Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Abbildung 5: Die Europäische Metropolregion München. Quelle: Eigener Entwurf, in Anlehnung
an den Planungsverband Äußerer Wirtschaftsraum München
Zusammenarbeit in der EMM nun vergleichsweise spät erfolgt, kann das Lernen aus
den zum Teil konzeptionellen Schwächen der inhaltlichen Arbeit in den untersuchten
Referenzräumen zu einem entscheidenden Vorteil werden.
• Kein festgelegter Themenkanon für Kooperationen in Metropolregionen – „Less Is
More“ als mögliche Strategie.
Der große Freiheitsgrad und die unterschiedliche Breite bei der Bearbeitung von
Themen und Projekten in den vier Referenzräumen zeigen, dass auf der Ebene der
Metropolregion keinesfalls der gesamte Themenkanon räumlicher Planung abgedeckt
werden muss. Vielmehr kann sich für die EMM die Strategie „Less Is More“ anbieten.
Wesentlich ist dabei, dass der Mehrwert der Bearbeitung der gewählten Themen auf
dem Maßstab der Metropolregion klar erkennbar ist. Die Breite der Themen sollte
einerseits eine kritische Masse der Kooperation erreichen, ohne aber die Stakeholder
gerade in der Startphase der Kooperation zu überfordern.
• Eine inhaltliche Strategie geht über die Addition einzelner Projekte hinaus.
Die Betrachtung der vier Metropolregionen zeigt, dass die verschiedenen Themenfelder
und die damit verbundenen Projekte häufig ohne Verbindung nebeneinander stehen.
Die Zusammenhänge zwischen einzelnen Projekten, wie zum Beispiel zwischen einem
Clusterprojekt und einem Regionalpark, bleiben häufig unklar. Dadurch können diese
Projekte aber nicht ihren vollen Mehrwert für die Metropolregion entfalten. Denn sowohl
die Akteure sind so schwerer zu motivieren, als auch die Vermittlung der verschiedenen
Projekte bereitet Schwierigkeiten. Für die inhaltliche Strategie EMM ist es daher wichtig,
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