Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute

Sie sind Coach, weil Sie andere
Menschen gerne unterstützen
und weiterbringen wollen
– richtig? Haben Sie sich dabei
für solche Th emen entschieden, die auf
dem Markt gerade aktuell sind und sich
damit am sichersten Geld verdienen lässt
– oder weil diese Th emen exakt IHRE
Th emen sind?
Genau hierin liegt nämlich der entscheidende
Unterschied zwischen durchschnittlichem
Coaching und exzellentem
Coaching.
Der mit dem Strom schwimmt
Natürlich ist die Wahrscheinlichkeit für
einen baldigen nächsten Coaching-Auftrag
höher, wenn man sich in die Th emen
einklinkt, die aktuell am meisten gefragt
sind. Nicht selten sitzt man dann auch
schnell im nächsten Weiterbildungsseminar,
schließlich will man ja dahingehend
auf dem letzten Stand sein und auch
gleich die neuesten Tools bei den Klienten
einsetzen.
Doch haben Sie sich hierbei schon mal die
Frage gestellt: „Will ich das überhaupt?“
Gehören nicht die meisten Menschen
zu denen, die überwiegend das tun, was
von ihnen erwartet wird? Bieten eventuell
auch Sie genau das an, was Ihre Klienten
scheinbar suchen?
Falle Einheitsbrei
MASSE ODER LIEBER KLASSE?
Wenn Ihr Geschäft den richtigen Drive kriegen soll,
braucht es mehr als Fachwissen
Es gibt viele Menschen da draußen, die
jeden Tag aufstehen und eigentlich gar
nicht wissen, warum. Die ihre unbefriedigende
Situation im Job als Gegeben
hinnehmen. Die sich zum einen
eine Komfortzone aufgebaut haben,
die ihnen die Sicherheit gibt zu wissen,
was sie erwartet. Zum anderen ist diese
Komfortzone jedoch ein Einheitsbrei an
Abläufen, den sie so gar nicht wollen. Im
Gegenteil: Diese ‚Trostlosigkeit‘ wirkt
sogar eher als Bremse für das, was man
eigentlich will und kann.
Wissen vs. Tun
Vielleicht ist es Ihnen unbewusst schon
lange klar, dass das, was Sie machen, in
Wirklichkeit nicht zu 100 Prozent zu
Ihnen passt. Ihr Unterbewusstsein sagt
Ihnen das möglicherweise täglich: ein
unangenehmes Gefühl gleich morgens
beim Aufwachen, Lustlosigkeit, Schlaflosigkeit
bis hin zu emotionaler Leere.
Da ist es natürlich besonders fatal, wenn
man in einem Bereich arbeitet, in dem
man andere Menschen motivieren und
zur persönlichen Weiterentwicklung
verhelfen möchte, wenn man mit sich
selbst ‚nicht grün‘ ist. Jetzt ist es allerhöchste
Zeit für Sie, die Reißleine zu
ziehen: Sie müssen herausfi nden, wofür
Sie ‚brennen‘ – denn nur so können Sie
anderen Menschen gegenüber ehrlich
und überzeugend auft reten. Alles andere
ist Schauspielerei und führt bei Ihren
Klienten nur zu Verunsicherungen.
Der erste Schritt: Finden Sie Ihr
‚wahres‘ Thema
Zugegeben – das klingt nach Herausforderung.
Das Ergebnis jedoch lässt nicht
nur die Kassen klingen, sondern – und
das sollte Ihre eigentliche Intention sein
– gibt Ihnen endlich dieses gute Gefühl,
das Richtige zu tun und die Menschen
mit dem zu begeistern, was Sie am besten
können. Auf dem Weg zur Erkundung
‚Ihres Th emas‘ sollten Sie die folgenden
Fragen beantworten:
Als Coach, Trainer und Berater:
• Was ist Ihr Sinn?
• Nennen Sie in einem Satz Ihren Lebenszweck!
• Welches Vermächtnis wollen Sie
einmal hinterlassen?
• Was ist Ihr Auft rag?
Die Antworten darauf werden Sie nicht
unmittelbar formulieren können – die
wenigsten können das. Um aber Ihr Herzensthema
herauszufi nden, ist diese „Rei-
se ins Ich“ absolut notwendig. Genauso,
wie Sie als Coach regelmäßig mit einem
Supervisor zusammenarbeiten, bedarf es
bei der Beantwortung dieser Fragen eines
eigenen Sparringspartners, der sich mit
dem Th ema Identität auskennt. Der Sie an
die Beantwortung der Fragen heranführt
und Ihnen den Weg aufzeigt, ein Coach
mit Klasse zu werden.
Anforderungen an den Sparringspartner
So unwichtig Details zum Fachwissen
des jeweiligen Coachs sind, desto wichtiger
sind Fachwissen zu Identität, absolute
Menschenkenntnis, die richtige
Fragetechnik und Fingerspitzengefühl.
Hierbei lautet – wie überall im Coaching
– das oberste Gebot: Die Chemie zwischen
Ihnen muss stimmen! Sie müssen
im Erstgespräch das Gefühl haben,
dass Ihr Sparringspartner Sie nicht nur
mit seinem Fachwissen zu Identität auf
die richtige Spur bringen kann, sondern
Sie ihm auch vollends vertrauen können.
Haben Sie im Gespräch den Eindruck,
dass diese Punkte nicht erfüllt werden
können, vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl
und sprechen Sie Ihre Bedenken ruhig
an. Starten Sie daraufh in lieber eine
neue Suche nach dem Sparringspartner
Ihres Vertrauens.
Ein neues Lebensgefühl
werdewelt
Altes loszulassen bedeutet immer ein
Aufgeben von Vertrautem. Aber auch die
Chance, Neues zu erfahren und für sich
zu entdecken. Haben Sie Antworten auf
die vier Identitätsfragen gefunden, erwartet
Sie ein völlig neues Lebensgefühl,
das Sie zu Höchstformen aufl aufen lässt.
Ihre Kunden werden das merken – besser
noch: Es kommen nur die Menschen
auf Sie zu, die auch zu Ihnen passen.
Bringen Sie den richtigen Drive in Ihr
Geschäft – nur Sie haben es in der Hand!
Benjamin Schulz
Dezember 2012
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