Gesundes Südtirol 2010

Oswald Mayr ist der Arzt in der
Generaldirektion des Südtiroler
Sanitätsbetriebes. Der frühere
Primar der Intensivmedizin sieht
sich auch in seinem jetzigen
Amt als Sanitätsdirektor des
Landesbetriebes an vorderster
Front. „Damit die Mediziner auf
dem Territorium und in den
Krankenhäusern gut arbeiten
können, muss sich das System
ändern und anpassen“. Oswald
Mayr leistet technisch fundierte
Grundarbeit, erstellt Gutachten
und sieht sich als Anlaufstelle
für´s Grundsätzliche.
Radius: Sie sind dafür verantwortlich,
dass der Laden läuft?
O. Mayr: So kann man´s nennen. Ich bin
zuständig für die Anstellung der richtigen
Menschen, die Auswahl der richtigen
Strukturen, ein offenes und transparentes
Klima. Dafür, dass die richtigen
Entscheidungen zustande kommen.
Und dann natürlich das Tagesgeschäft:
Alltagsprobleme im Sprengel, Nachbesetzung
von Primaren, Erweiterung des
Stellenplans, die Lösung von Problemen
persönlicher Art wie Mobbing, etc. Die
Erstellung neuer Konzepte zu aktuellen
Fragen, die Koordinierung klinischer
Projekte, die darauf zielen, einen allgemeinen
europäischen Standard in der
Patientenversorgung zu erreichen.
Radius: Sie sind seit 2007 Sanitätsdirektor
und haben somit die Verwirklichung
des ersten Teils der Sanitätsreform
miterlebt ...
O. Mayr: ... und mich erschreckt, in
welch kleinen Schritten sich diese dringend
notwendige Reform durchziehen
lässt. Ich habe bereits bei meinem Arbeitsantritt
ein Reformpapier für den
klinischen Bereich vorgelegt und auch
jetzt wieder. Mir ist klar, dass in einer
so anspruchsvollen Gesellschaft wie
der unseren eine Vernetzung nach internationalen
Standards – was einem
Aufbrechen derzeitiger Gewohnheiten
entspricht – nicht leicht zu erreichen
ist. Aber es gibt dazu keinen alternativen
Weg, wenn wir bedenken, welch
kostenintensive Betreuung heutzutage,
um nur einen Sektor zu benennen, die
G e s u n d h e i t s d i e n s t e
Radius: Und die Bevölkerung wird diese
Umstrukturierung mittragen? Es gibt ja
jetzt schon Proteste, wenn wie z. B. in
Schlanders um die Nachbesetzung eines
Primariats diskutiert wird.
O. Mayr: Es bleibt uns nichts anderes
übrig, wenn wir allen eine qualitativ
hoch stehende Betreuung garantieren
wollen. Die Qualität der medizinischen
Leistung ist unser erstes
Ziel! Wir müssen mobiler werden.
Andererseits fahren die Leute ja auch
nach Venedig für einen Macchiato
oder nach Innsbruck zu Ikea. Warum
sollten sie dann nicht 30 oder 40 km
in ein spezialisiertes Krankenhaus
fahren?
Radius: Sie waren langjähriger Primar
der Intensivmedizin. Haben jeden Tag
Erfolge und Misserfolge hautnah miterlebt.
Fehlt ihnen jetzt nicht das Adrenalin?
O. Mayr: Ich bin ein Mensch, der egal wo,
mit großem Eissatz arbeitet. So wie ich
mich für die Intensivmedizin ganz eingesetzt
habe, so fordert mich jetzt diese
Tätigkeit. Ich bin motiviert, auch wenn
ich zugeben muss, dass es nicht leicht
ist, dieses in meinen Augen unerlässliche
Anliegen der „klinischen Reform“
zwischen Politik und gewohnter Behaglichkeit
durchzusetzen. Aber es gibt dazu
keine Alternative!
Hier ballt sich nicht nur
die Bevölkerung des
Landes, sondern auch die
Gesundheitsversersorgung
Südtirols. Die klinischen
Angebote und Leistungszahlen
im Einzugsgebiet von Bozen und
Meran darzustellen, würde ein
eigenes, dickes Heft füllen.
Da sind zu aller erst die beiden Gesundheitsbezirke
Bozen und Meran
mit ihren großen Krankenhäusern
und ihren Sprengeln zu nennen,
aber auch die beliebten Privatkliniken
und manche andere Einrichtungen,
Sanatorien und Heime, die das Gesundheitswesen
in Südtirol als so ungemein
lebendig und vielgestaltig erscheinen
lassen.
Der Gesundheitsbezirk Bozen hat
das bevölkerungsreichste Einzugsgebiet.
Das Krankenhaus Bozen und die
Sprengel versorgen weit über 200.000
Einwohner und damit rund 45 % der
Gesamtbevölkerung des Landes. Der
Gesundheitsbezirk Meran hingegen ist
mit rund 2300 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der größte Betrieb im
G e s u n d h e i t s d i e n s t e
Am Puls der Zeit Im „Mebo“ Raum
chronisch Kranken und die pflegebedürftigen
Menschen benötigen.
Radius: Was sehen Sie als wichtigsten
Punkt der klinischen Reform?
O. Mayr: Wir müssen auch im Alltag ein
abgestuftes System schaffen. Die Krankenhäuser
werden bleiben und optimal
genutzt werden, Schwerpunktkrankenhäuser
und das Zentralkrankenhaus
müssen gemeinsam und untereinander
abgesprochen neben der Grundversorgung
Spitzenmedizin in wesentlichen
Bereichen leisten. Auch die Mobilität
innerhalb des Betriebes und der Patienten
ist ein ganz wichtiges Kriterium,
um anspruchsvolle Leistungen anbieten
bzw. bekommen zu können. Ich denke
z.B. an das Zentrum zur Behandlung des
Brustkrebses in Meran – Brixen... usw.
Radius: Das heißt eine kapillare Grundversorgung
überall und Spezialleistungen
in verschiedenen, aber eben nicht
in allen Krankenhäusern?
O. Mayr: Ein Sanitätsbetrieb darf nicht
statisch bleiben, muss sich den gesellschaftlichen
Veränderungen und dem
medizinischen Fortschritt anpassen,
innovative Organisationsmodelle umsetzen,
eben am Puls der Zeit bleiben.
Und das müssen wir auch entsprechend
nach innen und außen kommunizieren
und umsetzen. Alles überall anbieten,
heißt an Kompetenz verlieren und untragbare
Kosten generieren.
Radius: Es braucht also eine grundsätzliche
Definition der Aufgaben, dessen,
was ein steuerfinanzierter Betrieb wie
und wo anbieten kann?
O. Mayr: Genau. Dazu müssen wir auch
ein einheitliches Verhalten privaten
Anbietern gegenüber definieren. Das
Territorium potenzieren, um im Krankenhaus
Kapazitäten freizumachen.
Ein Akutbett kostet zwischen 600 und
2000 Euro am Tag. Täglich suchen viele
Menschen die „Erste Hilfe“ auf, ca. 70 %
davon sind Fälle ohne Dringlichkeit, die
ebenso gut oder besser vom Hausarzt
versorgt werden könnten. Es braucht
zudem ein abteilungsübergreifendes
und krankenhausübergreifendes Netzwerk
vor allem für Patienten, die aus
dem Krankenhaus entlassen werden.
Sanitätsdirektor Oswald Mayr
Neue Klinik in Bozen ab 2014
Zentralkrankenhaus Bozen in den 80ern
14 03/2010
Altes Meraner
03/2010
Spital 15
Bezirksdirektorin
Meran
Irene Pechlaner
Westen des Landes Südtirol. Das Krankenhaus
Bozen hat den Rang eines
Zentralkrankenhauses. Damit steht es
über den Schwerpunktkrankenhäusern
Meran, Brixen und Bruneck. Ausgesagt
wird damit, dass in Bozen Abteilungen
und Dienste für das ganze Land
angesiedelt sind, etwa das Zentrum
für Transplantationschirurgie oder die
Landesnotrufzentrale.
Das größte Hochbauprojekt der Südtiroler
Landesregierung ist übrigens
die neue Klinik, die gleich neben
dem bestehenden Krankenhausbau
in Bozen entsteht. Im Jahr 2014 soll
sie in Betrieb gehen. Der Bettentrakt
wird 2016 fertig gestellt werden. Die
neue Bozner Klinik wird damit zum
Bezriksdirektor
Bozen
Umberto Tait
Anschauungsbeispiel für viele organisatorische,
technische und medizinische
Neuerungen, die heute lebhaft
und manchmal auch kontrovers – gerade
von den Bozner Primaren – im
Rahmen der klinischen Reform diskutiert
wird.
Das Krankenhaus „Franz Tappeiner“
in Meran wiederum verbindet Moderne
und Tradition auf eine ganz
eigene Weise. Neben dem mächtigen
weißen Bau mit seinen türkisgrünen
Elementen liegt das alte, sehr schön
erneuerte Spital aus der Kaiserzeit.
Es beherbergt die neue Abteilung für
Komplementärmedizin, für die sich
Landesrat Richard Theiner besonders
stark gemacht hat.
Krankenhaus „Franz Tappeiner“