Anja Christine Wagner | UEBERflow

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Cafés, Hochschulen oder auch Business Centern, um sich z.B. als Start-up 24 oder
zivilgesellschaftliche Kraft 25 mit globaler Ausstrahlung aufzubauen - zumeist unter
kreativer Ausnutzung der zur sozialen Vernetzung geeigneten mobilen Endgeräte.
Subindex Factor-
Basic requirements
• Institutions
• Infrastructure
• Macroeconomic stability
• Health and primary education
Efficiency enhancers
• Higher education and training
• Goods market efficiency
• Labor market efficiency
• Financial market
sophistication
• Technological readiness
• Market size
Innovation and sophistication
factors
• Business sophistication
• Innovation
driven
stage (%)
Efficiency-
driven
stage (%)
Innovation
-driven
stage (%)
60 40 20
35 50 50
5 10 30
Zuordnung zu
Castells'
Sozialstruktur
Redundant
producers
Producers of
high volume
Producers of
high value
Tabelle 1: Gewichtung der Subindizes auf die Entwicklungsstufen (vgl. ebd.:8, Table 1 kombiniert mit Figure 1
und Zuordnung durch die Autorin zu Castells' internationaler Arbeitsteilung)
Trotz dieser vielfältigen, nationale Grenzen überschreitenden Aktivitäten einzelner
Personen oder Initiativen ist die staatliche Organisation der Weltgesellschaft auf dem
politischen Parkett ein kaum hinterfragtes Paradigma - und dient damit als Grundlage
der gängigen bildungspolitischen Diskussionen. 26 So sind z.B. die Analysen des World
24 z.B. http://ushahidi.com/ (05.03.2011)
25 z.B. http://kabissa.org (05.03.2011)
26 Zwar gerät in den politikwissenschaftlichen Internationalen Beziehungen die klassische (Neo-)Realismus-
Theorie, die primär machtpolitische Staaten als Akteure der Weltpolitik ansieht, zusehends unter Druck