Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
dass verschiedene Themenfelder und damit auch die verschiedenen Akteure
miteinander in Beziehung gesetzt und verknüpft werden.
• Einbezug verschiedener Raumtypen und Maßstabsebenen, ohne jedoch
flächendeckend zu arbeiten
Die Themen und Projekte benötigen einen klaren Bezug zur metropolitanen Ebene,
müssen aber gleichzeitig die lokalen und teilregionalen Akteure „abholen“ können. Die
verschiedenen Maßstabsebenen und auch die verschiedenen Raumtypen innerhalb
einer Metropolregion müssen einen Beitrag leisten können zu der inhaltlichen Arbeit in
der Metropolregion. Dazu gilt es, die spezifischen Funktionen und Potenziale dieser
Räume zu erkennen. Der Vergleich der vier Referenzräume zeigt, dass hier eine
besondere Schwierigkeit in der Kooperation besteht. Gerade die Aufgaben der
kleineren Oberzentren oder auch der peripheren Räume sind häufig unklar, Themen
und Projekte konzentrieren sich häufig auf das dominierende Zentrum. Es könnte
hilfreich sein, Themen und Projekte nicht generell flächendeckend anzulegen, sondern
in geeigneten teilräumlichen Umgriffen, auf Zwischenmaßstäben, zu arbeiten. Dabei
kann in einzelnen Projekten zum Beispiel die Landeshauptstadt München auch bewusst
ausgelassen werden.
• Kombination von „harten“ und „weichen“ Themen und Projekten
Der Quervergleich der vier Metropolregionen zeigt, dass neben „harten“ Themen wie
Wirtschaftsförderung oder Infrastruktur stets auch „weiche“ Themen auf der Agenda
stehen wie zum Beispiel Landschaft oder Kultur. Der Vorteil liegt hier in der Verbindung
des Bemühens um die Positionierung der Metropolregion im internationalen
Standortwettbewerb einerseits mit Fragen lokaler Lebensqualität anderseits. Dadurch
kann der lokale und regionale Nutzen der Kooperation besonders anschaulich und
verständlich werden. Außerdem können über diese breitere Themenpalette
unterschiedliche Akteure besser angesprochen werden.
• Mix von alten und neuen Themen und Projekten
Die Kooperation in der EMM sollte einerseits bestehende thematische Ansätze
fortführen und damit auch die bereits engagierten Akteure integrieren. Anderseits geben
neue Themen und Impulsprojekte der Zusammenarbeit den benötigten neuen
Schwung, auch dadurch dass neue Akteure für die Zusammenarbeit gewonnen werden
können. Diese neuen thematischen Ansätze können eventuell leichter und schneller
Erfolge der Zusammenarbeit ermöglichen als die Arbeit an bereits vorhandenen
Themen, bei denen die Schwierigkeiten und Konflikte bereits absehbar und bekannt
sind. So kann allein die Setzung neuer Inhalte über Themen und Projekte eine zuvor
nicht vorhandene gemeinsame Wahrnehmung von Potenzialen der Metropolregion
hervorbringen.
Aus diesen „Lessons Learnt“ kann im Folgenden eine Strategie für das inhaltliche Arbeiten in
der EMM erarbeitet werden. Dabei geht es um einen eigenständigen Weg für die EMM, der aus
den zum Teil konzeptionellen Schwächen der untersuchten Referenzräume lernend,
Alleinstellungsmerkmale für die Kooperation entwickelt.
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