Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt

Erstes Valeo-Fußballturnier 

in Lippstadt 

Teamgeist - Technik - Tore 

Bad Oeynhausen schlägt Hamm im Finale 

Magazin der Valeo-Verbundkliniken 

September 2005 

mittendrin 

11 Qualitätsberichte online 

und auf einen Blick: 

www. valeo-klinikverbund.de

2 • Valeo mittendrin • September 2005 

Valeo im GESPRÄCH

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

Editorial 

der Sommer hat uns in diesem Jahr nicht an allen Tagen mit dem ver- 

wöhnt, was üblicherweise unter schönem Wetter verstanden wird. 

Zwei Großereignisse im Veranstaltungskalender unseres Klinikver- 

bundes traf das Glück, just an den Tagen stattzufinden, die allein 

schon meteorologisch gesehen keine Wünsche offen ließen. Zum 

zweiten Valeo-Kongress kamen am 29. Juni 2005 etwa 200 leiten- 

de Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unseren Mitgliedshäusern 

nach Bielefeld. Das Thema lautete „Sektorübergreifende Zusam- 

menarbeit – Partner im Markt“, und dazu hatte die Valeo-Geschäfts- 

stelle wieder eine Reihe hochkarätiger Fachleute eingeladen. In den 

Vorträgen und Diskussionen ging es um eines der spannendsten 

Zukunftsthemen des Gesundheitswesens: Die Weichenstellung für 

Facharzt-Zentren und Medizinische Versorgungszentren unter Ein- 

bezug von Krankenhäusern oder in anderen strategischen Partner- 

schaften erfolgt in den kommenden Monaten. Wer ist schon dabei? 

Wer wird dabei sein? Gibt es einen „Königsweg“? Den Bericht zum 

Kongress finden Sie auf den Seiten 28/29. 

EDITORIAL 

Der zweite Tag mit dem passenden und gewünschten Sommerwet- 

ter für eine Valeo-Veranstaltung war der 2. Juli 2005. Fünf Fußball- 

mannschaften aus den Valeo-Häusern in Bielefeld, Hamm, Lippstadt, 

Unna und Bad Oeynhausen sowie das Team der KZVK aus Dortmund 

lieferten sich spannende Duelle um den ersten Turniersieg auf Ver- 

bundebene und um die Wanderpokaltafel. „Die Johanniter“ aus Bad 

Oeynhausen tragen nach ihrem Sieg im Finale über das Team aus 

Hamm den inoffiziellen Titel des „Fußballmeisters in der Valeo-Liga“ 

– Herzlichen Glückwunsch an das Team aus Ostwestfalen und ein 

besonderer Dank an das Team aus dem EVK Lippstadt für die her- 

vorragende Organisation und Durchführung dieses großartigen Va- 

leo-Ereignisses. 

Wir wünschen uns noch mehr Gelegenheiten und Ereignisse – ger- 

ne auch an schönen Sommertagen –, die unsere Gemeinschaft in ei- 

nem starken Verbundes sichtbar und erlebbar werden lassen. 

Und wir freuen uns, wenn Sie auch dabei sein können. 

Wir grüßen Sie herzlich aus Bielefeld, 

Ihre Valeo-Geschäftsführung 

Franz Streyl 

Jochen Brink 

Manfred Witkowski 

September 2005 • Valeo mittendrin • 3


INHALT 

Auf ein WORT 

Gedanken zum Besuchtwerden im Krankenhaus ................................................................... 7 

Aus MEDIZIN, PFLEGE und TECHNIK 

Fortbildung im Lukas-Krankenhaus dient Patienten und Personal .................................... 8 

Schweizer Chirurg „verkohlt“ Tumor ......................................................................................... 9 

Ernährung bei Schluckstörungen und Fahrtauglichkeit nach Schlaganfall ..................... 10 

Schlaganfall – bei der Krankheit kann man ja nichts machen?! .......................................... 11 

Damit die Pflegenden nicht selbst zu Patienten werden ...................................................... 12 

Pflege in Deutschland nicht auf europäischem Niveau? ....................................................... 13 

16. International Bethel-Cleveland Clinic Epilepsy Symposium ......................................... 14 

Neues Telemetrie-System in Bad Oeynhausen ....................................................................... 16 

Naturheilkunde bei Morbus Crohn | Colitis ulcerosa ............................................................. 16 

Valeo NACHRICHTEN 

Innere Medizin: EK Unna öffnete seine Türen ......................................................................... 18 

Einhaltung der 54-Stunden-Woche im EVK Lippstadt bringt auch mehr Freizeit ............ 20 

Johanniterteam auf der 3. OWL-Walking Tour ....................................................................... 21 

Valeo-Kleinfeld-Fußballturnier .................................................................................................. 22 

Modellfunktion für die Bundesrepublik .................................................................................. 24 

Gesundheitsministerium zeichnet Paderborner Bildungszentrum aus ............................. 24 

Neue Praxis für Ergotherapie eröffnet ...................................................................................... 25 

Regina Joel aus Tansania praktiziert im Paderborner Johannisstift .................................. 26 

EvKB unterstützt Selbsthilfe für türkische MitbürgerInnen ................................................. 27 

2. VALEO Kongress in Bielefeld: Mehr Kooperation und Wettbewerb ............................... 28 

Projekt Ökoprofit denkt für die Zukunft .................................................................................. 30 

Podologische Praxis am EK Unna ............................................................................................... 32 

Goldene Hochzeit im EVK Hamm ............................................................................................... 33

INHALT 

Diakonisches ENGAGEMENT 

Weitere Spendenübergabe – Flutopferhilfe Asien ................................................................. 34 

PopSchlager-Künstler werden Pate der „Frühchenstationen“ im EVK Hamm ................. 35 

QUALITÄTSMANAGEMENT 

Qualitätsberichte 2004 der Valeo-Häuser ................................................................................ 36 

Johanniter auch beim Überwachungsaudit erfolgreich ....................................................... 37 

Kurz BERICHTET 

Das Evangelische Krankenhaus Unna als Ausbildungsstätte für junge Menschen ........ 38 

EK Unna beim AOK Firmenlauf .................................................................................................. 40 

EK Unna informierte am Seniorentag ....................................................................................... 40 

EvKB-Arzt leitete „Miniklinik“ beim Weltjugendtag .............................................................. 40 

Neuer Pfarrer im Lukas-Gronau ................................................................................................. 41 

Frauenklinik im EK Unna geschlossen ....................................................................................... 41 

EvKB erhält neue Rufnummern .................................................................................................. 41 

AUSBLICK - Was machen die anderen? 

Managercoaching bei Vivantes - Nur die Mannschaft zählt! ................................................ 42 

Im BAU 

Zentrale Operationsabteilung auf neuestem Stand .............................................................. 44 

Im Portrait 

Internist aus dem EVK Hamm gewinnt Deutsche Tennis-Meisterschaft der Ärzte .......... 46 

Impressum .................. 47 


Wir sind 

Evangelisches Krankenhaus Hamm 


Wir sind VALEO 

Werler Straße 110 · 59063 Hamm · Fon 02381 | 589-0 · Fax 02381|589-1299 

E-Mail info@evkhamm.de · www.evkhamm.de 

Evangelisches Krankenhaus Lippstadt 

Wiedenbrücker Str. 33 · 59555 Lippstadt · Fon 02941|67-0 · Fax 02941|67-1130 

E-Mail info@ev-krankenhaus.de · www.ev-krankenhaus.de 

Evangelisches Krankenhaus Enger 

Hagenstraße 47 · 32130 Enger · Fon 05224|694-0 · Fax 05224|694-444 

E-Mail info@krankenhaus-enger.de · www.krankenhaus-enger.de 

Lukas-Krankenhaus Bünde 

Hindenburgstraße 56 · 32257 Bünde · Fon 05223|167-0 · Fax 05223|167-192 

E-Mail info@lukas-krankenhaus.de · www.lukas-krankenhaus.de 

Evangelisches Krankenhaus Unna 

Holbeinstraße 10 · 59423 Unna · Fon 02303|106-0 · Fax 02303|106-155 

E-Mail info@IhrEKUnna.de · www.IhrEKUnna.de 

Klinik am Korso 

Ostkorso 4 · 32545 Bad Oeynhausen · Fon 05731|181-0 · Fax 05731|181-118 

E-Mail info@klinik-am-korso.de · www.klinik-am-korso.de 

Johanniter-Ordenshäuser 

Johanniterstraße 7 · 32545 Bad Oeynhausen · Fon 05731|151-0 

Fax 05731|151-999 E-Mail info@ahb-klinik.de · www.ahb-klinik.de 

Evangelisches Krankenhaus Bielefeld 

Kantensiek 19 · 33617 Bielefeld · Fon 0521|772-700 

E-Mail info@evkb.de · www.evkb.de 

Evangelisches Lukas-Krankenhaus Gronau 

Zum Lukaskrankenhaus 1· 48599 Gronau · Fon 02562|79-0 · Fax 02562|79200 

E-Mail Krankenhaus@lukas-gronau.de · www.lukas-gronau.de 

Evangelisches Krankenhaus Johannisstift Münster 

Wichernstraße 8 · 48147 Münster · Fon 0251|2706-0 · Fax 0251|2706 207 

E-Mail info@evk-muenster.de · www.evk-muenster.de 

St. Johannisstift Evangelisches Krankenhaus Paderborn 

Reumontstraße 28 · 33102 Paderborn · Fon 05251|401-0 · Fax 05251|401 301 

E-Mail dbh@johannisstift.de · www.johannisstift.de 

Der Verbund umfasst ein Umsatzvolumen von 423 

Millionen Euro. In den 4.400 Planbetten des Verbundes 

werden pro Jahr 170.000 Patienten stationär versorgt. 

In den Mitgliedshäusern sind 9.400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt.

Gedanken zum Besuchtwerden 

im Krankenhaus 

Christus spricht: Ich bin krank gewesen und ihr habt mich besucht (Matthäus 25, Vers 36) 

Vor Jahren fiel mir ein kleines Büchlein in die Hände, dass ich später 

oft Patientinnen und Patienten ausgeliehen und irgendwann einmal 

nicht zurückerhalten habe. Es trug den Titel, ich hoffe, ich erinnere 

mich richtig: „Kranksein erleben und lernen.“ 

Wie bereits der Titel verrät, ging es in diesem Büchlein nicht um Be- 

handlung, Pflege oder Beratung, sondern um die Frage, wie Men- 

schen ihre Erkrankung erleben – welche Gedanken ihnen durch den 

Kopf gehen angesichts etwa des Schocks plötzlich aus ihrem ge- 

wohnten Leben herausgerissen zu sein – wie lebt es sich mit einer 

möglicherweise ungewissen Zukunft und mit den sonstigen Folgen 

einer Erkrankung? 

Während ihres Krankenhausaufenthaltes erhalten die meisten Pati- 

entinnen und Patienten Besuche, sie erfahren auf diese Weise Wert- 

schätzung und Mitgefühl, wie sonst kaum zu anderen Gelegenhei- 

ten im Leben. Manchmal kommen sie aus dem Staunen nicht her- 

aus, wer sich alles auf den Weg gemacht hat, sie im Krankenhaus zu 

besuchen. Signalisieren diese Besuche doch: Da hat sich jemand ei- 

nen Augenblick Zeit für mich genommen – hat den Weg ins Kran- 

kenhaus nicht gescheut. Da ist jemand bereit, sich meine Kranken- 

geschichte anzuhören. Da wird jemand meine Ängste wahrnehmen, 

aber auch meine Hoffnungen kennen lernen; wird sich mit mir freu- 

Auf ein WORT 

en über die Fortschritte, die ich mache, aber auch mit mir trauern, 

wenn diese ausbleiben. 

Und glücklicherweise sind die meisten Besucherrinnen und Besu- 

cher sensibel genug zu spüren, wann der Zeitpunkt gekommen ist, 

den Besuch zu beenden. 

Für die Genesung sind solche Besuche, glaube ich, von großer Be- 

deutung, einfach, weil sie den Lebenswillen stärken und helfen, die 

innere Balance wiederzufinden. Jemand bekommt das Gefühl, nicht 

allein zu stehen, sondern eingebunden zu sein in ein weites Netz 

von Beziehungen. Einsamkeit verstärkt die Kraft- und Mutlosigkeit, 

die oft mit einer Krankheit einhergehen. 

Aber sind sie nicht auch im übrigen Leben wichtig, diese kleinen 

Gesten, die von Herzen kommen? Ein Blumenstrauß, eine herzliche 

Umarmung, ein Händedruck, eine kleine Anerkennung, ein Kompli- 

ment, das signalisiert, ich nehme wahr, was du tust und wofür du 

stehst, du bist mir wertvoll. Vielleicht sollten wir freigiebiger sein mit 

solchen Gesten. Das ist ein kleiner Aufwand und tut doch so gut. Es 

wäre doch schade, wenn wir erst krank werden müssten, um solche 

Erfahrungen zu machen. 

Rolf Gräfe, Pastor im Evangelischen Krankenhaus Bielefeld 


Aus MEDIZIN , PFLEGE und TECHNIK 

Hilfe für traumatisierte Patienten 

Fortbildung im Lukas- 

Krankenhaus Gronau dient 

Patienten und Personal 

Gronau Ein Verkehrsunfall ist eine schlimme Erfahrung, vor al- 

lem, wenn er übel ausgeht. Unbewältigt kann er sich zu einer Be- 

lastung für den oder die Betroffenen entwickeln, die den gesam- 

ten Lebensablauf beeinträchtigt. Kriegserlebnisse, Gewalt und 

sexuelle Übergriffe hinterlassen ebenfalls, oftmals lange Zeit 

unbemerkt, ihre Spuren in der Seele. Ohne fachliche Hilfe fin- 

den traumatisierte Menschen dann oft nicht aus der Beeinträch- 

tigung heraus. „Der Leidensdruck ist groß“, wissen die Fachleu- 

te in der Psychiatrie im Lukas-Krankenhaus, denn wer zu ihnen 

kommt, hat bereits eine stressige Zeit hinter sich. Diesen Patien- 

ten optimal zu helfen, will gelernt sein. Und das tun sie. 

Bild ist von links: Prof. Dr. Ulrich Sachsse, Ingeborg Varghese 

(Mitte) und Ingeborg Belger 

Vier lange Wochenenden opfern sie für die Fortbildung, sogar solche 

endlich mal sonnigen wie am Ende des vergangenen Monats. Ärz- 

ten und Pflegepersonal der Psychiatrie im Lukas-Krankenhaus scheint 

es aber wenig auszumachen, lernen sie doch hier vieles, was ihnen 

im Umgang mit einer seit Jahren wachsenden Patientengruppe im 

beruflichen Alltag hilft. In Professor Dr. Ulrich Sachsse haben sie ei- 

nen erstklassigen Lehrer. Der Neurologe, Psychiater und Psychothe- 

rapeut aus Göttingen ist anerkannter Fachmann für die Behandlung 

von posttraumatischen Stressbelastungen. 

Nicht nur Ärzte profitieren von den Erfahrungen und dem Fachwis- 

sen des Referenten. Klar, dass sie die Verantwortung tragen, wenn es 

um den Behandlungsplan geht, und dabei Informationen aus erster 

Hand brauchen können. Auch den Schwestern und Pflegern, kurzum 

allen, die bei einer stationären Behandlung etliche Wochen mit den 

Patienten zusammen verbringen, kommt ein wichtiger Beitrag auf 

dem Weg zur Genesung zu. „Es gibt mittlerweile Standards in der Be- 

handlung der PTBS (Posttraumatischen Belastungsstörung)“, erklärt 


Ingeborg Varghese, die Leiterin der psychiatrischen Abteilung im Lu- 

kas-Krankenhaus. „Das Personal nimmt die Informationen, Hinweise 

und Empfehlungen dankbar auf“, signalisieren die Rückmeldungen, 

die sie bekommt. Denn manchmal sei es schon schwierig, das Verhal- 

ten der Patienten oder deren Reaktionen in bestimmten Situationen 

zu deuten. Warum kommt da jemand immer wieder mit einer schon 

zig Mal gehörten Geschichte an? Wieso gerät eine Patientin plötzlich 

in unerklärliche Panik? Was tun, wenn eine andere von einem Augen- 

blick zum nächsten wie von Sinnen ist? „Da sind oft unerledigte Pro- 

bleme im Hintergrund“, erklärt Ingeborg Belger, Psychologin in der 

Abteilung. Die Patienten anleiten, Sicherheit aufzubauen, innere Hel- 

fer zu finden, fürsorglich mit dem „inneren Kind“ umzugehen, sind da- 

bei Schritte auf dem Weg zu einem unbelasteteren Leben. Die Gro- 

nauer Fortbildungsteilnehmer lernen, hierzu Gesprächselemente ein- 

zusetzen, aber auch Methoden wie Tapping oder Hilfsmittel wie Igel- 

bälle und Cool Packs. Die Patienten profitieren von der Art und Weise, 

wie sie behandelt werden. „Sie fordern das sogar richtiggehend ein“, 

erklärt Ingeborg Varghese. An der Fortbildung nehmen auch Ärzte 

aus dem weiteren und näheren Einzugsgebiet teil, die gemeinsam 

die Versorgung der PTBS-Patienten weiterentwickeln wollen. 

Text und Foto: Petra Siegers (Gronauer Nachrichten)


Neue Operationstechnik gegen Krebs am EvKB: 

Schweizer Chirurg „verkohlt“ Tumor 

Bielefeld (rio). Es gibt neue Hoffnung 

für manch einen Krebspatienten: 

Durch so genannte Thermo-Ablation 

lassen sich jetzt Tumore beseitigen, an 

die sich Chirurgen bisher nicht wag- 

ten. Heinz-Jörgen Ramm war der ers- 

te Bielefelder, der im Ev. Krankenhaus 

Bielefeld mit der neuen Methode ope- 

riert wurde. Mittlerweile ist er wieder 

wohlauf. 

Für Heinz-Jörgen Ramm grenzt das, was 

ihm geschah, an ein Wunder. „Man hat 

mir eine zweite Chance gegeben,“ strahl- 

te der 60-jährige aus Schildesche wenige 

Tage nach der Operation. „Wunder kön- 

nen wir nicht vollbringen,“ sagt Chirurg 

Dr. Marc André Reymond bescheiden. 

„Aber wir tun auf dem aktuellen Stand 

von Wissenschaft und Technik das Men- 

schenmögliche.“ In einer mehrstündigen 

OP hat der Privatdozent seinem Patien- 

ten zwei Tumore entfernt. 

Heinz-Jörgen Ramm kam mit Bauchbe- 

schwerden ins Ev. Krankenhaus. Nach ra- 

diologischen Untersuchungen bestätig- 

te sich der Verdacht der Ärzte: Zwei Kar- 

zinome wurden in seiner Leber nachge- 

wiesen. „Eines war problemlos operabel, 

das zweite aber lag direkt an den gro- 

ßen Blutgefäßen,“ erläutert Reymond. 

Der 46-jährige Schweizer kam erst im Februar als neuer Chefarzt 

an das Ev. Krankenhaus Bielefeld. Als Viszeralchirurg ist er ausge- 

wiesener Fachmann für Erkrankungen dieser Art, gerade deshalb 

hätte er einen konventionellen Schnitt aufgrund der Lage des Tu- 

mors abgelehnt. 

„Inoperabel!“ So lautet für viele Krebspatienten die niederschmet- 

ternde Diagnose. Heilung ist damit in der Regel ausgeschlossen, 

weil andere Therapien die Krebszellen im Körper in der Regel nicht 

völlig beseitigen können. Die Firma Celon, ein Medizintechnikun- 

ternehmen aus Teltow bei Berlin, forscht deshalb seit Jahren an 

alternativen Behandlungsmethoden. Radiofrequenz-induzierte 

Thermotherapie (RFITT) heißt die neueste Entwicklung der Firma, 

die im April auf einem chirurgischen Kongress in München vorge- 

stellt wurde. 

Operateur Dr. Marc André Reymond und sein glücklicher Patient Heinz-Jörgen Ramm 

Der Eingriff kann je nach Voraussetzungen auch minimal-inva- 

siv durchgeführt werden. Der Chirurg führt Elektroden an den Tu- 

morherd heran, ein Ultraschallbild hilft ihm bei der Positionierung. 

Über einen Mikroprozessor gesteuert fließt der Strom zwischen 

den Elektroden und erwärmt das kranke Gewebe schonend auf an- 

nähernd 100 Grad. Der Tumor wird auf diese Weise langsam „ver- 

kohlt“, zurück bleibt lediglich eine Narbe. 

Eine klinische Studie aus Frankreich belegt, dass in 90 Prozent 

der Fälle nach dem ersten Eingriff bereits keine Krebszellen mehr 

nachweisbar waren. Durch die Thermo-Ablation können nicht alle 

Tumorarten bekämpft werden. Doch immerhin wurde die Metho- 

de erfolgreich eingesetzt bei Geschwüren in Leber und Niere, an 

den Knochen und sogar in der Lunge. Privatdozent Dr. Reymond 

will diese Operationstechnik weiter ausbauen. 


Bad Oeynhausen (msch)Mehr als 60 interessierte Mitglieder der 

Schlaganfall-Selbsthilfegruppe Detmold e.V. informierten sich 

am 30.06.2005 im Rahmen von Fachvorträgen zu speziellen 

Themen der Rehabilitation und zum Leistungsangebot der Jo- 

hanniter-Ordenshäusern Bad Oeynhausen. 

In ihrem Kurzvortrag stellte die klinische Linguistin der Johanniter- 

Ordenshäuser, Renate Dick, den Besuchern das Krankheitsbild „Dys- 

phagie-Schluckstörungen“ vor. Zunächst wurden die Symptome ge- 

nannt, anhand derer auch Laien eine Schluckstörung erkennen kön- 

nen und welche körperlichen Ausfälle dazu führen. Es ist wichtig, bei 

dem Verdacht auf eine Schluckstörung eine gezielte klinische Unter- 

suchung durchzuführen. Anhand dieser kann der Schweregrad einer 

Schluckstörung festgestellt werden. In unklaren Fällen kann ergän- 

zend eine endoskopische Untersuchung durchgeführt werden. Erst 

dann kann entschieden werden, ob ein Patient essen und trinken 

darf. Bei schweren Störungen erfolgt die Ernährung entweder aus- 

schließlich oder teilweise über eine Sonde, die durch die Nase oder 

direkt durch die Bauchdecke in den Magen gelangt. Die oberste Pri- 

orität liegt im Vermeiden von lebensbedrohlichen Erstickungsan- 

fällen, bei denen größere Nahrungsteile in die Lunge gelangen (As- 

piration). Die Besserung einer Schluckstörung ist durch gezielte The- 

rapie möglich. Diese muss möglichst bald nach dem Krankheits- 

ereignis einsetzen und möglichst täglich erfolgen. Aber auch bei 

chronischen Schluckstörungen ist durch gezielte Therapie eine Bes- 

serung möglich. Wichtig ist es außerdem, die Konsistenz der Nah- 

rung dem Schweregrad der Störung anzupassen. Deshalb ist in den 

Johanniter-Ordenshäusern gemeinsam mit der Abteilung für Ernäh- 

rungsberatung eine vierstufige Schluckdiät eingeführt worden. Aber 

auch bei der Nahrungsaufnahme gilt es, durch die Befolgung ver- 

schiedener Vorsichtsmaßnahmen Hustenanfälle zu vermeiden. Da 

Patienten dazu in manchen Fällen nicht in der Lage sind, muss dies 

in der Klinik von Pflegenden und Therapeuten, zu hause von Ange- 

hörigen übernommen werden. Zum Abschluss wurde den Angehö- 

rigen Informationsmaterial über Schluckstörungen, über Vorsichts- 

maßnahmen der Nahrungsaufnahme und über die Koststufen aus- 

gehändigt. 

Aus MEDIZIN , PFLEGE und TECHNIK 

Schlaganfall-Selbsthilfegruppe zu Gast in den Johanniter-Ordenshäusern. Die Themen: 

Ernährung bei Schluckstörungen und 

Fahrtauglichkeit nach Schlaganfall 

Schlaganfall-Patienten sollten mit Fahrlehrer im Auto üben 

In einem zweiten Vortrag der Dipl. Psychologin Doris Wemhoff-Ko- 

koschka wurde die Problematik des Autofahrens nach Schlaganfall 

und die neuropsychologische Überprüfung der Fahreignung den 


Teilnehmern der Selbst- 

hilfegruppe erläutert. 

Nach einem Schlag- 

anfall ist der betroffe- 

ne Autofahrer verpflich- 

tet, sich von den behan- 

delnden Ärzten wegen 

etwaiger Einschrän- 

kungen im Blick auf die 

Fahrtauglichkeit bera- 

ten zu lassen. Neben der 

medizinischen Beurteilung stellt sich dabei auch die Frage nach den 

neuropsychologischen Leistungen. Denn oft bestehen nach einem 

Schlaganfall Einschränkungen in der Wahrnehmungsleistung, in der 

Reaktionsleistung, Konzentration und Belastbarkeit. 

In neuropsychologischen Tests wird festgestellt, ob eine Reaktions- 

verlangsamung besteht oder ob es dem Patienten möglich ist, seine 

Aufmerksamkeit gleichzeitig auf verschiedene Reize zu richten. Bei 

Verdacht auf Gesichtsfeldeinschränkungen ist zusätzlich eine augen- 

ärztliche Untersuchung erforderlich. Die neuropsychologische Tes- 

tung kann ergänzt werden durch Fahrproben in einem Fahrsimula- 

tor oder in der realen Verkehrssituation unter Anleitung durch einen 

Fahrlehrer. 

Die Schlaganfall-SH-Gruppe beim 

Fachseminar in Bad Oeynhausen 

Visueller Neglect führt in den Gegenverkehr 

Abschließend erhält der Patient eine Beratung zu Leistungsstärken 

und Schwächen. Dies ist besonders wichtig, wenn der Patient selbst 

(noch) kein ausreichendes Störungsbewusstsein hat. Patienten mit 

einem so genannten visuellen Neglect dürfen zum Beispiel kein 

Kraftfahrzeug führen, da sie auf der rechten oder linken Seite Dinge 

übersehen und sich ihre Aufmerksamkeit stärker auf die nicht betrof- 

fene Seite richtet. Bei Probefahrten im Fahrsimulator geraten diese 

Patienten, oft ohne es zu bemerken, in den Gegenverkehr hinein. 

Bei schweren neuropsychologischen Störungen ist die Fahreignung 

grundsätzlich ausgeschlossen. Bei leichteren Schwächen gelingt es 

aber vielen Patienten, durch aktive Teilnahme an den Therapien die 

Fahreignung wieder zu gewinnen, auch wenn in manchen Fällen zu- 

nächst eine Fahrpause empfohlen werden muss. 

Anregende Gespräche und ein Rundgang durch den stationären Be- 

reich, die Tagesklinik und den Bereich zur ambulanten Heilmitteler- 

bringung der Klinik rundeten den Nachmittag ab.

Moderne Schlaganfalltherapie im Lukas Krankenhaus Bünde 

Bünde Zum Glück stimmt das längst nicht mehr. In den letzten 

Jahren hat sich viel in der Versorgung der Schlaganfallpatien- 

ten geändert. 

Wie in jedem Krankenhaus werden auch im Lukas Krankenhaus 

viele Schlaganfallpatienten behandelt. Um diese gute Behandlung 

noch weiter zu verbessern, wurde 2004 in einer interdisziplinären 

Projektgruppe ein Behandlungspfad erstellt und die Einrichtung 

einer Schlaganfallstation angestoßen. 

Der Behandlungspfad wurde als Matrix dargestellt. Ein Ablaufdi- 

agramm kann nach unserer Erfahrung die sehr variablen Verläufe 

des Schlaganfall nicht flexibel genug darstellen. In der Matrix wer- 

den die beteiligten Professionen mit ihren Aufgaben dargestellt. So 

kann jeder Beteiligte auf einen Blick sehen, wie die Zuständigkei- 

ten im Pfad festgelegt wurden. Der zeitliche Verlauf wurde in Pha- 

sen unterteilt, die dem sehr unterschiedlichen Verlauf der Krank- 

heit entsprechen. Im Intranet der Klinik sind dieser Matrix verschie- 

dene Entscheidungskriterien hinterlegt, die zum Beispiel eine Zu- 

ordnung zur Intensivstation oder zur Schlaganfallstation steuert. 

Die verschiedenen Messparameter der Monitore wurden mit ihren 

Grenzparametern in einer Tabelle zusammengefasst, auch die Pla- 

nung der Weiterbehandlung, zum Beispiel in einer Rehabilitations- 

klinik, ist mit genauen Kriterien gelenkt. 

Eine moderne Behandlung von Schlaganfallpatienten setzt eine 

rasche Diagnostik, ein spezialisiertes Team und eine gute Überwa- 

chung der Vitalparameter in der Akutphase voraus. Daraus folgte 

die Entscheidung, die Schlaganfallpatienten auf einer Station der 

Medizinischen Klinik zu konzentrieren. Außerdem investierte das 

Haus in eine Monitoranlage mit vier Überwachungsmonitoren mit 

einer Zentrale direkt auf der Station. Um eine notwendige Flexi- 

bilität zu erreichen, wurden in sechs Drei-Bett-Zimmern Anschlüs- 

se für die vier Monitore geschaffen. Damit kann erreicht werden, 

dass die Patienten seltener durch Verlegungen zusätzlich gestört 

werden. 

Außerdem wurde eine Teamvisite eingerichtet, die interdisziplinär 

aus Sozialdienst, Physiotherapie, Pflege, Innerer Medizin und Neu- 

rologie besetzt wird. Im Pflegedienst wurde darauf geachtet, dass 

die meisten Mitarbeiter eine Ausbildung in therapeutischer Pfle- 

ge nach dem Bobath-Konzept haben. Die zuständige Physiothe- 

rapeutin arbeitet ebenfalls nach dem gleichen Konzept. Eine enge 

Kooperation mit einer Logopädie-Praxis ergänzt das Team. Die ers- 

ten Erfahrungen zeigen deutlich, dass wir den Schlaganfallpatien- 


Schlaganfall – bei der Krankheit kann 

man ja nichts machen?! 

Zentrales Monitoring unterstützt die Ar- 

beit auf der Basis des Behandlungspfads 

im Lukas Bünde 

ten damit eine fundierte Therapie bieten können, die Patienten 

und deren Angehörige fühlen sich deutlich sicherer. Aber auch den 

Mitarbeitern im Team wurde rasch deutlich, dass wir die Schlag- 

anfallpatienten in der Akutphase besser stabilisieren können und 

auch in der weiteren Rehabilitation mit klaren Zielen Fortschritte 

zu erreichen sind. 

Autor: Dr. Meinhard Blattgerste / Leiter Institut für Neurologie im 

Lukas-Krankenhaus 



Mit Hilfe modernster Computeranalyse werden biomechanische Wirbelsäulenbelastungen für fast alle Arbeitssituationen des Berufs- 

alltags berechnet. Besonders gefährlich sind Arbeitsschritte, bei denen die Wirbelsäule unter Druck verdreht wird. 

Dortmunder Forscher vom IfADo messen Wirbelsäulenbelastungen bei Pflegetätigkeiten: 

Damit die Pflegenden nicht selbst 

zu Patienten werden 

Eine Patientin im Bett aufrichten, einen Pflegebedürftigen um- 

lagern – viele Bewegungen beim Dienst am Patienten gehen 

dem Personal sprichwörtlich ins Kreuz. Denn diese Tätigkeiten 

erfordern nicht nur einen hohen Kraftaufwand, meist erfordert 

die Arbeit am Krankenbett auch noch eine ungünstige Körper- 

haltung. Wenn dann noch gleichzeitig Dreh- und Beugebewe- 

gungen nötig sind, können Muskeln, Knochen und Gelenke 

fehl- und überbelastet werden. Schmerzen und eine dauerhaf- 

te Schädigung sind nicht selten die Folge. 

Dass in der Alten- und Krankenpflege die mechanische Belastung 

auf den Körper enorm ist, ist unumstritten – lange war es aber nicht 

möglich, die Belastung in Zahlen zu fassen. Nun ist es sogar mög- 

lich, die Belastungen an einzelnen Abschnitten des Rückgrats zu be- 

rechnen. Dazu entwickelte das Team um Matthias Jäger und Alwin 

Luttmann am Institut für Arbeitsphysiologie an der Universität Dort- 

mund (IfADo) ein „intelligentes Bett“. 

Ein Bett denkt mit 

In einem ersten Schritt messen die Wissenschaftler die Kräfte, die 

bei Pflegetätigkeiten aufgewendet werden. „Das Mess-Bett hat an 

vielen Punkten eingebaute Messinstrumente, die die Veränderung 

des gelagerten Gewichtes und der Kräfte der Pflegerin auf das Bett 

aufnehmen”, betont Andreas Theilmeier, der die Entwicklung maß- 

geblich betreut hat. Unter den Füßen der Pflegerin registrieren meh- 

rere Messplattformen die zusätzliche Last in Form von Kraftvertei- 


lungen und Richtungsänderungen. Claus Jordan ergänzt: „Mit Hil- 

fe von zahlreichen Kameras und Infrarot-Leuchtdioden, die die Ge- 

lenke der Pflegeperson markieren, werden die unterschiedlichen 

Körperhaltungen und -bewegungen während realer Pflegesituatio- 

nen aufgezeichnet, digitalisiert und im Computer mit den gemes- 

senen Kräften verrechnet.” Dazu wird ein Skelett- und Muskelmo- 

Die Vermeidung von Überlastungen muss an erster Stelle stehen

Bewegungsabläufe sollten in Abschnitte geteilt werden 

dell benutzt, das ebenfalls im IfADo entwickelt wurde und schon 

in verschiedensten ergonomischen Untersuchungen zum Einsatz 

kam: „Der Dortmunder“ ermöglicht Computersimulationen, mit de- 

nen die biomechanische Wirbelsäulenbelastung für fast alle Arbeits- 

situationen des Berufsalltags berechnet werden können; die Ergeb- 

nisse solcher Berechnungen bilden eine der Grundlagen im Aner- 

kennungsverfahren von Berufskrankheiten. Auf diese Weise werden 

derzeit die Belastungen bei verschiedenen Pflegetechniken quan- 

tifiziert. Als besonders gefährlich haben sich Bewegungen heraus- 

gestellt, bei denen die Wirbelsäule unter Druck verdreht wird. Die 

Kräfte, die bei solchen Lagerungsbewegungen auf die Bandschei- 

ben der Lendenwirbelsäule wirken, können so hoch werden wie das 

Gewicht eines kleinen Autos oder eines ausgewachsenen Rinds, das 

heißt, einer halben Tonne und mehr entsprechen. Durch veränder- 

te Techniken beim Bewegen der Patienten, wie zum Beispiel eine ge- 

schickte Teilung von Bewegungsabläufen in separate Handlungen 

oder durch zahlreiche Vorverrichtungen, können diese Kräfte teil- 

weise halbiert werden. 

Vorbeugung ist besser als Nachsorge 

Mindestens ebenso wichtig ist aber der vorbeugende Aspekt: Mit 

Hilfe des Mess-Bettes können alternative und optimierte Bewe- 

gungsabläufe ausprobiert und bewertet werden. Außerdem wird 

untersucht, ob Hilfsmittel, wie z.B. Hebehilfen oder Gleitmatten, 

die Rückenbelastung mindern können und zur Prävention empfoh- 

len werden sollten. Denn die Vorbeugung von Überlastungen kann 

Fehlzeiten vermindern und drohende Berufsunfähigkeit im Vorfeld 

vermeiden. Deshalb arbeiten die Berufsgenossenschaft für Gesund- 

heitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) und die IfADo -Projekt- 

gruppe eng zusammen. 

Text und Photos: Instiut für Arbeitsphysiologie an der Universität 

Dortmund (IfADo), Pressestelle, Cornelia von Soosten 


Studie zu Kompetenz in der Pflege beendet 

Pflege in Deutschland nicht 

auf europäischem Niveau? 

Bielefeld Pflegende in Deutschland schätzen sich in der Regel 

weniger kompetent ein als ihre BerufskollegInnen in anderen 

EU-Staaten. Dies ist ein Ergebnis eines europaweiten Projekts, 

an dem das Ev. Krankenhaus Bielefeld (EvKB) seit Ende 2002 

teilnahm. In London fand nun eine Veranstaltung statt, in der 

erste Ergebnisse vorgestellt wurden. 

Erklärtes Ziel der europäischen Union ist der Abbau von Grenzen 

und die gegenseitige Anerkennung von Berufsqualifikationen un- 

ter den Mitgliedsstaaten. Dies eröffnet auch Pflegenden neue Be- 

rufsperspektiven und bietet den EU-Staaten theoretisch die Mög- 

lichkeit, Mangel oder Überschuss an Pflegekräften besser zu kom- 

pensieren. Im Rahmen einer Angleichung der Berufsabschlüsse gilt 

es aber zu bedenken, dass zwischen den jeweiligen Ländern Un- 

terschiede in den fachlichen Kompetenzen, der Kultur und auch in 

praktischen Fähigkeiten der Pflegenden bestehen. 

Zu diesem Thema gab es bisher wenig zuverlässige Erkenntnisse. 

Das Europäische Netzwerk zur Förderung von Ausbildung und der 

Anerkennung von Pflegeberufen (EHTAN) legte deshalb Ende 2002 

ein entsprechendes Projekt auf, an dem neben den früheren Kran- 

kenanstalten Gilead (heute EvKB) sieben weitere Kliniken und Uni- 

versitäten aus England, Spanien, Griechenland und Belgien teilnah- 

men. Dr. Michael Schulz (Pflegeforschung), Jutta Wilkinson (Interna- 

tionale Märkte) und Michael Ackermann (Geschäftsführung) vertra- 

ten Gilead, später das EvKB, im Projekt. 

Gilead bezog 150 Pflegende aus dem eigenen Haus sowie aus dem 

Johannes-Krankenhaus und dem Eichhof-Krankenhaus im hes- 

sischen Lauterbach in die Studie ein. Die Befragung lief von Mitte 

2003 bis Ende 2004. Nun liegen umfangreiche Ergebnisse vor. So 

zeigt sich unter anderem, dass sich die befragten Pflegenden aus 

Deutschland insgesamt weniger kompetent darstellen als dies für 

die befragten Pflegenden aus England (am stärksten), Spanien und 

Belgien der Fall ist. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass für Pfle- 

genden in Deutschland in den Bereichen „Informationserhebung 

(Assessment)“, „Gesundheitsförderung“ sowie im Bereich „For- 

schung“ und „Entwicklung“ im internationalen Vergleich Weiterent- 

wicklungsbedarf besteht. In den Bereichen „Kommunikation“, „Ar- 

beit im Team“ und im Umgang mit ethischen Fragestellungen weist 

die Studie hingegen mit den anderen Ländern vergleichbare Kom- 

petenzniveaus auf. 

In den kommenden Wochen und Monaten werden die Projektpart- 

ner die Erkenntnisse über Fachzeitschriften, Kongresse und das In- 

ternet verbreiten. Fernziel ist dabei auch die Entwicklung einer euro- 

paweiten Kompetenzmatrix für Pflegende, um Bildungsinhalte an- 

zugleichen und Qualifikationen gegenseitig anzuerkennen, eine der 

Grundvoraussetzungen für verbesserte Mobilität über Landesgren- 

zen hinweg. 



Gleichberechtigte Partnerschaft mit Austausch auf Augenhöhe 

16. International Bethel-Cleveland 

Clinic Epilepsy Symposium 

Bielefeld (rio). Mehr als 200 

führende Epilepsie-Exper- 

ten aus aller Welt versam- 

melten sich über drei Tage 

in Bethel zum mittlerweile 

16. Bethel-Cleveland-Sym- 

posium. Gastgeber waren 

die Epilepsiekliniken am Ev. 

Krankenhaus Bielefeld. Sie 

bilden den Kern des Epilep- 

siezentrums Bethel. 

Drei Themenschwerpunkte 

standen im Mittelpunkt der 

Tagung: der natürliche Ver- 

lauf der Epilepsie, die Chro- 

nifizierung der Erkrankung 

und neue Diagnostik mittels 

funktioneller Kernspintomo- 

graphie. Ergänzt wurden die 

Schwerpunkte durch das mit- 

tlerweile schon obligatorische Pharmako-Update, in dem sich Ärzte 

regelmäßig über neue Medikamente und deren Wirkung informieren 

können. Im Vordergrund steht dabei stets die Optimierung der Be- 

handlung von Epilepsien. 

Frühere Diagnostik verbessert die Lebensqualität 

„Ein Anfall ruft nicht automatisch den nächsten hervor,“ erklärt Prof. 

Dr. Bernd Bernd Pohlmann-Eden, Chefarzt der Epilepsiekliniken. Epi- 

lepsie könne durch die intensive Forschung heute wesentlich diffe- 

renzierter betrachtet werden als noch vor wenigen Jahren. Die Aus- 

prägung sei in der Endphase zwar ähnlich, doch die Ursachen sei- 

en viele verschiedene Erkrankungen. Welche Form von Epilepsie ein 

Mensch hat, kann heute schon recht früh diagnostiziert werden. Vor- 

teil für Mediziner und Patient: Der Einstieg in die Therapie beginnt 

deutlich eher. Und gibt man beispielsweise drei Präparate ohne Er- 

folg, lässt sich mit 95-prozentiger Sicherheit ein chronischer Verlauf 

vorhersagen. 

„Früher sprach man von den sogenannten ´Lost Years´, den verlore- 

nen Jahren. Heute können wir viel früher und differenzierter eingrei- 

fen und den Menschen die Lebensqualität zurückbringen,“ so Pohl- 


Dr. Christian Brand, Prof. Dr. Bernd Pohlmann-Eden und Dr. Friedrich Wörmann (von links) aus den 

Bielfelder Epilepsiekliniken hatten die wissenschaftliche Leitung des Symposiums. Foto: Paul Schulz 

mann-Eden. Eine wichtige Rolle kommt dabei auch der sogenannten 

funktionellen Kernspintomographie zu, an der unter anderem auch 

Dr. Friedrich Wöhrmann aus dem Epilepsiezentrum Bethel forscht. 

Diese Methode zur Diagnostik wird bereits in wenigen Jahren so ver- 

lässlich sein, dass sie andere, den Patienten belastende komplett ver- 

drängen wird. 

Entscheidend für die Prognose einer Epilepsie ist vor allem ihre Ur- 

sache. Hier liegt ein besonderes Interesse der Forscher. So kam auch 

das Thema Epilepsie in Entwicklungsländern stärker in den Fokus. 

Dort gab es über die Verbreitung und die Auslöser von Epilepsie vie- 

le Jahre nur wenige wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse. Etwa 80 

Prozent der Epilepsien werden in diesen Ländern aufgrund mangeln- 

der ärztlicher Versorgung nicht behandelt. „Erstaunlich ist dabei, dass 

dennoch rund 20 bis 30 Prozent der Erkrankungen nach Jahren ein- 

fach verschwinden,“ sagt Pohlmann-Eden und erklärt sich dieses Phä- 

nomen so: „Das Gehirn ist ein lernender Organismus. Wahrscheinlich 

lernt es, die Epilepsie zu unterdrücken.“ 

Wirkstoffe verlassen ihre „Wirkungsstätte“ 

Bahnbrechende Bedeutung könnten nach Einschätzung von Exper- 

ten die gegenwärtigen Forschungen zur Frage der Aufnahme von 

Anti-Epileptika im Organismus erlangen. Zwischen 0,5 und 1 Prozent

der deutschen Bevölkerung leiden an Epilepsie. 60 bis 80 Prozent von 

ihnen gelten als „gut behandelbar“. Bei den übrigen schwer behan- 

delbaren Betroffenen sind Wissenschaftler und Mediziner seit vielen 

Jahren bemüht herauszufinden, was diese Patientengruppe von den 

gut behandelbaren Menschen unterscheidet. Anti-Epileptika werden 

bei ihnen im Organismus von den Stellen im Gehirn wegtransportiert, 

an denen sie eigentlich wirken sollen – ein Problem, dass sich auch in 

der Krebstherapie wieder findet. Parallelen zwischen den Erkenntnis- 

sen von Krebs- und Epilepsieforschung bieten eine Chance, den Ursa- 

chen näher zu kommen. Für Epilepsien, die sich resistent zeigen ge- 

gen medikamentöse Behandlung und die durch einen einzigen Epi- 

lepsieherd hervorgerufen werden, besteht die Möglichkeit einer chi- 

rurgischen Behandlung, wie in Bethel seit vielen Jahren praktiziert. 

Hier liegt die Erfolgsquote, sprich: Anfallsfreiheit nach dem Eingriff, 

bei 70 bis 90 Prozent. 

Zunehmend etabliert sich das neue Berufsbild der „Epilepsy Nurse“. 

Die spezielle Epilepsie-Krankenpflegekraft übernimmt neben den 

pflegerischen Aufgaben auch eine organisatorische Funktion. Sie ist 

„Schnittstelle“ und Vermittlerin zwischen den Patienten, Ärzten, The- 

rapeuten und Sozialarbeiterin. Die „Epilepsy Nurse“ informiert die Pa- 

tienten über ihren Behandlungsverlauf und unterstützt die Organisa- 

tion der Behandlung von der Aufnahme bis zur Entlassung. Vor einem 


Jahr hat die erste „Epilepsy Nurse“ ihre Arbeit im Epilepsie-Zentrum 

Bethel aufgenommen. 

Das „International Bethel-Cleveland Clinic Epilepsy 

Symposium“ 

Zwischen der Cleveland-Clinic in Ohio/USA und dem Epilepsie-Zen- 

trum Bethel besteht seit langem eine enge Kooperation. Das Sympo- 

sium, an dem international renommierte Experten über ihre praktische 

Arbeit oder über Forschungsergebnisse informieren, findet im jährli- 

chen Wechsel in den USA und in Deutschland statt. Ende der 80er Jah- 

re unterstützte die Cleveland Clinic den Aufbau der Epilepsiechirur- 

gie in Bethel und leistete Know-How-Transfer. Inzwischen besteht eine 

gleichberechtigte Partnerschaft mit einem Austausch auf Augenhöhe. 

Zukünftig wird das Epilepsiezentrum Bethel die Kooperation mit füh- 

renden Einrichtungen in Nordamerika weiter verstärken. So existieren 

beispielsweise enge Kontakte zu den kanadischen Kliniken in Toron- 

to, Montreal und Halifax, die insbesondere für ihr kinderepileptologi- 

sches Programm bekannt ist. Im kommenden Jahr findet das Symposi- 

um in Cleveland statt. 2007 dann werden das Epilepsiezentrum Bethel 

und der kleinere Bethel-Partner, das Epilepsiezentrum Berlin-Branden- 

burg, gemeinsam Gastgeber sein. 



Für Patienten und für Oberarzt Dr. Peter Kowierschke bringt die 

neuen Telemetrie eindeutige Vorteile 

Neues Telemetrie- System in 

Bad Oeynhausen 

Bas Oeynhausen (msch) Seit April 2005 verfügen die Johanni- 

ter Ordenshäuser über eine neue telemetrische Monitor-Über- 

wachungsanlage. Ein Patienten-Monitoring wird zwar schon 

seit einigen Jahren durchgeführt, aber angesichts der Rahmen- 

bedingungen im Gesundheitswesen sowie durch interne Än- 

derungen und Anpassungen von Arbeitsabläufen, Dokumen- 

tation und Optimierung von Prozessabläufen bedingt, ist auch 

eine moderne Geräteausstattung insbesondere in der neurolo- 

gischen Frührehabilitation notwendig. 

Um den Anforderungen an eine optimale Überwachung bei gleich- 

zeitiger Mobilisation neurologisch schwer erkrankter Patienten 

in der Frührehabilitation gerecht zu werden, wurde die Anschaf- 

fung eines Telemetriesystems beschlossen. Über ein stationsinter- 

nes drahtloses Netzwerk kann der zu überwachende Patient aus 

dem Bett mobilisiert und auch während einer Therapie, beispiels- 

weise Krankengymnastik oder Ergotherapie, lückenlos überwacht 

werden. Der Patient ist dabei mit einem Telemetriesender verbun- 

den, der die Überwachungsparameter an einen im Schwesternzim- 

mer befindlichen Zentralmonitor sendet. Daneben können die Vi- 

talparameter auch direkt am Telemetriesender des Patienten ab- 

gelesen werden. Weiterhin ist die Telemetrie- Anlage zusätzlich an 

die Schwesternrufanlage angeschlossen. Im Rahmen der Erstaus- 

stattung wurden zunächst drei Telemetriesender mit den Parame- 

tern EKG, Pulsoxymetrie und nicht invasive Blutdruckmessung an- 

geschafft. Ergänzt wurde das System durch einen stationären Bed- 

side-Monitor für rein bettlägerige Patienten. Das System läuft stabil 

und störungsfrei. 

Zukünftig ist eine Erweiterung auf bis zu 20 Telemetrie- Einheiten 

möglich. Weiterhin ist eine Erweiterung des zu überwachenden Be- 

reiches (z.B. Freizeitbereich) denkbar. Die Anlage ist so ausgelegt, 

dass optional eine problemlose Erweiterung der Überwachungspa- 

rameter sowohl teilinvasiv als auch nichtinvasiv kardiologisch und 

neurologisch erfolgen kann (z.B. Temperatur- und/oder EEG- Über- 

wachung). 


Erste Veranstaltung des Bauchzentrums 

Naturheilkunde bei Morbus 

Crohn | Colitis ulcerosa 

Bielefeld 140 Besucherinnen und Besucher verzeichnete ein 

Arzt-Patienten-Seminar der etwas anderen Art. Das neu kon- 

zipierte Bauchzentrum am EvKB lud Anfang Juli die von den 

chronisch entzündlichen Erkrankungen des Magen-Darm- 

Traktes Betroffenen ein. Häufig trifft es junge Erwachsene. 

Die Ursache der Erkrankungen ist bis heute nicht ausreichend er- 

forscht, die Auswirkungen auf die Patienten sind massiv. Bauch- 

beschwerden und massive Durchfälle, manchmal bis zu 15 mal am 

Tag, führen zu einer erheblichen Einschränkung der Lebensquali- 

tät. Doch „es gibt auch bei einer chronischen Erkrankung ein so ge- 

nanntes körperliches Wohlbefinden,“ meint Prof. Dr. Siefgried-Ernst 

Miederer. 

Der Gastroentologe und Chefarzt am Ev. Krankenhaus Bielefeld und 

sein chirurgischer Kollege Dr. Marc André Reymond waren Gastge- 

ber des Arzt-Patienten-Seminars im Juli in der Kapelle des Johan- 

nesstifts. Reymond kam erst im Februar als neuer Chefarzt an das 

Haus, um das Bauchzentrum in Bielefeld zu etablieren. Das Semi- 

nar war gewissermaßen die Auftaktveranstaltung des neu konsti- 

tuierten Zentrums. Kooperationspartner war die Deutsche Morbus 

Crohn | Colitis ulcerosa Vereinigung DCCV e.V.. 

140 Zuhörer aus ganz Ostwestfalen machten die Veranstaltung zu 

einem großen Erfolg. Zentrale Botschaft des Symposiums: Natur- 

heilkunde und eine geeignete Ernährung können das Wohlbefin- 

den stärken. Und noch mehr gute Nachrichten für Betroffene: Eine 

neue Therapie kommt jetzt aus den USA nach Deutschland und 

wird in einer Studie getestet. Wurmeier sollen sich in den Schleim- 

häuten des Darms einnisten und das Immunsystem aktivieren. Bei 

jedem zweiten Patienten zeigte die Therapie bisher eine positive 

Wirkung.

Viele Arbeitgeber - 

ob im Gesundheits- 

wesen oder in der 

übrigen Wirtschaft - 

sehen sich mit neu- 

enHerausforderun- gen im Personalma- 

nagement und in 

der Unternehmensfi- 

nanzierungkonfron- tiert. Immer deut- 

licher wird: Eine größere Flexibilisierung der Arbeitszeit ist be- 

triebswirtschaftlich unerlässlich. 

Für eine flexible Gestaltung der persönlichen Lebensarbeitszeit 

sind die Beschäftigten zunehmend bereit, im Erwerbsleben Ent- 

gelt anzusparen. Sie erwarten zudem Angebote für eine zusätzli- 

che individuelle Altersabsicherung, da das Rentenniveau in der 

gesetzlichen Rentenversicherung sinkt. Die Arbeitgeber sind ih- 

rerseits gezwungen, Personalkosten zu reduzieren. Zugleich be- 

trachten sie die Wünsche der Mitarbeiter als Chance, die Bin- 

dung an den Betrieb mit intelligenten Lösungen zu festigen und 

Kostenvorteile zu realisieren. 

Eine solche intelligente Lösung ist das ZeitWertKonto, das vom 

Vorsorgemanagement der Ecclesia Gruppe (Detmold) in Part- 

nerschaft mit Kunden und den Gesellschaftern entwickelt wur- 

de. Es erleichtert eine langfristige und flexible Personalplanung, 

reduziert die Arbeitskosten und ermöglicht eine zusätzliche in- 

novative Vorsorge und Planung der Lebensarbeitszeit. 

Auf dem vom Arbeitgeber für jeden Mitarbeiter eingerichte- 

ten ZeitWertKonto werden während des Berufslebens Zeit- und 

Geldwerte angesammelt. Diese sind zunächst weder lohnsteu- 

er- noch sozialversicherungspflichtig, da sie dem Mitarbeiter 

PR-Anzeige 

ZeitWertKonto: 

Arbeitszeit flexibilisieren und 

Kosten sparen 

noch nicht als Lohn zugeflossen sind. Erst bei späterer Auszah- 

lung werden sie ggf. nachgelagert besteuert und mit Sozial- 

abgaben belegt. Das ZeitWertKonto ist ein Vorsorgekonto, treu- 

handgeschützt und insolvenzgesichert. Auf ihm können Über- 

stunden bzw. Zeitüberhänge aus Bereitschaftsdiensten, Restur- 

laub, Tantiemen und Boni, Sonderzahlungen und Anteile des 

laufenden Entgelts angesammelt werden. 

Die Zeitwerte werden zum jeweils aktuellen Stundenentgelt in 

Geldwerte umgewandelt. Mit diesem Wertguthaben können 

die Mitarbeiter verschiedene Vorhaben finanzieren, etwa den 

Vorruhestand zur Verkürzung ihrer Lebensarbeitszeit von dem- 

nächst 67 auf 65 Jahre oder eine zusätzliche betriebliche Al- 

tersvorsorge, aber auch die Reduzierung der wöchentlichen Ar- 

beitszeit bei vollem Lohnausgleich oder ein Sabbatjahr z. B. für 

Mutterschaft, Weltreise oder Weiterbildung. 

Der Arbeitgeber geht mit dem ZeitWertKonto keine Lohnrisiken 

ein, denn den angesammelten Guthaben stehen Forderungen 

in gleicher Höhe gegenüber, die sich parallel entwickeln. Ar- 

beitgeber können ihren Belegschaften also die Vorteile des Zeit- 

WertKontos zukommen lassen, ohne sich selbst zu belasten. 

Das Vorsorgema- 

nagement der Ec- 

clesia Gruppe bie- 

tet ein umfassen- 

des Beratungs- und 

Dienstleistungsange- 

bot nicht nur bei der 

Einführung, sondern 

während der Imp- 

lementierung und 

über die Gesamtlaufzeit des ZeitWertKontos. 

Vorsorgemanagement der Ecclesia Gruppe 

Zentrale Detmold 

Klingenbergstraße 4 • 32758 Detmold 

Fon 05231/603-535 • Fax 05231/603-197 

e-mail: info@ecclesia.de • www.ecclesia.de 




Krankenschwester Birgit Engelmann zeigte eine Magenspiegelung am Modell 

Innere Medizin: EK Unna öffnete seine Türen 

Besucher reisten in das Innere 

des Menschen 

Unna (peb) Wer nach den Sommerferien in das Innere des 

Menschen reisen wollte, brauchte am Samstag, 27. August, 

einfach nur im Evangelischen Krankenhaus Unna vorbeizu- 

schauen: Nach der internen Umstrukturierung öffnete die 

Klinik für Innere Medizin ihre Türen und lud alle Interessier- 

ten ein, den menschlichen Körper zu erkunden. Chefarzt Pro- 

fessor Dr. George Micklefield und sein Team hatten sich hier- 

zu eine Menge einfallen lassen. Besonders wichtig: Wer woll- 

te, konnte auch selbst Hand anlegen. Die Aktion war denn 

auch ein voller Erfolg: „Mit so einem Andrang hatte ich über- 

haupt nicht gerechnet“, freut sich Chefarzt Professor Dr. 

Micklefield. 

Hintergrund der Veranstaltung war die Umstrukturierung der In- 

neren Medizin, die nach dem Ausscheiden des Kardiologen Pro- 

fessor Dr. Klaus Hagemann zum 1. April erfolgte: Das Krankenhaus 

verschlankte seine Strukturen und fasste die Medizinischen Kli- 

niken „Innere Medizin – Kardiologie“ und „Innere Medizin – Gas- 

Freuten sich über das Interesse: Ärz- 

te und Stiftungsvorstand im EK Unna 

troenterologie“ zu einer 

Einheit zusammen. Chef- 

arzt der neu geschaffe- 

nen Klinik wurde Profes- 

sor Dr. George Mickle- 

field, der bislang in glei- 

cher Funktion die Innere 

Medizin – Gastroentero- 

logie leitete. 

Profitieren werden von 

dieser Änderung in erster 

Linie die Patienten. Nach 

dem Motto „Erstklassige 

Medizin aus einer Hand“ 

optimiert das Kranken- 

haus mit diesem Schritt die Prozessabläufe, schafft kurze Wege 

und verzahnt die unterschiedlichen Teilbereiche zu einer Einheit. 

„Hierdurch“, so Chefarzt Professor Dr. George Micklefield, der zu-

gleich Ärztlicher Direktor des Evangelischen Krankenhauses ist, 

„können unter anderem Untersuchungen besser abgestimmt so- 

wie die Behandlungen einheitlicher koordiniert werden.“ Die Me- 

dizinische Klinik versorgt rund 4.000 Patienten jährlich. 

Der Tag der Offenen Tür, der ganz unter dem Motto „Eine Reise in 

das Innere des Menschen“ stand, bot einen hervorragenden Ein- 

blick in die neuen Strukturen. Die Endoskopie etwa ermöglichte 

Einblicke in den Verdauungstrakt: Ärzte, medizinisches Personal 

und Pflegekräfte erläuterten die verschiedenen Untersuchungs- 

methoden, realitätsgetreu zeigten sie, wie man mit einem Endo- 

skop Magen- und Darmblutungen stoppt. Wer selbst mal einen 

Blick durch diese hochmodernen Untersuchungsgeräte werfen 

wollte, war beim Tag der Offenen Tür ebenfalls genau richtig: An 

Orangen simulierten die Besucher Untersuchungen, Filme infor- 

mierten sie außerdem über Funkti- 

on und Aufbau des Verdauungssys- 

tems. 

Ganz am Anfang eines Kranken- 

hausaufenthaltes geht es auf die 

Aufnah-mestation. Auch die öffne- 

te ihre Tür und zeigte ein Aufnah- 

mezimmer, Ärzte führten die un- 

terschiedlichenUntersuchungsme- thoden vor. Um das Thema Herz 

und Kreislauf drehte es sich im Be- 

reich der Kardiologie: An einer Pup- 

pe führten Ärzte die Wiederbele- 

bung vor, unter fach-licher Anlei- 

tung konnten sich Besucher selbst 

in der Reanimation üben. Die Klinik 

zeigte darüber hinaus ihr gesamtes 

diagnostisches Spektrum. Wer sich 

schon immer für sein Lungenvolu- 

men interessierte, brauchte einfach 

nur tief Luft zu holen – eine Mess- 

station stand bereit. 


Oberarzt Dr. Andrée Matern beim Ultraschall Oberarzt Dr. Georg Steinmeister (links) 

Neben hochmoderner Medizintechnik zum Anfassen hielt das 

EK für die Besucher umfassende Informationen bereit: In den 

einzelnen Bereichen liefen Filme zu den unterschiedlichen The- 

men, im Foyer waren zahlreiche Institutionen und Einrichtungen 

wie Selbsthilfegruppen mit Ständen vertreten. Gleich zu Beginn 

der Veranstaltung gab‘s medizinisches Wissen aus erster Hand: 

Nach einem Einführungsvortrag von Professor Dr. George Mickle- 

field zur Reise in das Innere des Menschen referierte Oberarzt Dr. 

Uwe Devrient über Herzerkrankungen und Dr. Georg Steinmeister 

schloss mit einem Vortrag über den Dickdarmkrebs an. Anschlie- 

ßend gab Dr. Andrée Matern eine Einführung in die Selbstkontrol- 

le der Blutgerinnung. Dr. Yavuz Yildirim-Fahlbusch komplettierte 

die Reihe mit einem Vortrag über Speiseröhrenerkrankungen. 

Zeigt her eure Füße – Podologe Michael Büscher bei einer Beratung 




Einhaltung der 54-Stunden-Woche im EVK Lippstadt bringt auch mehr Freizeit 

Aus Arbeitszeit wurde Servicezeit - 

Ärzte und Funktionsdienste profitieren 

von Kunden- und Patientenorientierung 

Gute Erfahrungen mit der Servicezeit: Dr. Carla Rinschen, Manuela Hupe und Dr. Thomas Hofmann vom Ärzteteam der Kinderklinik 

Lippstadt Ziel des Projektes war, primär angetrieben durch das 

EuGH Urteil vom 09.09.2003 (Simap bzw. Jäger Urteil / Bereit- 

schaftsdienst = Arbeitszeit), eine weitgehend kostenneutrale 

Umsetzung der möglichen arbeitszeitrechtlichen Neuerungen, 

wobei im Zuge dessen die Arbeitszeit insgesamt flexibilisiert 

und die Organisationsstrukturen und –abläufe auf Effizienz 

überprüft werden sollten. Durch Ausweitung von Regelarbeits- 

zeiten im Sinne der Einrichtung einer „Servicezeit“ sollten Ar- 

beitszeitmodelle unter dem Gesichtspunkt der „Kunden- bzw. 

Patientenorientierung“ neu gestaltet werden. 

Eine Projektgruppe mit Vertretern aller Fachabteilungen unter Mo- 

deration des QM – Beauftragten Franz Bruch wurde ins Leben geru- 

fen. Chancen und Risiken aus Mitarbeiter- aber auch aus Patienten- 

sicht, welche aus einer veränderten Dienststruktur erwachsen kön- 

nen, wurden hinterfragt. Unterschiedliche Dienstmodelle wurden 

auf Praktikabilität untersucht. 

Es wurde beschlossen in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 

sowie in der Neonatologie die Dienstzeiten für einen Erprobungs- 

zeitraum von drei Monaten einzuführen. Durch Abkehr von der in 

Kliniken weit verbreiteten Bereitschaftsdienstorganisation mit einer 

Dienstbelastung von häufig mehr als 24 Stunden, sollten hier Mit- 

arbeiter- und Patienteninteressen gewürdigt werden. Durch flexible 

Dienstzeiten, versetzte Dienstzeiten und durch eingeschobene Be- 

reitschaftsdienstfenster zu Zeiten geringerer Inanspruchnahme ist 

ein neues innovatives Dienstzeitmodell eingeführt worden und hat 

über die Erprobungsphase hinaus bereits seit über einem Jahr Be- 

stand. Veränderungen arbeitszeitrechtlicher Aspekte werden da- 

durch berücksichtigt, dass kein Assistenzarzt dieser Abteilung mehr 

24 Stunden Dienste abzuleisten hat. Die ärztliche Präsenz auf der 

Kinderintensivstation wurde verbessert, in den Nachmittagsstun- 

den kann der Wunsch nach Elterngesprächen besser erfüllt werden. 

Gute Erfahrungen in der Kinderklinik werden übertragen 

Das neue Arbeitszeitsystem wird edv-unterstützt gesteuert mit der 

Softwarelösung SP-Expert aus dem Hause ASTRUM. Darin werden 

Abweichungen der dienstplanmäßig eingeteilten Arbeitszeit doku- 

mentiert. Ein für jeden Bereich dienstplanverantwortlicher Mitar- 

beiter achtet darauf, dass die Dienstplankontensalden fortlaufend 

in der gleichen Größenordnung liegen und bei Bedarf wieder Rich- 

tung Null gesteuert werden. 

Unter Beteiligung der Ärzte der Fachabteilungen für Innere Medi- 

zin, Neurologie und Anästhesie wurde zum 1. Juli 2005 ein neues 

fachübergreifendes Dienstplanmodell für einen Erprobungszeit- 

raum von vier Monaten eingeführt. Auch dieses Modell soll zum ei- 

nen für eine rechtskonforme Umsetzung des geltenden Arbeitszeit- 

rechtes sorgen, zum anderen aber auch durch die Ausweitung von

Regelarbeitszeiten die medizinische Versorgung unserer Patienten 

verbessern. Die im neuen TVöD vereinbarten Rahmenbedingungen 

und Möglichkeiten zu Regelungen des Bereitschaftsdienstes waren 

hier Orientierungshilfe. Auch wenn der TVöD für unsere Einrichtung 

nicht maßgebend und bindend ist, sind wir davon ausgegangen, 

dass zumindest die Regelungen zum Thema Arbeitszeit, mit einer 

möglichen Anwendung der „opt out“ Regel, hier Flächenwirkung 

zeigen wird. Unter Einhaltung bestimmter Spielregeln (Betriebsver- 

einbarung, Prüfung alternativer Arbeitszeitmodelle, Belastungsana- 

lyse) kann die tägliche Arbeitszeit auf bis zu 24 Stunden ausschließ- 

lich der Pausen und bei Bereitschaftsdienst in den Stufen C und D 

auf bis zu 54 Stunden/Woche ausgeweitet werden. Somit könnte 

theoretisch die konventionelle Regeldienst – Bereitschaftsdienstre- 

gelung fortgeführt werden. Allerdings sind zur Fortführung der ge- 

nannten konventionellen Dienstzeitregelung mindestens neun Ärz- 

te/Ärztinnen notwendig, um im Jahresmittel die Obergrenze von 54 

Wochenstunden nicht zu überschreiten. Da in keiner Fachabteilung 

der ärztliche Stellenplan mit neun Assistenärzten/–ärztinnen ausge- 

stattet ist, wurde schnell klar, dass eine Veränderung der aktuellen 

Dienstzeitorganisation notwendig ist. 

Neuorganisation ist der richtige Weg 

Durch Einführung von versetzten Diensten wurde die Regelarbeits- 

zeit bis 19.30 Uhr in der Zeit von Montag bis Freitag ausgeweitet und 

damit das Bereitschaftsdienstfenster verkürzt. Fachübergreifende 

ärztliche Verantwortlichkeiten für die Versorgung unserer Patienten 

außerhalb der Regelarbeitszeit wurden vereinbart und tragen zur Si- 

cherstellung der medizinischen Versorgung aller Patienten bei. Ob 

die Dienstzeiten sich als dauerhaft praktikabel herausstellen, soll die 

Pilotphase zeigen. Hier ist ein erster Erfahrungsaustausch mit allen 

Projektbeteligten nach der ersten Hälfte der Erprobungszeit verein- 

bart. Er soll dazu dienen, im Projektverlauf identifizierte Probleme 

zu diskutieren und notwendige Anpassungen der Arbeitszeiten vor- 

zunehmen. 

Die Modernisierung und Anpassung der Arbeitszeit auf neue ge- 

setzliche Rahmenbedingungen verlangt von allen Berufsgruppen 

ein hohes Maß an Engagement und Flexibilität. Die Einhaltung der 

54 Stunden Woche bietet speziell den Ärzten zwar ein Mehr an Frei- 

zeit, ist aber durchaus auch mit (teilweise deutlich) weniger Gehalt 

verbunden. 

Die Anpassung der Arbeitszeiten auf neue rechtliche Vorgaben ist 

Pflicht! Die Überprüfung der Arbeitszeitmodelle auf Effizienz und 

die Anpassung auf die sich verändernden Rahmenbedingungen in 

der Krankenhauslandschaft darf dabei aber nicht aus dem Focus ge- 

raten und wird uns auch zukünftig beschäftigen. 

Wir sind überzeugt davon, dass wir, bei aller auch manchmal berech- 

tigten Kritik, mit unserem Projekt der Neuorganisation von Dienst- 

zeiten den richtigen Weg beschritten haben und sehen darin eine 

wichtige Vorbereitung auf die Herausforderungen der Zukunft. 

Autor: Franz J. Bruch - QM-Beauftragter im EVK Lippstadt 


Johanniterteam auf der 

3. OWL – Walking Tour 

Letzte Vorbereitungen: Das JOH-Team vor dem Start 

Bad Oeynhausen (msch) Am Sonntag, dem 19. Juni 05 war es 

wieder so weit. In mehrere Gruppen aufgeteilt, machte sich 

eine gewaltige Anzahl von passionierten oder neugierig ge- 

wordenen Walkern um 9.00 Uhr auf den Weg. Wie schon im 

letzten Jahr hatten die Organisatoren und die Teilnehmer aus- 

gesprochenes Glück mit dem Wetter. Bei herrlichem Sonnen- 

schein verbreitete sich schnell beste Laune und so stand ei- 

nem guten Verlauf der Walking-Tour nichts im Wege. 

Zum Gelingen der Veranstaltung trug auch die perfekte Organisati- 

on bei: Alle drei Strecken waren wieder sehr gut ausgeschildert und 

führten durch landschaftlich schönes, abwechslungsreiches Ge- 

biet. Gerade angesichts des warmen Wetters war man für die Mine- 

ralwasserstände am Rande der Strecken sehr dankbar. Als Anden- 

ken konnte man die Tasse mit dem Aufdruck „Walking-Tour 2005“, 

die es am Abschlussstand gab, behalten. 

Wie immer fand keine Zeitmessung statt, denn bei dieser Sportart 

steht ja noch nicht der Gedanke an Leistungsvergleich im Vorder- 

grund, sondern der gesundheitliche Gedanke und die Freude an 

der Bewegung in der Natur. 

Zu Recht wurde in einer kurzen Ansprache zu Beginn gesagt: „Schon 

jetzt ist diese Walking-Tour eine gute Tradition.“ In jedem Jahr ist 

der Zuspruch erkennbar größer. Waren es im letzten Jahr noch et- 

was über 500 Teilnehmer, so wurden diesmal schon 634 Walking- 

Begeisterte gezählt. 

Auch wir als Johanniter waren wieder mit einem Informationsstand 

vertreten, an dem Mitarbeiter der Diätberatung (Almut Lefert) und 

der Sporttherapie (Hagen Hessenkämper und Uwe Meinecke) für 

Fragen zur Verfügung standen und erfrischenden Fruchtsalat aus- 

teilten. 

Einige unserer Patienten haben ebenfalls mit viel Vergnügen an 

der Walking-Tour teilgenommen. Sie waren vorher in unserer klini- 

schen Walking-Gruppe auf diese Tour vorbereitet worden. Wir alle 

freuen uns schon auf die Tour im nächsten Jahr. 




Die Gemeinschaft zählt: Am Ende eines attraktiven Turniers zeigten die Teams, dass Sport und Freundschaft zusammen gehören 

Team Bad Oeynhausen Sieger im ersten 

Valeo-Kleinfeld-Fußballturnier 

Lippstadt Am 2. Juli 2005 fand auf dem Sportgelände des SV o8 

Lippstadt das erste Valeo-Kleinfeld-Fußballturnier statt. Ange- 

treten waren die Mannschaften aus den Ev. Krankenhäusern in 

Bielefeld, Hamm, Unna, Lippstadt, aus den Johanniter Ordens- 

häusern Bad Oeynhausen sowie die Mannschaft der KZVK Dort- 

mund. Bei herrlichem Wetter hatten die vier Schiedsrichter keine 

Probleme, die überaus fairen Partien zu leiten. 

In Anlehnung an das Verbundmotto „Valeo - hier geht es mir gut“ wur- 

de die Organisation des Turniers und die Versorgung der Spieler und 

Zuschauer mit Speisen und Getränken durch die Beschäftigten des 

EVK Lippstadt bestens vorbereitet und durchgeführt. 

Zum Spielverlauf : 

Es wurden 2 x 10 Minuten gespielt, jeder gegen jeden. Die Sieger- 

mannschaft dieses Turniers wurde erst in der letzten Spielpaarung 

Hamm gegen Bad Oeynhausen ermittelt. Nach dem die Mannschaft 

aus Hamm in Führung gegangen war, glichen die Johanniter noch vor 

der Halbzeit aus. Zu diesem Zeitpunkt standen die Hammer noch als 

Turniersieger fest. Erst ein in der 15. Minute gegebener Sieben-Meter 

brachte die Bad Oeynhausener mit 2:1 auf die Siegerstrasse. Dieses Er- 

gebnis war gleichzeitig der Endstand. 

Im Anschluss wurden den Mannschaften die Pokale überreicht, die 

von der KZVK Dortmund gestiftet wurden. Zusätzlich bekam die Sie- 

germannschaft aus Bad Oeynhausen eine Wanderpokaltafel, die im 

nächsten Jahr von ihr verteidigt werden muss. 

Voraussichtlich wird das nächste Valeo-Kleinfeld-Fußballturnier 2006 

in Bad Oeynhausen ausgerichtet. Dann können selbstverständlich alle 

Valeo Krankenhäuser mit eigenen Mannschaften wieder teilnehmen. 

Kontaktadresse hierfür ist der Initiator dieses Turniers, Uwe Pruin, aus 

dem EVK Lippstadt, der unter der e-Mailadresse 

mav@ev-krankenhaus.de zu erreichen ist.

Begegnungen 

Nr. Beginn Spielpaarung Ergebnis 

1 10:30 Lippstadt - Bielefeld 4 : 0 

2 10:30 Unna - Hamm 0 : 6 

3 10:55 Bad Oeynhausen - Dortmund 5 : 0 

4 10:55 Lippstadt - Unna 2 : 5 

5 11:20 Bielefeld - Bad Oeynhausen 1 : 5 

6 11:20 Hamm - Dortmund 6 : 0 

7 11:45 Bad Oeynhausen - Lippstadt 3 : 3 

8 11:45 Bielefeld - Hamm 2 : 7 

9 12:10 Dortmund - Unna 1 : 4 

10 12:10 Lippstadt - Hamm 1 : 4 

11 12:35 Dortmund - Bielefeld 3 : 1 

12 12:35 Unna - Bad Oeynhausen 3 : 4 

13 13:00 Dortmund - Lippstadt 2 : 2 

14 13:00 Bielefeld - Unna 2 : 4 

15 13:25 Hamm - Bad Oeynhausen 1 : 2 


Abschlusstabelle 

Abschlusstabelle Spiele Punkte Tore Diff. 

Bad Oeynhausen 5 13 19 : 8 11 

Hamm 5 12 24 : 5 19 

Unna 5 9 16 : 15 1 

Lippstadt 5 5 12 : 14 -2 

Dortmund 5 4 6 : 18 -12 

Bielefeld 5 0 6 : 23 -17 

Die Ergebnisse und die Tabelle lassen keinen Zweifel – Bad Oeyn- 

hausen spielte sich an die Spitze der „Valeo-Fußball-Liga“ 

Bild unten: Den Ball fest im Blick – zum Schluss stand es in der 

Partie EvKB gegen Bad Oeynhausen dennoch 1 : 5 


Förderpreis geht an das EvKB 



Modellfunktion für die 

Bundesrepublik 

Bielefeld (rio). Große Freude im Evangelischen Krankenhaus 

Bielefeld: Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie in 

Bethel gewann mit ihrem Angebot der Drogensprechstunde 

den Klinikförderpreis der Bayrischen Landesbank. Der Preis ist 

mit 5.000 Euro dotiert. 

Dr. Martin Reker, ärztlicher Leiter der Abteilung für Suchterkran- 

kungen an der Klinik, nahm den Preis im Rahmen eines Festaktes 

in München entgegen. Die Bayern LB würdigte die Drogensprech- 

stunde als „Beispiel für eine gelungene integrierte Krankenhausver- 

sorgung“. 

Der Klinik gelang es, „ein unentbehrliches Instrument zu entwickeln, 

um ressourcenschonend und doch bedarfsgeleitet eine differen- 

zierte wie umfassende qualifizierte suchtmedizinischen Behand- 

lung von Drogenpatienten sicher zu stellen“, heißt es in der Begrün- 

Dr. Martin Reker 

dung der Bayern LB. „Dem Bielefelder 

Modell kommt dabei für die gesamte 

Bundesrepublik eine Modellfunktion 

zu. Durch diesen integrierten Ansatz 

werden Haltequote, Behandlungs- 

spezifität und Effizienz erhöht und 

gleichzeitig individuelle Patienten- 

bedürfnisse besser gewürdigt.“ 

Ambulante, teilstationäre und statio- 

näre Angebote der Klinik wurden so 

miteinander verzahnt, dass alle the- 

rapeutischen Optionen für Drogen- 

patienten angeboten werden kön- 

nen. Der vorstationären Substitution 

durch Methadon kommt eine beson- 

dere Bedeutung zu. Patienten werden an die Klinik gebunden und 

langfristig stabilisiert. Die Zahl der teuren stationären Aufnahmen, 

die von Patienten möglicherweise nur aufgrund vorübergehenden 

Entzugssymptome gewünscht werden, geht erheblich zurück und 

die Vermittlung in andere, ambulante Angebote nimmt zu. 

Die Bayrische Landesbank vergibt seit acht Jahren den begehrten 

Titel. Als Kreditinstitut mit sozialem Engagement kommt es der Ur- 

heberin des Preises in erster Linie auf eine Verknüpfung von Öko- 

nomie und Medizin an. Das hohe Niveau im Gesundheitssystem soll 

bezahlbar bleiben. Deshalb prämiert die Bank eigenständige, kreati- 

ve und praxisorientierte Innovationen, die zur Optimierung von Pro- 

zessen und Strukturen beitragen. 

Das Bildungszentrum St. Johannisstift 

Projektverbund „Gesundes Land NRW“ 

Gesundheitsministerium 

zeichnet Paderborner Bildungszentrum 

aus 

Paderborn (mib) Das Projekt „Gesundheitsförderung in der 

Aus- und Fortbildung in Pflegeberufen“ ist in den Projektver- 

bund „Gesundes Land NRW“ im Europäischen Netzwerk der 

Weltgesundheitsorganisation (WHO) „Regionen für Gesund- 

heit“ aufgenommen worden. Es wurde von der Landesgesund- 

heitskonferenz als beispielgebend und als eine Bereicherung 

für das Gesundheitswesen des Landes NRW bewertet. 

Im Sommer 2003 haben sich das Bildungszentrum für Gesundheits- 

und Sozialberufe St. Johannisstift, der Fachbereich Pflege und Ge- 

sundheit der Fachhochschule Bielefeld, das Deutsche Netz Gesund- 

heitsfördernder Krankenhäuser (DNGfK) und die Deutsche Ange- 

stellten-Krankenkasse (DAK) zu dem Projekt zusammengeschlos- 

sen, um die Situation von Pflegekräften in Deutschland zu stärken. 

In ausgewählten Pflegebereichen (den Settings) des St. Johannisstift 

werden Konzepte zur Gesundheitsförderung für Pflegeberufe ent- 

wickelt, erprobt, evaluiert und implementiert. 

Über die kürzlich erfolgte Auszeichnung des NRW-Gesundheits- 

ministeriums freuen sich die Kooperationspartner und Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeiter des Projekts, denn nur besonders innovati- 

ve Ansätze mit präventivem Schwerpunkt, hoher Qualität und Wirt- 

schaftlichkeit werden berücksichtigt. Alle in den Verbund aufge- 

nommenen Projekte werden im Internet (www.gesundheitspreis. 

nrw.de) sowie in der Broschüre „Projektverbund Gesundes Land 

NRW“ vorgestellt . 

Jürgen Grosser, Leiter des Bildungszentrums, weiß, dass dieser Er- 

folg nur durch die Mitwirkung aller Projektpartner möglich wur- 

de: „Ich möchte mich insbesondere bei den beteiligten Mitarbei- 

terinnen und Mitarbeitern des St. Johannisstift und unseren Part- 

nern im Projekt für die gute Zusammenarbeit und Unterstützung 

bedanken.“


Freuen sich über die Eröffnung der Praxis: Das Ergotherapie-Team (v.l.) Sabine Dehnerdt, Marion Hamann und Ina Höltz 

Neue Praxis für Ergotherapie eröffnet 

Bielefeld (rio). Am Eckardtsheimer Fliednerweg eröffnete das 

EvKB Anfang Juni seine zweite Praxis für Ergotherapie. Die Pra- 

xisräume liegen in einem Anbau der Schule für Ergotherapie. 

Die enge Nachbarschaft von Theorie und Praxis ist zweifellos 

ein „Pluspunkt“ der Einrichtung. 

Die neue Praxis steht grundsätzlich allen PatientInnen nach ärztli- 

cher Verordnung offen. Besonders im Fokus stehen dabei Menschen 

mit erworbenen Hirnschädigungen, beispielsweise nach einem Un- 

fall oder einem Schlaganfall, für die bereits in mehreren stationären 

Einrichtungen Bethels Betreuungsangebote existieren, aber auch 

Kinder. Ergotherapie will – vereinfacht gesagt – mit unterschiedli- 

chen Verfahren PatientInnen unterstützen, ihre Alltagstätigkeiten 

zu verrichten. Dabei kann es um die Förderung noch nicht erlang- 

ter (Kinder) oder verlorener Fähigkeiten (Schlaganfallpatienten) 

ebenso gehen, wie um eine möglichst lange Aufrechterhaltung der 

Selbstständigkeit, um eine drohende Pflegebedürftigkeit abzuwen- 

den oder hinauszuzögern. 

Bereits 2002 eröffnet die erste ergotherapeutische Praxis am Kam- 

mermühlenweg. Die fortlaufende Vergrößerung und die gute Aus- 

lastung führte jetzt zur Gründung eines zweiten Standorts. Die fach- 

liche Leitung liegt bei Marion Hamann, Ina Höltz und Sabine Deh- 

nerdt. Hamann und Höltz haben zuvor bereits berufliche Erfah- 

rungen im ambulanten und stationären Bereich der beiden Träger 

– Bethel und Ev. Johanneswerk – gesammelt. Marion Hamann kehrt 

gewissermaßen an alte Stätte zurück: Sie hatte vor sechs Jahren ihre 

Ausbildung zur Ergotherapeutin in Eckardtsheim abgeschlossen. 

Die Nähe beider Einrichtungen – Schule und Praxis – sehen die Ver- 

antwortlichen als großes Plus, gewährleiste sie doch einen ständi- 

gen Wissens- und Erfahrungstransfer zwischen den Mitarbeiterin- 

nen der Praxis und den Fachlehrkräften der Schule. Schulleiter Rai- 

ner Külker freut sich über die offensichtlich hohe Qualität der Aus- 

bildung an der Schule, die in diesem Jahr ihren zehnten Geburtstag 

feiert. Über 90 Prozent der AbsolventInnen seien als Ergotherapeu- 

ten tätig. 

Die neuen Praxisräume bieten neben den unterschiedlichen mobi- 

len Medien und Mitteln vielfältige Möglichkeiten wie eine Kletter- 

wand, Schaukeln und ein ebenerdig eingelassenes Trampolin. Auch 

eine Küchenzeile gehört dazu. Eckardtsheim liegt im Bielefelder Sü- 

den und ist ein Ortsteil der Sennestadt. Als „Arbeiterkolonie“ Bethels 

1882 in der Senne entstanden, wuchs Eckardtsheim in 100 Jahren 

zur bedeutenden Teilanstalt Bethels mit 1.700 Plätzen und ebenso 

vielen MitarbeiterInnen. Heute ist Eckardtsheim eine Ortschaft mit 

rund 2.500 Einwohnern, in der sich zunehmend mehr Unternehmen 

und Initiativen aus dem Gesundheitswesen niederlassen. 




v.l.n.r. Krankenhausmanagerin Karin Düsterhaus, Schwester Regina Joel, Schwester Elke Münzing 

Regina Joel aus Tansania praktiziert im Paderborner Johannisstift 

„Von Krankenschwester zu 

Krankenschwester“ überwindet Grenzen 

Paderborn (mib) Schwester Regina Joel aus Tansania fühlt sich 

in Paderborn gut aufgehoben: „Alle meine Gastfamilien wa- 

ren sehr nett“, sagt sie. „Und auch im Krankenhaus St. Johan- 

nisstift unterstützen mich alle sehr - auch wenn die Schwestern 

viel zu tun haben.“ 

Für Schwester Regina Joel gibt es hier viel zu lernen. Die Möglich- 

keiten eines deutschen Krankenhauses unterscheiden sich gewaltig 

von denen in ihrer ostafrikanischen Heimat. So braucht es in Tansa- 

nia einen ganzen Monat, bis Gewebeproben ausgewertet werden. 

Im Johannisstift passiert die Laboranalyse noch während der Ope- 

ration. 

Die ausgebildete Krankenschwester und Hebamme will sich für die 

Arbeit im OP weiterqualifizieren. Die Idee dazu hatte ein deutscher 

Arzt im Evangelischen Missionskrankenhaus Ndolage in der Nord- 

westdiözese Tansanias. Zu diesem Krankenhaus gibt es im St. Johan- 

nisstift schon lange gute Verbindungen. Das Partnerschaftsprojekt 

„From Nurse to Nurse“, initiiert von der Paderborner OP-Kranken- 

schwester Elke Münzing, verbindet Mitarbeiter des Stiftes mit den 

Schwestern in Ndolage. Nach Deutschland gekommen war Regina 

Joel dann schließlich als Teilnehmerin eines ökumenischen Frauen- 

projekts der Vereinten Evangelischen Mission, die sich für das Mit- 

einander von Kirchen in den Erdteilen Afrika, Asien und Europa ein- 

setzt. Gemeinsam mit sieben weiteren Frauen aus Ruanda, dem Kon- 

go, Indonesien, den Philippinen und eben Tansania war Wuppertal 

für drei Monate ihre erste Station in unserem Land. Hier nahmen sie 

an Weiterbildungen zur Gesundheit, Pädagogik und Theologie teil. 

Zuvor war die Gruppe sechs Monate lang auf den Philippinen. Kin- 

derpflege, Konfliktbearbeitung oder Frauenrechte standen dort auf 

dem Programm. Ebenso ein Praktikum in einem philippinischem 

Krankenhaus. 

Inzwischen sind die anderen Frauen in ihre Heimatländer zurück- 

gekehrt. Schwester Regina Joel steht in regem E-Mail-Kontakt 

mit ihnen. Dies wird in Tansania etwas schwieriger werden. Dort 

ist das nächste Internet-Cafe zwei Autostunden von ihrem Wohn- 

ort entfernt!

EvKB unterstützt Selbsthilfe für türkische MitbürgerInnen 

Bielefeld (rio). Koordiniert durch die Bielefelder Kontakt- und 

Informationsstelle für Selbsthilfegruppen (BIKIS) fand in Bie- 

lefeld erstmals eine Gesundheitsinformationsreihe in türki- 

scher Sprache statt. Zunehmend mehr etablierte sich in ver- 

gangenen Jahren die Selbsthilfe auch unter türkischstämmi- 

gen MitbürgerInnen. Das Ev. Krankenhaus Bielefeld (EvKB) 

unterstützt die Initiativen. 

In neun Veranstaltungen in Bielefeld, zwei davon am EvKB, konn- 

ten sich türkische MitbürgerInnen informieren über unterschied- 

liche Gesundheitsthemen. Das Spektrum umfasste allgemeine Ge- 

sundheitsprobleme, Diabetes, Krebserkrankungen, speziell auch 

Brustkrebs und andere Frauenkrankheiten bis hin zum diätetischen 

Kochkurs. Referentin war Dr. Gülseren Unsün, eine Ärztin aus der 

Türkei. Mit dem Ev. Krankenhaus Bielefeld hatten sich die veranstal- 

tende BIKIS und die Selbsthilfegruppe für türkische Frauen mit Ge- 

sundheitsproblemen einen starken Partner gesucht. Dr. Elfi Liman 

und Dr. Marc André Reymond engagierten sich für Veranstaltun- 

gen im Johannesstift und in Gilead I. 

„Zu unseren Treffen kommen etwa 40 bis 60 türkische Frauen,“ be- 

richtet Belkiz Bilgi, die Initiatorin der Veranstaltungsreihe und Ko- 

ordinatorin der Selbsthilfegruppe. 1997 hat sich die Gruppe ge- 

gründet, 2003 kam eine zweite Gruppe für türkische Frauen mit 

Krebserkrankungen hinzu. Bei den wöchentlichen Treffen steht die 

Vermittlung von Gesundheitsinformationen im Vordergrund. „Wir 

besuchen auch erkrankte Frauen im Krankenhaus, sprechen mit 

Ärzten, Schwestern und Pflegern und begleiten die Frauen manch- 

mal zu Beratungs- oder Unterstützungsangeboten,“ schildert Bil- 

gi die Aktivitäten der Gruppe. „Viele Frauen würden sich das nicht 

trauen, vor allem auch wegen sprachlicher Probleme.“ In Koopera- 

tion mit der BIKIS gab die Gruppe im vergangenen Jahr eine Infor- 

mationsbroschüre in türkischer Sprache heraus. 

Ärzte und Patienten sind Partner im Behandlungsprozess 

Mehr als zehn Prozent der Bevölkerung in Ostwestfalen ist türki- 

scher Abstammung. Insbesondere die ältere Generation, die nicht 

hier geboren ist, verfügt häufig noch über geringe Deutschkennt- 

nisse. Aus Sicht der BIKIS hat die Selbsthilfe hier eine besondere 

Funktion. Menschen türkischer Abstammung fehlen häufig die 

Kenntnisse über bestimmte Erkrankungen, die in deren Herkunfts- 

ländern nur eine untergeordnete Rolle spielen. Allergien, Überge- 


„Viele Frauen würden sich das 

sonst nicht trauen“ 

wicht, Diabetes, bestimmte Krebs- sowie Herz-Kreislauferkrankun- 

gen zählen dazu. „Erst wenn die Menschen längere Zeit in Deutsch- 

land leben, steigt auch bei ihnen das Erkrankungsrisiko,“ stellt die 

BIKIS fest. „Ein Grund dafür sind die veränderten Lebensbedingun- 

gen und Ernährungsgewohnheiten.“ 

Dr. Marc André Reymond misst Initiativen wie der von Belkiz Bil- 

gi hohe Bedeutung zu. Ärzte und Patienten seien nach modernem 

Verständnis Partner im Behandlungsprozess, der mündige Patient 

dementsprechend gut informiert über seine Erkrankung, deren Ur- 

sachen und Wirkung und über den Therapieverlauf. „Wenn ein Pa- 

tient gegen den Arzt arbeitet, ist auch die beste Medizin machtlos,“ 

sagt der Privatdozent. 




2. Kongress in Bielefeld: 

Mehr Kooperation und Wettbewerb 

Bethel (rio) Der Gesundheitsmarkt braucht Innovation und 

Kooperation. Aber wie viel Bewegung ist notwendig und ge- 

wünscht? Unter dem Titel „Sektorübergreifende Zusammen- 

arbeit – Partner im Markt“ diskutierten Ende Juni Fachleute im 

Rahmen des 2. Valeo-Kongresses in Bethel. Das Symposium des 

Verbundes evangelischer Krankenhäuser in Westfalen besuch- 

ten rund 200 Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen. 

Alle reden vom Wettbewerb, doch längst nicht alle wünschen ihn 

wirklich. Diese These sah Dr. Klaus Jacobs auch beim Valeo-Kongress 

bestätigt. Der Leiter des Wissenschaftlichen Instituts der Allgemei- 

nen Ortskrankenkassen (AOK) hielt das Grundsatzreferat zum The- 

ma „Sektorübergreifende Zusammenarbeit“. 613 Verträge zur In- 

tegrierten Versorgung sind bundesweit abgeschlossen, 129 Medi- 

zinische Versorgungszentren wurden gegründet - so die bisherige 

Bilanz des Gesundheitssystemmodernisierungsgesetze (GMG). „Ei- 

gentlich viel zu wenig,“ meint Jacobs, „aber immerhin: Jede Bewe- 

gung tut dem System gut.“ 

Die Ausgangslage im bundesdeutschen Gesundheitswesen ist sta- 

tisch. Die einzelnen Sektoren - stationäre und ambulante Versor- 

Die Valeo-Fachgruppen informierten über die gemeinsamen Projekte auf Verbundebene 

von links: Dr. Uwe Preusker, Dr. Klaus Jacobs und die Valeo-Ge- 

schäftsführer Franz Streyl, Jochen Brink und Manfred Witkowski 

gung, Therapie, Rehabilitation und Prävention - sind strikt getrennt, 

werden von Akteuren isoliert betrieben und unterliegen teilweise 

unterschiedlichen gesetzlichen und Finanzierungsgrundlagen. In 

der Folge entstanden überverhältnismäßig hohe Kosten. Mit dem

GMG machte die Bundesregierung einen ersten Versuch, das System 

grundsätzlich zu reformieren und die Angebote der Beteiligten mit- 

einander zu verzahnen. „Verzahnung reicht nicht aus,“ meint Klaus 

Jacobs, „denn damit stehen die Sektoren weiterhin versäult neben- 

einander.“ Jacobs fordert eine Öffnung des Systems mit einem Wett- 

bewerb nach marktwirtschaftlichen Kriterien. Am GMG kritisiert er 

insbesondere den Bürokratismus. Beispiel Integrierte Versorgung: 

Hier sei ein extrem hoher Aufwand für komplexe Vertragswerke not- 

wenig, die am Ende nur einen vergleichsweise kleinen Teil der Ver- 

sorgung abdeckten. 

Medizin und Mehr ist richtungsweisend 

Dr. Hans-Jürgen Beckmann stellte das Ärztenetz MuM („Medizin und 

Mehr“) in Bünde vor. Hier haben 60 Ärztinnen und Ärzte eine GmbH 

gegründet, ein Zentrum errichtet mit Netzwerkbüro, Notfallpraxis, 

Praxis für individuelle Gesundheitsleistungen und Physiotherapie. 

Am Lukas-Krankenhaus Bünde war das Netz bei der Planung des am- 

bulanten OP-Zentrums beteiligt. Es existiert eine EDV-Anbindung an 

das Krankenhaus, ein Krankenhausarzt bietet Spezialsprechstunden 

in Praxen an. Diese Kooperation schien vielen Beteiligten modell- 

haft für das deutsche Gesundheitswesen. Allerdings ist das System 

nicht 1:1 übertragbar. In Bünde existiert nur ein Krankenhaus, inso- 

fern ist der „Markt“ sehr überschaubar und beinhaltet deutlich we- 

niger Konfliktpotenzial als in größeren Städten. 

„Wir Ärzte wollen keinen Verdrängungswettbewerb,“ machte Vor- 

standsmitglied Dr. Theodor Windhorst die Position der Ärztekam- 


Der Valeo-Kongress 2005 wurde von Informationsständen der Anzeigenpartner unseres Magazins Valeo-mittendrin begleitet. 

mer Westfalen-Lippe deutlich. Vertrauensvolle Kooperation sei ge- 

wünscht, schließlich seien bis zu 80 Prozent der Behandlungsfäl- 

le im Krankenhaus auf die Zuweisung niedergelassener Ärztinnen 

und Ärzte zurückzuführen. „Pathologische Verdrängungswettbe- 

werbe wird unsere Kammer ahnden, wo es juristische Möglichkei- 

ten gibt,“ so Windhorst. Die Integrierte Versorgung hält er für halb- 

herzig und nicht nachhaltig. 

Wolfgang Vieten, Geschäftsführer der KVWL-Consult GmbH, sieht 

viele Chancen im GMG und hält das Bünder Modell für richtungs- 

weisend. Allerdings mahnte er die Krankenhäuser, Medizinische 

Versorgungszentren nicht im Alleingang ohne Rücksprache mit 

den Niedergelassenen zu installieren. In puncto Kooperationen 

empfiehlt er eine „Politik der kleinen Schritte“. Ralf Claßen von der 

Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen wünscht naturge- 

mäß keinen Wettbewerb unter den Krankenhäusern. Die KGNW er- 

mutige ihre Mitgliedshäuser, die gesetzlichen Möglichkeiten um- 

zusetzen und sich durch Kooperationen neue Geschäftsfelder am 

Markt zu erschließen. Warnsignale seien deutlich spürbar: In 2004 

wuchs der Anteil der Krankenhäuser mit einem Jahresfehlbetrag 

auf 44 Prozent. 

Der 2. Valeo-Kongress für Führungskräfte bekam sehr gute Noten 

von allen Teilnehmern und Beteiligten. Die Vorbereitungen für den 

dritten Valeo-Fachkongress, der im Juni 2006 in Bielefeld geplant 

ist, sind bereits angelaufen. Dann soll es stärker um berufsspezifi- 

sche Themen aus dem Krankenhaus gehen. 




Die neuen Container für Dosen und Glas machen die Mülltrennung leicht. 

Erster Umwelt- und Abfall-Check in der WIVO GmbH Hamm zahlt sich in barer Münze aus 

Projekt Ökoprofit denkt für die Zukunft 

Hamm (tmv) Vor dem Hintergrund stetig steigender Energie- 

(plus 10 Prozent) und Entsorgungskosten (plus 127 Prozent) 

beteiligte sich die WIVO GmbH mit ihrem Standort Hamm, be- 

gleitet von zehn weiteren Hammer Unternehmen, an dem zum 

vierten Mal stattfindenden Projekt ÖKOPROFIT in der Stadt 

Hamm. Träger dieses Projektes ist die Kommune Hamm, wobei 

das Land NRW die Durchführung bezuschusst und die teilneh- 

menden Betriebe nach Mitarbeiteranzahl einen gestaffelten 

Kostenbeitrag zahlen müssen. 

Mit der Durchführung ist die Fa. B.A.U.M Consult GmbH (www. 

baumgroup.de) betraut, die über einen professionellen Beraterstab 

verfügt, der in die Betriebe hineingeht und bei den Analysen hilft. 

Des Weiteren steht ein überregionaler Beraterstab zur Verfügung, 

der während des Projektes kostenlos die Betriebe besucht. 

Für die WIVO GmbH ist als Berater Herr Dipl.-Ing. Jens Jacobsen 

(B.A.U.M.-Consult) zuständig, der von der Projektmanagerin Frau 

Christine Üffing unterstützt wird. Während des einjährigen Projek- 

tes werden systematisch in den Betrieben nach Energie-Einspar- 

möglichkeiten gesucht und vorhandene Prozessabläufe überdacht. 

Gleichzeitig soll der ressourcen-schonende Umgang mit vorhande- 

nen Energieträgern den Mitarbeitern bewusst gemacht werden. 

Durch den regelmäßigen Austausch in zehn Workshops erschließen 

sich die ÖKOPROFIT-Teilnehmer nahezu alle möglichen Blickwinkel 

auf das Thema und die damit verbundenen Maßnahmen zur Ener-

v.l.n.r. Manfred John (Kaufm. Leitung WIVO GmbH), Jens Jacob- 

sen (B.A.U.M. Consult) und Projektmanagerin Christine Üffing im 

Beratungsgespräch 

gieeinsparung und der Abfallbewirtschaftung. Das ist dann nicht 

nur umwelt- und ressourcenschonend, sondern macht sich vieler- 

orts auch sofort in der Kasse bemerkbar. 

Ein kluger Schritt - 60.000,- Euro pro Jahr gespart 

In der WIVO fiel der Schwerpunkt zunächst auf den Abfall- und En- 

ergiebereich. In der Großküche an der Werler Straße wird durch den 

Einbau moderner Leuchtstoffröhren und Reflektoren eine Einspa- 

rung von 35.000 Kilowattstunden erreicht werden. Das bringt unterm 

Strich eine Entlastung in Höhe von 3.400,- Euro pro Jahr bei einer ein- 

Auf dem WIVO-Wirtschaftshof steht jetzt zusätzlich ein Contai- 

ner für Papier und Pappe 


maligen Investition von 4000,- Euro. Aber auch die – im Verhältnis ge- 

sehenen – kleineren Maßnahmen trugen zum Erfolg des Projektes 

bei: Immerhin 500,- Euro Energiekosten können ab sofort durch die 

Anschaffung eines Induktionskochfeldes erreicht werden. Nicht in je- 

dem Fall lässt sich das Potenzial eines Teilprojektes sofort auch in Euro 

und Cent umrechnen. Doch die Anschaffung von zusätzlichen Papier- 

containern und Maßnahmen zur Abfalltrennung von Dosen, Glas und 

Papier werden sich zeitnah auch in der Bilanz positiv bemerkbar ma- 

chen. Sehr schnell wird man die positiven Auswirkungen der Entsor- 

gung von Dessertbechern (Joghurt, Pudding- und Quarkprodukte) 

als Speisereste wahrneh- 

men: Die Becher werden im 

sogenannten „Schweine-Ei- 

mer“ entleert, anschließend 

getrennt gesammelt und 

mit anderen Portionsverpa- 

ckungen entsprechend ent- 

sorgt. Das vermindert sofort 

die Geruchsbelästigung aus 

dem (Rest-) Abfallcontainer, 

der künftig 20 Tonnen we- 

niger auf die Waage bringt. 

Dadurch verbleiben in der 

Jahressumme dann 5.600,.- 

Euro an Einsparung in der 

Kasse. 

Die größten Brocken an Ein- 

sparung brachte jedoch 

eine Analyse im Bereich 

der Speisenproduktion. An- 

hand der Auswertungen 

der Speise- und Portions- 

rückläufe und durch eine 

weiter optimierte Produk- 

tionsplanung wurde ermit- 

telt, dass pro Tag etwa 60 

Mahlzeiten zu viel produ- 

ziert und ausgeliefert wur- 

den. Die Umstellung auf 

den tatsächlichen Bedarf 

bringt der WIVO jährlich 60.000,- Euro an Einsparung. 

Manfred John, Kaufmännischer Leiter der WIVO GmbH und Projekti- 

nitiator:. „Wir haben uns im Vorfeld schon einiges von der Teilnahme 

am Projekt Ökoprofit versprochen. Dass wir mit einfachen Mitteln der- 

artige Erfolge erzielen konnten, ist schon phänomenal.“ Für die nahe 

Zukunft stehen die Optimierung der Lüftung im Küchenbereich und 

eine verbessertes Energiemanagement in den Kühlräumen der Groß- 

küche auf dem Programm. „Ohne die tatkräftige Hilfe der Mitarbei- 

ter, ohne ihr Wissen und ohne ihre Vorschläge zur Verbesserung hät- 

ten wir in der kurzen Zeit nicht den Erfolg erarbeiten können“, ist sich 

Manfred John sicher. „Das Projekt hat Zukunft, weil es für die Zukunft 

denkt“ bilanzierte John abschließend. 

Der Öko-Tipp 

Setzen Sie bei der Schmutzwasserge- 

bühr alle Verdunstungsmengen ab? 

Bei der Speisenproduktion wird 

Frischwasser verbraucht und ver- 

dunstet! Bei der Reinigung der Ge- 

bäude verdunstet Frischwasser. Beim 

Duschen verdunstet Frischwasser. 

Die Bewässerung der Außenanla- 

gen verbraucht Frischwasser. Bei der 

Dampferzeugung für die Sterilisation 

oder beim Kochprozess wird Frisch- 

wasser verdunstet. Ohne Antrag auf 

Gebührenreduzierung zahlen Sie all 

diese Mengen an Frischwasser auch 

als Schmutzwasser – in Hamm z.B. 

1,78 Euro/m³. 

Prüfen Sie, ob Ihr Haus die Verduns- 

tungsmengen bei der Schmutzwas- 

sermenge in Abzug bringt. Es kom- 

men schnell 1000,- Euro zusammen – 

und das auf Dauer! 




Wenn es um Füße geht, steht Podologe Michael Büscher mit Rat und Tat zur Seite. 

Podologische Praxis am EK Unna im April 2005 eröffnet - Der Tipp vom Fachmann: 

Frühzeitig Füße kontrollieren lassen 

Unna (cg) Ein ganzes Leben lang sollen sie uns tragen, aber oft 

behandeln wir sie nicht so: unsere Füße. Erst wenn der Schuh 

drückt, der Nagel eingewachsen ist, der Pilz sprießt oder diabeti- 

sche Fußprobleme auftauchen, werden die meisten tätig. „Zum 

Glück ist es oft dann noch nicht zu spät“, sagt Michael Büscher. 

Der Podologe gründete im April dieses Jahres eine Praxisgemein- 

schaft mit Beate Suttrop am Evangelischen Krankenhaus in Unna. 

Was macht ein Podologe? Er befasst sich mit der medizinischen Fuß- 

pflege, für die seit 2002 eine zweijährige Ausbildung mit abschließen- 

dem Staatsexamen erforderlich ist. „Wir arbeiten eng mit Dermato- 

logen, Diabetologen und Orthopäden zusammen“, erklärt der Fach- 

mann. Er führt fußpflegerische Behandlungsmaßnahmen durch und 

erkennt pathologische Veränderungen am Fuß, die eine ärztliche Be- 

handlung erfordern. In seinem modern eingerichteten Behandlungs- 

zimmer entfernt Michael Büscher nicht nur schmerzende Hühnerau- 

gen, störende Schwielen oder deformierte Zehennägel, sondern tritt 

auch als Berater auf und gibt Tipps für die richtige Pflege der Füße und 

Beine. „Diabetiker, Bluter und Rheumatiker gehören gleichermaßen 

zu meinem Patientenkreis wie jemand mit einem Hühnerauge“, erläu- 

tert der Podologe. Wenn beispielsweise ein Diabetiker mit einem Ul- 

cus im Apex-Bereich der Großzehe rechtzeitig behandelt wird, kann 

in den meisten Fällen eine Amputation verhindert werden. Der Pati- 

ent wird dann interdisziplinär sowohl vom Arzt als auch von Michael 

Büscher behandelt. Seine Aufgabe ist es dann die Hyperkeratose im 

Wundrandbereich zu entfernen, die Wunde zu reinigen und nach Maß- 

gabe des behandelnden Arztes weiter zu versorgen. Parallel dazu wird 

der Stoffwechsel des Patienten vom Arzt neu eingestellt und Michael 

Büscher klärt über eine orthopädische Schuhversorgung und Vorbeu- 

gungsmaßnahmen auf. „Ich arbeite Hand in Hand mit dem behandeln- 

den Arzt, damit dem Patienten schnell geholfen werden kann“, sagt 

Michael Büscher.

Helga und Helmut Degen sind seit dem 20.August 1955 ein Paar 


Goldene Hochzeit im 

EVK Hamm 

Hamm (tmv) Alle Vorbereitungen für den großen Tag waren schon 

getroffen und die Verwandten und Freunde waren eingeladen. Da 

brach plötzlich Helga Degens Schienbeinknochen. „Es machte kurz 

knacks, dann baumelte das Bein und die Schmerzen kamen“, schil- 

dert die ansonsten rüstige Dame im Krankenbett die Situation we- 

nige Tage vor dem Termin ihrer Goldenen Hochzeit. Ärztliche Hil- 

fe kam schnell und im Evangelischen Krankenhaus wurden sofort 

die geeigneten Maßnahmen getroffen. Ziemlich bald war abzuse- 

hen, dass die Feier zur Goldenen Hochzeit nicht wie geplant statt- 

finden konnte. Dem Team des Pflegedienstes auf der Station 12 war 

sofort klar, was jetzt passieren musste: Wenn Helga Degen nicht mit 

ihrem Ehemann Helmut in die Kirche einziehen kann, muss die Fest- 

gemeinde eben zum Jubel-Brautpaar kommen. In der EVK-Kapelle 

wurde am Samstag, dem 20. August 05, schließlich wie vorgesehen 

die Goldene Hochzeit gefeiert. Mit dabei natürlich alle Verwandten, 

Freunde sowie Mitarbeiter des Hauses. Im Anschluss an die Feier in 

der Kapelle wartete ein kleiner Imbiss auf die 24 Gäste. 

Über die Aufregung im Vorfeld ihrer Goldenen Hochzeit kann das 

Ehepaar Degen mittlerweile lachen. Ein besonderer Dank geht an 

die Station 12, die dieses Ereignis unbürokratisch und schnell zu ei- 

nem glücklichen Ausgang geführt hat. 



Weitere Spendenübergabe 

– Flutopferhilfe Asien 

Uwe Pruin und Abraham Thenakara 

Lippstadt Durch den Verkauf von ausgemusterten EDV-Teilen an die 

Beschäftigten des Evangelischen Krankenhauses Lippstadt konnte 

die stolze Summe von 500,00 Euro gesammelt werden. 

Uwe Pruin, Vorsitzender der MAV, übergab dieses Geld an den Kran- 

kenpfleger Abraham Thenakara, der auch dieses Mal dafür sorgt, 

dass dieses Geld ohne Umwege direkt nach Kollam, Südindien ge- 

langt. 

Durch die erste Spendenaktion wurden bereits 1.350,- Euro einge- 

nommen. Dieses Geld hat seine Zielbestimmung in Kollam schon di- 

rekt erreicht. Mit Hilfe dieser Spende wurde ein Fischerhaus, wie auf 

dem Foto zu sehen ist, von innen und außen renoviert. Die Flutkata- 

strophe hatte das Gebäude zum Teil zerstört. 

Hier lebt bereits wieder eine fünfköpfige Familie, die jetzt durch die 

Spendenaktion des Evangelischen Krankenhauses Lippstadt wieder 

selbst für ihren eigenen Lebensunterhalt sorgen kann. 

Das renovierte Fischerhaus im südindischen Kollam 

34 • Valeo mittendrin • September 2005


Matthias-Carras-Konzerte erhalten Benefiz-Note 

PopSchlager-Künstler werden Pate der 

„Frühchenstationen“ im EVK Hamm 

Die neuen Paten, Schlager-Sänger Matthias Carras (Zweiter von rechts) und Frank Chagall (rechts) werden von den Chefärzte Berthold 

Mackowiak (von links) und Prof. Dr. Lothar Reinken über die Neugeborenenstation der EVK-Kinderklinik geführt. Mit im Bild: Brigitte 

Müller und Töchterchen Nina 

Hamm (tmv)Der Schlager-Interpret Matthias Carras will sich ab 

sofort bei seinen Auftritten und Konzerten auch in den Dienst 

einer guten Sache stellen. Durch freundschaftliche Kontak- 

te zur Kinderkrankenschwester Petra Thiery aus der Klinik für 

Kinder- und Jugendmedizin ist ihm die Situation von Eltern 

und frühgeborenen Kindern in der Klinik deutlich geworden. 

„Als dreifacher Familienvater kann ich gut nachvollziehen, was es 

bedeutet, wenn ein Kind längere Zeit stationär behandelt werden 

muss“, erklärt Matthias Carras sein Engagement. „Manchmal fehlen 

nur Kleinigkeiten, zum Beispiel in den Aufenthaltsräumen für El- 

tern, wo eine aktuelle Zeitschrift oder die Tageszeitung schon will- 

kommene Abwechslung bringen kann“, so Carras weiter. Dafür will 

der Pop-Künstler mit seinem Freund Frank Chagall zukünftig bei 

Konzerten und anderen Veranstaltungen sammeln. 

Mit der Übernahme einer Patenschaft für die Baby-Intensivstation 

und die Station 5 der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin im EVK 

Hamm gibt Matthias Carras seinem Engagement für diese Einrich- 

tung nun einen offiziellen Rahmen. Schon bei der großen Bene- 

fiz-Schlagergala für den Klinik-Clown im Oktober 2001 waren Car- 

ras & Friends in der Hammer Diskothek „Joys“ mit dabei. Jetzt sol- 

len regelmäßige Aktionen für die beiden Stationen der Kinderkli- 

nik folgen. 

„Wir freuen uns über dieses Engagement, weil davon Kinder und 

Eltern profitieren werden“, begrüßt Professor Dr. Lothar Reinken 

die Initiative. Mit seinem Chefarzt-Kollegen Berthold Mackowiak 

von der Baby-Intensiv-Station hat der geschäftsführende ärztliche 

Leiter der Kinderklinik auch schon konkrete Projekte vor Augen. 

„Die Situation der Eltern frühgeborener Kinder ist geprägt von Un- 

sicherheit und von der Sorge um die Gesundheit der Babys“, erläu- 

tert Chefarzt Mackowiak. „Hier wollen wir den Eltern mit kleinen 

Diensten und Annehmlichkeiten die Zeit in der Klinik etwas leich- 

ter machen“, ergänzt Prof. Reinken. Die Patenschaft von Carras & 

Friends soll dabei nachhaltig wirken. „Eine einzelne Benefiz-Akti- 

on hilft manchmal leider nur für den Augenblick. Wir wollen mit ei- 

nem langfristigen Engagement vielen Eltern helfen“, geben Matt- 

hias Carras und Frank Chagall die Perspektive ihrer Einsätze im Sin- 

ne der guten Sache vor. 




Transparenz & Information für interessierte Patienten unter www.valeo-klinikverbund.de 

Qualitätsberichte 2004 der Valeo-Häuser 

sind seit Ende August auch online 

Bielefeld (tmv) In diesem Jahr waren alle 2.000 Krankenhäu- 

ser bundesweit verpflichtet, einen standardisierten Qualitäts- 

bericht an die Krankenkassen zu liefern. Was für den Auszubil- 

denden das Berichtsheft, ist für das Krankenhaus der Qualitäts- 

bericht. Denn in diesem Bericht muss alles aufgelistet sein. Von 

der Art der medizinischen Leistungen, bis zur Zahl der Betten 

und der Menge der durchgeführten Operationen. Das Kranken- 

haus soll so ein Stück transparenter werden - speziell für die in- 

teressierten Patienten, die sich anhand der Informationen ein 

Bild von der Struktur und Leistungsfähigkeit einzelner Kran- 

kenhäuser und deren Abteilungen machen wollen. 

Erscheinen im einheitlichen Layout: Die Qualitätsberichte der Valeo-Häuser 

Im September 2004 hat sich die Gruppe der Qualitätsmanagerinnen 

und Qualitätsmanager aus den Valeo-Häusern erstmals in Bielefeld 

getroffen. Nicht mal ein Jahr Zeit blieb dieser Fachgruppe, um un- 

ter der Leitung von Dr. Jens Maschmann (Valeo-Referat Strategische 

Planung) ein Konzept zur Publikation eines verbund-einheitlich auf- 

gebauten Qualitätsberichts auf die Beine zu stellen. In zahlreichen 

Sitzungen ist es gelungen, den QM-Berichten (nach § 137 SGB V) der 

Valeohäuser einen nahezu identischen inhaltlichen Aufbau und ein 

gleich strukturiertes Layout zu geben. Die Berichte der 11 Mitglieds- 

häuser sind seit dem 29. August 2005 auf der Homepage des Valeo- 

Klinikverbundes online. 

Pünktlich fertig: Die Fachgruppe Qualitätsmanagement stellte die Qualtitätsberichte 2004 Ende August in Bielefeld vor

„Wir haben an vielen Stellen ge- 

meinsam diskutiert, welchen Stel- 

lenwert bestimmte Informationen 

einnehmen sollten“, erklärt Dr. Jens 

Maschmann, der mit der Fachgrup- 

pe die Spielräume für eine ver- 

bundspezifische Gestaltung aus- 

lotete. „Die Berichte sind im Sinne 

der interessierten Patienten aufge- 

baut, wobei es für den Laien trotz- 

dem nicht leicht sein wird, alle Ein- 

zelheiten richtig zu deuten“, re- 

sümmiert Dr. Maschmann. Auf je- 

den Fall werde es die Gruppe in den kommenden Jahren mit den 

Berichten einfacher haben. „Als nächstes Ziel haben wir uns in der 

Fachgruppe vorgenommen, die Konzepte des Qualitätsmanage- 

ments in den Valeohäusern abzustimmen und einander anzuglei- 

chen. Der nächste Schritt ist dann die Vorbereitung auf ein gemein- 

sames Zertifizierungsverfahren“, umschreibt Dr. Jens Maschmann 

den Fahrplan für die kommenden Monate. 

An der Erstellung des Konzepts und der QM-Berichte haben mit- 

gewirkt: Dr. Ute Becker-Scharfenkamp und Dr. Irena Kriegesmann- 

Rembs (Ev. Krankenhaus Hamm) • Ursula Lenger, Doris Bornitz und Mi- 

chael Schönfeld (Lukas-Krankenhaus Bünde, EVK Enger) • Anja Wor- 

del und Ulrike Bonhag (Ev. Krankenhaus Unna) • Karola Düsterhaus (St. 

Johannisstift Paderborn) • Dr. Christine Fuchs (Ev. Krankenhaus Biele- 

feld) • Ulla Jürgens (Ev. Krankenhaus Bielefeld) • Anja Niehaus (Johan- 

niter-Ordenshäuser, Bad Oeynhausen) • Karsten Braks (Klinik am Kor- 

so, Bad Oeynhausen) • Franz Bruch (Ev. Krankenhaus Lippstadt) • Ka- 

rin Meyer und Thorsten Strohbecke (Ev. Lukas-Krankenhaus Gronau) • 

Markus Becker (Ev. Krankenhaus Johannisstift Münster) • Die Arbeits- 

gruppe wird geleitet von Dr. Jens Maschmann (valeo) 


Johanniter auch beim Überwachungsaudit 

erfolgreich 

Bad Oeynhausen Die Johanniter-Ordenshäuser Bad Oeynhau- 

sen wurden im Sommer 2004 nach der DIN ISO 9001:2000 und 

der DEGEMED zertifiziert. Im Juni 2005 konnte das „Überwa- 

chungsaudit“ für die Johanniter-Ordenshäuser Bad Oeynhau- 

sen erfolgreich abgeschlossen werden. 

Besonders positiv sind u.a. das Verbesserungswesen, das Projekt- 

management sowie auch Neuerungen im Pflegebereich wie z.B. das 

Medikamentenstellsystem aufgefallen. 

Empfehlungen, gilt es nun im nächsten Schritt durch die jeweiligen 

verantwortlichen Abteilungsleiter/“Prozesseigner“ zu bearbeiten. 

Die Erhaltung des Zertifikats wurde somit bestätigt. 

Für das Zertifizierungsverfahren der DiBO (Dienstleistungen in Bad 

Oeynhausen GmbH) lagen ein Qualitätsmanagementhandbuch der 

DiBO, die gültigen Arbeitsabläufe sowie ein „Küchenhandbuch“ zu- 

grunde. Das QM System der DiBO entspricht (nach intensiven Vorbe- 

reitungen) den gestellten Anforderungen der DIN ISO 9001:2000. 

Somit konnte auch die DiBO, federführend unter der Leitung von 

Herrn Johannhanwahr, nach DIN ISO 9001-2000 zertifiziert werden. 

Mit dem Erwerb des Zertifikats für die DiBO und der Bestätigung für 

die Johanniter-Ordenshäuser Bad Oeynhausen ist Zuversicht und 

auch Freude gegeben. An dieser Stelle gilt nun weiterhin die Devise: 

Die ständige Verbesserung und fortlaufende Optimierung der Leis- 

tung und der Prozesse stellt ein kontinuierliches Ziel im Hinblick auf 

ein kontinuierlich wirkendes und wachsendes QM System dar. 

Die jeweiligen Überprüfungen und Beurteilungen übernahm die 

Firma NIS Zert. 

Anja Niehaus, Qualitätsmanagmentbeauftragte 


Demente Menschen haben ein 

Recht darauf, dass man gut mit 

ihnen umgeht - unter diesem 

Motto steht ein Symposium, das 

am 22.10.05 im Wirtschaftszent- 

rum Gronau (WZG) stattfindet. 

Veranstalter sind die psychia- 

trische und geriatrische Abtei- 

lung des Lukas-Krankenhauses, 

das Bethesda-Altenpflegeheim 

Gronau, das St.-Antonius-Stift 

Gronau und das Agatha-Domi- 

zil in Gronau-Epe. 



Demente Menschen haben ein Recht darauf, dass man gut mit ihnen umgeht 

Gronauer Symposium zum Umgang mit 

demenzkranken Menschen am 22.10.05 

Eingeladen sind die niedergelassenen Allgemeinmediziner/Fach- 

ärzte und ihre Teams, sowie die Pflegenden aus stationären Einrich- 

tungen und ambulanten Pflegediensten des Kreises Borken und be- 

nachbarter Regionen. 

Nachdem es in den vergangenen Jahren viele Fachtagungen zu 

dem Thema Erkennung und Behandlung von dementiellen Erkran- 

kungen gegeben hat, soll es in dieser Veranstaltung um die Folgen 

der Erkrankung und ihre Bewältigung im Alltagsleben gehen. 

Am Beginn werden drei Hauptvorträge stehen. Zunächst wird Dr. 

Peter Kalvari vom Evangelischem Johannesstift Münster/Zentrum 

für Altersmedizin Münster über medizinische Probleme bei De- 

menzkranken (z.B. Inkontinenz, Sturzneigung) berichten. Anschlie- 

ßend wird Ursula Waldmann-Drews/Nordhorn das Validationskon- 

zept von Naomi Feil vorstellen. 

Das Evangelische Lukas-Krankenhaus in Gronau 

Das Organisationsteam des Gronauer-Demenz-Symposiums 2005: Ingeborg Varghese (Chefärztin 

Psychiatrie, Ev. Lukas-Krankenhaus Gronau), Dr. Stefan Krommes (Chefarzt Geriatrie, Ev. Lukas-Kran- 

kenhaus Gronau), Reinhard van Loh (Sprecher der Gronauer Altenheime Bethesda-Altenheim GmbH, 

St. Agatha-Domizil und St. Antonius-Stift) 

Hierbei handelt es sich um ein Konzept, das die subjektive Wahrneh- 

mung des dementen Menschen bestätigt und darauf eine unterstüt- 

zende Begleitung im Alltag aufbaut, bei der fruchtlose Konfrontatio- 

nen vermieden werden. 

Abschließend wird Klaus Wigger, Richter am Amtsgericht Gronau, 

die juristischen Aspekte im Umgang mit demenzkranken Menschen 

erläutern. Es wird hierbei um das Thema Vollmacht, Patientenverfü- 

gung, betreuungsrechtliche Maßnahmen, aber auch um die Teilnah- 

me des Betroffenen am Straßenverkehr gehen. 

Nach einer Pause werden in anschließenden Workshops die referier- 

ten Themen vertieft. 

Dabei werden u. a. die Themen Schmerztherapie, Behandlung von 

Morbus Parkinson und Delier sowie ethische und palliative Aspek- 

te vorgestellt. 

Sehr praxisbezogen wird die Darstellung des Konzeptes, ergänzt 

durch Fallbeispiele des auf die Versorgung von demenzkranken 

Menschen spezialisierten Alten-und Pflegeheims Azu- 

rit in Bocholt, gestaltet werden. 

Mit diesem Symposium wollen die Veranstalter ein Fo- 

rum begründen zur Förderung des Austausches der an 

der Behandlung und Betreuung von Demenzkranken 

beteiligten Berufsgruppen, um das eingangs genann- 

te Motto „Demente Menschen haben ein Recht darauf, 

dass man gut mit ihnen umgeht“ in den Alltag zu über- 

setzen.

Bildzeile 

Das Evangelische Krankenhaus Unna als 

Ausbildungsstätte für junge Menschen 

Unna Was viele in Stadt und Region nicht wissen, das Evange- 

lische Krankenhaus Unna bildet nicht nur Krankenpflegerin- 

nen und Krankenpfleger aus, sondern bietet auch Auszubil- 

denden (Azubis) eine solide und praxisnahe Ausbildung. Am 

1. August 2005 werden 22 neue Azubis eingestellt. Die jun- 

gen Azubis werden in qualifizierten kaufmännischen, techni- 

schen, handwerklichen und pflegerischen Berufen ausgebil- 

det und durchlaufen verschiedene Abteilungen des Kranken- 

hauses. 

Das Spektrum der Ausbildungsmöglichkeiten am Krankenhaus ist 

vielfältig. 

Drei der acht Azubis, die am 01. August ihre Ausbildung starten, 

werden in der Klinik als Arzthelferinnen ausgebildet. Zwei Azubis 

lernen in der Krankenhausverwaltung den Beruf zum Kaufmann im 

Gesundheitswesen. Die Hauswirtschaft bildet drei Schülerinnen zu 

Hauswirtschafterinnen aus. 14 Jahrespraktikanten schnuppern für 

ein Jahr die Krankenhausluft, um zu testen, welches der richtige 

Beruf sein könnte. Drei diakonische Helferinnen absolvieren ihr 

Soziales Jahr und acht Zivildienstleistende arbeiten in den unter- 

schiedlichsten Bereichen. 

Im Oktober 2005 werden weitere neun junge Menschen zu Ge- 

sundheits- und Krankenpfleger und Pflegerinnen ausgebildet. 

Somit beschäftigt und bildet das EK Unna im Jahr 2005 insgesamt 

43 junge Menschen in verschiedenen Berufsbildern aus. 

Der erste Arbeitstag am Montag begann für alle mit einer Andacht 

in der Kapelle des Hauses und einem anschließenden reichhalti- 

gen gemeinsamen Frühstück im Rahmen der Einarbeitungsta- 

ge. Drei Tage werden die neuen Auszubildenden in die Arbeit des 

Krankenhauses eingeführt, dann geht es zum Einsatz in die einzel- 

nen Bereiche. 



EK Unna beim AOK Firmenlauf 



Unna (chk) Insgesamt 26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des EK 

Unna trotzen am 23. Juni der Hitze und liefen entspannt und froh 

beim 1. AOK Firmenlauf in Unna durch das Ziel. 

Fünf Kilometer durch Unnas Innenstadt waren zu meistern. Ob lau- 

fen, walking oder Nordic-Walking, alle drei Laufmöglichkeiten wur- 

den genutzt. Auch Stiftungsvorstand Dr. Dietmar Herberhold und 

seine Frau nahmen aktiv am Lauf teil. Das anschließende alkohol- 

freie Bier hatten sich danach alle redlich verdient. 

Einhellige Meinung: „Im nächsten Jahr machen wir wieder mit! Es 

hat viel Spaß gemacht!“ 

EK Unna informierte am Seniorentag 

Unna (chk) Am Samstag, dem 6. August 2005, fand der 15. Senioren- 

tag der Stadt Unna statt. Wie auch in den Jahren zuvor war das An- 

gebot und die Nachfrage am Stand des EK Unna sehr groß. 

EK ambulant, der häusliche Pflegedienst des EK Unna, bot eine Kon- 

trolle des Blutzuckerspiegels sowie des Blutdrucks an und stellte das 

vielfältige Angebot des Pflegedienstes vor. Mehr als 200 Menschen 

nahmen allein dieses Angebot wahr. 

Daneben informierten Dr. Wolfram Kurschat, Chefarzt der Unfallchi- 

rurgie, über Hüft- und Knieoperationen und der Oberarzt der Inne- 

ren Klinik, Dr. A. Matern, informierte gemeinsam mit seinem nieder- 

gelassenen Kollegen Dr. R. Dollenkamp und der Ernährungsberate- 

rin am EK Frau S. Döring über das Thema Diabetes. 

Der Sozialdienst und GesundesUnna berieten die Besucher zum um- 

fangreichen Angebot des Hauses. 

Selbst hohe Politprominenz, wie MdL Wolfram Kuschke und MdB 

Rolf Stöckel besuchte den Stand und beide nahmen die Möglichkeit 

wahr, sich bei dem Podologen Michael Büscher näher über dessen 

Tätigkeit im Bereich der Fußpflege zu informieren. 

Wieder einmal war der Seniorentag, sowohl für die Besucher, wie 

auch für die Anbieter, eine rundum gelungene Veranstaltung. 

von links: MdL Wolfram Kuschke, Charlotte Kunert, MdB Rolf 

Stöckel und Michael Büscher 

Prof. Dr. Fritz Mertzlufft (l.) und Dr. Michael Korth unterstützten die 

medizinische Versorgung beim Weltjugendtag in Köln. 

EvKB-Arzt leitete „Miniklinik“ beim 

Weltjugendtag 

Bielefeld-Bethel/Köln. Rund eine Million Menschen sollen zur 

Zentralveranstaltung des Weltjugendtages in Köln angereist 

sein. Vor Ort war auch ein Team des Ev. Krankenhauses Bie- 

lefeld. Sie kamen nicht, um den Papst zu sehen, sondern um 

die medizinische Versorgung der Großveranstaltung sicher- 

zustellen. 

Unter der medizinischen Leitung von Dr. Michael Korth, Leiter des 

Bielefelder Notarztstandortes am EvKB, war das OWL-Team für die 

Versorgung von über 200.000 Menschen zuständig. „60 Wagen 

westwärts“ lautete das Motto in der Nacht vor dem Abschlusswo- 

chenende. Als Konvoi reiste das 170 Ärzte und Sanitäter zählen- 

de OWL-Kontingent nach Köln. Krankenhäuser aus Bielefeld, dem 

Kreis Gütersloh, Paderborn und Höxter stellten die Ärzte für den 

Weltjugendtag zur Verfügung und hielten Notfallkapazitäten be- 

reit. „In dieser Größenordnung war der Einsatz auch für mich eine 

neue Erfahrung“, sagt Dr. Michael Korth, der als Oberarzt für Not- 

fallmedizin und Rettungsdienst an der Klinik für Anästhesiolo- 

gie, Intensiv-, Notfallmedizin und Schmerztherapie in Bethel tä- 

tig ist. Assistenzärztin Dr. Tanja Woebke und Oberarzt Dr. Benjamin 

Schmidt begleiteten ihn. 

Bilanz: Von einfachen Kopfschmerzen über Schwindel bis zum 

Herzinfarkt war alles dabei. Eine auffällige Häufung gab es ledig- 

lich bei den Unterkühlungen, was bei diesem Sommer eigentlich 

kein Wunder war. „Unser Thermometer zeigte nachts acht Grad,“ so 

Michael Korth. Keine Prügeleien, keine Alkoholexzesse – „Ich muss 

sagen, dass hat mich tief beeindruckt,“ so der Notarzt. Der OWL- 

Standort wurde organisiert und zusammengestellt von Brandwart 

Reiner Kleibrink, dem stellvertretenden Chef der Bielefelder Be- 

rufsfeuerwehr, Joachim Koch, Leiter der Feuerwehr Gütersloh, und 

von Dr. Michael Korth.

Neuer Pfarrer im Lukas-Gronau 

Gronau Mit einem „evangelischen Brieföffner“ begrüßte der 

Vorsitzende der Evangelischen Kirchengemeinde, Pfarrer 

Uwe Riese, am Samstagnachmittag den neu zum Pfarrerteam 

gestoßenen Pfarrer Harald May. So wie das - mit einem Fisch 

verzierte - Utensil das Öffnen der Post erleichtere, genau- 

so leicht solle dem neuen Seelsorger der Zugang zu den Men- 

schen werden, für die er künftig da sein wolle. 

Herzlich empfingen Kollegen, Gemeindeglieder, Honoratioren und 

viele der im Bethesda-Seniorenheim lebende Menschen den Geist- 

lichen, dessen Betätigungsfeld die Altenheim- und Krankenhaus- 

seelsorge sein wird. Beim gut besuchten Gottesdienst im Bethes- 

da-Heim und dem anschließenden Empfang im Foyer bestand die 

Gelegenheit, erste Kontakte zu knüpfen. Er habe von Gronau ein 

überaus positives Bild, erzählte May zu Beginn („Ich bin übrigens 

nicht verwandt mit Karl May“). Hier habe er mit seiner Frau vor vie- 

len Jahren, vor der Heirat, auf dem „Platz bei Karstadt“ eine lecke- 

re Pizza gegessen, „ein sehr romantisches Erlebnis“, wie er lächelnd 

sagte. Mittlerweile hat das Ehepaar drei Kinder und einen überaus 

chaotischen Umzug nach Ochtrup hinter sich, wo die fünf aus fami- 

liären Gründen wohnen werden. 

Das Gleichnis von der Heilung des Lahmen am See Bethesda nahm 

May als Ausgangspunkt für seine erste Predigt am neuen Ort. Jesus 

fragte den Kranken, ob er geheilt werden wolle, so der Pfarrer, und 

hieß ihn auf dessen Ja hin aufstehen und umhergehen. „Im wirk- 

lichen Leben dauert das Gesundwerden meist länger“, meinte er, 

aber Gott gebe die Kraft dazu. Versehen mit den guten Wünschen 

der Gratulanten und dem Segen der Pfarrerkollegen Riese und De 

Wilde nimmt der Seelsorger jetzt die Arbeit in seinem neues Wir- 

kungsfeld auf. 

Harald May, Jahrgang 1964, stammt gebürtig aus Gelsenkirchen. 

Ab 1983 studierte er Ev. Theologie in Bochum und Münster. In 

Münster leistete er auch seinen Zivildienst in der Psychiatrischen 

Uniklinik ab. Anschließend absolvierte May seine praktische Aus- 

bildung im Rahmen des Vikariats in Münster, von 1996 bis 1997 zu- 

dem ein Sondervikariat in der Psychiatrie. Text: P. Siegers 

von links: Harald May, Reinhard van Loh und Gerd Rehnert 


Frauenklinik im EK Unna geschlossen 

Unna (peb) Die Umstrukturierung des Evangelischen Krankenhau- 

ses verläuft ganz nach Plan: Am 31. Juli schloss die Frauenklinik und 

die neue Hauptabteilung für Orthopädie wird in Kürze ihre Arbeit 

aufnehmen. „Damit setzen wir den Landeskrankenhausplan zeitnah 

um“, erklärt Dr. Dietmar Herberhold, Stiftungsvorstand des Evange- 

lischen Krankenhauses Unna. Das Katharinen-Hospital erweitert im 

gleichen Zug die Kapazitäten seiner Frauenklinik. 

Den betroffenen Ärzten und Hebammen der Frauenklinik am Evan- 

gelischen Krankenhaus wurde aus diesem Grund gekündigt. „Auf- 

grund der hohen Qualifikation und der aktuellen Nachfrage haben 

die meisten Betroffenen bereits Nachfolgestellen“, sagt Dr. Herber- 

hold. Die Kinderkrankenschwestern sowie das Pflegepersonal der 

Frauenklinik werden unverändert im Evangelischen Krankenhaus 

weiter beschäftigt. 

Die bisherigen 27 Betten der Abteilung für Gynäkologie und Ge- 

burtshilfe werden dringend für die neue Hauptabteilung Orthopä- 

die benötigt, die mit 35 Betten die bisherige Belegabteilung für Or- 

thopädie (5 Betten) ersetzt. Die hochqualifizierte medizinische Ver- 

sorgung im Bereich der Orthopädie wird in enger Zusammenarbeit 

mit der bestehenden Hauptabteilung für Unfallchirurgie erfolgen. 

Hauptschwerpunkte der Abteilung werden neben Endoprothetik 

von Hüfte und Knie sowie der Arthroskopie die Behandlung von Wir- 

belsäulenerkrankungen sowie Bandscheibenvorfällen sein. „Mittel- 

fristig“, so Dr. Herberhold, „entsteht hier ein neues Zentrum für Trau- 

matologie, wie es auch von den Fachgesellschaften für die Zukunft 

gefordert wird.“ 

Positiv bewertet Dr. Herberhold den Weg der Kooperation, den die 

beiden Krankenhäuser in Unna eingeschlagen haben: „Für die Pati- 

entinnen und Patienten bringt das eindeutig eine Stärkung des Ge- 

sundheitsstandortes Unna mit sich. Langfristig sichern wir hiermit 

vor Ort höchste medizinische und pflegerische Qualität.“ 

EvKB erhält neue Rufnummern 

Bielefeld Das Ev. Krankenhaus Bielefeld erhält neue Rufnummern. 

Am Vormittag des 1. Januar 2006 werden die neuen Nummern 

durchgeschaltet. Die Hauptrufnummer des EvKB ist künftig die 772- 

700. Sie ist bereits jetzt erreichbar und wird durchgeschaltet zur Ver- 

mittlung in Haus Gilead I. In Bethel und im Johannesstift wird es wei- 

tere zwei Telefonzentralen geben. 

Die Vergabe der Rufnummern erfolgt nach Ordnungsprinzipien. In- 

nerhalb von Organisationsbereichen soll es so weit wie möglich eine 

fortlaufende Nummerierung geben. Wichtige oder publikumswirk- 

same Rufnummern erhalten nach Möglichkeit eingängige Ziffern- 

kombinationen. Anfang Dezember wird das EvKB ein Telefonbuch 

herausgeben. Informationen zur Telefonumstellung werden im Vor- 

feld auch über das Internet (www.evkb.de) abrufbar sein. 



Kommunales Krankenhaus-Management 

Managercoaching bei Vivantes - 

Nur die Mannschaft zählt! 

Ein Team erfolgreich zu 

führen braucht Strate- 

gie und Kreativität. Der 

Berliner Krankenhaus- 

konzern Vivantes un- 

terstützte mithilfe einer 

Managementberatung 

gezielt seine Top- Füh- 

rungskräfte in Zeiten 

der Sanierung und ent- 

wickelte dabei eine mo- 

derne Führungskultur, 

die auch den Teamgeist 

entdeckte. 

Zu einer modernen Karri- 

ere gehört es heute, den 

fachlichen und ökonomi- 

schen Erfolg seines Un- 

ternehmens zu befördern 

und damit dessen Iden- 

tität zu stärken. Das ver- 

langt auf der Chefebene die Fähigkeit, strukturiert zu führen, die 

Mitarbeiter zu motivieren, sie mitzunehmen. 

Um die strukturellen und prozessbezogenen Veränderungen nach- 

haltig zu verankern und die TOP-Führungskräfte als Gestalter und 

Motoren dieser Veränderungsprozesse einzusetzen, wurde eine 

neue Führungskultur erforderlich. „Mittelbar dient dies sogar dazu, 

die Kosten zu senken und die Fallzahlen zu erhöhen, denn ohne 

eine neue Führungsqualität kämen wir mit den harten Anforderun- 

gen, die uns auferlegt sind, sicher weniger gut zurecht“, erklärt Re- 

gina Ostrower, Direktorin für Personalentwicklung beim Vivantes- 

Klinikum. 

Neuerungen brauchen Rückhalt bei 

Mitarbeitern 

Heute beschäftigt der Konzern 14 000 Mitarbeiter an neun Klinik- 

standorten in der Hauptstadt Berlin. Es geht nicht nur darum, bei 

verbesserter Qualität Kosten zu sparen. Der Konzern muss auch 

noch die neuen Anforderungen einer Tarifreform verkraften. Dazu 

kommt, dass man in der jahrelang geteilten Stadt doppelte Kapazi- 

täten aufgebaut hatte. „Seit 2001 heißt es, Häuser nicht nur organi- 


Regina Ostrower (Personaldirektorin bei Vivantes), Dr. Christiane Dithmar (Managementberatung) und 

Ernst Otto Kock (Geschäftsführer von Vivantes) 

satorisch, sondern auch „mental“ zu fusionieren. Da haben wir es 

mit äußerst unterschiedlichen Führungskulturen, z.B. auch in Ost 

und West, zu tun“, ergänzt Regina Ostrower. 

Um die Fülle von Problemen professionell anzugehen, hat sich der 

Konzern externer Unterstützung durch die Managementberatung 

Dr. Dithmar + Partner bedient. „Die Beratungsfirma hat das Pro- 

gramm ,Medizin und Management’ für unsere Top-Führungskräf- 

te mit dem Vivantes - Direktorat Personalentwicklung zusammen 

konzipiert . Es soll ein kontinuierlicher Prozess im Unternehmen 

werden“, sagt Arbeitsdirektor Ernst Otto Kock, der sich dafür stark 

gemacht hat, dass das Programm „Medizin und Management“ ini- 

tiiert wurde. „Wir wollen zu einer neuen Corporate Identity für das 

Unternehmen kommen. Denn die ökonomische Wirkung der Um- 

gestaltung ist gefährdet, wenn die neue Unternehmenskultur nicht 

verankert werden kann. Massive Neuerungen brauchen Rückhalt 

bei den Mitarbeitern, sonst sind sie nicht durchsetzbar“, so Kock. 

Das sieht Professor Steffen Behrens, Klinikdirektor der Kardiologie 

am Humboldt-Klinikum, genauso. Er hat an an dem Führungskräf- 

teprogramm teilgenommen und seitdem hat sich für ihn selbst und 

für das ganze Humboldt-Klinikum einiges geändert. „Die Themen 

Ökonomie und Management haben in Deutschland in den letzten

30 Jahren in der Medizin eine nur geringere Rolle gespielt. Erst An- 

fang der 90er Jahre haben wir angefangen, darüber nachzudenken. 

Die medizinische Ausbildung sah dazu bislang ja nichts vor“, räumt 

der Chefkardiologe ein. 

„Mitarbeiterführung wurde früher eher aus dem Bauch heraus be- 

trieben und aufgrund familiärer Erfahrungen“, so Behrens. In sei- 

nem Team arbeiten 40 Personen, alle hoch motiviert. Trotzdem gab 

es viel zu lernen. 

„Medizin und Management’ hat uns gezeigt, wie wir einerseits un- 

sere Mitarbeiter noch intensiver motivieren und andererseits unse- 

re Klinik nach außen besser vertreten können. Dieses bezieht sich 

sowohl auf andere Kliniken, auf die Verwaltung, aber auch auf nie- 

dergelassene Kollegen. Besonders interessant für mich war meine 

Selbsteinschätzung, die ich mit der Beurteilung durch die ande- 

ren Kursteilnehmer abgleichen konnte. Obgleich sie in den meis- 

ten Punkten übereinstimmte, gab es doch einzelne Unterschiede. 

So hielt ich mich selbst für sehr kompromissbereit, während ande- 

re mich eher als jemanden sahen, der sich häufig durchsetzt. Jetzt 

nehme ich die Dinge anders wahr und beziehe die Mitarbeiter stär- 

ker ein“, erklärt Behrens. 

Personalführung durch Zielvereinbarungen 

Derart genaue Analysen vorzunehmen, das war bislang nicht üb- 

lich bei Vivantes. Für das Humboldt-Klinikum sind aus den Füh- 

rungskräfteprogramm regelmäßige informelle Chefarztrunden ge- 

worden. Sie haben eine gewisse Vertraulichkeit, die zu einer besse- 

ren Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Kliniken führt. „Das 

ist vielleicht das größte Verdienst von ,Medizin und Management’, 

wir sind tatsächlich zu einem Team geworden und haben Visionen 

entwickelt“, so Behrens weiter. „Wir konnten auf diese Weise schon 

viele Schwachstellen beheben, etwa im Bereich Ultraschall. Gegen- 

wärtig erstellen wir abteilungsübergreifend ein neues Ultraschall- 

konzept für das ganze Haus. Das war vorher einfach nicht durchzu- 

setzen.“ 

Behrens wünscht sich daher, das Programm in einem Jahr zu wie- 

derholen, um das Gelernte aufzufrischen. Chef- und auch Oberärz- 

te müssen erst in die Managementaufgaben hineinwachsen. Daher 

gibt es bei Vivantes vom Herbst an ein neues Programm-Modul, 

jetzt auch für die Oberärzte. Auch sie übernehmen Aufgaben der 

Personalführung bis hin zu Zielvereinbarungsgesprächen. Ein Kli- 

nikdirektor allein wäre damit überfordert. Sicherlich ist inzwischen 

das ökonomische Denken in den Köpfen viel besser verankert. Aber 

wenn es um konkretes Sparen geht, dann wird es auch schnell wie- 

der vergessen. Darum ist es wichtig, dass Chefärzte wie Behrens es 

unterstützen, möglichst viele, also auch die Oberärzte, in die Ma- 

nagement-Weiterbildung einzubeziehen. Auch wenn das Zeitbud- 

get der Abteilung dadurch zusätzlich belastet wird. „Aber die Frage 

ist doch: Wo stehen wir im Wettbewerb? Wenn wir uns nicht gut po- 

sitionieren, haben wir schlechte Karten. Das bedeutet auch, sich im 

Management gut aufzustellen“, so Behrens. 


Das Klinikum Friederichshain gehört zur Vivantes-Gruppe 

Auf einem hart umkämpften Markt muss sich derzeit auch die Ge- 

schäftsführerin der Rehabilitation GmbH bei Vivantes behaupten. 

Ein Bereich, der 2003 gegründet wurde und heute 40 Mitarbeiter 

hat. Das Novum ist die räumliche Anbindung der Reha direkt an die 

Akutklinik, das Auguste-Victoria-Klinikum in Schöneberg. So ist die 

Patientenbetreuung direkter, es entsteht nach der OP kein Betreu- 

ungsvakuum und die Reha ist vollständig ambulant, das spart Kos- 

ten. „Wir probieren hier gerade viel Neues“, erklärt Gabriele Dutiné. 

Daher war sie froh über die Möglichkeit zur Weiterbildung, für sie 

auch ein Stück Selbstvergewisserung. „Medizin und Management“ 

bezeichnet sie als eine „gelungene Mischung aus Technik und Frei- 

raum“. „Die Berater haben schnell erkannt, wo unsere konkreten 

Bedürfnisse als Gruppe liegen und haben die praktischen Übun- 

gen sehr genau danach ausgerichtet. In der Gesprächsführung und 

beim Projektmanagement haben wir gelernt, genau zu fragen: Wo 

will ich damit hin, und wie kann ich das vermitteln? Auch heißt es 

herauszufinden: Was sind in meinem Bereich die Entscheidungs- 

hindernisse, wo sind sie bei anderen?“, so die Geschäftsführerin. 

„Ein Erneuerungsprozess ist dann erfolgreich, wenn sich Gewohn- 

heiten im Unternehmen geändert haben“, beschreibt Dr. Christiane 

Dithmar selbst ihren Ansatz für die Arbeit mit den Top-Führungs- 

kräften. „Große Veränderungen lassen sich nur durchsetzen, wenn 

es gelingt, eine Vertrauenskultur zu etablieren. Für uns ist der wei- 

che Faktor Unternehmenskultur einer der härtesten, wenn es dar- 

um geht, Veränderungen durchzusetzen. Diese sollte jedes Unter- 

nehmen als Chance begreifen. Dabei gilt es herauszufinden: Wie ist 

unsere Fehlerkultur? Wie können wir Frustrationen aufheben und 

durch die Ausrichtung auf neue Unternehmensziele ersetzen? Wie 

sehen unsere Visionen aus und lassen sich die alten Bilder durch 

neue ersetzen? Welche Formen der Machtkultur gibt es im Unter- 

nehmen? Diese Frage zu beantworten ist ein wesentlicher Schritt 

hin zu einer neuen Unternehmenskultur“, so Dr. Christiane Dith- 

mar. 

Text: Susanne Tenhagen, Journalistin, Berlin 


Sanierungskonzept abgeschlossen 


Im Bau 

Zentrale Operationsabteilung auf 

neuestem Stand 

Mit der Fertigstellung des neuen OP-Saal 1 ist das Sanierungskonzept für das OP-Zentrum des EVK Lippstadt abgeschlossen 

Lippstadt Nach nur sieben Wochen Bauzeit wurde Ende Au- 

gust 2005 der letzte von jetzt insgesamt vier Operationssälen 

seiner Bestimmung übergeben. In dieser Zeit wurde der OP von 

Grund auf erneuert und so das Gesamtsanierungskonzept der 

OP-Abteilung am EVK Lippstadt abgeschlossen. 

Dieses begann im Jahr 2000 mit der Renovierung des OP 3, wobei 

besonders auf die hohen Anforderungen bei der Keimzahlreduzie- 

rung geachtet wurde. Es wurde eine komplett neue Raumlufttech- 

nische Anlage in Verbindung mit einer Umluftdecke, die nach dem 

Laminar-Flow-Prinzip arbeitet, installiert. Außerdem wurde eine 

Grundsanierung durchgeführt, bei der die gesamte Elektro-,Sani- 

tär- und medizinische Gasversorgung erneuert wurde. 

Da die OP-Abteilung zum Teil unter der neu errichteten Intensivsta- 

tion liegt, bei dessen Bau erhebliche Dacharbeiten am Bestand not- 

wendig wurden, konnten im Jahr 2001 der OP-Flur und angrenzende 

Nebenräume renoviert werden. Dabei war es möglich die Personal- 

umkleiden im Sinne einer Dreikammerschleuse mit raumlufttechni- 

scher Versorgung umzubauen, um auch hier den hygienischen An- 

forderungen zu entsprechen. 

Außerdem wurde die direkt an die OP-Abteilung angrenzende Zen- 

tralsterilisation renoviert. 

Bei dieser Maßnahme wurden die bestehenden Sterilisatoren tech- 

nisch aufgerüstet, so dass ein validiertes Aufbereitungsverfahren 

mit neuesten Steuerelementen sichergestellt werden kann. 

Im Folgejahr stellte sich aufgrund gesteigerter Operationsfrequen- 

zen die Frage nach Ausweitung der OP-Kapazität. Aus organisato- 

rischen Gründen konnte dies nur durch eine direkte Anbindung

an die bestehende OP-Abteilung erreicht werden. So wurde noch 

2002 in Räumen der ehemaligen Endoskopieabteilung mit erhebli- 

chem Aufwand ein neuer vierter OP-Saal nach dem neusten Stand 

der Technik realisiert. 

In 2003 war OP 2 an der Reihe. Auch hier wurden alle technischen 

Gewerke erneuert und eine Grundsanierung mit neuen Fenstern, 

elektrisch betriebenen Türen und entsprechenden Fliesen und De- 

ckenarbeiten durchgeführt. Ein besonderes Anliegen war auch hier 

wieder die Raumlufttechnische Versorgung. War in OP 3 noch eine 

Umluftdecke von 1.80 x 1.80 Metern up to date, so wurde hier eine 

3 x 3 Meter Laminar-Air-Flow-Decke eingebaut um die hygienischen 

Vorraussetzungen für Operationen immer weiter zu verbessern. 

Nach einem Jahr Baupause wurde jetzt der verbleibende OP 1 mit 

den gleichen hohen Ansprüchen wie oben genannt fertiggestellt. 

Die Baukosten für das Sanierungskonzept betrugen insgesamt 

2.135.000 Euro. Alle Baumaßnahmen wurden aus organisatorischen 

Gründen jeweils in den Sommermonaten nach straffem Bauzeiten- 

plan bei laufendem Betrieb durchgeführt. 

Dies war nur durch ein außerordentlich hohes Maß an Organisation 

und Disziplin aller beteiligten Mitarbeiter zu erreichen. 

Nach fünf Jahren ist es gelungen, eine klinisch funktionale Operati- 

onsabteilung mit besten hygienischen Vorraussetzungen zu schaf- 

fen, die durch die erreichte Kapazitätserweiterung einen Gewinn an 

Variabilität und damit eine Verbesserung der Nutzungsmöglichkei- 

ten zum Wohl unserer Patienten darstellt. 

im BAU 

Sieht das wie ein OP-Saal aus? 

Jetzt schon! 



Im PORTRAIT 

Deutscher Meister der Ärzte im Tennis 

Angehender Internist aus dem EVK 

Hamm gewinnt Deutsche 

Tennis-Meisterschaft der Ärzte 

Hamm (tmv) Er bastelt gerade am Doktortitel, hat seit dem 17. 

Januar 2005 seine erste Assistentenstelle in der Inneren Me- 

dizin des EVK Hamm, spielt leidenschaftlich gern Schach, mag 

Reisen an Strände, die zum Schnorcheln einladen, und nimmt 

sich viel Zeit für Bücher aller Art. Dass er gutes Essen mag, sieht 

man seiner Figur nicht an. Seine bisher favorisierte Sportart ist 

das Tennis, und seit dem 24. Juli dieses Jahres ist Christian Rei- 

cherst in dieser Disziplin der Deutsche Meister der Ärzte. 

„Eigentlich war es ein Zufall, dass ich überhaupt an dem Turnier teil- 

genommen habe“, berichtet Christian Reicherts. Er sei von Claudia 

Reinländer, einer Freundin aus Studienzeiten, gefragt worden, ob er 

nicht mit ihr gemeinsam in der Turnierklasse Mixed antreten wol- 

le. Daraus ist letztlich nichts geworden, weil Claudia Reinländer an 

den Ausscheidungsspielen im gemischten Doppel am Turniersonn- 

tag terminlich verhindert war. So ging man getrennt an den Start, 

was im Nachhinein gesehen vielleicht die bessere Alternative war: 

Sie gewann als Deutsche Meisterin bei den Frauen und er holte sich 

den Titel bei den Herren. Ob die beiden Champions auch auf dem 

Platz harmoniert hätten, bleibt indes ungewiss – wahrscheinlich bis 

zum kommenden Jahr. 

Seit mehr als 30 Jahren schon wird die „Deutsche Meisterschaft 

der Ärzte, Zahnärzte, Tierärzte und Apotheker“ auf der Anlage 

der TG Recklinghausen ermittelt. Organisiert wurde das Ereignis 

am 23. und 24. Juli dieses Jahres von Winfried Hoff, der mit sei- 

nem Team nicht nur die sportliche Seite des Turniers im Blick hat. 

„Die familiäre Atmosphäre und der ungezwungene Umgang mit- 

einander haben mich sofort begeistert“, schwärmt Reicherts. Die 

Abendveranstaltung am Samstag bot ein abwechslungsreiches 

Programm, „und wir sind dort als Sportler zusammen gekommen, 

nicht als Ballbesucher.“ Vom Ordinarius bis zum Medizinstudent 

waren alle schnell beim freundschaftlichen „Du“. 

Tagsüber boten sich die Sportler spannende Matches in allen Al- 

ters- und Qualifikationsklassen. „Ich kam als ungesetzter Spie- 

ler bei den Herren, gewann meine Spiele und traf im Halbfina- 

le auf den Vorjahresmeister“, schildert Reicherst den Turnierver- 

lauf bis zu dem Zeitpunkt, an dem es für ihn wirklich spannend 

wurde. Den Titelverteidiger fertigte der spätere Champion sou- 

verän in zwei Sätzen mit 6:4 und 6:3 ab. Im Finale ließ Reicherts 

Christian Reicherts - Tennis kann er, Tauchen will er lernen! 

dann nichts mehr anbrennen und holte sich mit 6:3 und 6:0 ver- 

dient den Titel. 

Was er sportlich noch erreichen will? „Ich möchte irgendwann 

gerne Tauchen lernen“, erklärt der 26-jährige Mediziner mit ei- 

nem Lächeln in sympathischer Bescheidenheit. Und zwischen- 

durch steht die Titelverteidigung an. „Natürlich bin ich im nächs- 

ten Jahr wieder dabei, allein schon deshalb, weil ich den Wan- 

derpokal zurückgeben muss“, ist sich Reicherts über eine erneute 

Turnierteilnahme schon sicher. Der Weg vom Wohnort in Müns- 

ter bis zum Turnierplatz in Recklinghausen ist nicht weit. Und 

schließlich wird Claudia Reinländer ihren Titel auch verteidigen 

müssen. Ob es mit dem Mixed dann ebenfalls klappt?

Impressum 

Herausgeber: 

Valeo–Verbund Evangelischer Krankenhäuser in Westfalen gGmbH 

Geschäftsführungsbereich Kommunikation und Marketing: 

GF Jochen Brink 

Chefredaktion & Projektsteuerung: 

Thomas Meier-Vehring (v.i.S.d.P) 

Redaktion: 

Matthias Becker, Münster (bec), Michael Blumenröhr, Paderborn 

(mib), Peter Büttner, Mediakom Unna (peb), Rosemarie Franzen, 

Lippstadt (fra), Corinna Glück, Mediakom Unna (cg), Charlotte Ku- 

nert, Unna (chk), Ursula Lenger, Bünde-Enger (len), Thomas Meier- 

Vehring, Hamm (tmv), Mario Leisle, Bielefeld (rio), Michael Schelp, 

Bad Oeynhausen (msch), Thorsten Strohbecke, Gronau (tst). 

Redaktionsanschrift: 

MediaKom Unna - Redaktion Valeo-mittendrin 

Friedrich-Ebert-Straße 19, 59425 Unna 

Fon: 0 23 03 | 254 22 32 

Fax: 0 23 03 | 254 22 22 

E-Mail: tmv@mediakom-unna.de 

Web: www.valeo-klinikverbund.de 

IMPRESSUM 

Verlag: 

MediaPrint Verlagsgesellschaft mbH 

Friedrich-Ebert-Straße 19, 59425 Unna 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 1/2005 

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Fon und Fax: 05751 | 99 30 73 

E-Mail: gunter.e.albus@gmx.de 

Druck: 

DZE - Druck_Zentrum_Essen, www.dzessen.de 

Valeo-mittendrin Nr. 6 erscheint am 09.12.2005 

Redaktions- und Anzeigenschluss: 21.11.2005 

Auflage: 10.000 

Photonachweis: 

Peter Büttner: Seiten 18, 19; Corinna Glück: Seite 32; IfADo: Seiten 

12, 13; M. Kirsten: Seite 43; Werner Krüper: Seiten 9, 25, 27; Michael 

Ludolph: Seite 26; Thomas Meier-Vehring: Seiten 3, 28, 29, 30, 31, 33, 

35, 36, 38, 46; Julian Notarnicola: Seite 11; Paul Schulz: Seite 14; Pe- 

tra Siegers: Seite 8; Vivantes: Seite 42; Torsten Wörfel: Seiten 20, 22, 

34, 44, 45; Sandra Zeisberg: Titel, Seiten 22, 23; EvKB: Seiten 24, 40; 

Johanniter-Ordenshäuser: Seiten 10, 16, 21; St. Johannisstift Pader- 

born: Seite 24; EK Unna: Seite 40 



Valeo im GESPRÄCH

Erstes Valeo-Fußballturnier in Lippstadt

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