Anja Christine Wagner | UEBERflow

© a c w Ex p e r t I n n e n - B e f r a g u n g 205
Grundlagen fehlen und/oder die reine Empirie versagt.“ (ebd., 22)
Ein Szenario kann demnach als Beschreibung wesentlicher Elemente einer
hypothetischen, möglichen Zukunftssituation definiert werden, inklusive des
Entwicklungspfades, um diese Situation zu erreichen (Kosow und Gaßner 2008, 1).
Um eine Entscheidungsfindung in einem unsicheren Umfeld herbeizuführen, haben
sich die optionalen Alternativen der Szenario-Methode gegenüber der klassischen
Prognose-Methode durchgesetzt.
Die Szenario-Methode ist dabei vom Erkenntnisinteresse her ein …
„(...) Hauptinstrument, um
• alternative Entwicklungspfade zu identifizieren und zu
beschreiben,
• Entscheidungspunkte und Handlungsmöglichkeiten zu ermitteln,
• Folgen möglicher Handlungen zu analysieren.
Im Verwertungsinteresse dienen Szenarien u.a. dazu
• strategisches Denken (in Unternehmen, Verwaltungen usw.) zu
fördern,
• Leitbilder und Zielvorstellungen zu identifizieren oder zu
verdeutlichen
• und allgemein um futurologisches Orientierungswissen und (sic!)
zur Diskussion zu stellen.“ (Steinmüller 1997, 50f.)
Je nach Zielsetzung der konkreten Analyse sind verschiedene Szenarien-Typologien
zur Konkretisierung des Forschungsvorhabens und Gestaltung des Forschungsdesigns
heranzuziehen, die an dieser Stelle nicht angeführt werden sollen (vgl. dazu ebd.:54ff.).
Gegenüber der Prognose-Methode bieten Szenarien dann einen methodischen Vorteil,
wenn in Planungsprozessen unsichere, diskontinuierliche Aspekte berücksichtigt
werden sollen, die auf vorwiegend qualitativer oder ungenügender Information
aufbauen (ebd., 58).
Abschließend lässt sich feststellen, dass die Szenario-Methode ein sehr komplexes
Verfahren der Planungstechnik ist, das sich in verschiedenen Methoden-
Kombinationen über den gesamten Forschungsprozess von der Problemidentifikation
über sektorale Vorhersagen und Wechselwirkungsanalysen bis hin zum konkreten
Szenario-Writing erstrecken kann. An allgemeinen Qualitätskriterien können
Glaubwürdigkeit, Zweckmäßigkeit, Nachvollziehbarkeit, Konsistenz, Konsequenz und
Transparenz angeführt werden. Handelt es sich nicht um ein Einstiegsszenario, kann
auch Vollständigkeit ein Qualitätskriterium sein (ebd., 63). Die Delphi-Methode
wiederum lässt sich im Rahmen der Szenario-Methode v.a. im Kontext der sektoralen
Vorhersagen einsetzen, um Trendannahmen zu identifizieren.