DISKUSSIONSBEITRÄGE - DHBW Villingen-Schwenningen
DISKUSSIONSBEITRÄGE - DHBW Villingen-Schwenningen
DISKUSSIONSBEITRÄGE - DHBW Villingen-Schwenningen
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Mittels der Corporate Governance sollen rechtsformspezifische Probleme überwunden<br />
werden. 25 In den verschiedenen Rechtsordnungen haben sich unterschiedliche<br />
Modelle der Leitung und Überwachung entwickelt. Die größten konzeptionellen<br />
Unterschiede weisen dabei das aus dem angelsächsischen Raum<br />
stammende monistische System und das in Zentraleuropa vorherrschende dualistische<br />
System auf. 26 Diese beiden Strukturtypen werden im Folgenden in ihren<br />
Grundzügen am Beispiel der USA und Deutschlands abgegrenzt.<br />
2.2 Dualistisches System<br />
2.2.1 Struktur<br />
Das dualistische System wird auch als Two-Board-System oder Two-Tier-System<br />
bezeichnet. 27 Das deutsche Aktiengesetz baut auf diesem Modell auf.<br />
Überwachung<br />
Wahl<br />
durch<br />
Belegschaft <br />
Arbeitnehmervertreter<br />
Bestellung, Überwachung,<br />
Abberufung<br />
Hauptversammlung<br />
Aufsichtsrat<br />
Vorstand<br />
Beauftragung und<br />
Überwachung<br />
Anstellung, Beauftragung, Überwachung<br />
Prüfung<br />
Zusammenarbeit<br />
Abb. 2: Dualistisches System in der deutschen AG (stark vereinfacht) 28<br />
Hauptcharakteristikum des dualistischen Konzepts ist die strikte Trennung zwischen<br />
den Funktionen der Geschäftsführung und Überwachung. Diese werden<br />
durch zwei unterschiedliche Organe ausgeübt, im Aktiengesetz bezeichnet als<br />
Vorstand und Aufsichtsrat. 29 Die gleichzeitige Zugehörigkeit eines Aufsichtsrats-<br />
25<br />
Vgl. Freidank/Velte, Einfluss der Corporate Governance, in: Freidank/Peemöller, Corporate Governance<br />
und Interne Revision, S. 714 ff.<br />
26<br />
Vgl. Böckli, Konvergenz, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder, Handbuch Corporate Governance, S.<br />
256 ff.<br />
27<br />
Vgl. Amling/Bantleon, Handbuch, S. 30.<br />
28<br />
Eigene Darstellung in Anlehnung an Amling/Bantleon, Handbuch, S. 31.<br />
29<br />
Vgl. Leyens, Information, S. 128; vgl. Amling/Bantleon, Handbuch, S. 30.<br />
Wahl<br />
Kapital- vertreter<br />
Bestellung<br />
Wahl<br />
Abschlussprüfer<br />
Ausschüsse<br />
Prüfungsausschuss<br />
Interne Revision<br />
5