Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
1.2 Ziel und Aufbau
Diese Expertise will den Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München im
Sinne des geschilderten Auftrags wissenschaftlich begleiten. Wir gehen dabei davon aus, dass
eine erfolgreiche Entwicklung und Aufstellung der Europäischen Metropolregion München
(EMM) die folgenden drei miteinander verknüpften Ebenen berücksichtigen sollte:
1_Strategie
Eine Strategie hilft, die Ressourcen in einer Region zu bündeln. Strategie beschreibt die
anstehenden Aufgaben, die sich auch nur auf bestimmte räumliche Teilbereiche der
Metropolregion beziehen können und dem Ganzen eine erkennbare Stossrichtung geben.
Strategie streicht das Spezifische der Europäischen Metropolregion München heraus und
berücksichtigt fachübergreifende Verbindungen sowie Eigenheiten der Stakeholder.
2_Strukturen
Strukturen bezeichnen Aufbau- und Ablauforganisation. Strukturen sind relativ beständige
Vereinbarungen, die zwischen den beteiligten Akteuren entstanden sind: Zum Beispiel
Kernstadt-Umland-Diskussionsforen oder regionale Gemeindeverbünde.
3_Kultur
Kultur beschreibt Verhaltensweisen, Werte, Prinzipien, den Umgang mit Geben und Nehmen
sowie eine Konfliktkultur. Kultur hilft die Identifikation mit dem neuen Maßstab Metropolregion
zu stärken; damit kann längerfristig Identität in der Region wachsen. Am erfolgreichsten kann
Kultur durch interessante Leitprojekte mit einer erkennbaren Wertschöpfung wirken. Nicht
immer stehen monetäre Vorteile an erster Stelle.
Wir sehen es als einen wichtigen Schritt zu Beginn an, andere Metropolregionen in Deutschland
(Hamburg, Rhein-Neckar, Stuttgart und Nürnberg) einer sorgfältigen Analyse im Hinblick auf die
genannten Ebenen zu unterziehen (Kapitel 2 und Anhang). Mit einer vergleichenden
Darstellung können so potenzielle Muster, Häufungen und Zusammenhänge einfach erkannt
werden. Mit diesen Informationen entsteht eine gute Basis, um der Frage nachzugehen „Was
kann München tun?“.
In Kapitel 3 wird ein konzeptioneller Rahmen für ein Bild der Metropolregion entwickelt und der
Stand der bildhaften Auseinandersetzung in den untersuchten Metropolregionen analysiert. Es
ist wichtig, sich mit der Frage der Wahrnehmbarkeit des Maßstabs und seiner Visualisierung mit
Hilfe von Grafiken, Karten und innovativen Medien auseinanderzusetzen. Wir sehen hier eine
Hilfestellung zum Aufbau eines Identitätsgefühls in der EMM.
In Kapitel 4 wird unsere empfohlene Gesamtstrategie erläutert. Es werden zunächst favorisierte
Themenfelder und Impulsprojekte für München vorgestellt. Es handelt sich dabei um die Felder:
• Wissen und Innovation
• Marken und Identifikation
• Urbanität und Freiräume
• Zugänglichkeit und Erreichbarkeit von Infrastrukturen
Die Themen werden inhaltlich für die Metropolregion München konkretisiert und können anhand
von Vorschlägen für Impulsprojekte auch konkret weiterverfolgt werden. Schließlich zeigen wir
den Mehrwert, der entstehen kann, wenn sich unterschiedliche Akteure und Einzelprojekte auf
metropolitanem Maßstab zu „Wertschöpfungsgeschichten“ ergänzen.
In Kapitel 5 werden mögliche Organisationsformen der Metropolregion mit ihren Strukturen und
Akteuren sowie Finanzierungsmöglichkeiten gezeigt.
Im Anhang finden sich Portraits der vier im Vergleich analysierten Metropolregionen.
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