"Greifswalder Innenstadt" e. V. - IHK Neubrandenburg
"Greifswalder Innenstadt" e. V. - IHK Neubrandenburg
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Beispiele erfolgreichen<br />
Innenstadtmarketings des Vereins<br />
„<strong>Greifswalder</strong> Innenstadt“ e. V. in der<br />
Universitäts- und Hansestadt Greifswald<br />
RA Mario Wittkopf–Verantwortlicher für Öffentliche Angelegenheiten
Verein „<strong>Greifswalder</strong> Innenstadt“ e. V. (VGI)<br />
gegründet im Herbst 1999<br />
zur Zeit zirka 70 Mitglieder<br />
ursprüngliches Hauptziel: weitere Revitalisierung der<br />
Innenstadt der Universitäts- und Hansestadt Greifswald<br />
Mittlerweile: Stadtmarketing- und Citymanagementarbeit<br />
über den Innenstadtbereich hinaus<br />
großes Ansehen und Akzeptanz in der Öffentlichkeit<br />
bestehendes, sehr gut funktionierendes Netzwerk<br />
Vorreiterrolle bei Shopping-Events und im kreativen<br />
Citymanagement in Mecklenburg-Vorpommern<br />
bisher ehrenamtliche Tätigkeit
Was ist Stadtmarketing?<br />
allzu gern wird der Begriff „Stadtmarketing“ auf die<br />
Werbung für eine Stadt reduziert<br />
langfristiges Handlungskonzept für die Entwicklung einer<br />
Stadt im Ganzen<br />
Citymanagement zielt „lediglich“ auf die Steigerung der<br />
Wahrnehmbarkeit und Konkurrenzkraft der Innenstädte<br />
zielgruppenbasiert<br />
Überschneidung mit anderen Marketingwerkzeugen<br />
bestehen und sind gewollt
Was ist Stadtmarketing?<br />
Innenmarketing<br />
Bürger allgemein<br />
konkrete Zielgruppen<br />
(u.a. Studenten)<br />
Verein und Verbände<br />
Handel, Gewerbe,<br />
Gastronomie<br />
Industrie<br />
Außenmarketing<br />
Touristen<br />
neue Gewerbetreibende<br />
und Industrieneuansiedlungen<br />
künftige Einwohner,<br />
Studenten u. ä.
Ziele des Stadtmarketings<br />
Schaffung und Sicherung einer dauerhaft<br />
wettbewerbsfähigen Stadt<br />
Verbesserung der Lebensqualität schafft Zufriedenheit<br />
und sorgt für besseres Image sowie steigende vielfältige<br />
Nachfrage nach dem „Produkt“ Stadt<br />
Stärkung der Finanzkraft der Stadt/Akteure<br />
Tätigkeit erfolgt in allen Bereichen der Stadt und sowohl im<br />
Binnen- als auch Außenmarketing<br />
Gleichmäßigkeit der Erfolge in allen Bereichen
Citymanagement und Stadtmarketing<br />
Citymanagement ist ein<br />
wesentlicher und wichtiger<br />
Bestandteil eines<br />
Stadtmarketings, aber<br />
nicht Alles und kein<br />
„Allheilmittel“<br />
oft keine eindeutige<br />
Abgrenzung möglich, da<br />
vielfältige Wechselwirkungen<br />
bestehen
Erfolgreiches Citymanagement in Greifswald -<br />
Folgerungen<br />
Citymanagement kann und<br />
ist oft Quelle eines umfassenden<br />
Engagements<br />
(weitere Akteure werden aktiv)<br />
Gefahr: Erfolge verdecken<br />
Probleme und können<br />
nachteilige Folgen haben<br />
(eine starke Innenstadt kann<br />
gute Aktionen in schwächeren<br />
Gebieten be- oder verhindern)
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?
Was ist los in Greifswald…?<br />
Die Stadtwerke Greifswald<br />
GmbH und der VGI haben<br />
in einem Pilotprojekt die<br />
Einführung der local*card<br />
in Brandenburg und in<br />
Mecklenburg-Vorpommern<br />
getestet.
Was ist los in Greifswald…?<br />
Aktionen des VGI und des<br />
AStA zum Erhalt von<br />
Studiengängen an der<br />
Ernst-Moritz-Arndt-<br />
Universität Greifswald
Was ist los in Greifswald…?<br />
aktive Mitarbeit bei der<br />
Gestaltung einer<br />
lebenswerten Stadt<br />
– behindertenfreundliche<br />
Innenstadt<br />
– Parkraumbewirtschaftungskonzept<br />
– Umgestaltung des<br />
Schuhhagens und des<br />
Westends
Was ist los in Greifswald…?<br />
innenstadtbezogenes<br />
Kultursponsoring (Tanz- und<br />
Musiknächte)<br />
Erstsemesterbegrüßung<br />
vielfältige Unterstützung<br />
des Pommerschen<br />
Landesmuseums bei der<br />
großen Romantikerausstellung<br />
2010
Was ist los in Greifswald…?<br />
Zuarbeiten des VGI für<br />
Stellungnahmen der<br />
Stadtverwaltung<br />
– Ladenschlussgesetz<br />
– Bäderregelung<br />
– BID-Strukturen bei<br />
innerstädtischer<br />
Umgestaltung<br />
– Verkehrskonzepte<br />
– kommunalen Satzungen<br />
– Gestaltung von Stadtteilen
Wirkungen von Shopping-Events für die<br />
Universitäts- und Hansestadt<br />
bis zu 40.000 Kunden kommen zum Mitternachts-Shopping<br />
an nur einem Tag in die Innenstadt!<br />
wichtige Events in der Region Vorpommern<br />
Kaufkraftzuwachs durch Kunden aus ganz M-V,<br />
benachbarter Bundesländer sowie Urlauber<br />
Steigerung des Image der Stadt Greifswald durch<br />
überregionale Werbung<br />
Kundenbindung auf einfachste Weise durch vielfältige<br />
Angebote der Einzelhändler und Nutzung von Synergien<br />
erfolgreiche Ansprache sämtlicher Zielgruppen bei nur<br />
einer Veranstaltung<br />
beliebter Treffpunkt für Jung und Alt
Welche Bedürfnisse haben unsere Kunden?<br />
Qualität einer Veranstaltung (alleiniges Öffnen der<br />
Geschäfte ist unzureichend!)<br />
verändertes Freizeitverhalten erfordert häufiger neue und<br />
flexiblere Angebote, aber auch Kontinuität der Angebote<br />
Kostenfreiheit<br />
Kontinuität der Events
Zielstellungen des VGI<br />
Aufrechterhaltung der qualitativ hochwertigen Tätigkeit<br />
Steigerung der Attraktivität der City und der ganzen Stadt<br />
Konstanz der Events (Ausfall von Events aufgrund<br />
fehlender Mittel vermeiden)<br />
Ausweitung der Aktivitäten und Betätigungsfelder im<br />
Interesse einer nachhaltigen Revitalisierung<br />
langfristige Planungssicherheit durch sichergestellte<br />
Finanzierung<br />
Neuentwicklung von Angeboten im Wettbewerb der Städte<br />
und Regionen als Alleinstellungsmerkmal<br />
erfolgreiche Zusammenarbeit mit der „Grünen Wiese“
Neue Formate im Innenstadtmarketing<br />
Verbindung eines<br />
Shoppingevents mit<br />
Beginn und Abschluss der<br />
Umgestaltung eines<br />
wesentlichen Teils der<br />
<strong>Greifswalder</strong> Innenstadt:<br />
Umgestaltung des<br />
Schuhhagens
Neue Formate im Innenstadtmarketing<br />
Mut und Risikobereitschaft<br />
zum Außergewöhnlichen<br />
haben:<br />
koordinierte Öffnung von<br />
Innenstadt und „Elisen<br />
Park“ zum Tag der<br />
Deutschen Einheit<br />
(in fast allen Städten und Gemeinden in<br />
ganz Deutschland war zu!)
Neue Formate im Innenstadtmarketing<br />
Mut und Risikobereitschaft<br />
zum Außergewöhnlichen<br />
haben:<br />
anlassbezogene<br />
Sonderöffnung als ein<br />
Instrument zum Ausgleich<br />
von witterungsbedingten<br />
Umsatzausfällen
Neue Formate im Innenstadtmarketing<br />
Mut und Risikobereitschaft<br />
zum Außergewöhnlichen<br />
haben:<br />
Öffnung der Innenstadt mit<br />
Rettung eines beliebten<br />
Volksfestes
Folgen einer intensiven Stadtmarketing- und<br />
Citymanagementtätigkeit<br />
Umfang der Arbeit ist<br />
ehrenamtlich nicht mehr zu<br />
bewältigen, sodass<br />
Personal- und Sachkosten<br />
entstehen<br />
höherer Finanzbedarf zur<br />
Qualitätssicherung und<br />
Steigerung der Attraktivität<br />
im Wettbewerb mit<br />
anderen Städten<br />
Planungssicherheit durch<br />
bessere Finanzsituation<br />
schaffen<br />
eine Absicherung des<br />
gesamten Finanzierungsbedarfs<br />
ausschließlich aus<br />
Vereinsmitteln ist illusorisch<br />
wesentliche Steigerung<br />
des Sponsorings ist eher<br />
unwahrscheinlich<br />
Erhöhung der<br />
Eventumlagen<br />
kommunaler Anteil am<br />
Budget muss erhöht<br />
werden
Greifswald 2010 – quo vadis?<br />
Aufrechterhaltung des Ist-<br />
Zustandes schafft weder<br />
eine dauerhafte Sicherung<br />
noch eine Steigerung der<br />
Qualität der Arbeit des VGI<br />
neue Strukturen und<br />
bessere Ausstattung mit<br />
finanziellen Mitteln<br />
Leitbildprozess 2010:<br />
Stadtmarketinggesellschaft,<br />
unabhängig von<br />
der Rechtsform, ist auch<br />
nach Auffassung von<br />
PROGNOS notwendig
Was konnten wir nicht realisieren?<br />
„Herbstfest – Mieterfest“ (mit WVG GmbH); Zielgruppe: insbesondere ältere Menschen<br />
Herbstempfang musste in den letzten Jahren mehrmals ausfallen; Besonderheit:<br />
hochrangige Gäste kamen nach Greifswald<br />
Sommernachts-Shopping erst mit einem Jahr Verspätung aufgelegt<br />
ab 2008: Wegfall Messe „Feste-Flittern-Feiern“ mit verkaufsoffenem Wochenende;<br />
Folge: Umsatzausfälle in einem schwierigen wirtschaftlichen Zeitraum<br />
wöchentlich Anfragen mit der Bitte um finanzielle oder organisatorische Unterstützung<br />
aus fast allen Bereichen der Stadt müssen zurückgewiesen werden<br />
maximal drei größere Events in der Vergangenheit pro Jahr (fehlende Konstanz)<br />
GRUND: fehlende finanzielle Absicherung und personelle Ausstattung<br />
sowie Fehlen einer zur Umsetzung der Ziele geeigneten Struktur!
Strukturen der Arbeit im Citymanagement und<br />
Stadtmarketing<br />
Wirtschaftsbetrieb(Stadtmarketinggesellschaft)<br />
Mischstruktur<br />
(e. V. mit<br />
Geschäftsstelle)<br />
Stadtmarketing/Cityma<br />
nagement<br />
Ehrenamtliche<br />
Struktur<br />
(e.V.)
2008: „<strong>Greifswalder</strong> Modell“<br />
Aufrechterhaltung der<br />
Vereinsstruktur<br />
Schaffung einer<br />
Geschäftsstelle mit der<br />
Möglichkeit einer<br />
Einnahmeerzielung<br />
Grundsätzlich: Übernahme<br />
weiterer Aufgaben denkbar
2010: Stadtmarketinggesellschaft<br />
es gibt keine Alternative zu<br />
einer „richtigen“ Stadtmarketinggesellschaft<br />
Beibehaltung des Vereins<br />
„<strong>Greifswalder</strong> Innenstadt“<br />
e. V. sowie des<br />
Fremdenverkehrsvereins<br />
mit Leitbilddiskussion wird<br />
die Notwendigkeit der<br />
Gründung von externer<br />
Stelle bestätigt
Wo stehen andere?<br />
Die Stadt Brandenburg/Havel mit zirka 73.000 Einwohner<br />
investiert 2008 in Citymanagement, Stadtmarketing sowie<br />
Tourismus EUR 570.000,00. (Quelle: CMVO-Frühlingstagung 2008)<br />
Die Landeshauptstadt Schwerin (ca.100.000 Einwohner)<br />
stellte im Jahre 2006 für deren Stadtmarketinggesellschaft<br />
EUR 393.000,00 ein. (Quelle: SVZ v. 16.02.2006)<br />
Die Stadt Greiz (ca. 25.000 Einwohner) zahlt jedes Jahr<br />
EUR 36.000,00 und bietet Einnahmemöglichkeiten für den<br />
Stadtmarketingverein. (Quelle: Stadtmarketing Greiz e. V.)<br />
FAZIT: STADTMARKETING KOSTET GELD!
Anteil der kommunalen Förderung am<br />
Gesamtumsatz in %
Leerstandmanagement und<br />
Belebung von Nebenlagen<br />
(so in den Nebenstraßen der<br />
Langen Straße oder Westend)<br />
Geschäftsstraßenentwicklung<br />
nachhaltige Entwicklung der<br />
Innenstadt durch Ausbau<br />
integrierter Standorte<br />
Nahversorgung als Basis für<br />
Zentrenbildung<br />
Was ist noch zu tun?<br />
noch nachhaltigere Werbung für<br />
die gesamte Stadt (Neuansiedlungen<br />
von Unternehmen,<br />
Zuzug von neuen Einwohnern<br />
sowie Studierenden)<br />
enges Zusammenwirken mit<br />
anderen Akteuren (Elisen Park,<br />
EMAU, Tourismus, Kunst und<br />
Kultur, Kirchen, Gewerkschaft)<br />
Marketing zur Gewinnung<br />
weiterer ausländischer Kunden<br />
(Skandinavien und Polen)<br />
STADTMARKETING
Einflussnahme auf die<br />
„richtige“ Entwicklung im<br />
Leitbildprozess, der<br />
gerade zum Abschluss<br />
gebracht wird:<br />
Schaffung einer flexiblen und<br />
finanziell gut ausgestatteten<br />
Stadtmarketinggesellschaft<br />
ohne Abhängigkeit von der<br />
Stadtverwaltung<br />
Was ist noch zu tun?
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