Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute

Die Zeitschrift aus der Asgodom Coach Akademie 

Jahreswende Oktober 2012/2013 2012 – mit training heute und speaking heute 

WER HAT DAS COACHING 

IN DIE WELT GEBRACHT ? 

… dreaming of a 

multi-coloured Christmas 

Seite 4 

Die KARRIEREWELT berichtet: Frauen coachen Spitzen-Manager 

Die COMPUTERWORLD über „Selbst ist die Frau“ 

THERAPIE-SATIRE: Bewusstseins-Hacke und Neurose-Spaten 

COACHING-BÜCHER Weiterbildung in Sachen Coaching

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Willkommen 

Dezember 2012 

Editorial 

Sie haben eine Doppelnummer von Coachingheute vor sich, die Ausgabe Dezember 2012/Januar 

2013. Fast vier Jahre gibt es Coachingheute jetzt. Die Erstausgabe aus dem März 2009 war im Wesentlichen 

nicht mehr als die Aufl istung von 56 Coaches, die am Equal Pay Day 2009 in Hamburg 

Frauen – ohne Geld dafür zu nehmen – darin gecoacht haben, wie sie endlich so viel Geld verdienen 

können wie ihre männlichen Kollegen. 

Die Doppelnummer „Dezember 2012/Januar 2013“ markiert den Schlusspunkt einer Entwicklung 

von Coachingheute. Im ersten Erscheinungsjahr, 2009, haben 40 und mehr Coaches die Coachingheute 

als Forum für fachliche Selbst-PR genutzt, aber dieses Konzept hat sich verfl üchtigt, und rein 

wirtschaft lich betrachtet hätte ich die Coachingheute schon seit Jahren nicht mehr durch-subventionieren 

dürfen, aber ich habe es gern getan, und was man gern tut, soll man tun. 

Das Jahr 2013 bringt nun für mein Unternehmen Asogodom Live neue Ausblicke. Die Asgodom 

Coach Akademie nimmt mit den ersten 20 Teilnehmern ihre Arbeit auf, und sie bietet – so weit ich 

sehen kann – anders als alle anderen Anbieter nicht nur eine Coaching-Ausbildung, sondern eine 

Berufsausbildung zum Coach. Der Unterschied wird erklärt auf http://www.asgodom.de/asgodomcoach-akademie 

– und ins Detail geht es dann auf http://www.asgodom.de/asgodom-coach-akademie/akademie-ausbildungen/. 

2013 besteht Asgodom Live seit 14 Jahren. Langsam wird das Unternehmen volljährig, und mit 

dem Erwachsenwerden ändern sich die Lebensaufgaben. Für Coachingheute heißt dies: Wir haben 

mit der Zeitschrift bisher zwei Ziele verfolgt, wir wollten ein fachliches Forum für Coaches sein und 

wollten zugleich die gute Gabe des Coaching weit in die Bevölkerung hineintragen und so unserem 

Leitspruch „Give Coaching away“ folgen. 

Beides, sehen wir, passt immer weniger „unter einen Hut“, wir können nicht zugleich „fachlich“ und 

„populär“ sein. Nach bisheriger Planung werden wir den fachlichen Teil in eine zweite Fachpublikation 

ausgliedern, damit Coaches endlich ein eigenes Forum für ihren gegenseitige Austausch bekommen. 

Und Coaching-heute wird in einer breiteren Öff entlichkeit für unser Fachgebiet werben. 

2

Drei Gründe sprechen dafür – und ich wäre Ihnen 

hier für Ihr Feedback dankbar. Ich glaube also: 

1. dass Coaches als Berufsgruppe viel zu bescheiden 

sind und dass wir uns bisher viel zu wenig klargemacht 

haben, welche guten Dienste wir nicht nur für 

unsere Klienten, sondern für die Gesellschaft allgemein leisten 

können. Wir Coaches sind hier viel zu bescheiden – und eigentlich 

ist dies kein Wunder, denn die Mehrzahl der Coaches sind 

bekanntlich Frauen. 

2. Viele Coaches sind zu uninformiert – und deshalb wohl auch 

zu uninteressiert daran –, wie wir in die Öff entlichkeit gehen 

können. Und hier handelt es sich nicht mehr um Zurückhaltung 

aus Bescheidenheit, sondern darum, dass 

3. viele Coaches sich überhaupt noch nicht mit der Frage befasst 

haben, was sie unserer Gesellschaft zurückgeben können – aber 

auch sollen. Wofür etwas zurück geben? Zum Beispiel dafür, dass 

wir ein einem freien Land mit dem freien Recht auf Berufsausübung 

leben und arbeiten können. Viele Gebiete gibt es, auf denen 

wir Coaches der allgemeinen Öff entlichkeit etwas geben können. 

Als Beispiel: An der Asgodom Coach Akademie werden alle Absolventen 

ein „Soziales Coachingprojekt ihrer Wahl“ durchführen 

und in die Öff entlichkeit tragen. (Und wer Gutes tut, macht auch 

gute Selbst-PR.) 

Von Albert Schweizer stammt das Wort: Glück ist gute Gesundheit 

und ein schlechtes Gedächtnis. 

Ich würde sagen: Glück ist gute Gesundheit und ein gutes Gedächtnis 

für das, was wir bei allen menschlichen Mängeln, Fehlern 

und Schwächen Gutes getan haben. 

Ich wünsche Ihnen ein friedliches Weihnachtsfest 

und ein erfolgreiches 2013. 

Ihre 

Sabine Asgodom, CSP, 

Herausgeberin Coaching-heute 

Editorial 

Inhalt: 

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Sie auf die Seitenzahl 

02 Editorial 

04 Vielfarbiges Weihnachten 

Eritrea – Frauen erarbeiten 

sich ökonomische Selbstbestimmung 

06 SIEG DER UNBEUGSAMEN 

Sabine Asgodom als junge 

Journalistin in Eritrea 

12 THERAPIE-SATIRE 

Einführung in die 

Gruppenhydraulik 

15 DIE WELT berichtet 

Frauen coachen 

Spitzenmanager 

17 COMPUTERWORLD berichtet 

Selbst ist die Frau – und sie 

ist auf dem Weg ins Top- 

M anagement 

20 MASSE ODER LIEBER KLASSE 

Wenn Ihr Geschäft den 

richtigen Drive kriegen soll, 

braucht es mehr als Fachwissen 

23 GRÜEZI FRAU ASGODOM 

Frauen stehen Frauen 

als Coaches bei 

25 GESCHENKIDEEN ZUM FEST 

UND FÜRS NEUE JAHR 

Bücher für Coaches 

30 ZUM SCHLUSS 

COACHING BOOMT. 

Aber warum eigentlich? 

Cover: Philipp Brockert 

Impressum: 

Coaching-heute erscheint bei Asgodom 

Live®, Prinzregentenstr. 85, 81675 

München, Tel: 089 982 47 49 0, Fax: 

089 982 47 49 8, redaktion@asgodom. 

de, www.asgodom.de. 

Herausgeberin und v.i.S.d.P.: 

Sabine Asgodom, CSP. 

Redaktion: Siegfried Brockert, Dipl. 

Psych. (Chefredakteur); Philipp Brockert 

(Gestaltung), 

Moni Jonza (Managerin Asgodom Live). 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, 

Weiterverbreitung nur mit schriftlicher 

Erlaubnis der Herausgeberin und der 

namentlich genannten Autoren. Die elektronische 

Archivierung der Inhalte zu Ihrem 

persönlichen Gebrauch ist erlaubt. 

Die Redaktion kann trotz sorgfältiger Recherchen 

und Überprüfung der zugrunde 

liegenden Quellen keine Gewähr für den 

Inhalt übernehmen. Jegliche Haftung für 

aus der Berichterstattung entstandene 

Schäden ist ausgeschlossen. 

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WHITE CHRISTMAS 

WAR GESTERN 

Weihnachten sollte alle 

Farben bekommen 

Sie sehen hier Bilder aus Afrika. 

Und Ihre spontane Reaktion darauf 

könnte sein: „Die armen Menschen. 

Wie gut geht es uns doch im 

Vergleich mit ihnen. Wenn ich nur wüsste, 

was man tun könnten …“ 

Sie können etwas tun. Geld spenden. Und 

damit Sie nicht gleich weiterblättern, bevor 

Sie die Spendenadresse gelesen haben: 

Spenden sind willkommen beim Eritrea 

Hilfswerk in Deutschland (EHD) e. V., das 

1976 von einer Gruppe von Deutschen und 

in der Bundesrepublik lebenden Eritreern 

gegründet worden ist. Und Sie können online 

spenden: http://www.eritrea-hilfswerk. 

de/index.php?id=50 – und dort auch einen 

Verwendungszweck eingeben. 

Das magische Wort heißt Fair Trade 

Das Eritrea Hilfswerk ist vom Finanzamt 

Köln-Süd als gemeinnützig anerkannt. 

Spenden für das Projekt „Frauen bewegen“ 

sind steuerlich absetzbar. Bis zu einem Betrag 

von 100 Euro reicht die Vorlage des 

Überweisungsbelegs beim Finanzamt. Bei 

höheren Beträgen oder falls Sie dies wünschen 

stellt das Eritrea Hilfswerk Spendenquittungen 

aus. Geben Sie dazu bitte Ihren 

Namen und Ihre Adresse auf dem Überweisungsformular 

an. Am Jahresende erhalten 

Sie automatisch die Spendenquittung. 

Die Bilder zu diesem Beitrag zeigen ein Frauenzentrum 

in der Stadt Barentu. Die Frauen, 

die hier arbeiten, möchten gerne für den europäischen 

Markt produzieren. Es sind Textilarbeiten, 

Handarbeiten, die Frauenunion 

sucht für die Handarbeiten Abnehmer. Und 

das magische Wort, dass sich auch bei uns 

durchzusetzen beginnt, heißt nicht Mitleid, 

Ein Frauenzentrum 

in Eritrea. Die 

Frauen dort suchen 

Kontakt zu Personen 

und Unternehmen, 

die Fair 

Trade organisieren 

und unterstützen. 

Falls sie zu diesem 

Personenkreis gehören 

oder solche 

Menschen kennen 

– bitte schicken Sie 

eine Mail an 

info@asgodom.de 

… dreaming of a multicoloured Christmas 

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nicht Hilfe, sondern Fair Trade 

– fairer Handel. 

Frauen bewegen! Unter diesem 

Motto stand der zehnte Geburtstag 

von Asgodom Live im Jahr 2009. 

Anlässlich des Jubiläums hatte Sabine 

Asgodom eine Spendenaktion ins Leben 

gerufen, deren Erfolg überwältigend 

war. Zusammen mit Kunden und Kundinnen, 

Leser/innen, Newsletter-Bezieher/innen 

und Standbesucherinnen hatte 

das Team von Asgodom Live 10.000 

Euro gesammelt. 10.000 Euro, die einer 

Frauen-Initiative in Eritrea, Ostafrika, 

zur Verfügung gestellt wurden. 

Das von der Eritreischen Frauenunion 

betriebene Women Training Center in 

Barentu, einer Stadt im Osten Eritreas, 

unterstützt alleinstehende und verwitwete 

Frauen dabei, einen Beruf zu erlernen. 

Mit dem Ziel, den Lebensunterhalt 

der Familien zu sichern. Die Hilfe 

zur Selbsthilfe trägt Früchte, wie Martin 

Zimmermann, der Vorsitzende des 

Eritrea Hilfswerk in Deutschland e.V. 

(EHD), nach Gesprächen mit der Frauenunion 

in Eritrea bestätigen konnte. 

Eritrea ist ein Staat im nordöstlichen 

Afrika. Er grenzt im Nordwesten an Sudan, 

im Süden an Äthiopien, im Südosten an 

Dschibuti und im Nordosten an das Rote 

Meer. Der Landesname leitet 

sich vom griech. Erythraia ab, 

das auf die Bezeichnung erythrà 

thálassa, ‚rotes [Meer]‘, 

zurückgeht. Die Eigenbezeichnung 

Ertra aus Ge‘ez bahïrä 

ertra, ‚Rotes Meer‘, bezieht 

sich ebenfalls auf diese alte 

griechische Bezeichnung des 

Roten Meeres. 

… dreaming of a multicoloured Christmas 

Frauenzentrum in Barentu, Produktionsstätten 

und Produkte. Es wäre 

eine gute Sache, wenn das, was 

wohlmeinende Hilfen und gute Werke 

begonnen haben, einen professionellen 

Charakter bekommen würden. 

Noch sind dazu Spenden gewünscht. 

Und, wie gesagt: Sie können online 

spenden: http://www.eritrea-hilfswerk.de/index.php?id=50 

– und 

dort auch einen Verwendungszweck 

eingeben. 

Und wir alle wissen: Frauen, die 

unter Bedingungen, wie sie in 

diesen Fotos dokumentiert werden, 

erfolgreiche Wirtschaftsprojekte auf 

den Weg bringen, sind gute Handelspartner. 

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Sabine Asgodom berichtet als junge Journalistin aus Eritrea 

ausgedruckt ist dieser 

Bericht besser lesbar 

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Dezember 2012 

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Dezember 2012 

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EINFÜHRUNG IN DIE 

GRUPPENHYDRAULIK 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

bei einem Umzug habe ich ein braunes Pappkästchen 

wiedergefunden. Es ist mir in den 70er Jahren 

zugeschickt worden, als ich im Beltz-Verlag die 

ersten sieben Jahre die Zeitschrift PSYCHOLOGIE 

HEUTE als Chefredakteur und später von Verlagsseiten 

aus auf den Weg gebracht habe. Das Kästchen 

enthält (auf dem Foto nicht gut lesbar) ein 

„kleines handwerk-set für den gruppenhydrauliker 

(grundausstattung)“: feingeschnitzte Holzfi guren, 

nur zentimeter hoch – dazu Texte, die einen Alleinvertretungs-Anspruch 

mancher Psychologen für 

alle Arten der Behandlung von Menschen auf die 

Schippe nehmen. Besonders der BDP (Berufsverband 

Deutscher Psychologen) zeichnet sich hier aus. 

Anders als Coaches wissen Psychologen-Verbände, 

was Selbst-PR ist. Viel Freude wünsche ich Ihnen an 

dem Gruppenhydraulik-Geräten und den begleitenden 

Texten. (SB) 

Therapie-Satire 

Wie sie bereits gemerkt haben, setzt sich Gruppenhydraulik 

aus zwei Worten zusammen: aus dem 

seit dem 18. Jahrhundert bekannten Fremdwort 

Gruppe = Ansammlung, Schar und aus dem griechisch 

abgeleiteten Fremdwort Hydraulik = Lehre von der Bewegung 

von Flüssigkeiten. Gruppenhydraulik hat also zum einen mit 

der Gruppe und zum anderen mit Flüssigkeiten zu tun. (Wie schon 

der alte Grieche spricht: „Alles fl ießt“, auch die Gruppe). 

Damit dieser Fluß nicht wild und ungebändigt über uns hinweg 

geht, hat sich in der letzten Zeit die Gruppendynamik in die Gruppenhydraulik 

weiterentwickelt. Sie macht endlich Schluß mit all 

dem Gewäsch von Emanzipation, Selbstbestimmung, Demokratisierung, 

Eigenverantwortung und führt uns wieder zu den Werten, 

die eine Gruppe in Wahrheit zusammenhalten: 

Hierarchie, Gruppenführer, Ordnung und Gehorsam. Immer mehr 

Anhänger der Gruppendynamik, wie Pädagogen, Psychologen, Sozialarbeiter, 

Sozialpädagogen, Gemeindehelferinnen, Erwachsenenbildner, 

etc. haben die Zeichen der Zeit erkannt und sich auf 

Gruppenhydraulik umgestellt. Der Sieg der Gruppenhydraulik ist 

nicht mehr aufzuhalten. 

Damit auch ihnen die Umgewöhnung nicht allzu schwer fällt, habe 

ich dieses kleine Handwerks-Set für sie zusammengestellt. Probieren 

sie es! Die Arbeit wird ihnen Freude machen. Und dann herzlich 

willkommen in der großen Gemeinde der Gruppenhydrauliker. 

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Bewußtseins-Hacke 

In der Hand des Gruppenhydraulikers: 

Dieses Gerät ist gut geeignet, um in die Gruppenhydraulik 

einzuführen. Leichtes Aufl ockern der Oberfl äche erzeugt 

nicht nur Neugier beim Hydrauliker, sondern erst recht beim 

Klienten. Lockern Sie nur weiter, nehmen Sie sich Zeit, um 

so mehr werden ihre Klienten nach handfesteren Werkzeugen 

gieren. 

In der Hand des Klienten: 

Überlassen Sie ruhig die Bewußtseins-Hacke auch ihren Klienten. 

Sie werden das Gefühl bekommen, ernstgenommen zu 

werden, besonders wenn Sie ihnen erlauben, auch bei Ihnen 

selbst ein wenig an der Oberfl äche zu hacken. 

Neurosen-Spaten 


Mache ohne Bedenken vom Spaten Gebrauch, auch wenn sich 

der Klient sträuben sollte. Fette Beute wird winken. Selbst wenn 

Sie eine nette Neurose ausgegraben haben, ist das kein Grund 

zum Aufh ören. Erfolgreiche Gruppenhydrauliker legen bis zu 

fünf Neurosen pro Anwendungseinheit frei. Sollten Sie auf 

Selbstbewußtsein beim Klienten stoßen, sollten Sie nur weiter 

graben, wenn Sie ihn unbedingt loswerden wollen. Sonst: an 

anderer Stelle weiter graben (größere Erfolgsaussichten durch 

vorherigen Gebrauch der Bewußtseinshacke). 


Lassen Sie dieses Werkzeug nicht in die Hand des Klienten fallen. 

Er könnte ihnen dadurch nicht nur weitere Klienten vergraulen, 

sondern schlimmstenfalls den Spaten bei ihnen selbst 

ansetzen. Sie wissen selbst, die Folgen wären nicht auszudenken. 

Selbstbewußtseins-Stabilisator 


Sie wissen, daß Sie ein gefährliches Instrument in ihrer Hand 

halten. Sie wissen auch, welche Freude es ihnen schon bereitet 

hat. Darum schlagen Sie zu, wann immer Sie können. Man 

wird Sie nicht lieben, aber achten. Und das ist ja schließlich 

wichtiger. Vorsicht, nicht zu fest zuschlagen. Wer sich vom 

Schlag nicht mehr erholen kann, taugt vielleicht noch als Klient 

des undertakers, aber nicht mehr als ihrer. 



Geben Sie den Selbstbewußtseins-Stabilisator nur aus der 

Hand, wenn Sie dem Klienten klar gemacht haben, wen er 

schlagen darf. Sind Sie sich nicht sicher darüber, ob er nach 

ihrem Willen verfährt, geben Sie das Werkzeug nicht aus der 

Hand. Sie und ihre Umgebung könnten hinterher fürchterlich 

und ihr Klient gut wie nie aussehen. Und das wollen Sie doch 

sicher nicht. 

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Back-Side-Warmer 


Nach den großen Erfolgen der Polizei mit diesem Werkzeug 

hat sich nunmehr auch der BVdG (Bundesverband der Gruppenhydrauliker) 

entschlossen, es in die Grundausstattung aufzunehmen. 

Es dient vor allem dazu, Klienten, die es wagen die Zuständigkeit 

und Kompetenz des Gruppenhydraulikers in ihrem Falle 

in Zweifel zu ziehen, davon zu überzeugen, daß Sie der Richtige 

für ihn sind. Anwendung sinnlos, wenn Sie eher erlahmen 

als ihr Klient. In der Regel genügt es, wenn Sie den Back-Side- 

Warmer nur bei sich tragen (gut sichtbar). 


Dieses Gerät gehört nur in die Hand von Klienten, denen Sie 

vertrauen können, und die Sie dazu erkoren haben, innerhalb 

der Gruppe Führungsaufgaben zu übernehmen. Lehren Sie allerdings 

maßvollen Gebrauch, es könnte sonst Ärger geben. 

Patschi-Patschi Streichelhand 


Machen Sie reichlich Gebrauch davon. Es kostet Sie nichts, 

außer gelegentlichem Händewaschen, und Sie vermitteln das 

Gefühl, an ihrem Klienten interessiert zu sein. Sollten Sie andere 

Werkzeuge über Gebühr strapaziert haben, kann mit der 

patschi-patschi-Streichelhand Ausgleich geschaff en werden. 

(Ausnahme: Krokodilsträne – wegen beschränkter Anwendbarkeit.) 


Seien Sie vorsichtig. Erlauben Sie die Anwendung in Klientenhand 

zwar reichlich untereinander, aber nicht auf ihre eigene 

Person bezogen. Der Klient wird sich in Sie verlieben und noch 

eine neue Liebschaft in ihrem Klientenkreis können Sie sich 

nicht leisten. 

Krokodilsträne 


Anwenden, wenn alle anderen Mittel versagt haben. Quetschen 

Sie sich recht dicke und schwere ab. 

Machen Sie klar, wie hoff nungslos die Weiterarbeit ist, wenn 

sich Klienten nicht dem Willen des Hydraulikers beugen. 

Sollte auch dieses Mittel, nach Anwendung aller anderen 

nicht helfen, sollten Sie sich ernsthaft überlegen ob Sie zum 

Gruppenhydrauliker geeignet sind. Vielleicht versuchen Sie 

es mal mit Maurer. 



Vorsicht, man will ihnen eine Falle stellen. Lassen Sie sich nicht 

darauf ein. Entlarven Sie die Tränen als das was sie sind: Krokodilstränen, 

oder setzen Sie noch dickere Tränen dagegen. 

Letzteres nur, wenn Sie sicher sind, daß Sie wirklich dickere 

produzieren können. n 

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KarriereWELT 01.12.12 

SPARRING-PARTNER 

Ob bei Konfl ikten mit dem Chef, bei einem Aufstieg 

oder beim Jobwechsel – immer mehr Berufstätige 

holen sich professionelle Hilfe und suchen 

einen von rund 40.000 Coaches in Deutschland 

auf. In Konzernen gehört Coaching zur Personalentwicklung. 

Beim Soft warekonzern SAP werden sogar alle Beschäft igten 

gecoacht. 

Zum Beispiel: 

Sabine Asgodom 

Wie viele Menschen sich Klärung von einem Coach erwarten, 

wird beim Besuch eines Vortrages von Sabine Asgodom deutlich, 

die zu den bekanntesten Coaches in Deutschland zählt. 

Wenn sie strahlend in den ausgebuchten Saal einzieht, wird sie 

mit tosendem Applaus empfangen. Ein Fan ruft ihr zu: „Sie haben 

mein Leben verändert!“ Ein Großteil kennt die muntere 

Münchnerin aus dem Fernsehen und hat auch all ihre Bestseller 

(mit Titeln wie: „Greif nach den Sternen“, „Lebe wild und 

unersättlich“) verschlungen. Dennoch sind sie gekommen, um 

angesteckt zu werden von dem Gute-Laune-Virus. Der Hype 

um ihre Person freut Asgodom, lässt sie aber nicht abheben. 

Sie gibt ihrem Publikum, was es benötigt: Mut, Zuversicht und 

Orientierung. 

Sabine Asgodom propagiert eine „Methode des lösungsorientierten 

Kurzcoachings“. Diese eigne sich vor allem dafür, ganz 

klare Lösungswünsche blitzschnell umzusetzen. Sie ist überzeugt: 

Nach einem meistens nur zwei- bis vierstündigen Coaching 

fi nden ihre Klienten „ihren Traumjob“, meistern schwierige 

berufl iche Krisen oder schaff en es, ein Unternehmen zu 

gründen. 

Das Wichtigste dabei ist: eine Perspektive, ein Plan und eine 

positive Aktion – „damit der Mensch ins Handeln kommen 

kann“, verrät Asgodom in ihrem Buch „So coache ich“ (Kösel- 

Verlag, 17,99 Euro). 

„Statt Coaching zu einer Geheimwissenschaft weniger zu machen, 

sollten wir die hilfreiche Wirkung vielen Menschen zugutekommen 

lassen“, begründet Asgodom, weshalb sie Einblicke 

in ihre Coaching-Methode gewährt. „Ich habe den Wunsch, 

dass möglichst viele Menschen mit Coaching-Methoden vertraut 

werden. So dass sie sich gegenseitig helfen können. Ich 

glaube, dass die Erde dadurch a better place werden könnte. 

Weil Menschen dadurch aus ihrer Opferrolle herauskommen, 

ihre Unzufriedenheit abbauen und Verständnis für andere 

Menschen und ihre Handlungsweisen entwickeln können.“ 

Es gehe nicht darum, Ratschläge zu erteilen. Es gehe darum, den 

Horizont zu erweitern, Angebote zu machen, Alternativen aufzuzeigen, 

erläutert Asgodom. Zum Abschluss eines Coachings 

stellt sie gern die Termin-Frage– „Wann werden Sie anfangen, 

etwas zu tun? Der Mensch, der sich auf keinen Termin einlässt, 

der spürt, dass noch nicht das ist, was er wirklich will.“ 

Zum Beispiel: 

Dr. Petra Bock und Astrid Posner 

Frauen coachen Spitzenmanager 

AUF AUGENHÖHE 

Sie kommen aus anderen Berufen und beraten heute Spitzenmanager: 

Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner – Von Heike Kowitz 

In der Coach-Bundesliga spielt auch Petra Bock. In ihrem 

Berliner Altbau-Büro empfängt sie Top-Führungskräft e, Unternehmer 

und Persönlichkeiten des öff entlichen Lebens. „In 

meinen ersten Berufsjahren habe ich Menschen aus allen vorstellbaren 

Berufen und auf den verschiedensten Hierarchie- 

Ebenen gecoacht. Das war wichtig, um eine breite Grundlage 

zu bekommen. Ich weiß, was Menschen in allen Phasen ihres 

Berufslebens bewegt“, so Bock. 

Um Führungskräft e aus der Wirtschaft zu coachen, reist die 

Berlinerin Astrid Posner durch ganz Deutschland. Überall trifft 

sie „interessante Persönlichkeiten“, denn die Chefs von heute 

seien längst keine „Ackermänner, keine statusverliebten Alphatiere“ 

mehr. Nur ein Viertel der Klienten – laut Deutschem 

Bundesverband Coaching – zahlt das Coaching aus eigener Tasche. 

Beim Coach um die Ecke kostet die Stunde zwischen 85 

und 200 Euro. Bei den Top-Business-Coaches deutlich mehr. 

„Mein Honorarsatz ist vergleichbar mit dem eines sehr guten 

Anwalts“, gibt Petra Bock einen Einblick. 

Beim Coachen vergehe die Zeit wie im Flug. „Exzellentes Coaching 

bedeutet ‚Flow‘ für beide Seiten. Und ich weiß jeden 

Moment, dass meine Arbeit sinnvoll ist.“ Es sei wunderbar, die 

Erfolge zu sehen. „Darüber hinaus kann man so gut verdienen 

wie in der Unternehmensberatung oder in den klassischen freien 

Berufen. Wenn das kein Traum ist“, schwärmt die Managementberaterin, 

die selbst eine Wirtschaft skarriere absolviert 

hat. Nach dem gesundheitlichen Zusammenbruch entschied 

sie sich aber für den Ausstieg. Seitdem habe sie Sinn, Spaß und 

Erfüllung in den Mittelpunkt ihrer Arbeit gestellt. Petra Bock 

hat ihre Berufung gefunden und zeigt ihren Klienten, wie auch 

sie dies schaff en können. 

Wer einen ganzen Tag bei ihr gebucht hat, mache dies, „weil 

er einen unabhängigen, wahrhaft igen und versierten Sparring- 

Partner auf Augenhöhe sucht“. Menschen suchen einen Coach 

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auf, „weil sie jemanden treff en wollen, der keine persönlichen 

Interessen mit ihnen verbindet, sondern 

nur dazu da ist, sie mit guten Fragen, gezielten Impulsen 

und ehrlichem Feedback dabei zu unterstützen, 

voran zu kommen“, sagt Bock. „Wir alle sind heute mit 

hoher Komplexität konfrontiert, da ist ein Coach kein Luxus, 

sondern ein wichtiger Lotse durch den Dschungel einer zunehmend 

schwer überschaubaren Innen- und Außenwelt.“ 

So sieht es auch Sabine Asgodom. Sie hat die Erfahrung gemacht: 

„Die meisten Menschen haben die Lösung für ihr Problem, 

ihren Wunsch, schon in etwa im Kopf. Eigentlich wüssten 

sie, was sie tun könnten.“ Manchmal sei ihnen das nicht bewusst, 

manchmal erscheine es ihnen zu einfach oder zu schwer. 

Und: Manchmal komme man erst im Dialog auf eine gute Idee. 

Einige bräuchten auch nur den „Stempel“ von jemandem, den 

sie für kompetent halten würden, sagt die Autorin. 

Den Führungskräft en, die zu Petra Bock kommen, gehe es häufi 

g darum „ihre Karriere gezielt weiter zu entwickeln und dabei 

authentisch und in Balance zu bleiben“. Auch stünden oft neue 

Herausforderungen an, neue hierarchische Rollen, die man erst 

füllen müsse. „Je höher ein Klient auf der Karriereleiter steht, 

desto mehr geht es um eine Klärung, was in der Vielfalt der 

Th emen strategisch wirklich wichtig ist. Je mehr Verantwortung 

ein Mensch trägt, desto größer wird die Komplexität. Hier 

braucht es stimmige Strategien. Konfl ikte besser zu bewältigen, 

ist auch ein wichtiges Th ema“, so die Beraterin. 

Zum Beispiel: 

Astrid Posner 

„Eine große Liebe zum Menschen“ hält Astrid Posner für eine 

Grundvoraussetzung, um in diesem Beruf erfolgreich zu sein. 

Ein Coach müsse strukturiert und vielseitig sein. Und er dürfe 

keine Berührungsängste haben. Ein guter Coach verstehe es, 

sich in die Denksysteme der Ratsuchenden einzufühlen. Dann 

könne er helfen, aus gedanklichen Sackgassen herauszukommen. 

„Das hat mit Kreativität zu tun, aber auch mit Mut und 

der Fähigkeit aus festgefahrenen Denksystemen auszusteigen, 

querzudenken. Das kann man nur begrenzt lernen“, sagt die 

Kommunikationswissenschaft lerin Posner, die auch ausgebildete 

Tänzerin und Schauspielerin ist. Das reine Verstehen eines 

Problems reiche beim Coachen nicht aus. Wichtig sei „das intuitive 

Erspüren von Th emen, mit denen sich Menschen gerade 

befassen“. 

Bock ist der Auff assung, dass ein Coach die Fähigkeit braucht, 

„fl exibel mit den unterschiedlichsten Menschen in Resonanz 

zu gehen. Ein starkes persönliches Standing, die Fähigkeit, strategisch 

zu denken, hohe Wahrnehmungsfähigkeit, eine gute 

Ausbildung und Flexibilität im Umgang mit Menschen.“ 

Meist ist nur eine „Kurzzeitbegleitung“ nötig. Viele Th emen 

seien nach einer Session tatsächlich gelöst, sagt Bock. „Je mehr 

Erfahrung ein Coach hat, desto gezielter können die Interventionen 

erfolgen. Ein Einzeltermin, in dem das Th ema geklärt 

wird, ist durchaus möglich, aber nicht unbedingt die Regel.“ 

Es gebe Th emen, gerade im Bereich der persönlichen Ent- 

Frauen coachen Spitzenmanager 

wicklung, da sollte sich ein Klient Zeit für eine Entwicklung 

nehmen. Ähnliches gilt für ein hohes Komplexitätslevel. „Führungskräft 

e auf Vorstandsebene begleite ich in der Regel über 

ein Jahr in sechs- bis achtwöchigen Intervallen. Da geht es um 

sehr anspruchsvolle Entwicklungsdimensionen“, so Bock. 

Astrid Posner ist meistens „über einen längeren Zeitraum“ an 

der Seite ihrer Klienten. Wenngleich es auch Coachees gebe, 

deren Anliegen in ein bis drei Terminen geklärt werden kann. 

„Sensocoaching“ nennt sie ihr Verfahren, mit dem sie anderen 

hilft , Handlungsspielräume zu erkennen. 

Während andere Schauspielerinnen mit 38 Jahren die Frage 

quält, ob sie in drei Jahren noch ausreichend Rollenangebote 

erhalten, kennt Posner keine „Löcher zwischen den Produktionen“. 

Sie sei permanent am Arbeiten. 

Im Gegenteil: „Ich muss mich fragen, wie kann ich vernünft ig 

haushalten, welche Projekte nehme ich an. Welche muss ich 

aus Zeitgründen ablehnen.“ Zugesagt hat sie bei der ZDF-Serie 

„Der Staatsanwalt“. Hier spielt sie aktuell die Pathologin Dr. 

Judith Engel. 

Zudem hält sie Seminare mit Titeln wie „Life is great statt Life 

is hard: Mehr Energie und pure Lebensfreude“. Die Referentin 

jedenfalls hat so unglaublich viel Power, dass sie auch noch an 

ihrem ersten Buch schreiben kann, das im Frühjahr veröff entlicht 

werden soll. 

„Ich habe die Schauspielerei und das Coachen nie als konkurrierende 

Dinge begriff en.“ Diese Vielseitigkeit befl ügele sie. 

„Der Perspektivwechsel ist erfrischend. Das gibt Energie. Die 

Arbeit als Coach empfi nde ich als unglaublich Sinn stift end.“ 

Seit zwölf Jahren übt Posner beide Tätigkeiten aus. Wie ein 

Puzzle habe alles ineinander gegriff en. „Ich drehe viel. Ich coache, 

ich gebe Seminare, ich halte Vorträge.“ 

„100 Prozent Leben“ verspricht Petra Bock den Seminarteilnehmern, 

die sie für eine Woche in die Toskana begleiten. Täglich 

sechs Stunden Coaching. Am Abend ein Menü bei Kaminfeuer. 

„Es ist ein großes Privileg, in einer so schönen Umgebung 

mit Menschen an deren Lebensqualität zu arbeiten“, sagt die 

erfolgreiche Umsteigerin. „Ich habe immer davon geträumt, so 

zu arbeiten.“ 

Quelle: 

http://www.welt.de/print/die_welt/karriere/article111739768/ 

Sparring-Partner-auf-Augenhoehe.html#ixzz2DtYkNzjE 

Dr. Petra Bock Astrid Posner Sabine Asgodom 

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Abdruck aus der Zeitschrift Computerworld, mit 

freundlicher genehmigung von Frau Klossek 

Editorial 

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Editorial 

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Editorial 

Dezember 2012 

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Sie sind Coach, weil Sie andere 

Menschen gerne unterstützen 

und weiterbringen wollen 

– richtig? Haben Sie sich dabei 

für solche Th emen entschieden, die auf 

dem Markt gerade aktuell sind und sich 

damit am sichersten Geld verdienen lässt 

– oder weil diese Th emen exakt IHRE 

Th emen sind? 

Genau hierin liegt nämlich der entscheidende 

Unterschied zwischen durchschnittlichem 

Coaching und exzellentem 

Coaching. 

Der mit dem Strom schwimmt 

Natürlich ist die Wahrscheinlichkeit für 

einen baldigen nächsten Coaching-Auftrag 

höher, wenn man sich in die Th emen 

einklinkt, die aktuell am meisten gefragt 

sind. Nicht selten sitzt man dann auch 

schnell im nächsten Weiterbildungsseminar, 

schließlich will man ja dahingehend 

auf dem letzten Stand sein und auch 

gleich die neuesten Tools bei den Klienten 

einsetzen. 

Doch haben Sie sich hierbei schon mal die 

Frage gestellt: „Will ich das überhaupt?“ 

Gehören nicht die meisten Menschen 

zu denen, die überwiegend das tun, was 

von ihnen erwartet wird? Bieten eventuell 

auch Sie genau das an, was Ihre Klienten 

scheinbar suchen? 

Falle Einheitsbrei 

MASSE ODER LIEBER KLASSE? 

Wenn Ihr Geschäft den richtigen Drive kriegen soll, 

braucht es mehr als Fachwissen 

Es gibt viele Menschen da draußen, die 

jeden Tag aufstehen und eigentlich gar 

nicht wissen, warum. Die ihre unbefriedigende 

Situation im Job als Gegeben 

hinnehmen. Die sich zum einen 

eine Komfortzone aufgebaut haben, 

die ihnen die Sicherheit gibt zu wissen, 

was sie erwartet. Zum anderen ist diese 

Komfortzone jedoch ein Einheitsbrei an 

Abläufen, den sie so gar nicht wollen. Im 

Gegenteil: Diese ‚Trostlosigkeit‘ wirkt 

sogar eher als Bremse für das, was man 

eigentlich will und kann. 

Wissen vs. Tun 

Vielleicht ist es Ihnen unbewusst schon 

lange klar, dass das, was Sie machen, in 

Wirklichkeit nicht zu 100 Prozent zu 

Ihnen passt. Ihr Unterbewusstsein sagt 

Ihnen das möglicherweise täglich: ein 

unangenehmes Gefühl gleich morgens 

beim Aufwachen, Lustlosigkeit, Schlaflosigkeit 

bis hin zu emotionaler Leere. 

Da ist es natürlich besonders fatal, wenn 

man in einem Bereich arbeitet, in dem 

man andere Menschen motivieren und 

zur persönlichen Weiterentwicklung 

verhelfen möchte, wenn man mit sich 

selbst ‚nicht grün‘ ist. Jetzt ist es allerhöchste 

Zeit für Sie, die Reißleine zu 

ziehen: Sie müssen herausfi nden, wofür 

Sie ‚brennen‘ – denn nur so können Sie 

anderen Menschen gegenüber ehrlich 

und überzeugend auft reten. Alles andere 

ist Schauspielerei und führt bei Ihren 

Klienten nur zu Verunsicherungen. 

Der erste Schritt: Finden Sie Ihr 

‚wahres‘ Thema 

Zugegeben – das klingt nach Herausforderung. 

Das Ergebnis jedoch lässt nicht 

nur die Kassen klingen, sondern – und 

das sollte Ihre eigentliche Intention sein 

– gibt Ihnen endlich dieses gute Gefühl, 

das Richtige zu tun und die Menschen 

mit dem zu begeistern, was Sie am besten 

können. Auf dem Weg zur Erkundung 

‚Ihres Th emas‘ sollten Sie die folgenden 

Fragen beantworten: 

Als Coach, Trainer und Berater: 

• Was ist Ihr Sinn? 

• Nennen Sie in einem Satz Ihren Lebenszweck! 

• Welches Vermächtnis wollen Sie 

einmal hinterlassen? 

• Was ist Ihr Auft rag? 

Die Antworten darauf werden Sie nicht 

unmittelbar formulieren können – die 

wenigsten können das. Um aber Ihr Herzensthema 

herauszufi nden, ist diese „Rei- 

se ins Ich“ absolut notwendig. Genauso, 

wie Sie als Coach regelmäßig mit einem 

Supervisor zusammenarbeiten, bedarf es 

bei der Beantwortung dieser Fragen eines 

eigenen Sparringspartners, der sich mit 

dem Th ema Identität auskennt. Der Sie an 

die Beantwortung der Fragen heranführt 

und Ihnen den Weg aufzeigt, ein Coach 

mit Klasse zu werden. 

Anforderungen an den Sparringspartner 

So unwichtig Details zum Fachwissen 

des jeweiligen Coachs sind, desto wichtiger 

sind Fachwissen zu Identität, absolute 

Menschenkenntnis, die richtige 

Fragetechnik und Fingerspitzengefühl. 

Hierbei lautet – wie überall im Coaching 

– das oberste Gebot: Die Chemie zwischen 

Ihnen muss stimmen! Sie müssen 

im Erstgespräch das Gefühl haben, 

dass Ihr Sparringspartner Sie nicht nur 

mit seinem Fachwissen zu Identität auf 

die richtige Spur bringen kann, sondern 

Sie ihm auch vollends vertrauen können. 

Haben Sie im Gespräch den Eindruck, 

dass diese Punkte nicht erfüllt werden 

können, vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl 

und sprechen Sie Ihre Bedenken ruhig 

an. Starten Sie daraufh in lieber eine 

neue Suche nach dem Sparringspartner 

Ihres Vertrauens. 

Ein neues Lebensgefühl 

werdewelt 

Altes loszulassen bedeutet immer ein 

Aufgeben von Vertrautem. Aber auch die 

Chance, Neues zu erfahren und für sich 

zu entdecken. Haben Sie Antworten auf 

die vier Identitätsfragen gefunden, erwartet 

Sie ein völlig neues Lebensgefühl, 

das Sie zu Höchstformen aufl aufen lässt. 

Ihre Kunden werden das merken – besser 

noch: Es kommen nur die Menschen 

auf Sie zu, die auch zu Ihnen passen. 

Bringen Sie den richtigen Drive in Ihr 

Geschäft – nur Sie haben es in der Hand! 

Benjamin Schulz 

Dezember 2012 

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Die POSITIONIERUNGS-EXPERTEN für die 

BERATUNGS- und TRAININGSBRANCHE 

www.werdewelt.info 

werde(welt) Kunde! 

„Die Kombination aus einem Coaching-Prozess, der mir mehr innere 

Klarheit ermöglichte und der Umsetzung meiner Erkenntnisse in eine 

professionelle und authentische authentische Außendarstellung ist das, was mich bei 

werdewelt überzeugt. Danke.“ 

Sabine Heß - TrainingsART 3.0 

www.sabine-hess.de 

„Benjamin Schulz und sein werdewelt-Team verstehen unsere Branche 

und unsere Kunden. Das ist ein entscheidender Vorteil, um unsere 

Positionierung zu schärfen und zu vermarkten. Vielen Dank für die 

professionelle Zusammenarbeit.“ 

Rainer Krumm – axiocon GmbH | 9 Levels 

www.9levels.de 

Die Zusammenarbeit mit werdewelt war absolut großartig! Schon der 

Einstieg mit dem Strategietag war ein echter Gewinn, Ben ist schon ein 

genialer Sparringspartner, er setzt aber nicht nur sein sein eigenes Hirn ein 

und gibt alles, um den echten Kern herauszuschälen, sondern ruft auch 

noch spontan sein Kreativteam zum Brainstormen zusammen. Eine 

solch engagierte Betreuung habe ich bisher noch nie erlebt! Kurz: ich 

bin begeistert! Gerne immer wieder- werdewelt verdient mindestens 5 

Sterne. Danke, Ihr wart großartig! 

Katharina Maehrlein 

www.katharina-maehrlein.de 

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GRÜEZI ... 

Dieser Gruß kam von Anny aus der Schweiz (Namen und Fakten sind so verändert worden, dass niemand die 

Schreiberin erkennen kann). Es war der Hilferuf der Mutter eines 8-jährigen Sohnes. Anny schrieb: … als er zur 

Welt kam, habe ich meine leitende Stellung in einem HR aufgegeben und mich 1 1⁄2 Jahre auf ihn konzentriert. Danach 

habe ich wieder im HR einen 40%-Job gefunden, nur leider natürlich ohne Führung und Verantwortung. Dies war trotzdem 

ok. Nur nach 6 Jahren sollte ich das Pensum erhöhen, aber dies wollte ich nicht, da mein Sohn dann grad zur Schule kam. Somit 

wurde ich kurze Zeit arbeitslos und arbeite nun in einer Gerichtskanzlei. Dieser Job macht mich aber nicht glücklich, das weiss ich 

genau. Ich muss wieder zurück ins HR. Zurzeit besuche ich noch eine Weiterbildung im Bereich Gesundheitsprävention. … 

Den vollständigen Brief fi nden Sie in der Novemberausgabe von Coaching-heute 

ICH HABE ANNY GESCHRIEBEN: 

„Liebe Anny, ich habe zwei Antworten für Sie – eine philosophische 

und eine praktische. Die philosophische soll Sie herausfordern, 

die praktische soll Sie ermutigen. Zuerst die philosophische: 

Mit Ihren Entscheidungen schaff en Sie Fakten. Sie 

haben sich für ein Kind entschieden. Ja, Sie zahlen einen Preis 

(welchen zahlt eigentlich Ihr Mann?): Wer Kinder hat, zahlt einen 

Preis, wer keine hat auch. Eine Mutter, die Karriere macht 

und ihr Kind in die Betreuung gibt, zahlt einen Preis. Eine, die 

Teilzeit arbeitet oder ganz zuhause bleibt, auch. Für mich heißt 

wahre Selbstverwirklichung, den Preis der Entscheidungen zu 

akzeptieren. Selbstverwirklichung ist das Gegenteil von Opferhaltung: 

Ich bestimme meine Wirklichkeit. 

Vielleicht kennen Sie das amerikanische Sprichwort „Love it, 

change it, or leave it“. Ich habe es als „WAHL-Übung“ eingedeutscht. 

Vier Schritte zur Gelassenheit können Ihnen helfen, 

sich mit Ihrer Lebenssituation auszusöhnen: 

1. Wahrnehmen: „So ist es!“ Schauen Sie sich Ihre Lebenssituation 

genau an und notieren Sie ausführlich, wie Sie diese 

wahrnehmen, was Sie mögen und was Sie stört. 

2. Akzeptieren: „Na, dann ist es so!“ Alles hat seinen Preis. 

Wenn Sie nichts ändern wollen oder können, nehmen Sie Ihr 

Coaches lassen sich in die Karten schauen 

Die praktische Antwort: Ihre Kreativität ist gefragt. Wenn es 

einige berufstätige Mütter in der Nachbarschaft gibt – könnten 

Sie sich zusammenschließen und sich mit der Nachmittagsbetreuung 

abwechseln? Wenn Sie vier Kinder gemeinsam 

betreuen, kommt jede Mutter einmal in der Woche dran. Das 

bedeutet vielleicht an diesem Tag Stress, aber es bedeutet eben 

auch: drei freie Nachmittage für jede Mutter. Dann könnten Sie 

vielleicht wieder 80 Prozent arbeiten oder sich in einer Hilfsorganisation 

engagieren. Noch eine Idee: Sie opfern drei Wochen 

Ihres Urlaubs, sagen Mann und Kind ‚Ade‘ und engagieren sich 

in einem internationalen Hilfsprojekt. Wer weiß, was sich daraus 

ergibt? Eine weitere Anregung fi nden Sie im Kasten unten: 

Eine Gelassenheitsübung, die Ihnen ein entspanntes ‚Ich lebe, 

wie ich will!‘ ins Herz zaubern soll. Sabine 

DIE „DENN-SIE-HABEN-DIE-WAHL“-ÜBUNG ZUR GELASSENHEIT 

Leben an – zumindest zu diesem Zeitpunkt. Und lassen Sie sich 

die Option off en, später etwas zu verändern. 

3. Handeln: „Es soll anders sein!“ Verändern Sie, was Sie stört 

und was möglich ist. Dafür braucht es manchmal Mut. Denken 

Sie daran, es ist Ihr Leben. Holen Sie sich die Unterstützung 

von anderen. 

4. Lieben: „So ist es gut“. Wenn Sie etwas verändert haben 

und bereit sind, das übrige zu akzeptieren, dient das Ihrer Gelassenheit. 

Denn Sie wissen: Sie haben die Wahl. 

COACH ANDREA WIEDEL HAT EBENFALLS KLUGEN RAT GEGEBEN 

– und der zweite Benefi t war, dass Coaches zeigen, wie sie arbeiten. Davon bräuchten wir mehr, denn wir alle könnten davon profi tieren. 

Hier Andreas Gedanken zu Anny‘s Th ema, das ja viele Frauen bewegt: 

GRÜEZI, FRAU ASGODOM, eine Frau aus der Schweiz hat bei Ihnen angefragt, wie Sie Familienfrauen coachen 

würden, die aufgrund ihrer Tätigkeit als Mutter und Hausfrau aus der berufl ichen Tätigkeit gekickt sind. Sie haben diese Anfrage 

zur Beantwortung an Coaching-Kollegen weitergegeben. Zunächst möchte ich mich bei Ihnen für diese Möglichkeit bedanken. 

Als alleinerziehende Mutter, die sich aus eigener Kraft zur Trainerin und Coach weiterentwickelt hat, und somit selbst betroff en 

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ist, nehme ich das Angebot gern wahr. 

Als ich mich von meinem Ehemann getrennt habe, war unsere Tochter 

2 Jahre alt. Ich war als Rechtsanwältin in einer Nürnberger Steuerkanzlei 

tätig. Nach der Trennung hat sich – was nicht unüblich ist – der 

Kindsvater gänzlich aus der Verantwortung gezogen und öff entliche Stellen, 

wie Behörden, haben Unterstützung abgelehnt. 

Ich bin daraufh in aus der Großstadt zu meiner Mutter nach Oberfranken gezogen. 

Den Lebensunterhalt für meine Tochter und mich habe ich in den letzten 

7 Jahren durch Teilzeit-Jobs und als rechtliche Betreuerin bestritten. Ich 

war geistig unterfordert, emotional überfordert und sozial isoliert. 

Oft habe ich geheult, mit den Zähnen geknirscht und Teller an die Wand 

geworfen. Ich hatte auf Kosten der Gesellschaft Jura studiert und mit Erfolg 

abgeschlossen. Ich wollte und kann es noch heute nicht begreifen, dass ich 

– allein aufgrund meiner Lebenssituation – meine Kompetenz nicht zum Ausdruck 

bringen konnte. 

Ich fi nde, es ist auch eine volkswirtschaft liche Frage: der Gesellschaft , das 

Wissen und die Fähigkeiten, die ich mir während des Studiums angeeignet 

habe, zurückzugeben und zum Einsatz zu bringen. Aber die Gesellschaft hatte 

kein Interesse daran, mich zu unterstützen. Ich war auf mich allein gestellt. Ich 

habe meine Tochter von meiner Mutter betreuen lassen und mich als rechtliche 

Betreuerin selbständig gemacht. 

Meiner Meinung nach gibt es – noch – viel zu wenig qualifi zierte Arbeitsmöglichkeiten 

in Teilzeit und viel zu wenig Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Und 

darunter leiden vor allem Frauen. 

Vor 2 Jahren habe ich mir ein neues berufl iches Standbein aufgebaut als Trainerin 

und Coach, mit Schwerpunkt Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall 

Rosenberg. 

Heute weiß ich zu schätzen, was ich während meiner Zeit als rechtliche Betreuerin 

an Berufs- und Lebenserfahrung gewonnen habe. Diese (Lebens-)Schule 

prägt mich und unterscheidet mich von vielen, die sich ihre berufl ichen Ziele 

nicht erkämpfen mussten, an Tiefgang und Weisheit. 

Wie also würde ich mit der Schweizer Dame arbeiten? 

Als Coach würde ich eine tragfähige (Vertrauens-)Beziehung aufb auen und 

durch empathisches Zuhören herausfi nden, worum es ihr wirklich geht. Im 

Kopf der Dame spuken nämlich viele „Lösungsmöglichkeiten“, die sehr unterschiedlich 

sind, von der Leitung eines Buschkrankenhauses bis zu einer Leitungsfunktion 

im HR-Bereich oder Abwarten und Tee trinken. 

In der Terminologie der GfK (= Gewaltfreie Kommunikation) sind Bedürfnisse 

(wie bei Maslow) positive und abstrakte Werte, die das Handeln der Menschen 

motivieren. Kennzeichnend ist, dass Bedürfnisse immer durch mehrere 

konkrete Strategien zu verwirklichen sind. Aus eigener Erfahrung weiß ich, 

dass bei „Familienfrauen“ viele Bedürfnisse zu kurz kommen. 

Das Bedürfnis nach Selbstwirksamkeit, zum Beispiel – also zu sehen, dass das 

eigene Handeln Erfolge bringt. Kaum ist die Spülmaschine ausgeräumt, ist sie 

auch schon wieder voll. Kaum ist das Wohnzimmer aufgeräumt und sauber, 

haben die Kinder es schon wieder verwüstet: Kaum ist der Tisch abgeräumt, 

ist es schon wieder Zeit zum Essen. Ich habe diese Tätigkeiten als eine ständige 

Mühle erlebt, die mich Kraft kostet und mürbe macht. Jeder Mann, der im 

Haushalt etwas repariert oder beim Auto die Reifen wechselt, hat ein längeres 

Erfolgserlebnis. 

Das Bedürfnis, wahrgenommen zu werden, Anerkennung – Ich persönlich habe 

gelitten, stundenlang im Haushalt auf und ab zu laufen und tagein, tagaus im 

Büro als Einzelkämpfern meinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Oft habe ich 


ANDREA ELEONORE WIEDEL 

Coach Andrea Eleonore Wiedel aus Presseg 

schreibt über sich: Vom Ursprungsberuf bin ich 

Erzieherin. Auf dem Zweiten Bildungsweg habe 

ich das Abitur nachgeholt und Jura studiert. Nach 

erfolgreichem Abschluss habe ich in Kanzleien der 

Steuer- und Wirtschaft sberatung und in Unternehmen 

gearbeitet. 

Eine berufl iche Neuorientierung war notwendig, 

als meine Ehe scheiterte und ich mit einem 

Kleinkind ohne jegliche Unterstützung des Vaters 

alleinerziehend wurde. Nach meinem Umzug von 

Nürnberg in den ländlichen Großraum von Kulmbach 

habe ich mich selbständig gemacht. Ich habe 

eine Kanzlei gegründet, die sich darauf spezialisiert 

hat, Menschen in sozialen Notlagen Beistand zu 

leisten. Während meiner fast 10-jährigen Tätigkeit 

als rechtliche Betreuerin habe ich viel Erfahrung 

gesammelt im Umgang mit schwierigen Klienten 

und deren Familien gesammelt. Bei Doppelbelastung 

von Kind und Beruf habe ich Selbstorganisation 

und Stressmanagement bewiesen. 

Mit zunehmendem Alter und Reife befriedigte 

mich der Kampf um rechtliche Ansprüche, Sieg und 

Gewinn im Gerichtsaal weniger. Ich wollte etwas 

fi nden, das die Herzen der Menschen erreicht und 

eine wirkliche Änderung im Denken, Fühlen und 

zwischenmenschlichem Miteinander herbeiführt. 

Deshalb habe ich mich auf die Suche gemacht und 

von Toptrainern für Persönlichkeitsentwicklung 

gelernt. Fündig geworden bin ich schließlich beim 

Modell der gewaltfreien Kommunikation nach Dr. 

Marshall Rosenberg (GfK). Dieses Kommunikationsmodell, 

das Methode und Haltung vereint, 

ist ein hochwirksames Modul, um mit sich selbst 

ins Reine zu kommen und seine privaten und 

berufl ichen Beziehungen konstruktiv zu gestalten. 

Ich war u.a. Schülerin von Ingrid Holler, Gabriele 

Lindemann, Frank & Gundi Gaschler und Klaus 

Karstädt. 

Als Trainerin & Coach möchte ich Menschen dabei 

begleiten, in ihre ureigene Kraft zu kommen und 

ihnen Wege zeigen für ein ehrliches authentisches 

Miteinander. 

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mich wie unsichtbar gefühlt und genieße es heute, als Trainerin die Aufmerksamkeit der Menschen zu haben. 

Soziale Bedürfnisse wie Austausch, Kontakt, Integration – Ich habe unter der typischen Einsamkeit Alleinerziehender gelitten, 

die zwischen Arbeit, Haushalt und Kind keine Zeit für ein Privatleben haben. Wenn möglich bin ich zu Alleinerziehenden- 

Treff s gegangen, später zu VHS-Kursen, zu Vereinen und berufl ichen Netzwerktreff en – und es hat mir gut getan. 

Ich könnte mir vorstellen, dass bei unserem Schweizer Coach ähnliche Bedürfnisse zu kurz kommen. Deshalb würde ich sie durch 

empathisches Zuhören, in Kontakt mit ihren Gefühlen und Bedürfnissen bringen, in Kontakt mit ihrer eigenen Lebendigkeit. Ich 

vertraue darauf, dass die konkreten Lösungsmöglichkeiten dann von ganz allein entstehen werden. Ich vertraue darauf, dass sich 

Lösungen fi nden werden, mit denen auch die Schweizer Dame zufrieden sein wird. Denn um Marshall Rosenberg zu zitieren: Wer 

nur eine einzige Lösung kennt, hat das Problem nicht verstanden. 

Darüber hinaus möchte ich der Dame Mut machen, sich Zeit für die Verwirklichung ihrer Bedürfnisse zu nehmen und sich die 

notwendige Unterstützung zu holen. 

Ich weiß aus Erfahrung, wie wichtig es ist, als Mutter gut für sich selbst zu sorgen, sich Auszeiten zu nehmen, eigene Interessen zu 

pfl egen. Oft stehen uns das Rollenverständnis und unser soziales Engagement entgegen. Meine Erfahrung ist: Nur die Mütter, die 

gut für sich sorgen, sind zufriedene Mütter. Und nur zufriedene Mütter sind „gute“ Mütter. 

EINE BESONDERE BEOBACHTUNG VON ANDREA ELEONORE WIEDEL 

RUNDET IHREN BRIEF AB. SIE SCHREIBT: 

Auf Seite 30 der November-Ausgabe von Coaching-heute werden 

die 24 Charakterstärken der Positiven Psychologie nach 

Christopher Peterson und Martin Seligmann dargestellt. Diese 

CHARAKTERSTÄRKEN NACH 

PETERSON UND SELIGMANN 

BEDÜRFNISSE NACH 

MARSHALL ROSENBERG 

Kreativ sein Kreativität, Selbstausdruck 

Neugierig sein Neugierde 

Einen offenen Geist haben Offenheit, Achtsamkeit 

Lernen und Lieben Liebe, Weiterentwicklung 

Mit Perspektive und Weisheit leben Zuversicht, Weisheit, Achtsamkeit, Selbstvertrauen 

Sozial verantwortlich leben Gemeinschaft, Gemeinsamkeit 

Fair sein Fairness 

Führung übernehmen Selbstwirksamkeit, Selbstbehauptung, Führung 

Tapfer sein Mut 

Durchhalten Beständigkeit, Kontinuität 

Integer sein Integrität 

Wach und vital sein und es zeigen Gesundheit, Vitalität, Aktivität 

Vergeben können und Mitleid haben Empathie, Vergebung 

Dienen und bescheiden sein können Einen Beitrag leisten, Rücksichtnahme 

Wahrhaftig sein Authentizität, echt sein 

Selbstkontrolle üben Achtung vor dem Leben haben, Rücksichtnahme 

Lieben Liebe 

Freundlich sein Freundlichkeit, Rücksichtnahme 

Mitmenschliche Intelligenz haben Menschlichkeit, Empathie 

Schönheit und Exzellenz würdigen Schönheit 

Dankbar sein Dankbarkeit 

Hoffnung haben Hoffnung, Zuversicht 

Mit Humor spielerisch leicht leben Humor, Spiel, Spaß, Freude, Leichtigkeit, Glück 

Spirituell leben, Sinn und Zusammenhang sehen Spiritualität, Sinnhaftigkei 

sind weitgehend deckungsgleich mit den 4 klassischen Grundtugenden 

und den 3 christlichen Tugenden. Ich habe eine weitere 

Übereinstimmung festgestellt: Sie decken sich mit den 

Bedürfnissen der gewaltfreien 

Kommunikation (GfK). 

Die GfK beruht auf der 

Grundannahme, dass Menschen 

in ihrem Handeln von positiven 

Motiven, den „Bedürfnissen“ geleitet 

werden. Jegliches Handeln, 

und sei es scheinbar noch so absurd, 

sinnlos, verwerfl ich, ist ein 

manchmal verzweifelter Versuch 

der Bedürfniserfüllung. 

Egal, was ein Mensch tut, es ist 

das Schönste und Beste, was ihm 

Moment zur Verfügung steht, 

um seine Bedürfnisse zu erfüllen 

– sagt Marshall Rosenberg. 

Das bedeutet: Nach dem Menschenbild 

der GfK müssen die 

Grundtugenden nicht mühevoll 

entwickelt werden, sondern 

sind in jedem Menschen angelegt. 

Das macht mir Mut. n 

Danke für die Anregung – und 

irgendwie bleibt die Frage im 

Raum, warum bisher noch niemand 

so klar gezeigt hat, wie nahe sich 

die Positive Psychologie und die 

Gewaltfreie Kommunikation sind.. 

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GESCHENKIDEEN 

ZUM FEST UND 

FÜRS NEUE JAHR 


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Dies ist das lang ersehnte Bildungsbuch 

zum Th ema Coaching. Es zeigt, dass 

Coaching sehr viel älter und gereift er ist 

als viele Menschen glauben, weil es in 

der abendländischen Bildungstradition 

verankert ist. Zugleich ist es ein Lesebuch 

und ein Arbeitsbuch – geschrieben 

von einem Menschen, der die deutsche 

Sprache beherrscht, was nicht bei allen 

Fach- und Sachbüchern die Regel ist. 

Und damit Sie Appetit auf dieses Buch 

bekommen, wird Ihnen hier das Inhaltsverzeichnis 

als Speisekarte gereicht: 

COACHING HEUTE: WAS ES IST 

UND WAS ES NICHT IST Was Coaching 

sein sollte Was Coaching nicht ist 

• COACHING AKTUELL: STATUS 

QUO IN DEUTSCHLAND Weg vom 

Einzelkämpfer, hin zum Coaching-Unternehmen 

Beginnende Segmentierung 

• COACHING GESTERN: ZURÜCK 

ZU DEN ANFÄNGEN Die Entstehung 

einer weltweiten Idee Die Entwicklung 

von Coaching in Deutschland 

• COACHING MORGEN: BLICK IN 

DIE ZUKUNFT COACHING EKLEK- 

TISCH: ALTES NEU GEMIXT Der Eklektische 

Kern Einfl üsse von vorgestern 

Einfl ussgrößen: Einige Beispiele 

• COACHING KONKRET: BEWÄHR- 

TE MODELLE Am Anfang hieß es: 

GROW Das Modell Leadership Choices 

• COACHING PRAKTISCH: ERFOLG- 

REICHE INTERVENTIONEN UND 

IHRE HERKUNFT Awareness Plan 

• SYSTEMISCHE PSYCHOLOGIE 

Systemische Familientherapie Lösungsfokussierte 

Kurzzeittherapie 

• VERHALTENSPSYCHOLOGIE 

Kognitive Verhaltenstherapie Übersicht 

weiterer verhaltenstherapeutischer 

Th erapieformen 

• NEURO-LINGUISTISCHE PRO- 


Fünf ünf Bücher liegen vor mir auf dem Schreibtisch, geballtes 

Coachingwissen, in der Summe 

ziemlich genau 2012 Sei- 

Choicepoints Integration • COACHING VORGESTERN: DIE 

WURZELN Der zeitliche Kontext 

• UNTER DER LUPE: WAS HAT COA- 

GRAMMIERUNG Pro und Contra 

Entstehung Ansatz Kommunikationsmodell 

Persönlichkeitsmodell Interventionenten 

– jeweils eine Seite für jedes Jahr seit CHING BEEINFLUSST? TIEFENPSY- • SPORTPSYCHOLOGIE Th e Inner 

Christi Geburt. Coaching-Tools. Atem- CHOLOGIE Psychoanalyse Neopsycho- Game of Tennis Das „Inner Game“ 

beraubend. Hier sind sie – siehe oben, analyse Weitere tiefenpsychologische Model 

von links nach rechts: 

Th erapieformen 

• ANSÄTZE INTEGRATIVER PSY- 

Karsten Drath: Coaching und seine • HUMANISTISCHE PSYCHOLOGIE CHOLOGIE Neuro-Psychotherapie 

Wurzeln – erschienen im Haufe Verlag Gestalttherapie Transaktionsanalyse Die Suche nach dem eklektischen Kern 

Personenorientierte Psychotherapie Vernetzt: Wer hat wen beeinfl usst? 

Übersicht weiterer humanistischer Th e- • COACHING-PATEN, AHNEN & 

rapieformen 

PIONIERE 

• STICHWORTVER- 

Coaching-heute sucht Autoren, 

die ihre selbst Bücher vorstellen 

ZEICHNIS 

• LITERATUR Coaching 

Wir möchten in Coaching-heute unseren Gedanken neu 

aufgreifen, dass Autoren ihre Bücher selbst vorstellen. 

Autoren kennen ihre Bücher selbst am besten und können 

deshalb Sinn und Zweck der Bücher selbst am besten 

• LITERATUR Psychologie, 

Psychotherapie 

LEADERSHIP 

CHOICES 

hinüberbringen. Wichtig aber ist auch ein anderer Grund. 

Wir bei Coaching-heute fühlen uns in der Rolle des Bewerters, 

des „Beckmesser“, nicht zuhause. Die „Coach- 

Community“ ist zwar groß, ist an vielen Stellen aber noch 

gut überschaubar. Würden wir Bücher von Coaches, die 

wir kennen, „hochjubeln“? Nein! Ganz sicher aber würden 

wir sie auch nicht verreißen. Wir möchten Bücher deshalb 

nicht in traditioneller Weise zu rezensieren. Falls Sie als 

Autor oder Verleger Interesse an – um Sabine Asgodoms 

Wortschöpfung aufzunehmen – Selbst-PR für ihre Bücher 

haben, schicken wir Ihnen ein Merkblatt über die Modalitäten 

zu, das wir bis Ende Januar 2013 zusammengestellt 

haben werden. Bitte schicken Sie uns eine Mail an 

info@coachingheute.de. 

Weitere intellektuelle 

Meisterwerke: vier 

Sammlungen von Coaching-Tools 

Diese vier Bücher entstammen 

der fach-literarischen 

Kategorie der 

„How to“-Books. Dale 

Carnegie lässt grüßen: 

How to win friends and 

infl uence people. Und 

die Huffi ngton Post 

(www.huffingtonpost. 

com/2010/06/28/themost-ridiculous-howt_n_627486.html) 

hat eine amüsante 

Liste anderer „How to“-Books zusammengestellt. 

Darunter waren Ratgeber 

wie 

• How to have Sex in the woods 

• How to massage your Cat 

• How to pee standing up (Tips for hip 

chicks) 

Dezember 2012 

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Spicken Sie 

doch mal! 

€ 17,99 [D] 

ISBN 978-3-466-30935-1 

Sabine Asgodom lüftet das 

Geheimnis ihrer erfolgreichen 

Coaching-Arbeit: Anhand packender 

Beispiele stellt sie ihre besten 

Coaching-Übungen aus dem Life- 

und Business-Coaching vor, die die 

Leser sofort für sich und andere 

umsetzen können – in der Familie, 

unter Freunden, im Beruf. Deutlich 

wird dabei, dass Highspeed- 

Coaching keine gut gemeinten 

Lösungen überstülpt, sondern zu 

Eigenverantwortung anregt. 

Vom Alternativrad bis zum 

Stärkenprofil, vom Ärger- 

Management bis zum Mäuseschritt-Prinzip 

– eine Fundgrube 

für alle, die beruflich und privat 

weiterkommen oder andere 

bei der Suche eigener Lösungsansätze 

unterstützen wollen. 

www.koesel.de Sachbücher & Ratgeber Psychologie & Modernes Leben 

• How to avoid huge ships (wohl ein Ratgeber 

für die Besitzer kleiner Boote) 

• How to write an How-to-Book 

How-to-Bücher sind wertvoll, keine Frage. 

Sie sind wundervolle Materialsammlungen. 

Und der fl eißigste Material-Sammler 

ist ohne Zweifel Martin Wehrle: 

Martin Wehrle: Die 500 besten Coaching-Fragen 

– erschienen in der managerSeminare-Edition 

Trainingaktuell 

Das große Workbook für Einsteiger und 

Profi s zur Entwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten 

oder 

Martin Wehrle: Die 100 besten Coaching-Übungen 

– ebenfalls erschienen in 

der managerSeminare-Edition Trainingaktuell 

Das große Workbook für Einsteiger und 

Profi s zur Entwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten. 

Beide Werke – der gleiche 

Untertitel wie beim ersten Buch. 

In diese Reihe gehört auch 

Bea Engelmann: Th erapie-Tools Positive 

Psychologie: Achtsamkeit, Glück, Mut 

– erschienen im Beltz Verlag 

Was Positive Psychologie mit Coaching zu 

tun hat? Prof. Anthony M. Grant, der an 

der University of Sidney das weltweit erste 

Coaching-Institut eingerichtet hat, nennt 

Coaching angewandte Positive Psychologie. 

Auch dieses Arbeitsbuch spart als Zusammenstellung 

von Coaching-Tools Arbeit 

und bringt auf gute Ideen. Das gilt ebenfalls 

für 

Christopher Rauen (Hrsg.): Coaching- 

Tools: Erfolgreiche Coaches präsentieren 

60 Interventions-Techniken aus ihrer 

Coaching-Praxis – wie Martin Wehrles 

Bücher erschienen in der managerSeminare-Edition 

Trainingaktuell 

Ein kluges Vorwort leitet dieses Buch ein 

– und es gilt auch für die bisher erwähnten 

Tool-Bücher. Das Vorwort beginnt mit der 

Mahnung: Eine Methoden-Sammlung … 

kann den Eindruck erwecken, man bräuchte 

nur ein paar „Rezepte“, um als Coach arbeiten 

zu können. 

Das von Christopher Rauen herausgegebene 

Buch enthält – und hierin gleicht es dem 

Werk von Karsten Drath – keinerlei Suggestion 

dahingehend, dass Coaching-Tools 

zum Coaching befähigen. Die Kenntnis 


von Tools ist eine notwendige, aber eben 

keine hinreichende Bedingung, um zu 

coachen. Die drei anderen hier vorgestellten 

Tool-Bücher aber kommen bereits in 

die Nähe, ein Do-it-yourself-Coaching zu 

empfehlen. Wehrles Bücher wenden sich 

ausdrücklich auch an „Einsteiger“, und die 

„Th erapie-Tools“ von Bea Engelmann sind 

so einladend einfach beschrieben, dass sie 

Coaching-Tools zum Beispiel für Lehrer 

attraktiv erscheinen lassen – und Beltz ist 

ja immerhin ein bedeutender Pädagogik- 

Verlag. 

Ebenfalls kurz angesprochen werden soll 

ein weiterer Gedanke über Tool-Bücher. 

Irgendwie verbreiten sie gewollt oder ungewollt 

den Gedanken, dass Coaching-Tools 

wichtiger sind als jener Mensch aus Fleisch 

und Blut, der coacht. Und das ist ein falscher 

Gedanke. 

Monika Heilmann:„WIN-WIN-Gespräche 

– gelassen 

reden, 

selbstsicher 

auft reten, Konfl 

ikte vermeiden“. 

Business- 

Village Verlag 

2012, ISBN: 

9783869801957, 21.8 € 

Monika Heilmann sagt über ihr 

Buch: 

Es geht in meinem Buch nicht darum, wie 

in einem taktischen Gespräch eine andere 

Person ausgebootet oder über den Tisch 

gezogen werden kann. Schlagfertigkeit ist 

out, bahnbrechend für eine erfolgreiche 

Gesprächsführung sind eine wertschätzende 

und empathische Haltung für den Gesprächspartner. 

Die Wenigsten machen sich Gedanken 

über das anstehende Gespräch und vor 

allem über die Menschen, die daran beteiligt 

sind. Mein Buch zeigt den Leserinnen 

und Lesern, wie sie sich auf berufl iche oder 

auch wichtige private Gesprächssituationen 

vorbereiten und sich wertschätzend 

sowie empathisch in die Gespräche einbringen. 

Das sind Voraussetzungen, um 

mit dem Gesprächspartner eine gemeinsame, 

gute Lösung zu erzielen. Vor allem 

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unter dem Aspekt, dass mit 

den Gesprächspartnern eine 

längerfristige, dauerhaft e gute 

persönliche Beziehung schon besteht, 

noch aufgebaut werden soll 

oder sogar werden muss. 

Mein Buch nützt im berufl ichen Alltag 

Fach- und Führungskräft en sowie auch 

im Offi ce Management. Es sind im Buch 

die wesentlichen und zugleich wirkungsvollen 

Mittel der zwischenmenschlichen 

Kommunikation einfach und doch mit 

dem nötigen Tiefgang zusammengetragen. 

Einfach, gut verständlich und sehr 

praxisnah. Ein Buch wie ein Espresso: 

Leicht bekömmlich und doch stark in 

der Wirkung! 

10 TIPPS FÜR IHR 

GEHALTSGESPRÄCH 

VON MONIKA 

HEILMANN 

Bereiten Sie das Gespräch schrift - 

lich vor! 

Finden Sie Varianten und Alternativen 

zu einer monetären Erhöhung. 

Notieren Sie, was Sie in den letzten 

Monaten/Jahren für das Unternehmen 

leisteten. 

Listen Sie auf, welche zusätzlichen 

oder außergewöhnlichen Qualifi - 

kationen Sie besitzen. 

Werden Sie sich bewusst, welche 

besonderen Aufgaben Sie in Ihrer 

Arbeit übernommen haben. 

Prüfen Sie sich, wie selbstbewusst 

Sie hinter Ihren Leistungen und 

Vorschlägen stehen. 

Denken Sie darüber nach, welche 

Zugeständnisse Sie gegebenenfalls 

machen können oder müssen. 

Bieten Sie Ihrem Vorgesetzten, Ihrem 

Unternehmen, eine Win-win- 

Situation an, indem Sie aufzeigen, 

welchen Nutzen Sie dem Unternehmen 

bieten. 

Buchen Sie ein Coaching, in dem 

Sie Ihre Vorschläge für das Gehaltsgespräch 

checken und das 

Gespräch rhetorisch üben. 

Heinz Meloth: Ein Top-Trainer 

und -Coach zeigt sich als Mensch 

Erfolg ist eine Dauerwelle – zu 

bestellen über: 

www.amazon.de/Erfolg-eine-Dauerwelle-Heinz-Meloth/dp/3868586229 

„Ich weiss, wie Du tickst“ heißt ein Buch 

des bekannten Schweizer Business-Trainers 

und Speaker Martin Betschart. 

Heinz Meloths Buch „Erfolg ist eine 

Dauerwelle“ hätte einen ähnlich eingängigen 

Titel verdient, zum Beispiel „Ich 

zeige, wie ich ticke“. 

Heinz Meloth ist erfolgreicher Manager 

gewesen, u.a. war er Geschäft sführer 

Cannon Deutschland. Und jetzt ist er 

ein erfolgreicher Coach, Trainer, Speaker 

und Fortbildungsunternehmer. Als 

sein Credo gibt er auf XING ein Wort 

von Hermann Hesse an: 

„Mich immer dahin zu stellen, wo ich am 

besten dienen kann, wo meine Art, meine 

Eigenschaft en und Gaben den besten Boden, 

das größte Wirkungsfeld fi nden. Es 

gibt kein anderes Ziel.“ 

In seinem Auft reten ist Heinz Meloth 

bescheiden, aber als ich sein Buch gelesen 

habe, ist mir klar geworden: Er ist 

nicht einfach nur bescheiden, sondern 

er verdient den Titel „Der bescheidenste 

Mensch der Welt“. Heinz Meloth zelebriert 

sich und geniesst es – das Foto zeigt 

ihn, wie er sich auf einem Meisterkoch- 

Wettbewerb geniest. 

Arthur Schopenhauer hat einmal auf einen 

kleinen Unterschied zwischen deutscher 

und englischer Mentalität hingewiesen. 

Der Deutsche sagt: „Ich fand es 

schön in London.“ Der Engländer sagt: 


„I enjoyed myself in London.“ Ich habe 

mich an mir selbst erfreut – das ist die 

Lebensart von Heinz Meloth, und die 

gibt er weiter – auch in seinen fachlichen 

Texten. 

Nochmal Schopenhauer: „Wir denken 

selten an das, was wir haben, aber immer 

an das, was uns fehlt.“ Und genau 

das Gegenteil davon ist Heinz Meloth. 

Das spürt man in seinem Buch. Es ist 

weitgehend reingewaschen von den tausendundeins 

Klugheiten, die immer wieder 

von der Menschenverbesserungs- 

Industrie hinausposaunt werden. Wer 

sehen möchte, wie jemand tickt, der andere 

Menschen mit Coaching-Expertise 

glücklich machen kann und uns zeigt wie 

wir – so Meloth – „all unsere PS auf die 

Straße bringen“, sollte sein Buch lesen. 

Heike Schauz: Kommt der Chef 

auch noch? Geschichten aus meinem 

Leben als Malermeisterin. 

Ein Book on demand, bei amazon 

für 19,90 (gebunden), 15,90 (neu) 

und 9,97 gebraucht zu haben. 

Dies ist das Buch einer Frau, „die es geschafft 

hat“. Ähnlich wie Heinz Meloth 

strahlt auch Heike Schauz Lebensfreude 

aus – aber Heike Schauz kämpft immer 

auch ein bisschen mit dem, was sie mit 

dem genialen Buchtitel ausdrückt. Wenn 

Sie als Unternehmerin zu Kunden gekommen 

ist, hat sie immer wieder das 

„Kommt der Chef auch noch?“ gehört. 

Trotzdem schreibt sie kein „Ach wir 

Frauen haben es manchmal schwer“- 

Buch, sondern sie hat sich ein Kultur- 

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Ziel gesetzt. 

„Da mir das Handwerk, durch 

meine frühere Tätigkeit als 

Malermeisterin mit eigenem Betrieb, 

vor allem im Bau- und Ausbau 

sehr am Herzen liegt, arbeite ich zusammen 

mit den Handwerkskammern und 

verschiedenen Berufsverbänden daran, 

Feng Shui als Teil des alten Baumeisterwissens 

wieder fest zu etablieren und 

endgültig von der Esoterik-Kommerz- 

Schiene zu holen. 

Und zum Th ema Geschäft sübernahme 

empfi ehlt sie, nachdem die Übernahme 

des Familien-Unternehmens Schauz 

menschlich für alle Beteiligten nur Stress 

gewesen ist: durch Coaching zum Kern 

des Th emas zu kommen und Fragen zu 

klären wie 

• Versuche ich nur, die Erwartungshaltungen 

der Familie zu erfüllen? 

• Werde ich in etwas hineingedrängt, das 

ich gar nicht will? Und vor allem die alles 

entscheidende Frage: WAS WILL ICH 

WIRKLICH MIT MEINEM LEBEN 

ANFANGEN? 

Andrea Joost: Mit Worten bewe-bewegen. 

Präsentationen und Reden, 

die wirklich begeistern. 1. Edition 

December 2012, 19.90 Euro, 225 

Pages, Hardcover - Professional 

Book - ISBN 978-3-527-50688-0 

- Wiley-VCH, Weinheim 

Andrea Joost ist Expertin für wirkungsvolles 

Reden und sprachliche Cleverness. 

Seit mehr 10 Jahren steht sie selbst auf der 

Bühne und ist mit einem Publikum von 

5 bis 500 Personen gut vertraut. Bevor 

sie ihr eigenes Unternehmen gründete, 

war die studierte Diplom-Betriebswirtin 

(BA) und ausgebildete Verkaufstrainerin 

als Vertriebsdirektorin einer der größten 

deutschen Investmentgesellschaft en 

tätig. Mit der Kunst eines gelungenen 

Auft ritts hat sie sich dadurch aus ganz 

unterschiedlichen Blickwinkeln beschäftigt. 

Andrea Joost verfügt über einen 

reichhaltigen Erfahrungsschatz aus der 

Unternehmenspraxis, den sie heute in 

Workshops, Vorträgen und Einzelberatungen 

weitergibt. Sie sagt: 

Sobald Sie morgens die Zehen aus dem 

Bett strecken, betreten Sie die verschiedensten 

Bühnen des Lebens: Sie sind Fach- 

oder Führungskraft , UnternehmerIn, Kollege, 

Kunde oder DienstleisterIn ... 

Und ihr Rat ist eben nicht: „Lerne die 

wichtigsten – und am besten alle – Tricks 

und Kniff e der Rhetorik; sondern: Sie 

präsentieren, reden, überzeugen, argumentieren, 

um andere für sich und Ihr 

Anliegen zu gewinnen. Das Wichtigste 

dabei sind Sie! Denn wirkungsvolles 

Reden und sprachliche Cleverness sind 

immer fest an Ihre Person geknüpft . 

Und wenn Sie wissen möchten, wie Sie 

• andere direkt und ohne Umwege erreichen, 

• mit Ihren Vorträgen Zuhörer faszinieren, 

• Ihr Th ema glaubwürdig und wirkungsvoll 

transportieren, 

• bei Gegenwind sprachlich clever kontern, 

• in kritischen Momenten die Kunst des 

Darüberstehens beherrschen und dabei 

sich selbst treu bleiben, 

...dann sind Sie bei mir goldrichtig! 

Unabhängig davon, ob Sie das neue 

Produkt erfolgreich vermarkten, einen 

Statusbericht kurzweilig vermitteln, Entscheidungen 

prägnant verkünden oder 

ein Fachthema appetitlich verpacken 

wollen. 

managerSeminare schreibt über 

dies Buch: 

Präsentationen und freie Reden gehören 

zum berufl ichen Alltag. Dabei haben sie 

alle ein Ziel: Die Zuhörer sollen für ein 

bestimmtes Anliegen gewonnen werden. 


Während der Eine das neue Produkt erfolgreich 

vermarkten möchte, will der 

Nächste einen Statusbericht kurzweilig 

vermitteln, Entscheidungen prägnant 

verkünden oder ein Fachthema appetitlich 

verpacken. Viele greifen dann auf die 

bewährten computergestützten Präsentationsmedien 

zurück. Gepaart mit starren 

Rhetorik-Regeln nach dem Motto 

‚Das haben wir schon immer so gemacht‘ 

bleibt die gewünschte Wirkung vielfach 

aus. Aber ‚wirkungsvolles Reden‘, das die 

Zuhörer auch erreicht, sieht anders aus. 

‘Wirkungsvolles Reden‘ bedeutet: mit 

sich selbst im Einklang sein, vor großem 

und kleinem Publikum. Klipp und klar 

auf den Punkt kommen. Mit und für den 

Zuhörer reden. Sein Gegenüber zum 

Handeln bewegen. Der Mensch überzeugt 

und nicht der Beamer! Deshalb 

setzt sich dieses Buch intensiv mit den 

handelnden Personen und deren Persönlichkeit 

auseinander. Es zeigt auf, wie 

sich der Referent in seiner Rolle als Redner 

wohlfühlt und wie er sein Gegenüber 

nicht nur auf der Kopfebene anspricht, 

sondern das Herz erreicht. So dass die 

Zuhörer am Ende sagen: ‚Gekauft !‘ Der 

Leser von ‚Mit Worten bewegen‘ erfährt, 

wie er bei seinem Publikum Zuhörzwang 

auslösen kann und seine Botschaft so 

transportiert, dass die Zuhörer wirklich 

beeindruckt sind. Er lernt Techniken 

(z. B. Wirksprache und Zeitlupentechnik) 

kennen, die aus einem nüchternen 

Bericht spannendes Kopfk ino und aus 

jedem Ergebnis eine echte Erfolgsstory 

machen. Vielfach werden im berufl ichen 

Umfeld ausschließlich Ergebnisse präsentiert. 

Es ist aber nicht das Ergebnis, 

das die Wirkung erzielt, sondern der 

Weg dorthin. Die dargestellten Techniken 

sind eine echte Alternativen zu jeder 

PowerPoint-Präsentation.Das Buch 

ist gespickt mit erprobten Expertentipps, 

ergänzt durch kurze, eingebettete 

Gastbeiträge von Fachspezialisten. Auf 

den Leser warten konkrete, praxisnahe 

Handlungsempfehlungen und viele Beispiele. 

Weitere Buchvorstellungen 

in der nächsten Ausgabe von 

Coaching-heute 

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Zum Schluss 

COACHING BOOMT. 

Aber warum eigentlich? 

Hier sind 26 Antworten. Über weitere Einschätzungen freuen wir uns 

– bitte per Mail an info@coachingheute.de 

1 Weil immer mehr Menschen immer mehr Entscheidungsmöglichkeiten 

haben und hilfl os vor der Alternative 

stehen. 

2 Weil in unserer Gesellschaft ein Optimierungsdruck 

besteht – „Mach das Beste aus deinem Leben“. 

Aber was ist das Beste? 

3 Weil die Ratgeber-Funktion der Großfamilie weggefallen 

ist. Beziehungsweise die Familie bei vielen 

Fragen gar keine Stellung mehr beziehen kann. 

4 Weil der/die Coach hilft, wirklich die eigenen Lösungen 

zu fi nden, unabhängig von den Erwartungen 

anderer. 

5 Weil Menschen sich immer mehr Gedanken über ihr 

Leben und den Sinn darin machen. Der Anspruch 

an ein „erfülltes“ Leben und das Gefühl, selbst Leben 

gestalten zu wollen, sind stärker geworden. 

6. Weil Coaching die Stärkung der eigenen Position in 

einer anspruchsvollen Welt ist. 

7 Weil Menschen die Handelnden in ihrem Leben sein 

wollen und ihr Leben nach ihren Wünschen gestalten 

wollen. 

8 Weil Menschen immer bewusster werden und Sehnsüchte 

in Handeln umsetzen wollen. 

9 Weil Menschen vor allem in Führungspositionen oft 

auch einsam sind, und einen professionellen „Buddy“ 

brauchen. 

10 Weil die Psychologie, die eigentliche „Hilfs-Wissenschaft“, 

zu wenig positive Visionen „liefert“. 

11 Weil wir (ein anderes Wort vermeidend) zugeregnet 

werden von Rat-Gebern, Besser-Wissern oder Aufund-Ab-Klärern, 

die keine Probleme mehr kennen, 

sondern nur noch Lösungen. 

12 Weil Coaches nicht wie Pawlows Hunde, die auf einen 

Klingelton mit Speichel-Absonderung reagiert 

haben, auf Probleme mit Rat-Absonderung reagieren. 

13 Weil Menschen ein gutes Gespür für aufziehende 

Krisen haben und sich rechtzeitig dafür rüsten und 

nicht abwarten wollen, bis Probleme „Krankheits- 

wert“ haben (erst dann werden Menschen ja für 

eine Therapie „zugelassen“). 

14 Weil Coaches zuhören und fragen können. 

15 Weil die Komplexität der Welt Klärungen nötig 

macht. 

16 Auch aus Neugier und Unternehmungslust. Man 

hört immer öfter von Coaching und will das auch 

mal ausprobieren. 

17 Weil viele Menschen in Menschenberufen (Psychologen, 

Therapeuten, Sozial-Bereich, Führungskräfte) 

ihre eigenen Tools nicht immer für zureichend 

halten. 

18 Weil immer mehr Menschen mit ihrem Mix aus Berufs- 

und Privatleben nicht mehr glücklich sind. 

19 Weil die Welt so komplex geworden ist, dass Menschen 

Meinungen und Entscheidungen gegenchecken 

möchten 

20 Weil Menschen erkannt haben, dass Coaching eine 

schneller und gezielter wirkende Hilfe bei Fragen an 

das Leben gibt als andere Interventionen. 

21 Weil man einsieht, dass man nicht alles alleine 

schaffen muss und sich Unterstützung holen darf. 

22 Weil Coaching die Menschen in Stunden weiterbringt 

und Therapien auf Monate, Jahre oder sogar 

open end ausgelegt sind. 

23 Weil immer mehr Menschen, denen Coaching geholfen 

hat, das nicht für sich behalten, sondern 

weitererzählen. 

24 Weil es gut tut, mit einem lebenserfahrenen Menschen 

zu sprechen, der nicht in die eigene Lebenswelt 

verstrickt ist. 

25 Weil Menschen austesten wollen, ob sie eine berufliche 

Zukunft als Coach haben könnten. 

26 Oder wie DIE ZEIT geschrieben hat: „Experten für 

Tiefenpsychologie oder Psychoanalyse gibt es 

reichlich“, aber „viele Psychologen, machen noch 

keine gute Versorgung“. Was fehlt, so DIE ZEIT, sind 

fl exible und kurzfristige Hilfsangebote. Und Experten 

für solche Hilfsangebote nennt man Coach. 

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Sabine Asgodom, Petra Bock und Astrid Posner - Coaching heute

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