Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt
Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt
Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
AUSBLICK - Was machen die anderen?<br />
Kommunales Krankenhaus-Management<br />
Managercoach<strong>in</strong>g bei Vivantes -<br />
Nur die Mannschaft zählt!<br />
E<strong>in</strong> Team erfolgreich zu<br />
führen braucht Strate-<br />
gie und Kreativität. Der<br />
Berl<strong>in</strong>er Krankenhaus-<br />
konzern Vivantes un-<br />
terstützte mithilfe e<strong>in</strong>er<br />
Managementberatung<br />
gezielt se<strong>in</strong>e Top- Füh-<br />
rungskräfte <strong>in</strong> Zeiten<br />
der Sanierung und ent-<br />
wickelte dabei e<strong>in</strong>e mo-<br />
derne Führungskultur,<br />
die auch den Teamgeist<br />
entdeckte.<br />
Zu e<strong>in</strong>er modernen Karri-<br />
ere gehört es heute, den<br />
fachlichen und ökonomi-<br />
schen Erfolg se<strong>in</strong>es Un-<br />
ternehmens zu befördern<br />
und damit dessen Iden-<br />
tität zu stärken. Das ver-<br />
langt auf der Chefebene die Fähigkeit, strukturiert zu führen, die<br />
Mitarbeiter zu motivieren, sie mitzunehmen.<br />
Um die strukturellen und prozessbezogenen Veränderungen nach-<br />
haltig zu verankern und die TOP-Führungskräfte als Gestalter und<br />
Motoren dieser Veränderungsprozesse e<strong>in</strong>zusetzen, wurde e<strong>in</strong>e<br />
neue Führungskultur erforderlich. „Mittelbar dient dies sogar dazu,<br />
die Kosten zu senken und die Fallzahlen zu erhöhen, denn ohne<br />
e<strong>in</strong>e neue Führungsqualität kämen wir mit den harten Anforderun-<br />
gen, die uns auferlegt s<strong>in</strong>d, sicher weniger gut zurecht“, erklärt Re-<br />
g<strong>in</strong>a Ostrower, Direktor<strong>in</strong> für Personalentwicklung beim Vivantes-<br />
Kl<strong>in</strong>ikum.<br />
Neuerungen brauchen Rückhalt bei<br />
Mitarbeitern<br />
Heute beschäftigt der Konzern 14 000 Mitarbeiter an neun Kl<strong>in</strong>ik-<br />
standorten <strong>in</strong> der Hauptstadt Berl<strong>in</strong>. Es geht nicht nur darum, bei<br />
verbesserter Qualität Kosten zu sparen. Der Konzern muss auch<br />
noch die neuen Anforderungen e<strong>in</strong>er Tarifreform verkraften. Dazu<br />
kommt, dass man <strong>in</strong> der jahrelang geteilten Stadt doppelte Kapazi-<br />
täten aufgebaut hatte. „Seit 2001 heißt es, Häuser nicht nur organi-<br />
42 • <strong>Valeo</strong> mittendr<strong>in</strong> • September 2005<br />
Reg<strong>in</strong>a Ostrower (Personaldirektor<strong>in</strong> bei Vivantes), Dr. Christiane Dithmar (Managementberatung) und<br />
Ernst Otto Kock (Geschäftsführer von Vivantes)<br />
satorisch, sondern auch „mental“ zu fusionieren. Da haben wir es<br />
mit äußerst unterschiedlichen Führungskulturen, z.B. auch <strong>in</strong> Ost<br />
und West, zu tun“, ergänzt Reg<strong>in</strong>a Ostrower.<br />
Um die Fülle von Problemen professionell anzugehen, hat sich der<br />
Konzern externer Unterstützung durch die Managementberatung<br />
Dr. Dithmar + Partner bedient. „Die Beratungsfirma hat das Pro-<br />
gramm ,Mediz<strong>in</strong> und Management’ für unsere Top-Führungskräf-<br />
te mit dem Vivantes - Direktorat Personalentwicklung zusammen<br />
konzipiert . Es soll e<strong>in</strong> kont<strong>in</strong>uierlicher Prozess im Unternehmen<br />
werden“, sagt Arbeitsdirektor Ernst Otto Kock, der sich dafür stark<br />
gemacht hat, dass das Programm „Mediz<strong>in</strong> und Management“ <strong>in</strong>i-<br />
tiiert wurde. „Wir wollen zu e<strong>in</strong>er neuen Corporate Identity für das<br />
Unternehmen kommen. Denn die ökonomische Wirkung der Um-<br />
gestaltung ist gefährdet, wenn die neue Unternehmenskultur nicht<br />
verankert werden kann. Massive Neuerungen brauchen Rückhalt<br />
bei den Mitarbeitern, sonst s<strong>in</strong>d sie nicht durchsetzbar“, so Kock.<br />
Das sieht Professor Steffen Behrens, Kl<strong>in</strong>ikdirektor der Kardiologie<br />
am Humboldt-Kl<strong>in</strong>ikum, genauso. Er hat an an dem Führungskräf-<br />
teprogramm teilgenommen und seitdem hat sich für ihn selbst und<br />
für das ganze Humboldt-Kl<strong>in</strong>ikum e<strong>in</strong>iges geändert. „Die Themen<br />
Ökonomie und Management haben <strong>in</strong> Deutschland <strong>in</strong> den letzten