Anja Christine Wagner | UEBERflow

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2. Methodenkompetenz, die die neuen Möglichkeiten der Informationsbeschaffung,
Kooperation und Kommunikation aktiv zu nutzen vermag;
3. Lernkompetenz, die die „Nutzung der Medien zur Stärkung problemorientierter,
selbstorganisierter und kooperativer Lern- und Arbeitsformen im Hinblick auf die
Anforderung der Wissensgesellschaft“ (ebd.) i.S. einer neuen Lernkultur
kontinuierlich weiterzuentwickeln vermag;
4. Handhabungskompetenz, die als Grundlage die technischen Potenziale der neuen
Medien flexibel und dynamisch zum Zwecke der Information, Kommunikation und
Kooperation einzusetzen vermag.
Mit dieser Kompetenzpalette dürfte das Internet als Medium und als Werkzeug gut
nutzbar sein für Einzelne. In Zeiten des Web 2.0 müsste die Kompetenz-Debatte aber
auch den Kulturraum in den Blick nehmen, da sich hier bereits neue digitale
Verwerfungen auftun.
„Aside from tracking the differences in domestic and international
Internet growth rates, communication behaviors associated with post
adoption patterns, nature of online activity and informational
literacy have surfaced as newer variants of digital inequality.“
(Cheong 2005, 3)
Es könnte die These formuliert werden, dass erst die aktive Beteiligung an aktuellen
Medienentwicklungen einen Zugang zu weiterführenden Kompetenzmustern (wie z.B.
die Netzwerkkompetenz) ermöglicht. Erst aktives Handeln in einem bis dato
unbekannten Erfahrungsraum provoziert und produziert neue Lernformen (wie z.B.
der Informationsnavigationskompetenz) - weniger abstraktes Wissen (Brown 1999).
2.3.3.4 N ETZWER KK OMPE TEN Z
Netzwerkkompetenz ist eine Fähigkeit, die von allen Jung-Unternehmer/innen zur
persönlichen Eignungsprüfung gefordert wird:
„Netzwerkkompetenz ist die grundlegende Fertigkeit, funktionale
Kontakte zu anderen Personen aufbauen und sie über die Zeit pflegen
zu können. Eine hohe Ausprägung in der Netzwerkkompetenz eröffnet
die Möglichkeit, bei Bedarf hilfreiche Beziehungen zu aktivieren, um
so erfolgreich Unterstützung zu erhalten. Niedrige Netzwerkkompetenz
zeigt sich in dem geringen Bemühen, für den beruflichen Erfolg
möglicherweise förderliche Beziehungen einzugehen.“ (Sonnenberg
2005)
In dieser funktionalen Sicht profitieren nicht nur Individuen, sondern auch
Unternehmen von dem zunehmend globalen Netzwerkmanagement, da Prozess-
Standardisierungen zu größerer Konkurrenz und damit potentiellen