Körperbehinderung, Lehrkräfte, Schulleitungen und
Schulbehörden, Mitarbeitende von Behinderteninstitutionen
Beratung bei integrativer Schulung, Erziehungsfragen, Hilfsmittelfragen und medizinisch-therapeutischen
Fragen.
34
Box Bürozentrum
35 Arbeitsplätze
Im Box Bürozentrum werden zu Hause wohnenden
sowie im MEH wohnenden Erwachsenen Arbeitsplätze
im Bürobereich geboten. Die Betreuung der
zu Hause wohnenden Klientinnen und Klienten
während der Mittagszeit erfolgt durch die Mitarbeitenden
des Box Bürozentrums sowie durch
die Mitarbeitenden der Wohngruppen. Diese
können auch bei sozialpädagogischen Fragestellungen
beigezogen werden.

Die Mathilde Escher Stiftung
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher Heim, welches
bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen mit einer Körperbehinderung,
vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne, Betreuung, Pflege, Wohnen,
Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere Schulung, Berufsbildung und
Beschäftigung, bietet.
Leitende Organe und ihre Amtszeit
Stiftungsrat
• Wiederkehr Robert, Präsident, Männedorf, seit 1993 im STR
• Schiller Marianne, Vizepräsidentin
& Präsidentin der Heimkommission, Zürich*, seit 1998 im STR
• Bernhard Sabine, Zürich, seit 1999 im STR (bis 31.12.2009)
• Blöchlinger Karl, Küsnacht, seit 2003 im STR
• Fuchs Elisabeth, Zürich*, seit 2001 im STR
• Schieler Ernst, Horgen*, seit 2006 im STR
• Möckli Walter, Uitikon*, seit 2004 im STR
• Waespi Urs Dr., Winterthur, seit 2001 im STR
• Wolfisberg Carlo Dr., Quästor, Uster*, seit 1997 im STR
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde Escher Heim
Jürg Roffler, Zumikon, seit 1996
Aufsichtsorgane
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Ausbildungsabteilung: Bundesamt für Sozialversicherungen
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Postkonto
Mathilde Escher Stiftung 80-3166-8
Bankkonto
UBS AG, 8098 Zürich, IBAN: CH71 0023 0230 3580 3201 P
35

Lenggstrasse 60 · 8008 Zürich
Telefon 044 389 62 00 · Fax 044 389 62 23
info@meh.ch · www.meh.ch
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