Jahresbericht 2008 - Alterszentrum im Geeren

Jahresbericht 2008
Alterszentrum im Geeren Seuzach

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Jahresbericht 2008
Alterszentrum im Geeren Seuzach
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Präsidenten
Leiter Arztdienst: «Ein vielfältiger Strauss von Einzelprojekten»
Leiterin Care Management: «Pflegen und Betreuen vereint viele Aspekte»
Bericht Leiter Verwaltungsmanagement
Bildungsverantwortlicher: «Berufsbildung im Bereich Pflege verändert sich»
«Aubildnerin Pflege – ein vielfältige und anspruchsvolle Aufgabe»
«Das Alterszentrum im Geeren ist auch ein Lehrbetrieb»
1 Auszubildender: «Der Start meiner AZiG Ära»
14–15 Ida Keller Garten
16–17 «Dokumentation des Pflegeprozesses mit EasyDok im Alterszentrum im Geeren»
18 Pfarrer Michael Lo Sardo: «Lobe den Herrn meine Seele...»
19–21 Frieda und Berta im clownesken Rückblick
22 «Ausflüge mit unseren Bewohnenden»
2 Fonds für Bewohnende
24 Investitionen 1997–2007
25 Erfolgsrechnung Gesamtbetrieb
26 Bilanz Gesamtbetrieb
27 Statistik Bewohnerinnen und Bewohner
28–29 Statistik Belegung und Aufenthaltstage
0– 1 Vorstand, Zentrumsleitung, leitende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Vorwort des Präsidenten
Für die meisten Bewohnerinnen und Bewohner ist das Alterszentrum im Geeren
die letzte Station ihrer Lebensreise. Im Jahre 2008 sind 41 Bewohner des Pflegeheims
und 3 Bewohner des Altersheims verstorben.
Jeder dieser Todesfälle ist für alle Betroffenen eine Grenzerfahrung. In erster Linie
für den Sterbenden selbst. Für sie oder für ihn heisst es für immer Abschied
zu nehmen, das heisst alles los zu lassen. Es kann nichts mitgenommen werden.
Ich habe mal gelesen, der Preis, den wir für das Leben bezahlen müssen, ist,
im Sterben alles wieder loszulassen. Dies ist ein schmerzhafter Prozess. Das
Sterben kann grosse Angst auslösen. Es bleibt keine Zeit mehr, die begangenen
Fehler wieder gut zu machen. In diesen Situationen ist es wichtig, den Frieden
mit sich selbst zu finden. Zum Glück können viele Bewohnerinnen und Bewohner
auf ein erfülltes und insgesamt glückliches Leben zurück blicken. Es ist unser
aller Ziel, sagen zu können: «Es war ein gutes Leben», und zufrieden einschlafen
zu können.
Für die Angehörigen ist dieser Prozess ebenfalls sehr schmerzhaft. Sie müssen
Abschied von einem geliebten Menschen nehmen. Der Verstorbene hinterlässt
für immer eine Lücke. Der Verlust löst Trauer, Schmerz und Wut aus. Diese Wut
kann für das Umfeld manchmal sehr unangenehm sein.
Für das Pflegepersonal sind solche Situationen auch sehr belastend. Sie müssen
die Sterbenden und ihre Angehörigen bestmöglich unterstützen. Fehler und
Missgeschicke können oft sehr emotionale Reaktionen auslösen, welche abgefangen
und ausgehalten werden müssen. Die Angehörigen sind in der Regel mit
der erbrachten Dienstleistung sehr zu frieden, dies zeigen uns die vielen positiven
Rückmeldungen. Die negativen Rückmeldungen sind Ansporn, sich in der
täglichen Arbeit weiter zu verbessern.
Damit das endgültige Abschiednehmen, welches im Durchschnitt alle 10 Tage
vorkommt, für alle Beteiligten optimal bewältigt werden kann, wird das gesamte
Pflegepersonal in Palliative Care laufend weiter gebildet. Das Pflegekader erarbeitet
in Workshops Methoden, um die Mitarbeitenden besser auf die Patienten
einzustellen und sie in der schwierigen Arbeit zu unterstützen. Die Bezugspersonen
sind dazu da, den Bewohnerinnen und Bewohnern Halt zu geben und sie
während ihrem ganzen Aufenthalt im Alterszentrum ganzheitlich zu begleiten.
Die Bezugspersonen pflegen auch den Kontakt zu den Angehörigen und können
somit ein angenehmes Umfeld für die Bewohner schaffen. Die Ärzte müssen die
richtige Diagnose stellen und die entsprechenden Medikamente verordnen, um
die Beschwerden zu lindern. Dies ist bei Patienten, welche sich verbal nicht mehr
ausdrücken können, oft eine Herausforderung.
In diesen Phasen besteht ein verstärktes Bedürfnis nach Spiritualität. Das
Seelsorgeteam bestehend aus Pfarrer Michael Lo Sardo von der reformierten
Landeskirche und Pfarrer Marcus Scholten von der römisch-katholischen Kirche
führen regelmässig Gottesdienste im Alterszentrum durch, besuchen die Bewohnerinnen
und Bewohner und stehen als Beistand jederzeit zur Verfügung.
Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre einfühlsame
Arbeit. Es ist ein wichtiger Teil unserer Aufgabe, die Bewohnerinnen und Bewohner
auf ihrem letzten Lebensweg liebevoll zu begleiten, damit ein würdevoller und
schmerzfreier Abschied möglich ist.
Urs Borer
Präsident des Vorstandes
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Ein vielfältiger Strauss von Einzelprojekten
Grosse Würfe? Nein danke. Diese waren das vergangene Jahr sicher nicht angezeigt
und es war sicher schön, einmal von solchen Events zu pausieren.
Rückschritt? Nein danke. Das ist nicht Sache des Alterszentrum im Geeren. Wir entwickeln
uns immer, ob wir wollen oder nicht, die Frage ist nur wohin und zum Glück
können wir uns frei entscheiden – und wir haben uns wie immer dem Fortschritt
verpflichtet.
Innere Werte waren da gefragt, solche, welche nicht unbedingt jedermann ins Auge
stechen, sondern solche, welche für die Bewohner vor allem spühbar sind. Ein vielfältiger
Strauss von Einzelprojekten wird liebevoll und fleissig gebunden, vergrössert
und gepflegt. Er soll die Bewohner und uns noch lange freuen. Dazu gehört nun auch
Dr. Sturzenegger, über dessen Bereitschaft, uns in unseren Bemühungen zu unterstützen
wir uns sehr freuen. Dr. Poths danken wir an dieser Stelle für seinen leider
nur kurzen Einsatz.
Werner Baur
Co-Zentrumsleitung
Leitender Arzt

Pflegen und Betreuen vereint viele Aspekte
Das vergangene Jahr 2008 stand einmal mehr unter dem Anspruch, Gelerntes in der
Praxis umzusetzen. «Hört denn das nie auf?» - so fragen wir uns manchmal. Unsere
kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen die Antwort: «Nein, zum Glück
nicht, denn nur die Bereitschaft für lebenslanges Lernen bringt Früchte zum Vorschein,
die Kraft und Unterstützung in den vielfältigen Alltagsaufgaben schenken.»
Ein grosses Lernfeld eröffnete die Inbetriebnahme unserer neuen EDV-Software für
die Pflegedokumentation «easyDok», so der Name des Nachfolgeprogramms von
«procura». Inzwischen funktioniert die Schreibarbeit der Pflegemitarbeitenden am
PC wieder routiniert. Die intensiven Kurse im temporär eingerichteten EDV-Schulungsraum
haben sich gelohnt, obwohl sie für die Teammanagerinnen und -manager
organisatorisch eine grosse Herausforderung waren. Immerhin mussten hundert
Personen ein mehrstufiges Programm durchlaufen. Der Bericht der Projektgruppe
zeigt auf Seite 16 und 17 in einer grafischen Darstellung, nach welchem Schema wir
die Schritte im Pflegeprozess festhalten.
Die Betreuung von unseren Bewohnenden, die an einer Demenz erkrankt sind,
liegt uns speziell am Herzen. Wir führen uns immer wieder vor Augen, wie sich ihre
Lebenssituation verändert hat und stellen an uns den Anspruch, personzentriert
auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Dazu ist es unumgänglich, in einem dauernden
Lernprozess zu bleiben. Unser Konzept «Demenz Care» wurde vor drei Jahren in
einer Projektgruppe erarbeitet. Nun wurde es Zeit, die darin enthaltenen Aussagen
und Anleitungen im Umgang mit dementiell veränderten Menschen unter die Lupe
zu nehmen. Dazu führten wir eine Befragung unter direkt involvierten Mitarbeitenden,
Führungspersonen, Aktivierungstherapeutinnen, Angehörigen und unseren
Lernenden in Pflegeberufen durch. Fazit der Evaluation war, dass wir auf Bewährtem
weiter aufbauen können. Wir haben festgestellt, dass unsere jährlich durchgeführten
«Dementia Care Mappings», eine Methode zur Erfassung des Wohlbefindens
von Menschen mit einer Demenzdiagnose, kontinuierlich helfen, die Sicht für das
Wesentliche im Blickfeld zu behalten. Die Befragung bestätigte auch, dass es richtig
war, unsere Wintergärten auf den Pflegeabteilungen als «beschützende Wohnbereiche»
umzugestalten. Die etwas ruhigere, familiäre Atmosphäre hilft Menschen mit
einer Demenz bei der Bewältigung ihrer zunehmenden Desorientierung.
Gerne weise ich in diesem Zusammenhang auf den Beitrag vom Monika Spälti hin.
Sie beschreibt als lernende Aktivierungstherapeutin, wie sie ihre beruflichen Qualifikationen
erweitert und damit sehr zum Wohlbefinden der Bewohnenden beizutragen
vermag.
Das Thema unseres Öffentlichkeitsanlasses vom 29. September 2009 lautete:
«Würde erleben – Abhängigkeit und Autonomie am Lebensende.» Matthias Mettner
führte in seinem Vortrag Gedanken zum Thema Palliative Care als «ein starkes
Hoffnungszeichen» aus. Dazu gehörte die Überlegung, dass der Mensch selbst im
Leiden seine Würde nicht verlieren kann. Wohl aber kann sie verletzt werden. Diesen
wichtigen Unterschied zu kennen hilft uns, eine Haltung zu entwickeln, die unseren
Bewohnenden eine gute Lebensqualität bis zuletzt ermöglichen soll.
Susanne Wenger
Co-Zentrumsleitung
Leiterin Care Management
Bericht Leiter Verwaltungsmanagement
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Das Alterszentrum als Wohnort von 134 Bewohnenden, als Arbeitsort von 165 Mitarbeitenden
und als Besuchsort für viele Gäste jeden Tag, ist auch ein Ort an welchem
viele spannende Geschichten zusammenkommen, sich über zum Teil lange
Dauer gemeinsam erweitern und dann entweder hier enden oder an einem anderen
Ort weiter gehen. Als Mitarbeiter habe ich fast täglich Gelegenheit spannenden Geschichtsunterricht
mit Zeitzeugen zu geniessen. Häufig höre ich dann beim Erzählen
von scheinbaren Neuigkeiten «alles scho mal da gsi». In irgendeiner Form haben
unsere Bewohnenden vieles was für uns neu ist schon erlebt und reagieren je nach
gemachten Erfahrungen, gelassener oder erschreckter als «wir Jungen». Oft erlebe
ich diese Reaktionen als wohltuend ausgleichend, zu meinen eigenen Gedanken und
Emotionen.
Mein zweites ganzes Arbeitsjahr als Leiter Verwaltungsmanagement ging herum wie
im Fluge. Kaum war der Jahresabschluss 2007 geschafft, begann der Voranschlag
für das Jahr 2009. Projekte wie in der Informatik die Migration der Personaleinsatzplanung
auf die neueste Version, die neue Pflegedokumentation und vor allem die
Umsetzung der 2007 geplanten Strategie liessen keine Pause zu. Der Arbeitsrhythmus
blieb das ganze Jahr sehr hoch. Das Kader der Verwaltung ist – trotz der hohen
Belastung – zu einem kooperativen Team geworden.
Das Voranschlagsziel bei über 12 Millionen Umsatz nur um rund Fr. 8’000.00 zu verpassen
ist schon eine Punktlandung. Trotzdem verlief nicht alles gemäss ursprünglicher
Planung, was sich bei genauem Hinsehen in Erfolgs- und Investitionsrechnung
zeigt. Die schnellen Änderungen wie zum Beispiel der Heizölpreis, der sich innert
gut 2 Monaten von über hundert auf 56 Franken fast halbiert hat, machen Budgetierung
zu einem schwierigen Unterfangen. Gerade in schwierigen Zeiten braucht es
Ziele damit die Richtung eingehalten werden kann.
Im Bereich der Investitionen wurde die Sanierung der Schliessanlage begonnen.
Diese erwies sich als schwieriger und aufwändiger als vermutet. Das kleine Alterszentrum
im Geeren brachte es fertig die Möglichkeiten der Firma KABA zu überfordern
unsere Schlüssel zu programmieren. Unsere Vorstellungen vom Schliessplan
waren nicht umsetzbar und wir mussten die Schliessanlage aufteilen.
Der Auditbericht anlässlich der Rezertifizierung unseres Qualitätssystems im November
hat das Bild eines hausweit gelebten, weiter gewachsenen und aktuellen
Managementsystems gezeigt. Die Selbstverständlichkeit mit welcher unsere Mitarbeitenden
mit dem System arbeiten zeugt von einem starken Willen die Arbeit mit
und an unseren Bewohnenden gut zu machen.
Das Legat von Ida Keller-Brändli erlaubte es uns den Bereich um den Eingang
zu Gunsten der Bewohnenden erheblich aufzuwerten. Aus einem vorher nie begangenen
Bereich wurde ein beliebter Gartenteil mit angenehmen Sitzmöglichkeiten.
Zum dritten Mal in Folge dürfen wir der Hatt-Bucher Stiftung für einen namhaften
Beitrag an die Kosten für unsere Clowns herzlich danken. Die Geschichten von Ida
Keller-Brändli, der Familie Hatt-Bucher und der Spender des Bewohnerfonds werden
hier weiter geschrieben…
Enrico Bulgheroni
Co-Zentrumsleitung
Leiter Verwaltungsmanagement

Die Berufsbildung im Bereich Pflege verändert sich
Die Ausbildungslandschaft im Gesundheitswesen wurde in den letzten Jahren regelrecht
umgewälzt. Bis Ende 2009 werden von den einst ca. 26 kantonalen Berufsschulen
im Gesundheitswesen nur noch zwei höhere Fachschulen (HF) in Winterthur und
Zürich übrig bleiben.
Von Jahr zu Jahr veränderten sich dadurch auch wesentliche Aspekte in der praktischen
Ausbildung in unserem Betrieb. So sind wir seit der Berufseinführung der
Fachangestellten Gesundheit (FAGE) nicht mehr nur ein zeitlich begrenzter Praktikumsort
für Lernende von externen Schulen, sondern wir sind Lehrbetrieb vom
ersten bis zum letzten Ausbildungstag.
Im Februar 2008 haben wir die letzten drei Lernenden Diplomniveau-1 (DN-1) der
Pflegeschule Uster zum Abschluss geführt. Jetzt werden die Diplom-Pflegeausbildungen
in der höheren Fachschule am Zentrum für Ausbildungen im Gesundheitswesen
(ZAG) und neu auch an der Fachhochschule Winterthur (FHAW) angeboten.
Dabei werden an der HF-Schule mehr praxisorientierte Inhalte vermittelt, und an der
FH wird vermehrt forschungs- und theorieorientiert unterrichtet.
Gut betreute Ausbildungsangebote im Geeren
Zur Zeit sind die Lehrgänge an den HF-Schulen ZAG und Careum nur zu 50% belegt.
Aufgrund der immer noch zu geringen Anzahl von neu eintretenden Studierenden in
die Pflegeausbildungen ist es Betrieben im Bereich der Alterspflege (wie unserem
AZiG) kaum möglich, Praktikumsort für diese Ausbildungen zu werden. Dies wird
sich in naher Zukunft wohl in Form eines Fachpersonalmangels in den Institutionen
auswirken.
Aufgrund dieser Entwicklung macht es Sinn, vermehrt Lernende in den EFZ-Berufen
FAGE (Fachperson Gesundheit) und FABE (Fachperson Betreuung) auszubilden. Genau
diesen Weg verfolgen wir im AZiG seit 2003. So bieten wir ab 2008 auch jährlich
einen Ausbildungsplatz als FABE an. Die FABE-Ausbildung beinhaltet weniger medizinisch-technische
Aufgaben wie Verbandwechsel oder Injektionen, dafür vermehrt
pädagogisch-betreuende Schwerpunkte wie «Aktivierung und Begleitung». Dies
macht ein Ausbildungsplatz im Tagesheim sinnvoll, wo die vormaligen Praktikantinnen
der Hauspflegeausbildung nun durch eigene FABE-Lernende ersetzt werden
können.
Von anfänglich 2 FAGE Lernenden pro Jahr sind wir heute bei 4 FAGE’s und einer
FABE in jedem Lehrjahr angelangt. Von August bis Ende November wurden dieses
Jahr 15 Lehrstellenbewerberinnen in Schnupperpraktika und Gesprächen vertieft
auf ihre Berufseignung geprüft, und noch vor Weihnachten konnten die Lehrstellen
vergeben werden.
Zusätzlich bieten wir langjährigen Mitarbeiterinnen die Möglichkeit der verkürzten
Ausbildung zu einem dieser EFZ- Abschlüsse an (EFZ=eidgenössischer Fähigkeitsausweis).
2008 konnte «unsere» erste Absolventin ihren Fähigkeitsausweis erwerben.
Dass wir mit den FAGE’s auf einem guten Ausbildungsstand stehen, zeigen die
wiederum sehr guten Lehrabschlussleistungen unserer zwei FAGE-Lernenden in
diesem Sommer, sie konnten mit den Besten im Kanton mithalten. Massgeblich mit
zu diesem guten Ergebnis tragen dabei sicherlich die auf den Abteilungen verantwortlichen
Ausbildnerinnen Pflege bei, welche die praktische Ausbildung begleiten
und wenn nötig auch bewusst steuern. (Mehr dazu im Bericht auf Seite 10)
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Die einjährige Ausbildung in Pflegeassistenz (PA) hat im Jahr 2008 von der Pflegeschule
Uster an das ZAG in Winterthur gewechselt. Wiederum haben alle 4 Absolventinnen
aus dem AZiG ihre PA-Ausbildung erfolgreich abschliessen können.
Ab 2012 wird die PA Ausbildung durch eine 2-jährige Attestausbildung ersetzt werden,
die voraussichtlich einen erleichterten Übertritt in die FAGE-Ausbildung beinhaltet.
Übers Jahr hinweg machten auch mehrere junge Leute ein längeres Berufsfindungspraktikum
im Bereich der Pflege. Dabei geht es darum, vor der endgültigen Berufswahl
Neigung und Eignung vertieft abzuklären.
Ende 2008 standen im Bereich der Pflege und Betreuung 16-Lerndende im AZiG in
Ausbildung: 10 FAGE, 1 FABE, 3 PA, 1 DN-1 im berufsbegleitenden Passarellenprogramm
(wird für FASRK-Pflegende nach wie vor angeboten) und zudem 1 Studierende
zur Aktivierungstherapeutin. Die 3 Lernenden zum «Koch» und 1 Lernende «Fachfrau
Hauswirtschaft» vervollständigen die Aufzählung der insgesamt 20 Auszubildenden im
Betrieb. Somit ist heute beinahe jede 5. Stelle von einer Person in einer Vollzeitausbildung
besetzt.
Hansjörg Frick
Bildungsverantwortlicher
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Ausbildnerin Pflege, eine vielfältige und anspruchsvolle Aufgabe
Als Ausbildnerin Pflege bin ich primär für die praktische Ausbildung von Lernenden
der Berufe «Fachangestellte/r Gesundheit», «Pflegeassistent/in» und «Praktikant/in
Pflege» verantwortlich. In der Regel sind es 3–4 Lernende, die auf der Abteilung
ständig betreut werden müssen. Dazu kommen immer wieder Interessierte für ein
Schnupperpraktikum zu uns, oder wir betreuen Oberstufenschüler/innen, die ein
Berufsfindungspraktikum oder bereits ein Selektionspraktikum bei uns absolvieren.
Diese sogenannten Schnupperlehren müssen ausgewertet und mit den Teilnehmenden
besprochen werden.
Kompetente Ansprechperson für Lernende
Als Ausbildnerin muss ich in der Praxis eine optimale Betreuung, Förderung sowie
kontinuierliche Begleitung gewährleisten. Teilweise kann ich die Instruktion von
Lerninhalten, das Festhalten von Beobachtungen und die Begleitung in der Praxis an
eine Fachperson mit den entsprechenden Kompetenzen delegieren. Diese Fachpersonen
sind dann ein Art «Gotte/Götti» für die Lernenden.
Um immer über den aktuellen Stand des Ausbildungsverlaufs informiert zu sein,
führe ich regelmässig Evaluations- und Standortgespräche durch, bei denen Lernziele
überprüft und neue Lernziele formuliert werden. Es ist wichtig, die Motivation
der Lernenden aufrecht zu erhalten und ihnen genügend Lernmöglichkeiten
zu bieten. Die Kooperation mit dem Pflegeteam wird gezielt gefördert, damit die
Lernenden ihre Rolle im Team bewusst wahrnehmen. Gestützt auf meine Beobachtungen
und Rückmeldungen der Mitarbeitenden ist es meine Aufgabe, die Lernenden
am Ende eines Praktikums zu qualifizieren.
Je nach Ausbildung und Ausbildungsgrad der Lernenden plane ich zusammen mit
dem Teammanager oder der Teammanagerin die Einsätze auf der Abteilung. Wir
prüfen, wie viele und welche Bewohner/innen die angehenden Berufsleute schon
pflegen und welche Aufgaben ihnen bereits übertragen werden können. Bei Schwierigkeiten
und Problemen unterstütze ich die Lernenden meist unter Miteinbezug
von Teammanager/in und Bildungsbeauftragten. Dies sind meine Vorgesetzten, die
regelmässig Rückmeldungen über den Ausbildungsstand der jeweiligen Lernenden
aus meiner Sicht erhalten.
Sich austauschen und weiter lernen
Neben der Betreuung der Lernenden ist für mich die Teilnahme an diversen Weiterbildungen
unumgänglich, damit ich die Mitarbeitenden auf der Abteilung bei der
Umsetzung unterstützen kann. Dazu gehört zum Beispiel auch die Arbeitsgruppe
Kinästhetik, die sich alle zwei Monate zum Austausch zusammenfindet. Auch die
Gruppe der Ausbildner/innen trifft sich einmal monatlich. Neben den Aufgaben, die
in der Funktionsbeschreibung «Ausbildnerin Pflege» klar definiert sind, nehme ich
mir ab und zu auch Zeit, neue Strategien zur Lernförderung und Lernbegleitung zu
entwickeln.
Für meine Funktion als Ausbildnerin auf der Abteilung stehen mir 20% des Arbeitspensums
zur Verfügung.
Helen Huber
Ausbildnerin Pflege, 3.OG PH
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Das Alterszentrum im Geeren ist auch ein Lehrbetrieb
Die Ausbildung zur Aktivierungstherapeutin ist für mich eine Zweitausbildung, welche
ich nach der Familienpause in Angriff genommen habe. Damit profitiere ich von einer
gewissen Reife und Lebenserfahrungen, die für die Ausübung dieses Berufes voraus
gesetzt werden.
Das AZiG erlebe ich als Lehrbetrieb, wo die Auszubildenden durch kompetente, professionelle
Betreuung und Förderung beim Erreichen ihrer Lernziele unterstützt werden.
Optimale Rahmenbedingungen und ein konstruktives Lernfeld helfen, das in der Schule
erworbene theoretische Wissen auch in der Praxis umzusetzen. Ich erfahre täglich,
dass ich einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung und Verbesserung der Lebensqualität
unserer Bewohner/innen leisten kann.
Fundiertes Wissen und Zusammenarbeit
Die aktivierungstherapeutische Arbeit setzt umfassende Informationen über Biographie,
soziale Situation, aktuelles Befinden, Verluste und Einschränkungen der Bewohner/innen
voraus. Je nach Krankheit oder Beeinträchtigung, den vorhanden Fähigkeiten,
Möglichkeiten und Interessen, wird das Therapieprogramm unterschiedlich
gestaltet. Entsprechend werden auch die therapeutischen Mittel gewählt: musische,
kognitive, gestalterische, lebenspraktische oder gesellige Aktivitäten. Die Aktivierungstherapie
deckt aber nur einen Teilbereich der Betreuung und Begleitung der
Bewohner/innen ab. Sie kommt in Zusammenarbeit und als Ergänzung der pflegerischen,
betreuenden und anderen therapeutischen Massnahmen wirkungsvoll zum
Tragen.
Die Ausbildung zur Aktivierungstherapeutin
Die Ausbildung zur Aktivierungstherapeutin ist eine 3-jährige umfangreiche Vollzeitausbildung
mit HF-Niveau. Für meine praktische Ausbildung bin ich in der Regel an
drei Tagen pro Woche im Geeren. An einem Tag besuche ich den theoretischen Schulunterricht
am ZAG (Zentrum für Ausbildung im Gesundheitswesen Kanton Zürich)
in Winterthur, und ein weiterer Tag ist für das Selbststudium reserviert. In der Regel
besuchen die Studierenden während der ganzen Ausbildungsdauer Praktika in mindestens
zwei Institutionen mit fachlich unterschiedlichen Schwerpunkten.

Jedes Ausbildungsjahr beinhaltet andere Schwerpunkte:
1. Ausbildungsjahr: Aktivierungstherapeutisches Arbeiten mit Einzelpersonen
2. Ausbildungsjahr: Aktivierungstherapeutisches Arbeiten mit Gruppen
3. Ausbildungsjahr: vernetztes Aktivierungstherapeutisches Arbeiten und erreichen
der Professionalität
Auf Wanderschaft und wieder zurück
Das AZiG habe ich bereits im ersten Jahr meiner Ausbildung kennen gelernt. Ich
konnte erste eigene Erfahrungen bei der therapeutischen Arbeit mit Einzelpersonen
sammeln und so praktisches Fachwissen erwerben. Diese erste Jahr ging flugs
vorbei und ich musste, dem Rahmenlernplan entsprechend, das AZiG verlassen,
um weitere Erfahrungen in einem anderen Heim zu sammeln. Der Wechsel fiel mir
schwer, weil ich mich im Geeren schon sehr heimisch gefühlt hatte. Ich wusste, dass
ich die Kontakte zu den Bewohnenden und Mitarbeitenden und das Wohlwollen, das
mir von allen entgegengebracht worden war, bestimmt vermissen würde.
Aber auch in meinem zweiten Ausbildungsjahr im Kanton Thurgau entstanden viele
gute Kontakte. Ich konnte meine im AZiG erworbenen Kenntnisse bereits selbständig
im Leiten von Gruppen einsetzen und sogar eine kleines Projekt durchführen.
Mehrheitlich wurde ich dort in einer speziellen Abteilung für demente Menschen eingesetzt.
Es wurde mir erneut bewusst, wie wichtig empathisches und kongruentes,
validierendes aber auch humorvolles Zugehen auf die Bewohner/innen ist.
Überglücklich und um einige Erfahrungen und Ideen reicher kehrte ich dann im
Oktober 2008 für mein drittes und letztes Ausbildungsjahr ins AZiG zurück. Die Begegnungen
mit vielen bekannten Gesichtern erlebte ich wie die Heimkehr nach einer
Reise. Das mich einige Bewohner/innen noch kannten und herzlich willkommen
hiessen, machte den Wiedereinstieg besonders schön.
Kompetente Unterstützung, auch beim Endspurt
Im dritten Ausbildungsjahr werden die Schwerpunkte auf das Erreichen von Professionalität,
Selbständigkeit und Eigenverantwortung gelegt. Ich war stolz, als mir
angeboten wurde, die Verantwortung für die aktivierungstherapeutischen Angebote
auf dem 1. Stock zu übernehmen. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit erlebe ich
sehr positiv, meine Ansichten werden respektiert, und ich fühle mich als eigenverantwortliche,
selbständige Mitarbeiterin ernst genommen.
Wie im ersten Jahr begleitet die erfahrene Dipl. Aktivierungstherapeutin Ingrid Beck
meine praktische Ausbildung. Eine grosse Hilfe auf dem Weg zur Berufsprofessionalität
sind die wöchentlichen Standortgespräche sowie das gemeinsame Evaluieren
nach einer durchgeführten Therapiestunde. Bei Unsicherheiten und Fragen kann ich
mich jederzeit an Ingrid Beck oder die Kunsttherapeutin und Gerontologin Gabriela
Huldi wenden.
Nun bin ich im Schlussspurt meiner Ausbildung, ich bereite mich auf meine letzten
Prüfungen vor, bin mit dem Schreiben der letzten Semesterarbeiten sowie meiner
Diplomarbeit beschäftigt. In diesen letzten Monaten meiner Ausbildung erlebe ich
nochmals sehr intensiv, was es heisst, Lernende zu sein.
Monika Spälti
Aktivierungstherapeutin im dritten Ausbildungsjahr
Der Start meiner AZiG Ära
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Der Beginn meiner Lehre als Koch im AZiG bedeutete für mich einen neuen Lebensabschnitt.
Nach 9 Jahren in der Schule sitzen, verändert sich plötzlich mein Alltag komplett.
Ich muss nun den ganzen Tag stehen, anstatt wie vorher immer nur zu sitzen.
Ich weiss noch genau wie ich am ersten Tag ziemlich nervös an der Rezeption wartete,
die Nervosität war jedoch völlig unbegründet, denn schon in den ersten Wochen im
AZiG merkte ich das alle, die ich kennenlernte, nett und hilfsbereit sind. Ich hatte
von Anfang an ein gutes Gefühl und fühlte mich gut aufgenommen. Ich habe schnell
gemerkt, dass die Stimmung im ganzen Team fast immer sehr gut ist, das macht das
Arbeiten leichter und interessanter. Ich bin sehr froh, dass ich in so einem guten und
fröhlichen Betrieb gelandet bin und hoffe, er wird noch lange so fröhlich bleiben.
Zu Beginn begleitete ich verschiedene Mitarbeiter aus der Küche bei ihren Arbeiten
und erhielt viel Interessantes erklärt. Meine ersten eigenen Arbeiten bestanden in
der Vorbereitung von kalten Speisen und Rüstarbeiten. Die Tätigkeiten wurden immer
anspruchsvoller, zum Beispiel das Anrichten und auch selbständiges Zubereiten von
Salaten. Nebenbei lernte ich in der Berufsschule die theoretischen Grundlagen für
meinen Beruf. Nach einem halben Jahr Ausbildung habe ich schon eine gute Übersicht
über alle Tätigkeiten in meinem Lehrberuf. In den nächsten Jahren werde ich
noch viele theoretische Kenntnisse und deren praktische Umsetzung erlernen. Mit
Spannung und Neugierde blicke ich in meine berufliche Zukunft.
Michel Bühler
Auszubildender Koch

Ida Keller Garten
Als sich ab Abend des 22. Augusts 2008 Bewohnende und Besucher des Alterszentrums
aufmachten die Einweihung des neuen Ida-Keller Gartens mit einer schlichten
Feier zu begehen, nahm ein lange Geschichte Ihren Abschluss. Ida Keller-Brändli
geboren 1914 in Rorbas, wohnhaft gewesen in Pfungen, hatte in ihrer letztwilligen
Verfügung im Frühjahr 2000 eine beträchtliche Summe dem Altersheim «in welchem
ich voraussichtlich einmal meine letzten Tage verbringe» vermacht. «Es soll Bewohnerinnen
und Bewohnern des Alterszentrums ein naturnahes Erlebnis ermöglichen»
war die Bedingung.
Ida Keller war zeitlebens fleissig und sparsam gewesen. Der plötzliche Tod ihres
lieben Gatten im Jahre 1963 traf sie sehr schwer. Sie war auf sich alleine gestellt,
denn auf die Verwandtschaft konnte sie sich nicht stützen. So fand sie Arbeit bei
der damaligen Schweizerischen Decken- und Tuchfabriken Pfungen Turbenthal AG
in Pfungen. Den langen Arbeitsweg von Teufen/Freienstein legte Sie zuerst jeden
Tag und bei jedem Wetter zu Fuss zurück. Nachdem Frau Keller einige Zeit gearbeitet
hatte konnte sie sich ein Fahrrad kaufen. Erst im Jahre 1973 zügelte sie nach
Pfungen in eine 3 1/2 Zimmerwohnung.
Selbst nach der Pensionierung hat sie sich eigenwillig um die Gartenanlagen Ihres
ehemaligen Arbeitsgebers gekümmert, wobei das Verhältnis zum verantwortlichen
Fabrikgärtner manchmal ins Wanken kam. Die Firmenleitung wurde oft gefragt,
warum diese alte Frau im Fabrikareal noch arbeiten müsse und ob die Pension so
klein sei.
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Alte Anlage
Dass dem nicht so war, zeigt sich anhand der Erfüllung ihres Wunsches, mit ihrem
recht beachtlichen Vermögen. Diesen hatte sie am 15. April 2000 ihrem ehemaligen
Direktor Bruno Aemissegger mit welchem sie ein besonderes Vertrauensverhältnis
verband, diktiert. Aus diesem Vertrauen heraus ernannte sie diesen auch zum Willensvollstrecker
ihrer letztwilligen Verfügung. Ida Keller war schliesslich nur während
etwas mehr als einem Monat im Pflegeheim. Am 14.3. trat sie, schon stark pflegebedürftig
ein und am 24.4.2003 verstarb sie.
Es brauchte mehrere Projektentwürfe bis sowohl die Heimkommission des Alterszentrums
also auch Bruno Aemissegger ein Projekt für «dem Willen der Legatsgeberin
entsprechend» befanden. Am Lösungsvorschlag von Bruno Egli vom Garten-Team
Winterthur fanden schliesslich alle Gefallen und den Legatszweck umgesetzt. Die
Arbeiten am für die meisten Bewohnenden nicht begehbaren Bereich links vom Haupteingang
konnten in Angriff genommen werden. Innert etwas mehr als drei Wochen
entstand eine Gartenanlage, welche zum Sitzen und Verweilen einlädt. Die Sitzbänke
nahe am Haupteingang bürgen dafür, dass man über fast alle Vorgänge in und ausserhalb
des Zentrums auf dem Laufenden ist. Mit Spannung erwarten Bewohnende und
Mitarbeitende darauf, dass die Schatten spendende Pergola zum ersten mal bewachsen
sein wird.
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Dokumentation des Pflegeprozesses mit EasyDok im
Alterszentrum im Geeren
6. Evaluierung/Beurteilung
5. Durchführung
Alle Bewohnerinnen und Bewohner erhalten eine individuelle Pflege und Betreuung,
welche auf dem schriftlich festgehaltenen Pflegeprozess basiert. Die geplante Pflege
muss auf Grund der erhobenen Gesundheitsinformationen nachvollziehbar werden.
Zu dem im Vordergrund stehenden Pflegeproblem wird eine Pflegediagnose erstellt,
die dazu dient, das Pflegeziel und die Pflegemassnahmen genauer festlegen zu können.
Die Pflegemassnahmen werden nach ihrer Durchführung laufend dokumentiert.
Sporadisch wird die gesamte Bewohnersituation durch eine Evaluation der Pflegeergebnisse
überprüft. Wo notwendig werden in den Zielen und Massnahmen Anpassungen
vorgenommen. Somit kann diese Art von Evaluation einen neuen Zyklus von
Pflegeassessment, Pflegediagnose, Planung und Umsetzung auslösen. In diesem
1. Informationssammlung
2. Pflegediagnose/
Ressourcen
festlegen
4. Massnahmen planen 3. Ziele festlegen
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Prozess hat der Austausch mit der Bewohnerin oder dem Bewohner sowie seinen
Angehörigen, aber auch mit dem multiprofessionellen Team (Arzt, Aktivierungstherapie,
Kunsttherapie, Physiotherapie, Seelsorge) einen wichtigen Stellwert.
Für die Projektgruppe «Der Pflegeprozess und die Dokumentation mit easyDOK»:
Susanne Wenger, Co-Zentrumsleitung, Leiterin Care Management
Bruno Mathys, Care Manager, Qualtiätsbeauftragter
Bea Josting, Teammanagerin Altersheim, EDV-Support Pflege
Hansjörg Frick, Bildungsverantwortlicher

Lobe den Herrn, meine Seele, und vergiss nicht, was er
dir gutes getan hat. Psalm 103,2
Diese Worte möchte ich als Überschrift über meinen Jahresbericht 2008 stellen. In
meiner Tätigkeit m Geeren erlebe ich viel und vielfältig Gutes – für mich selbst und
für die Bewohnenden. Immer wieder kommt es in Gesprächen zu der Aussage: «Ich
habe ein gutes und erfülltes Leben gehabt und jetzt darf es mir hier so gut gehen!»
Immer wieder kann ich mit alten Menschen Gespräche führen und spüren, dass es
gut tut – meinen Gesprächspartner/innen und mir.
Danke möchte ich sagen, dass Sie mir soviel Vertrauen schenken, dass ich Ihre
Sorgen und Nöte, aber auch Freude und Glück mit Ihnen teilen darf. Und dabei bin
ich eigentlich doch ein Fremder. Gutes dürfen alle Beteiligten erleben, wenn wir miteinander
Gottesdienste feiern, und dabei anderen auch Gutes getan wird: Seit 2007
unterstützen die Gottesdienstbesucher/innen der reformierten Wochengottesdienste
mit ihrer Kollekte die «Insel der Hoffnung» im Ural. Diese Alterseinrichtung wird getragen
vom G2W, dem Ökumenischen Forum für Glauben, Religion und Gesellschaft
in Ost und West.
Nicht vergessen sind all die Menschen, von denen wir im Jahr 2008 Abschied nehmen
mussten. Wir haben ihrer in den Abschiedsandachten gedacht, und sie werden
noch von vielen im Herzen getragen. Dabei wird uns immer wieder bewusst, dass
das Alterszentrum im Geeren für die meisten Bewohnenden die letzte Station auf
ihrem Lebensweg ist. Das offene Gespräch darüber tut gut. Ängste vor dem Sterben,
aber auch die Hoffnung auf das, was nach dem Tod kommt, können ausgesprochen
werden. Das mildert vielfach die Angst und stärkt die Hoffnung.
Danke für all das Gute, dass ich durch die Menschen im Geeren erfahren darf, und
Danke dafür, dass ich mit meinem Dienst ein klein wenig Gutes tun darf. Danke,
dass seit Dezember 2008 der Pastoralreferent Marcus Scholten mit im Geeren tätig
ist und ein herzliches Danke an alle ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer, die mit
ihrem Dienst im Stillen so vielen Menschen so viel Gutes zuteil kommen lassen.
Ich freue mich auf unseren gemeinsamen Dienst im Jahr 2009!
Michael Lo Sardo
Ihr Pfarrer
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Wir fühlen uns «ge-bauch-pinselt», für den Jahresbericht 2008
unseren clownesken Rückblick machen zu dürfen.
Frieda und Berta
Das letzte Jahr war ein voller Erfolg für Frieda & Berta. Wir wurden stolze Besitzerinnen
einer eigenen Homepage (www.friedaundberta.ch) und es gab sogar Visitenkärtli
und Postkarten für Frieda und Berta! Ein Zeitungsbericht im Tagi-Magazin und
einer in der MigrosZeitung von Anfang August, welcher im Geeren über uns gemacht
wurde, haben sehr viel positive Resonanz und Aufträge eingebracht.
Es kam sogar soweit, dass wir nach 2 ½ Jahren expandieren konnten und unsere
«Friends» Olga und Huldi zu uns stiessen, damit die vielen Engagements weiterhin
mit Freude und Elan durchgeführt werden können.
Frech
Im Geeren hat das Jahr sehr gut angefangen. Wir wurden zu unserem 1-jährigen
Jubiläum vom gesamten Fischkomitee mit einer wunderschön geschmückten
riesigen Lachsforelle empfangen. Dieser Fisch hat uns den ganzen Tag auf unserer
Tour durchs Haus begleitet, und am Abend bekam er den würdigen Trophäenplatz als
Kühlerfigur auf dem Auto von Co-Zentrumsleiter E. Bulgheroni. Was dann geschehen
ist, möchten wir nicht weiter dokumentieren.
Fürsorglich
Kaum waren wir fulminant ins neue Jahr gestartet, machte sich Berta für zwei Monate
aus dem Staub und verschwand für eine kreative Pause nach Neuseeland.
Im Vorfeld konnte, wer wollte, sich selber eine Karte mit Neuseelandsujets schreiben.
Berta schickte dann etwa 90 Karten in Neuseeland ab. So war sie auch während
ihrer Abwesenheit in Postkartenform dabei. Herzlichen Dank!
Unmöglich
Frieda musste sich anderweitig umsehen. Sie fand dann endlich einen Sohn, und dieser
sollte noch getauft werden. Pfärrer hatte es genug im Geeren, das war also kein
Problem, aber wie trägt man einen 195 cm grossen und 100 kg schweren Jungen
an den Taufstein? Frieda suchte verzweifelt nach einem starken Götti, fand aber nur
etliche Gotten im Geeren... und so musste sie den Sohn dann halt ohne Taufschein
zur Adoption freigeben.
Ostern kam und Frieda fand Huldi, das Osterei, mit Leiterwägeli und Handörgeli.
Endlich, endlich kam Kiwi-Berta «back to Seuzach» und Frieda freute sich höllisch
auf die kreativen «ver-rückten» Ideen von Berta.
Undiszipliniert
Der Frühsommer war dann geprägt durch die Fussball Europameisterschaft. Frieda
und Berta wurden von Nationaltrainer Köbi Kuhn nach dem verletzungsbedingten
Ausfallen von Alex Frei ins Team aufgenommen. So wurde im Geeren fleissig mit
den Bewohner/innen und dem Personal Fussball trainiert. Frieda wollte nur bei
schönem Wetter spielen, weil sie ganz neue weisse Turn-Schuhe hatte. Berta kannte
die Fussballregeln nicht und wurde nach einem Testspiel in die Kabine zum «Staub
aufwirbeln» versetzt.
Hemmungslos
Zum Glück kamen dann im Sommer die Olympischen Spiele. Dort agierten Frieda
und Berta wesentlich erfolgreicher. Sie gewannen doch tatsächlich eine Goldmedaille
im Doppe – «Furzen». In der Duett-Kür wurden Sie mit der Höchstnote 10 belohnt
und im Kurzprogramm erreichten Sie trotz nachträglich festgestelltem Doping (Berta
hatte zuviel Knoblauch und Frieda zu viele Zwiebeln gegessen) die zweithöchste
Punktzahl aller Teilnehmer/innen.
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Im Geeren führten Frieda und Berta eine Bürostuhl Olympiade durch (siehe Foto Seite
9). Zuschaueraufmarsch und Teilnahme waren im Foyer nicht zu übersehen oder
zu überhören. Gratulation nochmals den Gewinnerinnen!
Unerschrocken
Dann kam der Schulanfang, und Frieda und Berta wagten sich in die Höhle des
Löwen. Sie gingen anstelle von Svenja Danuser und Isabelle Schürer, zwei 6. Klässlerinnen
vom Schulhaus Rietacker aus dem Fanclup von Frieda & Berta, in die Schule.
Schon auf dem Schulweg wurden die beiden fast aufgefressen von den Kindern.
Bis sie endlich im Klassenzimmer ankamen, waren sie schon ganz erschöpft und
sehnten sich nach dem etwas ruhigeren Umfeld im Geeren. Die Lehrerin Frau Harder
akzeptierte die zwei neuen, etwas überalteten 6. Klässlerinnen flexibel und spontan.
Zurück im AZ Geeren waren Frieda und Berta komplett erledigt und sehr froh,
dass auch die Ratte Ratzinger ohne Schaden dem Kindergewühl entkommen war.
Engagiert
Im Herbst führten die Polizistinnen Frieda&Berta und Trixli (Svenja Danuser) Geschwindigkeitskontrollen
der Rollstühle und Rollatoren durch. Es wurden einige
Raser und Raserinnen verzeigt und nicht wintertaugliche, abgelaufene Schuhe bei
den Angestellten liessen aufhorchen!
Aufrührerisch
Nachdem Bundesrat Samuel Schmid bekannt gegeben hat, dass er zurücktreten
wolle, machten sich Frieda und Berta auf die Suche nach einem oder einer neuen
Kandidaten/in für das Amt. Mit Würfel und Schokolade bewaffnet und unter dem
Motto « Yes we can» gab Frieda zu, dass Ueli Maurer mal ein Ex von ihr gewesen war.
Ja eben ein Ex-Ski-Clup-Kollege! Die Zahl «Sechs» würfeln und schon konnte man
das Amt des Bundesrates haben oder ein Stück Schokolade. Die meisten wollten
Schokolade. Wenn wundert es bei diesem miesen Beamtenlohn – dazu noch ohne
Boni-Auszahlungen!
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Bestechlich
Im Herbst musste sich Frieda von den Strapazen der Clownereien in Griechenland
erholen. Berta kam mit Olga in den Geeren und die zwei starteten die erste repräsentative
Umfrage: « Wie findet Ihr die Clowns?» Berta musste auf den Mund hocken
und da dies eher schwierig ist für Berta – obwohl sie sehr gelenkig ist – hat Olga ihr
den vorwitzigen Mund einfach zugeklebt, damit sie die Umfrage nicht beeinflussen
konnte. Es scheint, dass die Mehrheit der Befragten Schmiergelder bekamen, da
die Antworten sehr positiv ausgefallen sind. «Mehr Zeit für die Einzelnen nehmen»,
«mehr jonglieren», «Clowninnen sollten jünger sein», «zuwenig Schmiergeld bezahlt
für die positiven Aussagen» und «Frieda habe gefehlt» – dies einige der Antworten.
Es scheint, dass Frieda und Berta doch vielen Menschen, denen sie im Geeren begegnen,
eine kleine Freude und eine Abwechslung im Alltag schenken. Einige haben
weiterhin keinen Spass an den Clowns, was durchwegs seinen Platz haben muss.
Frieda und Berta können dies professionell wegstecken. Lange Rede, kurzer Sinn:
Herzlichen Dank, wir geben weiter Gas (auf grossen Sohlen) und freuen uns auf ein
weiteres Jahr, diesmal mit Sommerpause für den Geeren in Seuzach!
Herzlichst Frieda & Berta
Clowninnen
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Ausflüge mit unseren Bewohnenden
Nach Teufen zum Schnuggebock
Der rote Bus des Zivilschutzes Winterthur Stadt parkt bereits vor dem Haus, die
Männer vom Zivilschutz Winterthur Stadt stehen reisefertig im Eingang und erhalten
die letzten Anweisungen, da erscheinen auch schon die 20 Fahrgäste der Pflegeabteilungen.
Das Wetter zeigt sich von seiner besten Seite. Im Schnuggebock angekommen,
geniessen alle die wunderschöne Aussicht. Beim Betreten des Restaurants werden
alte Erinnerungen geweckt, ein altes Schulzimmer mit Holzbänken, ein alter
Lebensmittelladen und und und... Nach all den Besichtigungen kommt der Hunger.
In einer gemütlichen Stube werden uns lecker Speisen serviert. Es gibt kaum Reste,
die Gäste lehnen sich zufrieden in die Stühle zurück. Leider müssen wir wieder an
die Heimfahrt zu denken. Unterwegs werden viele Geschichten von früher unter den
Fahrgästen ausgetauscht, es herrscht eine sehr heitere Stimmung. In Seuzach angekommen
steigen müde, aber glückliche Menschen aus dem Bus.
Zum Rheinfall
Auch diesmal sind die Bewohner/innen der drei Pflegeabteilungen in Begleitung des
Pflegekaders und dem Zivilschutz Winterthur Land unterwegs.
Die Sonne scheint und die Stimmung im roten Winterthurer Bus könnte nicht besser
sein. Der Bus darf bis ganz nach unten an den Rheinfall fahren, und kaum sind die
Türen geöffnet, zieht es alle zu einem Spaziergang ans Wasser. Die Bänke entlang
des Wasserfalles werden schnell in Besitz genommen. Erinnerungen an früher
werden auch hier geweckt, und alle lauschen gespannt den Erzählungen. Die Zeit
vergeht viel zu schnell und wir müssen zum Mittagessen aufbrechen. Das Restaurant
bietet allen Mitreisenden eine bezaubernde Aussicht auf den Rheinfall. Nach
dem Essen wollen alle nochmals dem Rheinfall entlang spazieren und die Sonne
geniessen. Niemand hätte während diesem gemütlichen Verdauungsspaziergang
etwas dagegen gehabt, die Zeit einfach mal anzuhalten, aber das geht ja nicht. Auf
der Rückfahrt macht der Fahrer noch ein paar Abstecher durch Heimatdörfer – zur
Freude unserer Fahrgäste.
In Seuzach angekommen verabschiedet sich einer unserer Bewohner bei mir mit
den Worten: «Ich werde diesen Tag als einen der schönsten in meiner Erinnerung
behalten.» So soll es sein!
Susanne Adam
Teamleiterin Tagesheim
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Fonds für Bewohnende
Es werden zwei Fonds geführt:
1. Spendenfonds
Zweck: Nicht unbedingt notwendige Anschaffungen für BewohnerInnen, Pensionäre,
Gäste. Besondere Aktivitäten für BewohnerInnen, Zuwendungen für in finanzielle Not
geratene Bewohner.
Kapital: Fr. 5’605.69
Im letzten Jahr wurden Mittel des Fonds für:
• Ausflüge der Bewohnenden an den Rheinfall sowie nach Appenzell
• Teilfinanzierung der Clowinnen-Einsätze
• Teilfinanzierung von DCM (Dementia Care Mapping)
• Umbau Garten Tagesheim
eingesetzt.
2. Geschenkgeldfonds BewohnerInnen
Zweck: Ausflüge und Geschenke für BewohnerInnen
Kapital: Fr. 8’ 20.80
Im letzten Jahr wurden Mittel des Fonds für Geschenke an Bewohnende eingesetzt.
Die Fonds werden durch Legate, Spenden und Zinsen geäufnet.
2

Investitionen 1998–2008
Jahr Investitionen Investition
PH / TH AH Total
1998 1’296’800.60 378’392.85 1’675’193.45 Pavillon
1999 3’371’039.55 89’499.35 3’460’538.90 Pavillon
2000 61’936.75 171’051.30 232’988.05
2001 302’545.60 120’806.15 423’351.75
2002 464’382.95 104’757.85 569’140.80
2003 0.00 58’393.30 58’393.30
2004 9’576.80 22’930.95 32’507.75
2005 950’261.05 43’202.30 993’463.35 Lüftung, Telefonie
2006 755’889.07 38’703.60 794’592.67 Küche
2007 247’995.10 119’254.30 367’249.40 Küche, Lifte
2008 94’135.15 54’571.58 148’706.73 Schliessanlage, Küche
Total 7’554’562.62 1’201’56 .5 8’756’126.15
24
Erfolgsrechnung Gesamtbetrieb
per 31.12.2008
Aufwand/Ertrag Rechnung Budget Vergleich in % Rechnung Vergleich in %
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2008 2008 Re 07:Va 07 2007 Re 07:Re 06
Besoldungen 7’485’891.45 7’845’960.00 -4.59 7’264’237.80 3.05
Sozialleistungen 1’265’759.70 1’443’480.00 -12.31 1’270’138.70 -0.34
Personalnebenkosten 98’224.55 120’430.00 -18.44 104’527.00 -6.03
Medizinischer Aufwand 365’685.95 198’000.00 84.69 292’661.45 24.95
Lebensmittel 647’941.55 510’000.00 27.05 613’724.99 5.58
Haushalt 174’866.05 221’000.00 -20.88 223’864.80 -21.89
Unterhalt/Reparaturen 257’285.20 200’000.00 28.64 158’709.49 62.11
Anlagennutzung 310’249.02 224’270.00 38.34 213’071.75 45.61
Energie, Wasser 174’678.00 141’000.00 23.89 177’754.05 -1.73
Zinsen 8’766.75 8’000.00 9.58 7’899.10 10.98
Büro, Verwaltung 374’652.72 298’680.00 25.44 307’849.18 21.70
Entsorgung 26’249.45 16’000.00 64.06 33’633.30 -21.95
übriger Aufwand 77’783.60 110’500.00 -29.61 182’938.18 -57.48
Total Aufwand 11’268’0 .99 11’ 7’ 20.00 -0.61 10’851’009.79 .84
Taxen -10’283’005.25 -10’625’960.00 -3.23 -9’958’598.65 3.26
Erträge medizinischen Nebenleistungen -12’566.00 -5’500.00 128.47 -4’564.85 175.28
Erträge Spezialdienste -9’375.25 -5’000.00 87.51 -8’931.30 4.97
Tagesheim -205’060.00 -180’000.00 13.92 -176’280.00 16.33
Leistungen Bewohner -63’643.00 -86’000.00 -26.00 -108’084.20 -41.12
Miet- und Kapitalzinsen -172’186.20 -177’740.00 -3.12 -178’063.70 -3.30
Personal und Dritte -382’553.95 -164’500.00 132.56 -259’022.80 47.69
Beiträge Kanton -18’216.00 -10’000.00 82.16 -76’596.00 -76.22
Total Ertrag -11’146’605.65 -11’254’700.00 -0.96 -10’770’141.50 .50
Ergebnis Cafeteria -9 ’ 44.70 -18’610.00 401.58 - 9’7 0.90 1 4.94
Ergebnis Personalhaus 10’ 42.85 -64’560.00 -116.02 12’221.25 -15. 7
Ergebnis Betriebsrechnung 8’426.49 -550.00 -7086.6 5 ’ 58.64 -27.98
Investitionsrechnung 148’706.7 180’000.00 -17. 9 67’249.40 -59.51
Gesamtergebnis 187’1 .22 179’450.00 4.28 420’608.04 -55.51

Bilanz Gesamtbetrieb
per 31.12.2008
Umlaufsvermögen
AKTIVEN
1’977’151.92
Flüssige Mittel 5’470.75.
Guthaben 21’307.09
Anlagen 376’170.63
Festgelder und Fonds 31’967.96
Debitoren BewohnerInnen 1’330’548.95
Debitoren übrige 21’380.04
Vorräte 152’406.75
Vorräte Cafeteria + Pers. Haus 25’048.05
Transitorische Aktiven 12’851.70
Anlagevermögen 4’651’000.00
Personalhaus 4’651’000.00
TOTAL 6’628’151.92
26
PASSIVEN
815’210.85 Fremdkapital
187’303.95 kurzf. Fremdkapital
158’497.55 kurzf. Schulden
396’146.85 langfr. Schulden
30’061.85 Sonderrechnungen
43’200.65 Transitorische Passiven
5’477’ 5. 8 Defizitbeiträge
1’946’335.38 Defizitdeckung Kontokorrent
3’531’000.00 Gemeinden, Investitionen PH
5’605.69 Fonds/Stiftungskapitalien
335’605.69 Spendefonds
6’628’151.92 TOTAL
Statistik Bewohnerinnen und Bewohner
Ein- und Austritte Pflegeheim Altersheim
Eintritte 92 7
Austritte 86 7
Pflegeheim Eintritte
1) Langzeit 43
2) Übertritte vom Altersheim 4
3) Ferien 35
4) Notfälle 3
5) Rehabilitation 7
Pflegeheim Austritte
1) Ferien 28
2) Übertritte ins Altersheim 2
3) Rückverlegung ins Altersheim 0
4) Todesfälle 41
5) andere Heime 15
Altersheim Eintritte
1) Pensionäre 5
2) Übertritte vom Pflegeheim 2
Altersheim Austritte
1) Übertritte ins Pflegeheim 4
2) Todesfälle 3
3) andere Heime 0
Durchschnittliche Belegung
im Tagesheim 80.00%
im Altersheim 99.00%
im Pflegeheim 96.00%
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Pflegeheim: Belegung nach Herkunftsort
Pflegetage
Tagesheim: Belegung nach Herkunftsort
Aufenthaltstage
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
700
600
500
400
300
200
100
0
Altikon Brütten Dägerlen Dättlikon Dinhard Ellikon Hettlingen Neftenbach
Altikon Brütten Dägerlen Dättlikon Dinhard Ellikon Hettlingen Neftenbach
Pfungen Rickenbach
Pfungen Rickenbach
Altersheim: Belegung nach Herkunftsort
Pflegetage
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Altikon Brütten Dägerlen Dättlikon Dinhard Ellikon Hettlingen Neftenbach
Pfungen Rickenbach
Seuzach
Seuzach
Seuzach
Wiesendangen
Wiesendangen
Wiesendangen
Winterthur Kt. Zürich ausser
kantonal
Winterthur Kt. Zürich ausser
kantonal
Winterthur Kt. Zürich ausser
kantonal
Aufenthaltstage: Pflegeheim
Bewohnende
*inkl. Ferienaufenthalt,
Übergangspflege,
Pflegenotfälle
Aufenthaltstage: Altersheim
Bewohnende
Aufenthaltstage: Tagesheim
28 29
Gäste
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
unter 9 Tage* 10-19 Tage* 20-39 Tage 40-99 Tage 100-199
Tage
unter 9 Tage 10-19 Tage 20-39 Tage 40-99 Tage 100-199
Tage
200-299
Tage
200-299
Tage
bis 10 Tage 11-20 Tage 20-40 Tage 50-100 Tage über 100 Tage
300-699
Tage
300-599
Tage
600-999
Tage
600-999
Tage
1000-1999
Tage
1000-1999
Tage
2000-2999 über 3000
Tage
2000-2999
Tage
über 3000

Vorstand, Co-Zentrumsleitung,
leitende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(Stand 31.12.2008)
Vorstand (je ein Gemeinderatsmitglied pro Gemeinde)
Altikon Ursula Engelhard
Brütten Karin Schäuble
Dägerlen Ursula Ehrensperger
Dättlikon Catherine Rauber
Dinhard Ernst Huber
Ellikon an der Thur Beat Weber
Hettlingen Bruno Kräuchi
Neftenbach Urs Müller
Pfungen Katrin Goldschmid (Vizepräsidentin)
Rickenbach Max Hebeisen
Seuzach Marianne Harder
Wiesendangen Urs Borer (Präsident)
Protokoll Evi Schreiber
Co-Zentrumsleitung Arztdienst Werner Baur
Leitende Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Care Management Susanne Wenger
Verwaltungsmanagement Enrico Bulgheroni
Care Management
Care Manager/Qualitätsbeauftragter Bruno Mathys
Bildungsverantwortlicher Hansjörg Frick
Teammanagerin Altersheim Bea Josting
Teammanagerin 1. OG PH Esther Staub, ab 1.4.09 Monika Modasini
Teammanagerin 2. OG PH Davorka Milutinovic ab 1.3.08
Teammanager 3. OG PH Alvaro Hernandez
Teamleiterin Tagesheim Susanne Adam
Verwaltungsmanagement
Teamleiterin Administration Monika Stolz
Teamleiter Küche Guido Weilenmann
Teamleiterin Hausdienst Verena Roth
Teamleiterin Caféteria Margrit Fröhlich
Teamleiter Technischer Dienst Oskar Wepfer
Arztdienst Leitender Arzt Werner Baur
Abteilungsarzt 1. OG PH Hansjürgen Poths,
ab 1.7.2008 Markus Sturzenegger
Abteilungsarzt 2. OG PH Werner Baur
Abteilungsarzt 3. OG PH Andreas Demarmels
Seelsorge Seelsorge katholisch Felix Reutemann
Marcus Scholten
Seelsorge reformiert Michael Lo Sardo
0
Kirchhügelstrasse 5
8472 Seuzach
Telefon 052 320 11 11
Fax 052 320 11 99
info@imgeeren.ch
www.imgeeren.ch
Öffnungszeiten
Besuchszeiten: täglich, durchgehend
Auskunft: an Werktagen, 7.45–12.00 und 13.30–17.15 Uhr
Cafeteria: täglich, 9.00–17.00 Uhr
Impressum
Herausgeber: Alterszentrum im Geeren, Seuzach
Gestaltung: Atelier 22, Visuelle Kommunikation, Manuela Fischer, Winterthur
Druck: PrintWork AG, Winterthur
Auflage: 1000 Exemplare