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DISKUSSIONSBEITRÄGE - DHBW Villingen-Schwenningen

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Mittels der Corporate Governance sollen rechtsformspezifische Probleme überwunden<br />

werden. 25 In den verschiedenen Rechtsordnungen haben sich unterschiedliche<br />

Modelle der Leitung und Überwachung entwickelt. Die größten konzeptionellen<br />

Unterschiede weisen dabei das aus dem angelsächsischen Raum<br />

stammende monistische System und das in Zentraleuropa vorherrschende dualistische<br />

System auf. 26 Diese beiden Strukturtypen werden im Folgenden in ihren<br />

Grundzügen am Beispiel der USA und Deutschlands abgegrenzt.<br />

2.2 Dualistisches System<br />

2.2.1 Struktur<br />

Das dualistische System wird auch als Two-Board-System oder Two-Tier-System<br />

bezeichnet. 27 Das deutsche Aktiengesetz baut auf diesem Modell auf.<br />

Überwachung<br />

Wahl<br />

durch<br />

Belegschaft <br />

Arbeitnehmervertreter<br />

Bestellung, Überwachung,<br />

Abberufung<br />

Hauptversammlung<br />

Aufsichtsrat<br />

Vorstand<br />

Beauftragung und<br />

Überwachung<br />

Anstellung, Beauftragung, Überwachung<br />

Prüfung<br />

Zusammenarbeit<br />

Abb. 2: Dualistisches System in der deutschen AG (stark vereinfacht) 28<br />

Hauptcharakteristikum des dualistischen Konzepts ist die strikte Trennung zwischen<br />

den Funktionen der Geschäftsführung und Überwachung. Diese werden<br />

durch zwei unterschiedliche Organe ausgeübt, im Aktiengesetz bezeichnet als<br />

Vorstand und Aufsichtsrat. 29 Die gleichzeitige Zugehörigkeit eines Aufsichtsrats-<br />

25<br />

Vgl. Freidank/Velte, Einfluss der Corporate Governance, in: Freidank/Peemöller, Corporate Governance<br />

und Interne Revision, S. 714 ff.<br />

26<br />

Vgl. Böckli, Konvergenz, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder, Handbuch Corporate Governance, S.<br />

256 ff.<br />

27<br />

Vgl. Amling/Bantleon, Handbuch, S. 30.<br />

28<br />

Eigene Darstellung in Anlehnung an Amling/Bantleon, Handbuch, S. 31.<br />

29<br />

Vgl. Leyens, Information, S. 128; vgl. Amling/Bantleon, Handbuch, S. 30.<br />

Wahl<br />

Kapital- vertreter<br />

Bestellung<br />

Wahl<br />

Abschlussprüfer<br />

Ausschüsse<br />

Prüfungsausschuss<br />

Interne Revision<br />

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