45. Symposium 2010 - Programm - BME
45. Symposium 2010 - Programm - BME
45. Symposium 2010 - Programm - BME
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<strong>45.</strong> <strong>Symposium</strong><br />
Einkauf und Logistik<br />
Vertrauen gewinnt!<br />
10. – 12. November <strong>2010</strong><br />
Berlin – InterContinental<br />
n Beschaffung nachhaltig gestalten<br />
n Partnerschaften langfristig intensivieren<br />
n Risiken mit Weitblick steuern<br />
n Leistungen dauerhaft steigern<br />
n Versorgung durchgängig sicherstellen<br />
www.bme-symposium.de
Grußwort<br />
Das Umfeld von Beschaffung, Einkauf und Logistik ändert sich rasant. Schwellenländer ziehen bei der<br />
Produktion von Gütern nach, Wertschöpfungsketten spalten sich in immer mehr Einzelschritte auf<br />
und die digitale Vernetzung nimmt zu. Für die deutschen Unternehmen aus Industrie, Handel und<br />
dem Dienstleistungssektor sind damit große Herausforderungen verbunden. Sie müssen bei Einkauf<br />
und Logistik eine effi ziente Versorgung mit hochwertigen Materialien und Komponenten entlang<br />
der gesamten Lieferkette sicherstellen. Ein kluges Risikomanagement hilft ihnen, auf Angebots- und<br />
Preisschwankungen vorbereitet zu sein. Innovative Beschaffungsprozesse unterstützen den unternehmerischen<br />
Erfolg.<br />
Auch im öffentlichen Beschaffungswesen stellt das Thema Prozessoptimierung noch große Innovationspotenziale.<br />
Der <strong>BME</strong> hat dies erkannt. Das zeigt das Projekt „References Procurement“ (REPROC),<br />
das der <strong>BME</strong> gemeinsam mit Verbundpartnern der öffentlichen Hand und gefördert vom Bundesministerium<br />
für Wirtschaft und Technologie (BMWi) gestartet hat.<br />
Gerade für eine innovationsorientierte Beschaffung ist eine gute Zusammenarbeit mit Anbietern<br />
und Lieferanten erforderlich. Die Bedeutung von starken und stabilen Partnerschaften für die Lieferkette<br />
beleuchtet auch das 5. <strong>Symposium</strong> Einkauf und Logistik in diesem Jahr. Unter dem Motto<br />
„Vertrauen gewinnt“ verspricht das <strong>Symposium</strong> zahlreiche spannende Vorträge, Workshops und<br />
Podiumsdiskussionen zu aktuellen Themen aus Beschaffung, Einkauf und Logistik.<br />
Ich wünsche den Organisatoren einen erfolgreichen Verlauf der Veranstaltung und den Teilnehmern<br />
anregende und gewinnbringende Tage in Berlin.<br />
Rainer Brüderle<br />
Bundesminister für Wirtschaft und Technologie<br />
„Vertrauen gewinnt!“ lautet das Motto des 5. <strong>Symposium</strong>s. Vertrauen in die eigene Stärke, aber auch<br />
in die Erholung der Nachfrage in den Märkten ist die Voraussetzung dafür, dass unsere Unternehmen<br />
die Rezession endgültig hinter sich lassen. Die Auftragseingänge ziehen nach den heftigen Einbrüchen<br />
Ende 2008 und im Jahr 2009 wieder an. Die Lage der Industrie- und Dienstleistungs unternehmen verbessert<br />
sich von Monat zu Monat. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten. Dazu können Einkauf und<br />
Logistik entscheidende Beiträge leisten.<br />
Der Einkauf muss nach der Krise mit neuem Elan die Supply Chain wetterfest machen und so das<br />
gesamte Unternehmen stärken. Innovation, Agilität und Nachhaltigkeit sind die neuen Anforderungen<br />
an die strategische Beschaffung, aber auch an die Logistik. Die Versorgung innerhalb der Supply Chain<br />
muss nachhaltig gesichert werden, und dies bei möglichst geringer Kapitalbindung.<br />
Auf Vertrauen basierende, langfristige Partnerschaften mit Lieferanten und Dienstleistern schützen<br />
Ihr Unternehmen vor unerwartet steigenden Versorgungskosten und drohenden Ausfällen.<br />
Nutzen Sie das 5. <strong>Symposium</strong>, um sich über Best Practices und die neuesten Tendenzen zu informieren!<br />
Machen Sie sich fi t für die Zukunft! Mit neuen Vortragsformaten, Workshops, Podiumsdiskussionen<br />
und Round Tables wird das <strong>Symposium</strong> zu Ihrer interaktiven Austauschplattform. Werfen Sie einen<br />
Blick hinter die Kulissen namhafter Unternehmen und holen Sie sich so wertvolle Anregungen für Ihre<br />
Einkaufspraxis. Bringen Sie Ihren Einkauf nach vorn! Kommen Sie nach Berlin!<br />
Dr. Jürgen Marquard Dr. Holger Hildebrandt<br />
2<br />
<strong>45.</strong> <strong>Symposium</strong><br />
Rainer Brüderle<br />
Bundesminister für Wirtschaft<br />
und Technologie, Berlin<br />
Dr. Jürgen Marquard<br />
Vorstandsvorsitzender des<br />
<strong>BME</strong> e.V. Leitung Supply<br />
Chain Academy Robert<br />
Bosch GmbH, Stuttgart<br />
Dr. Holger Hildebrandt<br />
Hauptgeschäftsführer des<br />
<strong>BME</strong> e.V. Frankfurt
<strong>Programm</strong>übersicht<br />
3<br />
Mittwoch, 10. November <strong>2010</strong><br />
8.00 Check-in und Ausgabe der Kongressunterlagen<br />
9.00 Ausstellungseröffnung<br />
10.00 Eröffnungsplenum<br />
11.05 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
11.50 Plenum<br />
12.45 Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
14.45<br />
1<br />
Transforming the<br />
Procurement Organization<br />
Mehr Schlagkraft durch eine<br />
hybride Einkaufsorganisation<br />
2<br />
Mit Einkaufscontrolling<br />
zum nachhaltigen Erfolg<br />
Ganzheitliches Einkaufscontrolling<br />
3<br />
Der Einkauf als Treiber<br />
von Produktinnovationen<br />
Innovative Einkaufsstrategien<br />
im Rohstoffmanagement<br />
Fachkonferenzen 1 – 6<br />
15.30 Wechselpause<br />
15.45<br />
Procurement Excellence<br />
Program 2011<br />
Performance<br />
Measurement<br />
Nachhaltige Wertsteigerung durch<br />
Vernetzung von Einkauf und Technik<br />
4<br />
Volatile Rohstoffmärkte –<br />
Marktwissen und Strategien 5<br />
Trenderkennung in den<br />
Rohstoffmärkten<br />
Erfolgsstrategien für den<br />
Einkauf von Rohstoffen<br />
16.30 Networking in der Fachausstellung und Kaffeepause<br />
17.15<br />
Matrix Organization within a<br />
Global Procurement Network<br />
19.00 Podiumsdiskussion und Abendevent<br />
Donnerstag, 11. November <strong>2010</strong><br />
8.45<br />
9.45<br />
7<br />
Next Level<br />
Procurement Excellence<br />
Die richtige Personal strategie<br />
für den Einkauf<br />
Transformation des Einkaufs – Eine<br />
Management-Herausforderung für<br />
die Ressource Personal<br />
8<br />
Schnittstelle des Einkaufs - zum<br />
Unternehmenscontrolling<br />
Materialgruppenspezifi sche<br />
Lieferantenstrategien<br />
Kostensenkung und<br />
Liquiditätssicherung<br />
Nachhaltige Sicherung der<br />
Liquidität und Steigerung der<br />
Profi tabilität<br />
9<br />
Früheinbindung von Lieferanten<br />
in die Produktentstehung<br />
Supply Chain<br />
Finance Manager<br />
Transparenz – Erfolgsfaktor<br />
für das Beschaffungs- und<br />
Logistikmanagement<br />
Effi zienzsteigerung durch<br />
optimierte Logistikprozesse<br />
Fachkonferenzen 7 – 12<br />
10<br />
Stahlbeschaffung zwischen<br />
Strategie und Flexibilität<br />
Effi ziente Beschaffung<br />
von Softwarelizenzen<br />
Indirekter Einkauf –<br />
Potenziale aufdecken<br />
und nutzen<br />
Automatisierte Beschaffung von<br />
indirektem Material<br />
10.30 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
11.15<br />
Erfolgsfaktor Personal: Qualifi kations -<br />
anforderungen und -maßnahmen<br />
Der Erfolgsfaktor strategisches<br />
Beschaffungsmanagement<br />
Automatisierte Rechnungsverarbeitung<br />
durch integrierte<br />
Beschaffungsprozesse<br />
12.00 Wechselpause<br />
12.15<br />
Kann der Einsatz von Zeitarbeit<br />
Engpässe bei der<br />
Ressource Personal verhindern?<br />
Einkauf und Treasury<br />
Transparenz über Einkaufsverträge<br />
im internationalen Einkauf<br />
Nachhaltige Kostensenkung bei der<br />
Bürokommunikation<br />
Globale Initiativen zur Beschaffung<br />
von Nicht-Produktionsmaterial<br />
13.00 Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
14.30<br />
13<br />
The Role of Purchasing<br />
in International Projects<br />
Advanced Purchasing:<br />
The Case of Commercial Vehicles<br />
14<br />
Strukturen und Prozesse<br />
für nachhaltige<br />
Beschaffungserfolge<br />
Global Procurement Excellence:<br />
The Procurement Handbook<br />
15<br />
Moderne IT-Systeme –<br />
Katalysator für den<br />
Einkauf<br />
Lieferantenmanagement im<br />
h eterogenen Unternehmensverbund<br />
Fachkonferenzen 13 – 18<br />
15.15 Wechselpause<br />
15.30<br />
Project Procurement:<br />
Local vs. Global Projects<br />
TCO – Komplexe Bauwerke<br />
erfordern differenzierte<br />
Beschaffungsstrategien<br />
Internationale Impulse mit eRFX<br />
und eAuktionen<br />
16<br />
Beschaffung von<br />
Investitionsgütern und<br />
Instandhaltungsteilen<br />
Einkauf im<br />
Multi-Service-Konzern<br />
Der Einkauf in Großprojekten<br />
16.15 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
17.00<br />
19.00 Abendevent<br />
How to Handle Diffi cult Situations<br />
From a Legal Point of View<br />
Freitag, 12. November <strong>2010</strong><br />
8.45<br />
Logistik nach der<br />
Konjunkturkrise<br />
9.30 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
10.00 Plenum<br />
11.00 Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
11.45 Abschlussplenum<br />
13.15 Ende des 5. <strong>Symposium</strong>s Einkauf und Logistik<br />
Mit Lean Enterprise zur<br />
nach haltigen Optimierung von<br />
Produktion und Beschaffung<br />
Global Mobility<br />
Management<br />
E-Sourcing Evolution<br />
IT wird zum Gebrauchsgut –<br />
Software as a Service<br />
Minimize Costly Inventory through<br />
Component-Complexity Reduction<br />
and Repair Optimization<br />
11<br />
Präventives<br />
ment – Mehr V<br />
Suppl<br />
Risikoorie<br />
Lieferantenm<br />
Risikomanag<br />
ZF Friedric<br />
Risiken<br />
Global Sourcing<br />
Morning Sp<br />
Vom Materialg<br />
Materialkostenm<br />
Achievin<br />
Strong Part<br />
Sup<br />
Collaborating to e<br />
into the Organisat<br />
Champ<br />
Vendor Manag<br />
Quality-Oriented<br />
17<br />
Integrated Supplie<br />
Complian<br />
in der Eink<br />
ums<br />
eTools in der S<br />
Die Bedeutung von<br />
für das Mana<br />
Supply C<br />
Kartellrech<br />
Einkaufs<br />
Morning Spe<br />
<strong>BME</strong> Quality-Sourcing Einkauf
Risikomanageertrauen<br />
in die<br />
y Chain<br />
ntiertes<br />
anagement<br />
ement bei<br />
hshafen<br />
beim<br />
minimieren<br />
ecial 1 – 9<br />
ruppen- zum<br />
anagement<br />
g Goals –<br />
nerships with<br />
pliers<br />
volve Sourcing<br />
ion Productivity<br />
ion<br />
ement as a<br />
Control Process<br />
r Management<br />
ce und CSR<br />
aufsstrategie<br />
etzen<br />
upply Chain<br />
Social Standards<br />
gement der<br />
hain<br />
t in der<br />
praxis<br />
cial 10 – 18<br />
6<br />
Supply Chain<br />
Excellence – Optimierung<br />
der Wertschöpfungskette<br />
Outsourcing der<br />
Ersatzteillogistik<br />
Ganzheitlicher Ansatz der<br />
Systemintegration zur Optimierung<br />
der Supply Chain<br />
12<br />
Flexible, prozessorientierte und<br />
vernetzte Wertschöpfungskette<br />
Optimierung der<br />
Logistikkosten<br />
Der Einkauf 2015 –<br />
Flexibel und vernetzt<br />
Einkaufsstrategie in einem<br />
volatilen Geschäftsumfeld<br />
Der vernetzte Einkauf – Die richtige<br />
Strategie für 2015?<br />
18<br />
Einkauf und Supply Chain<br />
Management im volatilen<br />
Marktumfeld<br />
Procurement 2015 – Vom Service-<br />
Bereich zur wertschöpfenden<br />
Business-Funktion<br />
Effiziente und effektive<br />
Einkaufsprozesse im global<br />
agierenden Mittelstand<br />
Flexible Supply Chain-Strukturen<br />
für schnellere Reaktionszeiten<br />
2015 Incoterms ® <strong>2010</strong><br />
Workshop 1:<br />
Wissen ist Macht – Transparenz<br />
ist Wissen: Einsparpotenziale bei<br />
der Beschaffung von Dienst- und<br />
Beratungsleistungen<br />
Round Table: Best-Practice-<br />
Ansätze zur Bearbeitung von<br />
Nebenbedarfen des Direct Spend<br />
Strategischer<br />
Energieeinkauf<br />
Round Table: Einfach einkaufen:<br />
Was E-Procurement-Systeme leisten<br />
Workshop 3:<br />
Flexibles Krisenmanagement<br />
oder systematisches<br />
Risikomanagement?<br />
Workshop 5:<br />
MKM – Führungssystem für<br />
radikales Materialkostenmanagement<br />
<strong>BME</strong>-Top-Kennzahlen<br />
im Einkauf<br />
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
Workshop 2:<br />
SAP On-Demand-Lösungen –<br />
Innovative Ansätze in der<br />
Beschaffung<br />
Round Table:<br />
Prozesskostensenkung beim<br />
C-Artikel-Management<br />
Qualifizierungsoffensive zur Stärkung<br />
von Einkaufskompetenz und<br />
-performance<br />
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
Round Table: Best-Practice-<br />
Ansätze zur Bearbeitung von<br />
Nebenbedarfen des Direct Spend<br />
Workshop 4:<br />
Dienstleistungseinkauf –<br />
Sauber strukturiert<br />
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
Akademie-Workshop:<br />
Wie Verkäufer ticken:<br />
Was Einkäufer über Verkäufer<br />
wissen müssen<br />
Akademie-Workshop:<br />
Internationales Einkaufsrecht<br />
World Class Supply Network<br />
Collaboration<br />
Round Table: Einkauf von<br />
Nicht-Produktionsmaterial und<br />
Dienstleistungen<br />
Round Table: Bonitätsrisiken in der<br />
Wertschöpfungskette eliminieren<br />
und transferieren<br />
High-End-Analytik als Erfolgsfaktor im<br />
globalen Einkauf von Zeitarbeit<br />
Round Table: Bonitätsrisiken in der<br />
Wertschöpfungskette eliminieren<br />
und transferieren<br />
Round Table: Einkauf von<br />
Nicht-Produktionsmaterial und<br />
Dienstleistungen<br />
Round Table: Prozesskostensenkung<br />
beim C-Artikel-Management<br />
Round Table: Einfach einkaufen:<br />
Was E-Procurement-Systeme leisten<br />
Young Professionals:<br />
Ideenmanagement im Einkauf<br />
Parallele<br />
Schwerpunktveranstaltungen<br />
Global Sourcing Special<br />
Conference<br />
Parallele<br />
Schwerpunktveranstaltungen<br />
Global Sourcing Special Conference<br />
Innovationsforum Logistik<br />
Öffentliche Beschaffung
Eröffnungsplenum<br />
10.00 Eröffnung<br />
Dr. Jürgen Marquard,<br />
Vorstandsvorsitzender des <strong>BME</strong> e.V.<br />
Leitung Supply Chain Academy<br />
Robert Bosch GmbH, Stuttgart<br />
10.05 Automobilindustrie im Wandel – Netzwerke für eine<br />
innovative Mobilität<br />
Dr. Herbert Diess,<br />
Mitglied des Vorstands – Einkauf und Lieferantennetzwerk<br />
BMW AG, München<br />
10.35 Entwicklung der Stahlmärkte:<br />
Strategien für Stahlhändler und Stahlverwender<br />
Ulrich Becker,<br />
Mitglied des Vorstands (COO)<br />
Klöckner & Co SE, Duisburg<br />
11.05 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
11.50 Immer besser: Erfolgsfaktor Einkauf aus Sicht eines global<br />
operierenden Familienunternehmens<br />
Dr. Markus Miele,<br />
Geschäftsführender Gesellschafter<br />
Miele & Cie. KG, Gütersloh<br />
12.20 Wirtschaftspolitik für mehr Vertrauen und neues Wachstum<br />
Ernst Burgbacher, MdB<br />
Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft<br />
und Technologie<br />
Beauftragter der Bundesregierung für Mittelstand und Tourismus, Berlin<br />
Im Anschluss:<br />
Verleihung des <strong>BME</strong>-Innovationspreises <strong>2010</strong><br />
Moderation Plenum:<br />
Prof. Dr. Robert Fieten,<br />
Fachlicher Leiter <strong>BME</strong> <strong>Symposium</strong><br />
Leiter Management-Forschungs-Team, Köln<br />
12.45 Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
Mittwochvormittag, 10.11.<strong>2010</strong><br />
5
14.45<br />
15.30<br />
15.45<br />
16.30<br />
17.15<br />
Mittwochnachmittag, 10.11.<strong>2010</strong><br />
6<br />
Fachkonferenz 1<br />
Transforming the Procurement<br />
Organization – The Right Set Up<br />
Moderation:<br />
Dr. Hugo Eckseler, Chief Procurement Offi cer,<br />
Deutsche Post DHL, Bonn<br />
Mehr Schlagkraft durch eine hybride<br />
Einkaufsorganisation<br />
• Unternehmensstrategie unterstützen<br />
• Effektivität und Effi zienz steigern<br />
• Nachhaltig Mehrwert schaffen<br />
Dr. Volker Hues, Mitglied des Vorstandes, Finanzen,<br />
Jungheinrich AG, Hamburg<br />
Wechselpause<br />
Procurement Excellence Program 2011<br />
• Effective Organization<br />
• Qualifi ed People<br />
• Operational Excellence<br />
Stefan Wagenhofer, Senior Vice President Corporate<br />
Procurement, OMV AG, Vienna/Austria<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
New Global Set Up – Matrix Organization<br />
within a Global Procurement Network<br />
• Structures and Processes within the Global Procurement<br />
Organization<br />
• Roles and Responsibilities in Headquarters and Local<br />
Procurement Functions<br />
• Recent Results vs. Former Expectations<br />
Juergen Freund, Vice President, Head of Procurement Region<br />
Europe, Merck KGaA, Darmstadt<br />
Fachkonferenz 2<br />
Mit Einkaufscontrolling zum<br />
nachhaltigen Erfolg<br />
Moderation:<br />
Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen,<br />
Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt<br />
Ganzheitliches Einkaufscontrolling – Mehrwert<br />
durch Systemstärke<br />
• Daten und Strukturen verschiedener ERP-Systeme konsolidieren<br />
• Geeignete Kennzahlen auswählen<br />
• Einkaufserfolge messen und aussagekräftige Reports erstellen<br />
Dr.-Ing. Ralf Augustin, Vice President Corporate Purchasing<br />
Strategy, J.M. Voith GmbH & Co. Beteiligungen KG,<br />
Heidenheim<br />
Wechselpause<br />
Performance Measurement – Den Einfl uss des<br />
Einkaufs auf das Betriebsergebnis verdeutlichen<br />
• Direktes Material: Preisveränderungen erfassen – Einkaufserfolge<br />
messen<br />
• Indirektes Material: Welche Kriterien sind hier sinnvoll<br />
messbar?<br />
• Kostensenkung vs. Kostenvermeidung – Was zählt als<br />
bessere Leistung?<br />
Dr. Hans Elmsheuser, Head Global Procurement,<br />
Syngenta AG, Basel/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Schnittstelle des Einkaufscontrollings zum<br />
U nternehmenscontrolling<br />
• Ableitung von KPIs als Voraussetzung für das<br />
Einkaufscontrolling<br />
• Bestätigung von Einkaufspotenzialen durch das<br />
Unternehmenscontrolling<br />
• Herausforderungen im Einkaufscontrolling und deren<br />
mögliche Lösungen<br />
Christian Harm, Vice President Purchasing,<br />
KION Group, Aschaffenburg
Fachkonferenz 3<br />
Der Einkauf als Treiber von<br />
Produktinnovationen<br />
Moderation:<br />
Horst Wiedmann, Leiter Zentrale Materialwirtschaft,<br />
ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen<br />
Innovative „cost-risk-based“ Einkaufsstrategien<br />
im Rohstoffmanagement für die Solarzellen-<br />
Herstellung<br />
• Ausgangssituation und Handlungsbedarf<br />
• Hebel, Chancen und Risiken für den Rohstoffeinkauf<br />
• Methodischer Ansatz und erste Ergebnisse<br />
Dirk Müschen, Leiter Strategischer Einkauf,<br />
Conergy AG, Hamburg<br />
Wechselpause<br />
Nachhaltige Wertsteigerung durch Vernetzung von<br />
Einkauf und Technik<br />
• Einkauf und Technik: Partner statt Gegner<br />
• Früheinbindung des Einkaufs als wichtiger Erfolgsfaktor<br />
• Strukturelle Voraussetzungen für eine effektive Vernetzung<br />
Dirk Reimann, Bereichsleiter Beschaffung,<br />
Trox GmbH, Neukirchen-Vluyn<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Früheinbindung von Lieferanten in die Produkt ent stehung,<br />
systematische Nutzung ihrer Ideen und Konzepte<br />
• Defi nition und Zielsetzung: Kriterien zur Technologie-,<br />
Materialfeld- und Lieferantenauswahl<br />
• Systematische Ideenfi ndung und Bewertung von<br />
Lieferantenvorschlägen<br />
• Strategische Kooperation und Einbindung in die langfristige<br />
Einkaufsstrategie<br />
Christian Lengauer, Head of Global Procurement Finance and<br />
Control und<br />
Torsten Weiser, Global Procurement, Head of Sourcing<br />
Engineering Network Systems, Nokia Siemens Networks,<br />
München<br />
Mittwochnachmittag, 10.11.<strong>2010</strong><br />
Fachkonferenz<br />
Volatile Rohstoffmärkte –<br />
Marktwissen und Strategien<br />
Moderation:<br />
Paul Anfang, Vorstand,<br />
BS|Energy-Gruppe, Braunschweig<br />
Von der Trenderkennung in den Rohstoffmärkten<br />
zu den richtigen Rohstoffbeschaffungsstrategien<br />
am Beispiel der Agroindustrie<br />
• Wie erkennt man frühzeitig die Trends in den Märkten?<br />
• Beschaffungsstrategien für Feinchemie<br />
• Beschaffungsstrategien für Formulierchemikalien<br />
Dr. Johannes Lubosch, Head of Procurement Raw Materials,<br />
BayerCropScience AG, Monheim<br />
Wechselpause<br />
Diskussion<br />
Erfolgsstrategien für den Einkauf von Rohstoffen:<br />
Kalkül oder glückliche Hand?<br />
Dr. Heiko A. von der Gracht, Direktor,<br />
Center für Zukunftsforschung und Wissensmanagement,<br />
SMI, Wiesbaden<br />
Christian Ernst, Global Business Development,<br />
Heyden & Steindl GmbH, Bad Homburg<br />
Burkhard Plett, Geschäftsführung,<br />
ISE Automotive GmbH, Bergneustadt<br />
Harald Schwendner, Experte für Wertstoffmanagement,<br />
Oekotech Resourcing AG, Liechtenstein<br />
Moderator:<br />
Dr. Marcus Schüller, Partner & Managing Director,<br />
BrainNet Supply Management Group AG, St. Gallen/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Optimierung des Portfolios im Stahleinkauf<br />
• Strategisches Materialgruppenmanagement<br />
• Mit Material- und Lieferantendossiers Transparenz steigern<br />
• Umgang mit volatilen Preisen – Ohnmacht im Einkauf?<br />
• Entwicklung von Einkaufsstrategien in Abhängigkeit der<br />
Lieferanten-Kategorisierung<br />
Dr. Claus Kaluza, Senior Vice President,<br />
AL-KO Kober & Group, Kötz<br />
7
14.45<br />
15.30<br />
15.45<br />
16.30<br />
17.15<br />
Mittwochnachmittag, 10.11.<strong>2010</strong><br />
8<br />
Fachkonferenz 5<br />
Präventives Risikomanagement –<br />
Mehr Vertrauen in die Supply Chain<br />
Moderation:<br />
Dr. Manfred Eckert, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,<br />
ALLGAIER Gruppe, Uhingen<br />
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt: Risikoorientiertes<br />
Lieferantenmanagement bei der Elster Group<br />
• Anforderungen und Schlüsselfaktoren für das Risikocontrolling<br />
im Einkauf<br />
• Bedeutung einer global einheitlichen Lieferantenrisikobewertung<br />
für die Erkennung von Handlungsfeldern<br />
• Entwicklung eines verbindlichen Maßnahmenkatalogs<br />
für die Risikosteuerung im Einkauf<br />
Maik Müller, Senior Controller Procurement,<br />
Elster Holdings GmbH, Essen<br />
Wechselpause<br />
Risikomanagement bei ZF Friedrichshafen:<br />
Bestandteil eines modernen Lieferantenmanagements<br />
• Erhöhtes Risikopotenzial – Notwendigkeit des Risikomanagements<br />
im Einkauf<br />
• Risiken frühzeitig identifi zieren, Auswirkungen reduzieren,<br />
Maßnahmen vorausplanen und ergreifen<br />
• Zusammenspiel und Integration von Risikomanagement und<br />
Lieferantenmanagement<br />
Johannes Kamzelak, Leiter Zentraleinkauf Produktionsmaterial,<br />
ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Mit innovativen Methoden Risiken beim Global<br />
Sourcing minimieren<br />
• Zukunftsentwicklung des Global Sourcing – Welche neuen<br />
Risiken stehen bevor?<br />
• Einsatz verschiedener Methoden zur Risikominimierung in<br />
Abhängigkeit von Technologie und Reifegrad globaler Märkte<br />
• Unterschiedliche Ansätze zum Risikomanagement im<br />
Vergleich<br />
Bernd Schmeling, Einkaufsleiter für die Flügelausrüstung und<br />
Hochauftriebssysteme und<br />
Martin Asmussen, Procurement Manager und stellv.<br />
Einkaufsleiter für die Flügelausrüstung und Hochauftriebssysteme,<br />
Airbus Operations GmbH, Bremen<br />
Fachkonferenz 6<br />
Supply Chain Excellence – Optimierung<br />
der Wertschöpfungskette<br />
Moderation:<br />
Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele, Geschäftsführender<br />
Gesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart<br />
Kundennutzen durch Outsourcing der Ersatzteillogistik<br />
– Erfahrungsbericht eines Landmaschinenherstellers<br />
• Problematik der Ersatzteillogistik<br />
• Outsourcing als strategischer Lösungsansatz<br />
• Anforderungen an den Logistikdienstleister und<br />
Auswahl kriterien<br />
Boris Bröcheler, Leiter Vertriebsservice Ersatzteile,<br />
LEMKEN GmbH & Co. KG, Alpen<br />
Wechselpause<br />
Ganzheitlicher Ansatz der Systemintegration zur<br />
Optimierung der Supply Chain<br />
• Systemtechnische Abstimmung von Auftragsmanagement,<br />
Logistikmanagement und Rechnungsabwicklung<br />
• Von Einzelsystemen zur automatisierten Supply Chain<br />
• Komplexität reduzieren – Standards etablieren –<br />
Prozesskosten senken<br />
Ralf Kahre, Senior Manager e-solutions,<br />
BASF SE, Ludwigshafen<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Wettbewerbsvorteile durch eine fl exible,<br />
prozessorientierte und vernetzte<br />
Wertschöpfungskette<br />
• Wertschöpfung im Wandel der Zeit<br />
• Handlungsfelder für exzellente Wertschöpfungsprozesse<br />
• Innovative Gestaltungsstrategien und -prinzipien<br />
Johann Soder, Geschäftsführer Technik,<br />
SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG, Bruchsal
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
14.45<br />
14.45<br />
15.45<br />
17.15<br />
17.15<br />
Workshop 1<br />
Wissen ist Macht – Transparenz ist Wissen<br />
Transparenz als Grundlage zur Erschließung ungenutzter<br />
Einsparpotenziale für die Beschaffung von Dienst- und<br />
Beratungsleistungen.<br />
Ein Workshop zur Erarbeitung praxisnaher Lösungswege und<br />
zum aktiven Erfahrungsaustausch.<br />
Themen<br />
• Transparenz schaffen<br />
• Benchmark errechnen<br />
• Einsparung realisieren<br />
Oliver Kömpf, Head of Managed Service Providing,<br />
Hays, Frankfurt<br />
Round Tables<br />
Mittwochnachmittag, 10.11.<strong>2010</strong><br />
Workshop 2<br />
SAP On-Demand-Lösungen – Innovative<br />
Ansätze in der Beschaffung<br />
Lernen Sie im Workshop die Möglichkeiten der SAP<br />
On-Demand-Lösungen für die strategische Beschaffung,<br />
die Vertragsverwaltung und das Lieferantenmanagement<br />
kennen.<br />
Themen<br />
• Einsparpotenziale durch On-Demand-Lösungen<br />
• Funktionen der SAP On-Demand-Lösungen und<br />
Praxisbeispiele<br />
• Erweiterung und Komplementierung bestehender<br />
Systemlandschaften<br />
Mark von Kopp-Krimpenfort und<br />
Florian Seebauer, On-Demand Solution Management,<br />
SAP AG, Walldorf<br />
Round Table:<br />
Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen – Make or Buy?<br />
Wie kann ein zielorientiertes Beschaffungsmanagement für Dienstleistungen und indirektes Material effi zient<br />
umgesetzt werden?<br />
Stefan Becker, Head of Procurement Transformation, Capgemini Consulting, München<br />
Thomas Neubauer, Head of Sales and Account Management Central Europe & UK, Capgemini Procurement Services, Frankfurt<br />
Round Table:<br />
Bonitätsrisiken in der Wertschöpfungskette eliminieren und transferieren<br />
Wie kann der Einkauf aktiv Liquiditätsrisiken mindern und so die Versorgung seines Unternehmens nachhaltig sicherstellen?<br />
Kann ein proaktives Überwachungssystem die Auswahl der Lieferanten optimieren?<br />
Wie können unternehmerische Risiken resultierend aus Störungen der Lieferkette transferiert werden?<br />
Uwe Pfeifer, Mitglied der Geschäftsleitung, Aon Credit International Insurance Broker GmbH, Hamburg<br />
Round Table:<br />
Angriff oder Kapitulation? Best Practice-Ansätze zur Bearbeitung von Nebenbedarfen des<br />
Direct Spend am Beispiel der Lebensmittelindustrie<br />
Einkaufsorganisationen in der Lebensmittelindustrie konzentrieren sich häufi g nur auf die wichtigen Kernrohstoffe wie<br />
z.B. Zucker oder Getreideprodukte. Die Ausgaben für Nebenbedarfe wie z.B. Aromen und Zusatzstoffe werden regelmäßig<br />
vernachlässigt. Diskutieren Sie mit uns über Best Practice-Ansätze und Erfahrungen aus Ihrem Unternehmen.<br />
Felix Jerschabek, Principal, INVERTO AG, Köln<br />
Round Table:<br />
Prozesskostensenkung beim C-Artikel-Management: Ein vernachlässigtes Optimierungspotenzial<br />
Das C-Artikel-Management verursacht hohe Prozesskosten und birgt damit noch immer hohes Optimierungspotenzial.<br />
Welche C-Teile sollten Inhouse betreut werden und welche sollte man besser outsourcen? Was bringt die Einbindung eines<br />
Systempartners, der sich um alles kümmert?<br />
Marten Wittler, Director Major Accounts, Offi ce Depot Deutschland GmbH, Großostheim<br />
9
Mittwochabend, 10.11.<strong>2010</strong><br />
Abendveranstaltung<br />
Unsere Partner laden Sie ein<br />
Künstler „Vive la France“<br />
Pardon … warten Sie, Mesdames, Messieurs … oh là là … Französische Straßenkünstler entführen Sie mit<br />
Charme und Humor in eine pariser Atmosphäre. Skurrile französische Köche mit Kreationen der Nouvelle<br />
Cuisine, der Bäcker Monsieur Baguette, die grande Dame und weitere Künstler unter dem Motto<br />
„Vive la France“ überraschen Sie im Ausstellungsbereich.<br />
Bar du sports<br />
10<br />
Blue-Lounge<br />
Moulin Rouge<br />
Tauchen Sie ein in die glamouröse Welt der „Moulin Rouge“ und lassen Sie sich von den Tänzerinnen<br />
und einer ausgefeilten Choreographie verzaubern.<br />
Französisches Flair<br />
Genießen Sie typisch französisches Flair und lauschen Sie französischen Straßen- und Caféhaus-<br />
Klängen. Mit den Instrumenten Akkordeon, Bass und Gitarre spielen die Musiker zusammen mit ihrer<br />
Sängerin Chansons von Mistinguett, Boyer, Piaf, Greco und Brel.<br />
Liefern Sie sich spannende Duelle mit Ihren Kollegen am Kicker-Tisch oder<br />
erleben Sie den ehemaligen Reckweltmeister Eberhard Gienger live an seinem Turngerät.<br />
Weinlounge<br />
A.T. Kearney lädt Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich in der angenehmen<br />
Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene aus und lernen Sie ausgewählte Weine<br />
nicht nur in ihrer geschmacklichen, sondern auch in ihrer kulturellen Dimension kennen und genießen.<br />
Basware lädt Sie auch in diesem Jahr in seine Cocktail-Lounge im Pavillon des InterContinental ein.<br />
Genießen Sie in entspannter Atmosphäre Cocktail-Klassiker oder die beiden speziellen Blue-Lounge-<br />
Kreationen und networken Sie bei dezenter Hintergrundmusik. Basware heißt Sie herzlich willkommen!
Podiumsdiskussion als Auftakt zum Abendprogramm<br />
Muss die Wirtschaft weiblicher werden?<br />
• BIP ist das neue Fachmagazin für Manager in Einkauf und Logistik<br />
• Herausgeber ist der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.<br />
• Der <strong>BME</strong> kennt die besten Konzepte und die Macher dahinter. BIP bereitet<br />
das Wissen der Besten auf – nutzwertig und neutral für alle Beteiligten der<br />
Supply Chain.<br />
• BIP erscheint zweimonatlich mit einer Gesamtaufl age von je 15.000 Exemplaren.<br />
• BIP erreicht 7.500 Mitglieder des <strong>BME</strong> und weitere<br />
7.500 Entscheider in Einkauf und Logistik.<br />
Mittwochabend, 10.11.<strong>2010</strong><br />
Innerhalb der nächsten fünf Jahre soll jedes fünfte Vorstandsmitglied weiblich sein – so die Forderung der Bundesregierung. Fakt ist,<br />
dass Frauen im Wirtschaftsleben ein wichtiger Faktor geworden und daher auch nicht mehr wegzudenken sind. Dennoch birgt die<br />
Vorgabe der Bundesregierung viele Ansätze zur Diskussion: Wie wird sich die Wirtschaft durch mehr Frauen in Chefpositionen verändern?<br />
Ist diese Forderung der Bundesregierung unter den aktuell geltenden Rahmenbedingungen überhaupt umsetzbar? Brauchen starke<br />
Frauen eigentlich eine vorgegebene Frauenquote? Und worin bestehen die „Geheimnisse“ erfolgreicher Frauen?<br />
Freuen Sie sich auf eine spannende Diskussion mit Experten aus Wirtschaft, Politik und Sport. Mit dabei sind bereits<br />
Ladies‘ Lounge<br />
Eberhard Gienger Renate Lingor<br />
Mitglied des Bundestages<br />
Deutschland 2011<br />
Ehemalige Fußballnationalspielerin und<br />
Weltmeisterin<br />
Botschafterin der FIFA Frauen-Weltmeisterschaft<br />
Greifen Sie die Thesen der Diskussion auf und vertiefen Sie diese in eigenen Gesprächen innerhalb<br />
unserer neu geschaffenen Ladies‘ Lounge. Nutzen Sie die Ladies‘ Lounge zum intensiven<br />
Erfahrungs- und Ideenaustausch. Bauen Sie Ihr berufl iches Netzwerk aus und profi tieren Sie so<br />
gegenseitig von Ihren Erfahrungen und Erfolgsgeheimnissen.<br />
Das Magazin für Manager in Einkauf und Logistik<br />
NEU<br />
BEGEGNUNG<br />
BUSINESS LOGISTIK<br />
Rainer Brüderle, FDP<br />
Der Diplom-Volkswirt war von 1987<br />
bis 1994 rheinland-pfälzischer Minister<br />
für Wirtschaft und Verkehr und 1994<br />
bis 1998 Minister für Wirtschaft, Verkehr,<br />
Landwirtschaft und Weinbau. Er ist<br />
Mitglied des Bundestages seit 1998<br />
und seit Oktober 2009 Bundesminister<br />
für Wirtschaft und Technologie.<br />
Bahn ja, aber nicht um jeden Preis<br />
42 BIP 1·<strong>2010</strong>, 1. Jahrgang<br />
Foto: IPON, Stefan Boness<br />
Rainer Brüderle:<br />
Mehr Wettbewerb hilft<br />
auch dem Einkauf<br />
BIP-INTERVIEW. Der Bundeswirtschaftsminister über Entflechtungsbefugnis,<br />
Kartellrechtsdurchsetzung und Impulse für die öffentliche Beschaffung.<br />
Herr Brüderle, Sie planen eine Novellierung braucht, um schnell aus der Wirtschaftsge Ergänzung der hoheitlichen Wettbe-<br />
des Kartellrechts. Der Einkauf ist in besonkrise herauszukommen.<br />
werbsaufsicht durch die Kartellbehörden.<br />
derem Maße auf transparente Märkte an-<br />
Private Schadensersatzklagen haben eigewiesen.<br />
Kartellierte, überhöhte Preise In welchen Branchen sehen Sie den größne erhebliche Präventions- und Ab-<br />
schlagen letztendlich auf das Gesamtunterten Handlungsbedarf?<br />
schreckungswirkung. Inwieweit Geschänehmen<br />
durch. Durch welche Maßnahmen<br />
digte im Rahmen von Schadenersatzkla-<br />
wollen Sie Marktmissbrauch verhindern? Brüderle: Die Regelung soll für alle Brangen auf die Erkenntnisse der Kartellbechen<br />
gleichermaßen gelten. Ein funktiohörden zurückgreifen können, ist eine<br />
Brüderle: Die bestehenden Regelungen nierender Wettbewerb ist überall gleich Frage des Akteneinsichtsrechts. Hier be-<br />
zur Kartell- und Missbrauchsaufsicht ha- wichtig. Über die Anwendung wird das steht ein Spannungsfeld zwischen dem<br />
ben sich bewährt. Dennoch müssen wir Bundeskartellamt im Einzelfall entschei- Informationsbedürfnis des privaten Klä-<br />
das Bundeskartellamt weiter stärken. Wir den.gers<br />
und der Verpflichtung der Behör-<br />
wollen ihm die Möglichkeit an die Hand<br />
den zur Wahrung der Betriebs- und Ge-<br />
geben, durch eine Entflechtungsbefug- Inwieweit sollten potenziell Geschädigte schäftsgeheimnisse der Unternehmen.<br />
nis als ultima ratio gegen strukturelle bei Schadensersatzklagen auf Erkenntnisse Die Kartellbehörden entscheiden daher<br />
Wettbewerbshemmnisse vorgehen zu der Kartellbehörden zugreifen können? in jedem Einzelfall nach pflichtgemäßem<br />
können. Mit diesem Instrument wollen Bislang sind bei veröffentlichten Beschlüs- Ermessen.<br />
wir ein zentrales Element der sozialen sen die entsprechenden Kennzahlen ge-<br />
Marktwirtschaft stärken: den Wettbeschwärzt. Wir erkennen den Trend, dass auftraggewerb.<br />
Ein funktionierender Wettbewerb<br />
bende Unternehmen immer stärker in die<br />
ist der beste Garant für wirtschaftliche Brüderle: Die private Kartellrechtsdurch- Haftung genommen werden, zum Beispiel<br />
Dynamik, die Deutschland so dringend setzung ist eine wichtige und notwendi- bei Mindestlöhnen gemäß Arbeitnehmerentsendegesetz<br />
oder auch bei den Lenkzeiten<br />
für Frachtführer. Ist das überhaupt<br />
durchsetzbar?<br />
„Das Bundeskartellamt muss<br />
Brüderle: Die Bundesregierung achtet<br />
sorgsam darauf, dass Unternehmen in<br />
gegen strukturelle Wettbewerbs-<br />
der jetzigen Finanz- und Wirt schaftskrise<br />
nicht noch zusätzlich belastet werden.<br />
hemmnisse vorgehen können.“<br />
FDP und Union haben im Koalitionsvertrag<br />
festgeschrieben, dass es flächendeckende<br />
Mindestlöhne nicht geben<br />
wird. Auch die Tarifparteien haben durch<br />
BIP 1·<strong>2010</strong>, 1. Jahrgang<br />
-<br />
–<br />
–<br />
2 2<br />
4<br />
–<br />
2<br />
images<br />
vario Foto:<br />
mit Zellstoff. In Neustadt am Titisee re-<br />
kombinierte Verkehr eine geeignete<br />
aktivierte man 2004 einen Gleisanschluss Klimaneutraler Bahntransport Alternative für den Transport auf dieser<br />
und im allgäuischen Günzau wurde 2005<br />
Relation sein könnte. Die Idee bestand<br />
ein Gleisanschluss umgebaut. „Innerhalb<br />
darin, Ladungen über zwei bis drei Tage<br />
SCHIENENGÜTERVERKEHR. Allein der Umwelt zuliebe wechselt niemand von der<br />
Ökobilanz für Kunden Ein Zeichen für Green<br />
von fünf Jahren haben wir die Zuliefe-<br />
zu sammeln und die Container des kom-<br />
Logistics und aktiven Klimaschutz setzt die SBB<br />
Straße auf die Schiene. Es muss sich auch rechnen. Die Forderung an Bahnen<br />
rung des Zellstoffes, das sind rund 80<br />
binierten Verkehrs als „kostenloses“ La-<br />
Cargo Deutschland, indem sie ihren Transport-<br />
Prozent der Rohstoffversorgung, fast<br />
ger in Osnabrück zu nutzen. Für die<br />
und Bahnspeditionen: Leistungen kundenorientierter und wirtschaft licher gestalten.<br />
kunden am Ende eines Jahres deren umwelt-<br />
komplett auf die Schiene verlagert,“ bi-<br />
Rückladung nach Sachsen werden dann<br />
freundliches Verhalten beurkundet. So hat<br />
lanziert Peter Galitz.<br />
Rohmaterialien und Verpackungsmate<br />
zum Beispiel die ThyssenKrupp Steel AG, für<br />
Die Gleisanschlüsse nutzt der Papier-<br />
rial genutzt sowie der Zug für Dritte<br />
ach einer Umfrage des <strong>BME</strong> in Viele Unternehmen vermissen die Kun- ner aussuchen. Ein Kontrast zur Eisen-<br />
Zusammenarbeit mit Prof. Paul dennähe der Eisenbahnunternehmen. bahndienstleistung in anderen europäi-<br />
Wittenbrick von der Dualen Wochenlange Angebotsbearbeitung, zu schen Ländern, in denen der Markt noch<br />
Hochschule Baden-Württem- komplizierte und kundenunfreundliche stark reguliert ist und zu dem deutsche<br />
N berg legen zwar fast 70 Pro- Abrechnungen, fehlende Ansprechpart- Spediteure oder Eisenbahner kaum funkzent<br />
der Unternehmen der verladenden ner die Unternehmen verlangen eine tionsfähigen Zugang erhalten.<br />
Wirtschaft großen Wert auf die so ge- einfache operative Abwicklung, die<br />
nannte Grüne Logistik, doch nur 37 Pro- Bahndienstleister sollen sich in der Sup- Kombiprojekt für die Papierlogistik. Aufzent<br />
wollen ihre Transporte auch von der<br />
traggeber müssen ihre Entscheidung für<br />
Straße verlagern. Mehr als 80 Prozent der<br />
den richtigen Verkehrsträger nach Be-<br />
befragten Unternehmen beabsichtigen,<br />
darf und Wirtschaftlichkeit treffen.<br />
Grüne Logistik steht nicht<br />
Sendungen verstärkt zu bündeln oder ha-<br />
„Schiene wo immer möglich, aber sie<br />
ben dies bereits realisiert. Doch halten et- infrage – eine ideologische muss sich rechnen“, sagt Peter Galitz,<br />
die wöchentlich mehrere Ganzzüge zwischen<br />
hersteller auch in der Distribution der Er-<br />
dem Ruhrgebiet und Norditalien unterwegs<br />
also Fremdladung geöffnet.<br />
zeugnisse. Von den vier deutschen Pro-<br />
sind, in 2009 insgesamt 336 Tonnen CO<br />
Obwohl die Transitzeiten im kombiduktionsstätten<br />
des Unternehmens fährt<br />
vermieden und damit rund 316 LKW-Fahrten<br />
nierten Verkehr hier länger sind als in<br />
man sechs Railports in Deutschland, Po-<br />
unnötig gemacht. Zur qualifizierten Ermittlung<br />
der Wagonbeladung des Einzelwagenlen,<br />
Frankreich, Italien, Österreich und<br />
dieser Schadstoffbilanz arbeitet SBB mit dem<br />
verkehrs, punktet dieses Modell durch<br />
Belgien an. Dadurch kann die Ware mit<br />
Umweltdienstleister MyClimate zusammen.<br />
die Verbesserung der werksinternen Ab-<br />
hoher Zuverlässigkeit im Hauptlauf in die<br />
Neben der Erfüllung ihrer Transportaufgaben<br />
läufe und der laufenden Kosten sowie<br />
Nähe der Kunden gebracht werden, die<br />
erhalten die Kunden so auch starke Argumente<br />
durch die bedarfsgerechte Zustellung.<br />
Nachlieferung erfolgt per Lkw. In Europa<br />
fürs Marketing. „Das Zertifikat stärkt die<br />
„Mit 85 Prozent Auslastung der inzwi-<br />
werden so jährlich etwa 55 000 Tonnen<br />
Glaubwürdigkeit und Kompetenz in Sachen<br />
schen zwei Züge je Woche hat sich der<br />
zu den Kunden transportiert.<br />
Klimaschutz“, so SBB Cargo-Geschäftsführer<br />
kombinierte Verkehr über den Hauptlauf<br />
Matthias Birnbaum.<br />
auf der Schiene als wirtschaftlich erwie-<br />
Gleisanlagen erweitert. Das Unternehmen<br />
sen“, konstatiert Geschäftsführer Peter<br />
geht darüber hinaus für den innerbe-<br />
Matthias Birnbaum, Galitz. Inzwischen läuft auch ein weiterer<br />
trieblichen Transport noch weiter auf die<br />
Geschäftsführer KV-Zug von Osnabrück nach Hamburg.<br />
wa zwei Drittel der Unternehmen den<br />
Geschäftsführer des Papierherstellers<br />
Verkehrspolitik will indes<br />
Schiene. In einem neuen Schienenpro-<br />
SBB Cargo Deutschland Bei der Wirtschaftlichkeit der Schienen-<br />
Transport über die umweltfreundlichen<br />
Felix Schoeller International B.V. „Wir<br />
kein am Markt Beteiligter.<br />
Verkehrsträger Schiene und Wasserstra-<br />
schauen genau, welche Projekte Sinn<br />
jekt wurden Verkehre zwischen Weislösung<br />
hat Felix Schoeller unter anderem<br />
senborn (bei Dresden) und Osnabrück<br />
auch die absehbar steigenden Kosten<br />
ße nicht für eine Option, CO einzusparen,<br />
machen und wo wir Geld sparen.“ Das<br />
bewertet. Täglich liefen hier 250 bis 350<br />
des Straßentransports im Blick.<br />
obwohl sich insbesondere die Schiene für<br />
Familienunternehmen mit acht Produk-<br />
Tonnen in zehn bis 15 Lkw über 500 Ki-<br />
die Warenbündelung eignet. Zu unflexibel ply Chain des Kunden auskennen und tionsstätten in Deutschland, den USA,<br />
und zu wenig am Kunden ausgerichtet sei- diese berücksichtigen. Durch die Libera- Kanada und einer Beteiligung in Russlometer<br />
in die Ost-West-Richtung. Das<br />
Strategisches Prinzip. Für die Thyssen-<br />
Prinzip der Nutzung der nach der Anlie-<br />
Krupp Steel Europe AG ist Wettbewerb<br />
en die Dienstleistungen der Güterbahnen, lisierung des Bahnmarktes in Deutschland hat seine Beschaffungs- und Distriferung<br />
des Zellstoffes leeren Container<br />
auf der Schiene unter Berücksichtigung<br />
so die Kritik. Bemängelt wird vor allem die land und die unterschiedlichen Profile butionslogistik entsprechend überprüft.<br />
zu geringe Schnelligkeit und Flexibilität der Eisenbahnverkehrsunternehmen Im sächsischen Werk Weissenborn er-<br />
im Schienengüterverkehr, was nicht zu- kann der Kunde immerhin besser differichtete das Unternehmen 2001 einen<br />
letzt auch systembedingte Gründe hat. renzieren und sich den geeigneten Part- neuen Gleisanschluss für die Versorgung<br />
griff die Unternehmenslogistik auf. Zusammen<br />
mit DB Schenker Rail investierte<br />
man in die Erweiterung der Gleis- und<br />
Entladeanlagen. Geprüft wurde, ob der<br />
der Komponenten Qualität und Preis<br />
strategisches Prinzip. „Grundlast auf die<br />
Schiene, Spitzenlast auf die Straße“, sagt<br />
Bert Kloppert, Leiter Frachteinkauf, für<br />
Foto: Dirk Uebele<br />
BIP 1·<strong>2010</strong>, 1. Jahrgang<br />
Grundlast auf die Schiene,<br />
Spitzenlast auf die Straße:<br />
wirtschaftliches Prinzip<br />
angesichts steigender Kosten<br />
im Lkw-Transport<br />
27<br />
43<br />
11
08.45<br />
08.45<br />
08.45<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
12<br />
Morning Special 0<br />
From Spend Transparency to Risk Transparency –<br />
Commodity Risk Management at Portfolio Level<br />
• The confl ict between category management and risk management<br />
• What is VaR and how can it be used? –<br />
Measuring and managing risk at portfolio level by using VaR<br />
• How to report and communicate commodity risk to<br />
top management<br />
• Using the results from VaR to optimize commodity purchase<br />
Morning Special 1<br />
Nachhaltige Beschaffung – Next Level<br />
in Procurement Excellence<br />
• Relevanz des Themas: Politikgetrieben oder wirtschaftlich<br />
erforderlich?<br />
• Wie stelllen sich Unternehmen bei Nachhaltigkeitsinitiativen<br />
in der Beschaffung auf?<br />
• Wie messen Unternehmen die Wirksamkeit und Umsetzungskonsequenz<br />
von Nachhaltigkeitsinitiativen im Einkauf und<br />
in der Supply Chain?<br />
Roland Schwientek, Partner,<br />
Roland Berger Strategy Consultants, München<br />
Moderation:<br />
Birgit Schenscher, Corporate Purchasing Director Services,<br />
Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf<br />
Morning Special 3<br />
Supply Chain Finance Manager:<br />
Ein neues Berufsbild?<br />
• Wie werde ich als Einkäufer fi t in Supply Chain Financing?<br />
• Wie schaffe ich Liquidität in meiner Supply Chain?<br />
• Wie minimiere ich Risiken?<br />
Axel-Peter Ohse, Managing Director, Deutsche Bank AG<br />
Nicole Gaiziunas, Managing Director EBS Executive Education,<br />
Supply Chain Management Institute, Wiesbaden<br />
Moderation:<br />
Dr. Frithjof Kilp, Leitung Mitgliederbetreuung,<br />
Regionen, Messen, <strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
Søren Vammen, CEO, Kairos Commodities<br />
Moderation:<br />
Birgit Fuchs, Director Purchasing Processes, Methods & Tools,<br />
Infi neon Technologies AG<br />
Morning Special 2<br />
Strukturierte Erarbeitung materialgruppenspezifi<br />
scher Lieferantenstrategien<br />
• Methodik zur Erstellung von Materialgruppen- und<br />
Lieferantenportfolios<br />
• Toolunterstützung zur Ableitung von differenzierten<br />
Beschaffungsstrategien<br />
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung<br />
Prof. Dr. Willi Muschinski, Leiter des Lehrgebiets Einkauf<br />
und Logistik, Hochschule Niederrhein<br />
Thomas Dieringer, Geschäftsführer,<br />
Selected Services GmbH/POOL TOOL, Wien/Österreich<br />
Moderation:<br />
Andrea Münch, Leadbuyer Marketing,<br />
EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH, Karlsruhe<br />
Morning Special<br />
Hohe Datenqualität als Basis einer effi zienten<br />
Beschaffung von Softwarelizenzen<br />
• Einfl uss der Datenqualität auf Prozesskosten<br />
• Einfl uss der Datenqualität auf Software License Compliance<br />
• Lösungsansätze zur Erzielung hoher Datenqualität<br />
Matthias Pape-Ullmer, Head of Spend Category<br />
Management, E.ON IT GmbH, Hannover<br />
Dr. Holger Hoheisel, Geschäftsführer,<br />
CCP Software GmbH, Marburg<br />
Moderation:<br />
Evelyn López, Senior Manager Methods, Processes and Tools,<br />
Supply Chain Management, Lurgi GmbH, Frankfurt
Morning Special 5<br />
Morning Special 6<br />
Umfassende und nachhaltige<br />
Optimierung der Logistikkosten<br />
• Vorstellung eines Ansatzes zur Identifi kation von Optimierungspotenzialen<br />
im Bereich der Logistikkosten, insbesondere<br />
der Transportkosten<br />
• Besprechung unterschiedlicher Hebel zur wirksamen<br />
Transportkostenreduktion anhand von Klienten-Fallstudien<br />
• Implikationen für Organisation, KPIs, Prozesse<br />
Tim von der Decken, Principal und<br />
Joachim Kalff, Consultant, Effi cio Ltd.<br />
Moderation:<br />
Anton Stoiber, Vorstand,<br />
<strong>BME</strong>-Region Nürnberg-Mittelfranken<br />
Morning Special 8<br />
Qualifi zierungsoffensive zur Stärkung<br />
von Einkaufskompetenz & -performance<br />
• Herausforderung: Effektives und effi zientes Handeln bei<br />
Marktveränderungen<br />
• Qualifi zierung als gezieltes Instrument der nachhaltigen<br />
Personal entwicklung und -bindung<br />
• Auswirkungen und Nutzen von Bildungsinvestitionen<br />
Bernward Rzeppa, Bereichsleiter Materialwirtschaft und<br />
Christian Stiehl, Bereichsleiter Personal,<br />
BS|ENERGY-Gruppe, Braunschweig<br />
Moderation:<br />
Brigitte Biniasch, Senior Bildungsmanager Inhouse,<br />
<strong>BME</strong> Akademie GmbH, Frankfurt<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Vom Materialgruppenmanagement zum Materialkostenmanagement –<br />
Willkommen in der 3. Dimension<br />
• Mehr Raum für weniger Kosten<br />
• Der Einkauf als Treiber von Materialkosteneffektivität<br />
• Wertgestaltung unter Nutzung aller Hebel<br />
• Innovationsführerschaft durch die gesamte<br />
Wertschöpfungskette<br />
• Gestaltung der Beschaffungsmärkte<br />
Werner Kalbfuß, Carl Zeiss AG, Oberkochen<br />
Andreas Sans, Partner, TARGUS Management Consulting AG,<br />
Ratingen<br />
Moderation:<br />
Monika Lubberich, Einkäuferin in Investitionsprojekten,<br />
Bayer Technology Services GmbH, Leverkusen<br />
Morning Special 7<br />
Strategischer Energieeinkauf für Ihr<br />
Unternehmen<br />
• Risikomanagement<br />
• Strom- und Gaseinkauf<br />
• Strukturierte Beschaffung – Portfoliomanagement<br />
• Nachhaltigkeit beim Energieeinkauf<br />
Roland Jans, Fachbereichsleiter Handel und Portfoliomanagement,<br />
Energie Südbayern GmbH, München<br />
Moderation:<br />
Matthias Berg, Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,<br />
<strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
Morning Special 9<br />
High-End-Analytik als Erfolgsfaktor<br />
im globalen Einkauf von Zeitarbeit<br />
• Virtuelle Zentralisierung in einer Kategorie mit starken<br />
regionalen Bedürfnissen<br />
• Kosten-Transparenz: Der Blick hinter die Bill-Rate<br />
• Collaborative Optimization: Optimale Balance zwischen<br />
Rahmenbedingungen und deren Kosten<br />
• Erfolgsfaktoren im Sourcing-Projekt und in der Implementierung<br />
Claudia Nahrath, A.T. Kearney GmbH, Berlin<br />
Thomas Schmid, Group Assistant Vice President,<br />
ABB Group, Zürich/Schweiz<br />
Moderation:<br />
Gabriela Wagner, Fachbereichsleiterin Juristische Aufgaben,<br />
Deutsche Rentenversicherung Bund, Berlin<br />
13
09.45<br />
10.30<br />
11.15<br />
12.00<br />
12.15<br />
13.00<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
1<br />
Fachkonferenz 7<br />
Die richtige Personalstrategie<br />
für den Einkauf<br />
Moderation:<br />
Dr. Anna Hüttemann, Mitglied der Geschäftsführung –<br />
Unternehmensgruppe Kandaouroff, Datteln<br />
Transformation des Einkaufs – Eine Management-<br />
Herausforderung für die Ressource Personal<br />
• Vom dezentralen Einkauf zur europäischen Einkaufsorganisation<br />
• Schlüsselrolle Personalrecruiting und -qualifi zierung<br />
• Strategien zur langfristigen Bindung von qualifi ziertem<br />
Personal<br />
Jürgen Stein, Director Procurement, Eaton Electrical Sector<br />
EMEA, Eaton Industries GmbH, Bonn<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Erfolgsfaktor Personal: Qualifi kationsanforderungen<br />
und Qualifi zierungsmaßnahmen in einem<br />
Global Purchasing Network<br />
• Das Ziel: Alle Balluff-Einkäufer weltweit auf Augenhöhe<br />
• Der gewünschte Effekt: Zusammenarbeit in Cross Facility<br />
Purchasing Teams<br />
• Der Weg: Systematische Ermittlung von Qualifi kationsprofi len<br />
und Qualifi zierung<br />
Klaus Abel, Vice President Corporate Purchasing & Logistics,<br />
Balluff GmbH, Neuhausen a.d.F.<br />
Wechselpause<br />
Diskussion<br />
Kann der Einsatz von Zeitarbeit Engpässe bei der<br />
Ressource Personal wirkungsvoll verhindern?<br />
• Verknappung der Ressource Mensch – Mit welchen<br />
Strategien können Engpässe überwunden werden?<br />
• Flexible Kostenstrukturen vs. langfristiges Mitarbeiterwissen –<br />
Ist das der Trend der Zukunft?<br />
• Gehört die Ressourcenbeschaffung in die Personal- oder in<br />
die Einkaufsabteilung?<br />
Wigbert Biedenbach, Vorstandsvorsitzender,<br />
JOB AG Personaldienstleistungen AG, Fulda<br />
Florian Gerster, Staatsminister a. D. und ehemaliger<br />
Vorsitzender des Vorstandes der Bundesagentur für Arbeit<br />
David Schertenleib, CPO,<br />
AFG Arbonia-Forster-Holding AG, Arbon/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
Fachkonferenz 8<br />
Kostensenkung & Liquiditäts siche rung:<br />
Die Verantwortung des Einkaufs<br />
Moderation:<br />
Dr.-Ing. Günther R. Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf,<br />
Miele & Cie. KG, Gütersloh<br />
Nachhaltige Sicherung der Liquidität und Steigerung<br />
der Profi tabilität: Innovative Partnerschaft von<br />
Abnehmer, Zulieferer und Bank<br />
• Stabilisierung der globalen Lieferantenbeziehung<br />
• Mehrwertgenerierung für alle Beteiligten<br />
• Erhöhung der Prozesseffi zienz und -transparenz im<br />
globalen Einkauf<br />
Markus Frank, Leiter Konzerneinkauf WMF Group,<br />
WMF AG, Geislingen<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Vom Kostenfaktor zum Werttreiber: Der Erfolgsfaktor<br />
strategisches Beschaffungsmanagement<br />
• Nachhaltige Kostensenkung durch optimiertes Warengruppenmanagement<br />
• Liquiditätspotenziale freisetzen<br />
• Effi zienzsteigerung und Synergieeffekte durch<br />
Reorganisation<br />
Manfred Laschinger, Leiter Zentraleinkauf<br />
Schlott Gruppe AG, Freudenstadt<br />
Wechselpause<br />
Einkauf und Treasury: Starke Partner für die<br />
Verbesserung von Cashfl ow und Ertragsstärke<br />
• Working Capital Management<br />
• Optimale Konditionengestaltung<br />
• Rohstoffsicherung: Für welche Commodities welche<br />
Marktinstrumente und wie organisiert?<br />
Torsten Bendlin, Prokurist, CPO und<br />
Thomas Schneider, Konzern-Treasurer,<br />
Nolte moebel-industrie Holding GmbH & Co. KGaA,<br />
Germersheim<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause
Fachkonferenz 9<br />
Transparenz – Erfolgsfaktor für das<br />
Beschaffungs- und Logistikmanagement<br />
Moderation:<br />
Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialwirtschaft,<br />
K+S Aktiengesellschaft, Kassel<br />
Effi zienzsteigerung durch optimierte<br />
Logistikprozesse<br />
• Global Logistics – Integriert und dabei unabhängig<br />
• Redesign des zentralen europäischen Netzwerkes – Vom<br />
nationalen zum regionalen Ansatz<br />
• Der Mix macht‘s – Outsourcing als fester Bestandteil der<br />
Strategie<br />
Joachim Anna, Head Logistics Europe Central,<br />
Hilti AG, Wien/Österreich<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Damit die rechte Hand weiß, was die linke tut:<br />
Automatisierte Rechnungsbearbeitung durch<br />
integrierte Beschaffungsprozesse<br />
• Vollständige Obligo- und Ausgabenkontrolle in Echtzeit<br />
• Reduzierung der Durchlaufzeiten durch simultane<br />
Bearbeitung entlang der „Purchase-to-Pay“ Prozesskette<br />
• Optimierung der Prozesskosten und Reduzierung der<br />
direkten Kosten<br />
Rüdiger Volkert, Leiter Einkauf/Allgemeine Dienste,<br />
Bonner General-Anzeiger, Bonn<br />
Wechselpause<br />
Jederzeit Transparenz über die Einkaufsverträge im<br />
Internationalen Einkauf<br />
• Anforderungen an ein zuverlässiges Vertragsmanagement-<br />
System<br />
• Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen beim<br />
internationalen Einsatz<br />
• IT-gestütztes Vertragsmanagement: Die Lösung bei Rehau<br />
Markus Beyeler, Leitung IT/IS CH,<br />
Rehau GmbH, Bern/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Fachkonferenz 10<br />
Indirekter Einkauf – Potenziale<br />
aufdecken und nutzen<br />
Moderation:<br />
Thomas van Lessen, Leiter Procurement Production Equipment,<br />
Construction & Energy, Daimler AG, Stuttgart<br />
Automatisierte Beschaffung von indirektem<br />
Material bei der Deutschen Bahn<br />
• Katalogmanagement mit integriertem Purchase-to-Pay<br />
Prozess<br />
• Potenziale durch aktives C-Teile-Management/Content-<br />
Management<br />
• Ausblick: Internationalisierung innerhalb der DB AG<br />
Thomas Haag, Leiter Kundenportal und eServices,<br />
Deutsche Bahn AG, Berlin<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Wertbeiträge des Einkaufs zur nachhaltigen<br />
Kostensenkung der Bürokommunikation<br />
• Systematische Bedarfsermittlung im eigenen Unternehmen<br />
und Konsolidierung<br />
• Bidding-Prozess auf Basis von Total Cost of Ownership<br />
• Strategischer Ausblick und Einstieg in die digitale<br />
Büro kommunikation<br />
Roger Banacki, Country Travel und Indirect Sourcing Manager,<br />
Alstom Deutsche Gruppe, Mannheim<br />
Wechselpause<br />
Globale Initiativen zur Beschaffung von<br />
Nicht-Produktionsmaterial<br />
• Datentransparenz und Category Management als Basis<br />
der Beschaffungsalternative<br />
• Fokus auf die individuellen Fähigkeiten und Leadership für<br />
maximale Performance<br />
• Feilschen um Preise vs. Kostenoptimierung<br />
Roland Schwögler, Vice President Purchasing,<br />
W.C. Heraeus GmbH, Hanau<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
15
09.45<br />
10.30<br />
11.15<br />
12.00<br />
12.15<br />
13.00<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
16<br />
Fachkonferenz 11<br />
Achieving Goals – Strong Partnerships<br />
with Suppliers<br />
Moderation:<br />
Josip T. Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf CLAAS Gruppe,<br />
CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel<br />
Collaborating to evolve Sourcing into the<br />
Organization Productivity Champion<br />
• Driving cost savings through deeper penetration of managed<br />
spend and beyond in-scope spend<br />
• Building a robust framework to ensure year-on-year achievement<br />
and long-term sustainability of productivity initiatives<br />
• Creating centers of Excellence with partners to pool expertise<br />
at a single location<br />
Sammy Rashed, Head of Strategic Sourcing & Productivity,<br />
Novartis Pharma AG, Basel/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Vendor Management as a Quality-Oriented<br />
Control Process in Deutsche Bahn AG<br />
• Systematic qualifi cation, assessment and development of<br />
suppliers along a closed-loop control circuit<br />
• Support of the closed-loop control circuit with IT tools<br />
throughout the organization<br />
• Consideration of public procurement law as a special<br />
challenge<br />
Dirk Kleinow, Head of IT-Systems for Engineering,<br />
Purchasing & Material Management, Deutsche Bahn AG, Berlin<br />
Wechselpause<br />
Integrated Supplier Management – An<br />
Instrument to Manage the Global Challenges<br />
• Introducing the elements of the ZF supplier management as<br />
critical success factors<br />
• Supplier qualifi cation and supplier release in best cost<br />
countries<br />
• The ZF supplier academy as one tool of the strategic supplier<br />
development<br />
Mitja Schulz, Director Supplier Development,<br />
ZF Sachs AG, Schweinfurt<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
Fachkonferenz 12<br />
Der Einkauf 2015 – Flexibel und<br />
vernetzt<br />
Moderation:<br />
Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team,<br />
Köln<br />
Die Gestaltung der Einkaufsstrategie in einem<br />
volatilen Geschäftsumfeld<br />
• Elemente einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie<br />
• Durchgängige Messung von harten KPI<br />
• Sensibilität der Strategieelemente auf Marktänderungen<br />
Dr. Karl Nowak, Vorsitzender Geschäftsleitung Zentralbereich<br />
Einkauf und Logistik, Robert Bosch GmbH, Gerlingen<br />
Mitglied des Vorstands der Bundesvereinigung Logistik (BVL)<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Interne Vernetzung des Einkaufs bei K+S<br />
• Einbindung der entscheidenden Funktionen<br />
• Einfacher und klar defi nierter Prozess<br />
• Überzeugen durch Nutzen<br />
Niels Walberg, Leiter Einkauf, K+S Aktiengesellschaft, Kassel<br />
Überspannen wir den Bogen im Einkauf?<br />
• Der Einkauf als Alleskönner?<br />
• Der Einkauf im Spannungsfeld zwischen Governance- und<br />
Dienstleisterrolle<br />
• Der Einkauf im Spannungsfeld zwischen Innnovationsförderung<br />
und Kostensenkung<br />
Simon Maurer, Head of Purchasing, Swisscom AG, Bern/Schweiz<br />
Vorstellung der Ergebnisse der Studie<br />
„Der vernetzte Einkauf“<br />
Carsten Vollrath, Managing Director, Global Operations<br />
Management Practice Global, Arthur D. Little Ltd., Zürich/Schweiz<br />
Diskussion Der vernetzte Einkauf – Die richtige<br />
Strategie für 2015?<br />
• Welche Hürden bestehen in der Umsetzung und wie lassen<br />
sich diese überwinden?<br />
• Welche Hebel werden durch eine Vernetzung des Einkaufs<br />
nutzbar?<br />
• Welche Auswirkungen hat die Vernetzung des Einkaufs auf<br />
den Qualifi zierungsbedarf der Mitarbeiter?<br />
Simon Maurer, Carsten Vollrath, Niels Walberg<br />
Networking in der Fachausstellung; Mittagspause
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
11.15<br />
09. 5<br />
09. 5<br />
11.15<br />
12.15<br />
Workshop 3<br />
Flexibles Krisenmanagement oder systematisches<br />
Risikomanagement?<br />
Diskussion zu Überlebensstrategien des Einkaufs in der<br />
Automobilindustrie während der Wirtschaftskrise auf Basis<br />
einer aktuellen Studie der EBS Business School.<br />
Themen<br />
• Der Einkauf auf dem Weg vom Lieferantenrisikomanagement<br />
zum Supply Chain Risk Management<br />
• Strategiestreit: Krisenmanagement vs. Risikomanagement<br />
• Spannungsfeld: Risikobereitschaft vs. Risikofähigkeit<br />
• Risikobewertung und adäquate Steuerungsmaßnahmen<br />
Prof. Dr. Michael Henke, Lehrstuhlinhaber Financial<br />
Supply Management,<br />
EBS Business School, Wiesbaden<br />
Round Tables<br />
Donnerstagvormittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Workshop 4<br />
Dienstleistungseinkauf – Sauber strukturiert<br />
Im Dialog mit Experten der Lenroxx GmbH bekommen<br />
Sie einen tiefen Einblick in die Zukunft des Dienst leistungseinkaufs.<br />
Themen<br />
• Prozesse transparent gestalten und nachhaltig verfolgen<br />
• Lieferanten – Segmentieren, dann konsolidieren<br />
• BPO als strategische Option<br />
Oliver Staudenmayer, Geschäftsführer und<br />
Andreas Veit, Head of Business Development,<br />
Lenroxx GmbH, Heidelberg<br />
Round Table:<br />
Einfach einkaufen: Was E-Procurement-Systeme leisten<br />
Können Standardprozesse die Anforderungen der modernen Einkaufsorganisation abdecken?<br />
Kommt die Amazonisierung des Einkaufs?<br />
Welche Praxiserfahrungen mit Shoplösungen in SRM 7 liegen vor?<br />
Alexej Michaeli, Head of E-Procurement, T-Systems Multimedia Solutions GmbH, Hamburg<br />
Round Table:<br />
Angriff oder Kapitulation? Best Practice-Ansätze zur Bearbeitung von Nebenbedarfen des<br />
Direct Spend am Beispiel der Lebensmittelindustrie<br />
Einkaufsorganisationen in der Lebensmittelindustrie konzentrieren sich häufi g nur auf die wichtigen Kernrohstoffe wie z.B.<br />
Zucker oder Getreideprodukte. Die Ausgaben für Nebenbedarfe wie z.B. Aromen und Zusatzstoffe werden regelmäßig<br />
vernachlässigt. Diskutieren Sie mit uns über Best Practice-Ansätze und Erfahrungen aus Ihrem Unternehmen.<br />
Felix Jerschabek, Principal, INVERTO AG, Köln<br />
Round Table:<br />
Bonitätsrisiken in der Wertschöpfungskette eliminieren und transferieren<br />
Wie kann der Einkauf aktiv Liquiditätsrisiken mindern und so die Versorgung seines Unternehmens nachhaltig sicherstellen?<br />
Kann ein proaktives Überwachungssystem die Auswahl der Lieferanten optimieren?<br />
Wie können unternehmerische Risiken resultierend aus Störungen der Lieferkette transferiert werden?<br />
Uwe Pfeifer, Mitglied der Geschäftsleitung, Aon Credit International Insurance Broker GmbH, Hamburg<br />
Round Table:<br />
Einkauf von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen – Make or Buy?<br />
Wie kann ein zielorientiertes Beschaffungsmanagement für Dienstleistungen und indirektes Material effi zient umgesetzt<br />
werden?<br />
Stefan Becker, Head of Procurement Transformation, Capgemini Consulting, München<br />
Thomas Neubauer, Head of Sales and Account Management Central Europe & UK, Capgemini Procurement Services, Frankfurt<br />
17
14.30<br />
15.15<br />
15.30<br />
16.15<br />
17.00<br />
Donnerstagnachmittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
18<br />
Fachkonferenz 13<br />
The Role of Purchasing in<br />
International Projects<br />
Moderation:<br />
Bettina Wietzel-Skakowski, Fachbereichsleitung<br />
Konzerneinkauf, Commerzbank AG, Frankfurt<br />
Advanced Purchasing Commercial Vehicles<br />
• Organization and Cooperation with International<br />
Subsidiaries<br />
• Implement and Usage of LCC Sources for (International)<br />
Projects<br />
• Ensure and Improve Supplier Quality<br />
Markus Schmidt, Teamleiter Projekteinkauf Nutzfahrzeuge,<br />
Eberspächer GmbH & Co KG, Neunkirchen<br />
Wechselpause<br />
Project Procurement: Local vs. Global Projects<br />
• Key Success factors in International Projects<br />
• Organizational Requirements<br />
• International Case Studies<br />
Jan Christiani, Global Procurement,<br />
BEUMER Group GmbH & Co. KG, Beckum<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
How to Handle Diffi cult Situations During<br />
Long-term Projects<br />
• How to Act/React Rightly from a Legal Point of View<br />
• How to Deal with Quality Defects, Changes in Prices and<br />
Delayed Delivery<br />
• How to Avoid Claims for Additional Costs<br />
Dr. Dirk Mecklenbrauck, Rechtsanwalt,<br />
Peters Rechtsanwälte, Düsseldorf<br />
Fachkonferenz 1<br />
Strukturen und Prozesse für<br />
nachhaltige Beschaffungserfolge<br />
Moderation:<br />
Dr. Ulrich Piepel, Geschäftsführer & Leiter Konzerneinkauf<br />
RWE, RWE Service GmbH, Dortmund<br />
Unser Weg zu Global Procurement Excellence:<br />
Das Procurement Handbook<br />
• Globale Standards für Einkaufsprozesse, -methoden und<br />
-organisation<br />
• EFQM als Prozess zur zentralen Steuerung des Global<br />
Procurement Networks<br />
• Responsible Sourcing und Compliance – Zwei Fokusthemen<br />
im Einkauf<br />
Dirk Strametz, Director Global Procurement Development,<br />
Beiersdorf AG, Hamburg<br />
Wechselpause<br />
Total Cost of Ownership – Komplexe Bauwerke<br />
e rfordern differenzierte Beschaffungsstrategien<br />
• Einkauf in crossfunktionalen Teams als Erfolgsfaktor<br />
• Global Sourcing vs. Regional Sourcing – Widerspruch oder<br />
sinnvolle Ergänzung<br />
• Steigerung der Produktivität – Herausforderungen für<br />
Einkauf und Logistik<br />
Ralf Sempf, Mitglied der Geschäftsleitung,<br />
Leiter Einkauf/ Materialwirtschaft,<br />
MEYER WERFT GmbH, Papenburg<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Gestärkt aus der Krise: Mit Lean Enterprise zur<br />
nachhaltigen Optimierung von Produktion und<br />
Beschaffung<br />
• Lean Enterprise = Kontinuierliche Verbesserung der<br />
Wertschöpfungskette bis zum Produkt<br />
• Lean Enterprise in der Absatzkrise: Konsequenzen für<br />
Produktion und Beschaffung<br />
• Schubkraft für nachhaltige Erfolge im Aufschwung<br />
Antonio Casellas, Vice President Global Product Management,<br />
GKN Sinter Metals Components GmbH, Bonn
Fachkonferenz 15<br />
Moderne IT-Systeme – Katalysator<br />
für den Erfolg im Einkauf<br />
Moderation:<br />
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL und<br />
Industriebetriebslehre, Julius-Maximilian-Universität, Würzburg<br />
Erfolgsfaktoren für das Lieferantenmanagement im<br />
heterogenen Unternehmensverbund<br />
• Lieferantenkonsolidierung als Basis für einheitliche<br />
Lieferantenstrategien<br />
• Master Data Management mit Supplier Self Service,<br />
Dubletten-Check und Workfl ows<br />
• Automatische Registrierung, Klassifi zierung und Bewertung<br />
von Lieferanten<br />
Gregor Bernhard, Manager of Purchasing,<br />
Dürr Systems GmbH, Bietigheim-Bissingen<br />
Wechselpause<br />
Internationale Impulse mit eRFX und eAuktionen<br />
• Erschließung zusätzlicher Einsparpotenziale<br />
• Länderübergreifende Harmonisierung von<br />
Sourcingprozessen<br />
• Internationale Vernetzung lokaler Einkaufsabteilungen<br />
• Transparente Einkaufserfolge<br />
Florian Schröder, Director NPR Procurement,<br />
Bombardier Transportation, Berlin<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
E-Sourcing-Evolution bei Alcatel-Lucent und der<br />
Weg in die Zukunft<br />
• Motivation der Einkäufer zum erfolgreichen Einsatz von<br />
e-Sourcing<br />
• Grenzen der Anwendung – Und wie diese überwunden<br />
werden können<br />
• Anwendung neuer Methoden heute und in Zukunft<br />
Dr. Robert Freidinger, e-Sourcing Director,<br />
Alcatel-Lucent, Paris/Frankreich<br />
Donnerstagnachmittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Fachkonferenz 16<br />
Beschaffung von Investitions gütern<br />
und Instandhaltungsteilen<br />
Moderation:<br />
Elisabeth Grebe, Leitung Einkauf,<br />
Swissphone Telecom AG, Samstagern/Schweiz<br />
Einkauf im Multi-Service-Konzern – Wertbeiträge,<br />
Organisation und Steuerung<br />
• Wandel vom Bauunternehmen zu einem<br />
Multi-Service- Konzern<br />
• Organisation eines Einkaufsnetzwerkes<br />
• Schaffung von Wertbeiträgen und Steuerungsgrößen<br />
Dr. Egbert Hubmann, Leiter Zentralbereich Einkauf,<br />
Bilfi nger Berger AG, Mannheim<br />
Wechselpause<br />
Der Einkauf in Großprojekten<br />
• Ziele, Strukturen und Prozesse des Projekteinkaufs bei der<br />
RWE Technology<br />
• Einblicke in den Beschaffungsprozess: Verantwortlichkeiten,<br />
Qualitätssicherung und Umgang mit Störungen<br />
• Besonderheiten bei der Beschaffung im internationalen<br />
Umfeld<br />
Joachim Berger, Leiter Beschaffung Multikomponenten Projekte,<br />
RWE Technology GmbH, Essen<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Minimize Costly Inventory through<br />
Component- Complexity Reduction and<br />
Repair Optimization: SBB‘s Approach<br />
• Drivers of Costly Inventory<br />
• Tackling the Problem through Component-Complexity<br />
Reduction<br />
• The Crucial Factor: Optimizing Maintenance and Repair<br />
John Walker, Chief Procurement & Supply Chain Offi cer,<br />
Schweizerische Bundesbahnen SBB, Bern/Schweiz<br />
19
14.30<br />
15.15<br />
15.30<br />
16.15<br />
17.00<br />
Donnerstagnachmittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
20<br />
Fachkonferenz 17<br />
Compliance und CSR in der<br />
Einkaufsstrategie umsetzen<br />
Moderation:<br />
Dr.-Ing. Silvius Grobosch, Direktor, Corporate Center<br />
Materials Management, ThyssenKrupp AG, Essen<br />
Diskussion<br />
eTools in der Supply Chain – Alibi des CPO oder<br />
nachhaltige Durchsetzung der Konzern-Compliance<br />
Dr. Thomas Andreßen, Head of Instruments/Systems,<br />
K+S Aktiengesellschaft, Kassel<br />
Gerhard Fischer, Public eProcurement,<br />
Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg<br />
Johannes Ohl, Director Sales Central & Northern Europe,<br />
Hubwoo Germany GmbH, Bonn<br />
Dr. Heinz Schäffer, Chief Procurement Offi cer NORCEE,<br />
AXA Service AG, Köln<br />
Wechselpause<br />
Die Bedeutung von Social Standards für das<br />
Management der Supply Chain<br />
• Corporate Social Responsibility – Erwartungshaltung der<br />
Kunden<br />
• Social Labour Standard als Kriterium zur Lieferantenauswahl<br />
• Konsequente Anwendung eines Supplier Code of Conduct<br />
Juan Aiscar, Head of Global Strategic Sourcing, BASF SE,<br />
Ludwigshafen<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Kartellrecht in der Einkaufspraxis – Risiken<br />
erkennen und vermeiden<br />
• Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter<br />
• Grundregeln und Praxisprobleme im Überblick<br />
• Kooperationen mit Wettbewerbern und Zulieferern<br />
Dr. Axel Kallmayer und<br />
Dr. Ivo du Mont, LL.M., Rechtsanwälte,<br />
Kapellmann & Partner, Mönchengladbach<br />
Fachkonferenz 18<br />
Einkauf und Supply Chain Management<br />
im volatilen Marktumfeld<br />
Moderation:<br />
Christine Hauptmann, Leitung Einkauf Deutschland,<br />
Sanofi -Aventis Deutschland GmbH, Frankfurt<br />
Procurement 2015 – Die Entwicklung vom Servicebereich<br />
zur wertschöpfenden Business-Funktion<br />
• Business Alignment: Einbindung des Einkaufs in Budgetprozesse<br />
• Manage all Spend and Working Capital Management:<br />
Zunehmende Verantwortung des Einkaufs<br />
• Supplier Innovation Days – Neue Wertschöpfungspotenziale<br />
durch intensivere Einbeziehung der Lieferanten<br />
Ralf Schneider, Head of Site Procurement Germany,<br />
Bayer HealthCare AG, Leverkusen<br />
Wechselpause<br />
Effi ziente und effektive Einkaufsprozesse im global<br />
agierenden Mittelstand – Vom lokalen Reagieren<br />
zum globalen Agieren<br />
• Die Entwicklung zielgerichteter Einkaufsprozesse bei<br />
Swarovski<br />
• Stellhebel für erfolgreiche Veränderungen<br />
• Fit für die Anforderungen der Zukunft<br />
Astrid Borgmann, Vice President, Corporate Procurement,<br />
Daniel Swarovski Corporation AG, Männedorf/Schweiz<br />
Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
Flexible Supply Chain-Strukturen für schnellere<br />
Reaktionszeiten auf volatilen Märkten<br />
• Die Supply Chain auf dem Prüfstand: Wie reaktionsfähig<br />
kann ein Konzern sein?<br />
• Integration der Lieferanten: Gezielte Vernetzung der<br />
Prozessabläufe<br />
• Erfolgsmessung: Was kann durch geänderte Prozesse<br />
erreicht werden?<br />
Wolfgang Ziehe, Head of Global Sourcing,<br />
Cylinder & Hardgoods Supply Chain,<br />
Linde AG, Pullach
Interaktive Workshops und Round Tables<br />
1 .30<br />
1 .30<br />
15.30<br />
Workshop 5<br />
Donnerstagnachmittag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
MKM – Führungssystem für radikales Materialkostenmanagement<br />
• Wie sieht ein wirklich strategisches, unternehmensweit wirkendes Steuerungsinstrument des Einkaufs aus?<br />
• Was muss das Unternehmen tun, um aus der externen Wertschöpfung den maximalen Ergebnisbeitrag zu erwirtschaften?<br />
• Welche Faktoren machen eine erfolgreiche Einkaufsorganisation aus?<br />
• Wie schafft es der Einkauf, sich den notwendigen Gestaltungsraum aufzubauen?<br />
Dr. Armin Frisch, Vorstand, TARGUS Management Consulting AG, Ratingen<br />
Round Tables<br />
Round Table:<br />
Prozesskostensenkung beim C-Artikel-Management: Ein vernachlässigtes Optimierungspotenzial<br />
Das C-Artikel-Management verursacht hohe Prozesskosten und birgt damit noch immer hohes Optimierungspotenzial.<br />
Welche C-Teile sollten Inhouse betreut werden und welche sollte man besser outsourcen? Was bringt die Einbindung eines<br />
Systempartners, der sich um alles kümmert?<br />
Marten Wittler, Director Major Accounts, Offi ce Depot Deutschland GmbH, Großostheim<br />
Round Table:<br />
Einfach einkaufen: Was E-Procurement-Systeme leisten<br />
Können Standardprozesse die Anforderungen der modernen Einkaufsorganisation abdecken?<br />
Kommt die Amazonisierung des Einkaufs?<br />
Welche Praxiserfahrungen mit Shoplösungen in SRM 7 liegen vor?<br />
Alexej Michaeli, Head of E-Procurement, T-Systems Multimedia Solutions GmbH, Hamburg<br />
Workshop: Donnerstag, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Einkaufsperformance steigern und sichern mit qualifi zierten Einkäufern<br />
Zielsetzung:<br />
Werfen Sie einen Blick in die Welt der Einkäufertrainings der <strong>BME</strong> Akademie. Am Beispiel von Trainingsausschnitten können Sie live<br />
Inhalte und Trainer der <strong>BME</strong>-Schulungen erleben. Sie erhalten wertvolle Anregungen zu den verkaufstaktischen und verkaufspsychologischen<br />
„Tricks“ der Verkäufer und erfahren, wie Verkäufer fühlen, denken und handeln. Zudem erhalten Sie einen Eindruck von<br />
Rechtsthemen, die für Sie als global agierenden Einkäufer wichtig sind, um die Herausforderungen beim Abschluss von internationalen<br />
Verträgen sicher zu meistern.<br />
1 .30 – 16.15<br />
Wie Verkäufer „ticken“:<br />
Was Einkäufer über Verkäufer wissen müssen!<br />
• Wie Verkäufer denken, fühlen und handeln – Ein Blick durch<br />
die Brille des Verkaufs<br />
• Die Do’s und Don’ts in Einkaufsverhandlungen<br />
• Ängste und Befürchtungen erkennen und konstruktiv nutzen<br />
• Die FAQs des Verkäufers – Worauf Sie achten müssen!<br />
• Taktiken und Tools für Einkäufer<br />
Ihr Plus: Musterlösungen zur konstruktiven<br />
Einwand behandlung<br />
Benedikt Elles, Trainer der <strong>BME</strong> Akademie GmbH, Frankfurt<br />
16.15 – 17.00<br />
Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause<br />
Trainingshighlights<br />
live<br />
erleben!<br />
17.00 – 18.00<br />
Damit Sie in internationalen Gewässern nicht untergehen:<br />
Die Schlüsselfaktoren im internationalen Einkaufsrecht<br />
• Strategische Vorbereitung: Was muss vor Vertragsabschluss<br />
beachtet werden?<br />
• Rechtswahl im internationalen Vertrag: Worauf kommt es an?<br />
• Effi ziente Durchsetzung & Abwehr von Forderungen im Ausland<br />
• Sprachpräzision im internationalen Einkauf – Risiken vermeiden<br />
• Umgang mit Regelungslücken<br />
Ihr Plus: Mustervertrag AGB und Checkliste zum Erstellen<br />
eines internationalen Vertrages<br />
RA Marco Hero, Trainer der <strong>BME</strong> Akademie GmbH, Frankfurt<br />
Moderation: Brigitte Biniasch, Senior Bildungsmanager<br />
Inhouse, <strong>BME</strong> Akademie GmbH, Frankfurt<br />
21
Donnerstagabend, 11.11.<strong>2010</strong><br />
Abendveranstaltung<br />
Am 11. November <strong>2010</strong> erwartet Sie ab 19 Uhr die Möglichkeit zum Networking und Infotainment<br />
bei folgenden Events. Unsere Partner laden Sie ein.<br />
22<br />
It’s a Kind of Magic<br />
Bitte schicken Sie mir<br />
Ein Abend der Superlative.<br />
Freuen Sie sich auf eine<br />
Queen Show mit viel Liebe<br />
zum Detail.<br />
Erleben Sie eine abwechslungsreiche<br />
und musikalische<br />
Zeitreise durch das Werk der<br />
größten Rock-Band<br />
aller Zeiten.<br />
□ weitere Informationen zur Mitgliedschaft<br />
□ einen Aufnahmeantrag auf Firmenmitgliedschaft<br />
□ einen Aufnahmeantrag auf persönliche Mitgliedschaft<br />
Werden Sie Mitglied im <strong>BME</strong>!<br />
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (<strong>BME</strong>) bietet seinen 7.500 Mitgliedern ein<br />
einzigartiges Netzwerk von Experten aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.<br />
Ihre Vorteile auf einen Blick:<br />
• Sonderkonditionen bei der Teilnahme an einer der 50 Veranstaltungen des <strong>BME</strong> e.V. und der <strong>BME</strong> Akademie GmbH<br />
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• kostenloser Bezug der Fachzeitschriften „BIP – Best in Procurement“ und „Beschaffung aktuell“, als Firmenmitglied<br />
zusätzlich kostenloser Bezug der „BizTravel“<br />
• Know-how durch Sektionen und Fachgruppen<br />
• Teilnahme an den <strong>BME</strong>-Benchmark-Services<br />
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Tel.: 069 30838-133, E-Mail: donja.sultan@bme.de<br />
• <strong>BME</strong>-Service Recht (Vertragsdatenbank, kostengünstige Beratung)<br />
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Funktion, Stellung<br />
Firma, Institution<br />
Straße, PLZ, Ort<br />
Telefon, Fax<br />
E-Mail<br />
Marlene Bar<br />
Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung erforderlich.<br />
Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular, an welchem Special Event Sie teilnehmen möchten.<br />
Weitere Informationen unter: www.bme.de/mitgliedschaft<br />
Die Marlene Bar<br />
im Hotel<br />
InterContinental<br />
lädt zum<br />
Get-Together<br />
und Erfahrungsaustausch<br />
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<strong>2010</strong>-<strong>Symposium</strong>
3 Parallel stattfi ndende Schwerpunktveranstaltungen<br />
1.<br />
Global Sourcing – <strong>BME</strong> Special Conference <strong>2010</strong><br />
The <strong>BME</strong> and <strong>BME</strong>Quality-<br />
Sourcing.com are jointly organizing<br />
a special conference as<br />
part of the “<strong>BME</strong>-<strong>Symposium</strong><br />
purchasing & logistics <strong>2010</strong>” in Berlin. The “Global Sourcing –<br />
<strong>BME</strong> Special Conference” builds bridges across markets and<br />
creates an information hub on Asia, Europe and China – offering<br />
highly qualifi ed information as well as enabling our international<br />
partners to establish new economic opportunities and initiate<br />
fresh business contacts.<br />
The global supplier database “<strong>BME</strong>QualitySourcing.com” and<br />
the <strong>BME</strong>-China activities are the driving forces behind this conference.<br />
As an association, the <strong>BME</strong> aims to increase market visibility<br />
for its members, provide a wide variety of information to<br />
database users as well as offer a win-win platform for buyers and<br />
suppliers across the globe.<br />
Wednesday, 10 th November <strong>2010</strong><br />
Moderation: Hans-Joachim Lumbe,<br />
Member of the Board, <strong>BME</strong> e.V.<br />
1 .30 Opening Day 1<br />
1 .35 Sourcing Opportunities in Europe<br />
• Israel – Small country, global player<br />
Inon Elroy, Councellor Economics and Trade Affairs &<br />
Director Israel Trade Center<br />
• Purchasing in Portugal – Role and support of<br />
the German Chamber of Commerce<br />
Hans-Joachim Böhmer, Executive Director,<br />
AHK Portugal<br />
15.30 Short Break<br />
15. 5 Development of Global Markets <strong>2010</strong><br />
• Malaysia – A growing market in a growing area<br />
Mohamad Sabri Ab Rahman, Trade Commissioner,<br />
Consulate General of Malaysia<br />
• “Not only IT” – Sourcing and producing in India<br />
Balkrishna Dubey, Business Development Manager,<br />
Robert Bosch Technical and Business Solutions GmbH<br />
16.30 Coffee Break<br />
17.15 • China Import and Export Fair:<br />
Your Sourcing In China Starts Here<br />
Yongqiang Cao, Senior Manager, China Import<br />
and Export Fair<br />
• China – Situation and development <strong>2010</strong><br />
Martin Kühl, General Manager, <strong>BME</strong> China Ltd.<br />
Schwerpunktveranstaltung<br />
In Verbindung mit dem 5. <strong>Symposium</strong> können Sie zusätzlich die parallel stattfi ndenden Schwerpunktveranstaltungen besuchen<br />
Thursday, 11 th November <strong>2010</strong><br />
Moderation: Klaus Peters, Purchasing Director,<br />
HUGA Hubert Gaisendress GmbH & Co. KG<br />
09.30 Opening Day 2<br />
09. 5 “Global Sourcing Strategy” from the<br />
Perspective of a SME<br />
Michael Deschenhalm, Strategic Procurement<br />
Manager, Körber Schleifring GmbH<br />
10.30 Coffee Break<br />
11.15 Quality Sourcing –<br />
Challenge of Quality Management<br />
• Focus supplier quality – Improving quality by<br />
supplier<br />
Prof. Dr Alexander Meier, AMT Successfactory GmbH<br />
Dr Jürgen Gamweger, AMT Successfactory GmbH<br />
• Value Sourcing @ Claas<br />
Dirk Ronge, Head of Global Sourcing,<br />
CLAAS KGaA mbH<br />
• Global Sourcing – Focus China and India<br />
Rudolf Maldoner, Director Purchasing,<br />
HOERBIGER Antriebstechnik GmbH<br />
13.00 Lunch/Networking<br />
1 .30 Global Sourcing: Total Cost of Ownership and<br />
Real Cost<br />
• TCO – How to evaluate successful global sourcing<br />
Dr Torsten Holtkötter, Head of Technical<br />
Procurement, Bayer Material Science AG<br />
• Real Cost in India & China<br />
Sebastian Maling, Partner, sourceit GmbH<br />
• Risk Mitigation in Sourcing from India<br />
B.L. Bajaj, Director, Dynamic Orbits Consultants Pvt. Ltd<br />
• Reducing purchasing costs – How involving the<br />
Supplier at an early stages of the procurement<br />
process can reduce costs<br />
Fatih Varlik, CEO - CNC Group Technical Center<br />
16.15 Coffee Break<br />
17.00 • China-Europe Logistic Forum<br />
Moderator: Martin Kühl, General Manager,<br />
<strong>BME</strong> China Ltd.<br />
“The forum points out possible challenges and offers<br />
solutions for establishing durable supply chain relations<br />
between Europe and China. Experts will discuss<br />
how to identify and mitigate hidden risks and costs,<br />
as well as provide an in-depth look at the rapidly<br />
changing China logistics market and its developing<br />
service environment.”<br />
18.00 Summary and End of Conference<br />
23
Schwerpunktveranstaltung<br />
2.<br />
Innovative Ideen für eine optimale Supply Chain – Das ist das Motto der gemeinsamen Veranstaltung des Wochenmagazins<br />
VerkehrsRundschau und der Sektion Logistik des <strong>BME</strong>. Vorgestellt werden neu entwickelte Dienstleistungen und Produkte rund um das<br />
Thema Logistik. Erfahren Sie im Rahmen dieses Forums mehr über praxisorientierte Dienstleistungen und Tools. Neben der Vorstellung<br />
der innovativen Lösungskonzepte lernen Sie die Ansätze und Ideen kennen, die hinter den Lösungen stecken. Entdecken Sie den Mehrwert<br />
der Services für sich und tragen Sie mit Ihren individuellen Fragestellungen aktiv zu interessanten Diskussionen bei.<br />
2<br />
Innovationsforum Logistik<br />
Donnerstag, 11. November <strong>2010</strong><br />
Moderation: André Kranke,<br />
stellv. Chefredakteur, VerkehrsRundschau<br />
09. 5 Outsourcing in der Logistik – Erfolgsweg für<br />
die Zukunft oder Sackgasse?<br />
Frank Bilenler, Geschäftsführer,<br />
TEAMProjekt Outsourcing GmbH mit Referenzkunde<br />
10.30 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
11.15 Technik Innovationen<br />
• Universelles Werkstückträgersystem zur<br />
Reduzierung der Anlaufnebenkosten in der<br />
Bauteilbeschaffung<br />
Toni H. Almert, Geschäftsführer, Almert-Logistic<br />
Intelligence, Reinhardsachsen-Walldürn<br />
• Elektronisches Wiege-Mess-System „Pensatronic“<br />
für Tankwagen, Boxcontainer und Silos<br />
Hugo Siebert, Geschäftsführer,<br />
CMP Container Master Projekt GmbH, Westertimke<br />
• „Einkaufssynergien in der Kontraktlogistik“<br />
Kostensenkungspotenziale im Materialeinkauf<br />
durch Engineering u. Zentralisierung<br />
Kai Buhler, Purchasing Manager Region West,<br />
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Duisburg<br />
Matthias Weiner, Regionalleiter West,<br />
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Duisburg<br />
12.15 Transport Innovationen<br />
• Integriertes Frachtdatenmanagement – Electronic<br />
Tendering, Rate Management & Benchmarking<br />
Oliver Kahrs, Manager Business Development<br />
Northern Europe, TRANSPOREON e-sourcing GmbH,<br />
Kempten<br />
• Short Sea Shipping – Multimodale Transportketten:<br />
Die Alternative zum klassischen<br />
LKW-Transport!<br />
Knut Sander, Geschäftsführer,<br />
Robert Kukla GmbH, München<br />
• Senkung und CO 2 -Ausweis durch entsprechende<br />
Kompensations-Maßnahmen in der<br />
Transportbranche<br />
Willi Kellershohn, Geschäftsführer,<br />
Spedition Kellershohn GmbH & Co.KG, Lindlar<br />
In Kooperation mit:<br />
13.00 Networking in der Fachausstellung; Mittagspause<br />
1 .30 Management Innovationen<br />
• Neue Wege im Paletten-Management: Palettenkosten<br />
senken durch Weiterverkauf statt Tausch<br />
Marcus Falkenhahn, Geschäftsleitung,<br />
Falkenhahn AG, Geisa<br />
• Abteilungsdenken vs. Gesamtprozessbetrachtung –<br />
Der Lean-Ansatz für die Gestaltung einfacher und<br />
transparenter Prozesse in der Logistik<br />
Dr. Wolfram Süssenguth, Geschäftsführer,<br />
Miebach Consulting GmbH, Frankfurt<br />
• „Complete Care“ – Hohe Verfügbarkeit durch<br />
Vorortservice, Konsignation und Logistik in<br />
Eigenregie<br />
Helmut Funk, Prokurist,<br />
Leitz GmbH & Co. KG, Oberkochen<br />
15.15 Prozess Innovationen<br />
• Supply Chain in der „Wolke“ – Cloud Computing<br />
in Logistik und Einkauf<br />
Andy Stinnes, Geschäftsführer,<br />
GT Nexus Europe GmbH, Hamburg<br />
• Elektronische Beschaffung mit myOpenFactory –<br />
EDI aber einfach<br />
Dr. Carsten Schmidt, Leiter Geschäftsbereich Industrie,<br />
FIR an der RWTH, Aachen<br />
Axel Schoth, Leiter Technik,<br />
myOpenFactory Software GmbH, Aachen<br />
• Individuelle Lösungsfi ndung und dynamische<br />
Weiterentwicklung logistischer Herausforderungen<br />
– Vom Mittelstand für den Mittelstand<br />
Patrick Andres, Geschäftsführer,<br />
Spedition Andres, Hanau<br />
16.00 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
16. 5 • TAB – Das Tool zur Auswahl eines geeigneten<br />
Behältermanagementsystems, Vorstellung der<br />
Ergebnisse des <strong>BME</strong>-Arbeitskreises<br />
Holger Biester, Logistikleitung,<br />
Heinrich J. Kesseböhmer KG, Bad Essen<br />
Gunnar Gburek, Bereichsleiter Logistik,<br />
<strong>BME</strong> e.V., Frankfurt
3.<br />
Schwerpunktveranstaltung<br />
Die öffentliche Beschaffung – Strategien, Prozesse, Lösungen 11.11.<strong>2010</strong><br />
Die öffentliche Hand beschafft Waren und Dienstleistungen im Wert von mehr als 260 Mrd. Euro jährlich, was gut 11 % des<br />
deutschen Bruttoinlandsprodukts ausmacht. Aber wie effi zient beschaffen die Vergabestellen in Deutschland wirklich? Wo gibt es<br />
Verbesserungspotenzial?<br />
Transparenz und Effi zienz bei der Organisation der Beschaffung sind elementar. Leistungskennzahlen können einen wichtigen Beitrag<br />
zu mehr Effi zienz und Transparenz leisten. Das zeigen die Ergebnisse des vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie<br />
(BMWi) geförderten <strong>BME</strong>-Benchmark-Projektes „REPROC-Excellence“. Öffentliche Auftraggeber erhalten durch REPROC-Excellence<br />
erstmals die Möglichkeit, ihre Beschaffungsprozesse objektiv und anonym miteinander zu vergleichen und dadurch Best Practices zu<br />
identifi zieren.<br />
Die Anpassung rechtlicher Rahmenbedingungen fordert von der öffentlichen Hand neue Herangehensweisen an die Vergabe öffent -<br />
licher Aufträge und an die Organisation der Beschaffungsprozesse. Nutzen Sie daher unsere Schwerpunktveranstaltung „Die öffentliche<br />
Beschaffung“, um sich über folgende Themen zu informieren:<br />
• Neuerungen im Vergaberecht<br />
• Gestaltungsmöglichkeiten durch effi ziente Einkaufsprozesse (zurück)gewinnen<br />
• Kennzahlen in der öffentlichen Beschaffung<br />
• Nachhaltige Beschaffung<br />
Weitere Informationen: www.bme.de/oeffentliche-beschaffung, www.reproc-excellence.de<br />
Die Initiative Young Professionals<br />
Mit der Initiative Young Professionals fördert der <strong>BME</strong> speziell den Nachwuchs in den Materialwirtschafts-, Einkaufs- und Logistikabteilungen.<br />
Einkäufer und Logistiker am Beginn ihres berufl ichen Werdeganges fi nden hier eine Plattform zum Austausch mit<br />
jungen Kolleginnen und Kollegen aus der Praxis.<br />
Nachwuchsförderung ist in jedem Unternehmen, aber auch auf Verbandsebene, ein Kernelement der langfristigen strategischen<br />
Ausrichtung. Gerade für Jungeinkäufer mit wenig Berufserfahrung ist der fachspezifi sche Austausch mit Berufskollegen aus anderen<br />
Unternehmen und Branchen von besonderer Relevanz.<br />
Die positive Resonanz auf die bisherigen regionalen und überregionalen Veranstaltungen bestätigt das Bedürfnis junger Einkäufer<br />
und Logistiker, sich innerhalb der gleichen Altersgruppe auszutauschen und ein branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.<br />
Die Young Professionals auf dem <strong>45.</strong> <strong>Symposium</strong> Einkauf und Logistik<br />
Nutzen auch Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Young Professionals und Studenten<br />
auszutauschen, Ihr Netzwerk zu erweitern und wertvolle neue Impulse zu bekommen!<br />
Donnerstag, 11.11.<strong>2010</strong>, 13.30 bis 14.15 Uhr<br />
Get Together der Young Professionals und Studenten<br />
In der Mittagspause laden wir Sie zum Get Together ein. Lernen Sie hier junge Kolleginnen<br />
und Kollegen kennen und hören Sie interessante Erfahrungsberichte aus den <strong>BME</strong>-Regionen.<br />
Freitag, 12.11.<strong>2010</strong>, 08.45 bis 09.30 Uhr<br />
Morning Special für Young Professionals und Studenten:<br />
Ideenmanagement im Einkauf<br />
Horst Wiedmann, Leiter Zentrale Materialwirtschaft,<br />
ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen<br />
25
08.45<br />
08.45<br />
Freitagvormittag, 12.11.<strong>2010</strong><br />
26<br />
Morning Special 10<br />
Logistik nach der Konjunkturkrise –<br />
Weiter wie bisher oder verändern sich<br />
Strukturen?<br />
• Vorstellung aktueller Umfrageergebnisse zu Veränderungen<br />
bei Lagerhaltung, Sendungsstrukturen, Laderaumverfügbarkeit<br />
und Transportkosten<br />
• Trends und Strukturen in der Logistik<br />
• Marktbeobachtung durch Indizes und Benchmarking<br />
Prof. Dr. Paul Wittenbrink,<br />
Duale Hochschule Baden-Württemberg Lörrach,<br />
Studiengang Transport und Logistik<br />
Peter Sintram, Inhaber, Unternehmensberatung für Logistik,<br />
Neu-Isenburg<br />
Moderation:<br />
Gunnar Gburek, Bereichsleiter Logistik,<br />
<strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
Morning Special 12<br />
IT wird zum Gebrauchsgut – Software<br />
aus der Steckdose<br />
• Software as a Service (SaaS): Revolution oder Evolution<br />
(nicht nur) des Einkaufs<br />
• Nutzen und Einsparpotenziale von On-demand-Lösungen<br />
am Beispiel eines ERP-Produktes<br />
• Auswirkungen auf die Total Cost of Ownership eines<br />
ERP-Systems<br />
Martin Kipka, Trainer der <strong>BME</strong> Akademie GmbH,<br />
Frankfurt<br />
Moderation:<br />
Andreas Hermann, Vertriebsleiter Inhouse,<br />
<strong>BME</strong> Akademie GmbH, Frankfurt<br />
Morning Special 11<br />
Global Mobility Management:<br />
Strategien für die Zukunft<br />
• Strukturen und Strategien für den Einkauf von Mobility-<br />
Dienstleistungen<br />
• Optimierung des Einkaufs von Reisedienstleistungen<br />
• Globaler Einkauf von Fuhrparkleistungen<br />
Andreas Konkel, Mobility Manager,<br />
Carl Zeiss AG, Oberkochen<br />
Moderation:<br />
Candy Weiß-Thieme, Leitung Einkauf Nicht-Handelswaren<br />
sowie Leitung Travel und Fleetmanagement,<br />
Otto (GmbH & Co. KG), Hamburg<br />
Morning Special 13<br />
Support for Buyers – Online<br />
Database <strong>BME</strong>QualitySourcing.com<br />
• Qualifi ed supplier database: system, partner, criteria and<br />
verifi cation process<br />
• Finding the needle in the haystack<br />
Olaf Holzgrefe, Global Project Manager,<br />
<strong>BME</strong>QualitySourcing.com, <strong>BME</strong>net GmbH, Frankfurt<br />
and Sourcing Expert<br />
Moderation:<br />
Corinna Offer, Head of Purchasing,<br />
Melitta Haushaltsprodukte GmbH & Co. KG, Minden
Morning Special 1<br />
Einkauf 2015 – Da geht die Reise hin!<br />
• Vom Megatrend zum Einkaufstrend<br />
• CEO-Agendas und der Einkauf<br />
• Dimensionierung des Einkaufs 2015<br />
Patrick Stöhr, Head of Global Cost & Service Management,<br />
WestLB AG, Düsseldorf<br />
Moderation:<br />
Donja Sultan, Referentin Mitgliederbetreuung/<br />
Nachwuchsförderung, <strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
Morning Special 16<br />
<strong>BME</strong>-Top-Kennzahlen im<br />
Einkauf <strong>2010</strong><br />
• Aktuelle Kennzahlen zu Prozessen und Organisation im<br />
Einkauf<br />
• Was zeichnet „Best in Class-Unternehmen“ aus?<br />
• Wichtige Trends aus der Umfrage<br />
Volkmar Klein, Bereichsleiter <strong>BME</strong>-Benchmarkservices,<br />
<strong>BME</strong>net GmbH, Frankfurt<br />
Moderation:<br />
Prof. Dr. Elisabeth Fröhlich, Professur für Beschaffungsmarketing<br />
und Marketing, Cologne Business School, Köln<br />
Morning Special 18<br />
Commodity Risk Management<br />
• The infl uence of commodity prices on purchasing<br />
• How to analyse commodity markets<br />
• Price forecasts for commodities<br />
• How to mitigate the effect of volatile commodity prices<br />
Freitagvormittag, 12.11.<strong>2010</strong><br />
Morning Special 15<br />
Incoterms ® <strong>2010</strong>: Weltweit bekann tes<br />
Regelwerk ab 1.1.2011 neu aufgelegt!<br />
• Welche Klauseln sind entfallen, welche kommen hinzu?<br />
• Geänderte Aufteilung nach multimodalem oder<br />
See-/Binnenschifffahrtstransport<br />
• Erleichterte Anwendung der Terms in der Einkaufspraxis<br />
RA Claudia Maria Zwilling-Pinna, Partner,<br />
Walter Rechtsanwälte, Heidelberg<br />
Moderation:<br />
RA Sebastian Schröder, Rechtsanwalt, Leiter <strong>BME</strong>-Service<br />
Recht, <strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
Morning Special 17<br />
World Class Supply Network<br />
Collaboration in the Telco Industry<br />
• Critical success factors for global scale value chain<br />
collaboration<br />
• Driving Profi table Growth<br />
Michael Pleuger, Senior Manager,<br />
KPMG AG, Berlin<br />
Moderation:<br />
Christoph Kunz, Key Account Manager,<br />
<strong>BME</strong> Marketing GmbH, Frankfurt<br />
Tom Bundgaard, Chief Analyst, Kairos Commodities<br />
Moderation:<br />
Gerhard Lechner, Director Central Purchasing,<br />
Gildemeister AG<br />
27
Freitagvormittag, 12.11.<strong>2010</strong><br />
Abschlussplenum<br />
28<br />
10.00 Wissen schafft Vertrauen – Ein Blick in die demografi sche Zukunft<br />
Roderich Egeler,<br />
Präsident<br />
Statistisches Bundesamt<br />
Wiesbaden<br />
10.30 Collaboration and Innovation: Supplier Relationship<br />
Management in Action<br />
Nancy Alpay,<br />
Vice President and Chief Procurement Offi cer<br />
SAP AG<br />
Palo Alto/USA<br />
11.00 Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause<br />
11.45 Erfolgsfaktor Transparenz im Einkauf: Der Handel als Vorreiter<br />
Dominik Mandel,<br />
Vice President Group Controlling & Development<br />
Media-Saturn-Holding GmbH<br />
Ingolstadt<br />
12.15 Why Sustainability is more than Green Procurement:<br />
Thinking out of the Traditional Procurement Box<br />
Ton Geurts,<br />
Chief Procurement Offi cer<br />
AkzoNobel nv<br />
Amsterdam/Netherlands<br />
12.45 Körpersprache – Wirkung. Immer. Überall.<br />
Monika Matschnig,<br />
Expertin für Körpersprache, Wirkung und Performance<br />
Neufahrn bei Freising<br />
Moderation Plenum:<br />
Prof. Dr. Robert Fieten<br />
13.15 Ende des <strong>45.</strong> <strong>Symposium</strong>s Einkauf und Logistik
Aussteller (Stand: 31.07.<strong>2010</strong>)<br />
A • A. Stein‘sche Buchhandlung GmbH<br />
• AfB gGmbH<br />
• ALD Automotive<br />
• Allocation Network GmbH<br />
• Aon Credit International Insurance Broker GmbH<br />
• ARAIA Consulting<br />
• ARAMARK GmbH<br />
• Arthur D. Little GmbH<br />
• ATEGE Allgemeine Transportgesellschaft vorm.<br />
Gondrand & Mangili mbH<br />
B • Basware GmbH<br />
• Bayer Technology Services GmbH<br />
• BERODE GmbH<br />
• Brother International GmbH<br />
• Brüggershemke + Reinkemeier KG<br />
C • Camelot IDPro AG<br />
• Chemion Logistik GmbH<br />
• China Import and Export Fair<br />
• Circle Unlimited AG<br />
• Albert Craiss GmbH & Co. KG<br />
Internationale Spedition<br />
D • D&B Deutschland GmbH<br />
• Deutsche Bank AG<br />
• Deutsche Business Consulting GmbH<br />
• DIG digital-information-gateway GmbH<br />
• Drozak Consulting GmbH<br />
E • easySOURCING<br />
• eBusInstand<br />
• eCl@ss für den Mittelstand<br />
• Effi cio Limited<br />
• Egenica GmbH<br />
• Elemica<br />
• Emptoris Deutschland GmbH<br />
• Energie Südbayern GmbH<br />
• Expense Reduction Analysts GmbH<br />
F • FIR e.V. an der RWTH Aachen<br />
• Futura Solutions GmbH<br />
G • GENPACT<br />
• GULP Information Services GmbH<br />
H • H&Z Unternehmensberatung AG<br />
• Hays AG<br />
• hotel & eventbs GmbH<br />
• hotel.de AG<br />
• HPI GmbH<br />
• Hubwoo Germany GmbH<br />
Ansprechpartner Partner/Aussteller<br />
Roland Knoor<br />
Tel.: 069 30838-112<br />
E-Mail: roland.knoor@bme.de<br />
Aussteller <strong>2010</strong><br />
I • IBX Deutschland GmbH, A Capgemini Company<br />
• ims Internationaler Medienservice GmbH & Co. KG<br />
• INVERTO AG<br />
• Botschaft des Staates Israel - Israel Trade Center<br />
• Ivalua - Supply Intelligence GmbH<br />
J • JadeWeserPort Logistics Zone GmbH & Co. KG<br />
• jCatalog Software AG<br />
• JOB AG Personaldienstleistungen AG<br />
K • Kühne + Nagel (AG & Co.) KG<br />
• Robert Kukla GmbH Internationale Spedition<br />
L • Lenroxx GmbH<br />
• LGI Logistics Group International GmbH<br />
• LogistikCluster NRW<br />
M • MATRADE - Malaysia External Trade Development<br />
Corporation<br />
• Matrium GmbH<br />
N • Standort Niederrhein GmbH<br />
O • Offi ce Depot Deutschland GmbH<br />
• ONVENTIS GmbH<br />
P • Panopa Logistik GmbH<br />
• PBroker AG<br />
• Perfect Costing Solutions<br />
• POOL TOOL - Selected Services<br />
• PrintPlanet GmbH<br />
• PROZEUS - Prozesse und Standards<br />
R • ratioform Verpackungen GmbH<br />
• F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG<br />
• RICOH DEUTSCHLAND GmbH<br />
S • SAP Deutschland AG & Co. KG<br />
• Schweitzer Fachinformationen<br />
• ShortSeaShipping Inland Waterway Promotion Center<br />
• Siemens AG, Siemens IT Solutions and Services<br />
• SoftconCIS Gesellschaft für<br />
Controlling-Informationssysteme mbH<br />
• Spider LCM<br />
• Staples Deutschland GmbH & Co. KG<br />
T • TANDBERG, now part of Cisco<br />
• TEAMProjekt Outsourcing GmbH<br />
• The Quality Group GmbH<br />
• TimoCom Soft- und Hardware GmbH<br />
• TRANSPOREON Group<br />
• Tsetinis + Partner<br />
• T-Systems Multimedia Solutions GmbH<br />
V • Verlag Heinrich Vogel<br />
W • WALLMEDIEN AG<br />
• WESTFRACHT Spezialverkehre International GmbH<br />
X • Xcitec GmbH<br />
Christoph Kunz<br />
Tel.: 069 30838-105<br />
E-Mail: christoph.kunz@bme.de<br />
29
Exklusiv-Partner <strong>2010</strong><br />
Exklusiv-Partner<br />
30<br />
BrainNet Supply Management Group AG<br />
Sven Marlinghaus<br />
Teufener Strasse 25, CH-9000 St. Gallen, Switzerland<br />
Tel.: + 1 (0)71 22610-60<br />
Fax: + 1 (0)71 22610-69<br />
E-Mail: s.marlinghaus@brainnet.com<br />
www.brainnet.com<br />
BrainNet ist eine der international führenden Marken für Supply Chain Management-Beratung. Mit 235 Mitarbeitern erwirtschaftet BrainNet weltweit einen Umsatz von über<br />
36 Millionen Euro. Zu den Klienten zählen mehr als 80 der Global Fortune-500 Unternehmen sowie rund 2 0 wachstumsstarke Mittelständler. BrainNet ist mit 13 Büros in<br />
Amerika, Asien sowie Ost- und Westeuropa weltweit vertreten. Die Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management<br />
und Beratung (WGMB) sieht BrainNet als Nummer 1 im Bereich Einkauf und Beschaffung in Deutschland. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management<br />
Institute (SMI) an der European Business School (EBS) bietet BrainNet eine weltweit einzigartige Wissens-Wertschöpfungskette im SCM.<br />
D&B Deutschland GmbH<br />
Havelstraße 9, D-6 295 Darmstadt<br />
Tel.: + 9 (0)6151 13 75-777<br />
Fax: + 9 (0)6151 13 75-675<br />
E-Mail: kundenservice@dnbgermany.de<br />
www.dnbgermany.de<br />
D&B Deutschland ist weltweit führender Anbieter von B2B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B Supply Management<br />
Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverfl echtungen bringt Transparenz in<br />
Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Basis dafür ist die D&B Datenbank mit<br />
Informationen über ,5 Millionen deutsche und mehr als 160 Millionen Unternehmen weltweit. Die Zuordnung aller Informationen zu den Unternehmen ist durch die von D&B<br />
eingeführte D-U-N-S ® Nummer eindeutig.<br />
Im Vortrag der Elster Group, FK 5 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Hays<br />
Oliver Kömpf<br />
Taunusanlage 1 (Skyper), D-60329 Frankfurt am Main<br />
Tel.: + 9 (0)69 3008 82 250<br />
Fax: + 9 (0)69 3008 82 299<br />
E-Mail: oliver.koempf@hays.de<br />
www.hays.de<br />
Hays plc ist das weltweit führende Rekrutierungsunternehmen für Spezialisten. Wir sind im privaten wie im öffentlichen Sektor tätig und vermitteln Experten für Festanstellungen,<br />
Projektarbeit und Arbeitnehmerüberlassung. In der D-A-CH-Region besetzen wir bei über 600 Unternehmen Projekte und Positionen mit hoch qualifi zierten Experten<br />
der Fachrichtungen IT, Engineering, Finance, Pharma, Legal, Construction & Property sowie Sales & Marketing. Als Managed Service Provider steuert Hays für Unternehmen die<br />
Beschaffung und das Management von externen Ressourcen. Sämtliche Potenziale zur Kostenoptimierung und Effi zienzsteigerung werden identifi ziert und durch innovative<br />
Lösungen gewinnbringend ausgeschöpft.<br />
Kerkhoff Consulting GmbH<br />
Lutz Lohmann<br />
Grafenberger Allee 125, D- 0237 Düsseldorf<br />
Tel.: + 9 (0)211 621 80 61 2 3<br />
Fax: + 9 (0)211 621 80 62 2 3<br />
E-Mail: kontakt@kerkhoff-consulting.com<br />
www.kerkhoff-consulting.com<br />
Kerkhoff Consulting ist Qualitätsführer der Beratungen für Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. 2009 ist Kerkhoff Consulting als „Hidden Champion des<br />
Beratungsmarktes“ ausgezeichnet, <strong>2010</strong> von der Wirtschaftswoche zur besten Beratung für Supply Chain Strategie gekürt worden. Die Unternehmensberatung mit Hauptsitz in<br />
Düsseldorf ist weltweit in neun Ländern vertreten und berät Kunden aus dem Mittelstand sowie Konzerne und die öffentliche Hand. Die umsetzungsorientierten Einkaufs- und<br />
Beschaffungsprojekte von Kerkhoff Consulting resultieren in messbaren Einsparungen und werden prinzipiell gemeinsam mit den Kunden realisiert. Kerkhoff Consulting arbeitet<br />
Hand in Hand mit proLean, einer Beratung für Prozessoptimierung, und costdata Cost Engineering, einem Experten für Produktkostenkalkulation, um Wertschöpfungsketten<br />
ganzheitlich zu optimieren und alle Einsparpotenziale zu nutzen.<br />
Im Vortrag der Schlott Gruppe, FK 8 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
KPMG AG<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft<br />
Michael Pleuger, Senior Manager Advisory<br />
Ganghoferstraße 29, D-80339 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 9282 1355<br />
E-Mail: mpleuger@kpmg.com<br />
www.kpmg.de<br />
KPMG ist ein weltweites Netzwerk rechtlich selbstständiger, nationaler Firmen mit über 137.000 Mitarbeitern in mehr als 1 Ländern. In Deutschland gehört KPMG zu den<br />
führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit über 8.500 Mitarbeitern an mehr als 20 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind in die Geschäftsbereiche<br />
Audit, Tax und Advisory gegliedert. Advisory steht für betriebs- und fi nanzwirtschaftliche Kompetenz und umfasst die Schwerpunktbereiche „Transaction & Restructuring“,<br />
„Risk & Compliance“ sowie „Performance & Technology“. Mit unseren Advisory-Dienstleistungen helfen wir Mandanten, ihre ökonomischen Ziele in Einklang mit regulatorischen<br />
Anforderungen umzusetzen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Unser Advisorybereich Performance & Technology befasst sich mit Strategiefragen, Kostenstrukturen,<br />
Prozessen, Change Management und IT-Systemen. Einen besonderen Schwerpunkt bilden die Themen Procurement und Supply Chain Management.
Exklusiv-Partner und Gastgeber <strong>2010</strong><br />
Lenroxx GmbH<br />
Natascha Rohnacher<br />
Kurfürsten-Anlage 3 -36, D-69115 Heidelberg<br />
Tel.: + 9 (0)6221 137890<br />
Fax: + 9 (0)6221 1378960<br />
E-Mail: info@lenroxx.com<br />
www.lenroxx.com<br />
Die Lenroxx GmbH, ein Unternehmen der Reutax-Gruppe, optimiert Prozesse bei der Beschaffung von Dienstleistungen. Zum Portfolio gehören Managed Service Providing,<br />
Expert Takeover sowie das Vendor Management System infutura ® . Kernleistungen sind Management, Konsolidierung und Nachverhandlung qualifi zierter Freiberufl er und<br />
Dienstleistungslieferanten. Unternehmensberatung, spezialisiert auf Einkaufsmanagement, komplettiert das Leistungsangebot. Lenroxx ist von Staffi ng Agenturen unabhängig<br />
und agiert für Ihre Organisation als neutraler Partner. 2008 erhielt die LBBW, Lenroxx-Kunde der ersten Stunde, den Innovationspreis des <strong>BME</strong> e.V. für die „automatisierte<br />
Beschaffung von IT-Dienstleistungen“. Zentraler Bestandteil der prämierten Lösung ist die Software infutura ® von Lenroxx, mit der erstmals personenbezogene Dienstleistungen<br />
wie Waren systemgestützt einzukaufen sind.<br />
Gastgeber<br />
A.T. Kearney GmbH<br />
Frank Thewihsen<br />
Kaistraße 16A, D- 0221 Düsseldorf<br />
Tel.: + 9 (0)211 1377 2376<br />
Fax: + 9 (0)211 1377 1376<br />
E-Mail: frank.thewihsen@atkearney.com<br />
www.atkearney.de<br />
A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit führenden Top-Management-Beratungsunternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider in Großkonzernen<br />
ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen Beraterteams, um gemeinsam mit uns<br />
ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. A.T. Kearney Procurement & Analytic Solutions bietet ein umfassendes Spektrum von Beratungsleistungen bis hin zu technologiebasierten<br />
Lösungen für den Einkauf, die den kompletten strategischen Beschaffungsprozess effi zient und effektiv im Unternehmen umsetzen und somit die strategische<br />
Einkaufsexpertise von A.T. Kearney ergänzen. Weitere Informationen fi nden Sie im Internet unter www.atkearney.de<br />
Basware GmbH<br />
Carsten Knebel<br />
Neumarkter Straße 28, D-81673 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 3750505-1<br />
Fax: + 9 (0)89 3750505-30<br />
E-Mail: carsten.knebel@basware.com<br />
www.basware.de<br />
Basware ist mit mehr als 1.500 Kunden und 1.000.000 Anwendern in über 50 Ländern weltweiter Marktführer bei Purchase-to-Pay-Lösungen. Die Lösungen optimieren den<br />
gesamten Prozess von der Bedarfsanforderung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Sie erlauben einen voll automatischen Prozess, beginnend beim Bedarf über Genehmigung,<br />
Bestellung, Auftrags- und Lieferbestätigung bis hin zur Rechnungsbearbeitung. Speziell im Beschaffungsmanagement werden Ausschreibungen, Katalog- sowie Freitextbestellungen<br />
und ein effi zientes Vertragsmanagement unterstützt. In 2009 wurde ein Umsatz von 93 Mio. EUR erreicht. Die Basware Corporation, 1985 gegründet, ist an der<br />
NASDAQ OMX Helsinki Ltd. gelistet. Das Unternehmen mit Headquarter in Finnland hat Tochtergesellschaften in zahlreichen europäischen Ländern sowie den USA. Weitere<br />
Informationen unter www.basware.de<br />
Im Vortrag des Bonner General-Anzeiger, FK 9 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
31
Partner <strong>2010</strong><br />
Aon Credit International ist der internationale Spezialmakler für Kreditversicherungen<br />
und Forderungsmanagement. Unsere Fachleute entwickeln maßgeschneiderte<br />
Lösungen für Mittelstand, Industrie, Handel und multinationale Unternehmen.<br />
Dabei bieten wir stets ganzheitliche Konzepte in puncto Waren-, Ausfuhr- und<br />
Investitionsgüterkreditversicherung sowie im Forderungsinkasso. Das Team von Aon<br />
Credit International besteht aus Spezialisten mit langjähriger Erfahrung im Bank- und<br />
Kreditversicherungsbereich.<br />
Aon Credit International Insurance Broker GmbH<br />
Uwe Pfeifer, Mitglied der GL der ACI<br />
Caffamacherreihe 16<br />
D-20355 Hamburg<br />
Tel.: + 9 (0) 0 36053370<br />
E-Mail: uwe_pfeifer@aon.de<br />
www.aon-credit.de<br />
Arthur D. Little – seit 1886 im Dienst von Kunden und Innovationen. Wir helfen<br />
unseren Klienten, sich auf die Zukunft auszurichten und den Unternehmenswert zu<br />
steigern – und zwar seit mehr als 120 Jahren. Arthur D. Little bietet als Top-Management<br />
Beratung maßgeschneiderte Dienstleistungen, die Strategie, Innovation und<br />
Technologie miteinander verbinden – vom Konzept bis zur Implementierung. Jedes<br />
unserer Angebote stützt sich auf ein globales Netzwerk von Experten. Einer unserer<br />
Beratungsschwerpunkte befasst sich mit der Operativen Exzellenz. Dabei gestalten<br />
und implementieren wir für unsere weltweiten Kunden effektive und effi ziente „Best<br />
in Class“-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Beschaffung<br />
bis zum Endkunden.<br />
Arthur D. Little GmbH<br />
Carsten Vollrath<br />
Global Head Operations Management Practice<br />
Gustav-Stresemann-Ring 1<br />
D-65189 Wiesbaden<br />
Tel.: + 9 (0)611 71 8-232<br />
Fax: + 9 (0)611 71 8-283<br />
E-Mail: vollrath.carsten@adlittle.com<br />
www.adlittle.com<br />
BearingPoint ist eine unabhängige, partnergeführte Unternehmensberatung, die<br />
Management- und Technologiekompetenz vereint. Wir beraten Unternehmen und<br />
Organisationen aus den Bereichen Commercial Services, Financial Services und Public<br />
Services bei der Lösung ihrer dringendsten und wichtigsten Aufgaben. In enger partnerschaftlicher<br />
Zusammenarbeit mit dem Kunden defi nieren BearingPoint-Berater<br />
anspruchsvolle Ziele und entwickeln Lösungen, Prozesse und Systeme entlang der<br />
gesamten Wertschöpfungskette.<br />
BearingPoint GmbH<br />
Ralf Dillmann<br />
Speicherstraße 1<br />
D-60327 Frankfurt/Main<br />
Tel.: + 9 (0)69 13022-0<br />
Fax: + 9 (0)69 13022-1335<br />
E-Mail: ralf.dillmann@bearingpointconsulting.com<br />
www.bearingpoint.de<br />
Im Vortrag der Deutschen Bahn AG, FK 11 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Capgemini Consulting ist die globale Strategie- und Transformationsberatung der<br />
Capgemini Gruppe. Über .000 Consultants beraten und unterstützen Organisationen<br />
bei ihrer Weiterentwicklung auf dem Weg zur zukunftsorientierten Veränderung.<br />
Die beginnt bei der Entwicklung innovativer Strategien bis hin zur erlebbaren<br />
Veränderung bei der Umsetzung. Dabei stehen Nachhaltigkeit und Langfristigkeit<br />
des Erfolges im Vordergrund. In der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen<br />
und öffentlichen Institutionen bringt Capgemini Consulting eine Kombination aus<br />
innovativen Methoden, moderner Technologie und weltweiter Expertise ein. Mehr<br />
Informationen fi nden Sie unter http://www.de.capgemini.com/consulting<br />
Capgemini Deutschland GmbH<br />
Stefan Becker<br />
Karolinen Karee<br />
Karlstraße 12<br />
D-80333 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 9 00-0<br />
Fax: + 9 (0)89 9 00-1111<br />
E-Mail: stefan.becker@capgemini.com<br />
www.de.capgemini.com/consulting<br />
32<br />
Der Global Transaction Banking-Bereich der Deutschen Bank umfasst kommerzielle<br />
Bankprodukte und -dienstleistungen für Firmenkunden und Finanzdienstleister. Dazu<br />
gehören das Management und die Verarbeitung von inländischen und grenzüberschreitenden<br />
Zahlungen, professionelle Risikosteuerung im internationalen Geschäft<br />
sowie Asset und Liability Management. Mit Supply Chain Management-Produkten<br />
können Kunden ihren Cashfl ow über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg<br />
optimieren. Dabei wird auch die Interaktion mit Lieferanten und Handelspartnern<br />
berücksichtigt.<br />
Deutsche Bank AG<br />
Alexander Mutter<br />
Global Transaction Banking<br />
Theodor-Heuss-Allee 70<br />
D-60 86 Frankfurt/Main<br />
Tel.: + 9 (0)69 910-361 1<br />
E-Mail: alexander.mutter@db.com<br />
www.db.com/gtb<br />
Im Vortrag der WMF AG, FK 8 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Wir stehen für Ergebnisse! Mit unserem global aufgestellten Team arbeiten wir konkret<br />
mit unseren Kunden für deren Erfolg und wir lassen uns daran messen. Unser<br />
Ansatz: Pragmatisches Vorgehen, hohe Expertise und Erfahrung mit Konsequenz<br />
in der Zielerreichung. Wir denken über Funktionen hinweg und lösen mit unseren<br />
Kompetenzen im Einkauf, in der Logistik und der Produktentwicklung Probleme<br />
ganzheitlich und nachhaltig. Damit sprechen wir unseren Kunden häufi g aus dem<br />
Herzen, ohne ihnen nach dem Mund zu reden. Dass wir unser Handwerk im Einkauf<br />
gelernt haben, von Organisation bis Talent Management, von der Strategie<br />
bis zur Verhandlung – davon zeugen Hunderte der Einkaufsprojekte in den letzten<br />
Jahren. Erfahren Sie mehr auf unserem Stand B9 – auch zu unserer erweiterten<br />
Logistikkompetenz.<br />
Drozak Consulting GmbH<br />
Dr. Hajo Drees<br />
Leibnizstraße 53<br />
D-10629 Berlin<br />
Tel.: + 9 (0)30 306733-0<br />
Fax: + 9 (0)30 306733-20<br />
E-Mail: hajo.drees@drozak.com<br />
www.drozak.com<br />
Im Vortrag der Conergy AG, FK 3 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Effi cio ist eine führende europäische Einkaufs- und Supply Chain Beratung. Wir<br />
arbeiten Hand in Hand mit unseren Klienten, um den Einkauf funktions- und landesübergreifend<br />
zu optimieren und wesentliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren.<br />
Effi cio bietet ein breites Portfolio an Beratungsleistungen an: z.B. Strategische<br />
Einkaufsoptimierung, Optimierung der Lieferantenbeziehungen und strategische<br />
Einkaufstransformation sowie Coaching, Benchmarking und Training. Unsere erfahrenen<br />
Unternehmensberater kommen aus Top-Unternehmensberatungen und sind<br />
ganz auf die Einkaufs- und Supply Chain-Optimierung spezialisiert.<br />
Effi cio Limited<br />
Tim von der Decken<br />
Stadttor 1<br />
D- 0219 Düsseldorf<br />
Tel.: + 9 (0)211 3003- 2<br />
Fax: + 9 (0)211 3003-200<br />
E-Mail: tim.vonderdecken@effi cioconsulting.com<br />
www.effi cioconsulting.com<br />
Elemica wurde von 22 weltweit führenden Unternehmen gegründet, um Best-in-<br />
Class-Lösungen für Auftragsabwicklung und -verwaltung in der Supply Chain zu<br />
etablieren. Mit einer Verbindung zum Elemica Netzwerk (> 2.500 weltweite Handelspartner;<br />
> 5 Mrd. € jährl. Transaktionsvolumen) können Kunden Einkaufs-, Verkaufs-<br />
und Logistikprozesse standardisieren und automatisieren, um beträchtliche<br />
Prozesskosteneinsparungen zu erzielen. Elemica Kunden sind u.a. BASF SE, Celanese,<br />
Continental, Dow Chemical, DuPont, Lanxess, Shell Chemicals und Sumitomo.<br />
Elemica<br />
Dr. Ralf Urlaub<br />
Lyoner Straße 36<br />
D-60528 Frankfurt/Main<br />
Tel.: + 9 (0)69 66123-0<br />
Fax: + 9 (0)69 66123-200<br />
E-Mail: ralf.urlaub@elemica.com<br />
www.elemica.com<br />
Im Vortrag der Firma BASF SE, FK 6 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!
Emptoris ist der weltweit führende Anbieter für innovative Beschaffungs- und<br />
Vertragsmanagement Lösungen. Emptoris ausgereifte Spend Analysis, Sourcing,<br />
Vertragsmanagement und Lieferantenmanagement Software Lösungen ermöglichen<br />
es Unternehmen, einen größtmöglichen Nutzen zu realisieren und profi tables<br />
Wachstum zu beschleunigen. Emptoris Lösungen werden weltweit von erfolgreichen<br />
„Global 2.000 Unternehmen“ aus verschiedenen Industrien genutzt. Zu unseren<br />
Kunden in Europa zählen wir Firmen wie Allianz, E.ON, Deutsche Bank, Deutsche<br />
Telekom, Deutsche Post, Novartis und Vodafone.<br />
Emptoris Deutschland GmbH<br />
Kosta Kipsch<br />
Leopoldstraße 2<br />
D-80807 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 208039-515<br />
Fax: + 9 (0)89 208039-521<br />
E-Mail: kkipsch@emptoris.com<br />
www.emptoris.com<br />
Im Vortrag der Alcatel-Lucent, FK 15 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Energie Südbayern GmbH (ESB) ist einer der größten Energiedienstleister in Südbayern.<br />
Im Grundversorgungsgebiet betreut ESB rund 200.000 Haushalte, 250<br />
Kommunen, 3.000 Unternehmen und 21 Stadtwerke – bundesweit außerdem<br />
zahlreiche Firmen- und Industriekunden. Darüber hinaus fördert ESB den Einsatz<br />
umweltschonender Techniken wie das Blockheizkraftwerk oder die Gaswärmepumpe,<br />
vertreibt CO 2 -neutrales Erdgas und bietet effi ziente Contractinglösungen. Seit<br />
2009 hat sich ESB zudem komplett klimaneutral gestellt.<br />
Energie Südbayern GmbH<br />
Daniela Enslein, Fachbereichsleiterin Neue Märkte<br />
Ungsteiner Straße 31<br />
D-81539 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 68003-530<br />
Fax: + 9 (0)89 68003-519<br />
E-Mail: daniela.enslein@esb.de<br />
www.esb.de<br />
Genpact is a global leader in business process and technology management, offering<br />
a broad portfolio of enterprise G&A and industry-specifi c services. Putting process<br />
in the forefront – coupling deep process knowledge and insights with focused IT<br />
capabilities, targeted analytics and pragmatic reengineering – the Company delivers<br />
a comprehensive client solution. Services are seamlessly delivered from a global<br />
delivery network to meet a client’s business objectives, cultural and language needs,<br />
and cost reduction goals.<br />
GENPACT<br />
Holger Reimers<br />
Kelterweg 22<br />
D-55129 Mainz<br />
Tel.: + 9 (0)6131 2121-310<br />
Fax: + 9 (0)6131 2121-312<br />
E-Mail: holger.reimers@genpact.com<br />
www.genpact.com<br />
Im Vortrag der Novartis Pharma AG, FK 11 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
h&z ist eine international agierende Unternehmensberatung, die auf die Bereiche<br />
Business Excellence, Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Vertrieb<br />
und Service fokussiert ist. Seit 1997 unterstützen wir deutsche und internationale<br />
Konzerne sowie mittelständische Unternehmen sehr erfolgreich mit „Hirn, Herz und<br />
Hand“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir mit unseren Kunden anspruchsvolle<br />
Konzepte, die wir gemeinsam umsetzen. Sie fi nden uns in München, Düsseldorf,<br />
Paris und Zürich.<br />
H&Z Unternehmensberatung AG<br />
Klaus Katzer<br />
Neuturmstraße 5<br />
D-80331 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 2 2969-88<br />
Fax: + 9 (0)89 2 2969-99<br />
E-Mail: klaus.katzer@huz.de<br />
www.huz.de<br />
Im Vortrag der OMV AG, FK 1 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Partner <strong>2010</strong><br />
Heiler Software unterstützt große, multinationale Unternehmen im E-Procurement.<br />
Branchenunabhängige Kataloglösungen sorgen für die automatisierte und kostensparende<br />
Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen sowie deren Lieferantenanbindung.<br />
Zu den Kunden zählen unter anderem Daimler, Coca-Cola und die<br />
Deutsche Bahn.<br />
Heiler Software AG<br />
Benjamin Rund<br />
Mittlerer Pfad 5<br />
D-70 99 Stuttgart<br />
Tel.: + 9 (0)711 1398 -360<br />
E-Mail: brund@heiler.com<br />
www.heiler.de<br />
Im Vortrag der Deutschen Bahn AG, FK 10 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Hubwoo ist der weltweit führende Anbieter von Cloud Procurement Lösungen für<br />
die SAP Community. Einkaufende Unternehmen profi tieren weltweit von der Technologie<br />
als Dienstleistung, indem sie sich auf ihre strategischen Beschaffungsaufgaben<br />
konzentrieren können und ihre Geschäftsabläufe automatisieren. Hubwoo<br />
betreibt die größte B2B Community mit mehr als 1 0 weltweit einkaufenden Unternehmen<br />
(davon gehören 50 zu den Fortune 1.000) und über 70.000 angeschlossenen<br />
Lieferanten. Als strategischer SAP- und IBM-Partner ist Hubwoo in Europa,<br />
Amerika und Asien vertreten.<br />
Hubwoo Germany GmbH<br />
Brühler Straße 9<br />
D-53119 Bonn<br />
Tel.: + 9 (0)228 6195-0<br />
Fax: + 9 (0)228 6195-102<br />
E-Mail: Contact@Hubwoo.com<br />
www.Hubwoo.com<br />
Die INVERTO AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich konsequent<br />
auf Einkauf spezialisiert hat. Mit rund 100 Mitarbeitern in acht Niederlassungen<br />
weltweit zählt INVERTO zu den führenden auf Einkauf spezialisierten<br />
Beratungen in Europa. Wo immer Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet, Global-<br />
Sourcing-Prozesse umgesetzt oder Preis- und Konditionenoptimierungen realisiert<br />
werden müssen, steht INVERTO mit erfahrenen Beratern, eigener Software und<br />
Know-how zur Verfügung. Zu den Kunden zählen Mittelständler und Konzerne<br />
aus Industrie und Handel, Familienunternehmen sowie die weltweit größten Private<br />
Equity Gesellschaften.<br />
INVERTO AG<br />
Ines Breuer, Manager<br />
Lichtstraße 3 i<br />
D-50825 Köln<br />
Tel.: + 9 (0)221 85687-0<br />
Fax: + 9 (0)221 85687- 0<br />
E-Mail: contact@inverto.com<br />
www.inverto.com<br />
Israel is a knowledge-based technologically advanced economy with fi rst rate capabilities<br />
in the Telecommunications, IT, Electronics, Security, Aviation & Aerospace,<br />
Defense & Life Sciences industries, as well as a world leader in Environmental and<br />
Water technologies. Traditional industries such as Plastics & Rubber, Metal & Machinery<br />
and Automotive technologies & products are also distinguished by their incorporation<br />
of value-added advanced technology components. The Israel Trade Center<br />
Berlin is the contact point in Germany for local companies that seek for information<br />
and partnership with Israeli companies.<br />
Botschaft des Staates Israel – Israel Trade Center<br />
Shmuel Hoffmann<br />
Auguste-Viktoria Straße 7 -76<br />
D-1 193 Berlin<br />
Tel.: + 9 (0)30 206 9-13<br />
Fax: + 9-(0)30 206 9-55<br />
E-Mail: shmuel.hoffmann@israeltrade.gov.il<br />
www.israeltrade.gov.il/germany<br />
33
Partner <strong>2010</strong><br />
Die JOB AG mit Hauptsitz in Fulda ist der Spezialist für Personal Management und<br />
Job Management mit rund 60 Niederlassungen in ganz Deutschland. Das Leistungsspektrum<br />
umfasst alle Module der Wertschöpfungskette des modernen Personal<br />
Managements: Human Resources-Beratung, Zeitarbeit, Personalvermittlung, Temp<br />
to Perm Lösungen, Master Vendor Lösungen, Onsite Management, Interims-<br />
Management und Direct Search sowie Projekte in den Geschäftsbereichen Produktion,<br />
Logistik & Handel, Industrie, Handwerk & Technik, Offi ce & Management und<br />
spezialisierte Lösungen für Engineering, Fashion Logistik, Finanz- und Rechnungswesen,<br />
Call Center und Medical & Care. In 2009 konnte ein Gesamtumsatz von rund<br />
85 Mio. € erzielt werden. Die Mitarbeiterzahl lag bei rund .000 Mitarbeitern.<br />
JOB AG Personaldienstleistungen AG<br />
Rangstraße 9<br />
D-36037 Fulda<br />
Tel.: + 9 (0)661 90250-0<br />
Fax: + 9 (0)661 90250-99<br />
E-Mail: info@job-ag.com<br />
www.job-ag.com<br />
The Global Logistics Network. Mit rund 55.000 Mitarbeitern an 900 Standorten<br />
in über 100 Ländern zählt Kühne + Nagel zu den global führenden Logistikdienstleistern.<br />
In Deutschland ist Kühne + Nagel mit über 10.000 Mitarbeitern an 102<br />
Standorten vertreten. Schwerpunkte liegen in der See- und Luftfracht, den Landverkehren<br />
sowie der Kontraktlogistik mit klarer Ausrichtung auf wertschöpfungsintensive<br />
Bereiche wie informatikgestützte Supply Chain Management- und Lead<br />
Logistics-Angebote.<br />
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG<br />
Großer Grasbrook 11-13<br />
D-20 57 Hamburg<br />
Tel.: + 9 (0) 0 30333-0<br />
Fax: + 9 (0) 0 30333-2000<br />
E-Mail: info.hamburg@kuehne-nagel.com<br />
www.kuehne-nagel.com<br />
Im Vortrag der Hilti AG, FK 9 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Die newtron AG wurde 1998 mit der Zielsetzung gegründet, ganzheitliche Lösungen<br />
für die Abdeckung der gesamten Wertschöpfungskette des strategischen und operativen<br />
Einkaufs zu entwickeln und ist heute mit ihren Lösungen einer der Marktführer<br />
in Europa. Mehr als 200 einkaufende Unternehmen nutzen heute die Handelsplattform,<br />
über 3.000 Lieferanten bieten ihre Produkte und Dienstleistungen dort an,<br />
von Unternehmen aus der Automobilbranche, dem Maschinen- und Anlagenbau<br />
bis hin zum Verlagswesen.<br />
newtron AG<br />
Sebastian Hornemann<br />
Fruchthof, Oberhafenstraße 1<br />
D-20097 Hamburg<br />
Tel.: + 9 (0) 0 3680787-11<br />
Fax: + 9 (0)351 39586- 7<br />
E-Mail: sebastian.hornemann@newtron.net<br />
www.newtron.net<br />
Im Vortrag der Fa. Bombardier Transportation, FK 15 erfahren Sie mehr über unsere<br />
Lösungsstrategien!<br />
Getreu seinem Motto „Taking Care of Business“ kümmert sich Offi ce Depot jeden<br />
Tag um die Geschäfte von Millionen von Kunden in der ganzen Welt. Für den kleinen<br />
Laden an der Ecke genauso wie für Fortune-500-Unternehmen bietet Offi ce Depot<br />
Produkte und Dienstleistungen an, die weltweit in 1.58 Einzelhandelsgeschäften,<br />
durch engagierte Vertriebsmitarbeiter, ausgezeichnete Kataloge und einen Online-<br />
Versand mit einem Umsatz von ,1 Mrd. USD vertrieben werden. Offi ce Depot hat<br />
einen Jahresumsatz von ca. 12,1 Mrd. USD und beschäftigt weltweit ca. 1.000 Mitarbeiter.<br />
Das Unternehmen bietet mehr Kunden in mehr Ländern mehr Büroartikel<br />
und -dienstleistungen an als jedes andere Unternehmen und verkauft derzeit direkt<br />
oder über Tochtergesellschaften an Kunden in 51 Ländern.<br />
Offi ce Depot Deutschland GmbH<br />
Linus-Pauling-Straße 2<br />
D-63762 Großostheim<br />
Tel.: + 9 (0)6026 973 -0<br />
E-Mail: kunden@offi cedepot.de<br />
www.offi cedepot.eu<br />
3<br />
Mit Hauptsitz in Duisburg und 35 Standorten europaweit bietet Panopa ihren Kunden<br />
ein umfangreiches Spektrum individueller und anspruchsvoller Logistikdienstleistungen.<br />
Unser Leistungsspektrum reicht von der Beratung und Planung über<br />
Supply-Chain-Management, Lagerbewirtschaftung, innerbetrieblichen Transport,<br />
Vormontage sowie JIT- und JIS-Belieferung bis hin zum Flottenmanagement. Der<br />
Schwerpunkt liegt in der Kontraktlogistik insbesondere in den Bereichen Stahl-,<br />
Automobil- und Ersatzteillogistik sowie der weltweiten Transportorganisation.<br />
Panopa Logistik GmbH<br />
Esbade Herzog<br />
Kasteelstraße 2<br />
D- 7119 Duisburg<br />
Tel.: + 9 (0)203 8005-195<br />
Fax: + 9 (0)203 8005-168<br />
E-Mail: herzog@panopa.com<br />
www.panopa.com<br />
Im Vortrag der LEMKEN GmbH & Co. KG, FK 6 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
POOL TOOL ist mit über 100.000 Usern weltweit und eigenen Niederlassungen<br />
in Asien und Amerika eine führende Lösung zur ganzheitlichen Optimierung von<br />
Einkaufs-, Logistik-, Qualitäts- und Entwicklungsprozessen. Mithilfe einer speziellen,<br />
materialgruppenbasierten Methodik, dem konsequenten Best Practice-Ansatz, der<br />
fl exiblen Workfl ow-Gestaltung sowie einer vollständigen ERP-Integration reduzieren<br />
Unternehmen mit POOL TOOL nachhaltig die Prozesskosten im strategischen und<br />
operativen Einkauf. Aufgrund der hohen SAP-Kompetenz können Projekte im SAP-<br />
Umfeld mittels „out of the box“ gelieferten und SAP-zertifi zierten Schnittstellen<br />
schlüsselfertig umgesetzt werden. Über die eigene Beratungstochter Alengis werden<br />
strategische Konzepte zur Einkaufsoptimierung erstellt und gemeinsam mit dem<br />
Kunden im Sinne einer Procurement Excellence Roadmap umgesetzt.<br />
POOL4TOOL – Selected Services<br />
Altmannsdorfer Straße 91/19<br />
A-1120 Wien<br />
Tel.: + 3 (0)1 80 9080<br />
Fax: + 3 (0)1 80 9080-99<br />
E-Mail: offi ce@pool tool.com<br />
www.pool tool.com<br />
Im Vortrag der Dürr AG, FK 15 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Die RICOH DEUTSCHLAND GmbH ist ein Lösungsanbieter für digitale Bürokommunikation,<br />
Produktionsdruck und unternehmensweites Druck- und Dokumentenmanagement.<br />
Das Portfolio umfasst Hardware- und Softwarelösungen, professionelle<br />
Service- und Supportdienstleistungen und branchenbezogene Unternehmensberatung.<br />
Ricoh Deutschland ist ein Tochterunternehmen des japanischen Global Players<br />
Ricoh. In Deutschland beschäftigt Ricoh rund 2. 00 Mitarbeiter und ist neben seiner<br />
Hauptverwaltung in Hannover bundesweit mit zehn Business & Service Centern und<br />
fünf Sales Offi ces vertreten.<br />
RICOH DEUTSCHLAND GmbH<br />
Vahrenwalder Straße 315<br />
D-30179 Hannover<br />
Tel.: + 9 (0)511 67 2-0<br />
Fax: + 9 (0)511 67 2-210<br />
E-Mail: info@ricoh.de<br />
www.ricoh.de<br />
Im Vortrag der Alstom AG, FK 10 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Roland Berger Strategy Consultants ist eine der weltweit führenden Strategieberatungen.<br />
Mit 36 Büros in 25 Ländern und rund 2.100 Mitarbeitern ist das Unternehmen<br />
erfolgreich in allen Regionen des Weltmarkts aktiv. Roland Berger Strategy<br />
Consultants berät international führende Industrie- und Dienstleistungsunternehmen<br />
sowie öffentliche Institutionen. Das Beratungsangebot des Competence Centers<br />
„OPERATIONS STRATEGY“ umfasst alle Fragen von Strategie und Performance<br />
Improvement in den funktionalen Bereichen Einkauf, Supply Chain, Logistik, Fertigung<br />
und Forschung und Entwicklung.<br />
Roland Berger Strategy Consultants GmbH<br />
Roland Schwientek<br />
Mies-van-der Rohe Straße 5<br />
D-80807 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 9230-0<br />
Fax: + 9 (0)89 9230-8672<br />
E-Mail: roland_schwientek@de.rolandberger.com<br />
www.rolandberger.com
Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware entwickelt SAP seit 1972 Softwarelösungen<br />
für heute mehr als 95.000 Kunden weltweit. SAP hat Niederlassungen<br />
in über 50 Ländern und beschäftigt mehr als 7.500 Mitarbeiter. Das Lösungsportfolio<br />
von SAP ermöglicht eine reibungslose, standort- und zeitunabhängige Zusammenarbeit<br />
zwischen Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Die Einkaufslösungen der<br />
SAP helfen, sämtliche Beschaffungsaktivitäten für Waren und Dienstleistungen<br />
durchgängig, schnell und effi zient abzuwickeln.<br />
SAP AG<br />
Dietmar-Hopp-Allee 16<br />
D-69190 Walldorf<br />
Tel. + 9 (0)800 53 3 2<br />
E-Mail: info.germany@sap.com<br />
www.sap.de<br />
Schweitzer Fachinformationen ist mit über 165 Millionen € Jahresumsatz und 700<br />
Mitarbeitern einer der führenden europäischen Komplettanbieter für Fachinformationsbeschaffung<br />
und Wissensmanagement in Unternehmen. Schweitzer betreibt<br />
in Deutschland 3 Standorte und eine Niederlassung in New York City, USA. E-<br />
Procurement, individuelle Intranet- und Fulfi llmentkonzepte, die Einbindung von<br />
E-Books, E-Journals, Online Datenbanken und auch kundeneigener Datenbanken<br />
mit übergreifender Suche sowie die bundesweite vor-Ort Logistik für Bücher und<br />
Abonnements machen das Unternehmen zum starken Partner in Sachen kompletter<br />
Wissens- und Literaturbeschaffung und -verwaltung.<br />
Schweitzer Fachinformationen<br />
Alexander Graff<br />
Lenbachplatz 1<br />
D-80333 München<br />
Tel.: + 9 (0)89 5513 -116<br />
Fax: + 9 (0)89 5513 -105<br />
E-Mail: a.graff@schweitzer-online.de<br />
www.schweitzer-online.de<br />
SoftconCIS ist renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controllinglösungen<br />
für den Einkauf und bietet eine komplette Einkaufscontrolling-Suite inkl.<br />
vollständiger Transparenz über das Einkaufsgeschehen. Wir unterstützen Sie u.a.<br />
in den Bereichen Einkaufscontrolling, Reporting, Kennzahlen, Benchmarking, SRM,<br />
Kontraktmanagement, Maverick-Buying-Analyse, Maßnahmen-, Produkt- und Prozesscontrolling.<br />
Auf die hohe Fach- und IT-Kompetenz vertrauen ca. 250 Unternehmen<br />
aller Größen und Branchen.<br />
SoftconCIS<br />
Gesellschaft für Controlling-Informationssysteme mbH<br />
Dietmar Schild<br />
Grünwalder Weg 28g<br />
D-820 1 Oberhaching<br />
Tel.: + 9 (0)89 69399 500<br />
E-Mail: info@softconcis.de<br />
www.softconcis.de<br />
www.einkaufscontrolling.de<br />
Im Vortrag der Voith-Gruppe, FK 2 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Spider LCM entwickelt und implementiert Software für IT Lifecycle-Management<br />
mit einem Fokus auf Lizenzverwaltung und Vertragsmanagement. Kunden sind<br />
mittlere und große Unternehmen in Europa und weiteren Auslandsmärkten. Auf<br />
die bewährten Lösungen vertrauen Kunden wie Vodafone, T-Online, Allianz GI<br />
oder die ERGO-Versicherung. Spider LCM ist Teil der Schweizer Brainware AG und<br />
international vertreten.<br />
Spider<br />
Thomas Hübner, Geschäftsführer<br />
Paul-Dessau-Straße 8<br />
D-22761 Hamburg<br />
Tel.: + 9 (0) 0 788999-30<br />
Fax: + 9 (0) 0 788999-90<br />
Mobil: + 9 (0)172 585802<br />
E-Mail: thomas.huebner@spider-lcm.de<br />
www.Spider-LCM.de<br />
Im Vortrag der Firma Rehau, FK 9 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Partner <strong>2010</strong><br />
SupplyOn ermöglicht die effi ziente unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in<br />
den Bereichen Einkauf, Logistik, Qualität und Finanzen durch die weltweite Vernetzung<br />
von Geschäftspartnern – einfach on-demand über das Internet. Mit mehreren<br />
Tausend Kunden aus über 70 Ländern ist SupplyOn weltweit der größte Anbieter<br />
von webbasierten Services für Supply Chain Management in der Fertigungsindustrie.<br />
Über SupplyOn wird ein Transaktionsvolumen von über 50 Milliarden Euro pro Jahr<br />
abgewickelt. SupplyOn erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2008 einen Umsatz von<br />
mehr als 20 Millionen Euro.<br />
SupplyOn AG<br />
Cornelia Staib<br />
Ludwigstraße 9<br />
D-85399 Hallbergmoos<br />
Tel.: + 9 (0)811 99997-290<br />
Fax: + 9 (0)811 99997-110<br />
E-Mail: info@SupplyOn.com<br />
www.SupplyOn.com<br />
Im Vortrag der Deutschen Bahn AG, FK 10 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
TARGUS Management Consulting AG unterstützt Unternehmen weltweit in den<br />
Bereichen Produktion, Logistik, Einkauf, Forschung und Entwicklung sowie Vertrieb.<br />
Dabei setzen wir auf gemischte Teams. Kollegen mit langjähriger Erfahrung im Linienmanagement<br />
und erfahrene, umsetzungsorientierte Berater erzielen gemeinsam<br />
schnelle und messbare Resultate mit nachhaltiger Wirkung. Dabei steht nach der<br />
Devise: „So viel Analyse wie nötig, so viel Umsetzung wie möglich.“ insbesondere<br />
die Machbarkeit im Mittelpunkt.<br />
TARGUS Management Consulting AG<br />
Andreas Sans<br />
Dechenstraße 7<br />
D- 0878 Ratingen<br />
Tel.: + 9 (0)2102 9 226-81<br />
Fax: + 9 (0)2102 9 226-89<br />
E-Mail: andreas.sans@targusmc.de<br />
www.targusconsulting.de<br />
Xcitec ® ist auf Softwarelösungen für den strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement<br />
spezialisiert. Mit Best-Practice Methoden, bewährten Vorgehensmodellen<br />
sowie einer ganzheitlichen Softwarelösung optimieren Sie Ihren Einkauf.<br />
- Lieferantenqualifi zierung - Materialgruppenmanagement<br />
- Lieferantenbewertung - Vertragsmanagement<br />
- Lieferantenklassifi zierung - Ausschreibungen<br />
- Lieferantenentwicklung - Einkaufscontrolling<br />
10 Jahre Expertise, 100.000 Benutzer und 0% Marktanteil im DAX bestätigen umfassende<br />
Kompetenz und leistungsstarke Lösungen. Mit der Xcitec ® Software lösung<br />
schaffen Sie Transparenz, minimieren Risiken, reduzieren Kosten und steigern die<br />
Lieferantenleistung.<br />
Xcitec GmbH<br />
Einsteinring 22<br />
D-85609 Aschheim b. München<br />
Tel.: + 9 (0)89 939 3-0<br />
E-Mail: info@xcitec.de<br />
www.xcitec.de<br />
Im Vortrag der ZF Friedrichshafen, FK 5 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
Zellweger Management Consultants AG führt internationale Investitions- und<br />
Konsumgüterunternehmen in den Bereichen Prozesse & Organisation, Supply Chain<br />
(Einkauf, Produktion, Distribution/Logistik) sowie Wirtschaftsinformatik zu Operational<br />
Excellence und leistet einen Beitrag zu deren profi tablem Wachstum. Unser international<br />
erfahrenes Team aus Managern, Beratern und Unternehmern unterstützt<br />
unsere Kunden in Europa, Asien und Amerika mit Beratung, Umsetzung, Training<br />
und Führung von der Herausforderung bis zur nachhaltig verankerten Lösung.<br />
Zellweger Management Consultants AG<br />
Schindellegistrasse 3<br />
CH-8808 Pfäffi kon SZ<br />
Tel.: + 1 (0)55 20 33 85<br />
Fax: + 1 (0)55 20 3 06<br />
E-Mail: admin@zellweger.com<br />
www.zellweger.com<br />
Im Vortrag der Jungheinrich AG, FK 1 erfahren Sie mehr über unsere Lösungsstrategien!<br />
35
Anmeldung<br />
Teilnehmerdaten:<br />
Name Vorname<br />
Position Abteilung<br />
Telefon Fax<br />
E-Mail<br />
Firma<br />
<strong>BME</strong> e.V. • Bolongarostraße 82 • 65929 Frankfurt/Main<br />
□ Ja, ich nehme am 5. <strong>Symposium</strong> Einkauf und Logistik vom 10.-12. November <strong>2010</strong> teil.<br />
□ <strong>BME</strong>-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet:<br />
Straße/Postfach PLZ/Ort<br />
Telefon Fax<br />
Datum Unterschrift<br />
Abweichende Rechnungsanschrift:<br />
Name/Vorname Position/Abteilung<br />
Firma <strong>BME</strong>-Mitgliedsnummer<br />
Straße/Postfach PLZ/Ort<br />
Telefon Fax<br />
Gleich anmelden per Fax<br />
069 30838-299<br />
Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten<br />
Mittwochnachmittag □ FK 1 □ FK 2 □ FK 3 □ FK □ FK 5 □ FK 6 □ WS* 1 □ WS* 2<br />
Donnerstag Morning Special □ MS 1 □ MS 2 □ MS 3 □ MS □ MS 5 □ MS 6 □ MS 7 □ MS 8 □ MS 9<br />
Donnerstagvormittag □ FK 7 □ FK 8 □ FK 9 □ FK 10 □ FK 11 □ FK 12 □ WS* 3 □ WS*<br />
Donnerstagnachmittag □ FK 13 □ FK 1 □ FK 15 □ FK 16 □ FK 17 □ FK 18 □ WS* 5 □ WS Akademie*<br />
Freitag Morning Special □ MS 10 □ MS 11 □ MS 12 □ MS 13 □ MS 1 □ MS 15 □ MS 16 □ MS 17 □ MS 18<br />
Abendveranstaltung Mittwoch, 10.11.<strong>2010</strong>: □ ja □ nein □ mit Begleitperson (100,- €)<br />
Abendveranstaltung Donnerstag, 11.11.<strong>2010</strong>: □ Queen □ Marlene Bar □ mit Begleitperson (100,- €)<br />
□ Bitte senden Sie mir Informationen über das Rahmenprogramm für Begleitpersonen zu<br />
* Die Teilnehmeranzahl bei den Workshops ist begrenzt und nur mit vorheriger Anmeldung möglich. Markieren Sie bei der Anmeldung, an welchen Workshops Sie teilnehmen möchten. Sie erhalten von<br />
uns eine verbindliche Teilnahmebestätigung bis zum 01. November <strong>2010</strong>.<br />
□ Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.<br />
E-Mail Veranstaltungsnummer: 2510101
Teilnahmebedingungen<br />
Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können<br />
Sie sich per Fax oder per Post anmelden.<br />
Die Buchung erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs der<br />
Anmeldungen.<br />
Teilnahmegebühr Fachveranstaltungen<br />
<strong>BME</strong>-Mitglied: 1. 95,- €<br />
Nicht-Mitglied: 1.695,- €<br />
Die Teilnahmegebühr beinhaltet:<br />
◾ Teilnahme an den Fachveranstaltungen<br />
◾ Besuch der Fachausstellung<br />
◾ Veranstaltungsunterlagen (Download)<br />
Unsere Partner laden die Teilnehmer ein:<br />
◾ Zum Networking in den Pausen inkl. Mittagessen und<br />
Pausengetränke<br />
◾ Zu den Abendveranstaltungen<br />
Begleitpersonen<br />
◾ Abendveranstaltung pro Person 100,- € inkl. MwSt.<br />
◾ Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm<br />
teilnehmen, pro Person 75,- € inkl. MwSt.<br />
Rücktritt<br />
Bei Absage vor dem 19. Oktober <strong>2010</strong> bitten wir um Verständnis,<br />
dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 150,- €<br />
berechnet wird. Bei späteren Absagen oder Nichterscheinen<br />
wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden<br />
akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen.<br />
<strong>Programm</strong><br />
Der Veranstalter behält sich Änderungen im <strong>Programm</strong> vor.<br />
Zimmerkontingent zum<br />
5. <strong>Symposium</strong> in Berlin<br />
InterContinental Berlin<br />
Budapester Straße 2<br />
D-10787 Berlin<br />
Tel.: + 9 (0)30 2602-0, Fax: + 9 (0)30 2602-2600<br />
EZ: ab 189,- € inkl. Frühstück, DZ: ab 209,- € inkl. Frühstück<br />
Abrufbares Zimmerkontingent bis 15. Oktober <strong>2010</strong>.<br />
Das Hotelkontingent ist unter dem Stichwort „<strong>BME</strong>- <strong>Symposium</strong>“<br />
verfügbar und durch den Teilnehmer selbst zu buchen. Nach<br />
dem genannten Datum sind Änderungen der Konditionen<br />
möglich. Bitte beachten Sie, dass Zimmer buchungen nur bis<br />
zum genannten Abruftermin und im Rahmen des verfüg baren<br />
Kontingents möglich sind.<br />
Weitere Zimmerkontingente fi nden Sie unter<br />
www.bme-symposium.de/hotels<br />
Ansprechpartner<br />
Inhalt:<br />
Hendrikje Steinbrecht<br />
Tel.: + 9 (0)69 30838-23<br />
E-Mail: hendrikje.steinbrecht@bme.de<br />
Anmeldung:<br />
Jacqueline Berger<br />
Tel.: + 9 (0)69 30838-200<br />
E-Mail: jacqueline.berger@bme.de<br />
Medienpartner<br />
Kongressinformationen
<strong>45.</strong> <strong>Symposium</strong> Einkauf und Logistik<br />
<strong>BME</strong> e.V.<br />
Bolongarostr. 82<br />
D-65929 Frankfurt/Main<br />
Tel.: + 9 (0)69 30838-200<br />
Fax: + 9 (0)69 30838-199<br />
www.bme-symposium.de
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