Artikel über die LPMu von Bogdan Lent (pdf - bei Lent.ch AG
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Was ist der Zweck einer unternehmensausgeri<strong>ch</strong>teten Projektmanagementmethode?<br />
Von einem Projekt erwartet man im Allgemeinen, dass es zu vereinbarten Terminen und Kosten<br />
<strong>die</strong> gewüns<strong>ch</strong>ten Ergebnisse erbringt. Projektmanagement umfasst oft 500 und mehr einzelne<br />
Projektleistungen. Zur Systematisierung <strong>die</strong>ser Projektleistungen werden <strong>die</strong> jeweils<br />
Nr. Projektleistungen<br />
Abb. 1: Beispiele <strong>von</strong> Projektleistungen<br />
zugehörigen Prozesse, deren Ziele, Methoden, Te<strong>ch</strong>niken, Vorlagen und Checklisten festgelegt.<br />
Sie werden einzeln als ergebnisbezogene Regeln R oder immer geltende Grundregeln G<br />
identifiziert und fortlaufend <strong>von</strong> 1 bis n nummeriert. Wo ein Unternehmen keine Regeln oder<br />
Grundregeln vorsieht, steht es dem Projektleiter ausdrückli<strong>ch</strong> frei das für ihn optimale Vorgehen<br />
zu wählen (vgl. Abbildung 1). Das Unternehmen unterstützt damit ein einheitli<strong>ch</strong>es und<br />
gut strukturiertes Vorgehen, während <strong>die</strong> Ents<strong>ch</strong>eide bzw. Resultate der Projektleitung bzw.<br />
des Projektteams dokumentiert, na<strong>ch</strong>vollziehbar und innerhalb des Multiprojekt-<br />
Environement verglei<strong>ch</strong>bar sind.<br />
Wertung in<br />
Relation zu<br />
anderen<br />
Bedeutung<br />
für <strong>die</strong> Rolle Methoden Te<strong>ch</strong>niken<br />
1 Projektantrag formuliert? 10 10 R1 R2<br />
2<br />
Projektvision aus dem Projekt-<br />
antrag entwickelt?<br />
10 10 R5<br />
3 Grobprojektplan erstellt? 10 8 R4, G1<br />
4 Projekthandbu<strong>ch</strong> erstellt? 10 2 G2 G3<br />
5 Ergebnisziele definiert? 10 6 R5 R6<br />
6 Projekt angemeldet? 10 10 G4 G5<br />
7<br />
Zielmodifikationen vorgenom<br />
men und dokumentiert?<br />
10 6<br />
8 Produktkonzept erstellt? 10 6 R7<br />
9 Produktstrukturplan erstellt? 10 0 R8<br />
R9<br />
10 Ergebnisbibliothek strukturiert? 10 10 G6<br />
Σ = 100% Jeweils 0 -10<br />
Die Ableitung der einzelnen Projektleistungen <strong>von</strong> den Bedürfnissen des Unternehmens und<br />
<strong>die</strong> Integration der – oft mit Erfolg – im Unternehmen bereits verwendeten Verfahren erhöhen<br />
wesentli<strong>ch</strong> <strong>die</strong> Akzeptanz und steigern in der Summe <strong>die</strong> Wahrs<strong>ch</strong>einli<strong>ch</strong>keit der termin- und<br />
kostengere<strong>ch</strong>ten Projektergebnisse.<br />
Eine unternehmensausgeri<strong>ch</strong>tete Methodik passt si<strong>ch</strong> den spezifis<strong>ch</strong>en Bedürfnissen und Gegebenheiten<br />
des jeweiligen Betriebes an und bleibt gegen<strong>über</strong> Projekttyp und -grösse flexibel.<br />
<strong>Lent</strong>, IT-Projekte lenken – mit System 2 <strong>von</strong> 17
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