DISKUSSIONSBEITRÄGE - DHBW Villingen-Schwenningen

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mationsasymmetrien entgegengewirkt werden. In diesem Falle entsteht eine
Mehragentenbeziehung, die mit ähnlichen Problemen konfrontiert ist. 21
Neben dem Management und den Anteilseignern (Shareholder) im klassischen
Ansatz zur Corporate Governance werden zunehmend auch alle weiteren Interessensgruppen
(Stakeholder), die am Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens
partizipieren, im Rahmen der Corporate Governance berücksichtigt. 22
Der externe Blickwinkel auf die Eingliederung des Unternehmens in sein Umfeld
wurde im Zuge der Verbreitung des Begriffs um eine interne Perspektive erweitert.
Die Innenansicht betrifft in einem engeren Sinn die jeweiligen Rollen, Kompetenzen
und Funktionsweisen und das Zusammenwirken der Unternehmensorgane
(interne Corporate Governance) sowie in einem umfassenderen Verständnis die
Instrumente einer guten Unternehmensführung wie etwa ein funktionierendes internes
Kontroll- und Risikomanagementsystem (interne Governance). 23
Dementsprechend erstreckt sich Corporate Governance auf folgende wesentliche
Bestandteile:
Abb. 1: Wesentliche Bestandteile einer Corporate Governance 24
21 Näher Leyens, Information, S. 19.
22 Vgl. Knapp, Interne Revision und Corporate Governance, S. 65; vgl. Lück/Henke, Interne Revision,
BFuP 2004, S. 6; vgl. Schewe, Unternehmensverfassung, S. 222; vgl. von Werder, Ökonomische
Grundfragen, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder, Handbuch Corporate Governance, S. 7 ff.
23 Vgl. Walsh/Seward, Efficiency, Academy of Management Review 1990, S. 422; vgl. Werder,
Ökonomische Grundfragen, in: Hommelhoff/Hopt/von Werder, Handbuch Corporate Governance,
S. 4; vgl. Wohlmannstetter, Corporate Governance von Banken, in: Hommelhoff/Hopt/ von Werder,
Handbuch Corporate Governance, S. 906 f.
24 Eigene Darstellung in Anlehnung an Ullrich, MaRisk-Neuregelunge, in: Pfeifer/Ullrich, MaRisk-
Interpretationshilfen, S. 509.