Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Metropolregion im internationalen Standortwettbewerb durch die Bearbeitung verschiedener
Themenfelder und Projekte entfaltet gleichzeitig einen fühlbaren lokalen und regionalen Nutzen.
Dazu gehören zum Beispiel der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur wie die Ausweitung der
Tarifverbünde des ÖPNV oder die Sicherung einer Fernverkehrsknotenpunktes, digitale
Informationsplattformen für Unternehmens- und Tourismusstandorte, verbesserte koordinierte
Verwaltungsabläufe und die Sicherung der Freiraumqualitäten durch einen Regionalpark. Alle
diese Projekte sind unmittelbar lokal spürbar für Bürger und Unternehmen. Der Wechsel von
der lokalen und teilregionalen Betrachtung von Problemen und Herausforderungen zu
metropolitanen Lösungsansätzen bringt in all diesen Projekten einen Mehrwert. Die
Verbesserung der Lebensqualität ist deshalb möglich, da verschiedene Maßstabsebenen und
Teilräume in ihren Wechselwirkungen betrachtet werden, lokale und regionale Antworten auf
globale Herausforderungen gefunden werden.
Anderseits lässt sich über die Arbeit an konkreten Projekten mittel- und langfristig eine Kultur
der Zusammenarbeit aufbauen, wichtige Stakeholder und Akteure aus der Metropolregion
können sich kennen lernen und Vertrauen fassen. Diese Kooperationskultur ist ein Gut, das
sich nur über längere Zeiträume aufbauen lässt. Wenn neue Probleme und Herausforderungen
zu lösen sind, ist intensive Kooperation nur beschränkt kurzfristig abrufbar. Die Stakeholder in
der Metropolregion können so langfristig von dieser Kultur der Zusammenarbeit profitieren.
Über diesen grundsätzlichen Nutzen von Kooperationen auf metropolitanem Maßstab hinaus,
gibt der Quervergleich nur vereinzelte Hinweise für den Aufbau der Zusammenarbeit in der
Europäischen Metropolregion München, keinesfalls aber eine konkrete Anleitung. Das liegt
einerseits an der deutlichen Pfadabhängigkeit der jeweiligen Entwicklungen. Anderseits ist die
Kooperation in den einzelnen Metropolregionen noch jung, ohne langjährige Erfahrung und
häufig in dem Stadium eines Such- und Optimierungsprozesses. Außerdem zeigt der Vergleich
der Alleinstellungsmerkmale und Identifikationsthemen, dass das Vorgehen in den einzelnen
Räumen gerade auch in dem Bemühen um das Label Metropolregion – vergeben durch die
Ministerkonferenz für Raumordnung – zu wenig differenzierten und sich ähnelnden Ergebnissen
führt. Für die EMM muss es viel eher darum gehen, der Metropolregion ein spezifisches und
erkennbares Gesicht zu geben und einen eigenen Weg zu gehen.
Der Analyseteil dieser Expertise bietet die Grundlage, erstens aus den Umwegen und Fehlern
der anderen Metropolregionen zu lernen, zweitens gleichzeitig aber gewisse
Mindestanforderungen für die Zusammenarbeit in der Metropolregion zu erkennen, und drittens
Chancen und Potenziale der Europäischen Metropolregion München auch in der
Differenzierung zu den betrachteten Räumen zu entdecken. Zu Beginn der Kapitel 4 und 5
werden diese Erkenntnisse für die inhaltliche Strategie und für die Organisationsstrukturen
nochmals aufgeführt.
Hinweis: Im Anhang finden sich ausführliche Portraits der einzelnen Metropolregionen.
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