Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Teil II Was kann München tun?
Der zweite Teil der Expertise greift die Ergebnisse und Erkenntnisse vom ersten Teil „Analyse“
auf. Darauf basierend wird eine Gesamtstrategie für die Europäische Metropolregion München,
ausgehend von Themenfeldern, Projekten und Wertschöpfungsgeschichten, erarbeitet. Es sind
dabei auch Vorschläge zur Umsetzung dieser Strategie enthalten. Ein Kapitel zeigt einen
Vorschlag für das Organisationsmodell der Europäischen Metropolregion München.
4 Konzept für die inhaltliche Arbeit in der Europäischen Metropolregion München
Der Schwerpunkt dieses Kapitels liegt in dem Aufzeigen einer Gesamtstrategie für die
inhaltliche Arbeit in der Europäischen Metropolregion München (EMM). Diese setzt sich aus vier
Bausteinen zusammen - Themenfelder, Impulsprojekte, Wertschöpfungsgeschichten und Bild
der Metropolregion -, wie sie im Kapitel 4.1 im Überblick erläutert werden. Dabei geht es darum,
den Mehrwert der Zusammenarbeit auf dem Maßstab der Metropolregion aufzuzeigen und zu
erarbeiten.
Das Gesamtkonzept wird in den Kapiteln 4.2 bis 4.5 ausgearbeitet und anhand einzelner
Vorschläge konkretisiert. Deren Detaillierung kann in dieser Expertise aber nicht geleistet
werden. Vielmehr soll hier für den Start der Arbeit des Initiativkreises Europäische
Metropolregion München eine strategische Orientierung gegeben werden.
Die Wahl der geeigneten inhaltlichen Bausteine für die Zusammenarbeit in EMM ist der
Ausgangspunkt von Teil II „Was kann München tun“ dieser Expertise. Im Sinne von „Structure
Follows Strategy“ sind die Organisationsstrukturen im Hinblick auf die gewählten Inhalte zu
entwickeln.
Räumlicher Umgriff der Europäischen Metropolregion München
Es gibt derzeit noch keine anerkannten bzw. einheitlichen Abgrenzungskriterien für
Metropolregionen. Wir verstehen in dieser Expertise unter der Europäischen Metropolregion
München einen Raum, der sich in einer Annäherung durch die Eckpunkte Augsburg, Ingolstadt,
Landshut, Rosenheim, Bad-Tölz, Weilheim, Landsberg am Lech, jeweils samt ihren
funktionalen Einzugsbereichen, definieren lässt. Dabei ist es sinnvoll, zwischen einem
Kernraum und einem Ausstrahlungsbereich zu unterscheiden (siehe Abbildung 5).
Herausforderungen für die inhaltliche Arbeit in der Europäischen Metropolregion
München
Die wesentlichen Herausforderungen für die Wahl der inhaltlichen Strategie für die
Zusammenarbeit in der Europäischen Metropolregion München (EMM) lassen sich aus dem
Quervergleich der vier Metropolregionen und aus den spezifischen Voraussetzungen in der
EMM ableiten. Dabei ist es wichtig zu verstehen, wie ein Mehrwert der Kooperation auf der
Ebene der Metropolregion entstehen kann und wie dafür die inhaltliche Arbeit zu gestalten ist.
• Kooperationen in Metropolregionen sind mehr als die Verlängerung interkommunaler
Zusammenarbeit.
Obwohl die Zusammenarbeit in allen vier untersuchten Metropolregionen bereits auf
eine gewisse Zeitspanne zurückblicken kann, zeigt sich, dass es bisher nur wenige
inhaltliche Konzepte und Strategien gibt, die den spezifischen Mehrwert der
Kooperation auf diesem Maßstab aufzeigen können. Gerade der Such- und
Sondierungsprozess hinsichtlich der zu bearbeitenden Themenfelder und Projekte, wie
er in einigen Metropolregionen zu finden ist, zeigt, dass die Kooperation in
Metropolregionen nicht als die Verlängerung interkommunaler Zusammenarbeit auf
größerem Maßstab verstanden werden sollte. Obwohl die Konstitution der
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