Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Abbildung 1: Karte Leitbild Wachstum und Innovation. Quelle: BMVBS (2006), S. 9
Die wirtschaftlichen Kennzahlen von München und die Entwicklungsprognosen geben – noch –
keinen Anlass zur Besorgnis. Vor dem Hintergrund eines sich weiter verschärfenden globalen
Wettbewerbs scheint es aber angebracht, sich über die besonderen Stärken und das
Spezifische einer Europäischen Metropolregion München (EMM) Gedanken zu machen.
Ansätze der Zusammenarbeit von Akteuren existieren im Verein «Wirtschaftsraum Südbayern -
Greater Munich Area e.V.». Strategische Vorstellungen sowie Organisationsform bleiben im
Vergleich zu anderen Metropolregionen Deutschlands bis heute noch recht vage. Personelle
und finanzielle Ressourcen sind knapp bemessen.
Die Raumstruktur in der EMM verändert sich langsam und unmerklich. Neue funktionale
Zusammenhänge sind dabei immer weniger an administrative Grenzen gebunden.
Standortstrategien von Unternehmen aus der Wissensökonomie definieren die räumlichen
Entwicklungstrends (Thierstein 2006). Zusammen mit hoch qualifizierten Arbeitskräften und
Wissensproduzenten bilden sich die künftigen Entwicklungsmotoren heraus. Die Reichweite
des Unternehmenshandelns geht weit über die sichtbaren Vernetzungen von Arbeitspendlern
oder administrativ definierten Umgriffen hinaus. Die EMM reicht daher weit über die Grenze der
Planungsregion 14 (München) hinaus (Goebel 2005).
Basierend auf dieser Ausgangslage lautet unser Auftrag, Grundlagen für einen Prozess zu
liefern, der die relevanten Akteure in der EMM auf dieser neuen Maßstabsebene
zusammenführt. Hierdurch können die Ressourcen der Metropolregion besser miteinander
vernetzt und effizienter genutzt werden. Die Metropolregion sollte dabei erkennbar und fit für
den internationalen Wettbewerb gemacht werden. Dabei werden Nachhaltigkeitsziele mit
betrachtet.
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