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2007
Jahresbericht

Impressum
Diakonisches Werk
der Evangelischen Kirchengemeinden
in Neuss e. V.
Plankstraße 1
41462 Neuss
Telefon 02131 / 56 68-0
Vorstand
Hermann Gröhe (Vorsitzender)
Dr. Helga Vosberg (Stv. Vorsitzende)
Hermann Sudhoff (Schatzmeister)
Jens Bielinski-Gärtner
Klaus Gravemann
Frank Kirschstein
Michael Parpart
Herbert Taudien
Dirk Thamm
Stv. Vorstandsmitglieder
Manfred Burdinski
Prof. Dr. Axel Hartmann
Dieter Horn
Klaus-Werner Mahlfeld
Geschäftsführung
Chistoph Havers
Dagmar Schwedler
Herausgeber
Diakonisches Werk
Evangelischer Kirchengemeinden
im Rhein-Kreis-Neuss e. V.
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Telefon 02181 / 605-1
Vorstand
Dr. Günter Türck (Vorsitzender)
Dr. Hans-Ulrich Klose (stellv. Vorsitzender)
Walter Poser (Schatzmeister)
Walter Braun
Anneliese Haubrich-Schmitz
Wolfgang Köker
Anneliese Kottmann
Gernot Wehmeier
Brigitte Zillmer
Stv. Vorstandsmitglieder
Edeltraut Bemba
Dr. Barbara Gigowski
Elisabeth Höfges
Dieter Jedel
Klaus-Werner Mahlfeld
Claudia Manousek
Geschäftsführung
Bernd Gellrich
Klaus Stolz
Internet
www.Diakonie-RKN.de
Redaktion
Christoph Havers
Berrnd Gellrich
Layout, Abwicklung, Realisation
Werbeagentur und Verlag
Norbert Küpping, Martina Mauerer
Vorstand Diakonisches Werk Neuss
2 3
Inhalt
Seite 4 Vorwort der Geschäftsführung
Seite 6 Jugend und Familienhilfe
Seite 7 Was brauchen Familien, Kinder und Jugendliche?
Seite 8 Beratungsstelle für Familien- und Jugendhilfe
Seite 9 Sozialpädagogische Familienhilfe Neuss
Seite 10 Sozialpädagogische Familienhilfe Rhein-Kreis Neuss
Seite 11 Familienpfl ege
Seite 12 Schuldner- und Insolvenzberatung
Seite 13 Hauptschule in Arbeit
Seite 14 Streetlife
Seite 16 Migrationserstberatung und Integrationsagentur
Seite 17 Lern-Spiel-Gruppe Weckhoven
Seite 18 Stadtteiltreff Rheinparkcenter Treff 3
Seite 19 Wohngebietsbetreuung Miteinander-Füreinander
Seite 20 Kinder- und Jugendzentrum Horrem
Seite 22 Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten im Rhein-Kreis Neuss
Seite 23 Chancen für 1-€-Jobber
Seite 24 Freiwilligenzentrale Neuss
Seite 25 Freiwilligen-Agentur Dormagen
Seite 26 Psychiatrische Hilfen
Seite 27 Fachbereich Psychiatrie
Seite 28 SPZ-Kontakt- und Beratungsstellen
Seite 29 SPZ Hof-Café und Kontaktstelle Dormagen
Seite 30 SPZ-Tagesstätte
Seite 31 Ambulant Betreutes Wohnen
Seite 32 SPZ-Betreuungsverein
Seite 33 Reha-Ambulanz
Seite 34 Das Wichern-Haus
Seite 35 Die Ergotherapie
Seite 36 Wohnverbund Bodelschwingh-Haus
Seite 37 Leben im Alter
Seite 38 Überblick über Hilfen im Alter
Seite 39 Beratung für Hilfen im Alter
Seite 40 Seniorenberatungsstelle Dormagen und Jüchen/Korschenbroich
Seite 41 Seniorenberatungsstelle Neuss
Seniorenwohngemeinschaft Melchersfeld
Seite 42 Diakonie-Pfl egestationen im Umbruch
Seite 43 Pfl egestationen Neuss, Jüchen, Korschenbroich, Dormagen
Seite 44 Pfl egestation Grevenbroich, Rommerskirchen
Seite 45 Tagespfl ege
Seite 46 Häuslicher Hospizdienst
Seite 47 Wohn- und Begegnungszentrum Fliedner-Haus
Seite 48 Albert-Schweitzer-Haus in Grevenbroich
Seite 50 Seniorenzentrum Haus Tabita
Seite 52 Seniorenzentrum Markuskirche
Seite 54 Beteiligungen und Tochterunternehmen
Seite 55
Erftaue Service Gesellschaft
Berufsbegleitender Dienst
Seite 56 Noah gGmbH
Seite 58 Einrichtungen und Kontakte

Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Leserinnen und Leser,
das zurückliegende Jahr hat beide
Werke in Atem gehalten : Ob es
beim Diakonischen Werk im Rhein-
Kreis galt, die letzte Bau- und Vorbereitungsphase
zur Eröffnung
der neuen Altenpflegeeinrichtung
an der Markuskirche in Dormagen,
beim Diakonischen Werk der
Stadt Neuss die letzten Schritte
zur Fertigstellung neuer stationärer
und ambulanter Pflegegruppen
mitten im neu entstandenen Viertel
„Südliche Furth“ zu gestalten – die
Ausweitung, vor allem aber Ausdifferenzierung
vieler Angebote, insbesondere
in der Altenhilfe, bildete
einen Schwerpunkt bei den Aktivitäten
beider Werke.
Zusammenarbeit verstärken
Zukünftig wollen beide Diakonische
Werke enger zusammenarbeiten
und hieraus Synergien
erzielen. Nach intensiven Gesprächen
und fachlicher und wirtschaftlicher
Prüfung haben die Vorstände
und Mitgliederversammlungen
beider Werke sich entschieden, die
gute und erfolgreiche Kooperation
des Diakonischen Werkes Neuss
und des Rhein-Kreises Neuss miteinander
fortzusetzen, weiter zu
entwickeln und, wo gefordert und
möglich, auch neue Akzente zu
setzen. Eine Verschmelzung beider
Werke wird aber momentan nicht
angestrebt. Die beiden Vorstandsvorsitzenden
der Werke Hermann
Gröhe und Dr. Günter Türck haben
den bisherigen vertrauensvollen
und offenen Dialog mit viel Sachkenntnis
und persönlichem Engagement
begleitet.
Diakonisches Werk Neuss
Das Diakonische Werk Neuss
konnte in guter Kooperation mit den
Hermann Gröhe, Dr. Günter Türck (r), Vorsitzende der Vorstände Christoph Havers
Kirchengemeinden, dem Neusser
Bauverein, der Kommune und dem
Rhein-Kreis Neuss Chancen nicht
nur der Erweiterung der Angebote,
sondern auch zur Erprobung neuer
Wege in der Versorgung pflegebedürftiger
Menschen nutzen. Mitten
im neuen Wohnviertel „Südliche
Furth“ befinden sich ambulant und
stationär versorgte Seniorenwohngemeinschaften,
die – anders als
in einer großen stationären Einrichtung
– Raum und Gelegenheit zur,
so weit möglich, individuellen Gestatung
des Lebensalltags bieten.
Seite an Seite mit dem Fachpersonal
wirken die Angehörigen dabei
ebenso tatkräftig mit wie junge, ehrenamtliche
Helfer aus der unmittelbaren
Nachbarschaft. Wir bieten
damit ein gut differenziertes, auf
individuelle Anforderungen antwortendes
Versorgungsnetz. Bausteine
dieses Netzwerkes sind, neben
den oben genannten Einrichtungen,
die Beratung für Fragen im Alter,
die Tagespflege, die ambulante
pflegerische Versorgung, Sterbebegleitung,
Wohnen mit Service,
stationäre Dauerpflegeplätze, Versorgung
der Demenzerkrankten in
einer ambulant betreuten Wohngemeinschaft,
Stichworte, die vor
allem auf eines hinweisen : auf
eine individuelle, den Anforderungen
und Vorstellungen der Hilfesuchenden
und ihrer Angehörigen
zugeschnittenen Form der Hilfe.
Die Weiterentwicklung all dieser
Dienste orientiert sich am Bedarf
der Menschen, die unsere Hilfe
brauchen. Das wird sichtbar, zum
Beispiel beim Start für das durch
das Bundesministerium für Familien,
Senioren, Frauen und Jugend
geförderten Mehrgenerationenhaus,
kurz „Treff 20“ genannt. Von
Beginn an außerordentlich stark
frequentiert und dank zahlreicher
ehrenamtlich mitarbeitender Bürger
entwickelte sich der „Treff 20“
schon in den ersten Monaten zum
Kristallisationspunkt für alle möglichen
Aktivitäten und Begegnungen
im Viertel. Ob es um die Wiedereingliederung
wohnungsloser junger
Menschen oder um eine möglichst
frühzeitige und wirkungsvolle Berufsorientierung
geht – da, wo unsere
Hilfe gerfordert ist, aber auch
neue Möglichkeiten und Ideen zu
erkennen und umzusetzen sind,
entwickelten wir mit verschiedenen
Partnern neue Arbeitsansätze.
Dies manifestierte sich im letzten
Jahrt zum Beispiel in einem neuen
Projekt im Bereich Streetwork, der
Jugendberufshilfe oder im Ausbau
der ambulanten Rehabilitation für
psychisch erkrankte Menschen.
– Auch die NOAH gGmbH, Integrationsfirma
für Menschen, die am
Arbeitsmarkt als „schwer vermittelbar“
gelten, hat durch Hinzunahme
vielfältiger Aufgaben im Bereich
„Wohnen mit Service“, insbesondere
im Projekt ,,Südliche Furth“,
weitere Einsatzmöglichkeiten erschlossen
und gibt so inzwischen
75 Menschen die Chance, im beruflichen
Alltag wieder Fuß zu fassen.
Die Stelle des diakonischen Geschäftsführers
wurde mit Christoph
Havers, zuletzt Leitender Sozialarbeiter
des Werkes, neu besetzt.
Das Werk wird so wieder – wie in
den Jahren zuvor - geleitet durch
eine „Doppelspitze“ mit Dagmar
Schwedler als kaufmännische Geschäftsführerin.
Diakonisches Werk
Rhein-Kreis Neuss
Das Diakonische Werk im
Rhein-Kreis Neuss konnte im vergangenen
Jahr nach 13-monatiger
Bauzeit die Modernisierung des
Seniorenzentrums Albert-Schweitzer-Hauses
abschließen und den
Bau des Dormagener Seniorenzentrums
Markuskirche beginnen.
Im Februar 2007 überprüfte die
„evangelische“ Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Curacon die
Umsetzung des Diakonischen
Governance Kodex (DGK) für das
Diakonische Werk im Rhein-Kreis
Neuss. Der DGK beschreibt wesentliche
Grundlagen zur Stärkung
der diakonischen Einrichtungskultur,
insbesondere durch die Optimierung
der Leitung und Überwachung
diakonischer Einrichtungen.
Er enthält Standards und Empfehlungen
guter und verantwortungsvoller
Einrichtungsführung. (s.www.
diakonie.de/DK-2005-05.pdf). Das
Diakonische Werk im Rhein-Kreis
Neuss gehörte zu den ersten Einrichtungen
im Bereich der Rheinischen
Landeskirche, die überprüft
wurden und von der Prüfungsgesellschaft
testiert bekamen, dass
im Wesentlichen der DGK erfüllt
wird. Aus Sicht der Prüfer waren
jedoch noch Veränderungen
notwendig, um die gelebte Praxis
verbindlich zu implementieren. Diese
Erkenntnisse führten zu einer
grundlegenden Änderung der Satzung,
die am 11. Dezember 2007
von der Mitgliederversammlung
beschlossen wurde. So wird das
Diakonische Werk zukünftig von
einem hauptamtlichen Vorstand
geleitet. Der bisherige ehrenamtliche
Vorstand übernimmt die Funktionen
eines Verwaltungsrates. Die
Zuständigkeiten der Vereinsorgane,
auch untereinander, wurden
neu geregelt. Damit ist der Umstrukturierungsprozess,
der mit der
Gründung der Seniorenzentrum
Korschenbroich gGmbH im Jahr
2003 begonnen wurde und weitere
Vorwort der Geschäftsführung 4 5 Vorwort der Geschäftsführung
Dagmar Schwedler Bernd Gellrich
Klaus Stolz
Ausgliederungen in Tochterunternehmen
(Erftaue Service GmbH,
Seniorenzentrum Albert-Schweitzer-Haus
gGmbH) nach sich zog,
abgeschlossen.
Des Weiteren konnten die Dormagener
diakonischen Einrichtungen
an einem Standort gebündelt
werden. Durch die Übernahme des
Schümmer Hofes von der Stadt
Dormagen fanden nun die Kontakt-
und Beratungsstelle für psychisch
Behinderte, das Betreute Wohnen,
Flexible Erziehungshilfen, Seniorenberatung
und die Freiwilligen
Agentur ein neues Domizil. Zur
Eröffnungsfeier am 18. April 2007
konnten die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter weit über 150 Gäste
aus Dormagen und dem Rhein-
Kreis Neuss begrüßen.
Weiterhin hat es Veränderungen
auf der Leitungsebene gegeben.
Der bisherige Leiter der Diakonie-
Pflegestation Grevenbroich-Rommerskirchen,
Herr Heribert Lehnacker
hat die Fachbereichsleitung
für alle drei Diakonie-Pflegestationen
übernommen, die mittlerweile
fast täglich 300 Pflegekunden in
der Region Dormagen, Rommerskirchen,
Grevenbroich, Jüchen
und Korschenbroich versorgen.
Die Koordination der Außenstellen
in Dormagen konnte Dagmar
Drossart übertragen werden.
Das Diakonische Werk im Rhein-
Kreis Neuss beschäftigt mit seinen
Tochterunternehmen insgesamt
430 Personen und weist 2007 im
Verbund einen Jahresumsatz von
11,8 Mio € und ein Bilanzvolumen
von 27 Mio € aus.
Dank
Eine Stärke beider Diakonischer
Werke ist es, dass nahezu alle Leitungskräfte
seit vielen Jahren zusammenarbeiten
und gemeinsam
mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
über ein hohes Engagement,
Kreativität, Innovationskraft
und Einsatzbereitschaft verfügen.
Hierfür sind wir sehr dankbar.
Es ist beiden Werken ein besonderes
Anliegen, wo immer möglich
ehrenamtliche Helfer in die Arbeit
einzubeziehen, Bürger in Stadtteilen
und Gemeinden zu aktivieren
und mit den Partnern vor Ort gut
zusammen zu arbeiten.
Ihnen, den ehrenamtlichen Helfern,
Freunden und allen, die unsere
Arbeit durch ihren fachlichen
und finanziellen Beitrag gefördert
haben gilt unser besonderer Dank.
Nicht zuletzt das besondere diakonische
Engagement der Mitarbeiter
gibt unserer Arbeit ein Gesicht
– auf sie kommt es an!
Dank sagen möchten wir aber
an dieser Stelle ausdrücklich den
Vorständen beider Werke, die mit
ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit die
internen Wandlungsprozesse beharrlich
verfolgt und erfolgreich abgeschlossen
haben. Ohne die vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit
vielen Partnern, den befreundeten
Wohlfahrtsverbänden und Kooperationspartnern
in Kreis und Kommune,
könnten wir viele Projekte
und Hilfen so nicht durchführen.
So bauen wir auch in Zukunft auf
ein gutes Miteinander aller beteiligten
Akteure zum Wohle der Menschen.
Ihre
Christoph Havers und
Dagmar Schwedler
Geschäftsführung
Diakonisches Werk Neuss
Bernd Gellrich und Klaus Stolz
Geschäftsführung
Diakonisches Werk
Rhein-Kreis Neuss

Jugend- und Familienhilfe
6 7
Jugend- und Familienhilfe
Was brauchen Familien?
Was brauchen Kinder und
Jugendliche?
Der Staat reagiert - Elterngeld,
Förderung der Familienzentren und
Mehrgenerationenhäuser, erhöhte
Aufmerksamkeit in Sachen Kinderschutz
durch Einrichtung verschiedener
Frühwarnsysteme: Alarmiert
ist die Öffentlichkeit allemal, wenn
immer wieder Fälle von kaum vorstellbarer
Vernachlässigung oder
Gewalt gegenüber Kindern bekannt
werden. Haben wir nun verstanden,
was Familien brauchen,
um ihrer Aufgabe der Versorgung
und Erziehung der Kinder gerecht
werden zu können?
Seit Jahren spricht nicht nur die
Landesregierung NRW von wachsender
„Kinderarmut“ und lenkt
den Blick dabei auf beide mögliche
Bedeutungen – ein Land arm
an Kindern, aber reich an armen
Kindern. Was brauchen Familien?
Was brauchen Kinder und Jugendliche?
Die Lebensverhältnisse vieler
Menschen haben sich geändert.
Das Einkommen eines Elternteils
reicht oft nicht mehr zur Deckung
der Kosten. Arbeitslosigkeit, aber
in stetig wachsender Zahl auch
Trennung und Scheidung führen
in den Familien zu „unsicheren“
Lebensbedingungen und machen
kreative Lösungen notwendig
(siehe auch Bericht der SPFH im
Rhein-Kreis Neuss, zum Thema
Armut, Seite 10). Dabei brauchen
Familien Menschen und Dienste,
die – wenn’s „dicke kommt“ - mit
Rat und Tat zur Seite stehen.
Wer in der Krise steckt, wer Hil-
Jugend- und Familienhilfe
fe sucht und braucht, der durchlebt
eine Zeit der Verunsicherung,
eine Zeit des Noch-Nicht-Wissens,
Noch-Nicht-Habens, eine Zeit des
Übergangs. Was aber für die Familien
in Krisen und Zeiten des Umbruchs
gilt, erweist sich auch für die
Helfer und die Struktur ihrer Dienste
und Hilfsangebote als richtig:
Der durch die Realitäten erzwungene
Abschied von der Illusion, es
könne im Prinzip so weiter gehen
wie bisher, eröffnet durchaus neue
Möglichkeiten und Chancen.
Weiterentwicklung und Ausbau
Im Fachbereich der Familien-
und Jugendhilfe, in dem kaum ein
Bereich als langfristig „fi nanziell gesichert“
gelten kann, hat sich in der
Auseinandersetzung mit den konkreten
Realitäten jedes einzelnen
Aufgabenfeldes in beiden Werken
eine Weiterentwicklung, Neuorientierung
und, ja auch Ausbau unserer
Angebote verwirklichen lassen:
• Mit der Ende des Jahres erfolgten
Inbetriebnahme des Mehrgenerationenhauses
im neu entstandenen
Wohnviertel „Südliche Furth“ , wo
wir eine Vielzahl an Angeboten und
Hilfen für Familien mitten im Viertel
bereit halten und neue Wege im
Miteinander der Generationen einschlagen
werden,
• Mit der Weiterentwicklung der
Kinder- und Jugendarbeit in Dormagen-Horrem
unter Einbeziehung
vieler ehrenamtlicher Helfer,
• Mit der Eröffnung des Diakonischen
Beratungszentrums
,,Schümmer Hof“ in Dormagen
Horrem, in dem Dienste von Flexibler
Erziehungshilfe Dormagen
(FED) und FreiwilligenAgentur bis
Seniorenberatung und Sozialpsychiatrischem
Zentrum (SPZ) ange-
boten werden,
• Mit der Neustrukturierung des Elterntreffs
der Sozialpädagogischen
Familienhilfe in Jüchen-Hochneukirch,
• Mit der Schuldner- und Insolvenzberatung,
die in so hohem Maße
nachgefragt wird, dass wir unsere
Angebote dank entsprechend
höherer Zuwendungen durch den
Rhein-Kreis Neuss erweitern konnten,
• Mit dem Projekt „Hauptschule in
Arbeit“, wo wir den Rat der Stadt
Neuss mit den guten Resultaten
(Vermittlung der Schüler in Ausbildung
oder Praktika) überzeugen
konnten und eine Fortsetzung unserer
Arbeit bewilligt wurde,
• Mit einem neuen Projekt unserer
Streetworker, die in Kooperation
mit dem Neusser Sozialamt wohnungslose
junge Männer von der
Straße holen, um Ihnen die notwendige
Unterstützung bei Wohnungs-
und Arbeitssuche geben zu
können,
• Mit einer Ausweitung der Angebote
der Freiwilligenzentrale Neuss,
die ihre Sprechstunden nun auch
im Kaarster Rathaus abhält.
Die oben angedeuteten und in
den Einzelberichten nachzulesenden
Veränderungen sind – mögen
sie sich auch in neuen Räumlichkeiten
wie dem Bürgertreff 20 der
südlichen Furth manifestieren – immer
nur vorläufi ge Antworten auf
die Herausforderungen unserer diakonischen
Arbeit. Die Baustellen
bleiben, das Noch-Nicht-Haben,
Noch- nicht- Wissen müssen auch
die Helfer ertragen lernen. Nur so
bleiben wir in Bewegung und bei
denen, die unsere Hilfe brauchen.
Christoph Havers

Beratungsstelle für Familien- und Jugendhilfe
Die Beratungsstellen der Diakonie
Neuss verstehen wir nach wie vor
als Anlaufstelle für alle ratsuchenden
Menschen der Stadt Neuss,
ob sie nun direkt von den jeweiligen
Kirchengemeinden, den Stadtteilzentren
oder anderen Diensten
an uns verwiesen werden oder uns
aus eigener Initiative aufsuchen.
Das Beratungsspektrum ist dabei
außerordentlich weit gefasst.
Man kann dabei die Lebens-, die
Sozial-, die Familien- und Konfl iktberatung
voneinander unterscheiden.
In einigen Fällen vermitteln
wir in andere Dienste, mit denen
wir kooperieren, so mit den Hilfen
Allgemeiner
Sozialer
Dienst
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 - 56 68 0
Ansprechpartner:
Ulrich Bräunig
des eigenen Fachbereichs wie der
Schuldner- und Insolvenzberatung
oder mit den Angeboten anderer
Träger, zum Beispiel bei der Behandlung
von Suchtproblemen.
Zwei exemplarische Fälle
Sie ist stark übergewichtig, kann
kaum noch die Treppe bewältigen,
hat Diabetes und Bluthochdruck.
Doch vor allem ist sie immer so allein.
Sie lebt zwar mit ihrer Tochter
zusammen, die auch immer für sie
einkaufen geht, doch die ist mehr
unterwegs als zu Hause. Der Fernseher
ist da auch nur ein magerer
Ersatz. Da werden die Tage lang,
wenn niemand da ist, mit dem sie
sich mal unterhalten kann. Bei den
Hausbesuchen werden Ängste
besprochen und Wege zu deren
Überwindung in kleinen Schritten
gefunden. In der Kirchengemeinde
ist die Anbindung an eine Gruppe
möglich und befreit so zum Teil aus
der Isolation.
6 Kinder im Alter von 2 - 16,
Mann seit 5 Jahren arbeitslos, Frau
Bandscheibenvorfall, leben von
Harz IV. Das Geld reicht nicht, die
Kinder fordern und fordern. Schulden
müssen auch noch im geringen
Umfang abgezahlt werden.
Das Leben mit so vielen Kindern
und so wenigem Geld ist schwierig.
Die Eltern fühlen sich überfordert
und ausgelaugt. Zunächst
wird ein Haushaltsplan erstellt, um
das Geld besser einzuteilen. Mit
unserer Unterstützung erhalten
die Kinder zusätzliche Betreuungsangebote,
die sie fördern und die
Eltern entlasten. Dann wird noch
die Mutter-Kind-Kur bewilligt und
die ganze Familie schaut ein wenig
entlasteter in die Zukunft.
Seit Jahrzehnten ist der Allgemeine
Soziale Dienst, kurz ASD, in
der Stadt beim städtischen Jugendamt
und den freien Verbänden,
(konkret SkF und Diakonischen
Werk Neuss) angesiedelt. Für die
Bürgerinnen und Bürger der Stadt
bedeutete dies in der Vergangenheit,
dass sie die Wahlmöglichkeit
hatten, wenn sie irgendeine Form
der „Hilfe zur Erziehung“ nach dem
Kinder- und Jugendhilfegesetz
benötigten. Dies wird sich nun im
Jahr 2008 ändern, da die Stadt
Neuss - wie die überwiegende
Zahl der Städte und Gemeinden
- diese Aufgabe nicht mehr an die
freien Verbände delegieren möchte.
Als Gründe nennt die Stadt vor
allem die Vereinfachung in der
fachlichen, aber auch fi nanziellen
Steuerung dieses Dienstes. Die
Kosten für die Hilfen zur Erziehung
sind über viele Jahre drastisch
angestiegen, gerade aber in
den letzten beiden Jahren wurde
diese Entwicklung zur Kostensteigerung
durchbrochen. Selbstverständlich
bleiben den Bürgern alle
Beratungsmöglichkeiten unseres
kirchlichen Allgemeinen Sozialen
Dienstes erhalten. Nur bei der Vermittlung
der erzieherischen Hilfen
nach dem Kinderjugendhilfegesetz
(KJHG) können wir in 2008
lediglich die Wege zum Jugendamt
ebnen und bei der Vorbereitung
helfen, nicht aber an der Entscheidung
mitwirken. „Die Zahl der Teilnehmer
bei der Weihnachtsfeier
für Alleinstehende, die wir wieder
im Martin-Luther-Haus der Christkirche
durchgeführt haben, wächst
Jahr um Jahr, ein Hinweis auf sich
ändernde familiäre Strukturen und
Lebensverhältnisse, aber auch
des wachsenden Zuspruchs für die
festliche Gestaltung.“
Ausblick in 2008:
Die Arbeit unseres Allgemeinen
sozialen Dienstes wird mit den Aufgaben
im Mehrgenerationenhaus
Treff 20 in der südlichen Furth besonders
wichtig werden und hier einen
neuen Schwerpunkt erfahren.
Dort ist in neuen Räumlichkeiten
auf dem Gebiet des ehemaligen
Güterbahnhofes für alle Anwohner
ein Gemeinwesenzentrum entstanden,
dass für alle Altersstufen nicht
nur interessante Angebote bereithält,
sondern dort, wo Beratungsdienste
gebraucht werden, sie direkt
vor Ort zugänglich macht.
Statistik 2007
Kurzberatung 32
Langzeitberatung 54
Sozialberatung 27
Lebensberatung 42
Erzieherische Hilfen
Jugendamt kostpfl ichtig 12
Fragen zur Erziehung 25
Paarberatung 13
Trennung und Scheidung 13
Verfahrenspfl egschaften 4
Die Sozialpädagogische Familienhilfe
(SPFH) unterstützt Familien in
ihren Erziehungsaufgaben und bei
der Bewältigung ihrer Alltagskonfl
ikte.
Die Arbeit fi ndet in den Familien
statt und ist verstärkt auf die Bereiche
des täglichen Lebens gerichtet,
die für die Familien eine Belastung
darstellen.
Die SPFH unterstützt die Familien
in ihrem Bemühen, die familiären
und erzieherischen Probleme
wieder aus eigener Kraft und mit
eigenen Möglichkeiten zu bewältigen.
Die SPFH verstärkt die positiven
Lösungsansätze der Familie
und hilft den Ratsuchenden dabei,
die neu gefundenen Verhaltensweisen
und Erziehungsansätze zu
trainieren. Sie verbessert somit die
Lebensbedingungen von Kindern
entsprechend der Intention des
KJHG. Die Hilfe durch die SPFH
wird vom Jugendamt eingesetzt
und fi nanziert.
Das Angebot der Sozialpädagogischen
Familienhilfen hat sich in
den letzten Jahren entsprechend
der sozialen Entwicklung und den
Bedürfnissen der hilfesuchenden
Jugend- und Familienhilfe 8 9 Jugend- und Familienhilfe
Sozialpädagogische Familienhilfen Neuss
Familien, erweitert. Die Angebote
sind Bausteine, die sich je nach
Zielgruppen, Indikation, Arbeitsinhalten
und Arbeitsmethoden unterscheiden.
Sie können aufeinander
folgen oder miteinander kombiniert
werden.
So gibt es neben dem Angebot
der klassischen SPFH, auch SPFH
für Problemfamilien, SPFH für Familien
mit Beratungsbedarf, SPFH
für Pfl egefamilien, SPFH mit dem
Schwerpunkt Hilfen bei der Rückführung
von Kindern in die Familie,
SPFH mit dem Schwerpunkt
Video-Home-Training und zuletzt
das kombinierte Modell SPFH und
Familienpfl ege aus einer Hand.
Das Kombinierte Modell
Das Kombinierte Modell SPFH
und Familienpfl ege aus einer Hand
wird von den Jugendämtern gut
genutzt. Seit dem Beginn 2006 ist
die Nachfrage nach dieser kombinierten
Hilfsform stetig angestiegen.
Von Vorteil ist hier die enge
Zusammenarbeit mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Familienpfl
ege im eigenen Hause.
Das kombinierte Modell fasst die
Leistungsbereiche der Sozialpädagogischen
Familienhilfen und der
Familienpfl ege zu einer gemeinsamen
Leistung zusammen. Es bietet
den Familien den Vorteil, gleichzeitig
aktivierende und kompensierende
Leistungen zu erhalten, um
somit eine sofort greifende, aber
auch zukunfts- und lösungsorientierte
Hilfe zu erhalten, die die Eigenständigkeit
der Familie wieder
herstellt. Die Familienpfl egerinnen
geben konkrete Anleitungen bei
noch fehlenden Fähigkeiten der
Kindesversorgung und Kindererziehung,
besonders auch in der
Säuglings- und Kinderpfl ege. Sie
Sozialpädagogische
Familienhilfe
Dunantstr. 36b,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 12 150
Ansprechpartner:
Dieter Bredow
helfen der Familie, den Haushalt
zu strukturieren und können den
Müttern, da wo es notwendig ist,
auch Entlastung bieten.
Die SPFH arbeitet gleichzeitig
übergeordnet an der gesamten
akuten Krisen- und Notlagensituation
der Familie. Sie kann durch die
auch für sie entlastenden Tätigkeiten
der Familienpfl egerinnen, viel
intensiver an inhaltlichen Dingen
arbeiten, um eine eventuelle weitere
Krisen- und Notlagensituation
der Familie zu verhindern. Hier wird
der Blick darauf gerichtet, dass die
Familien in der Hilfephase möglichst
viel Eigenständigkeit entwickeln,
um eine eventuelle nächste
Krise bestmöglich zu meistern und
diese zum Wohl ihrer Kinder zu
überwinden.

Sozialpädagogische Familienhilfe betreute 32 Familien
Im Jahr 2007 sind durch das Diakonische
Werk im Rhein-Kreis Neuss
insgesamt 32 Familien durch die
Sozialpädagogische Familienhilfe
(SPFH) in Jüchen, Korschenbroich
und Rommerskirchen und durch
die Flexible Erziehungshilfe in Dormagen
(FED) betreut worden. Von
den betreuten Familien waren 12
vollständige Familien, 18 Alleinerziehende
und zwei Elternpaare
lebten in eheähnlicher Gemeinschaft
zusammen.
Sozialpädagogische
Familienhilfe
Kirchhofweg 2
41363 Jüchen
Tel. 02165 / 87 10 37
Ansprechpartnerin:
Constanze Studeny
Flexible Erziehungshilfe
Dormagen
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 21 45 31
Ansprechpartnerin:
Liane Kusch
Alter der Kinder
7 Kinder von 0 und 2 Jahren
17 Kinder von 3 und 6 Jahren
16 Kinder von 7 und 12 Jahren
11 Kinder von 13 und 20 Jahren
Einkommen der Familien
17 Familien lebten
vom eigenen Einkommen
13 Familien lebten
vom Arbeitslosengeld II
3 Familien lebten von Arbeit und
ergänzendem Arbeitslosengeld II
Kinderarmut und SPFH
Wenn wir von Kinderarmut sprechen,
so müssen wir Armut abhängig
sehen von der jeweiligen Gesellschaft
und von der Zeit in der
wir sie erleben. Der Ministerrat der
EU defi niert 1975/1987 den Begriff
der Armut folgendermaßen:
„Als arm gelten Personen, Familien,
Gruppen, die über so geringe
(materielle, kulturelle und soziale)
Mittel verfügen, dass sie von
der Lebensweise ausgeschlossen
sind, die in dem Mitgliedsstaat,
dem sie angeschlossen sind als
Minimum annehmbar ist.“ Armut
geht demnach, zwar von einer materiellen
Armut aus, die aber Auswirkungen
auf die persönliche und
soziale Entwicklung von Kindern
hat. Kinder aus armen Familien
haben schlechtere Bildungschancen,
deutlich schlechtere Chancen
auf einen Ausbildungsplatz und in
sofern ungünstigere Zukunftsperspektiven.
Unterschiedliche Studien über
Armut in Deutschland gehen einheitlich
davon aus, dass 15 bis 20
% aller Kinder und Jugendlichen in
Armut leben. Das heißt: etwa 2,8
Millionen Kinder (jedes 7. Kind)
bis 15 Jahre wachsen in Armut
auf (aus: ISS Studie, Statistisches
Bundesamt 2004). Risiken und
Gründe für Armut sind zu sehen in
Arbeitslosigkeit durch fehlende Bildung,
Veränderungen im Bereich
familiärer Lebensformen, ALG II
u.ä. Bezüge und unzureichende
familienpolitische Unterstützung.
Laut unserer Jahresstatistik lebten
in den von uns betreuten 32
Familien 13 Familien von ALG II.
Beispielsweise erhält eine vierköpfi
ge Familie mit zwei Kindern
bis 14 Jahren nach denen seit Juli
2006 geltenden Regelsätzen (nach
Abzug von Miete und Heizkosten)
1.180 € zum Leben. Von diesem
monatlichen Einkommen mussten
in der Regel Kosten für Lebensmittel,
Schulmaterial, Klassenkasse,
Schulausfl üge, Klassenfahrten,
Medizin, wie z.B. Hustensaft und
Pfl egemittel, Fahrtkosten z.B. zum
Arzt, zu Ämtern und Rücklagen für
eventuelle Anschaffung von Kleidung,
Haushaltsgeräte, Möbel und
Reparaturen bestritten werden.
Unseren Erfahrungen nach zeigte
sich Armut im oben beschriebenen
Sinne in unseren SPFH-Familien
z.B. durch nicht passende und fehlende
Kleidung und Schuhe; fehlendes
oder nicht altersgemäßes
Basisspielzeug (Bauklötze, Malutensilien,
Ball, Gesellschaftsspiele);
kein Geld für das Mittagessen
der Kinder in der offenen Ganztagsschule
oder im Kindergarten;
kein Geld für Schulmaterial oder
Ausfl üge; kein Geld für die Teilnahme
an Freizeitangeboten oder Geburtstagsfeiern;
es werden selten
Kinder eingeladen (Scham über
Wohnsituation) und es werden selten
Einladungen von anderen Kindern
ausgesprochen.
Themen der SPFH sind deshalb
zunehmend Haushaltsplanung,
Begleitung zur Schulderberatung,
Klärung fi nanzieller Engpässe mit
Ämtern, Stromversorgern, Vermietern
und der ARGE, Ausschöpfung
fi nanzieller Unterstützungsmöglichkeiten
oder kostenloser Teilhabe an
Freizeitmöglichkeiten für Familien
und Kinder. Den Eltern muss Hilfe
angeboten werden bei Entscheidungen
für das Notwendige und die
mögliche Förderung ihrer Kinder.
Weiterreichende Konsequenzen
sind die Aufklärung über Armut in
den unterschiedlichen Institutionen
und Vereinen die mit den Kindern
arbeiten, also eine Vernetzung
und engere Zusammenarbeit mit
Kindergarten und Schule. Auf politischer
Ebene wäre die Schaffung
kostenloser Bildungsmöglichkeiten
in Institutionen wünschenswert.
Constanze Studeny
Jugend- und Familienhilfe 10 11 Jugend- und Familienhilfe
Familienpfl ege – starke Nachfrage, vielfältige Aufgaben !
Frau Sch., Mutter von 2 Kindern,
ist im 7. Monat schwanger und erwartet
Zwillinge. Da sie vorzeitig
Wehen hat, muss sie liegen und
sich schonen, um einer Frühgeburt
vorzubeugen. Der Gynäkologe hat
ihr eine Familienpfl ege verordnet.
Diese kümmert sich um die beiden
Kinder, sie holt sie vom Kindergarten
ab, kocht das Mittagessen,
putzt, räumt die Wohnung auf,
wäscht die Wäsche usw., so dass
Frau Sch. in Ruhe liegen kann.
Mit Hilfe der Haushaltshilfe gelingt
es, die Geburt der Zwillinge bis in
die 40. Woche, also bis zu einem
normalen Termin, hinauszuzögern.
Nach der Geburt bleibt die Haushaltshilfe
noch eine Weile in der
Familie, bis die Mutter sich von der
Geburt erholt hat und ihre Aufgaben
und die Versorgung der Babys
eigenständig übernehmen kann.
Frau F. – alleinerziehende Mutter
von vier Kindern – ist mit dem 5.
Kind schwanger. Sie fi ndet kaum
Zeit für sich und ist völlig überfordert.
Eine Familienpfl egerin ist ihr
für eine bestimmte Zeit zur Seite
gestellt, damit sie Zeit fi ndet, aufzutanken
und neue Energie zu
schöpfen. Zugleich regelt die Familienpfl
egerin mit der Mutter zusammen,
dass eines der jüngeren
Kinder auch einen Kindergartenplatz
bekommt. Sie hütet während
verschiedener Arztbesuche die
Kinder und verschafft der Mutter
ein bisschen Zeit für sich. Zugleich
lernt die Mutter wie sie den Tagesablauf
organisieren kann, um mit 5
Kindern alleine zurechtzukommen.
Dies sind zwei kurze Beispiele,
die exemplarisch für die 21 Familien
stehen in denen die Familienpfl
ege 2007 tätig war. Eine Steigerung
der Anfragen war vor allem
bei den Einsätzen, die über das Jugendamt
fi nanziert werden, zu verzeichnen.
In diesen Fällen stand,
wie in dem obigen Beispiel, zum einen
die Entlastung der Mütter, um
das Zusammenleben der einzelnen
Familienmitglieder untereinander
zu stabilisieren, und zum anderen
die Unterstützung im Haushalt bis
hin zur „Entmüllung“ der Wohnung
im Vordergrund. Vermehrt fanden
Einsätze in Kombination mit der
Sozialpädagogischen Familienhilfe
statt, in denen der Schwerpunkt bei
der Haushaltsorganisation und der
Entlastung lag.
Die Einsätze, die über die Krankenkassen
abgerechnet wurden,
betrafen im Wesentlichen Mütter
mit Risikoschwangerschaften
und Überlastungssituationen. Die
Nachfrage nach Familienpfl ege
übertraf bei weitem die Kapazitäten
Familienpfl ege
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 56 68 0
Ansprechpartnerin:
Doris Türk
und konnte trotz Neueinstellungen
und der Bereitschaft der Mitarbeiter
mehr zu arbeiten nicht immer
befriedigt werden.

Schuldner- und Insolvenzberatung
Auch wenn die Fernsehsender
längst in die Bastion des Privaten
eingebrochen sind und nun auch
direkt vom Küchentisch oder aus
dem Schlafzimmer überschuldeter
Menschen „berichten“: In der
Regel schämen sich Menschen
mit hohen Schulden, ob sie nun
aus „eigener Schuld“ in Nöte geraten
sind oder durch einen Schlag
des Schicksals, ob aufgrund von
Krankheit, Arbeitsplatzverlust,
Trennung vom Lebenspartner
oder durch Mangel an Wissen in
fi nanziellen Angelegenheiten oder
falschem Konsumverhalten. Auch
Schuldner- und
Insolvenzberatung
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 56 68 0
Ansprechpartnerin:
Beate Schulz-Adams
wenn es die Städte, das Land, der
Bund oder auch die Banken vorleben,
mit Geld zu „arbeiten“ das gar
nicht vorhanden ist oder genauer
gesagt, das sie (noch) nicht haben:
Für Privatpersonen ist es überwiegend
immer noch Tabu erklären zu
müssen: „Ich bin pleite“. Sie haben
große Schwierigkeiten, anderen
ihre Lage zu schildern und Beratung
für sich in Anspruch zu nehmen.
Die wachsende Bedeutung unserer
Schuldner- und Insolvenzberatung
spiegelt sich nicht nur
in den Jahr um Jahr steigenden
Fallzahlen. Für Familien, ehemals
Selbstständige, Alleinstehende
oder Jugendliche ist der sicherlich
„schwere Gang“ zur Schuldnerbe-
ratung oft der letzte Ausweg, für
Vermieter, Gläubiger, Banken oder
Behörden ein Silberstreif am Horizont,
doch noch einen Weg der
langsamen Zurückzahlung verloren
geglaubter Gelder unter Vermeidung
hoher Gerichtskosten zu
erreichen.
Im Jahr 2007 führte unsere
Schuldner- und Insolvenzberatung
in Neuss und Korschenbroich insgesamt
in 618 Haushalten Beratungen
durch, 2006 waren es 503
Haushalte. Jahr um Jahr wächst
die Zahl der Ratsuchenden. Die
Zahl der von Arbeitslosigkeit betroffenen
Menschen liegt dabei
im Jahr 2007 inzwischen bei 51
Prozent, zwei Jahre zuvor waren
dies noch rund 40 Prozent. Der
Zuwachs arbeitsloser Menschen
in der Beratung hat vor allem mit
dem für diesen Personkreis leichteren
Zugang zur Beratung und
der engen Zusammenarbeit mit der
ARGE zu tun.
In der Beratungspraxis zeigt
sich, dass die Menschen erst durch
die Vermittlung der ARGE den Weg
zur Schuldnerberatung fi nden. Oft
besteht die Überschuldungsproblematik
bereits seit Jahren. Das
Leben am Existenzminimum, die
„Bedrohungen“ durch die Gläubiger
und die fortgesetzten Vollstreckungsversuche(Gerichtsvollzieher,
eidesstattliche Versicherung,
Kontopfändung) führen oft zu einer
„inneren Kapitulation“. Die Aufgabe
diese Menschen zu motivieren,
Auswege aufzuzeigen und bei der
Entwicklung von Lebensperspektiven
zu unterstützen bindet qualitativ
und quantitativ viel Zeit der Beraterinnen,
erweist sich aber auch
als geeignetes Instrument, um
Notlagen abzuwenden und neue
Wege zu ermöglichen. Die Schuldnerberatung
konnte dabei vielen
Menschen – auch denen, die zunächst
nicht aus eigenem Antrieb
den Weg zur Beratung gefunden
hatten – helfen, zunächst die existentiellen
Grundlagen zu sichern
(Wohnungsverlust vermeiden
z.B.), Rechte und Pfl ichten wahr
zu nehmen (Anträge Kindergeld,
Wohngeld, Unterhaltsfragen etc.),
einen Haushaltsplan zu erarbeiten,
Prioritäten bei der Begleichung von
Rechnungen zu erkennen, das
Konsumverhalten einzuschränken,
die Eigenaktivität zur Bewältigung
der Krise zu aktivieren und
in zur Problembewältigung geeignete
Bahnen zu lenken. Die von
der ARGE vermittelten Menschen
fordern in höchstem Maße einen
Einsatz der Schuldnerberatung
im Bereich der Motivation, da die
Schuldnerberatung oft nicht freiwillig
aufgesucht wird. Im Vordergrund
stehen neben der Verschuldungsproblematik
in gleicher Weise diverse
andere Problemlagen, die
im Rahmen des ganzheitlichen Ansatzes
in der Beratung aufgegriffen
und bearbeitet werden müssen. Es
hat sich gezeigt, dass bei diesem
Klientel mehr Zeit in die Sozialberatung
investiert werden muss. Die
Sozialberatung ist Grundlage und
Vorraussetzung für eine erfolgreiche
Schuldnerberatung.
Zur Vorbereitung auf das Verbraucherinsolvenzverfahren
und
Information der Teilnehmer wurde
2007 damit begonnen, in monatlichen
Abständen Informationsvorträge
abzuhalten, an denen insgesamt
124 Personen teilnahmen.
Dadurch konnten die Kräfte gebündelt
und letztlich Arbeitszeit einge-
Das vom Neusser Jugendamt geförderte
Projekt zur Berufsorientierung
und –Vorbereitung in der
Hauptschule Weissenberg ist der
inzwischen erfolgreiche Versuch,
die für Hauptschüler in aller Regel
ausserordentlich schlechten
Startbedingungen ins Berufsleben
zu verbessern, indem die Schüler
frühzeitig die Auseinandersetzung
mit der berufl ichen Wirklichkeit
beginnen. Gleichzeitig knüpft die
Hauptschule mit Hilfe unserer Fachkraft
zur berufl ichen Orientierung
Kontakte zur lokalen Wirtschaft,
vermittelt und begleitet Praktika
und trainiert im schulischen Alltag
Fertigkeiten, die für die Aufnahme
einer Arbeit notwendig sind.
Berufsorientierung bereits in der
Schule – was so selbstverständlich
spart werden, die dann an anderer
Stelle in Einzelgesprächen den Klienten
wieder zu Gute kam.
In der Reformationskirchengemeinde
war die Schuldnerberatung
drei Mal im Laufe des Jahres präventiv
mit Vorträgen und Informationen
aktiv. Überschuldung führt
letztendlich nicht nur zu Armut
und sozialer Ausgrenzung. Sie
führt Menschen in eine scheinbar
aussichtlose Lage, in der die
schicksalhaften und die eigenen
Anteile am Geschehen nicht mehr
so erlebt und verarbeitet werden,
dass statt Lähmung, Abhängigkeit
und Verzweifl ung Mut zu eigener,
neuer Aktivität entsteht. Schuldnerberatung
in der Diakonie sieht
sich daher nicht nur als Instrument
zur Schuldenregulierung, sondern
versucht, neben fachkundiger Beratung,
die Lebensverhältnisse und
–Chancen der Ratsuchenden positiv
zu beeinfl ussen.
Jugend- und Familienhilfe 12 13 Jugend- und Familienhilfe
Hauptschule in Arbeit – Berufsvorbereitung in der Schule:
Erfolgreicher Start des Projektes
klingt ist nicht unbedingt schulische
Realität. Die ins Kollegium
der Hauptschule Weissenberg eingebundene
Fachkraft zur Berufsorientierung
kann, eingebettet in
den Fachbereich Jugend- und Familienhilfe
des Diakonischen Werkes
Neuss, zurückgreifen auf eine
Vielzahl an speziellen Diensten,
sei es unser Migrationsdienst, die
Schuldner- und Insolvenzberatung,
Familienberatung oder Sozialpädagogische
Familienhilfe.
Die Arbeit ist im ersten Jahr sehr
gut angelaufen. Inzwischen suchen
die Schüler von sich aus
die Beratung auf, um sich bei der
Suche und Bewerbung um Praktikumsstellen
oder Ausbildungsstellen
helfen zu lassen. Dabei nimmt
ein großer Teil der Zeit die persönliche
Ansprache, das Herausfi nden
von Stärken und Schwächen der
Schüler ein. Die Aufmerksamkeit
und Bereitschaft zur Auseinandersetzung
mit berufl ichen Themen
entwickelt sich dabei gut. Bei vielen
Schüler/innen gibt es neben
persönlichen Defi ziten (Lernprobleme,
kaum eigene Ressourcen,
mangelndes Selbstbewusstsein,
Selbstüberschätzung etc.) häufi g
auch familiäre Schwierigkeiten, z.B.
schwere Krankheiten, Arbeitslosigkeit
der Eltern, fi nanzielle Sorgen,
Trennung und Verlusterfahrungen,
Umstände, die sie ohne gezielte
Hilfen bei der berufl ichen Orientierung
beeinträchtigen würden. Hier
werden viele Entlastungsgespräche
mit den Schülern geführt, in
denen nach persönlichen Lösungen
gesucht wird. Oft reicht es aber
schon, dass jemand überhaupt
hört und anerkennt, dass sich der
Schüler in einer schwierigen Situation
befi ndet. Daraus resultieren
häufi g Elterngespräche, in denen
die Erziehungsberechtigten über
die Probleme (ohne Verletzung des
Vertrauens der Schüler) aufgeklärt
werden und bei der Suche nach
Lösungen beraten und unterstützt
werden. Dabei ist es von grossem
Vorteil, dass die Fachkraft zur Berufsorientierung
nicht in der sonst
üblichen Lehrerrolle ist, sondern
als beratende Stelle hinsichtlich
der berufl ichen Ziele und Wege der
Schüler fungiert.
Kontakte zu Neusser Unternehmen
werden unter anderem über
das Projekt Wirtschaft pro Schu-
Hauptschule
in Arbeit
Plankstr. 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 56 68-0
Ansprechpartner:
Dieter Bredow
le hergestellt, wo Führungskräfte
aus beteiligten Unternehmen
an die Schule kommen und die
Schüler über Berufe, ihr Unternehmen
und berufl iche Möglichkeiten
und Perspektiven informieren. Im
Zuge der Praktikumssuche oder
Ausbildungsplatzsuche nimmt die
Fachkraft Kontakt zu Firmen auf
und versucht eine verbindliche,
dauerhafte Zusammenarbeit zu erwirken.
Im Rahmen schulischen Unterrichtes
werden Berufs- und Ausbildungsinhalte
den Schülern
vermittelt. Dazu gehören Bewerbungstraining,Einstellungsverfahren,
Berufskunde, Begleitung im
Praktikum und am Girls-Day, der
von der Fachkraft organisiert und
betreut wird.

Streetlife - aufsuchende Arbeit auf der Strasse
nach wie vor dringend gebraucht !
Wohngemeinschaft
für junge Männer
Seit dem 20.08.2007 betreut
Streetlife drei vormals wohnungslose
junge Männer im Alter von 18-
21 Jahren in einer Wohnung auf
der Düsseldorfer Straße. Dieses
Projekt, in Kooperation mit dem
Sozialamt der Stadt Neuss, Fachstelle
für Wohnungsnotfälle, soll
den jungen Männern die Möglichkeit
bieten, ihre persönlichen Problemstellungen
zu klären.
Nach der akuten Kriseninterven-
Streetlife
Alemannenstr. 23,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 36 79 028
Ansprechpartner:
Jochen Baur
tion steht die zeitnahe Vermittlung
von Wohnraum im Vordergrund.
Zusätzlich werden individuelle
Hilfen für verschiedene Bereiche
der Lebensgestaltung angeboten
und erarbeitet. Zentrale Themen
hierbei sind Arbeitssuche, Suchtbewältigung,Kriminalitätsprävention,
Schuldenvermeidung, Haushaltsführung
und Hygiene. Hierbei
arbeiten die Streetworker eng mit
anderen Hilfseinrichtungen und Institutionen
in der Stadt Neuss zusammen.
Bereits in den
ersten Monaten des Projektes, das
vorerst auf ein Jahr befristet war,
konnten große Erfolge erzielt werden.
Folgender Dialog beschreibt die
Lage der jungen Erwachsenen:
Dennis, 18 Jahre, wohnungslos,
trifft zufällig Kevin, 19 Jahre, und
David, 18 Jahre, vor dem Neusser
Hauptbahnhof.
Dennis: „Hi, alles klar? Ich hab´
gehört, ihr wohnt in der WG Düsseldorfer
Straße. Ich könnte vielleicht
nächste Woche da einziehen.“
Kevin: „Voll korrekt, Alter. Wie
kommste denn dazu?“
Dennis: „Hab´ mit den Streetworkern
gesprochen. Die kenn´ ich
schon ´was länger. Als ich denen
gesteckt hab´, dass ich schon fünf
Wochen im Zelt penne, haben die
mir von der WG erzählt. Wie ist das
denn so bei euch?“
David: „Für mich war das echt
die Rettung. War vorher über ein
halbes Jahr unterwegs. Erst bei
Kollegen. Das gibt nach ein paar
Tagen meistens Zoff wegen der
Kohle. Dann zwei Monate draußen.
Hab´ am Rhein gepennt, auf
verschiedenen Spielplätzen, in
einer alten Fabrik und in einem
Schrebergarten.
Davon hab´ ich echt die Schnauze
voll. Kalt, ungemütlich, immer die
Angst, erwischt oder beklaut zu
werden. Nie zu wissen, was am
nächsten Tag so Sache ist. Wo
kommt die Kohle her oder ´was zu
Essen? Wo pennste am Abend?
Wo gehörste eigentlich hin?“
Dennis: „Und jetzt?“
David: „Jetzt hab` ich meine Ruhe.
Eigenes Zimmer und so. Da kann
ich mich auch endlich in Ruhe um
meine Sachen kümmern. Wohnung
suchen als Wichtigstes. Die Streetworker
helfen mir dabei.“
Dennis: „Wieso bist du denn auf
der Straße gelandet?“
David: „Ou, das ist eine lange Geschichte.
Willste das wirklich alles
hören?“
Dennis: „Ja klar, ich muss ja wissen,
mit wem ich zu tun habe.
Schließlich leb´ ich dann für ein
paar Wochen mit dir zusammen.“
David: „Da haste ja Recht, Mann.
O.k. Angefangen hat es damit,
dass meine Alten gesoffen haben.
Meine Mutter hat mich mit drei Jahren
in eine Pfl egefamilie abgeschoben.
Meinen Pfl egeeltern wurd´ das mit
mir glaub´ ich zu viel. Die haben
irgendwann behauptet, ich würde
sie anlügen und beklauen. Mit elf
Jahren bin ich nicht mehr zur Schule
gegangen.
Mit 16 bin ich in ein Jugendwohnheim
gekommen, dann in eine
Wohngruppe. Die wollten mich
auch nicht länger. Deswegen bekam
ich zwar mit 18 eine eigene
Wohnung, aber niemanden, der
mir sagt, wie ich da klarkomme.
Hab´ das ganze Geld für Drogen
gebraucht und konnte keine Miete
bezahlen, also hat mich der Vermieter
´rausgeschmissen.
Hab` dann auf der Straße gelebt.
Da hab´ ich dann die Streetworker
kennen gelernt. Die helfen dir ja,
egal wie du drauf bist. Und was du
für ´ne Geschichte hast.“
Kevin: „Ja, die sind ganz locker
und haben keine Vorurteile.“
Dennis: „Super fi nde ich, dass
da sofort ´was läuft. Da musst du
nicht erst fünf Formulare ausfüllen.
Die haben auch sofort Zeit, wenn
es brennt. (An Kevin): Wie hast du
die denn kennen gelernt?“
Kevin: „War vor über vier Jahren
schon auf der Straße. Bin aus
´nem Heim abgehauen. Hab´ auch
schon voll ´was hinter mir. Hab´
insgesamt über drei Jahre draußen
gelebt. Mir macht da keiner ´was
vor. Die haben mich nie fallen lassen,
egal, was ich verbockt hab´.
War auch schon in einer Obdachlosenunterkunft.
Aber da komm´
ich gar nicht drauf klar. Halte es
überhaupt nie lange irgendwo aus.
Hab´ ja auch keinen mehr.“
Dennis: „Was hat sich denn bei dir
durch die Zeit in der WG so verändert?“
Kevin: „Ich konnte erst einmal
wieder richtig durchatmen. Platte
machen schlaucht ja doch ganz
schön.
War anfangs ziemlich komisch mit
den anderen zwei Köppen in einer
Wohnung. Mir wär´ fast schon öfters
die Hand ausgerutscht, konnte
mich dann aber immer noch zusammenreißen.
Die Streetworker haben mir einen
Platz in einem Anti-Gewalt-Training
vermittelt. Hat echt ´was gebracht.
Ohne die hätte ich auch
die Aufl agen für meine Bewährung
gar nicht geschafft. Und der Mega-
Knaller: Hab´ jetzt meine erste eigene
Bude.“
Dennis: „Wann kannst du da
rein?“
Kevin: „Da kann ich in einem Monat
einziehen. Freu´ mich echt riesig,
hab´ aber gleichzeitig auch ein
bisschen Schiss. Ich muss dann
viel alleine auf Kette kriegen. Aber
Gott sei Dank können wir dann
noch Hilfe über den SKM bekommen.
Da gibt es Menschen, die ehrenamtlich
eine Patenschaft für uns
übernehmen, wenn wir das wollen.
Die gucken dann mit nach allem,
was so anfällt. Und die Streetworker
sind ja auch noch da.“
Dennis: „Mensch, da haben die ja
echt viel an den Hacken. Die rennen
in der Stadt ´rum, gucken was
an den Schulen los ist, beraten die
Leute, gehen mit zur Drobs, zur
Schuldnerberatung oder was sonst
so ansteht und kümmern sich dann
Jugend- und Familienhilfe 14 15 Jugend- und Familienhilfe
auch um die WG.“
David: „Aber zu jemand anderem
hätte ich auch kein Vertrauen. Die
wissen, was los ist und was ich im
Moment schaffen kann.“
Kevin: „Und als es Zoff in der WG
gab, da haben die das mit uns zusammen
echt gut geregelt. Nur
beim Putzen da lach ich mich ja
jedes Mal echt kringelig, wenn der
Jochen mit dem Schrubber in der
Hand im Flur steht. Das macht ja
meine Oma besser!
Und die Marion war ja völlig grün
im Gesicht, als die vorgestern das
vergammelte Hähnchen im Backofen
gesehen hat. Ich glaub, die
hat den Tag nichts mehr gegessen.
Aber immerhin, die sind sich nicht
zu fein, mit anzupacken.
Fast schade, dass es schon vorbei
ist. Aber dafür hab´ ich ja jetzt ´ne
eigene Wohnung und einen Praktikumsplatz.
“
Kernpunkt der Arbeit von Streetlife
ist nach wie vor die aufsuchende
Arbeit auf der Straße. Hier werden
die ersten Kontakte geknüpft.
Behutsam bauen die Streetworker
nach und nach ein Vertrauensverhältnis
zu den Jugendlichen auf.
Häufi g gelingt es so, junge Menschen,
die zuvor durch alle Raster
gefallen waren, wieder zu erreichen
und gemeinsam mit ihnen
neue Perspektiven zu erarbeiten.
Die beschriebene Wohngruppe ist
ein Beispiel hierfür. Auch die Vermittlung
zu anderen Institutionen
oder die Begleitung zu Ämtern und
Behörden sind wichtige Bestandteile
der Arbeit. Ziel ist immer auch
die Rückführung ins Hilfenetz und
die Kooperation mit anderen sozialen
Diensten.
Im Jahr 2007 fanden 992 Vermittlungen
oder Begleitungen zu
anderen Diensten statt. Insgesamt
hatten die MitarbeiterInnen von
Streetlife 6437 Kontakte zu ihren
Klienten, wobei es in 2644 Fällen
zu einer intensiven Beratung kam.
Neben der Wohngruppe und der
erfolgreichen Einzelfallhilfe bot
Streetlife den Jugendlichen und
jungen Erwachsenen auch im Jahr
2007 Unterstützung in folgenden
Bereichen an:
• Selbstbehauptungskurse für
Mädchen in Kooperation mit
dem „Haus der Jugend“
• Vermittlung von Konfl iktbewältigungsstrategien
wie Schlichtungsgespräche
oder deeskalierende
Maßnahmen
• Drogenprävention durch aufsuchende
Arbeit auf Pausenhöfen,
Schul- und Freizeitgeländen
in der Nord- und Innenstadt
• Besuche und Begleitung inhaftierter
Klienten
• Gemeinsame Feiern,
z.B. Weihnachtsfeier
Eine Anerkennung erfuhr die Arbeit
der Streetworker durch den
Ministerpräsidenten Jürgen Rüttgers.
Dieser lud sie gemeinsam mit
Kollegen aus anderen Städten im
Rahmen der Gesprächsreihe „O-
Ton Zukunft“ in die Staatskanzlei in
Düsseldorf ein, um mit ihnen über
ihre Arbeit zu diskutieren.
Jürgen Rüttgers zeigte sich hierbei
besonders interessiert an den
Erfahrungen der Streetworker im
Umgang mit ihren Klienten. Die
Streetworker gaben Anregungen
für neue, fl exible Angebote in der
offenen Jugendarbeit.
Der Austausch mit dem Ministerium
soll auf einer Fachtagung im kommenden
Jahr fortgesetzt werden.

Migrationserstberatung und Integrationsagentur
Während die Migrationserstberatung,
gefördert vom Bund, weiterhin
den Schwerpunkt auf Beratungsleistungen
legt, konzentriert
sich die Arbeit der Integrationsagenturen
auf Projekt- und Gruppenarbeit
und nimmt dabei nicht
nur die Ratsuchenden selber in den
Blick, sondern bezieht das jeweilige
soziale Umfeld zur Einleitung
von integrativen Prozessen mit
ein. Das Diakonische Werk nimmt
dabei beide Schwerpunkte wahr
und nutzt dabei die Möglichkeiten,
die sich durch die Verknüpfung mit
anderen Diensten – Familienberatung,
Schuldner- und Insolvenzbe-
Migrationserstberatung
und Integrationsagentur
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 56 68-0
Ansprechpartnerin:
Viktoria Sidorenko
ratung, Stadtteilarbeit – bieten.
Die Migrantionserstberatung des
Diakonischen Werkes (kurz : MEB)
richtet sich an Zuwanderer ab 27
Jahre, unabhängig von Konfession
und Herkunftsland und hat das
Ziel, diese Menschen bei ihren individuellen
Integrationsprozessen
zu beraten, zu begleiten und zu
unterstützen.
Wir bieten:
• Vermittlung in Integrationssprachkurse
• Klärung von Ansprüchen, Rechten
und Pfl ichten
• Unterstützung bei der Beantragung
von fi nanziellen Leistungen
und
im Umgang mit Behörden
• Hilfestellung bei Anerkennung
der Berufsabschlüsse und Fragen
zur Arbeit
• Beratung bei persönlichen Anliegen
und familiären Problemen
• Vermittlung von Angeboten anderer
Organisationen
Dieses Beratungsangebot wurde
im Jahre 2007 von 239 Familien
und deren Familienangehörigen
mit insgesamt 707 Kontakten in Anspruch
genommen. Im Jahre 2006
wurden 224 Familien beraten. Die
Zahl der Kontakte betrug 899.
Obwohl immer weniger Zuwanderer
einreisen, wird die Migrationserstberatung
von immer mehr
Familien aufgesucht. Dies ist zum
einen auf den steigenden Bedarf
Seiten der Ratsuchenden und zum
anderen auf die Erhöhung des
Bekanntschaftsgrades der Migrationserstberatung
zurückzuführen.
Das Angebot der MEB im Rathaus,
die regelmäßige Vorstellung bei
den Integrationssprachkursträgern
und die Weiterempfehlung der Ratsuchenden
untereinander führen
dazu, dass immer mehr Familien
den Zugang zum MEB-Angebot
fi nden und sich beraten lassen.
Bei der Beratung und der Suche
nach Lösungen kommen nicht
nur die zweifelsohne vorhandenen
Defi zite, z.B. im sprachlichen und
berufl ichen Bereich zur Sprache,
auch die Beachtung der vielfältigen
Ressourcen, die durch das Angebot
der Beratung erst bewusst werden,
sind vielfach der Schlüssel für
erfolgreich verlaufende Integrationsprozesse.
„Das Wichtigste für mich war,
dass Sie mir ein Gefühl gegeben
haben, dass ich alles, was ich mir
als Ziel setzen werde, erreichen
kann. Dieses Gefühl hilft mir weiter
zu kommen“ - so die Rückmeldung
eines Ratsuchenden. Neben der
praktischen Hilfe und Unterstützung
werden in den Beratungsgesprächen
die aus dem Herkunfts-
land mitgebrachten Kompetenzen
bei der Entwicklung neuer Perspektiven
berücksichtigt, damit die
zugewanderten Menschen sich in
ihrer neuen Umgebung besser orientieren
und Schritt für Schritt sich
‚heimisch’ fühlen können.
Dank des tatkräftigen Einsatzes
ehrenamtlicher Mitarbeiter war die
Unterstützung und Begleitung der
Migranten in der vorhandenen Vielfalt
erst möglich.
Ausstellung „Anders? Cool!“
im Rathaus
In der Zusammenarbeit mit dem
Integrationsrat, dem Jugendmigrationsdienst
und dem Caritasverband
wurde eine zweiwöchige
Ausstellung „Anders? Cool!“ mit
einem vielfältigen Programm (Kirchenfahrt,
Folkloreabend, Podiumsdiskussion
„Wie gelingt die
Integration?“, Theateraufführung
„Zweimal Heimat“ etc.) durchgeführt.
Das Ziel der Ausstellung
war, die Neusser Bürger und insbesondere
junge Menschen mit
und ohne Migrationshintergrund
für einander zu sensibilisieren und
auf die Schwierigkeiten der jungen
Migranten in der Aufnahmegesellschaft
aufmerksam zu machen.
Die Ausstellung wurde von ca. 500
Neussern besucht.
Informationsreihe
„Erzieh mich richtig…“
Die Erziehung der Kinder bewegt
die Menschen unabhängig von der
Herkunft. Dies ist eine der Gemeinsamkeiten,
die unterschiedliche
Nationalitäten gleichermaßen
anspricht. In Zusammenarbeit mit
der Erziehungsberatung wurden im
Familienzentrum auf der Einsteinstraße
an zwei Abenden Informationsveranstaltungen
zum Thema
„Erziehung“ durchgeführt. Dabei
fanden der Austausch der Eltern
über die eigenen Erfahrungen, Er-
Lern-Spiel-Gruppe Weckhoven
Kinder sind Träger und Schöpfer
eigener Kulturen. Und dadurch
sind sie aktiv daran beteiligt, ihre
Identität, Autonomie und Kompetenz
auszubilden. (Reggio, 1995)
halten der neuen Impulse und Ausprobieren
der neuen Verhaltensweisen
in Bezug auf Erziehung der
Kinder statt. Aufgrund der großen
Resonanz soll die Veranstaltungsreihe
im Jahre 2008 fortgesetzt
werden.
Integrationsagentur
Die Integration der Menschen
mit Migrationshintergrund zu fördern
ist Aufgabe der Integrationsagentur.
Dabei soll die sozialraumorientierte
Arbeit intensiviert, das
bürgerschaftliche Engagement
stärker gefördert und interkulturelle
Öffnung angestrebt werden.
Zwei spezifi sche Maßnahmen
wurden im Rahmen der Integrationsarbeit
realisiert, eine speziell
für die ehrenamtlichen Mitarbeiter
des Diakonischen Werkes sowie
anderer Einrichtungen und Institutionen
der Stadt Neuss. In dieser
Maßnahme konnten die Mitarbeiter
ihre interkulturelle Kompetenz erweitern.
Die zweite Maßnahme richtete
sich an Migrantinnen aus dem
Rheinparkcenter mit der zusätzlichen
Möglichkeit noch einige
Teilnehmerinnen aus anderen
Stadtteilen aufzunehmen. Im Rahmen
dieser Maßnahme konnten
die Frauen Bewerbungstechniken
und Computergrundkenntnisse erwerben.
Die häufi g nur geringen
Deutschkenntnisse dieser Zielgruppe
reduzieren deren Chancen
einen Neu- bzw. Wiedereinstieg in
den Arbeitsmarkt.
Ferner wurde Migrantinnen im
Treff 3 ein Deutsch-Intensivkurs
mit Kinderbetreuung angeboten.
Jugend- und Familienhilfe 16 17 Jugend- und Familienhilfe
Das außerschulische und familienbegleitende
Tagesangebot der
Lern-Spiel-Gruppe bietet Schulkindern
mit besonderem Erziehungsbedarf
ein strukturiertes Lernfeld
mit sozialem Erfahrungsraum.
Ausgegrenzte SchülerInnen fi nden
hier ein verlässliches, soziales
Netz, um Probleme in Schule und
Familie zu defi nieren und gemeinsam
Lösungen zu suchen.
Werdegang eines LSG-Kindes:
Aufnahme in die LernSpielGruppe
zum 1.o1.2oo3, Intensivbetreuung,
Grundschule, 1.Kl., 8 Jahre.
Grund zur Aufnahme: Maßlosigkeit,
Distanzlosigkeit, Bedürfnisorientiertes
Verhalten ohne Rücksichtnahme
auf Mitschüler, Gruppenmitglieder.
Beschulung auf der
Grundschule in Frage gestellt. Weitere
Therapien 2oo3 / 2oo4 Praxis
für Kinder- und Jugendpsychiatrie,
Jan. – März 2oo4 stationärer Aufenthalt
in der Kinder/Jugendpsychiatrie.
Im Jahre 2oo3 wurde der
sonderpäd. Förderbedarf festgestellt.
Aufgrund der intensiven Betreuung
in der LSG schaffte das
Kind 2007 den Wechsel zur Gesamtschule
und wurde im Juli 2007
mit der Durchschnittsnote 2,4 in die
7 Klasse versetzt.
Vertrauen und Geduld sind Motor
dieser Entwicklung, die eine Fortsetzung
bei den Eltern fi ndet.
Stolz und Anerkennung für das
eigene Kind waren Motivation, verpasste
Chancen der Eltern, z.B.
Lesen lernen, neu anzugehen und
mit den jüngeren Kindern einzuüben.
Die Erziehungshilfe wurde hier
als positive Entwicklung erlebt und
Lob und Anerkennung des Kindes
auf die Familie übertragen. Aufgrund
dieses Werdeganges fi elen
etliche Hürden für die Geschwisterkinder,
die rechtzeitig in Förderung
kamen, weg und Ängste der Eltern
vor Fremdeinwirkung wurden weitgehend
abgebaut.
Rückblickend auf das Jahr 2oo7
konnten die SchülerInnen der LSG
aufgrund einer großen Bandbreite
Erfahrungen in der Projektarbeit
Lern-Spielgruppe
Weckhoven
Edith-Stein-Str. 32
41466 Neuss
Tel. 02131 / 47 55 18
Ansprechpartnerin:
Johanna Mussial
machen: Steinmetzarbeiten (die
Seele des Steines herausarbeiten),
Drachenbau, Literatur, Theaterspiel,
Politik.
Die Sommerfreizeit an der Nordsee
bei viel Sonnenschein gab den
Kindern Kraft und Freude für das
kommende Schuljahr.
Den Sponsoren danken wir ganz
herzlich, Bildungs-, Sport-, Kreativangebote
und Feiern auch in
diesem Jahr wieder ermöglicht zu
haben.
Belegung zu 1oo% 15 SchülerInnen im Alter von 6 – 14 Jahren
8 Alleinerziehende
1 Kind bei den Großeltern
1 Elternteil taubstumm, Türken
Herkunft 5 SchülerInnen - Deutsch
2 SchülerInnen - Türkisch
8 SchülerInnen - Migranten

Bewohner des Rheinparkcenters prägen ihren Treff 3
Der Treff 3 im Rheinparkcenter
versteht sich als ein Ort, an dem
alle Bürger des Stadtteils, Kinder
und Erwachsene, ihre Aktivitäten
entfalten, Kontakte knüpfen, Rat in
Notlagen erhalten und Spass und
Gemeinschaft erleben können. Wir
bieten zwar immer wieder Anregungen
für neue Projekte, Gruppen
und Initiativen, arbeiten dabei
aber weniger für als mit den Bürgern
des Stadtteils. So prägen die
Bewohner des Stadtteils ihren Treff
3. Es gab im letzten Jahr, neben
den zahlreichen Gruppenaktivitäten
und Angeboten für Jung und
Alt, eine Reihe von Highlights, die
Treff 3
Görlitzer Str. 3,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 10 31 95
Ansprechpartnerin:
Luzia Schwier
sich am Bedarf der Bewohner und
des Wohnumfelds orientierten.
Leseaktion
Zum ersten Mal beteiligte sich
der Treff an einer Leseaktion, die
jährlich in ganz Deutschland am
selben Tag stattfi ndet. Die Initiative
von „Die Zeit“ und „Stiftung Lesen“
unter der Schirmherrschaft von
Bundespräsident Köhler soll bei
den Kindern Freude am Lesen wecken.
Politiker und Prominente und
alle die sich dafür interessieren sind
aufgefordert, sich für die Förderung
und Erhaltung einer Sprach-
und Lesekultur zu engagieren. Die
Kinder im Rheinparkcenter freuten
sich über spannende Geschichten,
die Ihnen vorgelesen wurden von
dem Vorstandsvorsitzenden des
Diakonischen Werkes, Hermann
Gröhe, der Schauspielerin Joana
Langer, der Buchhändlerin Dorothea
Gravemann, die dem Treff
zudem eine Reihe von Büchern
spendete sowie vom Leiter der
Stadtbibliothek Dr. Uwe Pauschert,
der gleichzeitig auf die Möglichkeiten
der Bücherausleihe hinweisen
konnte.
Bürgerinitiative trifft
Bürgermeister Napp
Bürgermeister Napp lud wieder
zum „Runden Tisch“ ein. Die Ergebnisse
früherer Versammlungen
sind bereits deutlich sichtbar: Die
Görlitzer Straße wurde neu gestaltet,
mit neuen Parkbuchten, barrierefreien
Gehwegen und Begrünung.
Und zur besonderen Freude
von Eltern und Kindern wurde der
Bau des Spielplatzes begonnen,
im ersten Halbjahr 2008 soll er fertiggestellt
werden. Es fand
ein reger Gedankenaustausch
statt. Der Runde Tisch hat sich zu
einem regelmäßig tagenden Forum
entwickelt, wo aktuelle Anliegen
und Sorgen der Bürger nicht nur
besprochen, sondern wirkungsvoll
bearbeitet werden.
Ehrenamtliche Mitarbeiter
Ohne unsere ehrenamtlichen
Helfer und Helferinnen wäre die Arbeit,
die im Treff zu leisten ist, nicht
möglich. Diese Unterstützung ist
uns sehr wichtig, weil wir durch das
große Engagement der Ehrenamtlichen
unsere Angebote erweitern
und zuverlässig aufrecht erhalten
können. Als „Dankeschön“ luden
die Mitarbeiter des Treff 3 ihre Ehrenamtler
jeden 1. Donnerstag des
Monats zu einem geselligen Abend
ein. Als Krönung dieser Treffen gilt
immer die Adventsfeier mit den Ehrenamtlichen,
mit der das Jahr feierlich
abgeschlossen wird.
Bleistiftskulptur
Endlich war es soweit! Am 22.
Oktober konnten der Treff 3, das
Kinderbüro der Stadt Neuss und die
Kinder des Rheinparkcenters die
Bleistiftskulptur vor dem Treff 3 einweihen.
Dieses Projekt wurde vom
Kinderbüro Neuss und dem Künstler
Fritz Pietz im Sommer 2006 initiiert
und fand vor dem Treff 3 statt.
Viele Kinder des Rheinparkcenters
nahmen begeistert an der Gestaltung
der Skulptur teil. Sie durften
mit Farben ihrer Fantasie freien
Lauf lassen und so entstanden aus
großen Pfählen Riesenbuntstifte,
die der Künstler zu einer bunten,
2 Meter hohen und 1 Meter breiten
Skulptur zusammenfügte und
direkt an der Görlitzer Straße vor
unserer Einrichtung platzierte. Für
unseren Stadtteil ist diese Skulptur
nicht nur ein fröhlicher Farbtupfer,
sondern auch eine Attraktion, auf
die die Kinder stolz sind.
Ferienprogramm und Feiern
Diese Veranstaltungen gehören
fest zu unserem Programm. Die
Ferienprogramme, insbesondere
die Bustouren, werden stets sehr
gut aufgenommen. Unser Sommerfest
fand großen Anklang.
Highlights waren eine Bauchtänzerin
und Mädchen-Tanzgruppen.
Die Nikolausfeier gehört bereits zur
Tradition. Eine große Besucherzahl,
sowohl Kinder als auch deren
Eltern und zahlreiche Senioren des
Stadtteils kamen zu dieser Veranstaltung.
Die Gemeinwesenarbeit im Rheinparkcenter
umfasst u.a. die Beratung
und Unterstützung der Bewohner
des Stadtteils, die Konzeption
und Durchführung von Freizeitprojekten
für Kinder sowie zahlreiche
Angebote für Erwachsene.
Seit Juni 2006 bietet das Diakonische
Werk in Grevenbroich in
Kooperation mit dem Bauverein
Grevenbroich eine Wohngebietsbetreuung
mit dem Namen „Miteinander
– Füreinander“ an. Der
Bauverein ist eine eingetragene
Genossenschaft und bereits seit
80 Jahren in Grevenbroich ansässig.
Der Bauverein besitzt im
Stadtgebiet Grevenbroich ca. 1600
Wohnungen.
Ziel des Projekts ist die Selbständigkeit
und Lebensqualität der
Menschen in der eigenen Wohnung
zu fördern und zu erhalten.
Des Weiteren soll das Miteinander
der Bewohner gefördert werden,
um ein sicheres Wohnumfeld zu
schaffen, Vereinsamung und Isolation
zu vermeiden, Notlagen zu
verhindern oder zu beseitigen und
Krisen zu bewältigen.
Die Wohngebietsbetreuung
basiert auf 2 Säulen:
Betreuungsangebote zur Förderung
des Gemeinschaftslebens
• Organisation und Durchführung
von kulturellen Veranstaltungen
• Verschönerung und Pfl ege der
Gemeinschaftsräume und Anlagen
• Beratungs- und Informationsveranstaltungen
• Nachbarschaftstreffs
• Nachbarschaftshilfe
Betreuungsangebote zur
Einzelfallhilfe
• Gespräche
• Beratung
• Begleitung
• Vermittlung
• Unterstützung
Jugend- und Familienhilfe 18 19 Jugend- und Familienhilfe
Wohngebietsbetreuung Miteinander-Füreinander
Die Hilfestellung ist unbürokratisch,
individuell angepasst, anonym und
vor allen Dingen freiwillig.
Schwerpunkt unserer Arbeit im
Berichtszeitraum war die Betreuung
einer Neubausiedlung auf der
Niermannstraße in Grevenbroich.
Die neu zusammengesetzte und
multikulturelle Mietergemeinschaft
konnte über gemeinsame Aktionen
erste Kontakte knüpfen und gegenseitige
Scheu voreinander verlieren.
Die Hausgemeinschaft funktioniert
zur Zeit sehr gut. Die Mieter
kennen sich alle untereinander und
helfen sich bei Bedarf gegenseitig.
Im dritten Bauabschnitt dessen
Fertigstellung im Frühjahr 2008 ansteht,
wird ein Gemeinschaftsraum
eingerichtet. Der Raum kann für
Aktivitäten wie Mietertreffs, Spielnachmittage,
evtl. gemeinsame
Mahlzeiten für alleinstehende ältere
Mieter oder gegen eine geringe
Gebühr für private Familienfeste
genutzt werden.
Im Juni 2007 wurde im Rahmen
unseres Projekts ein gemeinsamer
Ausfl ug für alle Mieter geplant und
durchgeführt. Es wurde eine Schifffahrt
auf dem Rhein durchgeführt
und zeigte große Resonanz bei
den Mietern. Über 350 Mieter nahmen
an diesem Angebot teil. An
Bord wurde Life-Musik, Essen und
diverse Spiele für die Kinder angeboten.
Die Teilnehmer konnten gegen
einen geringen Beitrag an dem
Ausfl ug teilnehmen und gemeinsam
einen schönen Tag verbringen
und neue Kontakte knüpfen.
Im September wurden zwei Grillfeste
auf der Niermannstraße für alle
dort ansässigen Mieter angeboten.
Die meisten Mieter sind diesem
Angebot gerne nachgekommen.
Im Bereich der Einzelfallhilfe
konnte vielen Mietern (90 Einzelkontakte
mit den Mietern auf der
Niermannstr. 1-4) geholfen werden.
In den meisten Fällen handelte
es sich um fi nanzielle Probleme,
Probleme mit Behörden und Nachbarschaft,
z. T. auch Suchtprobleme.
Durch gezielte Beratung und
Begleitung zu diversen Institutionen
konnte den Mietern geholfen
werden und anstehende Zwangsräumungen
verhindert werden.
In 2007 haben 444 Kontakte zu
Wohngebietsbetreuung
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605 326
Ansprechpartnerin:
Karin Backtrog-Rolfes
Mietern, Ämtern und zum Vermieter
stattgefunden.
Karin Backtrog-Rolfes

Kinder- und Jugendarbeit in Dormagen-Horrem
Im Jahr 2007 haben an 228 Öffnungstagen
110 bis 130 Kinder
und Jugendliche zwischen 6 und
18 Jahren pro Woche an den Angeboten
teilgenommen.
Durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit,
persönliche Ansprache sowie
aufsuchende Arbeit in Schulen
konnte das Angebot erweitert wer-
Kinder- und
Jugendzentrum
,,Die Rübe“
Am Rübenweg 16
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 53 65 27
Ansprechpartner:
Matthias Rath
den.
Soziales Lernen und das Vermitteln
von Kompetenzen (u.a. soziale,
emotionale und inter/-kulturelle)
durch sportliche, spielerische,
kulturpädagogische, geschlechts-
und alterspezifi sche Angebote waren
erklärtes Ziel im vergangenen
Jahr.
Die Kinder haben an vielen kreativen
Projekten teilgenommen,
die zum einen die Aneignung der
Räumlichkeiten gefördert und zum
anderen den Kindern neue Erfahrungen
vermittelt haben. Bildhauen
in Sandstein im „Jungenatelier“,
Umgestaltungen der Außenanlagen,
Window-Color malen im „Mädchenatelier“,
Sport- und Wasserspiele
(auf dem Basketballfeld,
dem Beachvolleyballplatz, den Rasenfl
ächen etc.) oder regelmäßige
Koch- und Kreativangebote waren
weitere Programmpunkte. Der bewusste
Umgang mit Konfl ikten und
das Aufzeigen von Handlungsalternativen
führte dazu, dass die Besucher
sich wohl und sicher in der
Einrichtung fühlten und sich mit ihr
identifi zierten.
Ein Schwerpunkt der Angebote
war es, den Interessen beider
Geschlechter sowie den verschiedenen
Altersgruppen gerecht zu
werden. So zeigte das einmal wöchentlich
stattfi ndende Mädchencafé
(durchschnittlich 15 bis 20
Mädchen pro Öffnungstag im ersten
halben Jahr) große Resonanz
und bestätigte, dass im Stadtteil
ein besonderer Bedarf an Freizeitangeboten
für Mädchen im Alter
von 6 bis 14 Jahren besteht.
Kooperationen
Bei allen Angeboten, Projekten
und Aktionen war die Zusammenarbeit
mit verschiedenen Institutionen
und engagierten Menschen
im Stadtteil ein wichtiger konzeptioneller
Baustein. Durch die Freiwilligenagentur
Dormagen wurden 20
ehrenamtlich Tätige in projektbezogene
oder dauerhafte Arbeitsfelder
vermittelt. Hausaufgabenhilfen,
Betreuung oder das Begleiten von
Angeboten, handwerkliche Arbeiten
im Rahmen von Instandsetzungen
in der Einrichtung, Unterstützung
in schulischen Angelegenheiten
bis hin zu Freizeitaktionen standen
hier im Mittelpunkt. Die Ehrenamtlichen
wurden bei ihren Tätigkeiten
fachlich begleitet und unterstützt.
Mit der Christoph Rensing Grundschule,
der Hermann Gmeiner
Haupschule sowie dem Bettina von
Arnim Gymnasium wurden unterschiedliche
Projekte durchgeführt
(z.B. „Alles in Balance“ für Grundschulkinder,
Kreativangebot „Umweltscouts“)
und neue Zielgruppen
angesprochen. Im Bereich schulischer
Förderung besteht ein reger
Kontakt zwischen Schulen, Jugendarbeit,
der Freiwilligenagentur
und sonstigen Diensten. Daraus
sind Projekttage oder längerfristige
Projekte wie z.B. das Projekt
„Wirtschaft und Schule“ entwickelt
worden.
Die Dormagener Flexiblen Erziehungshilfen
(FED), der Allgemeine
Soziale Dienst (ASD) das Amt für
Kinder, Jugendliche und Familien,
der Kinderbeauftragte der Stadt
Dormagen, das Büro für Bürgerschaftliches
Engagement der Stadt
Dormagen, die Schützenbruderschaft
(mit Angeboten wie Bogenschießen
und Gruppenstunden),
Handwerksbetriebe vor Ort sowie
ein städtischer Lehrer sind weitere
Kooperationspartner.
Durch die Kooperation mit der
im Stadtteil befi ndlichen Wohnpark
Interessengemeinschaft (WIG) ist
es gelungen, 12 Senioren eine ehrenamtliche
Tätigkeit zu vermitteln,
von der beide Seiten gleichermaßen
profi tieren. Sinnvolle Aufgaben
wie Instandhaltung der Einrichtung
bei gleichzeitiger Möglichkeit, ein
Mal in der Woche die Einrichtung
nutzen zu können, hat dazu geführt,
im Rahmen von Mehrgenerationenarbeit
wertvolle und erfolgreiche
Impulse zu setzen. Dies war
und ist ein wichtiger konzeptioneller
Baustein der Kinder- und Jugendarbeit
für das Gemeinwesen.
Nicht zuletzt ist die regelmäßige
Mitarbeit in Netzwerken und Arbeitskreisen
der Stadt Dormagen
ein Baustein unserer professionellen
Kinder- und Jugendarbeit.
Hierzu gehören u. a. der „Kriminalpräventive
Arbeitskreis“, der
Arbeitskreis nach §78 KJHG, Mädchenarbeitskreise
und der Arbeitskreis
zur Verbesserung des Beratungsangebots
in den Schulen.
Projekt Stadtranderholung
Wie effektiv Vernetzung sein
kann, hat die Stadtranderholung
der Kinder- und Jugendarbeit gezeigt.
Das diesjährige Motto des
Jugend- und Familienhilfe 20 21 Jugend- und Familienhilfe
zweiwöchigen Ferienangebotes für
60 Kinder von 6 bis 12 Jahren war
„Der Wilde Westen“. Bei der erfolgreichen
Umsetzung wurden die Jugendmitarbeiter
unterstützt:
• Über die Freiwilligen-Agentur
wurden vier ehrenamtliche Köche
gewonnen, die für alle beteiligten
Kinder und Betreuer täglich
ein abwechslungsreiches
Mittagessen zubereitet haben.
• Durch entsprechende Bekanntmachung
vor allem in den Schulen
und über die Flexiblen Hilfen
Dormagen (FED) erreichte
das Angebot auch Familien, für
die eine Urlaubsreise nicht in
Frage kommt.
• Aufgrund einer Förderung durch
die Stadt Dormagen konnten
auch Kinder aus fi nanziell schwachen
Familien teilnehmen.
• Die Einbindung der Wohnpark
Interessengemeinschaft (WIG)
im Vorfeld ermöglichte eine vollständig
intakte und saubere Flä-
che für die Aktionen der Maßnahme.
• Von engagierten Personen im
Stadtteil zur Verfügung gestellte
Hilfsmittel, wie Regenplanen und
ein Zelt, ermöglichten auch bei
Regenwetter eine erfolgreiche
Durchführung der Freizeit.
Zukünftige
Arbeitsschwerpunkte
Das erste Betriebsjahr hat gezeigt,
dass sowohl bezüglich des
Gesundheitszustandes der Kinder
und Jugendlichen, als auch bezogen
auf das soziale, kognitive und
emotionale Verhalten große Defi -
zite vorhanden sind. Auch bringen
Ehrenamtliche mit unterschiedlichen
Angeboten und Tätigkeiten
hohen Nutzen für die Kinder. Gerade
im schulischen Bereich war es
möglich, einigen Kindern gesonderte
Unterstützung durch Ehrenamtliche
zukommen zu lassen.
Aus dieser Erfahrung heraus konnten
mit dem Jugendhilfeausschuss
der Stadt Dormagen folgende Arbeitsschwerpunkte
für die nächsten
zwei Jahre abgestimmt werden:
• Ausbau und Vertiefung der Kooperation
mit den im Stadtteil tätigen
Schulen
• Gesundheitsförderung und Prävention
in Zusammenarbeit mit
den Akteuren im Gesundheitswesen
• Gewinnung, Integration und Begleitung
von Ehrenamtlichen.
Matthias Rath

Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten
im Diakonischen Werk geschaffen
In enger Zusammenarbeit mit
der Agentur für Arbeit, dem Technologiezentrum
Glehn und anderen
Projektträgern werden mit Erfolg
Menschen in Arbeitsgelegenheiten
(AGH) im Diakonischen Werk im
Rhein-Kreis Neuss eingesetzt.
Die Einsatzorte sind das Albert-
Schweitzer-Haus in Grevenbroich,
das Haus Tabita in Kleinenbroich,
die Diakonie-Pfl egestationen in
Grevenbroich, Jüchen und Dormagen
und die evangelische Kirchengemeinde
in Grevenbroich.
Die überwiegende Mehrheit der
Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten
Am Ständehaus 12,
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605 534
Ansprechpartnerin:
Margret Lahey
Teilnehmer beendet die Arbeitsgelegenheit
nach einer regulären
Laufzeit von neun Monaten. Die
meisten Abbrüche sind nach einer
geringen Laufzeit (unter einem Monat)
festzustellen.
Eine Sonderregelung gilt für Teilnehmer,
welche über 58 Jahre alt
sind. Diese verbleiben drei Jahre in
einer Arbeitsgelegenheit.
Für die Module „Beratung“ und
„Qualifi kation“ dieser zusätzlichen
Kräfte, standen im Jahr 2007 zwei
Diplom-Sozialarbeiter/-pädagogen
zur Verfügung. Die unmittelbare
Nähe zwischen Arbeitsplatz und
Beratungs- bzw. Qualifi kationseinrichtung
und die kontinuierliche
Anwesenheit eines Sozialarbeiters/-pädagogen
wird von den zusätzlichen
Kräften, als auch vom
Stammpersonal als hilfreich empfunden.
Auftretende Probleme und
Konfl ikte können so zeitnah besprochen
bzw. gelöst werden.
Die Beratung umfasst neben der arbeitsmarkt-relevanten
Betreuung,
im Sinne der sozialen Verantwortung,
Hilfestellung bei unterschiedlichen
Problemlagen (z.B. behördliche
Angelegenheiten, Vermittlung
zu Fachberatungsstellen usw.)
In der Qualifi kation werden
den Teilnehmern
a) Basiskenntnisse in der Pfl ege
und dem allgem. Umgang mit
Senioren vermittelt,
b) das Allgemeinwissen (Deutsch,
Mathe, Englisch, Sozialkunde,
Politik) aufgefrischt, betriebsund
arbeitsrechtliche Grundlagen
vermittelt und die Bewerbungsunterlagen
auf den aktuellen
Stand gebracht, Besuch
von Institutionen (Bücherei, Museum
usw.)
c) soziale Kompetenzen werden
eingeübt (Pünktlichkeit, Zeiteinteilung
Stressbewältigung,
Konfl iktlösungen usw.) sowie
die kommunikativen Fähigkeiten
(z.B. im Einstellungsgespräch,
allg. Unterhaltung usw.) geschult.
Wegen geringer Qualifi kationszuweisungen
von Seiten der
ARGE kooperieren wir seit August
2007 mit einem anderen Träger.
Dieser führt in unserem Auftrag
die Qualifi kation der dafür zugewiesenen
Menschen durch. Die
Beratung/ Betreuung aller bei uns
beschäftigten Hilfskräfte in Arbeitsgelegenheiten
wird weiter von uns
übernommen.
Im Jahr 2007 waren siebzehn
Stellen für sog. Ein-Euro-Kräfte im
Albert-Schweitzer Haus, vierzehn
im Haus Tabita und jeweils eine in
den DPS Pfl egestationen Grevenbroich,
Jüchen und Dormagen zu
besetzen. Eine neue Stelle beim
DW Dormagen im Kinder- und
Jugendzentrum „Am Rübenweg“
konnte neu eingerichtet werden.
Im Rahmen des Ü58 Programms
gehen fünf Hilfskräfte in den o. g.
Einrichtungen einer Beschäftigung
nach.
Dieses Jahr haben 17 Menschen
ihre AGH erfolgreich beendet und
16 befi nden sich in einer noch laufenden
AGH.
Die Zahl der abgebrochenen
AGH’s ist mit 20 Personen relativ
hoch. Der Abbruch erfolgte teilweise
von Seiten der Kunden, die sich
dieser Arbeit nicht gewachsen fühlten
oder die durch Arbeitsaufnahme
aus dem Leistungsbezug der
ARGE herausfi elen. Ebenso waren
persönliche Gründe wie Umzug
oder Schwangerschaft Anlaß, die
AGH zu beenden. Von unserer
Seite wurde einigen Teilnehmern
aus unterschiedlichen Gründen die
AGH gekündigt.
Einigen dieser „Ein-Euro-Kräfte“
wurden vom Diakonischen Werk
neue Zukunftsperspektiven in Form
eines Ausbildungsplatzes (einer im
Pfl egebereich im eigenen Haus,
der andere durch Vermittlung in
einen externen Ausbildungsplatz)
oder einer versicherungspfl ichtigen
Einstellung (acht Teilzeitstellen sowie
eine Stelle als geringfügig Beschäftigte)
in den unterschiedlichen
Arbeitsbereichen der Seniorenzentren
vermittelt. Hinzu kommt eine
Vermittlung in eine Vollzeitstelle
außerhalb des Hauses.
Arbeitsgelegenheiten – so recht
hat sich bis heute kaum einer an
diese Wortschöpfung gewöhnt, im
Volksmund sind die Teilnehmer der
Arbeitsgelegenheiten eher als 1
Euro-Jobber bekannt. Bieten die
Arbeitsgelegenheiten tatsächlich,
wie erhofft, gelegentlich Chancen
zur Rückkehr auf den ersten Arbeitsmarkt?
Im Rhein-Kreis Neuss
können Arbeitslose, die im Bezug
von Arbeitslosengeld II sind und in
der Woche mindestens 15 Stunden
zur Verfügung stehen, über ihren
ARGE-Mitarbeiter in eine AGH zugewiesen
werden. Pro geleisteter
Arbeitsstunde erhalten sie nicht
wie man meinen könnte 1 Euro,
sondern 1,50 Euro Mehraufwandsentschädigung.
Bis maximal 30
Stunden die Woche sind sie im
Einsatz. Ihre Tätigkeiten müssen
zusätzlich sein und im öffentlichen
Interesse liegen. Krankheits- und
Urlaubstage werden nicht bezahlt.
Die Zuweisung in eine AGH-Stelle
erfolgt in der Regel für 9 Monate,
sie kann jedoch jeder Zeit beendet
werden, wenn der Teilnehmer
eine Stelle fi ndet. Einsatzorte beim
Diakonischen Werk sind z. B. das
Fliedner-Haus, das Sozialpsychiatrische
Zentrum und das Wichern-
Haus, Einsatzorte bei der NOAH
sind z. B. die Wäscherei, das Restaurant
und der Bereich Haus-
und Gartenpfl ege.
Beraten, begleitet und qualifi -
ziert werden die Teilnehmer durch
die Fachkräfte einiger Wohlfahrtsverbände,
die sich im Rhein-Kreis
Neuss zu einer Trägergemeinschaft
zusammengeschlossen haben.
Es sind dies die Berufshilfe/AWO
Grevenbroich, das Berufsbildungs-
Jugend- und Familienhilfe 22 23 Jugend- und Familienhilfe
Arbeitsgelegenheiten – Chance zur
Wiedereingliederung ins Arbeitsleben für 1-€-Jobber ?
zentrum Schlicherum, der Caritasverband
Rhein-Kreis Neuss, der Internationale
Bund Dormagen, das
Kolping Bildungswerk, der Sozialdienst
Katholischer Männer Neuss,
die Arbeiterwohlfahrt Ortsverband
Neuss, das Diakonisches Werk der
ev. Kirchengemeinden in Neuss
und des Rhein-Kreises Neuss und
das Technologiezentrum-Glehn.
Das Technologiezentrum Glehn
GmbH ist seit Oktober 2004 Beauftragte
des Rhein-Kreis Neuss und
der Agentur für Arbeit/ARGE für die
Installation und Umsetzung, Koordination
und Steuerung zusätzlicher
Arbeitsgelegenheiten (AGH)
§ 316, Abs. 3 SGB II.
Zur Unterstützung erhalten alle
AGH`ler Beratung. So unterschiedlich
die schulischen, berufl ichen
und privaten Biografi en sind, so
verschieden ist der Beratungsprozess.
Vor allem geht es dabei
um die Stärkung des Selbstwertgefühls
und die Entwicklung einer
realistischen Perspektive. Unserer
eigenen Skepsis zum Trotz haben
wir dabei erstaunlich positive
Erfahrungen gesammelt. Einige
Zitate: „Ich werde dort im Pfl egeheim
von den alten Menschen gebraucht
und sie mögen mich, dass
gibt meinem Leben Sinn.“ „Meine
Bewerbungsmappe sieht wieder
viel besser aus.“ „Nach der erfolgreichen
AGH habe ich endlich
wieder Zutrauen, ich werde eine
Stelle fi nden.“ „Durch die positiven
Rückmeldungen meiner Kollegen
bin ich wieder selbstsicherer geworden.“
„Gerne gehe ich morgens
aus dem Haus und freue mich auf
die Arbeit.“ Ausspruch einer Tochter.
„Mama seit dem du arbeitest
bist du wieder viel besser drauf.“
Weitere mögliche Themen in der
Beratung: Austausch über den
Einsatz vor Ort, Feedback zu den
erbrachten Leistungen, Stellenrecherche,
die Beratung z.B. bei
Geldsorgen, Schulden, Paarproblemen,Erziehungsschwierigkeiten
oder auch psychischen Problemen.
Zwar erhielten 2007 nur wenige
einen festen Arbeitsplatz auf dem
1. Arbeitsmarkt, einige wechselten
zu Job-Plus, in eine Zeitarbeits-
Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten
Furtherstr. 89a,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 66 57 607
Ansprechpartnerin:
Christiane Budde
fi rma oder sie erhielten über Job-
Perspektive eine Stelle. Aber auch
ohne Anstellung war es oft ein großer
Erfolg, wenn psychisch instabile
AGH`ler es schafften, die 9 Monate
durchzuhalten. Fazit: Es lohnt
sich, Übergänge auf den ersten
Arbeitsmarkt zu schaffen! Die Teilnahme
an der AGH bietet Chancen
und lässt Arbeitslose nicht einfach
allein mit dem Problem, Anschluss
an die rasanten Veränderungen
des Arbeitsmarktes zu fi nden.

Frischer Wind im Ehrenamt -
Freiwilligenzentrale Neuss entfaltet neue Aktivitäten
Die Freiwilligenzentrale Neuss,
die in Trägergemeinschaft von Caritasverband
Rhein-Kreis Neuss
und Diakonischen Werk Neuss geführt
wird, blickt auf eine äußerst
erfolgreiches Jahr zurück. Insgesamt
konnten 255 Personen in ein
Ehrenamt vermittelt werden. Dies
Freiwilligenzentrale
Neuss
Meererhof L 20,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 16 62 06
Ansprechpartnerin:
Monika Born-Möbius
sind weitaus mehr Vermittlungen
als in den vergangenen Jahren.
Gründe die zu diesem Erfolg führten
liegen unter anderem in der
Aufstockung des ehrenamtlichen
Teams auf nunmehr 5 Ehrenamtler/innen,
die sich gemeinsam mit
der Koordinatorin der Einrichtung,
mit großem Engagement einbrachten.
Neben den bestehenden Sprechzeiten
der Freiwilligenzentrale im
Meererhof fand ab Februar 2007
einmal monatlich eine Außensprechstunde
im Neusser Rathaus
statt. Seit Oktober 2007 wird eine
weitere Außensprechstunde im
Kaarster Rathaus durchgeführt, die
bei den Kaarster Bürgern und Bürgerinnen
auf besonders großes In-
teresse stößt. Die Bereitschaft der
beiden Stadtverwaltungen der Freiwilligenzentrale
diese Erweiterung
ihres Sprechstundenangebotes zu
ermöglichen, zeigt das große Interesse
der Städte ehrenamtliches
Engagement zu fördern und zu unterstützen.
Da viele Kaarster gerne
ein Ehrenamt vor Ort ausüben
möchten, ist die Freiwilligenzentrale
sehr daran interessiert neue ehrenamtliche
Tätigkeitsfelder in Kaarst
zu fi nden, und ist auch hier bereits
erfolgreich gewesen. Allerdings ist
damit der Bedarf bei weitem noch
nicht gedeckt und die Institutionen
und Einrichtungen aus Kaarst sind
weiterhin aufgefordert der Freiwilligenzentrale
ihren Bedarf an ehrenamtlichen
Einsatzmöglichkeiten zu
nennen.
Weitere Arbeitsschwerpunkte der
Freiwilligenzentrale waren im vergangenen
Jahr die Erstellung einer
neuen Internetseite, die zusätzliche
Möglichkeiten der Kontaktaufnahme
bietet und die erfreulich oft genutzt
wird. Auch die ebenfalls neu
gestalteten Infobroschüren werden
gerne von Interessierten gelesen.
Sie bieten einen guten Überblick
über die vielfältigen ehrenamtlichen
Einsatzfelder in Neuss und
Umgebung.
Die Fortsetzung des Projektes
„Schülerinnen erproben das Ehrenamt“,
dass in Kooperation mit
der Höheren Handelsschule am
Marienberggymnasium durchgeführt
wird, ermöglichte vielen jungen
Menschen, zunächst für einen
begrenzten Zeitraum, erste Erfahrungen
mit einem Ehrenamt.
Der regelmäßig stattfi ndende
„Ehrenamtstreff“ brachte den Teilnehmer/innen
zum einen interessante
Informationen über die
verschiedenen ehrenamtlichen Tätigkeiten
und zum anderen ist er für
noch Unentschlossene potentielle
Ehrenamtliche, eine gute Informationsquelle
auf ihrem Weg in eine
freiwillige Tätigkeit. Gleichzeitig
dient dieses Treffen der Weitergabe
von aktuellen Informationen und
dem Erfahrungsaustausch. Darüber
hinaus erhalten die Berater und
Beraterinnen eine Rückmeldung
darüber, wie die vermittelten Teilnehmer/innen
mit ihrem Ehrenamt
zurechtkommen und ob Absprachen
eingehalten wurden.
Verschiedene Neusser Unternehmen
haben sich in den vergangenen
Jahren an die Freiwilligenzentrale
gewandt, um ihren
Mitarbeitern ehrenamtliche Taetigkeit
nahe zu bringen oder zu ermöglichen.
Eine Anfrage der Firma
UPS führte dazu, dass die Freiwilligenzentrale
die Firma bei der Entwicklung
eines Konzeptes unterstützen
konnte, dass dazu diente,
die Mitarbeiter/innen für eine ehrenamtliche
Tätigkeit zu gewinnen
und geeignete Einsatzfelder zu fi nden.
Intensive Vernetzung bei
der FreiwilligenAgentur Dormagen
Eine immer intensivere Vernetzung
mit gemeinnützigen Einrichtungen
und städtischen Verwaltungsstellen
und Projekten hat
die FreiwilligenAgentur über die
Vermittlungstätigkeit hinaus, in
den Blickpunkt der Öffentlichkeit
gerückt. Im Team arbeiteten fünf
Freiwillige und eine hauptamtliche
Mitarbeiterin in Teilzeit zusammen.
Das Team wurde als kompetenter
Ansprechpartner für soziale Projekte,
als Informationsdienst für
vielerlei Anfragen und die Mitarbeiterinnen
für die verschiedensten
Gremien in Anspruch genommen.
Aus der Zusammenarbeit mit der
Jugendeinrichtung „Die Rübe“ in
Horrem ergaben sich zudem für
die Ehrenamtsarbeit weitere Aufgabengebiete
mit Modelcharakter,
denen ein theoretisches Konzept
zugrunde liegt und an deren praktischer
Umsetzung, Refl exion und
Standardisierung die nächsten beiden
Jahre zu arbeiten sein wird.
Die ehrenamtlich interessierten
Menschen gelten im Sprachgebrauch
der FreiwilligenAgentur
als Anbieter freier Zeit. Durch den
engen Kontakt und die persönliche
Begleitung hat sich unter den
Anbietern ein Potenzial von 70
Ehrenamtlichen gebildet, aus dem
im Einzel- oder im Projektfall noch
in zusätzliche Aufgaben vermittelt
werden kann. Die 53 erfolgreich
abgeschlossenen Vermittlungen
in 2007 setzen sich durch die Ver-
Jugend- und Familienhilfe 24 25 Jugend- und Familienhilfe
mittlung von 39 neuen Ehrenamtlichen,
davon 12 Ehrenamtliche
aus der Interessengemeinschaft
Wohnpark Horrem, die sich mit
um die Jugendeinrichtung „Die
Rübe“ des Diakonischen Werkes
kümmern, und die Vermittlung von
bereits 8 aktiv tätigen Ehrenamtlichen
in 14 weitere Tätigkeitsfelder
zusammen.
Die Anzahl der betreuten Nutzer
beläuft sich auf 40 Organisationen.
Diese weisen eine Struktur von bis
zu 7 Einrichtungen auf, so dass
insgesamt in 120 Einrichtungen mit
einem Vielfachen an Tätigkeitsfelder
vermittelt werden kann. An gemeldeten
Arbeitsfeldern überwiegen
diejenigen aus dem sozialen
Bereich vor einem Bedarf für Natur
und Umwelt. Die Öffentlichkeitsarbeit
gehört zu den wichtigsten Aufgaben
der FreiwilligenAgentur. Das
Team stellte die Arbeit der Agentur
bei einer Reihe von Veranstaltungen
vor, so am Tag der Offenen
Tür im Schümmer Hof, am Ersten
Dormagener Seniorentag, beim
Sommerfest des Integrationsrates,
in Gottesdiensten, beim Horremer
Markt und beim Gemeindefest.
Im Juni fand eine Fotoausstellung
„Ehrenamt in Dormagen“ mit Bildern
der FreiwilligenAgentur in der
Sparkasse Neuss in Dormagen öffentliches
Interesse. Den Tag des
Ehrenamtes, am 5. Dezember, veranstaltete
die Agentur wieder gemeinsam
mit der Stadt Dormagen.
In Zusammenarbeit mit der Stadt
und ansässigen Wohlfahrtsverbänden
wurde der Weihnachtsabend
für Alleinlebende am 24. Dezember
organisiert. Seit Herbst kooperieren
das Büro für bürgerschaftliches
Engagement der Stadt Dormagen
und die FreiwilligenAgentur.
Freiwilligen
Agentur Dormagen
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 53 92 21
Ansprechpartnerin:
Dagmar Drossart
So fand im Oktober ein, von den
Mitarbeiterinnen der Agentur moderierter,
Workshop für die Stadt
zum Thema Anerkennung und
Wertschätzung statt. In 2008 wird
es einen gemeinsamen Internetauftritt
unter www.dormgagen-aktiv.de
geben. In Regionaltreffen tauscht
sich das Team über die Arbeit in
anderen Freiwilligenzentralen aus.
Die hauptamtliche Mitarbeiterin
gehört dem Referentenpool des
DW im Rheinland an und referierte
dort zum Thema ehrenamtliche
Engagementfelder für an Demenz
erkrankte Menschen. Bei einem
Podiumsgespräch in Meerbusch
zur Eröffnung der dortigen Vermittlungsstelle
stellte sie die Vermittlungsarbeit
in Dormagen vor.
Dagmar Drossart

Psychiatrische Hilfen
Fachbereich Psychiatrie:
Unterstützung zur Teilhabe am gesellschaftlichen Leben
Kurz vor dem Abitur erkrankte
Holger M. an einer Schizophrenie.
Nach einem längeren Krankenhausaufenthalt
war die akute Symptomatik
zwar abgeklungen, doch
fühlte er sich noch erschöpft und
antriebsarm, sah wenig Perspektiven,
vor allem für seine berufl iche
Zukunft. Seine Eltern, erhielten von
einem Pfarrer der Kirchengemeinde
den Tipp, sich an das Diakonische
Werk zu wenden. Nach einer
ausführlichen Beratung entschied
sich Herr M. für eine medizinische
Rehabilitation im Wichern – Haus,
mit dem Ziel, sich innerhalb der
zweijährigen Dauer der Maßnahme,
psychisch zu stabilisieren,
Fähigkeiten zu erweitern, Defi zite
aufzuarbeiten und eine berufl iche
Perspektive für sich zu fi nden. Er
wurde über seine Erkrankung aufgeklärt,
lernte Belastungssituationen
einzuschätzen und probierte in
Form von Praktika, verschiedene
Berufsfelder aus. Das Praktikum,
das er im Restaurant der NOAH
absolvierte gefi el ihm so gut, dass
er den Wunsch äußerte eine Ausbildung
zum Koch zu machen. Als
die Zeit der Entlassung nahte, waren
entsprechende Anträge schon
gestellt, die Ausbildung konnte
aber noch nicht direkt beginnen.
Damit er weiterhin einen festen
Ansprechpartner hatte und mit
der neuen Lebenssituation, wie
z.B. eigene Wohnung, nicht alleine
stand, beantragte er ambulant
betreutes Wohnen. Um die Zeit
bis zur Ausbildung zu überbrücken
wurde der Kontakt zum Hof
– Cafe hergestellt. Dort übernahm
er an 2 Tagen den Thekendienst
und nahm an der Kochgruppe teil.
26 27 Psychiatrische Hilfen
Die Ausbildung zum Koch in der
NOAH hat Herr M. nun begonnen.
Alles ist ganz gut angelaufen, auch
in der Berufsschule kommt er gut
zurecht. Herr M. kann auf ein Hilfesystem
zurückgreifen und fühlt sich
integriert.
Die Bausteine des
Fachbereichs Psychiatrie
Sozialpsychiatrische Zentren
Das zentrale Element der SPZ
sind die Kontakt - und Beratungsstellen.
Menschen, die noch nicht
genau wissen, welche Dienste sie
annehmen können, melden sich
zumeist hier. Bei einigen von ihnen
reicht eine Beratung aus. Bei
anderen hingegen ist es notwendig
die weiter vorhandenen Unterstützungsmöglichkeiten
zu erklären,
den Kontakt zu vermitteln, und dafür
zu sorgen, dass der Klient nicht
an jeder Stelle sein Anliegen von
Neuem, in aller Ausführlichkeit,
schildern muss.
Die weiteren Dienste der Sozialpsychiatrischen
Zentren sind
der Freizeitreff Hof – Cafe`, die Tagesstätte,
das Ambulant Betreute
Wohnen und der Betreuungsverein
in der Stadt Neuss und das Kontaktcafe
in Dormagen. Sowohl in
Dormagen, dem Standort des SPZ,
als auch in Grevenbroich wird Ambulant
Betreutes Wohnen angeboten.
Für Menschen die mit ambulanten
Hilfen alleine noch überfordert
sind, steht der Wohnverbund Bodelschwingh
– Haus offen, in dem,
an zwei Standorten in der Stadt
Neuss, stationär betreutes Wohnen
vorgehalten wird, mit der Möglichkeit
- und das ist der Gedanke
eines Wohnverbundes – bei Verringerung
des Hilfebedarfs ins Ambulant
Betreute Wohnen zu wechseln,
ohne gleichzeitigen Wechsel
der Bezugsperson.
Das Wichern – Haus
ist eine stationäre medizinische
Rehabilitationseinrichtung, in der,
zumeist junge Erwachsene, nach
einem Klinikaufenthalt, Aufnahme
suchen. Allgemeine Rehabilitationsziele
sind, der Ausgleich der
Beeinträchtigungen zur Teilhabe
am Leben in der Gemeinschaft und
am Arbeitsleben. Ein wesentlicher
Bestandteil der Rehabilitation liegt
in der Arbeitstherapie. Sie verhilft
den Rehabilitanden ihre Grundarbeitsfähigkeiten
wieder zu erlangen.
Die Arbeitstherapie kann auch
ambulant genutzt werden.
Die Reha – Ambulanz
bietet in Kostenträgerschaft der
Krankenkassen und der Rentenversicherungsträger
ambulante
medizinische Rehabilitation für
Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen
und ist die jüngste
Einrichtung im Fachbereich Psychiatrie,
die sich etabliert hat und
2008 sogar erweitert werden wird.
Es gelingt uns somit, im Sinne der
Menschen, die uns aufsuchen, die
unterschiedlichen Hilfen miteinander
zu verzahnen, um passgenaue
Unterstützung sicherzustellen. An
einer weiteren Optimierung wird
kontinuierlich weiter gearbeitet.
Irmgard Beyer

SPZ – Die Beratungsstellen SPZ – Hof–Café in Neuss & Kontaktstelle Dormagen
„Mein Fallmanager von der
Arge gab mir einen Berechtigungsschein
zur psychosozialen
Beratung. Ich sollte mich an die
Beratungsstelle des sozialpsychiatrischen
Zentrums wenden und
mir dort Unterstützung holen. Von
einer solchen Stelle hatte ich vorher
noch nichts gehört und hätte
sie womöglich ohne Aufforderung
auch nicht aufgesucht. Ich konnte
mir auch nicht vorstellen, wie man
mir helfen sollte. Ich lebte in einer
zerrütteten Ehe, glaubte aber alleine
nicht zurecht zu kommen.
Ich war mit der Erziehung meiner
zwei Kinder überfordert, litt darun-
SPZ-Beratungsstelle
Neuss
Am Stadtarchiv 10,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 53 39 10
Ansprechpartnerin:
Irmgard Beyer
ter, dass ich ihnen nicht die Liebe
geben konnte, die sie verdient hätten.
Der ständige Streit mit meinem
Mann überschattete die ganze Situation.
Hinzu kamen fi nanzielle
Probleme, da mein Mann unsere
Unterstützung für seine Bedürfnisse
ausgab. Außerdem haderte ich
mit meiner schweren Kindheit. In
den Beratungsgesprächen konnte
ich meine Sorgen mitteilen. Das tat
erst mal gut. Ich konnte über meine
Ängste sprechen und mein Trennungsvorhaben
formulieren. Mein
Selbstwertgefühl stellte sich wieder
ein und ich schaffte es, mich
von meinem Mann zu trennen und
eine neue Wohnung zu fi nden. Ich
machte die Erfahrung, dass auch
meine Freunde zu mir stehen, dass
ich nicht alleine bin. Das Wichtigste
ist aber, dass ich wieder mehr
Ruhe und Zeit für meine Kinder
habe und auch hier ganz allmählich
eine „gute Mutter“ werde.
„Ich habe einen psychisch kranken
Sohn, der sich nicht behandeln
lassen möchte. Er macht mir
manchmal das Leben zur Hölle
und ich habe Angst was werden
soll, wenn er nicht zur Einsicht gerät.
In den Beratungsgesprächen
konnte ich herausfi nden, was sein
aggressives Verhalten mir gegenüber
verstärkt und was ich dazu
beitrage, dass sich sein Verhalten
nicht ändern muss. Konsequent zu
sein und auch an meine Bedürfnisse
zu denken war mir fremd,
doch ich schaffe das immer besser.
Jetzt traue ich mich auch die
Angehörigengruppe zu besuchen
und lerne dort Menschen kennen,
denen es ähnlich geht wie mir. Ein
Austausch mit ihnen ist mir wichtig
geworden.“
2007 suchten 160 Klienten die
Beratungsstelle in Neuss auf. Im
Bereich der langfristigen Beratungen
(mehr als 5 Kontakte) wurden
39 Klienten betreut. In den meist
einstündigen Gesprächen konnten
Krisen entschärft, Belastungssituationen
erkannt und bearbeitet
und die psychische Stabilität verbessert
werden. In kurzfristigen
Beratungskontakten (weniger als 5
Termine) wurden 61 Personen erreicht.
Hier konnten eingrenzbare
Problemstellungen bearbeitet werden.
Auch die Angehörigenarbeit
wurde fortgesetzt. 9 Angehörige
von Menschen mit psychischen
Problemen erhielten Einzelgespräche,
12 Personen trafen sich re-
gelmäßig einmal im Monat in der
Angehörigengruppe. In Dormagen
wurde zudem ein Psychoseforum
veranstaltet. Betroffene, Angehörige
und Fachleute trafen sich an
vier Abenden zu unterschiedlichen
Themenstellungen. Die Veranstaltungsreihe
wurde sehr positiv aufgenommen.
Insgesamt nahmen 60
Personen am Psychoseforum teil.
2006 kam als neue Aufgabe die
psychosoziale Beratung nach SGB
II hinzu. Anfangs gab es nur wenige
Zuweisungen, bis zum Ende
des Jahres 2006 konnten jedoch 22
Menschen mit ihren Problemstellungen
von uns beraten werden.
2007 wurden in Neuss nun schon
51 Kunden der Arge von ihren Fallmanagern
an uns verwiesen.
31 von ihnen erhielten eine Basisberatung
mit 4 Terminen und verließen
die Beratungsstelle mit einer
Empfehlung oder einer Vermittlung.
20 von ihnen blieben in der
Beratung, da sie die Unterstützung
weiter für sich nutzen möchten. In
Dormagen und in Grevenbroich
wurden 31 Basisberatungen durchgeführt.
Die Beratungsstellen hatten in
2007 einen größeren Zulauf, als in
der Vergangenheit. Dies zeigt wie
wichtig es ist, einen kostenfreien
Service aufrecht zu erhalten. 62
neue Klienten kamen in 2007 in
Neuss hinzu. Um dem Ansturm
Rechnung zu tragen wurde der
Dienst um eine 0,5 Stelle erweitert.
Die 160 in 2007 in Neuss beratenen
Klienten, suchten 1122 mal
unseren Dienst auf. In Dormagen
wurden 195 Beratungsgespräche
und 100 Haus- bzw. Klinikbesuche
durchgeführt.
„Manche Menschen fi nden, dass
ich mich seltsam verhalte. Ich lebe
nach meinen eigenen Regeln. Deshalb
kann ich auch keiner regelmäßigen
Beschäftigung nachgehen.
Es ist auch schwierig für mich,
engere Beziehungen einzugehen.
Doch den ganzen Tag alleine in
meiner Wohnung zu bleiben oder
durch die Stadt zu laufen und all die
Dinge zu sehen, die ich mir doch
nicht leisten kann, reicht mir nicht.
Ich fi nde es gut, dass ich nachmittags
ins Hof – Cafe gehen kann. Ich
kann mich da alleine hinsetzen und
bei einem Kaffee für vierzig Cent
meinen Gedanken nachhängen.
Ich kann mich aber auch zu anderen
an den Tisch setzen und mich
mit ihnen unterhalten, solange ich
den Kontakt aushalte. Außerdem
ist es möglich eine Mitarbeiterin
anzusprechen, wenn mal wieder
Post vom Amt gekommen ist, mit
der ich nicht so recht was anzufangen
weiß.“
„Bei mir ist das anders. Ich bin
ein sehr kontaktfreudiger Mensch.
Ich traue mich allerdings nicht, etwas
alleine zu unternehmen. In der
Kontaktstelle werden viele Freizeitaktivitäten
angeboten, an denen
ich mich beteiligen kann. Was ich
gut fi nde, sind auch die Ausfl üge
und die Besuche von kulturellen
Veranstaltungen, die oft am Wochenende
stattfi nden. So habe ich
jetzt einen neuen Freundeskreis
aufbauen können. Und in diesem
Jahr werde ich an einer Urlaubsmaßnahme
teilnehmen und meine
Flugangst überwinden, es geht
nämlich zum Badeurlaub nach Bulgarien.“
„Ich bin schon seit 30 Jahren
Gast im Hof – Cafe. Ich freue mich
immer wieder auf die traditionellen
Psychiatrische Hilfen 28 29 Psychiatrische Hilfen
Feste und Feiern, die dort stattfi nden.
Besonders gut fi nde ich das
Sommerfest und die Feier am heiligen
Abend. Ich kann mir dann aussuchen,
ob ich mich einfach bedienen
lassen will oder ob ich mithelfe.
Da ich nicht so gut kochen kann
und auch keine Lust habe dies zu
tun, nehme ich auch Mahlzeiten im
Hof – Cafe ein. Irgendetwas wird ja
immer angeboten.“
„Ich fi nde es gut, dass ich den
Thekendienst im Hof – Cafe machen
kann. So bin ich ein wenig beschäftigt
und komme unter Leute.“
„Ich engagiere mich ehrenamtlich
in der Kontaktstelle. Es macht
mir Freude Angebote zu planen
und durchzuführen. Die Besucher
nehmen das gut an. Es ist schön
für mich zu sehen, wie Menschen
mit ihren psychischen Beeinträchtigungen,
ihre Ängste überwinden,
Spaß haben, Kontakte knüpfen
und Interessen fi nden.“
Dies oder ähnliches ist zu hören,
wenn Besucher des Hof – Cafe`s
und der Kontaktstelle erzählen.
Das Hof – Cafe und die Kontaktstelle
sind als Kernangebote der
SPZ`s konzipiert. Durch den offenen
Zugang, dem Cafehaus
– Charakter sowie den vielgestaltigen
Freizeitangeboten, konnten
in Neuss täglich 20 – 90 Besucher
ereicht werden. Das Cafe in Neuss
ist von Montags bis Freitags von
14.30 Uhr – 19.00 Uhr geöffnet
und an Sonntagen von 11.00 Uhr
– 13.00 Uhr. An Außenaktivitäten
wurden, mit der Hilfe unserer ehrenamtlichen
Mitarbeiter, im Jahr
2007, 26 Tagesfreizeiten angeboten
werden. Neben den schon
traditionellen Fahrten ins Phantasialand,
der Teilnahme an den Ü-
30-Parties, den Bundesligaspielen
in Mönchengladbach, dem Besuch
des Keukenhofes, wurden auch
Konzerte und Musicals besucht.
Passend zu den Festen wurden
Faschingsveranstaltungen und
Weihnachtsmärkte besucht. Kunstinteressierten
wurden Besuche der
Picassoausstellung, des KIT und
des K 12 ermöglicht. Eine Gruppe
von Besuchern besitzt nun ein
Theaterabonnement für den Freitagabend;
zu den Vorstellungen
werden sie begleitet. Es konnten
auch wieder zwei Urlaubsmaßnahmen
angeboten werden, eine
einwöchige Reise nach Rügen und
ein zehntägiger Badeurlaub in Bulgarien
standen auf dem Programm.
Es konnten neue ehrenamtlich
Helfende hinzugewonnen werden,
die durch ihr Engagement auch
bei internen Veranstaltungen, wie
Skattunier, Sommerfest, Grillfest,
Tanz in den Mai, Kreativangebote,
Kochkurse und vieles mehr, für
hohe Besucherzahlen sorgten. Die
Kontaktstelle in Dormagen, die ein
ähnliches Freizeitprogramm anbietet
wurde im Jahr 2007 von insgesamt
1220 Besuchern frequentiert.
Hof-Café Neuss
Am Stadtarchiv 10a,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 15 38 75
Ansprechpartnerin:
Ute Klaas
Kontaktstelle
Dormagen
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 47 73 33
Ansprechpartner:
Karl-Heinz Groß

SPZ – Die Tagesstätte
„Ich hätte nie gedacht, dass
ich einmal in eine Tagesstätte für
Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen
gehen würde.
Für mich war das ein Kindergarten
für Erwachsene; ich stellte mir für
mich schon eine anspruchsvollere
Beschäftigung vor. Außerdem
wollte ich nicht mit anderen kranken
Menschen zusammen sein, da
ich befürchtete, dass mich das nur
noch mehr runterzieht. Dies hatte
ich in Einrichtungen schon erlebt.
Also lebte ich in den Tag, grübelte
viel, meine Stimmung wurde immer
schlechter. Ich merkte, dass
ich so meine Ziele auch nicht er-
SPZ-Tagesstätte
Neuss
Am Stadtarchiv 10,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 15 38 74
Ansprechpartnerin:
Elisabeth Synatzschke
reichen kann und hospitierte in der
Tagesstätte. Die Struktur, die mir
da geboten wird, hilft mir, besser
meinen Alltag zu leben. Außerdem
kann ich an meinen Zielen arbeiten.
Ich bin schon fi tter geworden,
ohne dass meine Konzentrationsschwierigkeiten
ganz aus der Welt
sind. Das Tagesprogramm wird
individuell mit mir festgelegt. Neu
war für mich zu entdecken, dass
auch Tätigkeiten wie Kochen und
Backen, wenn das Ergebnis gelobt
wird, zu einer besseren Stimmung
beitragen. Ich denke nicht, dass ich
für immer in der Tagesstätte bleiben
werde; vielleicht kann ich mir
doch noch den Traum von einer
anspruchsvollen berufl ichen Tätigkeit
erfüllen. Aber im Moment fühle
ich mich wohl und integriert Nach
Jahren der Einsamkeit, habe ich
hier wieder Kontakte gefunden und
kann wieder am gesellschaftlichen
Leben teilnehmen.“
„Bei mir wird sich in berufl icher
Hinsicht nichts mehr tun. Dafür bin
ich schon viel zu lange krank. Eine
sinnvolle Beschäftigung brauche
ich aber trotzdem und genau deshalb
besuche ich die Tagesstätte.
Hier bin ich nicht alleine und habe
immer Leute, die mir zuhören. Da
ich oftmals komische Gedanken
und Erlebnisse habe, kann ich mit
meiner Bezugsperson darüber reden
und überprüfen, ob dies der
Realität entspricht. Das gibt mir viel
Sicherheit.“
„Ich bin in der Tagesstätte, weil
ich mich auf die Aufnahme in eine
WfB vorbereiten möchte. Nach einem
langen Krankenhausaufenthalt
und einer Rehabilitation, bin ich
leider immer noch nicht so belastbar,
dass ich sieben Stunden in der
Werkstatt anwesend sein könnte.
Das trainiere ich jetzt schon einmal
in der Tagesstätte. Von hier aus
gehe ich auch demnächst in ein
Praktikum, um auszutesten, wie es
so um die Ausdauer bestellt ist.
Individualität und soziales Miteinander
wird in der Tagesstätte
für Menschen mit psychischen
Beeinträchtigungen verbunden.
Menschen mit unterschiedlichen
Erkrankungen, unterschiedlichen
Alters, unterschiedlichem Bildungsniveau,
unterschiedlichen Zielen,
können in der Tagesstätte gegenseitig
voneinander profi tieren, sich
gegenseitig unterstützen und gegenseitig
vom Anderen lernen.
Von den 15 Interessenten aus
2007, konnten 8 Bewerber aufgenommen
werden. Dabei handelte
es sich um 5 Neuaufnahmen und
2 Wiederaufnahmen. 7 Klienten
verließen im Berichtszeitraum die
Tagesstätte. 2 von ihnen konnten
in eine Werkstatt für Behinderte
eingegliedert werden. Ein Klient
wechselte den Wohnort, eine Klientin
wechselte in eine Tagesstätte
nach Mönchengladbach. 2 Klientinnen
konnten gut stabilisiert entlassen
werden und 1 Klient verstarb
leider Anfang des Berichtsjahres.
Insgesamt besuchten 28 Menschen
2007 die Tagesstätte.
Neben den Arbeitsmöglichkeiten
wie Hauswirtschaft und Beschäftigungstherapie,
aus der viele kreative
Projekte und Fertigungen hervorgehen,
geht es im Wesentlichen
um die Steigerung der Konzentrationsfähigkeit,
die Bewältigung des
Alltags, die Weckung von Interessen,
die Motivation zu aktivem und
gesundem Leben und vor allem um
die Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben.
Aus diesem Grund macht sich
die Tagesstätte auch häufi g auf
den Weg. Auf den Weg zum Sport
und zur Rückenschule im Edith
– Stein – Haus, auf den Weg ins
Cafe, auf den Weg zu einer Kunstausstellung,
auf den Weg an die
Küste, auf den Weg ins Kino, auf
den Weg in ein Konzert.
„Mein Arzt riet mir, mich an einen
Mitarbeiter des Ambulant Betreuten
Wohnens zu wenden, weil
ich mit meinem alltäglichen Leben
überfordert war. Ich hatte viel
Angst, konnte teilweise tagelang
meine Wohnung nicht verlassen.
Ich schaffte es nicht, mich um meine
Post zu kümmern. Da ich mich
stark zurückzog, verlor ich auch
viele soziale Kontakte. Meine Familie
hielt zwar zu mir, konnte mich
aber auch nicht verstehen und mir
wirklich helfen, da ich die meisten
Hilfsangebote auch ablehnte. Ich
meldete mich dann irgendwann
im Ambulant Betreuten Wohnen
und erhielt schnell einen Termin zu
einem Informationsgespräch. Ich
erfuhr, dass der Unterstützungsbedarf
ganz individuell mit mir erarbeitet
wird. Ich traf mich dann noch
mehrmals mit meiner Ansprechpartnerin
und wir erstellten den so
genannten individuellen Hilfeplan.
Wir kamen zu dem Schluss, dass
ich bei behördlichen Angelegenheiten
unterstützt und begleitet werde,
dass ich in Phasen, in denen ich
das Haus nicht alleine verlassen
kann, auch abgeholt und z.B. zum
Arzt oder zum Einkauf begleitet
werde, dass mir meine Betreuerin
dabei hilft, Kontakte zu knüpfen,
und, was mir am wichtigsten ist,
dass sie mir zuhört, ich mit ihr über
meine Probleme reden kann und
Lösungen dafür erarbeiten kann.
Wir kamen zu dem Schluss, dass
drei Stunden pro Woche für meinen
Bedarf ausreichen müssten.
Das Beste aber war, dass ich nicht
auf eine Kostenzusage vom Landschaftsverband
warten musste,
sondern, dass die Betreuung direkt
begann. Jetzt genieße ich es einen
verlässlichen Ansprechpartner zu
haben. Alleine durch die Sicher-
Psychiatrische Hilfen 30 31 Psychiatrische Hilfen
SPZ – Das Ambulant Betreute Wohnen
heit, begleitet werden zu können,
sind meine Ängste schon weniger
geworden. Es war gut auf den Rat
meines Arztes zu hören.“
„Ich bin schon seit fünf Jahren
Nutzer des Ambulant Betreuten
Wohnens. Damals nach einem
ersten psychotischen Schub und
einem langen Krankenhausaufenthalt,
drohte ich in einem Chaos zu
versinken. Ich beantragte sechs
Stunden ABW, die auch notwendig
waren, um meinen Alltag wieder in
den Griff zu bekommen. Ich erhielt
Unterstützung in der Haushaltsführung
und im Umgang mit meinem
Geld. Ich wurde angeleitet meine
ambulante medizinische Behandlung
weiterzuführen und meine
verschütteten Interessen zu wecken.
Als es mir etwas besser ging,
konnten wir eine Tagesstruktur für
mich fi nden. Heute treffe ich meine
Betreuerin nur noch zwei Stunden
in der Woche und bin in einer beruflichen
Rehabilitationsmaßnahme.
Ich habe mich psychisch stabilisiert
und fi nde es gut, wenn mich meine
Betreuerin darauf aufmerksam
macht, wenn ich mich überfordere
oder in „altes“ Verhalten zu fallen
drohe. Ich bin auf dem Weg zur
Gesundung und hoffe, dass das so
bleibt.“
Trotz der auch in 2007 weiter steigenden
Zahl der Anbieter im Ambulant
Betreuten Wohnen, konnte
das Diakonische Werk Neuss und
das Diakonische Werk Rhein-Kreis
Neuss zusammen 142 Menschen
mit psychischen Beeinträchtigungen
begleiten. 21 Entlassungen
standen 30 Aufnahmen gegenüber,
so dass eine leichte Steigerung zu
verzeichnen ist. Da sich auch das
Stundenkontingent in 2007 leicht
erhöhte, blieb die Wirtschaftlichkeit
des Dienstes sichergestellt. Prognostisch
können wir am Markt gut
positioniert bleiben, da wir durch
unseren Krisendienst und unser
Netzwerk an Hilfen im Werk, Hilfen
aus einer Hand gewährleisten können.
Zukünftig werden wir uns mit
einer anderen Finanzierungsform,
dem persönlichen Budget, auseinandersetzen.
Dies bedeutet,
dass wir das Entgelt der Fachleitungsstunde
nicht mehr direkt vom
Landschaftsverband erhalten, sondern
von unserem Klienten selbst,
da er das Budget vom Kostenträger
erhält. Ein begrüßenswerter
Schritt zur weiteren Stärkung der
Menschen, die unseren Dienst in
Anspruch nehmen.
SPZ - Ambulant
Betreutes Wohnen
Am Stadtarchiv 10,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 53 39 120
Ansprechpartnerin:
Elke Thun
SPZ - Ambulant
Betreutes Wohnen
Am Ständehaus 12,
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605 207
Ansprechpartnerin:
Wiltrud Winzen
SPZ - Ambulant
Betreutes Wohnen
Knechtstedener Str. 20,
41540 Dormagen
Tel. 02133 - 477 333
Ansprechpartnerin:
Helga Lönze

SPZ – Der Betreuungsverein
„Es war sicher nicht mein Ziel
einen gesetzlichen Betreuer zu bekommen,
da dies immer bedeutet,
dass man bestimmte Angelegenheiten
nicht mehr alleine regeln
kann. Aber so ging es ja auch nicht
mehr weiter. In einer manischen
Phase hatte ich alle möglichen
Verträge abgeschlossen. Den daraus
resultierenden Zahlungsverpfl
ichtungen konnte ich natürlich
nicht nachkommen. Da ich meine
Rente dazu nutzte, mir viel Luxus
zu gönnen, zahlte ich auch meine
Miete nicht mehr. Eine Räumungsklage
stand ins Haus. Nach der
manischen Phase verfi el ich in
SPZ - Der
Betreuungsverein
Gnadentaler Allee 15,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 73 96 754
Ansprechpartner:
Thomas Lemmle
eine tiefe Depression, ich schämte
mich für das was ich getan hatte.
Also ließ ich mich darauf ein, eine
gesetzliche Betreuung zu beantragen
mit den Wirkungskreisen
Vermögens- und Wohnungsangelegenheiten.
Rückblickend muss
ich nun sagen, dass dies genau
die richtige Entscheidung war. Meine
Wohnung konnte ich behalten,
weil sich mein Vermieter, durch
das Bemühen meines Betreuers,
auf eine ratenweise Zahlung der
Mietschulden einließ. Die anderen
Gläubiger wurden angeschrieben
und geben auch Ruhe. Ich habe
vor auch ihnen Angebote zu unterbreiten,
wenn ich den Mietrückstand
beglichen habe. Es gelang
sogar einige Verträge aufzulösen,
weil ich nachweisen konnte, dass
ich zum Zeitpunkt des Abschlusses
schon erkrankt war und somit nur
eingeschränkt geschäftsfähig war.
Ohne meinen Betreuer hätte ich
das nicht geschafft. Ich habe jetzt
mehr Sicherheit, kann auch mal
Angelegenheiten regeln lassen.
Und, falls ich noch einmal in eine
manische Phase geraten sollte, ist
es ein gutes Gefühl jemanden zu
haben, der aufpasst.“
„Meine Ehefrau hat sich immer
um alle fi nanziellen Angelegenheiten
gekümmert. Sie hat mit
unseren Renten gewirtschaftet,
Rechnungen gezahlt. Sie konnte
planen, alles was wir zum Leben
brauchten war da. Ich habe das
nie gelernt. Unsere Aufgabenverteilung
war eben so. Meine Frau
ist leider verstorben und während
der ganzen Trauer, habe ich mich
um Nichts gekümmert. Ich glaubte,
dass alles irgendwie weitergehen
würde. Ich wagte, aus Scham, auch
nicht mich jemandem anzuvertrauen.
Irgendwann sprach mich mein
Hausarzt dann auf meine desolate
Situation an und beantragte mit mir
eine Betreuung beim Vormundschaftsgericht.
Anfangs war ich damit
nicht einverstanden. Ich hatte
nicht mehr viel Geld zur Verfügung,
meine Betreuerin teile es mir ein.
Ich dachte, dass sie mir nicht mehr
Geld auszahlen will, dass sie mich
ärgern will. Inzwischen verstehe
ich, dass einfach nicht mehr Geld
vorhanden ist und, dass ich meine
Gewohnheiten ändern muss. Sie
erklärt mir auch alles, was ansteht
und erledigt werden muss. Wenn
ich das verstehen lerne, kann ich
nach und nach auch wieder mehr
Verantwortung übernehmen.“
2007 wurden in unserem Be-
treuungsverein 160 Betreuungen
geführt. Die Wirtschaftlichkeit des
Vereins ist gegeben. Die Kontakte
zu den anderen Betreuungsvereinen
in der Stadt sind gut, ein regelmäßiger
Austausch in Form von
Arbeitskreisen fi ndet regelmäßig
statt. Der Betreuungsverein wird
von den Gerichten sehr geschätzt.
Ein zweiter Aufgabenschwerpunkt
des Betreuungsvereins ist
die Gewinnung und fachliche Begleitung
von ehrenamtlichen Betreuern.
Im Jahr 2007 konnte die
Zahl von 65 auf 76 gesteigert werden.
Auf verschiedenen Veranstaltungen,
die durchgeführt wurden,
kam es zu Kontakten mit Angehörigen,
die ein Familienmitglied betreuten
und sich Anleitung wünschten,
die wir übernehmen konnten.
Aber auch nicht persönlich betroffene
Bürger der Stadt erklärten
sich bereit, nach einer gewissen
Zeit der Beratung, aus persönlichem
Engagement eine Betreuung
zu übernehmen.
Diesen Weg gilt es auch zukünftig
weiter zu verfolgen.
Reha-Ambulanz
Ambulante medizinische Rehabilitation
ist seit 1999 fester
Bestandteil des psychiatrischen
Versorgungssystems im Rhein-
Kreis Neuss. Bis 2007 war die
ambulante medizinische Rehabilitationsmaßnahme
für Menschen
mit einer psychischen Erkrankung
bundesweit einzigartig. Seit kurzem
gibt es nach dem Neusser
Vorbild Reha-Ambulanzen auch in
Bonn und Köln.
Dass sich das Konzept der ambulanten
Rehabilitation für psychisch
erkrankte Menschen erst
jetzt verbreitet, verwundert umso
mehr, als dass ambulante Rehabilitationseinrichtungen
in anderen
medizinischen Bereichen heute
in fast jeder Fachrichtung zu fi nden
sind. Sie erbringen nach dem
9. Sozialgesetzbuch Leistungen,
die zum einen den Einzelnen zur
Gesundung verhelfen, aber auch
ganz deutlich den Bezug von Sozialleistungen
reduzieren bzw. verhindern
sollen. So heißt es im IX.
Sozialgesetzbuch, dass im Rahmen
der medizinische Rehabilitation
Leistungen, erbracht werden,
„um Behinderungen einschließlich
chronischer Krankheiten abzuwenden,
zu beseitigen, zu mindern,
auszugleichen, eine Verschlimmerung
zu verhüten oder Einschränkungen
der Erwerbsfähigkeit und
Pfl egebedürftigkeit zu vermeiden,
zu überwinden, zu mindern, eine
Verschlimmerung zu verhüten sowie
den vorzeitigen Bezug von laufenden
Sozialleistungen zu vermeiden
oder laufende Sozialleistungen
mindern.“
Die Reha-Ambulanz konnte
durch ihr Konzept diesem Anspruch
gerecht werden, indem sie mit 28
Personen in einem in der Regel
26-wöchigem Rehabilitationsverlauf
eine realistische Zukunftspers-
Psychiatrische Hilfen 32 33 Psychiatrische Hilfen
pektive entwickelte. Zum Ende der
Maßnahme standen elf Personen
dem allgemeinen Arbeitsmarkt wieder
zur Verfügung oder konnten an
ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
Zwei Personen wurde eine berufl iche
Rehabilitationsmaßnahme vor
dem Wiedereinstieg in das Berufsleben
empfohlen, bei drei Personen
war eine langfristige berufl iche
Rehabilitationsmaßnahme in Form
der Werkstatt für Menschen mit Behinderungen
notwendig und zehn
Personen beantragten eine Rente
oder Grundsicherung für langfristig
nicht erwerbsfähige Menschen.
Eine Person brach die Rehabilitationsmaßnahme
ab.
Gab es im Jahr 2006 monatlich
etwa sechs Interessenten, die ein
Informationsgespräch in der Reha-
Ambulanz in Anspruch nahmen,
sind es im Jahr 2007 zehn Interessenten
pro Monat gewesen. Diesem
steigenden Bedarf konnte die
Reha-Ambulanz mit einer Stellenerweiterung
und einer räumlichen
Ausweitung nachkommen.
Die deutlich gestiegen Nachfrage
zeigt an, dass das Konzept
einer ambulanten Rehabilitationsmaßnahme
für psychisch erkrankte
Menschen gerade vor
dem Hintergrund aktueller gesundheitspolitischer
Entscheidungen
und Entwicklungen (z.B. verkürzte
Krankenhausbehandlung) in
der jüngsten Vergangenheit mehr
denn je zu einer bedarfsdeckenden
Versorgungsstruktur gehören
muss. Sie fängt dort an, wo die Behandlung
durch die Klinik und dem
Facharzt aufhört und endet in der
Entwicklung einer realistischen Zukunftsperspektive,
die sich im Vergleich
zur berufl ichen Rehabilitationsmaßnahme
nicht allein auf die
Wiedereingliederung auf den Arbeitsmarkt
bezieht. Zentrale Ziele
für den Rehabilitationsprozess sind
die Entwicklung einer realistischen
Zukunftsperspektive. Dabei gilt es,
Überforderungen durch unangemessene
Einschätzung der eigenen
Leistung zu vermeiden, was
zu weiteren Krankheitsphasen und
Klinikaufenthalten führen kann. In
diesem Prozess der Auseinandersetzung
mit den persönlichen Möglichkeiten
und Grenzen, geht es für
die Rehabilitanden auch darum,
eine Perspektive zu entwickeln, die
ihnen ein Gefühl von sinnstiftender
Lebensqualität gibt – gegebenenfalls
auch ohne einer Beschäftigung
auf dem allgemeinen Arbeits-
Ambulante
medizinische
Rehabilitation
Berghäuschensweg
30, 41464 Neuss
Tel. 02131 / 22 38 04
Ansprechpartner:
Dirk Heisen
markt nachgehen zu können.
Die Reha-Ambulanz hat sich
zum Ziel gesetzt, das komplexe
Konzept der ambulanten medizinischen
Rehabilitation und dessen
differenzierten Zielsetzungen
noch mehr in die Öffentlichkeit zu
tragen, um möglichst vielen Betroffenen
den Zugang zu dieser Maßnahme
zu ermöglichen. So wird die
Reha-Ambulanz des Diakonischen
Werkes Neuss verstärkt Informationsarbeit
in den Praxen der niedergelassenen
Ärzte leisten und durch
eine angestrebte Mitgliedschaft in
einer Bundesarbeitsgemeinschaft
von Rehabilitationseinrichtungen
dieses Konzept als Beispiel für eine
bedarfsgerechte und notwendige
Maßnahme der Psychiatrischen
Versorgungsstruktur einer Region
vertreten. Dirk Heisen

Das Wichern-Haus
Individualisierung der Hilfen und ihre Kehrseiten
Nach akuter psychiatrischer Erkrankung
und Behandlung in einem
Fachkrankenhaus stellt sich für
viele Betroffene die Frage: Und wie
weiter? Konfrontiert mit guten Ratschlägen
durch Ärzte, Therapeuten
und Sozialarbeiter, begleitet durch
Anforderungen und Unsicherheiten
der Angehörigen beginnt der Weg
durch Antragsverfahren der verschiedenenSozialversicherungsträger.
Hat sich ein Betroffener z.
B. für die Rehabilitationsmaßnahme
im Wichern-Haus entschieden,
muss er sich mit einem Papierberg
an Antragsunterlagen auseinan-
Wichern-Haus
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 56 68 31
Ansprechpartner:
Stefan Schwandner
dersetzen (Antrag an die Rentenversicherung
10 Seiten, Antrag an
den Landschaftsverband Rheinland
11 Seiten) und notwendige
Arztberichte von Vorbehandlern
und Krankenhäusern beibringen,
um die gewünschte Leistung zunächst
einmal zu beantragen. Hat
er Glück, erhält er noch Unterstützung
durch den Sozialdienst eines
Krankenhauses. Aufgrund deutlich
kürzerer Behandlungszeiten in den
Krankenhäusern wird dieser Dienst
ihn aber nicht abschließend begleiten
können. Somit steht er zunächst
alleine vor dem bürokratischen
Dschungel. Eigenverantwortung ist
gefordert. Hier sind die Kehrseiten
der individuellen Hilfen: Betroffene
verlieren ohne Unterstützung den
Überblick und erhalten notwendige
Maßnahmen nicht, weil sie diese
nicht beantragen können. Dies ist
häufi g die Situation, wie sie sich für
37 Menschen darstellte, die 2007
Interesse für das Wichern-Haus bekundeten.
Hier setzt unsere Arbeit,
schon vor einer Kostenzusage, an:
die Menschen dort abzuholen, wo
sie Unterstützung brauchen. Oftmals
sind Interessenten aufgrund
psychischer Beeinträchtigungen
nicht in der Lage, sich solch komplexen
Antragsverfahren zu stellen
und benötigen Hilfe. Sie müssen
gegenüber fremden Menschen ein
eher defi zitorientiertes Verfahren
durchlaufen, schildern, was sie
alles nicht können. Mit Feingefühl
gehen die Mitarbeiter des Wichern-
Hauses auf die neuen Bewohner
ein und versuchen Mut zu machen
und nicht Resignation auszulösen.
Im Jahr 2007 entschieden sich von
den 37 Interessenten 31 zu einem
5tägigen Probewohnen und wurden
letztendlich 12 zur Rehabilitation
im Wichern-Haus aufgenommen.
10 Rehabilitanden schlossen 2007
die Maßnahme im Wichern-Haus
ab und sahen sich wieder einer
Papierfl ut bei den Anträgen für
weiterführende Unterstützung gegenüber.
Ähnlich wie zu Beginn der
Rehabilitationsmaßnahme, diesmal
aber mit einem Mehr an Wissen
um ihre Erkrankung, an Selbstvertrauen
und Perspektive. Gemeinsam
mit ihrem Bezugstherapeuten
organisierten sie anschließende
Hilfestellungen: 6 Rehabilitanden
bezogen eine eigene Wohnung,
einer entschied sich für eine stationäre
Wohnform, 3 Rehabilitanden
beantragten Ambulant Betreutes
Wohnen, 3 Rehabilitanden beantragten
eine berufl iche Rehabilitationsmaßnahme,
einer beendete
ausbildungsfähig die Maßnahme,
2 Rehabilitanden meldeten sich arbeitslos
und beantragten Leistungen
über die Arge. 3 Rehabilitanden
beendeten die Rehabilitation
wegen Überforderung.
Gemeinsam ist ihnen allen: im
Rahmen der Rehabilitationsmaßnahme
wurden sie mit dem psychiatrischen
Hilfesystem in der Gemeinde
vertraut gemacht, damit sie
entsprechend ihres persönlichen
Hilfebedarfs die Unterstützung
abrufen können, die zur Stabilisierung
und persönlichen Weiterentwicklung
beiträgt.
Stefan Schwandner
• Rehabilitations- und Übergangseinrichtung
für Menschen mit
einer psychischen Erkrankung
mit und ohne Suchtmittelproblematik
• Zielsetzung: Beseitigung und
Ausgleich der Beeinträchtigungen
bei der Teilhabe am Gemeinschafts-
und Arbeitsleben,
eine eigene Wohnung, Wiedererlangung
der Erwerbsfähigkeit.
• Dauer: für die Rehabilitation stehen
bis zu 24 Monate zur Verfügung
• Platzzahl: 22 Menschen
Psychische Erkrankungen gehen
in vielen Verläufen einher mit
einer großen Verunsicherung des
Betroffenen. Gewohnte Bezüge,
vertraute Tagesabläufe gehen verloren,
Ängste und Unsicherheiten
nehmen dadurch noch weiter zu.
Rückzug und Inaktivität sind die
Folgen.
Die Ergotherapie des Fachbereiches
Psychiatrie ist für viele Betroffene
nach der Krankenhausbehandlung
der Bereich, in dem sie
wieder Vertrauen fassen in einen
gewohnten Tagesablauf, in dem
sie wieder kleine Erfolgserlebnisse
erfahren und Selbstvertrauen
erhalten und sich gegenüber ersten
Anforderungen behaupten. Sie
Psychiatrische Hilfen 34
35 Psychiatrische Hilfen
Die Ergotherapie des Fachbereiches Psychiatrie
• Leistungen: Ergotherapie einzeln
und in der Gruppe mit Arbeitsdiagnostik,
in den Bereichen:
Industriemontage, Papierwerkstatt,
Büro, Schreinerei,
Hauswirtschaft, in Kooperation
mit NOAH externe Betriebspraktika
zur Belastungserprobung
• Zielsetzung: Allgemeine Handlungsfähigkeit
stärken, Wiedererlangung
und Aufrechterhaltung
einer Tagesstruktur, Wiederherstellung
der Erwerbsfähigkeit,
Wiederaufnahme der
Berufstätigkeit, Vorbereitung auf
Maßnahmen zur Teilhabe am
Arbeitsleben
• Dauer: im Rahmen der Rehabilitationsmaßnahmen
im Wichern-
Haus und in der Reha-Ambulanz,
im Rahmen des Wohnverbundes
Bodelschwingh-Haus
· Platzzahl: 30 Menschen
entdecken Fähigkeiten und Neigungen
wieder und beginnen mit
der Planung ihrer berufl ichen Zukunft
oder Beschäftigungssituation.
Unterstützt durch arbeitsdiagnostische
Verfahren, können Erfahrungen
in handwerklichen Bereichen
ebenso gesammelt werden wie im
Bürobereich oder in betrieblichen
Praktika zur Belastungserprobung.
In der Ergotherapie bieten die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
den Rehabilitanden einerseits ein
stabiles Umfeld und, wenn nötig,
gewohnte Arbeiten. Andererseits
werden individuelle Angebote
entsprechend den Neigungen gemacht
und auch neue Projekte ins
Leben gerufen.
So 2007 der Bereich „Neue Medien“.
Nach der Vorlage unserer
Konzeption wurden Kollektenmit-
teln des Diakonischen Werkes
Rheinland gewährt, mit denen wir
diesen Bereich ausstatten konnten:
mit Computer, Digitalkamera und
entsprechender Software. Ergebnis:
ein selbst gestalteter Kalender
mit Fotos und Texten, der von den
Rehabilitanden mit dieser Technik
grafi sch gestaltet und mit selbst
verfassten verfassten Texten versehen wurde.
Der Titel: „Unser Weg - Mitten im
Leben – Mitten in Neuss“. Das Ziel:
Der Betrachter und Leser sollte
sich mit Themen vertraut machen,
die die Rehabilitanden beschäftigen
und Verständnis wecken für
deren Situation. Die Rehabilitanden
sollten die Erfahrung machen,
mit ihrer eigenen Thematik an die
Öffentlichkeit zu gehen und darüber
Vertrauen in das eigene Han-
deln zu gewinnen und das mit einer
Technik, die schon fast zu den
grundlegenden Kulturtechniken
unserer Zeit gehören: die Arbeit mit
Computer, Scanner, Digitalkamera
und Drucker.
Ein Projekt, das bei den beteiligten
Rehabilitanden Anklang fand.
Wichtig war ihnen zu vermitteln:
„Wir erleben Höhen und Tiefen,
müssen Rückschläge einstecken,
freuen uns über Erfolgserlebnisse.
Aber vor allem will der Kalender eines
aussagen: Es geht immer weiter
im Leben.“
Stefan Schwandner
Ergotherapie
Berghäuschensweg
30, 41464 Neuss
Tel. 02131 / 12 47 309
Ansprechpartnerin:
Margarete Ottlik

Wohnverbund Bodelschwingh-Haus
Der Wohnverbund Bodelschwingh-Haus
bietet 28 psychisch
kranken Frauen und Männern in
zwei Wohnhäusern ein Zuhause.
Das Weckhovener Wohnhaus (16
Personen), das auf einen hohen
Hilfebedarf auch der älteren und
älter werdenden Menschen eingerichtet
ist, bietet einen höheren
Versorgungscharakter und eine
Rund-um-die Uhr- Betreuung.
Die drei Wohngruppen in der Körnerstraße
(12 Personen), werden
2008 fertig gestellt und sind konzeptionell
auf einen anderen Hilfebedarf
des Klientels ausgerichtet,
der Übergänge in ambulante Be-
Wohnverbund Bodelschwingh-Haus,
Körnerstr. 63,
41464 Neuss
Tel. 02131 / 74 03 511
Ansprechpartnerin:
Karin Eichenberg-Havers
treuungsformen erleichtern soll,
indem die rehabilitativen Selbsthilfemechanismen
des Einzelnen gestärkt
und gefördert werden.
Das Ambulant Betreute Wohnen,
das seit 2005 auch direkt vom
Wohnverbund angeboten wird,
ermöglicht den Bewohnern einen
weichen Übergang in die eigene
Wohnung und garantiert eine
Kontinuität in der Betreuung sowie
Krisenintervention durch Fachmitarbeiter.
Durch den Auszug der 16 Bewohner
in das neue Wohnhaus
nach Weckhoven verändert sich
im Leben der Bewohner beider
Häuser recht viel. Dies hatte für
den Einzelnen positive, aber in der
Eingewöhnung durchaus auch mit
besonderen Schwierigkeiten verbundene
Aspekte.
Die Bewohner von Weckhoven
waren glücklich, als sie in ihr neues
Zuhause einziehen konnten. Nach
langem Warten kam endlich die
Zeit des Einräumens und Einlebens
in die neuen Räumlichkeiten. Die
anfänglichen Schwierigkeiten sich
zurechtzufi nden konnten überwunden
werden und nach einem Jahr
können wir von einem gelungenen
Umzug in ein neues Wohnviertel
sprechen.
Frau K. „ Anfangs war es für mich
schwierig mich zurechtzufi nden,
aber mittlerweile habe ich mich
eingelebt, die Gegend ist schön
und es ist hier viel ruhiger als in der
Stadt. Dadurch, dass die Gruppen
kleiner geworden sind und wir uns
zu zweit ein Bad teilen, gibt es weniger
Streit untereinander. Ein bisschen
Sorge macht mir noch die
dichte Bebauung der Häuser. Wir
können den Nachbarn von Balkon
zu Balkon fast die Hand geben,
hoffentlich verstehen wir uns gut.“
Anders erleben die Bewohner
auf der Körnerstraße ihre veränderte
Wohnsituation. Das große Haus,
ehemals lebten 28 Bewohner unter
dem Dach, wurde jetzt nur noch
von 12 Bewohner bewohnt. Die
linke Hälfte des Hauses wurde
frei gemacht für den ersten Bauabschnitt.
Das bedeutete für viele
Bewohner ein Umzug innerhalb
des Hauses. Die Etagenküchen
wurden stillgelegt und das Zusammenleben
fand im Erdgeschoss in
der Küche, im Speiseraum und im
Gruppenraum statt. Auf den Wohnetagen,
getrennt nach Frauen
und Männern, befi nden sich die
Zimmer der einzelnen Bewohner.
Frau Sch. „ Zur Zeit leben wir hier
ganz gemütlich obwohl mir vor dem
Baulärm graut. Wenn doch erst mal
alles fertig wäre und wir in unsere
neuen Wohnungen eingezogen
wären. Ich freue mich auf mein
eigenes Telefon, die schönen Bäder
und die neuen Küchen. Dann
macht das kochen und backen wieder
Spaß.“
Neben den beschriebenen Veränderungen
war es ein Anliegen
der Mitarbeiter in diesem Jahr viele
„Highlights“ zu setzen, damit die
Bewohner beider Häuser Spaß
miteinander erleben. So besuchten
wir gemeinsam eine Vorstellung
von „HOLLIDAY ON ICE“, führen
in das „Phantasialand“, feierten
„Grill- und Einweihungsfeste“ mit
Gästen und Nachbarn, fuhren zum
„ Kirchentag nach Köln“, zum „Tag
der Begegnung nach Xanten“, besuchten
den „Stadt- und Diakoniegottesdienst“
und erholten uns auf
einer Freizeit in Ahrweiler.
Karin Eichenberg-Havers
Psychiatrische Hilfen
36 37
Leben im Alter

Überblick über ambulante und stationäre Hilfen im Alter
Eine der schwierigsten Entscheidungen
für viele Menschen und
Familien ist die Frage: Was tun,
wenn man sich im Alter nicht mehr
selbst helfen kann? Was tun, wenn
die Eltern pflegebedürftig sind?
Wie finde ich die optimale pflegerische
Betreuung oder wo finde ich
ein geeignetes Heim. Da das Thema
häufig herausgezögert wird,
meistens solange es eben geht,
müssen oft Hilfestellungen schnell
erfolgen.
Dies führt dazu, dass unter Zeitdruck
Entscheidungen getroffen
werden.
Die Diakonischen Werke in
Neuss und im Rhein-Kreis Neuss
verfügen über die entsprechenden
Versorgungsketten, um fast immer
individuelle und schnelle Lösungen
zu finden.
Für kurzfristig notwendige Informationen
halten die beiden Diakonischen
Werke gemeinsam mit
dem Rhein-Kreis Neuss und den
anderen Wohlfahrtsverbänden eine
Beratungshotline vor. Damit haben
Senioren und deren Angehörige
qualifizierte Ansprechpartner rund
um das Thema Alter - von Gesundheitsfragen
über Pflegeleistungen
und Wohnraumberatung bis zu
Senioreneinrichtungen, sozialen
Netzwerken oder Spezial-Dienstleistungen
für Senioren.
Die Hotline ist montags bis freitags
von 9 bis 16 Uhr unter der Rufnummer
01805-555210 erreichbar.
In den vergangenen Jahren
haben beide Diakonische Werke
große Anstrengungen unternommen,
um das diakonische Versorgungsnetz
zu optimieren. Hierzu
zählen neben der Beratungsarbeit,
Kurzzeitpflegeplätze, Tagespflege,
ambulante pflegerische Versorgung
zu Hause, stationäre Dauerpflegeplätze
für alle Pflegestufen,
Sterbebegleitung, ServiceWohnen,
Seniorenwohngemeinschaft,
Pflegewohngruppen, spezielle
Versorgung von Demenzkranken
sowie stationäre Dauerpflegeplätze
für alle Pflegestufen. In Neuss
konzipierte das Diakonische Werk
mit dem Neusser Bauverein an
„der Furth“ modellhafte Pflegewohngruppen,
Pflegegruppen für
Demente sowie ein Mehrgenerationenhaus.
Das Diakonische Werk
im Rhein-Kreis Neuss hat von der
Evangelischen Kirchengemeinde
Dormagen ein leerstehendes Gemeindezentrum
übernommen und
nach dem Rückbau mit der Erstellung
eines Seniorenzentrums mit
Dauerpflegeplätzen in kleingliedrigen
Wohngruppen, Kurzzeitpflege
und einer ambulanten Diakonie-
Pflegestation begonnen.
Zukünftig wird es auch darum gehen,
den Bekanntheitsgrad der diakonischen
Angebote zu steigern,
die Absicherung und den Ausbau
von Qualitätsmanagement und
Qualitätssicherung und die Erweiterung
von ambulanten Angeboten
für demente Pflegekunden und
deren Angehörige durchzuführen,
Palliativ-Care-Konzepte in die Arbeit
der Einrichtungen zu integrieren
und eine noch engere Einbindung
und Vernetzung der örtlichen
evangelischen Kirchengemeinden
in die Arbeit zu erreichen.
Die Ausrichtung der beiden Diakonischen
Werke beruht weiterhin
im Bereich der pflegerischen Hilfen
auf der Strategie der Differenzierung.
Die Betreuten/ Pflegekunden
erhalten einen Mehrwert zum gleichen
Preis gegenüber den Wettbewerbern
über engagiertes und
qualifiziertes Personal, flexibles
Eingehen auf Pflegekundenwünsche
sowie optimale interne Arbeitsabläufe.
Bernd Gellrich
Leben im Alter
Die Beratungsstellen werden,
entsprechend der demographischen
Entwicklung im Rhein-Kreis
Neuss, zunehmend in Anspruch
genommen. Für die beiden Diakonischen
Werke sind drei Beraterinnen
in Neuss, Dormagen, Jüchen
und Korschenbroich tätig. Die vorgehaltenen
Beratungsangebote
reichen von Hilfen zu Antragstellungen
über Lebensplanung und
Vorsorge, bis zur pflegerischen
Versorgung, Sicherung der Haushaltsführung
und Freizeitgestaltung.
Das Thema Wohnen im Alter
war und ist ein Beratungsschwerpunkt.
Das Zauberwort heißt Betreutes
Wohnen. Dahinter steht
der Wunsch, so lange wie möglich
selbständig zu bleiben, bei Bedarf
auf Kümmerer zurückgreifen zu
können, und nur die Hilfe bezahlen
zu müssen, aber auch haben zu
können, die erforderlich erscheint.
Die Angebote im Bereich des Betreuten
Wohnens sind im Rhein-
Kreis Neuss noch gering. Deshalb
sind insbesondere Wohnprojekte
wie die „Südliche Furth“ in Neuss
und das Seniorenzentrum Markuskirche
in Dormagen Horrem von
großem Interesse und haben die
darin involvierten Seniorenberaterinnen
vor Ort außergewöhnlich
in Anspruch genommen, siehe die
Berichte der Standorte.
Mit der Veränderung in Wohn-
38 39 Leben im Alter
Beratung und Hilfen im Alter
raum und Unterbringung stellte
sich die Frage nach der Finanzierung.
So leisteten die Mitarbeiterinnen
in den Beratungsstellen Unterstützung
bei Anträgen für Umzüge,
ergänzende Einrichtungsgegenstände
und waren bei der Gesamtorganisation
von Umzügen
behilflich. Die Auseinandersetzung
mit der Pflegeversicherung, dem
Versorgungsamt, dem Sozialamt
und den Krankenkassen für diejenigen
Klienten, die nicht über die
existenzsichernden Mittel verfügten
– als ausreichend kann die
Grundsicherung nicht betrachtet
werden – gehörten zum täglichen
Beratungsgeschäft, um den alten
Menschen ein würdiges Leben zu
ermöglichen. Zuzahlungen im Gesundheitsbereich,
Stärkungs- und
Schmerzmittel, die alte Menschen
für wichtig erachten, die Fußpflege,
der Besuch beim Friseur, im
Kaffee oder die Besichtigungsfahrt,
sind ebenso lebenswichtig wie
eine warme Mahlzeit, soll der alte
Mensch nicht in Isolation und Depression
verfallen. Menschen, die
ihr Leben lang gearbeitet haben
und nicht mit unseren Vorstellungen
von Altersvorsorge konfrontiert
waren, ist es schwer zu vermitteln,
dass ihre Altersvorsorge nicht ausreicht
und die staatliche oder auch
die Versicherungsleistung nur den
tatsächlichen Bedarf abdeckt.
Hinzukamen Ängste und Verärgerungen
von Kindern, die sich
aufgefordert sahen, für ihre Eltern
Unterhalt zu zahlen. Mangelnde
Bereitschaft und unzureichendes
Wissen über Berechnungen von
Unterhaltsansprüchen führten zu
Aufgeregtheiten, die es nicht immer
leicht machten, objektiv und
sachlich den Ratsuchenden Hilfen
an die Hand zu geben. Es bleibt
zu hoffen, dass die gegenwärtige
Sicherung für die Altersvorsorge,
diese Problemlagen in Zukunft gegenstandslos
machen.
Aufgrund der eingeschränkten
Möglichkeiten eines altersgerechten
Wohnens, wurden ambulante
Hilfeleistungen, wie pflegerische
Versorgung, hauswirtschaftliche
Hilfen, Hausnotrufdienst, Begleit-
und Beratungsservice sowie ein
Netz ehrenamtlich oder geringfügig
honorierter Kräfte, die sich um
die soziale Begleitung der Klienten
kümmern, verstärkt nachgefragt
und vermittelt. Diesen Bereich, der
zum eigentlichen Kerngeschäft der
Beratung über Hilfen im Alter gehört,
gilt es in Zukunft noch auszubauen
und zu stärken,.
Die Mitarbeiterinnen sind in einer
Konferenz der Seniorenberater im
Rhein- Kreis Neuss mit den Kollegen
aus den anderen Wohlfahrtsverbänden
vernetzt. Im Rahmen
dieser Zusammenarbeit konnte
2007 ein Qualitätshandbuch mit
gemeinsamen verbindlichen Standards
fertig gestellt werden.
Dagmar Drossart

Seniorenberatungsstelle in Dormagen
In Dormagen Horrem ist die Beratungsstelle
in einen Stadtteil gerückt,
in dem sich in rasanter Weise
der Demographische Wandel
hin zur einer an Senioren deutlich
überrepräsentierten Bevölkerungsgruppe
vollzieht.
Die Überalterung führt zur Vereinsamung
von Menschen, und
die Anpassung an die durch Zuzug
in Horrem kulturell anders lebende
ausländische Nachbarschaft
ist nicht möglich. Ein deutlicher
Seniorenberatungsstelle
Dormagen
Knechtstedener Str. 20,
41520 Dormagen
Tel. 02133 / 53 92 21
Ansprechpartnerin:
Dagmar Drossart
Schwerpunkt waren die Themen
Betreutes Wohnen mit 76 und Leben
in einer Pfl egeeinrichtung mit
90 Beratungen. Als Anlaufstelle
für das neue Seniorenzentrum
Markuskirche, betreute die Seniorenberaterin
107 interessierte
Menschen. Insgesamt wurden 229
Personen, davon 156 Frauen, über
den Statistikbogen für Erstkontakte
in der Beratungsstelle erfasst.
Öffentlichkeitsarbeit und Vernetzung
sind über die Beratung hinaus
ein wichtiger Tätigkeitsbereich. Als
Beitrag zum Arbeitskreis des Seniorenbeauftragten
der Stadt Dormagen
wurden Informationen und Inhalte
für den neuen Wegweiser für
Senioren recherchiert und zusammengestellt.
Die Veröffentlichung
ist in 2008 vorgesehen. Weitere
Planungen des Arbeitskreises be-
Seniorenberatung Jüchen/Korschenbroich
Das Diakonische Werk bietet in
Jüchen und Korschenbroich soziale
Beratung unter besonderer Berücksichtigung
von Senioren und
deren Angehörigen. Die Arbeit ist
auf die Erhaltung der Selbständigkeit
des älteren Menschen ausgerichtet.
Sie soll dazu dienen, diesen
Personenkreis in seinem Lebenswillen
zu stärken und drohender
Vereinsamung entgegenzuwirken.
Ziel der Beratung und Begleitung
ist es, psychosoziale und wirtschaftliche
Probleme zu erkennen,
gemeinsame Problemlösungen zu
Seniorenberatungsstelle
Jüchen/Korschenbroich
Kirchhofweg 2,
41363 Jüchen
Tel. 02165 / 87 21 49
Ansprechpartnerin:
Roswitha Rieger
fi nden und erforderliche Hilfen einzuleiten.
Die Beratungsarbeit war
äußerst effektiv, was die Ergebnisse
betrifft. Das Ziel der Erhaltung
der Selbstständigkeit kann allerdings
nur erreicht werden, wenn
unsere Kunden das gleiche Ziel
haben. Die Konsequenz kann dann
statt dem Verbleib in der eigenen
altengerechten Wohnung der Einzug
in ein Altenpfl egeheim sein.
Die Richtung der Beratung sollte
sich dann ändern und den Kunden
darin unterstützen, sich von dem
eigenen Heim zu verabschieden
und den Blick auf die letzte Bleibe,
das Heim zu richten.
Bei der diesjährigen Statistik
wird deutlich, dass die meisten
Nennungen sich dieses Jahr unter
„Psychosoziale Beratung der Angehörigen“
und unter „Ambulante
Pfl egedienste“ fi nden. Bei letzterem
kann es sich um eine einfache
zogen sich auf den Ersten Dormagener
Seniorentag, der am 2. Juni
stattfand. Zu den Internationalen
Frauenaktionstagen referierte die
Mitarbeiterin über die Altersentwicklung
in Dormagen und zum
Thema Vereinsamung. Neben der
Mitgestaltung von Gottesdiensten,
wurde die Beratungsarbeit bei dem
Sommerfest des Integrationsrates,
dem Horremer Markt und dem Gemeindefest
in der Christuskirche
präsentiert. Seit 16 Jahren ist das
Diakonische Werk Mitveranstalter
der am 24. Dezember stattfi ndenden
Weihnachtsfeier für Alleinlebende
Menschen. Erstmals wurde
ein Tag der Offenen Tür organisiert,
an dem die Beratungsangebote des
Diakonischen Werkes im Schümmer
Hof in Horrem einer breiten Öffentlichkeit
vorgestellt wurden.
Weitervermittlung handeln oder
um eine Information über diesen,
eventuell in Verbindung mit der Beantragung
einer Pfl egestufe. Über
den Statistikbogen für Erstkontakte
wurden 79 Personen erfasst.
Daraus entwickelten sich 381 Folgekontakte
(196 Hausbesuche,
142 Besuche in der Beratungsstelle
und 43 andere Kontakte).
Die Beratung von Angehörigen ist
durch die Hotline gestiegen. Dabei
handelt es sich entweder um
kurze konkrete Anfragen z. B. die
nächstgelegene Tagespfl ege für
ein Elternteil oder um ausführliche
Gespräche über Themen wie z.B.
demenziell erkrankte Elternteile.
Die dritthäufi gste Nennung bezieht
sich auf Wohnraumberatung, ein
Thema, das sehr häufi g gefragt war,
denn im Einzugsgebiet Jüchen/
Korschenbroich gibt es nicht genügend
Wohnformen für Senioren.
2007 wurden in 1896 Beratungskontakten
ältere Menschen, ihre
Angehörigen, aber auch Institutionen
unterstützt und begleitet. 507
Personen wandten sich erstmals
an unsere Beratungsstelle, wobei
das Thema „Wohnen im Alter“ mit
31,9% das wichtigste Thema darstellte.
(Die häufi gsten Beratungsinhalte
siehe Statistik)
84% der neuen Ratsuchenden
kamen aus der Stadt Neuss, 5%
aus dem Rhein- Kreis und die rest-
Leben im Alter 40 41 Leben im Alter
Seniorenberatungsstelle in Neuss
lichen 11% aus Städten außerhalb
des Kreises. Eine Anfrage erreichte
uns aus der Schweiz. Ein ehemaliger
Neusser Bürger, inzwischen
pfl egebedürftig geworden, äußerte
den Wunsch, noch einmal das
Neusser Schützenfest erleben zu
können. Mit der Organisation von
Transferhilfen von und zum Flughafen,
Begleit- und Pfl egediensten
gelang es, diesen Wunsch zu erfüllen.
Der der Beratungsstelle an-
Seniorenwohngemeinschaft Melchersfeld
2007 konnte die Seniorenwohngemeinschaft
Melchersfeld auf sieben
Jahre ihres Bestehens zurück
blicken. In einem seniorengerecht
umgebauten Einfamilienhaus leben
vier Damen und Herren zusammen,
dabei hat jeder seine
eigene Wohnung bestehend aus
Wohnzimmer, Schlafzimmer und
Bad. Gemeinsam werden Küche,
ein kleiner Salon und der Garten
genutzt. Täglich, außer sonn- und
feiertags ist für drei Stunden eine
Hausdame vor Ort, die die Mieter
in ihrem Alltag unterstützt.
In den zurückliegenden Jahren
fanden elf MieterInnen, zehn Damen,
ein Herr für durchschnittlich
33 Monate, also knapp drei Jahre
im Melchersfeld ein Zuhause. Vier
Bewohnerinnen zogen aus, überwiegend
in ein Altenheim aufgrund
schwerer Pfl egebedürftigkeit, drei
verstarben.
Auch 2007 musste die kleine Gemeinschaft
zweimal einen Wechsel
verkraften, wobei besonders der
plötzliche Tod eines langjährigen
Mieters, der sich in besonderem
Maße für das Zusammenleben aller
engagiert hatte, den anderen
Bewohnerinnen zu schaffen machte.
Zum einen galt es, die Trauer
über den Verlust eines sehr geschätzten
Menschen auszuhalten,
zum anderen musste aber auch
der Alltag mit seinen Aufgaben neu
organisiert werden. Dies stellte für
alle eine große Belastungsprobe
dar, letztendlich gelang es aber
gegliederte häusliche Unterstützungsdienst
„Auszeit“ konnte dank
18 ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen
in 416 oft mehrstündigen Einsätzen
(Vorjahr 189) Menschen mit
Demenz begleiten und so Entlastung
für pfl egende Angehörige
schaffen.
Seniorenberatungsstelle
Neuss
Gnadentaler Allee 15,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 51 02
Ansprechpartnerin:
Angelika Hochstrate
Eine Mehrheit der Beratung suchenden
älteren Menschen gehörte
zur Gruppe der alleinstehenden
81- 90jährigen, teilweise mit sehr
eingeschränkter Mobilität. Dies begründet
die Zunahme an Hausbesuchen
von 181 im Jahr 2003 auf
309 in 2007.
jeder Mieterin, auch den neu zugezogenen
Damen, mit Unterstützung
der anderen ihren Platz unter
veränderten Bedingungen in der
Gemeinschaft zu fi nden. Einmal
mehr bewiesen die Bewohnerinnen,
dass auch Menschen jenseits
Seniorenwohngemeinschaft
Im Melchersfeld
Im Melchersfeld 60,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 51 02
Ansprechpartnerin:
Angelika Hochstrate
des 80.Lebensjahres fl exibel und
offen sein können für neue Situationen.

Ambulante Pfl ege im Umbruch: Diakonie-Pfl egestationen
Rhein-Kreis Neuss und Stadt Neuss
Von Margot Dubbel,
Godehard Finkam,
Jennifer Brakhan und
Heribert Lehnacker
Die ambulanten Dienstleistungen
in Deutschland rückten, gemeinsam
mit der Diskussion über
die Änderungen im Bereich der
Pfl egeversicherung, in den Mittelpunkt
der gesellschaftlichen Auseinandersetzung.
Endlich wird wahrgenommen,
dass es nicht nur ein Rentenproblem
gibt, sondern auch die Versorgungsstrukturen
im Pfl egebereich
nicht zukunftsfähig sind. Der
Stellenwert der häuslichen Pfl ege
durch Angehörige aber auch durch
professionelle Pfl egedienste wird
nun höher angesetzt als bisher, da
die bekannten Zahlen ein Eingreifen
zwingend notwendig macht.
Die Eckdaten der Pfl egestatistik
2005 belegen dies:
So gibt es in Deutschland 2,13
Millionen anerkannte Pfl egebedürftige,
die eine Pfl egeeinstufung
nach dem Sozialgesetzgebungsbuch
(SGB) XI besitzen. Davon
werden 1,45 Millionen Menschen
(68%) zu Hause und 677.000 Menschen
(32%) in Heimen versorgt,
Von den zu Hause Versorgten
werden 980.000 Menschen ausschließlich
von Angehörigen und
472.000 mit Hilfe von Pfl egediensten
gepfl egt.
In den 11.000 Pfl egediensten arbeiten
214.000 Beschäftigte und in
den 10.400 Pfl egeheimen verdienen
546.000 Menschen ihr Brot.
Hochrechnungen ergeben, dass zu
diesen anerkannten Pfl egebedürftigen
noch ca. 3 Millionen zusätzliche
Hilfebedürftige eine Versorgung
benötigen. Diese Menschen
benötigen täglich Hilfe bei z.B.
Einkaufen, Wäsche waschen, Körperpfl
ege usw. erreichen aber entweder
nicht die zeitlichen Richtvorgaben
der Pfl egeversicherungen
oder stellen erst gar keine Anträge,
da man ja kein „Pfl egefall“ sei, oder
• Wirtschaftliche Entwicklung in
den Diakonie-Pfl egestationen
weiterhin sehr positiv – Umsätze
und Anzahl der Pfl egekunden
stiegen auch 2007 stark an.
• Palliativ-Care in Dormagen ist
ausgebaut, Grevenbroich wird
im nächsten Jahr folgen.
• Vermehrtes Weiterbildungs- und
Fortbildungsprogramm im
ambulanten Bereich.
• Ausbildung zur Altenpfl egerin
abgeschlossen.
sein wolle. Dies betrifft speziell dementiell
veränderte Menschen.
Für die oben genannte Menschen
soll sich durch Änderung des Pfl egeversicherungsgesetzes
einiges
zum Guten wenden, wenngleich
schon jetzt erkennbar ist, dass der
große, nachhaltige und zukunftsfähige
Wurf nicht geplant oder gewünscht
wird. Die Diakonie-Pfl egestationen
werden sich vermehrt
für die letzte der genannten Gruppen
einsetzten. Wir bieten schon
jetzt niedrigschwellige Leistungen
an und wollen aber jene ausbauen,
die speziell den Bedürfnissen
der „Selbstzahler“ gerecht wird.
Dabei wird der Kernbereich der
Alten- und Krankenpfl ege nicht
vernachlässigt werden. Durch
die gesetzlichen Grundlagen auf
Landes- und Bundesebene sind
auch die Weichen für eine bessere
und humanere Versorgung von
Schwerst- und Todkranken gestellt.
Schon jetzt bildet die Versorgung
dieser Kunden eine Schwerpunkt
in der alltäglichen Arbeit der Pfl egestationen.
Durch die verbesserten
Rahmenbedingungen können
wir wirtschaftlicher und strukturierter
arbeiten. Der bisher schon
sehr hoch Qualitätsanspruch wird
erweitert und gefestigt.
Pfl egestation
Neuss
Der Bedarf an ambulanten pfl egerischen,
aber auch hauswirtschaftlichen
Hilfen steigt an, was
wir im vergangenen Jahr an einer
hohen Inanspruchnahme und Auslastung
unseres Dienstes erleben
konnten. Dabei nutzten die Pfl egebedürftigen
die ausdifferenzierten
Möglichkeiten unseres Pfl egedienstes,
sei es bei der Behandlung
von Wunden (Stichwort Wundmanagement),
bei der Nutzung von
Unterstützungsleistungen im Lebensalltag
durch den angegliederten
mobilen sozialen Dienst, bei
Fragen zur Sicherung der Hilfeleistung
durch die Pfl egeversicherung
oder durch die Beratung bei pfl egerischen,
hauswirtschaftlichen, sozialen
oder familiären Fragen.
Die Pfl egereform 2007 hat auf
unsere Arbeit unter anderem auch
die Auswirkung, das ein Auswahlverfahren
stattfi ndet, durch das
dement veränderte Menschen
auch die Möglichkeit bekommen
in eine Pfl egestufe eingruppiert zu
werden. Durch die fi nanzielle Hilfe
ist es nun möglich eine personelle
Entlastung für die Angehörigen zu
erreichen.
Wir konnten im gesamten Jahr
332 Patienten begleiten, dabei verzeichnen
wir 121 Zugänge und 120
Entlassungen.Wir besuchten 125
Patienten, um Pfl egenachweise für
die Krankenkassen durchzuführen
(2 x jährlich bei Pfl egstufe 1 und 2,
4 x jährlich bei Pfl egestufe 3.)
Pfl egestation
Neuss
Gnadentaler
Allee 15,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 51 03
Ansprechpartnerin:
Margot Dubbel
Leben im Alter 42 43 Leben im Alter
Pfl egestation
Jüchen/
Korschenbroich
Im Berichtsjahr stieg die Anzahl
der Pfl egekunden schnell und dauerhaft
an. Die daraus resultierende
Personalproblematik ließ sich
zunächst nur durch den Einsatz
von Fremdpersonal kompensieren.
Unsere Erfahrungen waren dabei
doch recht zwiespältig. Einerseits
kam es zu einer raschen Entlastung
des Stammpersonals. Die
Suche nach geeignetem zusätzlichem
Personal konnte in Ruhe und
Gründlichkeit begonnen werden.
Andererseits brachten die neuen
Kolleginnen Unruhe in das Team
und bei den Pfl egekunden, da ein
Wechsel stattfand, und somit eine
andauernde Einarbeitungssituation
entstand.
Zum Jahresende hin wurde das
Problem innerhalb der Pfl egestationen
gelöst, da eine Mitarbeiterin
aus der Diakonie-Pfl egestation
Dormagen nach Jüchen umgesetzt
wurde.
Ein besonderes Ereignis war das
sehr erfolgreiche Examen unserer
Altenpfl egeschülerin Frau Hagt.
Sie ist die erste „Azubi“, die nach
dem neuen Altenpfl egegesetz ausgebildet
wurde. Sie wurde unmittelbar
nach Abschluss der Prüfung
im Team willkommen geheißen
und trägt mit ihrem Elan und ihrem
Fachwissen zur Qualitätssicherung
in Jüchen bei.
Da die Anzahl der Versorgten
stark anstieg, schnellten auch die
Umsatzzahlen in die Höhe.
Pfl egestation
Jüchen/Korschenbroich
Markt 6,
41363 Jüchen
Tel. 02165 - 91 12 29
Ansprechpartner:
Godehard Finkam
Pfl egestation
Dormagen
In diesem Jahr wurde das Leitungsteam
auch offi ziell vollständig.
Andreas Effertz hat den Kurs als
Pfl egedienstleiter erfolgreich beendet
und trägt mit seinem Fachwissen
und seinem Engagement sehr
zur Qualitätssicherung bei.
Besonders hervorzuheben in
diesem Jahr ist der erfolgreiche
Abschluss der Palliativ-Care Fortbildung,
die vier Pfl egefachkräfte
und die Pfl egedienstleitung, Jennifer
Brakhan, geschafft haben.
Im Beisein der Geschäftsführer
des Kreiskrankenhauses Dormagen
sowie des Diakonischen Werkes
Rhein-Kreis Neuss wurden im
Rahmen eines feierlichen Kolloquiums
den TeilnehmerInnen die Zertifi
kate überreicht. Nun sind auch
offi ziell die Vorgaben erfüllt, um
sich als Palliativ-Care Pfl egedienst
bei den Krankenkassen registrieren
zu lassen. Die Verhandlungen
mit den beiden Primärkassen über
eine Versorgungsvertrag stehen
kurz vor dem Abschluss und die
Diakonie-Pfl egestation ist fester
und verlässlicher Bestandteil des
Palliativnetzwerkes Dormagen. Im
laufenden Jahr ist die Anzahl der
Palliativpfl egen sowie die der Sterbebegleitungen
stark angestiegen.
Die Dauer der Einsätze werden
jedoch immer kürzer, da wir häufi g
erst zur Finalphase hinzugezogen
werden. Die Umsatzentwicklung ist
weiter stabil, die Anzahl der Pfl egekunden
ist leicht gestiegen.
Pfl egestation
Dormagen
Weilerstr. 18a,
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 21 09 41
Ansprechpartnerin:
Jennifer Brakhan

Diakonie-Pfl egestation Grevenbroich / Rommerskirchen Tagespfl ege
Gott sein Dank, es war vollbracht!
Im Februar des Jahres war
der Umbau des Albert-Schweitzer-
Hauses vollzogen und es kehrte
wieder Ruhe in die Pfl egestation
ein. Die Unannehmlichkeiten wurden
ja bereits letztes Jahr durch
eine neue Möblierung versilbert.
Pfl egestation
Grevenbroich/
Rommerskirchen
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 - 56 68 0
Ansprechpartner:
Heribert Lehnacker
Versorgungsstrukturen
Pfl egestatistik 2007
vom 01.01.-31.12.2007
DPS-Jüchen DPS-Dormagen DPS-Grevenbroich DPS Neuss
Pfl egekunden* 197 141 159 263
Qualitätssicherungskunden** 265 116 132 125
Fahrbarer Mittagstisch 0 0 76 0
Sonstige Leistungen*** 4 58 90 41
Gesamt**** 461 282 385 429
* mit Leistungen der Kranken- und Pfl egeversicherung
** Beratungsbesuche nach § 37(3) SGB XI
Auch in der Diakonie-Pfl egestation
Grevenbroich / Rommerskirchen
haben zwei MitarbeiterInnen das
Zertifi kat als Palliativ-care Pfl egerin
mit Erfolg erhalten. Die nächsten
MitarbeiterInnen für die kommende
Fortbildung sind schon ausgesucht,
so dass wir im Jahr 2008 den Anforderungen
einer Palliativpfl egestation
gerecht werden können.
Leider hörte unsere Auszubildende,
die von Beginn an im ambulanten
Bereich ausgebildet wurde,
aus fi nanziellen Gründen auf. Es
ist sehr schade, dass sie nicht die
Möglichkeit bekam ihre Ausbildung
zu beenden.
*** Betreuungen, Mobiler Hilfsdienst, Betreutes Wohnen, Zivildienstleistende, Hausnotruf
**** Mehrfachleistungen möglich
Die zweite Auszubildende hat
die Außeneinsätze im Jahr 2007
erfolgreich abgeleistet und steht
2008 kurz vor dem Abschluss.
Besonders hervorzuheben in diesem
Jahr ist die starke Zunahme
der Aufträge im Bereich der niedrigschwelligen
Angebote. Etwa 10 %
des Gesamtumsatzes werden mit
diesen Leistungen erwirtschaftet.
Deshalb werden neue Konzepte
entwickelt, um im Jahr 2008 diese
Dienste noch professioneller anbieten
zu können.
Die Anzahl der Versorgten sowie
die Umsätze sind im Berichtsjahr
gestiegen.
Die Tagespfl ege im Fliedner-Haus
bietet 14 pfl egebedürftigen älteren
Menschen die Möglichkeit, weiterhin
zu Hause zu leben, aber tagsüber
von Fachpersonal gepfl egt und
betreut zu werden. Dabei können
alle fünf Werktage oder einzelne
Besuchstage vereinbart werden,
ein Fahrdienst wird angeboten. Die
Pfl ege richtet sich aus an dem jeweiligen
Bedarf der Besucher. Die
Tage sind strukturiert durch gemeinsame
Mahlzeiten und alters-
Leben im Alter 44 45 Leben im Alter
gerechte Beschäftigungsangebote,
Spaziergänge sowie jahreszeitliche
Feste.
Die Tagespfl ege wird auch genutzt
als „Verhinderungspfl ege“ z. B. bei
Krankheit der pfl egenden Angehörigen
oder als Kurzzeitpfl ege, wenn
Angehörigen Urlaub machen wollen.
Ein kostenloser Schnuppertag
wird angeboten.
Während im ersten Halbjahr die
Nachfrage sehr gering war, wurde
die Tagespfl ege im zweiten Halb-
Tagespfl ege
Fliedner-Haus
Gnadentaler Allee 15,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 51 26
Ansprechpartnerin:
Heike Weber
jahr vermehrt von Gästen besucht,
deren pfl egende Angehörige sich
einen Ruhetag gönnen wollten
oder von Besuchern, die zuhause
von Kräften aus Osteuropa gepfl egt
werden, die einmal wöchentlich frei
haben. Die Jahresauslastung lag
mit 91 % etwas höher als 2006.
Der Pfl egebedarf der Gäste lässt
sich aus folgenden Zahlen lesen:
Im Durchschnitt waren
10 Gäste in der Pfl egestufe I,
13 Gäste in der Pfl egestufe II,
3 Gäste in der Pfl egestufe III
Im Laufe des Jahres zogen 7 Gäste
in eine stationäre Einrichtung
und 6 Gäste verstarben nach kurzer
Krankheit zu Hause oder im
Krankenhaus. In diesen Zahlen
kommt durchaus zum Ausdruck,
dass im Vergleich zu früheren Jahren
die Tagespfl ege vermehrt von
Menschen in Anspruch genommen
wird, die viel pfl egerische Unterstützung
im Alltag benötigen.
Heike Weber

Häuslicher Hospizdienst in Neuss
Der ambulante Hospizdienst des
Diakonischen Werkes macht es
sich seit 10 Jahren zur Aufgabe,
Schwerkranke und Sterbende in
ihrem häuslichen Umfeld zu begleiten.
Unsere Begleitungen werden
auch von Bewohnern stationärer
Altenhilfeeinrichtungen genutzt.
Unter der Leitung der hauptamtlichen
Koordinatorin nehmen sich
ehrenamtlich qualifi zierte HospizhelferInnen
Zeit, um für Betroffene
Sicherheit und für die Angehörigen
Entlastung zu schaffen. Die Gespräche
mit dem Einzelnen orientieren
sich an den psychischen,
Häuslicher
Hospizdienst
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Tel. 02131 / 75 45 74
Ansprechpartnerin:
Cornelia Steiner
sozialen und spirituellen Bedürfnissen
des Kranken.
Wir konnten im Oktober das 10
jährige Bestehen des Dienstes
feiern und fanden Unterstützung
durch Frau Dr. Süssmuth, die ein
Referat über die Entwicklung der
Hospizarbeit der letzten Jahre gehalten
hat. Die Teilnahme von fast
200 Gästen zeigt uns nicht nur das
hohe Maß der Anerkennung für die
Arbeit unseres Dienstes, er weist
auch auf ein gewachsenes Interesse
am Thema hin. Der Umgang
mit Sterbenden und mit dem Leiden
schwer erkrankter Menschen
ist durch den Verdienst der Hospizbewegung
in der Öffentlichkeit
bewusster geworden.
Das es immer wieder ehrenamtlich
tätige Mensch gibt, die sich der
Anstrengung und Herausforderung
stellen, eine qualifi zierte Ausbildung
zu absolvieren, die neben
der Aneignung von Standards vor
allem persönliche Offenheit und
Auseinandersetzungsfähigkeit fordert
und fördert, ist ermutigend.
Hier machen es sich Bürgerinnen
und Bürger zur Aufgabe, hinzuschauen
und sich zuzuwenden in
einer Umgebung, die auf den ersten
Blick von Hoffnungslosigkeit,
Trauer, Angst und Perspektivlosigkeit
geprägt zu sein scheint.
Der Einsatz der Mitarbeiter des
häuslichen Hospizdienstes, Fähigkeiten,
Erfahrung und ihr erworbenes
Wissen in die Begegnung mit
schwer erkrankten Menschen einzubringen
ist ihr Verständnis von
Nächstenliebe.
Sterbe-, Trauer- und
Angehörigenarbeit
Auch im letzten Jahr konnten wir
unserem Auftrag wieder gerecht
werden, Sterbende und Schwerkranke
nicht allein zu lassen. Jede
Anfrage konnte von unserer Koordinatorin
kurzfristig mit einem
Erstbesuch sichergestellt und
umgehend beantwortet werden.
Die Begleitung wurde danach von
einer geschulten Hospizhelferin
durchgeführt.
Im letzten Jahr umfassten die
Einsätze der ehernenamtlichen
HospizhelferInnen und der Koordinatorin
25 Begleitungen mit rd.
477 Einsatzstunden. Weitere Arbeitsschwerpunkte
sind die Trauerbegleitungen
und die Beratung
bei individuellen Patientenverfügungen
und Vorsorgevollmachten.
Alle Angebote stehen umsonst zur
Verfügung.
Patientenverfügung und
Vorsorgevollmachten
Seit Jahren steigt das Interesse
der Bürger an der Erstellung
einer Patientenverfügung. Das
zeigt auch die Entwicklung, dass
im letzten Jahr rd. 80 Vorsorgevollmachten
und Patientenverfügungen
abgeschlossen worden
sind. Einzelne Hospizhelferinnen
haben sich fachlich so qualifi ziert,
dass wir Beratungen nicht nur für
Einzelpersonen, sondern auch für
Beratungsdienste und Organisationen
durchführen. Unser Ziel ist
es, weitere ehrenamtliche Helferin
in diesem Arbeitsbereich zu qualifi -
zieren.
Vorbereitungsseminar zur
ehrenamtlichen Mitarbeit
Im September konnten wir wieder
mit einem Gottesdienst in der
Kreuz Kirche den Abschluss des
Vorbereitungsseminars für neue
engagierte Hospizhelferinnen feiern.
Sie haben sich dieser besonders
herausfordernden ehernenamtlichen
Tätigkeit gestellt und
wollen nun ihre erworbenen Kenntnisse
den betroffenen Menschen
zur Verfügung zu stellen.
Unterstützt werden alle ehrenamtlichen
Mitarbeiter durch regelmäßige
Gruppenabende, Supervisionen
und ein Wochenendseminar.
Zum Wohn- und Begegnungszentrum
Fliedner–Haus im Stadtteil
Neuss–Gnadental gehört eine
Pfl egesatzeinrichtung 75 Plätzen
mit eingestreuten Kurzzeitpfl egeplätzen.
Unsere Einrichtung liegt
direkt neben der Kreuzkirche und
ist somit eng verbunden mit der
Kirchengemeinde und wird aktiv
einbezogen im Gemeindeleben.
Auch Vereine und Organisationen
des Stadtteils beziehen die BewohnerInnen
mit ein.
87 Prozent der Bewohner unseres
Fliedner-Hauses sind dement.
Die Mitarbeiter/innen müssen sich
immer wieder der Aufgabe, diesem
Personenkreis gerecht zu werden,
stellen und ihr Handeln darauf ausrichten.
Ob in der Pfl ege, in der
Hauswirtschaft , dem gruppenübergreifenden
sozialen Dienst oder
der Arbeit mit Angehörigen - das
Leben und Wohnen im Fliednerhaus
hat in allen Abläufen die Herausforderungen
der Demenzerkrankung
zu berücksichtigen.
Um der Aufgabe langfristig gerecht
zu werden, wurde bereits damit
begonnen, kleine Gruppen von
zunächst 10 BewohnerInnen am
Leben im Alter 46 47 Leben im Alter
Wohn- und Begegnungszentrum Fliedner-Haus
alltäglichen Leben in einem Wohnbereich
aufzubauen. Die sozialen
Fähigkeiten des einzelnen sollen
genutzt und wieder aufgebaut werden.
Es handelt sich dabei um Tätigkeiten
des alltäglichen Lebens.
Die soziale Betreuung unserer
BewohnerInnen wird sichergestellt
durch eine Sozialarbeiterin sowie
im Bereich der Beschäftigungstherapie
durch einen Erzieher.
Dies ist ein wichtiger Bestandteil
des Betreuungskonzeptes unseres
Hauses. Die Angebote werden
auch an den Wochenenden vorgehalten.
Zusätzlich verfügen wir
über ein Netzwerk, das vielfache
Aufgaben wahrnimmt wie z.B. der
ehrenamtliche Besucherinnenkreis
der Kreuzkirche, ehrenamtliche
Helferinnen mit einer Zusatzausbildung
im Umgang mit demenziell
erkrankten Menschen und der ambulante
Hospizdienst. Unterstützt
wird die Arbeit durch die ortsansässigen
Ärzte, Bewegungstherapeuten,
Fußpfl ege und andere externe
Dienstleitungsangebote.
Unter Einbindung der Kirchengemeinde
und Nachbarschaft fi nden
Veranstaltungen zu Karneval,
Ostern, Mai und Erntedank statt.
Unser Sommerfest war ein besonderer
Höhepunkt an dem viele Bewohner,
Angehörige und die Nachbarschaft
teilgenommen haben im
hauseigenen Garten.
Für die Bewohner unseres Hauses
bedeutet die Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben des Stadtteils
auch Wahrung und Einhaltung
von Lebensqualität. Seit Jahren feiern
die Schützen ihr Fest mitten im
Stadtteil und machen Ihre Aufwartung
auch in unserer Einrichtung
persönlich. Das gleiche gilt auch
für das Karnevalsprinzenpaar.
Fliedner-Haus
Gnadentaler Allee 15,
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 51 30
Ansprechpartnerin:
Heike Weber
Eine externe Hygienebeauftragte
überprüft regelmäßig unsere Einrichtung,
schult unsere Mitarbeiter
um den gesetzlichen Standards gerecht
zu werden. Die Heimaufsicht
und das Gesundheitsamt überprüft
unsere Arbeit und unterstützt uns
bei der Umsetzung neuer rechtlicher
Vorgaben.
Wir führen unser Flieder-Haus
als offene Einrichtung und beziehen
in der Arbeit neben ehrenamtliche
Helfer, junge Menschen
im Freiwilligen sozialen Jahr, Zivildienstleistende
und Angehörige
mit ein.
Die Belegung war auch im Berichtsjahr
wie in den Vorjahren auf
dem gleichen hohen Niveau.

Das Albert-Schweitzer-Haus in Grevenbroich
Eine Anpassung des Albert-
Schweitzer-Hauses an die Anforderungen
des Landespfl egegesetzes
und an neue Beratungs- und
Versorgungskonzepte machten die
2006 begonnene Modernisierung
notwendig. Insgesamt 4,5 Mio. €
mussten investiert werden, um
Doppelzimmer in Einzelzimmer
umzuwandeln, einen weiteren „geschützten“
Bereich für demenziell
Albert-
Schweitzer-Haus
Am Ständehaus 10,
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605-1
Ansprechpartner:
Franz-Josef
Laermanns
veränderte Bewohnerinnen und
Bewohner zu schaffen, kleinere
Wohngruppen mit entsprechenden
Aufenthaltsbereichen zu installieren
und die Bewohnerbäder den
notwendigen technischen Anforderungen
anzupassen.
Der Umbau im laufenden Betrieb
war eine Herausforderung für die
Bewohnerinnen und Bewohner,
Angehörige und Mitarbeiter. Alle
Beteiligten mussten sich auf eine
veränderte Lebens- und Arbeitssituationen
während und nach der
Umbau- und Modernisierungsmaßnahme
einstellen.
Ausgangssituation nach
dem Umbau
Die im Februar 2006 begonnene
Umbau- und Modernisierungsmaßnahme
wurde zum 28.03.2007 offi
ziell abgeschlossen und zog sich
mit Mängelbeseitigungen noch bis
weit ins Jahr hinein. Der hauptsächlich
betroffene Bauteil lag im
Wohnbereich 2 (im Erdgeschoss
und im 1. Obergeschoss) sowie im
Außenbereich. Markantes sichtbares
Merkmal für das baldige Ende
der Baumaßnahme waren der Abbau
des Baukrans und die zunehmende
Abnahme der Baucontainer.
Insgesamt mehr als 150 Bauschuttcontainer,
Schrott- und Müllcontainer
waren in der 12-monatigen
Bauzeit befüllt und abtransportiert
worden. Da während dieser Zeit
annähernd keine neuen Bewohner
aufgenommen wurden, hatte das
Albert-Schweitzer-Haus im Februar
2007 den Belegungstiefstand
von 112 Bewohnern erreicht.
Veränderung von
Raumfunktionen
Die Neustruktur des Hauses
beinhaltete eine komplette Neukonzeption.
Die Aufteilung der Bereiche,
aber auch die Ausrichtung
einzelner Teilbereiche wurden verändert.
Im Wohnbereich 1 wurden im
Untergeschoss die Voraussetzungen
geschaffen, um einen kleinen
„geschützten Bereich“ für bis zu 22
Personen mit demenziellen Veränderungen
zu errichten. Dazu gehört
auch eine separate, umzäunte
Außenanlage mit Terrassenbereich
und Gehwegen, Hochbeeten und
Rundweg (innen/aussen) mit Ruhezonen.
Die Anzahl der Einzelappartements
konnten im Wohnbereich 2
erweitert, größere und attraktive
Aufenthaltsbereiche errichtet sowie
Pfl egeschwerpunkte geschaffen
werden.
Ebenso konnte im Wohnbereich
3 die Anzahl der Einzelappartements
aufgestockt und ein größerer
und attraktiver Aufenthaltsbereich
errichtet werden. Der Bereich
umfasst jetzt die gesamte 2. Etage
und hat für bis zu 40 Bewohner,
fast nur noch Einzelappartements.
Im Restaurationsbereich (offener
Bereich) des Erdgeschosses
gelang es, den bisherigen Speisesaal
durch eine Schiebetrennwandanlage
in einen Speisebereich
und einen Aktivitätenraum
aufzuteilen. Der Clubraum und die
Cafeteria werden als vollwertige
Restaurationsräume inklusive neu
geschaffener Speisetheke genutzt.
Zurzeit werden bis zu 80 Personen
(Bewohner, Gäste und Mitarbeiter)
täglich zu den Mahlzeiten im Restaurationsbereich
versorgt.
Weiterhin wurde im Erdgeschoss
ein Frisiersalon geschaffen und ein
Besprechungsraum errichtet. Der
ehemalige Gymnastikraum wurde
vergrößert und in einen atmosphärisch
ansprechende „Raum der
Stille“ umgewandelt, in dem Gottesdienste,
Konzerte, Lesungen
aber auch Fortbildungen stattfi nden.
Ein Wintergarten verbindet im
Eingangsbereich die beiden Gebäudeteile,
so dass der bisher offene
Eingangsbereich zu einem
ansprechenden Foyer umgestaltet
werden konnte. Eine Rezeption ergänzt
den Eingangsbereich.
Veränderung der
Bewohner-Struktur
Das Jahr 2007 war auch das Jahr
der Neuaufnahmen an Bewohnern.
Aufgrund der durch den Umbau
bedingten niedrigen Belegung, zog
fast die Hälfte (67 Bewohner) der
im Albert-Schweitzer-Haus lebenden
Menschen neu ins Haus ein.
Nahezu alle Bewohner hatten bei
Einzug Pfl egestufe 0 oder I. Viele
der körperlich relativ beweglichen
Bewohner zeigen demenzielle Erkrankungen
in unterschiedlichen
Formen und Stadien. Der Anteil
an Bewohnern, die im Restaurationsbereich
versorgt werden,
stieg von 35 Bewohnerinnen und
Bewohnern vor dem Umbau, auf
derzeit über 50. Dies liegt u. a. an
der veränderten Belegungsstruktur
des Hauses. Zum Beispiel waren
vor dem Umbau noch 38% der Bewohnerinnen
und Bewohner in der
Pfl egestufe 2, während Ende 2007
insgesamt 29% in dieser Pfl egestufe
eingruppiert waren. Die Anzahl
der Bewohner in Pfl egestufe 0
verdoppelte sich, so dass mobilere
Bewohnerinnen und Bewohner das
alltägliche Leben im Haus bereichern.
Leben im Alter 48 49 Leben im Alter
Wieder Normalität leben
Trotz der vielen neuen und der
noch unter den Nachwirkungen und
Beeinträchtigungen der Modernisierung
leidenden „alteingesessenen“
Bewohnerinnen und Bewohner,
aber auch der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die die starke Belastung
nicht einfach abschütteln
konnten, war es wichtig, Ruhe ins
Haus zu bringen, um wieder Normalität
leben zu können. Es wurde
fast die gesamte zweite Hälfte
des Jahres benötigt, um gewohnte
Tagesabläufe und Freizeitgestaltungen,
Beschäftigungen sowie
Fitness für den Körper, Geist und
Seele, aber auch vertraute Veranstaltungen
und eine gewohnt gute
Essensversorgung zu bewerkstelligen.
Zu den wiederkehrenden wöchentlichen
oder 14-tägigen Angeboten
gehören: evangelische und
katholische Gottesdienste, Stuhl-
und Rollstuhlgymnastik, Tanzen
mit Juri, Liederkranz, Bingo, Gedächtnistraining,Filmvorführungen,
Skatrunde, Herrenfrühschoppen,
Damenkränzchen, Nachtcafé
und mehrere Kegelgruppen.
In den Wohnbereichen werden Angebote
für kleinere Gruppen oder
Einzelpersonen gemacht und möglichst
auf individuelle Wünsche und
Ressourcen eingegangen. Dazu
gehören auch Angebote für bettlägerige
und immobile Menschen.
Jahreszeitliche Feste und Veranstaltungen
wie Neujahrsempfang,
Karnevalssitzung, Osterfest, Mai-
fest, große Blumenkästenpfl anzaktion,
Grillabend, Schützenfest,
Weinfest, Lichterfest, Adventsnachmittag,
Modeveranstaltungen,
Konzerte und zum Heiligabend
unsere Weihnachtsfeier sorgten
das ganze Jahr über für eine große
Abwechslung und Vielfalt.
Unterstützt wird das Haus weiterhin
durch viele Ehrenamtliche Mitarbeiter
(über 30 Personen) und
durch den Verein „Sport für betagte
Bürger“.
Neuorientierung
Die mit der baulichen Neugestaltung
geschaffenen Voraussetzungen
unterstützen jetzt notwendige
Veränderungen in der inneren Organisation
des Hauses.
Die Medikamente werden seit
Oktober 2007 nicht mehr von den
Pfl egefachkräften in den Wohnbereichen,
sondern in einem dafür
eingerichteten Medikamentenraum
direkt von der beliefernden Hirsch-
Apotheke gestellt.
Ines Netzer, als stellvertretende
Pfl egedienstleitung Anfang 2007
ins Haus gekommen, übernahm
Mitte des Jahres die Funktion der
Pfl egedienstleitung von der bisherigen
Amtsinhaberin, die krankheitsbedingt
aus dem Beruf ausschied.
Veränderte Pfl ege- und Betreuungskonzepte
werden jetzt schrittweise
umgesetzt. Dazu gehört
auch die intensivere Betreuung
von immobilen Bewohnern und dementiell
veränderten Menschen im
Haus. Franz Josef Laermanns

Leben im Haus Tabita in Kleinenbroich
Der Alltag im Haus Tabita wird
nicht zuletzt durch die vielen Freizeitangebote
bestimmt. Regelmäßige,
wöchentlich immer wiederkehrende
Angebote wechseln sich
mit Einzelveranstaltungen, Ausfl ügen
und jahreszeitlichen Festen
ab. Der Sozialdienst versucht dabei
den unterschiedlichen Bedürfnissen
unserer Bewohnerinnen
und Bewohner ebenso gerecht zu
werden wie den neuen Erkenntnissen
aus allen Bereichen der Alters-
Seniorenzentrum
Haus Tabita
Dietrich-Bonhoeffer-Str.
2,
41363 Kleinenbroich
Tel. 02161 - 57 44-0
Ansprechpartner:
Rainer Gerdau
forschung. Sportliche und gesundheitsbezogene
Veranstaltungen
wechseln sich ab mit kulturellen
Angeboten und Festen, bei denen
der gesellige Charakter im Vordergrund
steht. Die Bewohnerinnen
und Bewohner schätzen den guten
Kontakt zu Vereinen und Kirchengemeinden
aus der unmittelbaren
Umgebung des Hauses. Das gute
Verhältnis zeigt sich in einer Vielzahl
von gegenseitigen Besuchen
und Veranstaltungen. Neben den
regelmäßig im Haus stattfi ndenden
Gottesdiensten der evangelischen
und katholischen Kirchengemeinde,
freuen sich die Bewohnerinnen
und Bewohner jedes Jahr auf
die Einladung der St. Sebastianus
Schützenbrüderschaft Kleinenbroich
zum Schützenfest. Anläss-
lich von gegenseitigen Besuchen
im Rahmen einer Patenschaft zum
Kleinenbroicher Kindergarten in
der Hochstraße erleben sich viele
Bewohnerinnen und Bewohner
immer wieder gerne in der Großelternrolle.
Die stetig gewachsene
Gruppe von ehrenamtlichen Mitarbeitern
macht ein immer breiteres
Spektrum an Freizeitangeboten
im Haus möglich. Viele Kontakte
in Form einer Einzelbetreuung
erleichtern so das Leben von Bewohnerinnen
und Bewohnern, die
sonst nur noch über wenige soziale
Kontakte verfügen.
Einige Zahlen
Das Interesse am Haus Tabita
ist gegenüber 2006 noch einmal
gestiegen. Es lagen von Beginn an
stets mehr Anmeldungen vor, als
Bewohnerinnen und Bewohner im
Haus aufgenommen werden können.
Die Nachfrage nach Plätzen
für demente Bewohnerinnen und
Bewohner im geschützten Bereich
ist dabei besonders groß. Neue
Bewohnerinnen und Bewohner
kamen vorwiegend aus Korschenbroich
selbst und den umliegenden
Gemeinden zu uns. Der älteste Bewohner
blickt auf stolze 104 Jahre
zurück und ist damit der älteste
Bewohner Korschenbroichs und
erfreut sich nach wie vor einer bewundernswerten
Gesundheit und
Fitness. Die jüngste Bewohnerin
ist 54 Jahre alt. Das Durchschnittsalter
aller Bewohnerinnen und Bewohner
beträgt fast 84 Jahre. Frauen
dominieren zahlenmäßig das
Bild im Haus Tabita. Nur ein Drittel
der Bewohner sind Männer. Beide
großen Kirchen sind in der Bewohnerschaft
etwa zu gleichen Teilen
vertreten. Anhand der Entwicklung
der Pfl egestufen im Haus, bestätigt
sich die These, dass Senioren immer
später und erst bei Vorliegen
erheblicher Pfl egebedürftigkeit in
eine stationäre Alteneinrichtung
wechseln. Nur noch ein Bewohner
gehört der Pfl egestufe 0 an (keine
oder geringe Pfl egebedürftigkeit).
31% der Bewohnerinnen und Bewohner
waren in Pfl egestufe 1
(erheblicher Pfl egebedarf) eingestuft.
Ein erhöhter Pfl egebedarf
der Stufe 2 lag sogar bei 45% der
Bewohnerinnen und Bewohner vor
und schließlich befanden sich 23%
in Pfl egestufe 3 (besonders hoher
Pfl egebedarf).
Mitarbeiter
Auch wenn es sich wie eine viel
zitierte Binsenweisheit anhört, ist
es doch wahr: „An den Mitarbeitern
einer Einrichtung entscheidet sich
die Qualität der Pfl ege.“ Für die Bewohnerinnen
und Bewohner steht
an allererster Stelle, ob sie von den
Mitarbeitern freundlich und wertschätzend
behandelt werden. Erst
danach spielen fachliche Qualifi kation
und die materielle Ausstattung
eine Rolle.
Stammbelegschaft
Das Verhältnis von eingesetztem
Pfl egepersonal zur Anzahl der Bewohnerinnen
und Bewohner in den
verschiedenen Pfl egestufen wird
im Rhein-Kreis Neuss zweimal
jährlich in allen Seniorenzentren
vor Ort überprüft. Bei beiden Überprüfungen
fanden sich 2007 im
Haus Tabita keine Beanstandungen.
Bei leichten Schwankungen
im Jahresverlauf, bedingt durch
Veränderungen bei den Pfl egestufen,
wurden im Haus Tabita 19
Vollzeitstellen von examinierten
Pfl egekräften und 13 Vollzeitstellen
von nicht examiniertem Pfl egepersonal
besetzt. Nach vielen personellen
Veränderungen in der Startphase
des Hauses, war das Jahr
2007 durch sehr wenige personelle
Änderungen gekennzeichnet.
Arbeitsgelegenheiten
Es werden ausgesprochen gute
Erfahrungen mit Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gemacht, die von
der ARGE über das Technologie
Zentrum Glehn in Arbeitsgelegenheiten,
besser bekannt unter dem
populären Namen „ 1 € Jobs „
vermittelt werden. Sie leisten fast
ohne Ausnahme einen wertvollen
und zuverlässigen Beitrag bei der
zusätzlichen individuellen Betreuung
der Bewohnerinnen und Bewohner.
Auch 2007 konnten wieder
6 Mitarbeiter aus diesem Kreis in
feste Arbeitsverhältnisse und sogar
eine Mitarbeiterin konnte in ein
Ausbildungsverhältnis übernommen
werden.
Ausbildung
Das Diakonische Werk als Träger
des Hauses ist sich seiner Verantwortung
für eine qualitativ hochwertige
Ausbildung im Bereich der
Altenpfl ege bewusst. Bereits kurz
nach Eröffnung des Hauses im
April 2004 konnten vier Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit der Ausbildung
im Haus beginnen. Alle Vier
Leben im Alter 50 51 Leben im Alter
konnten diese im Jahr 2007 mit erfolgreich
bestandenem Examen
beenden. In Fortsetzung dieses
erfolgreichen Engagements haben
2007 fünf neue Mitarbeiter/innen
in den verschiedenen Wohnbereichen
ihre Ausbildung zum/r examinierten
Altenpfl eger/in begonnen.
Praktikanten
Mit zunehmendem Bekanntheitsgrad
der Einrichtung, erfolgen
immer häufi ger Anfragen zu den
verschiedensten Praktika. Das
Spektrum reicht von Konfi rmanden
über Haupt- und Realschüler bis zu
Gymnasiasten und Erwachsenen
aus verschieden Um- und Weiterbildungseinrichtungen.
Teilweise
arbeiten bis zu zehn Praktikanten
gleichzeitig im Haus. Die Bewohnerinnen
und Bewohner schätzen
sehr den Einsatz dieser vielen,
meist jungen Leute, als eine Bereicherung
und Abwechslung im
Alltag. Für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter stellen so viele Praktikanten
neben der Hilfe und Arbeitserleichterung
leider auch einen
zusätzlichen Arbeitsaufwand dar.
Freiwilliges Soziales Jahr,
Zivildienst
Im Sozialdienst und in den verschiedenen
Wohngruppen leisteten
2007 insgesamt vier junge Frauen
ihr freiwilliges Soziales Jahr und
vier junge Männer ihren Zivildienst
ab. Meist im direkten Anschluss an
ihre schulische Ausbildung sammeln
diese jungen Leute dabei ihre
ersten berufl ichen Erfahrungen.
Der tägliche Umgang mit alten
Menschen in den verschiedensten
Lebenssituationen ist eine große
Herausforderung für diese jungen
Leute. Es ist bewundernswert mit
welchem Engagement und Ernsthaftigkeit
sie sich dieser Aufgabe
widmen.
Ausblick
Nach wie vor befi ndet sich das
Haus Tabita in einer Randlage zur
Gemeinde Kleinenbroich. Konkrete
Bebauungsplanungen für die unmittelbare
Umgebung liegen noch
nicht vor. Es ist jedoch zu hoffen,
dass bei allen Planungen die Bedürfnisse
der Bewohnerinnen und
Bewohner im Haus angemessen
berücksichtigt werden. Ebenso ist
zu hoffen, dass der Bedarf einer
immer älter werdenden Bevölkerung
in die Planungen mit einbezogen
wird. Zu berücksichtigen ist in
diesem Zusammenhang vor allem
die ständig steigende Zahl von demenziell
erkrankten älteren Menschen.
Die Mitarbeiter des Hauses
und des Diakonischen Werkes sind
gerne bereit ihren Sachverstand in
diesem Bereich für die Planungen
nutzbar zu machen. Fortschritte
hat im vergangenen Jahr unser
Gartenprojekt gemacht. Für die
Brachfl äche vor dem Haus liegt
mittlerweile ein qualitativ hochwertiger
Plan eines Gartenarchitekten
vor. Alle Gestaltungsmaßnahem
sind konkret mit ihren Baukosten
durchgerechnet. Es kann nun
gezielt nach Sponsoren für Teilbereiche
gesucht werden, damit
die Planung mit ein wenig Glück,
Schritt für Schritt in die Tat umgesetzt
werden kann.
Rainer Gerdau

Seniorenzentrum Markuskirche in Dormagen
Nach einem längeren Abwägungsprozess
hatte sich die Kirchengemeinde
Dormagen entschieden,
den Kirchenstandort in
Dormagen-Horrem aufzugeben
und das Grundstück an der Weiler
Straße zu veräußern. Im Verlauf
intensiver Verhandlungen zwischen
der Kirchengemeinde und
dem Diakonischen Werk konnte
ein Konzept entwickelt werden, um
weiterhin im Dormagener Stadtteil
Horrem eine evangelische Präsenz
zu gewährleisten.
Es wurde miteinander vereinbart,
dass ein Altenheim mit Seniorenwohnungen
erstellt und in diakonischer
Trägerschaft betrieben
wird. Darüber hinaus sollte die Einrichtung
sich dem Stadtteil gegenüber
öffnen und die Gruppenräume
auch für kirchliche Veranstaltungen
zur Verfügung stehen.
Das Diakonische Werk im Rhein-
Kreis hatte einen Bedarf nach Dauerpfl
egeplätzen in Dormagen prognostiziert
und konnte die Bank im
Bistum Essen für die Finanzierung
des Bauvorhabens gewinnen. Ein
eingeholtes Gutachten stützte die
eigenen Bedarfsberechnungen.
Für die Ansiedlung eines Seniorenzentrums
gab es zum damaligen
Zeitpunkt keinen besseren Standort
als im Zentrum von Horrem: der
Bahnhof Dormagen ist 500m entfernt,
Apotheke, Arzt, Bäcker, Lebensmittelgeschäft,
Bank, Bushaltestelle
befi nden sich in fußläufi ger
Nähe.
Bei der Namensgebung des
neuen Hauses wurde das Dormagener
Presbyterium eingebunden.
So folgte der Vorstand des Diakonischen
Werkes dem Vorschlag,
in Erinnerung an die alte Nutzung
des Grundstücks, die Einrichtung
„Seniorenzentrum Markuskirche“
zu benennen.
Konzeption des Hauses
Das herausragende Merkmal
des Seniorenzentrums Markuskirche
ist seine Wohngruppenstruktur.
Das Haus gliedert sich in insgesamt
zwei Wohnbereiche à 40
Bewohnerinnen und Bewohner. Die
zwei geplanten Bewohneretagen
teilen sich wiederum in jeweils vier
Wohngruppen auf. In einer Wohngruppe
werden zehn Bewohner
zusammen wohnen. Jede Gruppe
verfügt über eine Wohnküche mit
einem Essplatz, an dem alle Mahlzeiten
gemeinsam eingenommen
werden können. Direkt daneben
befi ndet sich ein gemütlich eingerichteter
Wohnbereich der sich für
gemeinsames Beisammensein mit
den Mitbewohnern anbietet. Von
diesen Gemeinschaftsräumen gelangen
die Bewohner über einen
kurzen hellen Flur in ihre Einzimmerappartements.
Alle Zimmer
sind ausgestattet mit einem separaten
Duschbad, Anschlussmöglichkeiten
für Radio, Fernseher und
Telefon, Pfl egebett, Nachttisch und
Einbauschrank. Durch diese, aufs
Wesentliche reduzierte Grundausstattung,
bleibt viel Platz, jedes Zimmer
nach individuellen Wünschen
und Vorstellungen mit privaten Möbeln
und Einrichtungsgegenständen
zu einem Zuhause werden zu
lassen. Im Erdgeschoß steht allen
Bewohnerinnen und Bewohnern
die Cafeteria zur Verfügung. Hier
können nach Absprache auch verschieden
große Räume für private
Anlässe genutzt werden. Je nach
Wetterbedingungen, körperlichen
Voraussetzungen und individuellen
Vorlieben wird die Möglichkeit bestehen,
die verschieden gestalteten
Außenbereiche des Hauses zu
nutzen.
Ergänzt wird das Angebot des
Hauses durch sechs Wohnungen
im Bereich ServiceWohnen und
einem „stationären Mittagstisch“,
so dass auch ältere Menschen aus
dem Stadtteil zum Mittagessen in
das Haus kommen können. Die
evangelische Kirchengemeinde
Dormagen wird regelmäßig Andachten
anbieten und gemeindliche
Gruppen aus dem Stadtteil
können nach Absprache die multifunktionalen
Gruppenräume nutzen.
Darüber hinaus wird das Angebot
des Pfl egeheimes durch die
Ansiedlung eines ambulanten Pfl egedienstes
erweitert. Die ambulante
Diakonie-Pfl egestation wird die
Räumlichkeiten in der Stadtmitte
aufgeben und in das Seniorenzentrum
Markuskirche verlegen.
Alternative Wärmeversorgung
Die Wärmeversorgung des Seniorenzentrums
soll demnächst über
umweltfreundliche Heiztechnik erfolgen.
So werden 80 Prozent der
Wärme über eine Pelletsfeuerung
erzeugt. Die geplante Anlage liefert
eine Leistung von 150 Kilowatt und
sorgt auch im gesamten Haus für
warmes Wasser. Jährlich benötigt
die Heizung rund 60 Tonnen Holzpellets.
Nur für Wintertage mit besonders
hohen Verbrauchswerten
und als Notfallreserve wird zusätzlich
ein Erdgasbrenner installiert.
Mit dem regenerativen Brennstoff
Holz erspart das Diakonische Werk
zukünftig der Umwelt jährlich eine
Belastung von über 80 Tonnen
Kohlendioxid.
Planungs- und Bauphase
Nach einer längeren Abstimmungsphase
mit der Stadt Dormagen
(Bezirksausschuss, Planungsausschuss
und Stadtrat) unter
ausführlicher Abwägung der nachbarschaftlichen
Interessen, konnte
im Dezember 2006 mit dem Rückbau
des evangelischen Gemeindezentrum
in Dormagen-Horrem
begonnen und mit der Erstellung
des Seniorenzentrums im Februar
2007 gestartet werden.
Aufgrund des milden Winters kam
es zu keinen zeitlichen Beeinträchtigungen
im Bauablauf.
Insgesamt 43 Planungsbesprechungen
waren bis Ende Dezember
2007 notwendig, um das Projekt
zu steuern. Nahezu einmal
wöchentlich wurden zwischen Generalplaner,
Geschäftsführung und
Vorstandsvorsitzenden des Diakonischen
Werkes die Einzelheiten
des Bauprojektes abgestimmt und
notwendige Entscheidungen für die
Gesamtgestaltung des Hauses getroffen.
Hierzu gehörten neben den
Bemusterungen von Fußböden,
Fliesen, Lampen etc. u.a. auch die
Festlegung des Farbkonzeptes, die
Auswahl der Inneneinrichtung, die
Gestaltung der Außenanlagen und
die Erörterung von Detaillösungen.
Darüber hinaus war das Kostencontrolling
regelmäßiges Thema
der Besprechungen.
Richtfest
Am 10. August 2007 konnte das
Richtfest und die Grundsteinlegung
mit insgesamt 130 Gästen aus der
Nachbarschaft, den Kirchenge-
Lerben im Alter 52 53 Leben im Alter
meinden, den örtlichen Vereinen
sowie verschiedener Vertreter aus
der Politik, wie zum Beispiel Bürgermeister
Heinz Hilgers und der
stellv. Landrat Herr Hans-Ulrich
Klose erfolgreich gefeiert werden.
Vorbereitung der Startphase
Um bei der Auswahl des Leitungspersonals
entlastende Unterstützung
zu erhalten, wurde die
Unternehmensberatungsgesellschaft
Adveris mit der Akquirierung
der Heimleitung und Pfl egedienstleitung
beauftragt. In einem
Auswahlverfahren konnten sich
Margot Vogt als Heimleitung und
Frank Steinbrink als Pfl egedienstleiter
gegen die Mitbewerberinnen
und Mitbewerber durchsetzen. Die
zukünftigen Leitungskräfte des
Seniorenzentrums Markuskirche
nahmen ihre Tätigkeit zum 1. Oktober
2007 in der Seniorenzentrum
Korschenbroich gGmbH, ein Tochterunternehmen
des Diakonischen
Werkes im Rhein-Kreis Neuss, auf.
Vorläufi ge Arbeitsplatz der neuen
Leitungsmitarbeiter war das Seniorenzentrum
Haus Tabita in Kleinenbroich,
wo ein Haus nach ähnlichem
Konzept bereits betrieben
wird.
Margot Vogt und Frank Steinbrink
wurden in den laufenden Prozess
der Planungsphase und der Erstausstattung
des Hauses eingebunden.
Darüber hinaus gehörte die
organisatorische Vorbereitung der
Eröffnungsphase zu den wesentlichen
Aufgaben, wie zum Beispiel
die Auswahl des Pfl egepersonals,
die Ausarbeitung eines Hauskonzeptes
mit den entsprechenden
pfl egerischen Grundsätzen. Sehr
frühzeitig konnte das notwendige
Personal für den Betriebsbeginn
vertraglich gebunden werden.
Dank
Es ist den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Seniorenzentrum
Haus Tabita zu danken, die Margot
Vogt und Frank Steinbrink alle erdenkliche
Unterstützung gegeben
haben und auch bei der Einarbeitung
der neuen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter unterstützt haben.
Ebenso gebührt großer Dank Margot
Vogt und Frank Steinbrink für
ihre hohe Motivation und Einsatzbereitschaft,
ebenso wie Dagmar
Drossart, die vor Ort immer ansprechbar
war und viele Hilfe-
Seniorenzentrum
Markuskirche
Weilerstr. 18a,
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 26 605
Ansprechpartnerin:
Margot Vogt
stellungen erbrachte, damit das
Seniorenzentrum Markuskirche
erfolgreich starten konnte.
Weiterhin hat der Vorstand großes
Vertrauen gezeigt und viel Unterstützung
bei der Verwirklichung
des Vorhabens geleistet. Insbesondere
sei hier dem geschäftsführenden
Vorstand – Ernst-Walter
Poser, Dr. Hans-Ulrich Klose sowie
Dr. Günter Türck gedankt.
Dr. Günter Türck hat mit immensem
zeitlichem und ehrenamtlichem
Aufwand an fast allen Baubesprechungen
teilgenommen und war
immer ein fachkundiger, fl exibler
und mit genügend kritischer Distanz
ausgestatteter Begleiter des
Bauvorhabens.
Bernd Gellrich

Erftaue Service Gesellschaft Berufsbegleitender Dienst und Integrationsfachdienst
Die Erftaue Service GmbH wurde
im Jahr 2005 mit dem Ziel gegründet,
Serviceleistungen vorrangig
für die Tochtergesellschaften und
Einrichtungen des Diakonischen
Werkes im Rhein-Kreis Neuss zu
erbringen.
Zu diesem Zweck beschäftigt
die Gesellschaft ca. 70 Mitarbeiter,
den überwiegenden Anteil davon
Erftaue Service
Gesellschaft GmbH
Am Ständehaus 12,
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605 541
Ansprechpartnerin:
Karin Kremer-
Schillings
in Teilzeit. Die Serviceleistungen
werden im Wesentlichen durch
den Betrieb einer Großküche und
einer Wäscherei erbracht und dienen
als Versorgungsbasis für die
unter dem Dach des Diakonischen
Werkes geführten Seniorenzentren
und deren Bewohner sowie für die
Kunden des Fahrbaren Mittagstisches.
Mit 10 Mitarbeitern in der
zentralen Großküche werden täglich
die Mahlzeitenkomponenten
für bis zu 300 Personen hergestellt
und in Großgebinden verteilt. Weitere
Personen sind zuständig für
den Transport der Mahlzeiten zu
weiteren Standorten sowie für den
Tischservice im Bewohnerrestaurant
und in den Wohnbereichen.
Darüber hinaus betreibt die Servicegesellschaft
bislang an zwei
Standorten Cafeteriabetriebe, die
in zunehmendem Maße von Bewohnern
und deren Angehörigen,
aber auch von Mitarbeitern und
Stammgästen aus der Nachbarschaft
der Seniorenzentren zur
Mittagszeit und am Nachmittag besucht
werden.
Als weitere Geschäftsfelder
der Erftaue Service GmbH haben
sich der Hausmeisterservice und
die Personalgestellung von Haushaltshilfen
und von Mitarbeitern
im Verwaltungsbereich etabliert.
Mit der geplanten Eröffnung eines
weiteren Seniorenzentrums in Dormagen-Horrem
sollen alle diese
Geschäftsfelder vertieft und auf
eine breitere Grundlage gestellt
werden. Der Jahresumsatz lag im
Jahr 2007 bei ca. 1.775 T€.
Der Berufsbegleitende Dienst,
kurz BBD, bietet Menschen, die
dem Gesetz entsprechend als
behinderte oder schwerbehinderte
Personen anerkannt, oder die
aufgrund gesundheitlicher Einschränkungen
beeinträchtigt sind,
Unterstützung an. Hierbei werden
sowohl Arbeitssuchende, wie auch
in einem Arbeitsverhältnis stehende
Personen unterstützt.
Der Dienst arbeitet vor
allem in fünf Aufgabenfeldern:
1. Der Vermittlung von (schwer)behinderten
Arbeitslosen
2. Der Begleitung bestehender
Arbeitsverhältnisse bei auftretenden
Problemen
3. Der einzelfallunabhängigen
Beratung von Betrieben sowie
Einrichtungen der Behindertenhilfe.
4. Öffentlichkeitsarbeit
5. Durchführung von Projekten
zur Verbesserung Chancen auf
berufl iche Integration
Des Weiteren bietet der BBD auch
Dienstleistungen für Arbeitgeber
gemäß SGB IX, die Menschen mit
einer Schwerbehinderung oder
Tochterunternehmen und Beteiligungen 54 55 Tochterunternehmen und Beteiligungen
einer gesundheitlichen Einschränkung
beschäftigen oder beschäftigen
wollen, an.
Schwerpunkte des Jahres 2007
Folgende Arbeitsschwerpunkte
standen 2007 im Vordergrund:
• Durchführung einer Klausurtagung
im Februar mit Vereinbarung
von Jahreszielen für die
Arbeit des BBD
• Vorbereitung der Teilnahme des
BBD an der Unternehmerdialogmesse
B2D
• Aufbau und Vertiefung der Kooperation
mit Trägern der Berufshilfe
(z.B. Arbeiterwohlfahrt, Berufshilfe
und Technologiezentrum
Glehn)
• Weitere Arbeit für das im Jahr
2007 geplante Projekt „Jobcoaching“
• Intensive Diskussionen und Planungen
für die vom Integrationsamt
geplante Bündelung der IFD
Träger
Zentrales Anliegen des BBD
Die Umsetzung der Vision, dass
passende Arbeitsplätze für Menschen
und geeignete Menschen für
Arbeitsplätze zueinander zu brin-
gen sind und damit für Arbeitgeber
wie für schwerbehinderte Arbeitnehmer
Perspektiven ermöglicht
werden, bedeutet, dass auch die
BBD
Hammer
Landstraße 51,
41460 Neuss
Tel. 02131 / 56 85 70
Ansprechpartner:
Martin Bickel
handelnden Personen insbesondere
aber auch die Institutionen in
denen sie tätig sind, sich ständig
hinterfragen und effi ziente Strukturen
schaffen müssen, die die Umsetzung
dieses Anspruchs Realität
werden lässt.
Diesem hohen Anspruch an die
Qualität der eigenen Arbeit wurde
der BBD auch im vergangenen
Jahr gerecht, wie an den überdurchschnittlichen
Ergebnissen
bei Vermittlung und Begleitung von
Menschen mit schweren Behinderungen
auch im überregionalen
Vergleich deutlich wird.

Integrationsunternehmen Noah
Seit mehr als 20 Jahren stellt sich
die Noah der Aufgabe, Arbeitsplätze
für Menschen zu schaffen, die
auf dem ersten Arbeitsmarkt zunächst
keine Chance haben. Heute
Noah gGmbH
Neuss
Berghäuschensweg 28a,
41464 Neuss
Tel. 02131 / 124 73 00
Ansprechpartnerin:
Dagmar Schwedler
bezeichnet man diese Zielgruppe
als Menschen mit starken Vermittlungshemmnissen.
Es handelt sich
dabei um körperlich-, psychisch-,
seelisch- oder sinnesbehinderte
Menschen sowie um Menschen mit
mindestens drei schweren Vermittlungshemmnissen.
Es handelt sich
dabei um junge Arbeitssuchende
ohne ausreichende Qualifi zierung,
Migranten, Menschen mit geringem
Durchhaltevermögen und sozialen
Schwierigkeiten.
Unser Ziel ist es, diese Personen
zu motivieren, zu qualifi zieren
und Defi zite abzubauen damit sie
eine Chance haben, auf dem ersten
Arbeitsmarkt eine sozialversicherungspfl
ichtige Beschäftigung
nachgehen zu können.
Wir haben zwischenzeitlich 59
sozialversicherungspfl ichtige Arbeitsplätze
geschaffen für den
oben genannten Personenkreis,
dazu kommen 12 Anleiterstellen,
4 Auszubildende und 8 Mitarbeiter
im Bereich geringfügig Beschäftigte.
Zusätzlich halten wir 10 Praktikumsplätze
für die seelisch erkrankte
Menschen und 10 Plätze
zu Arbeitserprobungsmaßnahmen
der ARGE vor.
Unsere Aufgabenfelder haben
wir in Zusammenarbeit mit dem
Gesellschafter, das Diakonische
Werk der Ev. Kirchengemeinden in,
Neuss, seit Jahren bedarfsorientiert
ausgebaut um der demografi -
schen Entwicklung gerecht zu werden.
Unsere Arbeitsschwerpunkte
liegen in den Bereichen „Wohnen
mit Service“ und „rund ums Haus“.
Diese beinhalten eine Wäscherei,
haushaltsnahe Dienstleitungen,
Restaurant, Partyservice, Hausmeisterservice,
Gebäudereinigung,
Garten-Landschaftsbau und das
Malergewerk.
Unsere Kundschaft erstreckt
sich auf Privatpersonen, Bauträger,
Wohlfahrtverbände und Firmen im
der Stadt Neuss. Unsere Preise
sind marktüblich und wurden im
Bereich haushaltsnaher Dienstleitungen
den Modulwerten der Pfl e-
gekassen angepasst und mit dem
Sozialhilfeträger abgestimmt.
Ein Integrationsunternehmen
wie unsere Noah kann nur funktionieren,
wenn viele Partner in der
Stadt und im Rhein Kreis Neuss
zum Gelingen und Wohl des Ganzen
beitragen. Kooperationspartner
wollen nicht nur durch die „gute
Sache“ sondern auch durch gute
Leistung überzeugt werden. Dies
ist uns gelungen. Die bedarfsorientierte
Weiterentwicklung unseres
Konzeptes „Wohnen mit Service“
und „rund ums Haus“, vom Start im
Meertal, jetzt bei der Umsetzung
südliche Furth, war Richtung weisend.
Wir erfahren viel Anerkennung
durch Anfragen von anderen
Bauträgern und Wohlfahrtverbänden
bundesweit. Die erfolgreiche
Zusammenarbeit in diesem Bereich
mit dem Neusser Bauverein,
der unsere Angebote unterstützt
und in seinen Wohnquartieren anbietet,
hat diese zukunftsweisende
Entwicklung möglich gemacht.
Durch das Netzwerk mit dem Gesellschafter,
Diakonisches Werk,
sind wir gemeinsam in der Lage,
die ambulante soziale Versorgung
langfristig sicherzustellen. Auch
hier haben wir bei Verhandlung mit
den Kostenträgern der Stadt Neuss
und dem Rhein-Kreis Neuss erst-
malig für das Kreisgebiet eine Servicepauschale
im Bereich sozialer
Wohnungsbau umsetzen können.
Um dieser Aufgabe gewachsen
zu sein, mussten und müssen
wir neue Arbeitsplätze einrichten.
Nach Verhandlungen mit dem Integrationssamt
des Landschaftsverbandes
Rheinland haben wir
6 neue geförderte Behindertenarbeitsplätze
über das Programm
Job 4000 genehmigt bekommen
und auch das Zusammenspiel mit
der ARGE war sehr positiv, da wir
Mitarbeiter der Zielgruppe über das
Programm Job-Perspektive genehmigt
bekommen. Es handelt sich
dabei um Menschen, die vorher
über eine Maßnahme Arbeitsgelegenheit
geführt worden sind. Durch
die Veränderten Rahmenbedingungen
konnten wir bereits feststellen,
dass das Selbstwertgefühl und die
Anerkennung in der Gesellschaft
gesteigert werden konnte, da die
Mitarbeiter eine festen Arbeitsvertrag
befristet auf 2 Jahre und ein
entsprechendes Gehalt nach Einzelhandelstarif
erhalten.
In Kooperation mit dem Bildungsträger
AWO Berufshilfe haben wir
ein Schulungsprogramm für unsere
hauswirtschaftlichen Hilfen erarbeitet,
um eine langfristige Beschäfti-
Tochterunternehmen und Beteiligungen 56 57 Tochterunternehmen und Beteiligungen
gung sicherstellen zu können. Der
Erfolg unseres Serviceangebotes
begründet sich auch darin, dass
wir rasch auf veränderte Bedarfe
reagieren und unsere Mitarbeiter
auf das veränderte Kundenverhalten
einstellen und schulen.
In den Bereichen Hauswirtschaft
und Garten- Landschaftsbau,
Hausmeisterei und Waschküche
haben wir zwischenzeitlich mehr
als 80% der Auslastung über Daueraufträge
abgedeckt. Unsere anderen
Arbeitsbereiche haben auch
eine hohe Anerkennung in Neuss
und werden entsprechend beauftragt.
Seit Jahren werden wir in unserer
Arbeit durch den Rhein-Kreis
Neuss, die Stadt Neuss, dem Integrationssamt
und der Landeskirche
unterstützt. Es wird auch weiterhin
unser Ziel sein, kundenorientiert
und wirtschaftlich zu arbeiten, um
die öffentlichen Zuschüsse weiterhin
zu reduzieren.
Der laufende Geschäftsbetrieb
fi nanziert sich durch rd. 85 % Eigenleistung,
das bedeutet durch
Aufträge unserer Gewerke. Nur
noch rd. 15% werden durch Zuschüsse
refi nanziert.
In Kooperation mit dem Gesell-
schafter werden die Module der
Sprachförderung und Betreuung
angeboten. Weiterhin kooperieren
wir mit dem Neusser Bauverein,
DRK, Johanniter-Unfallhilfe. Schulungsnagebote
für die Mitarbeiter
werden in Zusammenarbeit mit
dem Internationalen Bund (Handwerk)
und der AWO Berufshilfe
(Hauswirtschaft) durchgeführt. Wir
sind Partner der Trägergemeinschaft
Neuss für den Bereich Arbeitsgelegenheiten.
Der Beirat hat durch intensive
Begleitung die Arbeit der Geschäftsführung
unterstützt. Durch
die Förderung der ev. Kirche
im Rheinland, dem Rhein-Kreis
Neuss, der Stadt Neuss, des Integrationssamtes
und Spender und
nicht zuletzt durch die Auftragsvergabe
der Kunden sehen sich Geschäftsleitung
und Gesellschafter
bestärkt, an den Zielen des Integrationsunternehmens
NOAH auch
künftig festzuhalten.
Gleichzeitig ermöglichen wir vielen
älteren und behinderten Menschen/Kunden
in Zusammenarbeit
mit dem Gesellschafter, Diakonisches
Werk der ev. Kirchengemeinden
in Neuss e.V., langfristig
auch mit höherem Hilfebedarf in
der eigenen häuslichen Umgebung
leben zu können.

Jugend- und
Familienhilfe
Kinder- und Jugendtreff
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Am Rübenweg 16
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 53 65 27
Fax: 02133 / 24 45 89
Flexible Erziehungshilfe Dormagen (FED)
Knechtstedener Straße 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 21 45 31
Fax: 02133 / 24 45 89
Sozialpädagogische Familienhilfe
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Kirchhofweg 2
41363 Jüchen
Tel.: 02165 / 87 10 97
Fax: 02165 / 87 22 92
Sozialpädagogische Familienhilfe
Diakonisches Werk Neuss
Dunantstraße 36b
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 12 150
Beratungsstelle für Familien-
und Jugendhilfe
Diakonisches Werk Neuss
Plankstraße 1
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 56 680
Fax: 02131/ 56 68 49
Familienpfl ege
Plankstraße 1
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 56 680
Fax: 02131 / 56 58 49
STEP
Projekt für alleinerziehende Mütter
Further Straße 89a
41462 Neuss
Tel. 02131 / 6657608
Schuldner- und Insolvenzberatung
der Diakonie Neuss
Plankstraße 1
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 56 680
Fax: 02131 / 56 58 49
Außenstelle Schuldner- und Insolvenzberatung
der Diakonie Neuss
Friedrich-Ebert-Str. 1
41352 Korschenbroich
Tel.: 02161 / 61 31 71
Fax: 02161 / 61 31 06
Migrantenberatung
Diakonisches Werk Neuss
Plankstraße 1
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 56 68 38
Fax: 02131 / 56 68 49
Begegnuingszentrum für Migranten
Bergheimerstraße 250
41464 Neuss
Tel.: 02131 / 66 21 737
Stadtteiltreff 3 im Rheinparkcenter
Gemeinwesenarbeit
Görlitzer Straße 3
41460 Neuss
Tel.: 02131 / 10 31 95
Fax: 02131 / 56 68 49
Treff 20 Mehrgenerationenhaus
südliche Furth
Wingenderstraße 20
41462 Neuss
Tel. 02131 / 7502104
Fax 02131 / 7502111
Streetlife
Alemannenstraße 23
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 36 79 028
Fax: 02131 / 17 86 141
Lern- und Spielgruppe (LSG)
Edith-Stein-Straße 32
41466 Neuss
Tel.: 02131 / 47 55 18
Sozialberatung
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605 207
Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605 534
Fax: 02181 / 605 237
Zusätzliche Arbeitsgelegenheiten
Diakonisches Werk Neuss
Furtherstr. 89a
41462 Neuss
Tel. 02131 / 66 57 607
Ehrenamtliches Engagement
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
FreiwilligenAgentur Dormagen
Knechtstedener Straße 20
41540 Dormagen
Tel.: 02133 / 53 92 20
Freiwilligenzentrale Neuss
Diakonisches Werk Neuss
Meererhof L 20, Rheinwallgraben 28
41460 Neuss
Tel.: 02131 / 16 62 06
Fax: 02131 / 31 61 37
Psychiatrische
Hilfen
Sozialpsychiatrisches Zentrum (SPZ)
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 47 73 33
Fax 02133 / 47 00 77
Kontakt- und Beratungsstelle
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 477333
Ambulant Betreutes Wohnen
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605-207
Knechtstedener Str. 20
41540 Dormagen
Tel. 02133 / 47 79 04
Sozialpsychiatrisches Zentrum (SPZ)
Diakonisches Werk Neuss
Am Stadtarchiv 10
41460 Neuss
Tel. 02131 / 53 39 10
Ambulant Betreutes Wohnen
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 73 96 757
Fax: 02131 / 73 96 760
Freizeittreff Hof-Café
Am Stadtarchiv 10a
41460 Neuss
Tel. 02131 / 15 38 75
Fax: 02131 / 15 38 76
Tagesstätte
Am Stadtarchiv 10a
41460 Neuss
Tel. 02131 / 15 38 74
Betreuung nach dem
Betreuungsgesetz (BtG)
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 73 96 752
Fax: 02131 / 73 96 760
Wohnverbund Bodelschwingh-Haus
Körnerstr. 63
41464 Neuss
Tel.: 02131 / 74 03 50
Fax: 02131 / 74 03 522
Weckhovener Straße 22a
41466 Neuss
Tel.: 02131 / 31 37 690
Fax: 02131 / 31 37 69 169
Wichern-Haus
Rehabiltationseinrichtung für
psychisch Kranke
Plankstr. 1
41462 Neuss
Tel.: 02131 / 56 68 40
Fax: 02131 / 56 68 49
Reha-Ambulanz
Ambulante medizinische Rehabilitation
für psychisch kranke Menschen
Berghäuschensweg 30
41464 Neuss
Tel. 02131 / 22 38 04
Fax: 02131 / 22 38 06
Arbeitstherapeutische Werkstatt
Ergotherapie
Berghäuschensweg 28a
41464 Neuss
Tel. 02131 / 12 47 326
Tochterunternehmen und Beteiligungen
Noah gGmbH
Neue Organisation für Arbeits-Hilfen
Berghäuschensweg 28a
41464 Neuss
Tel.: 02131 / 12 47 300
Fax: 02131 / 12 47 301
Café Restaurant
NOAH im Meertal
Tel.: 02131 / 12 47 310
Berufsbegleitender Dienst (BBD)
im Kreis Neuss gGmbH
Integrationsfachdienst (IFD)
Hammer Landstraße 51
41460 Neuss
Tel.: 02131 / 56 85 70
Fax: 02131 / 56 85 720
Erftaue Service Gesellschaft GmbH
Am Ständehaus 12,
41515 Grevenbroich
Tel. 02181 / 605 541
Seniorenzentrum
Albert-Schweitzer-Haus gGmbH
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605 -1
Seniorenzentrum
Korschenbroich gGmbH
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605-1
Einrichtungen und Kontakte 58 59 Einrichtungen und Kontakte
Leben
im Alter
Beratungsstelle für Fragen im Alter
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Knechtstedener Straße 20
41540 Dormagen
Tel.: 02133 / 53 92 21
Fax: 02133 / 24 45 89
Kirchhofweg 2
41363 Jüchen (Neu-Otzenrath)
Tel.: 02165 / 87 21 49
Dietrioch-Bonhoeffer-Straße 2
41363 Korchenbroich-Kleinenbroich
Tel.: 02161 / 57 44 415
Wohn- und Begegnungszentrum
Fliedner-Haus
Diakonisches Werk Neuss
Kurzzeitpfl ege / Tagespfl ege
Stationärer Mittagstisch und
Café Kränzchen
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 16 51 02
Fax: 02131 / 16 51 65
Beratungsstelle für Fragen im Alter
Diakonisches Werk Neuss
Betreutes Wohnen
Senioren-Wohngemeinschaft
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 16 61 02
Fax: 02131 / 16 51 65
Diakonie Pfl egestation
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Jüchen / Korschenbroich
Markt 6
41363 Jüchen
Tel.: 02165 / 91 12 29
Fax: 02165 / 91 12 30
Diakonie Pfl egestation
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Grevenbroich / Rommerskirchen
Am Ständehaus 10
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 60 52 16
Fax: 02181 / 60 52 48
Diakonie Pfl egestation
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Dormagen
Weilerstr. 18a
41540 Dormagen
Tel.: 02133 / 21 09 41
Fax: 02133 / 21 09 42
Diakonie Pfl egedienst
Diakonisches Werk Neuss
Mobiler Sozialer Dienst (MSD)
Wohn- und Begegnungszentrum
Fliedner-Haus
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 16 51 03
Fax: 02131 / 16 51 33
Häuslicher Hospizdienst
Diakonisches Werk Neuss
Plankstraße 1
41462 Neuss
Tel. 0231 / 75 45 74
Fax: 02131 / 56 68 49
Servicebüro für Ehrenamtlichkeit
in der stationären Altenhilfe (SESA)
Diakonisches Werk Rhein-Kreis Neuss
Knechtstedener Straße 20
41540 Dormagen
Tel.: 02133 / 53 92 21
Fax: 02133 / 24 45 89
Seniorenzentrum Albert-Schweitzer-Haus
Am Ständehaus 10
41515 Grevenbroich
Tel.: 02181 / 605-1
Seniorenzentrum Haus Tabita
Dietrich-Bonhoeffer-Str. 2
41363 Korschenbroich-Kleinenbroich
Tel.: 02161 / 57 44-0
Wohn- und Begegnungszentrum
Fliedner-Haus
Diakonisches Werk Neuss
Gnadentaler Allee 15
41468 Neuss
Tel. 02131 / 16 50
Fax: 02131 / 16 51 65
Seniorenzentrum Markuskirche
Weilerstr. 18a
41540 Dormagen
Tel.: 02133 / 26 605
Seniorenwohngemeinschaft
Diakonisches Werk Neuss
Im Melchersfeld 60
41468 Neuss
Tel.: 02131 / 16 51 02
Seniorenwohngemeinschaft
Wingenderstraße 20a
41462 Neuss
Tel 02131 / 7502150
Elise-Averdieck-Haus
Stationäre Einrichtung südl. Furth
Wingenderstraße 26
41462 Neuss
Tel. 02131 / 7502120
Fax 02131 / 7502140

Diakonisches Werk
der Evangelischen Kirchengemeinden
in Neuss e. V.
Plankstraße 1,
41462 Neuss
Telefon 02131 / 56 68-0
Diakonisches Werk
Evangelischer Kirchengemeinden
im Rhein-Kreis-Neuss e. V.
Am Ständehaus 12
41515 Grevenbroich
Telefon 02181 / 605-1