Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute

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Back-Side-Warmer In der Hand des Gruppenhydraulikers: Nach den großen Erfolgen der Polizei mit diesem Werkzeug hat sich nunmehr auch der BVdG (Bundesverband der Gruppenhydrauliker) entschlossen, es in die Grundausstattung aufzunehmen. Es dient vor allem dazu, Klienten, die es wagen die Zuständigkeit und Kompetenz des Gruppenhydraulikers in ihrem Falle in Zweifel zu ziehen, davon zu überzeugen, daß Sie der Richtige für ihn sind. Anwendung sinnlos, wenn Sie eher erlahmen als ihr Klient. In der Regel genügt es, wenn Sie den Back-Side- Warmer nur bei sich tragen (gut sichtbar). In der Hand des Klienten: Dieses Gerät gehört nur in die Hand von Klienten, denen Sie vertrauen können, und die Sie dazu erkoren haben, innerhalb der Gruppe Führungsaufgaben zu übernehmen. Lehren Sie allerdings maßvollen Gebrauch, es könnte sonst Ärger geben. Patschi-Patschi Streichelhand In der Hand des Gruppenhydraulikers: Machen Sie reichlich Gebrauch davon. Es kostet Sie nichts, außer gelegentlichem Händewaschen, und Sie vermitteln das Gefühl, an ihrem Klienten interessiert zu sein. Sollten Sie andere Werkzeuge über Gebühr strapaziert haben, kann mit der patschi-patschi-Streichelhand Ausgleich geschaff en werden. (Ausnahme: Krokodilsträne – wegen beschränkter Anwendbarkeit.) In der Hand des Klienten: Seien Sie vorsichtig. Erlauben Sie die Anwendung in Klientenhand zwar reichlich untereinander, aber nicht auf ihre eigene Person bezogen. Der Klient wird sich in Sie verlieben und noch eine neue Liebschaft in ihrem Klientenkreis können Sie sich nicht leisten. Krokodilsträne In der Hand des Gruppenhydraulikers: Anwenden, wenn alle anderen Mittel versagt haben. Quetschen Sie sich recht dicke und schwere ab. Machen Sie klar, wie hoff nungslos die Weiterarbeit ist, wenn sich Klienten nicht dem Willen des Hydraulikers beugen. Sollte auch dieses Mittel, nach Anwendung aller anderen nicht helfen, sollten Sie sich ernsthaft überlegen ob Sie zum Gruppenhydrauliker geeignet sind. Vielleicht versuchen Sie es mal mit Maurer. In der Hand des Klienten: Therapie-Satire Vorsicht, man will ihnen eine Falle stellen. Lassen Sie sich nicht darauf ein. Entlarven Sie die Tränen als das was sie sind: Krokodilstränen, oder setzen Sie noch dickere Tränen dagegen. Letzteres nur, wenn Sie sicher sind, daß Sie wirklich dickere produzieren können. n Dezember 2012 14 Zurück zum Inhalt
KarriereWELT 01.12.12 SPARRING-PARTNER Ob bei Konfl ikten mit dem Chef, bei einem Aufstieg oder beim Jobwechsel – immer mehr Berufstätige holen sich professionelle Hilfe und suchen einen von rund 40.000 Coaches in Deutschland auf. In Konzernen gehört Coaching zur Personalentwicklung. Beim Soft warekonzern SAP werden sogar alle Beschäft igten gecoacht. Zum Beispiel: Sabine Asgodom Wie viele Menschen sich Klärung von einem Coach erwarten, wird beim Besuch eines Vortrages von Sabine Asgodom deutlich, die zu den bekanntesten Coaches in Deutschland zählt. Wenn sie strahlend in den ausgebuchten Saal einzieht, wird sie mit tosendem Applaus empfangen. Ein Fan ruft ihr zu: „Sie haben mein Leben verändert!“ Ein Großteil kennt die muntere Münchnerin aus dem Fernsehen und hat auch all ihre Bestseller (mit Titeln wie: „Greif nach den Sternen“, „Lebe wild und unersättlich“) verschlungen. Dennoch sind sie gekommen, um angesteckt zu werden von dem Gute-Laune-Virus. Der Hype um ihre Person freut Asgodom, lässt sie aber nicht abheben. Sie gibt ihrem Publikum, was es benötigt: Mut, Zuversicht und Orientierung. Sabine Asgodom propagiert eine „Methode des lösungsorientierten Kurzcoachings“. Diese eigne sich vor allem dafür, ganz klare Lösungswünsche blitzschnell umzusetzen. Sie ist überzeugt: Nach einem meistens nur zwei- bis vierstündigen Coaching fi nden ihre Klienten „ihren Traumjob“, meistern schwierige berufl iche Krisen oder schaff en es, ein Unternehmen zu gründen. Das Wichtigste dabei ist: eine Perspektive, ein Plan und eine positive Aktion – „damit der Mensch ins Handeln kommen kann“, verrät Asgodom in ihrem Buch „So coache ich“ (Kösel- Verlag, 17,99 Euro). „Statt Coaching zu einer Geheimwissenschaft weniger zu machen, sollten wir die hilfreiche Wirkung vielen Menschen zugutekommen lassen“, begründet Asgodom, weshalb sie Einblicke in ihre Coaching-Methode gewährt. „Ich habe den Wunsch, dass möglichst viele Menschen mit Coaching-Methoden vertraut werden. So dass sie sich gegenseitig helfen können. Ich glaube, dass die Erde dadurch a better place werden könnte. Weil Menschen dadurch aus ihrer Opferrolle herauskommen, ihre Unzufriedenheit abbauen und Verständnis für andere Menschen und ihre Handlungsweisen entwickeln können.“ Es gehe nicht darum, Ratschläge zu erteilen. Es gehe darum, den Horizont zu erweitern, Angebote zu machen, Alternativen aufzuzeigen, erläutert Asgodom. Zum Abschluss eines Coachings stellt sie gern die Termin-Frage– „Wann werden Sie anfangen, etwas zu tun? Der Mensch, der sich auf keinen Termin einlässt, der spürt, dass noch nicht das ist, was er wirklich will.“ Zum Beispiel: Dr. Petra Bock und Astrid Posner Frauen coachen Spitzenmanager AUF AUGENHÖHE Sie kommen aus anderen Berufen und beraten heute Spitzenmanager: Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner – Von Heike Kowitz In der Coach-Bundesliga spielt auch Petra Bock. In ihrem Berliner Altbau-Büro empfängt sie Top-Führungskräft e, Unternehmer und Persönlichkeiten des öff entlichen Lebens. „In meinen ersten Berufsjahren habe ich Menschen aus allen vorstellbaren Berufen und auf den verschiedensten Hierarchie- Ebenen gecoacht. Das war wichtig, um eine breite Grundlage zu bekommen. Ich weiß, was Menschen in allen Phasen ihres Berufslebens bewegt“, so Bock. Um Führungskräft e aus der Wirtschaft zu coachen, reist die Berlinerin Astrid Posner durch ganz Deutschland. Überall trifft sie „interessante Persönlichkeiten“, denn die Chefs von heute seien längst keine „Ackermänner, keine statusverliebten Alphatiere“ mehr. Nur ein Viertel der Klienten – laut Deutschem Bundesverband Coaching – zahlt das Coaching aus eigener Tasche. Beim Coach um die Ecke kostet die Stunde zwischen 85 und 200 Euro. Bei den Top-Business-Coaches deutlich mehr. „Mein Honorarsatz ist vergleichbar mit dem eines sehr guten Anwalts“, gibt Petra Bock einen Einblick. Beim Coachen vergehe die Zeit wie im Flug. „Exzellentes Coaching bedeutet ‚Flow‘ für beide Seiten. Und ich weiß jeden Moment, dass meine Arbeit sinnvoll ist.“ Es sei wunderbar, die Erfolge zu sehen. „Darüber hinaus kann man so gut verdienen wie in der Unternehmensberatung oder in den klassischen freien Berufen. Wenn das kein Traum ist“, schwärmt die Managementberaterin, die selbst eine Wirtschaft skarriere absolviert hat. Nach dem gesundheitlichen Zusammenbruch entschied sie sich aber für den Ausstieg. Seitdem habe sie Sinn, Spaß und Erfüllung in den Mittelpunkt ihrer Arbeit gestellt. Petra Bock hat ihre Berufung gefunden und zeigt ihren Klienten, wie auch sie dies schaff en können. Wer einen ganzen Tag bei ihr gebucht hat, mache dies, „weil er einen unabhängigen, wahrhaft igen und versierten Sparring- Partner auf Augenhöhe sucht“. Menschen suchen einen Coach Dezember 2012 15 Zurück zum Inhalt
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Seite 7 und 8: Sabine Asgodom berichtet als junge
Seite 13: Bewußtseins-Hacke In der Hand des
Seite 17 und 18: Abdruck aus der Zeitschrift Compute
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Seite 23 und 24: ist, nehme ich das Angebot gern wah
Seite 25 und 26: GESCHENKIDEEN ZUM FEST UND FÜRS NE
Seite 27 und 28: Spicken Sie doch mal! € 17,99 [D]
Seite 29 und 30: Ziel gesetzt. „Da mir das Handwer

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