Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
4.1 Strategie für die inhaltliche Arbeit
Die vorgeschlagene inhaltliche Strategie für die Zusammenarbeit in EMM setzt sich aus vier
aufeinander abgestimmten Bausteinen zusammen. Diese sind Antworten auf die verschiedenen
Herausforderungen der inhaltlichen Arbeit, haben jeweils spezifische Aufgaben und Funktionen
und bilden sich in der Organisationsstruktur der EMM unterschiedlich ab (siehe Kapitel 5).
Abbildung 6: Zusammenhang zwischen den verschiedenen Bausteinen der inhaltlichen Arbeit,
wie sie in dieser Expertise vorgeschlagen werden.
Themenfelder
Die gewählten Themenfelder für die Kooperation in der Metropolregion bilden die
grundlegenden Kompetenzen, das Kapital, auf das die gesamte inhaltliche Arbeit in der
Metropolregion aufbaut. Sie knüpfen an bestehende Arbeitsstrukturen auf anderen räumlichen
Maßstabsebenen wie der kommunalen oder regionalen Ebene an und können daher
bestehende Organisationsstrukturen integrieren. Die Themenfelder sind in Zusammenhang des
internationalen Standortwettbewerbs und der spezifischen Chancen und Potenzialen der EMM
zu reflektieren. Die Themenfelder sind Teil der strategischen Arbeitsebene der Metropolregion.
Impulsprojekte
Die Impulsprojekte bilden die Ebene der konkreten Umsetzung der strategischen Arbeit, sie
bilden die operative Arbeitsebene in der Metropolregion. Konkreten Projekten kommt für das
Gelingen der Zusammenarbeit eine entscheidende Bedeutung zu. Die Metropolregion ist
sowohl für die Akteure als auch für die breite Öffentlichkeit zunächst wenig anschaulich und
entzieht sich dem Alltag. Die Besetzung bestimmter Themenfelder droht häufig eine reine
Absichtserklärung zu bleiben, so zeigt es sich zum Teil in den untersuchten Referenzräumen.
Erst über Projekte wird der Nutzen der Kooperation deutlich und spürbar für alle Beteiligten. Die
Projekte sind die Produkte, über die sich die Zusammenarbeit einer breiten Öffentlichkeit
vermitteln und verkaufen lässt.
Wertschöpfungsgeschichten
Diese sektorale Betrachtungsweise der Themenfelder und Projekte soll hier um einen
synthetischen Ansatz ergänzt werden. Die Wertschöpfungsgeschichten leisten eine
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