Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute
Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute
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Sie sind Coach, weil Sie andere<br />
Menschen gerne unterstützen<br />
<strong>und</strong> weiterbringen wollen<br />
– richtig? Haben Sie sich dabei<br />
für solche Th emen entschieden, die auf<br />
dem Markt gerade aktuell sind <strong>und</strong> sich<br />
damit am sichersten Geld verdienen lässt<br />
– oder weil diese Th emen exakt IHRE<br />
Th emen sind?<br />
Genau hierin liegt nämlich der entscheidende<br />
Unterschied zwischen durchschnittlichem<br />
<strong>Coaching</strong> <strong>und</strong> exzellentem<br />
<strong>Coaching</strong>.<br />
Der mit dem Strom schwimmt<br />
Natürlich ist die Wahrscheinlichkeit für<br />
einen baldigen nächsten <strong>Coaching</strong>-Auftrag<br />
höher, wenn man sich in die Th emen<br />
einklinkt, die aktuell am meisten gefragt<br />
sind. Nicht selten sitzt man dann auch<br />
schnell im nächsten Weiterbildungsseminar,<br />
schließlich will man ja dahingehend<br />
auf dem letzten Stand sein <strong>und</strong> auch<br />
gleich die neuesten Tools bei den Klienten<br />
einsetzen.<br />
Doch haben Sie sich hierbei schon mal die<br />
Frage gestellt: „Will ich das überhaupt?“<br />
Gehören nicht die meisten Menschen<br />
zu denen, die überwiegend das tun, was<br />
von ihnen erwartet wird? Bieten eventuell<br />
auch Sie genau das an, was Ihre Klienten<br />
scheinbar suchen?<br />
Falle Einheitsbrei<br />
MASSE ODER LIEBER KLASSE?<br />
Wenn Ihr Geschäft den richtigen Drive kriegen soll,<br />
braucht es mehr als Fachwissen<br />
Es gibt viele Menschen da draußen, die<br />
jeden Tag aufstehen <strong>und</strong> eigentlich gar<br />
nicht wissen, warum. Die ihre unbefriedigende<br />
Situation im Job als Gegeben<br />
hinnehmen. Die sich zum einen<br />
eine Komfortzone aufgebaut haben,<br />
die ihnen die Sicherheit gibt zu wissen,<br />
was sie erwartet. Zum anderen ist diese<br />
Komfortzone jedoch ein Einheitsbrei an<br />
Abläufen, den sie so gar nicht wollen. Im<br />
Gegenteil: Diese ‚Trostlosigkeit‘ wirkt<br />
sogar eher als Bremse für das, was man<br />
eigentlich will <strong>und</strong> kann.<br />
Wissen vs. Tun<br />
Vielleicht ist es Ihnen unbewusst schon<br />
lange klar, dass das, was Sie machen, in<br />
Wirklichkeit nicht zu 100 Prozent zu<br />
Ihnen passt. Ihr Unterbewusstsein sagt<br />
Ihnen das möglicherweise täglich: ein<br />
unangenehmes Gefühl gleich morgens<br />
beim Aufwachen, Lustlosigkeit, Schlaflosigkeit<br />
bis hin zu emotionaler Leere.<br />
Da ist es natürlich besonders fatal, wenn<br />
man in einem Bereich arbeitet, in dem<br />
man andere Menschen motivieren <strong>und</strong><br />
zur persönlichen Weiterentwicklung<br />
verhelfen möchte, wenn man mit sich<br />
selbst ‚nicht grün‘ ist. Jetzt ist es allerhöchste<br />
Zeit für Sie, die Reißleine zu<br />
ziehen: Sie müssen herausfi nden, wofür<br />
Sie ‚brennen‘ – denn nur so können Sie<br />
anderen Menschen gegenüber ehrlich<br />
<strong>und</strong> überzeugend auft reten. Alles andere<br />
ist Schauspielerei <strong>und</strong> führt bei Ihren<br />
Klienten nur zu Verunsicherungen.<br />
Der erste Schritt: Finden Sie Ihr<br />
‚wahres‘ Thema<br />
Zugegeben – das klingt nach Herausforderung.<br />
Das Ergebnis jedoch lässt nicht<br />
nur die Kassen klingen, sondern – <strong>und</strong><br />
das sollte Ihre eigentliche Intention sein<br />
– gibt Ihnen endlich dieses gute Gefühl,<br />
das Richtige zu tun <strong>und</strong> die Menschen<br />
mit dem zu begeistern, was Sie am besten<br />
können. Auf dem Weg zur Erk<strong>und</strong>ung<br />
‚Ihres Th emas‘ sollten Sie die folgenden<br />
Fragen beantworten:<br />
Als Coach, Trainer <strong>und</strong> Berater:<br />
• Was ist Ihr Sinn?<br />
• Nennen Sie in einem Satz Ihren Lebenszweck!<br />
• Welches Vermächtnis wollen Sie<br />
einmal hinterlassen?<br />
• Was ist Ihr Auft rag?<br />
Die Antworten darauf werden Sie nicht<br />
unmittelbar formulieren können – die<br />
wenigsten können das. Um aber Ihr Herzensthema<br />
herauszufi nden, ist diese „Rei-<br />
se ins Ich“ absolut notwendig. Genauso,<br />
wie Sie als Coach regelmäßig mit einem<br />
Supervisor zusammenarbeiten, bedarf es<br />
bei der Beantwortung dieser Fragen eines<br />
eigenen Sparringspartners, der sich mit<br />
dem Th ema Identität auskennt. Der Sie an<br />
die Beantwortung der Fragen heranführt<br />
<strong>und</strong> Ihnen den Weg aufzeigt, ein Coach<br />
mit Klasse zu werden.<br />
Anforderungen an den Sparringspartner<br />
So unwichtig Details zum Fachwissen<br />
des jeweiligen Coachs sind, desto wichtiger<br />
sind Fachwissen zu Identität, absolute<br />
Menschenkenntnis, die richtige<br />
Fragetechnik <strong>und</strong> Fingerspitzengefühl.<br />
Hierbei lautet – wie überall im <strong>Coaching</strong><br />
– das oberste Gebot: Die Chemie zwischen<br />
Ihnen muss stimmen! Sie müssen<br />
im Erstgespräch das Gefühl haben,<br />
dass Ihr Sparringspartner Sie nicht nur<br />
mit seinem Fachwissen zu Identität auf<br />
die richtige Spur bringen kann, sondern<br />
Sie ihm auch vollends vertrauen können.<br />
Haben Sie im Gespräch den Eindruck,<br />
dass diese Punkte nicht erfüllt werden<br />
können, vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl<br />
<strong>und</strong> sprechen Sie Ihre Bedenken ruhig<br />
an. Starten Sie daraufh in lieber eine<br />
neue Suche nach dem Sparringspartner<br />
Ihres Vertrauens.<br />
Ein neues Lebensgefühl<br />
werdewelt<br />
Altes loszulassen bedeutet immer ein<br />
Aufgeben von Vertrautem. Aber auch die<br />
Chance, Neues zu erfahren <strong>und</strong> für sich<br />
zu entdecken. Haben Sie Antworten auf<br />
die vier Identitätsfragen gef<strong>und</strong>en, erwartet<br />
Sie ein völlig neues Lebensgefühl,<br />
das Sie zu Höchstformen aufl aufen lässt.<br />
Ihre K<strong>und</strong>en werden das merken – besser<br />
noch: Es kommen nur die Menschen<br />
auf Sie zu, die auch zu Ihnen passen.<br />
Bringen Sie den richtigen Drive in Ihr<br />
Geschäft – nur Sie haben es in der Hand!<br />
Benjamin Schulz<br />
Dezember 2012<br />
20<br />
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