Anja Christine Wagner | UEBERflow

© a c w Ex p e r t I n n e n - B e f r a g u n g 197
4.1.2 MÖGLICHE METHODEN DER ZUKUNFTSFORSCHUNG
Um die Eignung und Anpassungsfähigkeit der Delphi-Methode im Rahmen dieser
Arbeit evaluieren zu können, sollen zunächst Potenziale wie Grenzen dieser Methode
kurz dargestellt werden. Anschließend sollen entlang von Prediction Markets und der
Real-Time-Delphi-Methode die Möglichkeiten eruiert werden, ExpertInnen-
Befragungen mittels moderner Netztechnologien durchzuführen. Ziel der gesamten
Arbeit ist es, auf der Basis der erzielten Expertise bildungspolitische Richtlinien zu
diskutieren, um Menschen auf dem Weg in die Netzwerkgesellschaft konstruktiv
begleiten zu können. Szenarien bieten eine Möglichkeit, normative Vorgaben auf der
Basis der theoretischen Überlegungen zu formulieren, die als diskussionswürdige
Grundlage dienen können. Insofern soll diese Methode einerseits allgemein vorgestellt
und andererseits die Bedeutung von Leitbildern zur Entwicklung von Szenarien
diskutiert werden. Vor diesem Hintergrund kann schließlich eine Entscheidung zum
konkreten Methodendesign entwickelt werden - nicht ohne der Fokussierung auf
ExpertInnen das Konzept der kollektiven Intelligenz gegenüber zu stellen und deren
Potenzial für eine fortschrittliche Untersuchung mitzudenken.
4.1.2.1 DELPH I-METHOD E
Die Delphi-Methode wurde in den 1950er bis 1960er Jahren an der im militärischen
Forschungskomplex agierenden RAND Corporation entwickelt. Intentionales Ziel war
es, einen „methodisch reinen Experten“ zu schaffen, der seine Persönlichkeit vom
ExpertInnen-Wissen zu lösen vermag, um ein auf Konsens ausgerichtetes
ExpertInnen-Panel zu erheben.
„Anonymität sollte eine von individuellen Persönlichkeitszügen
unbeeinflusste „Debatte“ ohne Rhetorik und gegenseitige Belehrungen
ermöglichen.“ (Steinmüller 1997, 70)
Die Diskussion wird in der Delphi-Methode ersetzt durch einen mehrstufigen
Rückkopplungsprozess, in dem anonyme, schriftliche Befragungen statistisch
ausgewertet werden und diese Ergebnisse als Grundlage der nächsten schriftlichen
Befragungsrunde dienen (ebd.). Dabei lässt sich die Delphi-Methode als Verfahren zur
Steuerung von Gruppenkommunikation oder zur Erforschung bestimmter
Sachverhalte heranziehen (Häder 2002, 19ff.) und wird zwischenzeitlich auch als
politisches Instrument oder zur Entscheidungsfindung herangezogen (Zipfinger 2007,
20ff.).
Ziel einer Delphi-Analyse ist immer die Bewertung zukünftiger Ereignisse durch
ExpertInnen, die aufgrund ihres fachlichen Zugangs diese gut einschätzen können.
Dabei handelt es sich um eine subjektiv-intuitive Methode der Vorausschau i.S. einer
offenen Foresight, die auf strukturierten Gruppenbefragungen aufbaut und die intuitiv