Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt

GMG machte die Bundesregierung einen ersten Versuch, das System
grundsätzlich zu reformieren und die Angebote der Beteiligten mit-
einander zu verzahnen. „Verzahnung reicht nicht aus,“ meint Klaus
Jacobs, „denn damit stehen die Sektoren weiterhin versäult neben-
einander.“ Jacobs fordert eine Öffnung des Systems mit einem Wett-
bewerb nach marktwirtschaftlichen Kriterien. Am GMG kritisiert er
insbesondere den Bürokratismus. Beispiel Integrierte Versorgung:
Hier sei ein extrem hoher Aufwand für komplexe Vertragswerke not-
wenig, die am Ende nur einen vergleichsweise kleinen Teil der Ver-
sorgung abdeckten.
Medizin und Mehr ist richtungsweisend
Dr. Hans-Jürgen Beckmann stellte das Ärztenetz MuM („Medizin und
Mehr“) in Bünde vor. Hier haben 60 Ärztinnen und Ärzte eine GmbH
gegründet, ein Zentrum errichtet mit Netzwerkbüro, Notfallpraxis,
Praxis für individuelle Gesundheitsleistungen und Physiotherapie.
Am Lukas-Krankenhaus Bünde war das Netz bei der Planung des am-
bulanten OP-Zentrums beteiligt. Es existiert eine EDV-Anbindung an
das Krankenhaus, ein Krankenhausarzt bietet Spezialsprechstunden
in Praxen an. Diese Kooperation schien vielen Beteiligten modell-
haft für das deutsche Gesundheitswesen. Allerdings ist das System
nicht 1:1 übertragbar. In Bünde existiert nur ein Krankenhaus, inso-
fern ist der „Markt“ sehr überschaubar und beinhaltet deutlich we-
niger Konfliktpotenzial als in größeren Städten.
„Wir Ärzte wollen keinen Verdrängungswettbewerb,“ machte Vor-
standsmitglied Dr. Theodor Windhorst die Position der Ärztekam-
Valeo NACHRICHTEN
Der Valeo-Kongress 2005 wurde von Informationsständen der Anzeigenpartner unseres Magazins Valeo-mittendrin begleitet.
mer Westfalen-Lippe deutlich. Vertrauensvolle Kooperation sei ge-
wünscht, schließlich seien bis zu 80 Prozent der Behandlungsfäl-
le im Krankenhaus auf die Zuweisung niedergelassener Ärztinnen
und Ärzte zurückzuführen. „Pathologische Verdrängungswettbe-
werbe wird unsere Kammer ahnden, wo es juristische Möglichkei-
ten gibt,“ so Windhorst. Die Integrierte Versorgung hält er für halb-
herzig und nicht nachhaltig.
Wolfgang Vieten, Geschäftsführer der KVWL-Consult GmbH, sieht
viele Chancen im GMG und hält das Bünder Modell für richtungs-
weisend. Allerdings mahnte er die Krankenhäuser, Medizinische
Versorgungszentren nicht im Alleingang ohne Rücksprache mit
den Niedergelassenen zu installieren. In puncto Kooperationen
empfiehlt er eine „Politik der kleinen Schritte“. Ralf Claßen von der
Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen wünscht naturge-
mäß keinen Wettbewerb unter den Krankenhäusern. Die KGNW er-
mutige ihre Mitgliedshäuser, die gesetzlichen Möglichkeiten um-
zusetzen und sich durch Kooperationen neue Geschäftsfelder am
Markt zu erschließen. Warnsignale seien deutlich spürbar: In 2004
wuchs der Anteil der Krankenhäuser mit einem Jahresfehlbetrag
auf 44 Prozent.
Der 2. Valeo-Kongress für Führungskräfte bekam sehr gute Noten
von allen Teilnehmern und Beteiligten. Die Vorbereitungen für den
dritten Valeo-Fachkongress, der im Juni 2006 in Bielefeld geplant
ist, sind bereits angelaufen. Dann soll es stärker um berufsspezifi-
sche Themen aus dem Krankenhaus gehen.
September 2005 • Valeo mittendrin • 29