Allgemeiner Teil - BWT Group

Im BWT-Kern-Geschäft, dem „Point-of-Entry“-Bereich, zählen neue „Infinity“-Rückspül-Schutzfilter, das
Spezial-Regeneriersalz SANISAL „SANITABS“ sowie ein Heizungsschutzprogramm zu den wichtigsten
Entwicklungsprojekten des Jahres 2008. Weitere Schwerpunkte bildeten die Entwicklung noch effizienterer
Enthärtungsgeräte sowie deren Komponenten und Steuerungen, Verbesserungen im Bereich moderner
Desinfektionstechnologien (UV, Ozon), die Zertifizierung von Produkten sowie die Weiterentwicklung von
standardisierten Umkehrosmoseanlagen.
Für BWT ist die Forschung und Entwicklung eine der drei tragenden Säulen der Wachstumsstrategie.
Risikomanagement
Die Beachtung und Evaluierung von Risiken ist wichtiger Bestandteil der Entscheidungs- und Geschäftsprozesse
der BWT-Gruppe. Dabei sind nicht nur die ab 2009 verbindlichen gesetzlichen Vorschriften zu
befolgen. Ziel ist es darüber hinaus, das aktive Risikomanagement auch als Unterstützung und Chance zur
Optimierung der täglichen Management-Handlungen zu nutzen, die Gesamtrisikopositionen der Unternehmensgruppe
zu verbessern und so dessen langfristigen Bestand zu sichern.
2008 wurde das strukturierte Risikomanagement des Konzerns entscheidend weiterentwickelt, und es
wurden auch entsprechende notwendige personelle Ressourcen dafür in der BWT Aktiengesellschaft
geschaffen. Mit Unterstützung eines modernen Datenbanksystems werden mit Beginn des Jahres 2009
regelmäßig Risiken auf Basis eines Risikokataloges aufgezeichnet und bewertet. Mögliche Risikominimierungsmaßnahmen
und deren Kosten werden zusammen mit Verantwortlichkeiten und Terminen über das
IT-Tool überwacht. Ein Reportingsystem stellt den Informationsfluss von den lokalen Tochtergesellschaften an
den Vorstand der Gruppe sicher.
Nach Einschätzung des Vorstandes stellen sich die wesentlichen Risikopositionen, welche Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben können, wie folgt dar:
Die regionalen und nationalen Märkte für Wasseraufbereitung sind konjunkturell, politisch, rechtlich
und volkswirtschaftlich bestimmten Entwicklungen unterworfen. Bevölkerungswachstum und -struktur,
Modernisierungs- und Erneuerungsbedarf, Verknappung der verfügbaren Wasserressourcen, steigendes
Gesundheitsbewusstsein, Veränderungen der Verbrauchereinkommen, allgemeines Wirtschaftswachstum
und Baukonjunktur, Änderungen von Zins- und Steuersätzen, gesetzliche Vorschriften, technologische
Entwicklung und Ähnliches mehr beeinflussen die Nachfrage nach Wasseraufbereitungsanlagen. Die
Folgen dieser Veränderungen sind Schwankungen bei den Umsätzen bzw. Gewinnen und bei den Einund
Verkaufspreisen der von uns angebotenen Produkte und Dienstleistungen.
Als Technologieführer entwickeln wir regelmäßig Produkte und Verfahren, die auf völlig neuen Grundtechnologien
basieren und deren Herstellung zum Teil nur unter Anwendung komplexer, zum Teil neu
entwickelter und teurer Produktionstechnologien möglich ist. Trotz umfangreicher Erprobung kann nicht
ausgeschlossen werden, dass dabei Störungen auftreten oder Anpassungsbedarf entsteht. Neben den
Abschreibungsrisiken von materiellem und immateriellem Vermögen und dem Verlust von Kunden und Schadenersatzforderungen
kann dies auch dazu führen, dass die Einschätzung der Zuverlässigkeit der Produkte
und Leistungen der Gesellschaft leidet und zu Nachfragerückgängen im betroffenen Geschäftsfeld führt.
Die weitere Internationalisierung der BWT-Gruppe ist ein erklärtes strategisches Ziel. Wir beabsichtigen,
dieses Ziel durch selektiven Eintritt in neue Märkte/Regionen wie z.B. Osteuropa oder Asien sowie den
Einsatz neuer innovativer Technologien voranzutreiben. Die Fähigkeit der Gesellschaft, mit dieser in
Zukunft erwarteten Expansion umzugehen, wird unter anderem davon abhängen, neue Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln, geeignete Mitarbeiter einzustellen, effektive Qualitätskontrollen aufrechtzuerhalten,
neue Produkte und Dienstleistungen effizient zu vermarkten, sowie die Management-, Technik-,
Buch haltungs- und Controllingsysteme der Gesellschaft weiterzuentwickeln, auszubauen und gegebenenfalls
rechtzeitig den geänderten Marktbedingungen anzupassen. Dabei sind sowohl die interne Kostenentwicklung
als auch externe Einflüsse wie Währungs- und Zinsrisiken laufend zu überwachen.
BWT Geschäftsbericht 2008 33
Konzernlagebericht