Management - KAIZEN Institute

KAIZEN ® College 

Von den Besten lernen 

Programm 2013 

V1.0

2 

KAIZEN ® COLLEGE 2013 - EINLEITUNG 

KAIZEN ® Wissen in KAIZEN ® Qualität 

Es ist schon eine lieb gewonnene Tradition geworden: 

Zu Beginn des neuen Jahres lassen wir noch einmal das 

alte Jahr Revue passieren. Daher starten wir auch die 

College-Broschüre 2013 mit einem kleinen Blick zurück. 

Rekord-Summe: Einsparungen von 2,8 Millionen Euro 

2012 haben insgesamt 37 Teilnehmer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz ihre Ausbildung zum 

KAIZEN ® Coach erfolgreich abgeschlossen. Gleichzeitig wächst auch die Zahl an zertifizierten KAIZEN ® 

Managern jedes Jahr stetig an. So haben im vergangenen Jahr 14 weitere Absolventen ihre Abschlussarbeit 

vor unserem Prüfungsausschuss präsentiert – und bestanden. Zum großen Teil mit Auszeichnung. 

Besonders erwähnenswert: Die frisch gebackenen KAIZEN ® Manager haben durch ihre Abschlussprojekte 

zusammen die Rekord-Summe von 2,8 Millionen Euro in ihren Unternehmen eingespart. Das zeigt, welch 

hohes Einsparpotenzial sich in Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen verbirgt. Einen großen Anteil 

an diesem Erfolg hat die seit vergangenem Jahr verpflichtende Teilnahme am KAIZEN ® Manager Coaching. 

Neue Seminarangebote 

Unsere in 2012 neu in unser KAIZEN ® College Programm aufgenommenen Seminare waren ebenfalls ein 

großer Erfolg. Die Teilnehmer der neuen KAIZEN ® Seminarreihe GEMBA KANRI – Führung am Ort der 

Wertschöpfung freuten sich über jede Menge Input. So lernten sie im Rahmen des 3-tägigen Seminars, 

wie sie Veränderungen positiv begleiten, bewährte KAIZEN ® Methoden auf ihren Alltag übertragen sowie 

in Projekten konkret anwenden. Kurz: Wie sie kontinuierliche Verbesserungsprozesse in ihrem Unternehmen 

nachhaltig umsetzen. 

Auch die überarbeiteten Seminare im Geschäftsfeld Total Flow Management Just in time und Wertströme 

gestalten wurden von den Teilnehmer gerne angenommen. Für den Entwicklungs- und Konstruktionsbereich 

bot und bietet unser Seminar Lean Development wertvolles theoretisches Wissen gepaart mit 

anschaulichen praktischen Übungen. 

Die ersten ungarischen KAIZEN ® Praktiker 

nach internationalem Standard 

Das KAIZEN ® College in Ungarn startete im März 2011 mit einem nach den internationalen KAIZEN ® 

Richtlinien standardisierten Ausbildungs- und Seminarprogramm in ungarischer Sprache. 

Die KAIZEN ® Praktiker Seminare, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz schon seit Jahren erfolgreich 

laufen, werden nun mit gleichem Inhalt in Ungarn angeboten. Das heißt: Wer KAIZEN ® Praktiker in

Ungarn werden möchte, kann nun die gleichen Seminare wie in den KAIZEN ® Instituten in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz absolvieren. 

In den ersten 13 Monaten haben 148 Teilnehmer dieses neue standardisierte Seminar-Programm besucht. 

13 davon haben im April 2012 die Qualifikation zum KAIZEN ® Praktiker erworben. Sie sind damit die ersten 

in Ungarn. 

Die ungarischen Teilnehmer waren begeistert von der neuen interaktiven und lebendigen Trainingsform. 

Die dortigen Trainer werden kontinuierlich didaktisch weitergebildet, damit die Teilnehmer der College 

Seminare in Ungarn ihre Ausbildung auf dem gleichen Niveau und mit der gleichen großen Auswahl erhalten 

wie die Teilnehmer in Westeuropa. 

Der Erfolg dieser internationalen Zusammenarbeit und die Begeisterung der Teilnehmer bestätigt uns 

darin, unseren Partnern weitere Seminare und Themen nach dem Standard des KAIZEN ® Institute 

Deutschland anzubieten. 

Was Sie 2013 erwartet: KAIZEN ® , KAIZEN ® , KAIZEN ® 

Auch 2013 erwartet Sie wieder jede Menge KAIZEN ® -Wissen. Neben unseren bewährten Seminaren 

haben wir 2013 unser Angebot für Sie noch einmal ausgebaut: Das Seminar KAIZEN ® Coach Aufbau – 

Erweiterung Ihrer Kompetenzen als KAIZEN ® Coach wurde neu ins Programm aufgenommen; unser 

bewährtes Seminar KAIZEN ® Toolbox – Hochleistung in der Methodenkompetenz (3 Tage) haben wir 

inhaltlich überarbeitet. 

Und dann haben wir natürlich noch unser individuelles Seminar-Angebot für Sie. Falls Sie an unseren 

Seminarterminen verhindert sind oder eine individuelle Veranstaltung wünschen, bieten wir Ihnen 

Seminare on demand. Lassen Sie sich Ihre Trainings und Workshops individuell auf Ihr Unternehmen 

zuschneiden. Kontaktieren Sie uns einfach. 

Dies war ein kleiner Rückblick auf das vergangene Jahr 2012 und ein Ausblick auf die Neuerungen, die 

wir Ihnen 2013 bieten. Auf den folgenden Seiten finden Sie noch viele weitere interessante Workshops und 

Seminare randvoll mit KAIZEN ® Wissen. Natürlich wie immer in bewährter KAIZEN ® Qualität. 

Freuen Sie sich also mit uns auf ein interessantes Jahr 2013! 

3

4 

KAIZEN ® COLLEGE 2013 - Inhaltsverzeichnis 

KAIZEN ® 

Kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess 

KAIZEN ® Basics 

4 Tage / Seite 8 

KAIZEN ® Toolbox 


Total Quality 

Management 


GEMBA KANRI 

Shop Floor Management 


5S - Best in class 

Erfahrungsaustausch 


TPM ® 

Total Productive 



Management - Basics 



Management - Aufbau 


TFM 

Total Flow Management 

Just in Time 

Just in Time - Basics 


Wertströme 

gestalten 

4 Tage / Seite 16

TSM 

Total Service Management 

Lean Administration 

KAIZEN ® Offi ce live 

1 Tag / Seite 17 

KAIZEN ® Service 







Management - Coach 


Lean Development 



Coaching und 

Leadership 

KAIZEN ® Coach 





Führung in einer 

KAIZEN ® Kultur 


KAIZEN ® Controlling 

- Basics & Aufbau 

1 + 2 Tage / Seite 27 

Qualifi kation 

mit 

Zertifi zierung 

Prüfung zum 



Prüfung zum 

KAIZEN ® Manager: 

Begleitendes Coaching 


KAIZEN ® Praktiker 


KAIZEN ® Manager 

Seminar mit 

Praktikervortrag 

Seminar mit 2 Trainern 

(Bei geringer Teilnehmerzahl 

wird ggf. 1 Trainer eingesetzt) 

Seminar mit 

Firmenbesuch 

Abschlussprüfung 

2Tage / Seite 29 

5

6 

KAIZEN ® COLLEGE 2013 - Management System 

Der KAIZEN ® Manager 

Ein großer Nutzen für Ihr Unternehmen 

Seit 2003 hat das KAIZEN ® Institute in Deutschland, Österreich und der Schweiz 168 KAIZEN ® 

Coaches weitergebildet. KAIZEN ® freut sich darüber, dass in diesen acht Jahren insgesamt 90 KAIZEN ® 

Manager auch den nächsten Schritt gewagt haben und mit dem KAIZEN ® Institute zusammen den 

Weg gegangen sind. Nutzen auch Sie die Vorteile, die KAIZEN ® Ihnen und Ihrem Unternehmen 

bringen kann. 

Das sagen ausgebildete KAIZEN ® Manager 

Josef Reisinger, 

Josko Fenster & Türen GmbH: 

„2008 hatte ich keine Ahnung von KAIZEN ® und meine 

erste Meinung war, „das brauchen wir nicht“ Im Laufe 

der Zeit hat sich dies immer weiter entwickelt und 

heute sage ich „wie ist es ohne KAIZEN ® gegangen.“ 

Peter Reinhard, 

JUMO GmbH & Co KG: 

„In den Seminaren zum KAIZEN ® Manager habe ich 

sehr viele Methoden kennen gelernt, die mich auch 

persönlich weiter gebracht haben. Ganz toll war es viele 

nette Leute kennen zu lernen und Spass zu haben.“ 

Andreas Koch, 

Larose GmbH & Co KG: 

„Der Weg zum KAIZEN ® Manager war sehr spannend 

und erkenntnisreich. Auch wenn Methoden wichtig 

sind, glaube ich, dass die Teamarbeiten, Moderationen 

und Präsentationen mich weiter gebracht haben. Die 

Seminare wurden von kompetenten Trainern und sehr 

interessanten Persönlichkeiten durchgeführt. Die Organisation 

war bis auf ganz wenige Ausnahmen Top.“ 

Heneis Gunter, 

EDAG GmbH & Co KG: 

„Für mich ist die Ausbildung eine Bereicherung, die mir 

geholfen hat, stärker in der Problemlösung und im Umgang 

mit Menschen zu werden. Das Gelernte hätte ich 

auch schon früher sehr gut gebrauchen können. Die 

Kollegen vom KAIZEN ® Institute konnten als Spezia- 

listen auf breiter Basis Wissen und Erfahrung vermitteln.

In drei Kompetenzstufen 

zum KAIZEN ® Manager 

KAIZEN ® Praktiker KAIZEN ® Coach KAIZEN ® Manager 


Kennt KAIZEN ® , TPM ® und Justin-Time-Methoden 

und Techniken 

zur Verbesserung von Betriebsabläufen 

und Prozessen. 

Kann erste KAIZEN ® Methoden 

anwenden. 


4 Tage 



5 Tage 


5 Tage 


Ist in der Lage, KAIZEN ® Teams 

und Workshops in unterschiedlichen 

Anwendungen zu leiten. Er 

beherrscht weiterführende Techniken 

zur Prozessgestaltung. Information 

und Training der Mitarbeiter 

können ebenfalls vom 

KAIZEN ® Coach übernommen 

werden. 


5 Tage 


3 Tage 

Wertströme 

gestalten 

4 Tage 

Total Quality 


3 Tage 



3 Tage 

Prüfung zum 


2 Tage 


Ist verantwortlich für die Implementierung 

und die Umsetzung 

einer KAIZEN ® Organisation in 

einem Unternehmen. Er beherrscht 

Managementmethoden zur Zielplanung, 

deren Umsetzung und 

Motivation der Beteiligten. Er koordiniert 

die KAIZEN ® Coach 

Aktivitäten. 



3 Tage 



3 Tage 


3 Tage 

Prüfung zum 



2 Tage 


2 Tage 

7


College Broschüre V1.0 | Änderungen vorbehalten! 

8 

Kompetenzbaustein 



Lernziele 

Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN ® /Lean kennen. 

Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden 

Methoden trainiert, um erkannte Verschwendungen systematisch zu beseitigen. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT FEHLER KULTUR MOTIVATION 

Inhalte 

• Ursprung und Entwicklung von KAIZEN ® 

• KAIZEN ® /Lean Philosophie (GEMBA, MUDA...) 

• Verschwendung im Produktions- und Servicebereich 

• MUDA-Suche, Live vor Ort 

• Darstellung der Potenziale 

• 5S-Kampagne Vorteile der Standardisierung 

• Deming-Kreis (SDCA / PDCA) 

• Strukturierte Problemlösung 

• 7 Qualitätswerkzeuge 

• Erfolgskontrolle durch Visuelles Management 

• Einbindung der Mitarbeiter in den KAIZEN ® Prozess 

• KAIZEN ® im administrativen Bereich 

Zielgruppe 

Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN ® und deren Wirkungsweise 

kennenlernen und trainieren wollen. 

Seminartermine - 4 Tage 

22. – 25.01.2013 18. – 21.02.2013 12. – 15.03.2013 09. – 12.04.2013 04. – 07.06.2013 18. – 21.06.2013 10. – 13.09.2013 05. – 08.11.2013 

Velbert 

Linz 

Geroldswil Paderborn Baden-Baden Lenzburg Reilingen Dortmund 

Zeit 

Beginn am 1. Seminartag um 10.30 Uhr, 

Ende am 4. Seminartag um 15.00 Uhr. 

Teilnahmegebühr 

1.740 EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpfl 

egung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch 

Rhaman K. J. Wagner 

Verschwendung Schritt 

für Schritt beseitigen


Lernziele 

Es werden weitere KAIZEN ® /TPM ® /Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste 

und Verschwendungen systematisch zu reduzieren oder vollständig zu eliminieren. Die Teilnehmer 

erfahren, wie man mit TPM ® an NULL-Linien-Prinzipien arbeitet und welche Schritte nötig sind, um 

Anlagen-Stillstände zu eliminieren und Rüstzeiten zu minimieren. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT 

VERFÜGBARKEIT FEHLER 

Inhalte 

• Methoden zur systematischen Verhinderung von Verlusten 

- Kobetsu KAIZEN ® Prozess 

- Struktur der Verlustarten 

- Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau) 

• OEE/GEFF-Verbesserungen mit Analysetechniken z. B. 

- Pareto, N5W, 5W1H 

- Aufbau und Entwicklung eines 

Kobetsu KAIZEN ® Prozesses 

- Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED) 

• Reduzierung von Qualitätsdefekten 

- 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix 

- Übungen und Praxisvortrag runden das Programm ab 

Zielgruppe 

Alle Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und 

Prozessen betraut sind. KAIZEN ® Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement 

und KVP-Koordinatoren. 


03. – 05.06.2013 

Bad Homburg 

16. – 18.09.2013 

Salzburg 

06. – 08.11.2013 

Bad Homburg 

Zeit 




1.540 EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, 

Pausenverpfl egung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferent 

Christian Braun 

Individuelle 

Verbesserungen einleiten 

und realisieren 





9



10 



Total Quality Management 

Lernziele 

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über das KAIZEN ® -TQM-System und deren Wirkungsweise. 

Anhand eines Matrixdiagrammes lernen die Teilnehmer das Qualitätssystem ihres Unternehmens einzuschätzen. 

In einem Planspiel üben sie unter Einsatz der KAIZEN ® -Qualitätsmatrix die Null-Fehler- 

Strategie umzusetzen. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN FEHLER KULTUR 

Inhalte 

• Überblick über Qualitätssysteme wie DIN ISO 9000ff., 

6 Sigma, EFQM sowie deren Einsatz und Wirkungsweise 

• KAIZEN ® TQM „Quick-Audit“ 

• Planspiel KAIZEN ® -Qualitätsmatrix 

- IST-Aufnahme und Analyse 

- Qualitätsverbesserung durch Standards 

- Problemlösetechniken 

- Prozessbeherrschung und –überwachung 

• FMEA 

• Qualität in administrativen Prozessen 

Zielgruppe 

Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von KAIZEN ® Maßnahmen beauftragt sind. 

Mitarbeiter aus Qualitätsmanagement, Produktion, Planung, Arbeitsvorbereitung, Material- und Fertigungssteuerung, 

Schulung und Training, KVP-Beauftragte sowie KAIZEN ® Praktiker. 


22. – 24.04.2013 

Bad Homburg 

04. – 06.09.2013 

Bad Homburg 

11. – 13.11.2013 

Salzburg 

Zeit 






Carsten Otto 

Anwendung der Null - 

Fehler-Philosophie

GEMBA KANRI Shop Floor Managemet 

Lernziele 

Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich im letzten Jahrzehnt 

stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation beim Führen von Mitarbeitern umzugehen 

und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet 

und erfolgreich meistern können. 

PRODUKTIVITÄT MOTIVATION 

KONFLIKTE KULTUR MOTIVATION 

Inhalte 

• Anforderungen an die Führungskraft im 

Veränderungsmanagement 

• Veränderungen positiv begleiten 

(Methoden und Verhaltensweisen) 

• Zielaufl ösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme 

• Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport 

• Qualifi kation der Mitarbeiter durch Schulung & GEMBA Training 

• KAIZEN ® in der Tagesarbeit 

• Planung und Durchführung von GEMBA Workshops 

• Konfl iktbewältigung durch Information und Kommunikation 

• Fördern, Fordern, Feedback geben 

• Nachhaltigkeit sichern 

Zielgruppe 

Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinfl usst durch Lean Production, 

KAIZEN ® , TPM ® , TQM, Six Sigma, ihre Führungsaufgabe verrichten. Führungskräfte am Shop Floor, 

Bereichsleiter, Teamleiter, Meister. 


25. – 27.02.2013 

Bad Homburg 

13. – 15.05.2013 

Bad Homburg 

07. – 09.10.2013 

Bad Homburg 

Zeit 



18. – 20.11.2013 

Salzburg 




Udo Reimer 

Höchstleistungen erzielen, 

durch effizientes Shop 

Floor Management 



11



12 

5S - Best in class Erfahrungsaustausch 

Lernziele 

Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. 

Best in class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen sind oder auf dem Weg zu 

Best in class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung 

ist der Besuch eines Best in class Unternehmens. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN NETZWERKE BENCHMARK KULTUR MOTIVATION 

Inhalte 

• 5S Organisation 

• Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S 

• Motivationsfaktoren 

• Best in class Anforderungen 

• Best in class Beispiele 

• Auditsysteme 

• 5S Fanclub 

Zielgruppe 

Frimenrundgang 

JT International 

Germany GmbH, Trier 

Führungskräfte, Veränderungsmanager und KAIZEN ® Manager, die für die Einführung und Umsetzung 

einer KAIZEN ® Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem 

Weg sind 5S - Best in class in ihrem Unternehmen zu implementieren. 


24. – 25.06.2013 

Trier 

Zeit 




750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpfl 

egung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch 

Best Practice live erleben

Total Productive Management - Basics 

Lernziele 

Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM ® -Systems (8 Säulen), die TPM ® Hauptverluste sowie 

die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM ® 

mitwirken, durch KAIZEN ® Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass 

zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management). 

VERLUSTE 


VERFÜGBARKEIT KULTUR MOTIVATION 

Inhalte 

• Einführung eines TPM ® Systems 

• Kobetsu KAIZEN ® Prozess 

• Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste 

• Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF) 

• Zielorientierte Mitarbeiter-Qualifi zierung 

• Autonome Instandhaltung 

• Geplante Instandhaltung 

• Erfassung von Instandhaltungskennzahlen (MTBF/MTTR) 

• Maßnahmen zur Optimierung der Instandhaltungseffi zienz 

Zielgruppe 

Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM ® Maßnahmen beauftragt sind. 

Mitarbeiter aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Technische Dienste sowie Personen, die sich 

mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen. 


21. – 25.01.2013 

Donaueschingen 

18. – 22.02.2013 

wird noch fi xiert 

04. – 08.03.2013 

Salzburg 

Zeit 



22. – 26.04.2013 

Wuppertal 




17. – 21.06.2013 

Bremen 

Stefan Lambrecht 

11. –15.11.2013 

Berlin 

Was heißt TPM ® ? 

Wirkungsweise und 

Erfolge von TPM ® 

TPM ® 




13

TPM ® 


14 

Total Productive Management - Aufbau 

Lernziele 

Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des 

TPM ® Management Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM ® mitzuwirken. Sie lernen 

die TPM ® Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen 

kennen. Sie sind in der Lage, bei der Erstellung von Trainingsmodulen für Betreiber mitzuwirken. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT VERFÜGBARKEIT FEHLER STRATEGIE 

Inhalte 

• Kobetsu KAIZEN ® 

- 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung 

• Autonome Instandhaltung – Stufe 4 & Stufe 5 sowie Ausblick Stufe 6 & 7 

- Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter 

- Aufbau von Trainingsmodulen 

- Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren 

• Geplante Instandhaltung – Stufenprogramm 

- Aufbau eines Informationssystems 

- Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten 

- Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen 

• Anlaufüberwachung 

- TPM ® - 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung 

• Autonome Instandhaltung – Stufe 4 & Stufe 5 sowie Ausblick Stufe 6 & 7 

-gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung 

- Vorstellung eines MP Systems 

Zielgruppe 

Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM ® Management Systems beauftragt sind. Mitarbeiter 

aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Technische Dienste, Schulung, 

Training und KVP. 


02. – 05.09.2013 

Bocholt 

Zeit 






Teilnahmevoraussetzungen: 

Voraussetzung für dieses Seminar sind die 

Kenntnisse der Inhalte von “TPM ® Basics” (siehe Seite 13) 

Ralf Gaebel 

TPM ® ganzheitlich 

verstehen lernen


Lernziele 

Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie 

können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Die erlernten 

Methoden ermöglichen es, die Produktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen 

und die Vision der „bestandslosen Fabrik“ umzusetzen. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN LIEFERTREUE DURCHLAUFZEIT BESTÄNDE PRODUKTIVITÄT 

Inhalte 

• Grundlagen einer Just in Time-Produktion 

• Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände erkennen 

• Von der Losfertigung zur Fließfertigung 

• Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow 

• Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout) 

• Ergonomie am Arbeitsplatz 

• Standardisierte Arbeit 

• Versorgung von Linien 

• Grundlagen für das PULL-System 

• Grundlagen von KanBan 

• Supermarkt-Prinzip 

• Rüstzeitreduzierung (SMED) und Leveling 

• Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, JIT, KanBan und Mizusumashi 

Zielgruppe 

Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN ® -Maßnahmen beauftragt 

sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, 

Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte. 


28.01. – 01.02.2013 25.02. – 01.03.2013 

Künzell bei Fulda Linz 

08. – 12.04.2013 

wird noch fi xiert 

Zeit 



17. – 21.06.2013 

Kassel 



Pausenverpfl egung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch 

16. – 20.09.2013 

Detmold 

Lothar Bildhäuser 

18. – 22.11.2013 

Kassel 

Bringen Sie Ihre 

Produktion in Fluss 

TFM 




15

TFM 


16 



Wertströme gestalten 

Lernziele 

Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktioniert und die betrieblichen 

Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfl uss im Unternehmen 

aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom 

IST- zum SOLL-Zustand zu führen. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN LIEFERTREUE 

DURCHLAUFZEIT BESTÄNDE STRATEGIE 

Inhalte 

• Einstieg in das Thema Flow Management 

• Ziele des Wertstromdesigns 

• Taktzeiten und deren Bedeutung 

• Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines Fallbeispiels 

• Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms 

• Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis 

• Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen 

• Erarbeitung eines Soll-Zustandes 

• Aufbau verschiedener Pull Systeme 

• Erfahrungsaustausch 

Zielgruppe 

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, 

Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie KAIZEN ® Praktiker, die die Produktionsprozesse 

optimieren und/oder für die Umsetzung von VSD bzw. Lean – Aktivitäten zuständig sind. 


08. – 11.04.2013 

Roding 

14. – 17.05.2013 

Salzburg 

04. – 07.11.2013 

Fulda 

Zeit 







Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse 

der Inhalte von „Just in Time - Basics” (siehe Seite 15) 

Michael Lösch 

Ergebnissteigerung 

durch Wertstromoptimierung


Lernziele 

Das Ziel der Info-Veranstaltung ist, ein Überblick über die Effi zienzsteigerungsmöglichkeiten im administrativen 

Bereich zu erhalten. Weiterhin haben die Teilnehmer Gelegenheit, einen Blick hinter die 

Kulissen des KAIZEN ® Offi ce zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen sie Anregungen, 

um den Verbesserungsprozess „Lean im Offi ce“ erfolgreich zu starten. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNGEN 

Inhalte 

• Überblick Lean Administration 

• Grundlagen von KAIZEN ® 

• Das 6 Level-Modell als Methodenbaukasten 

• Der Verlustbaum der Serviceindustrie 

• Die 5S Kampagne als Basis 

• Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit 

• Prozessverbesserung mit Prozessmapping 

• Empfehlungen für die Einführung im Unternehmen 

Mit Live-Rundgang 

Zielgruppe 

Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter 

aus Administration und Servicebereichen, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, 

Sekretariat, Produktionsplanung, EDV, Finanzbereich, Kontinuierliche Verbesserung. 

Seminartermine - 1 Tag 

17.01.2013 

Bad Homburg 

27.08.2013 

Zug 

Zeit 

Beginn um 10.00 Uhr, 

Ende um 15.00 Uhr. 

NETZWERK STRATEGIE 

BENCHMARK MOTIVATION 

14.03.2013 

Salzburg 

18.09.2013 

Bad Homburg 

27.02.2013 

Bad Homburg 

19.09.2013 

Salzburg 

21.03.2013 

Bad Homburg 

10.10.2013 

Bad Homburg 

18.04.2013 

Bad Homburg 

22.10.2013 

Zug 


350 EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, 

Pausenverpfl egung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten 

16.05.2013 

Bad Homburg 

14.11.2013 

Bad Homburg 

Simone Schwander 

05.06.2013 

Zug 

21.11.2013 

Salzburg 

Das KAIZEN ® Office 

„live“ erleben 

06.06.2013 

Salzburg 

11.12.2013 

Bad Homburg 

TSM 

19.06.2013 

Bad Homburg 


17

TSM 


18 

KAIZEN ® Service Management - Basics 

Lernziele 

Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesserungsmöglichkeiten zu 

sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit mit Hilfe bewährter KAIZEN ® -Methoden ihre eigene 

Arbeit und die Zusammenarbeit mit Kollegen besser strukturieren und organisieren können und so 

mehr Wertschöpfung am Arbeitsplatz erzielen. 

VERLUSTE 


VERFÜGBARKEIT FEHLER 

MOTIVATION 

Inhalte 

• Bedeutung und Philosophie von KAIZEN ® 

• KAIZEN ® außerhalb der Produktion 

• Das 6 Level Modell für KAIZEN ® Service Management 

als Methodenbaukasten 

• Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale ermitteln, 

Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1) 

• Selbstorganisation mit der 5S-Kampagne (Level 1) 

• Verbesserung der Zusammenarbeit durch 

Standardisierung (Level 2) 

• Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern 

• Schritte für die Umsetzung 

Zielgruppe 

Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette im Offi ce- bzw. Servicebereich 

verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren andere für 

diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, 

Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN ® Praktiker. 


18. – 19.02.2013 

Berlin 

10. – 11.06.2013 

Leipzig 

Zeit 



17. – 18.09.2013 

Zug 

11. – 12.11.2013 

Trier 




Sebastian Reimer 

Steigerung der 

Effizienz in Service 

und Administration

KAIZEN ® Service Management - Aufbau 

Lernziele 

Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN ® Methoden zur Prozessoptimierung im Offi ce- und Servicebereich 

angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, 

wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele für den einzelnen Mitarbeiter ableiten und anhand 

von Teamtafeln Qualifi kationsprofi le erarbeiten. 

VERLUSTE 


Inhalte 

• Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten 

• Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte (Level 3) 

• Analysieren von Abläufen mit der Methode Prozessmapping 

• Betrachtungsperspektive und Detailierungsgrad 

• Vom IST- Prozess zum SOLL-Prozess 

• Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten ermitteln 

• Engpässe, Schleifen, Fehlerpunkte erkennen 

• • Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter konkreter Probleme 

• • Planen Planen und Vorbereiten von Workshops Workshops zur Prozessverbesserung 

• • Optimierungen im Team mit dem Zielaufl ösungsprozess (Level 4) 

• Messbarkeit und Kennzahlen 

Zielgruppe 

PROZESSGESTLATUNG DURCHLAUFZEIT 

PRODUKTIVITÄT FEHLER 

Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette im Offi ce- bzw. Servicebereich 

verbessern wollen sowie Personen, die ihre Kenntnisse zu der Methode Prozessmapping vertiefen 

möchten. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten 

der Geschäftsführung sowie KAIZEN ® Coaches und KAIZEN ® Manager. 


18. – 20.03.2013 

Bad Homburg 

24. – 26.06.2013 

Bad Homburg 

Zeit 



24. – 26.09.2013 

Bad Homburg 



Pausenverpfl egung und Teilnehmerunterlagen 


Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von 

„KAIZEN Service Management - Basics” (siehe Seite 20) oder interne Praxis. 

28. – 30.10.2013 

Salzburg 

Felicitas Kell 

Prozesse sehen, 

verstehen, vereinfachen, 

beschleunigen 

TSM 




19

TSM 


20 

KAIZEN ® Service Management - Coach 

Lernziele 

Coachs bzw. Prozessbegleiter sind interne KAIZEN ® -Beauftragte eines Unternehmens. Sie wissen, wie 

man Veränderungsprozesse innerhalb eines Teams einleitet. Die Methoden und Techniken dafür werden in 

diesem 3-tägigen Intensivseminar vermittelt. Die Teilnehmer lernen, KAIZEN ® -Methoden zu schulen und 

Trainings- und Verbesserungsworkshops für ihr eigenes Unternehmen auszuarbeiten und durchzuführen. 

TEAMSTEUERUNG MODERATION METHODENVIELFALT TRAINING 

Inhalte 

• Anforderungen und Aufgaben an den Prozessbegleiter 

• Organisation, Road Map 

• Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden sowie 

Trainingsunterlagen 

• Visuelles Management 

• Motivation von Teammitgliedern 

• Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN ® Teams 

• Steuerung von Problemlösungsprozessen 

• Konfl iktmanagement im Team 

• Praxisnahe Präsentationsübungen 

Zielgruppe 

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter, die interne Veränderungsprozesse begleiten und ihre Kollegen 

informieren und trainieren. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Administration 

und Service, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Produktionsplanung, EDV, Finanzen, 

kontinuierliche Verbesserung. 


20. – 22.11.2013 

Bad Homburg 

Zeit 







Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte des 

College Seminars „KAIZEN Service Management - Aufbau“ (siehe Seite 21). 

Sonja Gerster 

Training und Führung 

von KAIZEN ® - Teams


Lernziele 

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN ® in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen 

sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen 

in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, 

um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. 

VERLUSTE 

VERSCHWENDUNG 

Inhalte 

Zielgruppe 

DURCHLAUFZEIT 

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Konstruktion, 

Entwicklung und Projektmanagement. 


Zeit 






PROZESSGESTALTUNG FEHLER STRATEGIE 

• Einführung in den KAIZEN ® Prozess 

• Wertschöpfung und Verschwendung im 

Entwicklungsbereich / Potenzialanalyse 

• Übersicht über den Methodenbaukasten von 

Lean Development Selbstorganisation 


und Steigerung der Effi zienz 

• Ziele und Kennzahlen im Entwicklungsprozess 

und Projektmanagement 

• Verbesserung der Prozesse mit den Methoden 

Wertstromdesign und Prozessmapping 

• Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit 

• Schritte zur Einführung von KAIZEN ® 


04. – 06.03.2013 

Frankfurt 

23. – 25.04.2013 

Salzburg 

14. – 16.10.2013 

Bad Homburg 

Bernhard Gurski 

Schnelle und effiziente 

Produktentwicklung 

mit KAIZEN ® -Methoden. 





21

22 

KAIZEN ® COLLEGE 2013 - Impressionen 

Voll gepackt mit KAIZEN ® 

Wissen und dabei locker 

und lebendig, das sind 

unsere KAIZEN ® Semina- 

re. Vom Einführungsseminar 

bis zur KAIZEN ® Manager- 

Ausbildung lernen Sie bei 

uns immer mit viel Spaß 

und vor allem maximalen 

Praxisbezug. Durch zahl- 

reiche Übungen und konkrete 

Beispiele vermitteln wir das 

Wissen und die Methoden 

von KAIZEN ® so, dass Sie es 

anschließend direkt anwenden 

können. Dass wir mit unserer 

praxisnahen Art zu unter- 

richten richtig liegen, zeigt die 

Begeisterung unserer 

Teilnehmer. 

Impressione

n unserer Seminar-Teilnehmer 

23



24 




Lernziele 

Die Teilnehmer erkennen nach dem Besuch des Seminars, wie wichtig Schulung und Training für den 

Umsetzungsprozess von Veränderungsprojekten ist. Sie kennen Methoden und Techniken wie sie 

Teams zielgerichtet leiten, um Prozesse zu verbessern. Sie sind in der Lage, Trainings- und Verbesserungsworkshops 

auszuarbeiten und durchzuführen. 

TEAMSTEUERUNG 

Inhalte 

• Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN ® Coach 

• Organisation, Road Map 


Trainingsunterlagen 

• Visuelles Management 

• Motivation von Teammitgliedern 

• Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN ® Coach 


Teams 

• Steuerung von Problemlösungsprozessen 

• Konfl iktmanagement im Team 

• Praxisnahe Präsentationsübungen 

Zielgruppe 

Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter 

aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Technische Dienste, Schulung und 

Training, Kontinuierliche Verbesserung sowie KAIZEN ® Praktiker. 


11. – 15.03.2013 

Pforzheim 

KONFLIKT MODERATION METHODENVIELFALT TRAINING 

17. – 21.06.2013 

Bregenz 

Zeit 



16. – 20.09.2013 

Köln 



egung, Teilnehmerunterlagen Praxisreferent und Firmenbesuch 


Vorraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse 

der Inhalte der “KAIZEN ® Praktiker” Ausbildung (siehe Seite 7). 

02. – 06.12.2013 

Eisenach 

Mirko Reiher 

Training und Führung 

von KAIZEN ® - Teams

KAIZEN ® Management 

Lernziele 

Die Teilnehmer lernen das KAIZEN ® Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, 

Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen 

Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und 

Veränderungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln. 

DIAGNOSE PLANUNG 

METHODENVIELFALT 

STRATEGIE ANALYSE 

Inhalte 

• Das “KAIZEN ® Management System” 

• Anforderungen und Aufgaben eines 

KAIZEN ® Managers 

• KAIZEN ® Audit (Fallstudie) 

• Potenzialanalyse (SWOT) 

• Entwicklung einer KAIZEN ® Strategie 

• KAIZEN ® Umsetzungsprogramm (Road Map) 

• Gezielte Auswahl von KAIZEN ® Methoden bei der Projektarbeit 

• Aufbau einer Unterstützungsorganisation 

• Aufbau eines Trainingssystems 

• Einbinden der Führungskräfte 

Zielgruppe 

KAIZEN ® Coach, TPM ® Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, die für die Einführung 

von Veränderungsprozessen verantwortlich sind. 


08. – 10.04.2013 

Salzburg 

24. – 26.09.2013 

Grünstadt 

Zeit 






Manfred Pfeiffer 

KAIZEN ® -Prozesse 

Erfolgreich und 

professionell managen 





25



26 



Führung in einer KAIZEN ® Kultur 

Lernziele 

Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einfl ussnahme eines KAIZEN ® Managers im Führungsprozess 

kennen. Weiterhin werden Grundkenntnisse von Kosten- und Nutzenbetrachtungen im Verbesserungsmanagement 

vermittelt. 

KOMMUNIKATION FÜHRUNG 

KREATIVITÄT 

KULTUR MOTIVATION 

Inhalte 

• KAIZEN ® Veränderungsmanagement 

• Veränderungsprozesse positiv begleiten 

• Veränderungsmanagement aus betriebswirtschaftlicher 

Sicht (KAIZEN ® Scorecard) 

• Führung, Konfl ikte, Kooperation 

• Führungsrolle des KAIZEN ® Managers 

• Kommunikation, Information 

• Zusammenarbeit im Team 

• Kreativitätstechniken für Teams 

• Aufbau einer KAIZEN ® • Veränderungsmanagement aus betriebswirtschaftlicher 

Kultur 

Zielgruppe 

KAIZEN ® Coach, KAIZEN ® Projektmanager, TPM ® Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, 

die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind. 


15. – 17.04.2013 

Salzburg 

07. – 09.10.2013 

Langweiler/ 

Hunsrück 

Zeit 






Detlef Marciniak 

Positive Gestaltung der 

Unternehmenskultur

KAIZEN ® Controlling - Basics & Aufbau 

VERLUSTE 


Lernziele Basics 

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die 

Grundlagen eines betrieblichen Controlling Konzepts 

zu verstehen. Im Vordergrund stehen die Wirkprinzipien 

der KAIZEN ® Aktivitäten im Zusammenhang mit 

den Controllinginstrumenten eines Unternehmens. 

Inhalte 

• Historie des Controllings 

• Kosten, Kostenstellen, 

Kostenrechnung 

• Produktivität, Wirtschaftlichkeit, 

Flexibilität 

• Bestandskosten und Bestandswerte 

• Maschinenstundensatz, 

Stückkosten 

Zielgruppe 

Mitarbeiter, die in Prozessen und Projekten die Kostenstrukturen 

beeinfl ussen wie: KAIZEN ® Manager /- 

Coach, Schichtleiter, Teamleiter sowie Fachingenieure. 

Seminartermine - 1 Tag 

11.03.2013 

Much/ 

Bergisches Land 

Zeit 

Beginn um 10.00 Uhr, 

Ende um 17.00 Uhr. 

KENNZAHLEN ANALYSE 

WIRTSCHAFTLICHKEIT TRANSPARENZ 

10.06.2013 

Salzburg 

04.11.2013 

Köln 




Lernziele Aufbau 

Die Teilnehmer erlernen anhand konkreter Praxisübungen 

und einer Vielzahl an Rechentools KAIZEN ® 

Verbesserungen zu bewerten und zu berechnen. Zur 

Kursbestimmung des KAIZEN ® Prozesses werden 

die notwendigen Kennzahlen erklärt. 

Inhalte 

• Rüstkosten 

• Prozesskostenrechnung 

• Kosten der Verschwendung 

• Qualitätskosten 

• Bestände vs. Rüsten 

• Engpässe in Prozessen 

• Investitionen/ Low Cost Automation 

• Gemba Controlling 

Zielgruppe 

Mitarbeiter, die in Prozessen und Projekten die Kostenstrukturen 

beeinfl ussen wie: KAIZEN ® Manager /- 

Coach, Schichtleiter, Teamleiter sowie Fachingenieure. 


12. – 13.03.2013 

Much/ 

Bergisches Land 

11. – 12.06.2013 

Salzburg 

05. – 06.11.2013 

Köln 

Zeit 







Grundlage für die KAIZEN ® Manager-Prüfung sind die Seminare 

KAIZEN ® Controlling Basics & Aufbau, wobei bei vorhandenem 

Wissen das Basics-Seminar anerkannt werden kann. 





27



28 



Prüfung zum KAIZEN ® Coach 

Inhalte: 

• Besprechung des Prüfungsablaufs 

• Test (Multiple Choice) 

• Schriftliche Einzelaufgabe 

• Ausarbeitung eines Teamprojektes 

• Präsentation des Teamprojektes 

• Bewertung des Teamprojektes durch 

die Prüfungskommission 

• Präsentation der Ergebnisse 


09. – 10.12.2013 

Bad Homburg 

09. – 10.12.2013 

Salzburg 

Zulassungsvoraussetzungen: 

• Erreichung der Kompetenzstufe 

“KAIZEN ® Praktiker” 

• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen 

Seminarbausteine 

• mindestens 3-jährige Berufspraxis 

Zeit 

Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 15.00 Uhr. 

Teilnahmegebühr 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpfl egung und Zertifi kat 


Der Weg zum KAIZEN ® Manager 

Das Einzelcoaching-Programm 

Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN ® Coach angemeldet und sich entschieden zum 

KAIZEN ® Manager weiter zu qualifi zieren? 

Folgendes wird für die Zulassung zu der KAIZEN ® Manager Prüfung vorausgesetzt: 

• Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN ® Coach“ 

• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine „KAIZEN ® Manager“ 

• 2-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung der Projektarbeit 

• Einreichung einer schriftlichen „KAIZEN ® Manager Projektarbeit“, gemäß Aufgabenstellung mit 

Einsparungspotential, min 35.000 €. 

Von einem KAIZEN ® Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisation Ihrer Projektarbeit 

unterstützt. Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die 

Umsetzung Ihres Projektes effi zient und ergebnisorientiert gestalten. 

Innerhalb des Coachingprozesses unterstützen Sie unsere KAIZEN ® Experten zu individuellen Anforderungen 

und Aufgabenstellung eines KAIZEN ® Manager. 

Was heißt Coaching? 

Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu 

trainieren. Ziele des Coachings sind: 

• Ergebnisse zu erreichen 

• Fähigkeiten zu entwickeln 

• Verhaltensweisen zu verändern

Ablaufplan KAIZEN ® Manager 


1 Tag 

Interne 

Umsetzungsphase 


1 Tag 

• Themenfestlegung für KAIZEN ® Manager Projektarbeit 

• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, 

kleinste Workshops 

• Projekt umsetzen 

• Projekt dokumentieren 

Prüfung zum KAIZEN ® Manager 

Inhalte: 


2 Tage 

• Besprechung des Prüfungsablaufs 

• Test (Multiple Choice) 

• Schriftliche Einzelaufgabe 

• Ausarbeitung eines Teamprojektes 

• Kurzpräsentation der 

KAIZEN ® Manager Projektarbeit 

• Bewertung der Prüfungsarbeiten 

durch die Prüfungskommission 

• Präsentation der Ergebnisse 


24. – 25.06.2013 

Frankfurt 

01. – 02.07.2013 

Bad Homburg 

Zeit 



• Vorabnahme der KAIZEN ® Manager Projektarbeit 

• Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, 

kleinste Workshops 

• Prüfung und Qualifikation zum KAIZEN ® Manager 

Zulassungsvoraussetzungen: 

• Erreichung der Kompetenzstufe “KAIZEN ® Coach” 

• Teilnahmebescheinigung der erforderlichen 

Seminarbausteine 

• Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß 

Aufgabenstellung mit Einsparungsergebnis 


Prüfung zum KAIZEN ® Manager 990 Euro zzgl. gesetzl. MwSt. 

inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Zertifikat KAIZEN ® Manager 

Begleitendes Coaching 5.000 Euro zzgl. gesetzl. MwSt. Feedback und 

Bestätigung des 

Könnens 

Qualifikation 




29



30 



Ihr Qualifi kationsplaner zum KAIZEN ® Praktiker 


4 Tage - 1.740 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. 

Siehe auch Seite 8 








Velbert 22. – 25.01.2013 

Linz 18. – 21.02.2013 

Geroldswil 12. – 15.03.2013 

Paderborn 09. – 12.04.2013 

Baden-Baden 04. – 07.06.2013 

Lenzburg 18. – 21.06.2013 

Reilingen 10. – 13.09.2013 

Dortmund 05. – 08.11.2013 

Zertifi kat zum KAIZEN ® Praktiker 

ORT TERMINE Ihre Auswahl ✓ 

Donaueschingen 21. – 25.01.2013 

wird noch fi xiert 18. – 22.02.2013 

Salzburg 04. – 08.03.2013 

Wuppertal 22. – 26.04.2013 

Bremen 17. – 21.06.2013 

Berlin 11. –15.11.2013 

Künzell bei Fulda 28.01. – 01.02.2013 

Linz 25.02. – 01.03.2013 

wird noch fi xiert 08. – 12.04.2013 

Kassel 17. – 21.06.2013 

Detmold 16. – 20.09.2013 

Kassel 18. – 22.11.2013

Ihr Qualifi kationsplaner zum KAIZEN ® Coach 







Wertströme 

gestalten 



Total Quality 








Prüfung zum 


2 Tage - 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. 


Pforzheim 11. – 15.03.2013 

Bregenz 17. – 21.06.2013 

Köln 16. – 20.09.2013 

Eisenach 02. – 06.12.2013 

Roding 08. – 11.04.2013 

Salzburg 14. – 17.05.2013 

Fulda 04. – 07.11.2013 

Zertifi kat zum KAIZEN ® Coach 


Bad Homburg 03. – 05.06.2013 

Salzburg 16. – 18.09.2013 

Bad Homburg 06. – 08.11.2013 

Bad Homburg 22. – 24.04.2013 

Bad Homburg 04. – 06.09.2013 

Salzburg 11. – 13.11.2013 

Bad Homburg 18. – 20.03.2013 

Bad Homburg 24. – 26.06.2013 

Bad Homburg 24. – 26.09.2013 

Salzburg 28. – 30.10.2013 

Bad Homburg 09. – 10.12.2013 

Salzburg 09. – 10.12.2013 





31



32 



Ihr Qualifi kationsplaner zum KAIZEN ® Manager 

KAIZEN ® Management 








- Basics 

1 Tag - 640 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. 



- Aufbau 



Prüfung zum 




• Begleitendes Coaching 

zum KAIZEN ® Manager 

(2 Tage) 

• Abschlussprüfung (2 Tage) 

Salzburg 08. – 10.04.2013 

Grünstadt 24. – 26.09.2013 

Salzburg 15. – 17.04.2013 

Langweiler 07. – 09.10.2013 

Zertifi kat zum KAIZEN ® Manager 


Much 11.03.2013 

Salzburg 10.06.2013 

Köln 04.11.2013 

Much 12. – 13.03.2013 

Salzburg 11. – 12.06.2013 

Köln 05. – 06.11.2013 

Frankfurt 24. – 25.06.2013 

Bad Homburg 01. – 02.07.2013

Ihr Qualifi kationsplaner zum Master für 

KAIZEN ® Service Management 


1 Tag - 350 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. 



Management – Basics 




Management – Aufbau 




Management – Coach 







Bad Homburg 17.01.2013 






Zug 05.06.2013 



Zug 27.08.2013 




Zug 22.10.2013 




Zertifi kat zum Master für 

KAIZEN ® Service Management 


Berlin 18. – 19.02.2013 

Leipzig 10. – 11.06.2013 

Zug 17. – 18.09.2013 

Trier 11. – 12.11.2013 

Bad Homburg 18. – 20.03.2013 

Bad Homburg 24. – 26.06.2013 

Bad Homburg 24. – 26.09.2013 

Salzburg 28. – 30.10.2013 

Bad Homburg 20. – 22.11.2013 

Salzburg 15. – 17.04.2013 

Langweiler 07. – 09.10.2013 

Präsentation der Abschlussarbeit 1 Tag 



KAIZEN ® Master 


33

34 

KAIZEN ® COLLEGE 2013 - Unsere Trainer 

Unsere Trainer 

und Ihre Themenschwerpunkte 

Name: 

KAIZEN ® Erfahrung seit: 

Beim KAIZEN ® Institute seit: 

Themenschwerpunkt: 

Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Christian Bartholomey 

1992 

2003 

KAIZEN ® Management System, Strategieentwicklung, 

5S Best in class, Total Flow Management 

Lothar Bildhäuser 

1992 

2001 

KAIZEN ® Philosophie, KAIZEN ® im Office, Gemba KAIZEN ® Rüsten, 

Autonome Instandhaltung, Kobetsu KAIZEN ® 

Christian Braun 

2004 

2012 

KAIZEN ® Philosophie, 5S-Kampagne, Total Productive Management 

Christoph Dickert 

2002 

2007 

KAIZEN ® Management System und Strategieentwicklung, 5S-Kampagne, 

KAIZEN ® College Total Productive Management, Just in Time 

Ralf Gaebel 

1989 

2009 

KAIZEN ® Philosophie, Total Productive Management, Just in Time, 

Wertstromdesign, Total Flow Management, Lean Administration, 

KAIZEN ® Change Management

Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Sonja Gerster 

1994 

2006 

KAIZEN ® im Office, Prozess- und Qualitätsmanagement 


Bernhard Gurski 

1989 

1993 

KAIZEN ® Philosophie, Total Productive Management, 

Just in Time, Total Flow Management 

Felicitas Kell 

2000 

2001 

KAIZEN ® Philosophie, Total Service Management, 

Prozessmanagement 

Stefan Lambrecht 

1998 

2007 


Early Stage Management 

Michael Lösch 

1998 

2007 

KAIZEN ® Hoshin Kanri, Just in Time, Wertstromanalyse und –design, 

Supply Chain Management, Lean Logistik, Total Service Management 

35

36 


Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Name: 




Detlef Marciniak 

1991 

2006 

KAIZEN ® Management System und Strategieentwicklung, 

Total Productive Management, Total Service Management 

Alan Newbegin 

2004 

2009 


KAIZEN Change Management 

Carsten Otto 

1992 

1999 

KAIZEN ® Philosophie, KAIZEN Change Management, Total Flow Management, 

Wertstromdesign, Potenzialanalysen, ganzheitliche Werksgestaltung 

Manfred Pfeiffer 

1989 

2005 

KAIZEN Management System und Strategieentwicklung, Potentialanalyse, 

KAIZEN-Leanproduction, Wertstromdesign 

Gunter Raschke 

1986 

1998 

KAIZEN ® Philosophie, Just in Time, Total Flow Management, 

Total Productive Management, Wertstromdesign, Total Service Management 

Mirko Reiher 

1992 

2001 

KAIZEN ® Philosophie, Total Productive Management, KAIZEN ® College, 

KAIZEN ® Change Management, Total Service Management

Name: 




Name: 




Name: 




Name: 


Name: 




Name: 




Sebastian Reimer 

1996 

2002 

KAIZEN ® Philosophie, 

Total Service Management, Lean IT 

Udo Reimer 

über 20 Jahren 

1997 

KAIZEN ® Philosophie, KAIZEN Change Management, 

KAIZEN Management System 

Guido Schellenberg 

1994 

2008 

KAIZEN ® Philosophie, Just in Time, 

Total Flow Management 

Prof. Dr. Andreas Syska 

Freier Referent 

Lean Production 

Christoph Törring 

1989 

2007 


Just in Time, Kobetsu KAIZEN ® 

Rhaman Wagner 

1990 

2006 

KAIZEN ® Philosophie, KAIZEN ® Management System, 

KAIZEN ® Change Management, Audits 

37

38 


Name: 




Name: 




Ihre Ansprechpartner 

für die KAIZEN College Seminarorganisation 

Ansprechpartnerin Deutschland 

Simone Schwander 

Tel.: +49 (0)6172-888 55-13 

E-Mail: sschwander@kaizen.com 

Ansprechpartnerin Österreich 

Ami Agah 

Tel.: +43 (0)662-423 095-13 

E-Mail: aagah@kaizen.com 

Ansprechpartnerin Schweiz 

Alice Gisi 

Tel.: +41 (0)41-725 42-81 

E-Mail: agisi@kaizen.com 

Dieter Wunder 

2006 

2012 


Total Productive Management 

Ralf Zunker 

2004 

2012 


KAIZEN Change Management

KAIZEN ® College im Internet 

Jetzt schnell und einfach online anmelden. 

Sie möchten sich gleich Ihren Platz in einem oder mehreren unserer Seminare sichern? Unsere 

Seminare fi nden Sie auch auf den Webseiten der KAIZEN ® Colleges. Dort können Sie sich direkt 

anmelden. Einfach das gewünschte Seminar auf der Webseite des KAIZEN ® Colleges Ihres Landes 

aufrufen und mit wenigen Klicks ist alles erledigt. Einfach und direkt. Ganz KAIZEN ® . 

Nutzen Sie unser Online-Buchungsportal und melden Sie sich jetzt für Ihr Seminar an: 

Deutschland 

www.kaizen-college.de 

Österreich 

www.kaizen-college.at 

Schweiz 

www.kaizen-college.ch 

KAIZEN ® College Stornierungsbedingungen: 

Fotografi e: ENWE-Fotografi e, Nico Wallfarth, info@enwe-fotografi e.de 

FotoBella, Isabella Oberle, info@fotobella.de 

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End Details 

zum Seminar sowie eine Empfehlung für die Unterbringung. 

Die Rechnungsstellung erfolgt im Monat des Seminartermins. 

Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn 

kostenlos möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage 

vorher, wird die Hälfte des Teilnahmebeitrags erhoben. Bei 

Absagen danach wird der Gesamte Teilnahmebeitrag fällig. 

Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen. 

39

KAIZEN ® Institute Germany 

GmbH & Co. KG 

Werner-Reimers-Strasse 2-4 

61352 Bad Homburg 

Deutschland 

Tel.: +49 (0)6172-888 55-0 

Fax: +49 (0)6172-888 55-55 

E-Mail: de@kaizen.com 

Internet: www.de.kaizen.com 

KAIZEN ® Institute 

Austria GmbH 

Michael-Walz-Gasse 37 

5020 Salzburg 

Österreich 

Tel.: +43 (0)662-423 095-0 

Fax.: +43 (0)662-423 095-99 

E-Mail: at@kaizen.com 

Internet: www.at.kaizen.com 

Schauen Sie auch im Internet unter: www.kaizen-college.com 

KAIZEN ® Institute 

Consulting Group Ltd. 

Bahnhofplatz 

6300 Zug 

Schweiz 

Tel.: +41 (0)41-725 42-80 

Fax: +41 (0)41-725 42-89 

E-Mail: ch@kaizen.com 

Internet: www.ch.kaizen.com

Management - KAIZEN Institute

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?